加快重點工程建設進度。規範基建工作程式，加快在建項目的進度，不斷完善xx電網的網架結構，保證新增裝機的電力送出和省內外負荷發展的需要。進一步提高施工組織水平和效率，確保11個220千伏及以上重點項目按期投產。
加快農電發展。深化直管縣級供電企業管理，研究和推進代管縣級供電企業的上劃。逐步改善基層供電所的辦公和服務環境，對100個供電所進行更新改造。繼續推進縣級供電企業基礎管理達標工作，確保16個縣級供電企業通過xx電網公司達標考評。推行縣級供電企業生產作業標準化。進一步提高農網覆蓋面和供電能力，完成2.2萬無電戶的通電，新裝一戶一表14萬戶，戶表率達到84%。
6、強化經營管理，提高公司經營效益。進一步強化依法經營意識，以財務管理為中心、以資金管理為主線、以信息化管理為手段，提高公司經營管理水平。
強化預算和成本管理。做好財務預算與各專業預算的銜接，進一步梳理流程，建立完善的全面預算管理體系。加強成本全過程控制，開展成本“對標”工作，嚴格控制彈性費用，逐步建立覆蓋全面、科學合理的標準成本體系。充分利用國家在科技創新、節能減排、安全投入、抗災救災等方面的財稅優惠政策，進一步加強稅收籌劃。完善電網受災基礎資料，積極做好災後保險理賠工作。
加強資金和資產管理。充分運用集團賬戶、資金管理實時信息系統，加大資金統一運作力度，提高公司資金利用效益。健全資產管理體系，抓好工程決算，確保各項資產及時足額入賬。落實資產管理責任，繼續開展不良資產和投資清理，最佳化資產結構，強化資產效用分析。理清公司資產管理的權屬界面和管理界面。
加強電費回收和電價管理工作。完善動態考核機制，加強電費回收工作的考核，確保電費工作目標的完成。加強電價政策的分析研究，做好各項測算和準備工作。貫徹落實國家電價政策，嚴格執行差別電價、節能環保電價政策，確保電價落實、執行到位。統計清理縣級供電企業的躉售電價和銷售電價。積極向國家爭取電價方面的政策支持，最大限度地減少災害對公司經營造成的不利影響。
加強內控和風險防範工作。在地區及縣級供電企業開展內控及風險防範體系建設。建立和完善財務監督、審計監督和法律監督相結合的內部風險防範體系。進一步發揮審計的“眼睛”作用，繼續做好任期和屆中經濟責任審計，加強風險管理審計和內部控制審計，注重成果套用。
7、強化幹部員工隊伍建設，努力提高隊伍整體素質。更加注重人的發展，建立智力資本的開發、競爭和激勵機制，為廣大幹部員工提供施展才華的機會和實現自身價值、自我發展的平台。
加強班子建設和幹部管理。加大領導幹部培訓力度，創新培訓方式，提高班子的工作層次、管理水平和帶隊伍的能力。深化直屬單位“四好”班子建設，加強縣級供電企業“四好”班子建設。加強幹部的考核、評價和管理，結合在抗冰保電、恢復重建中的表現，完善後備幹部隊伍建設。
完善人力資源配置機制。貫徹執行《勞動契約法》及xx電網公司人力資源配置標準。合理配置人員，最佳化人員結構。開展人員配置狀況的調查研究，進行人崗適配度分析，探索建立完善科學合理的進人、用人及人員儲備機制。規範勞動用工行為，切實抓好縣級供電企業的機構設定、勞動用工及薪酬管理。