3、堅持動態管理的原則，城鄉貧困人口實現應保盡保
城鄉貧困居民低保實行按季審核、按月發放，實行動態管理，跟蹤調查，審核採取入戶調查的方式，是整個低保審批過程的重要環節，是對已保對象進行規範化管理和動態管理的一個手段。在對低保對象分類管理時，我們採取低保對象一類、二類、三類動態管理，即：一類是老、弱、病、殘、憨、傻、痴、呆等人員，二類是下崗失業人員中年齡偏大、身體差，經常患病住院的人員；三類是比較年輕，有就業能力的下崗失業人員；在實際工作中， 一類、二類屬於長期施保對象，採取定期走訪的方式管理，三類人員屬動態管理對象，變動較大，採取信息反饋制度,每季度需要提出續保申請，季度入戶調查,及時掌握情況 ,及時變更；杜絕“關係保”、“人情保”，做到動態管理下的應保盡保。
4、嚴把“城鄉低保”資金髮放關
為了進一步加強城鄉貧困居民低保資金的管理，減少低保發放中間環節，提高工作效率，按時足額發放，專戶運行封閉管理，形成民政、財政一體發放程式，按照《**縣城鄉居民最低生活保障金髮放工作方案》進行操作，城市貧困居民低保金當月下撥當月核銷，農村低保半年發一次，嚴格審查審批程式，專款專用，保證低保金按時發放到低保對象手中。
5、對城市貧困居民臨時救助工作情況
XX年以來，由於肉食價格上漲，我縣按照黨中央、國務院和省、州的指示精神，關心好城鎮困難家庭的基本生活，組織人力、物力看望城鎮困難民眾家庭，及時採取臨時救助的辦法，先後兩次下撥資金328678元，第一次按分類救助，六類人員662人，每月每人17元，發放救助金78778元，其它人員1704人，每月每人15元，發放救助金178920元；第二次每月每人10元，發放救助金70980元。縣人民政府在財政困難的情況下，也拿出來50萬元進行臨時救助，採取食物和貨幣相結合的救助辦法，發放大米18775公斤，油749瓶，資金 260190元，共2366人得到臨時救助。這次由於肉食價格上漲臨時救助，全縣發放臨時救助金共828678元,有效地解決了物價上漲給城鎮困難家庭生活帶來的困難,穩定了民心，今年又建立城市貧困低保家庭廉租住房，共解決城市貧困居民住房困難48戶。有效的解決了城市貧困居民的困難的實際問題，使他們感受到黨和政府的溫暖。
三、當前城鄉居民最低生活保障工作面臨的實際問題
（一）居民收入核定難。當前的個體私營企業雇員和靈活就業占了就業市場的大部分，工作極不穩定，而且這一部分的勞動契約簽訂率是最低的，核實居民收入的準確依據少；少數單位、企業不願提供本職工的真實收入情況，部分人也不願透露自己的真實收入和財產狀況，而低保工作者無權強制進行收入和財產狀況調查；另外現有的政策對低保戶的界定不嚴格，有較大的模糊性。
（二）低保對象“混”低保的思想較重。由於經濟地位和社會地位的下降，部分改制職工心理不平衡，思想消極和偏激，認為“四處奔勞，不如坐吃低保”，貪圖不勞而獲，嫌棄累、髒、差的工作，主動放棄就業機會，有的對低保存在“不要白不要”的心理，願進不願出。
（三）人員編制緊張。我縣共有4個社區居委會每個社區5人。十個鄉鎮，每個鄉鎮只有一名民政助理員具體從事低保業務工作，同時還兼管其他民政工作，有的民政助理員還兼任出納、統計、計生等非民政工作。每個社區居委會雖設有從事低保的工作人員，但也都不是“專職”，4個農場也沒有配備專職低保工作人員，由於人員緊張，對低保對象無法過細了解，在工作中難免有一些不規範的問題存在。嚴重影響了低保工作的正常進行。