3、安全局面更加鞏固。認真總結反思境外工程安全事故教訓，按照“四好”班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產。獨立設定安監部，明確了管理職責，加大了管理力度。強化制度建設，制定、完善了11項安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產責任書》，制定了《安全工作考核規定》和考核檢查表，每季度進行安全考核打分，確保了安全生產責任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，總結安全管理薄弱點，部署安全工作。紮實開展“三個不發生”、“抓、控、防”等安全活動，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發現問題及時整改，確保了在建工程安全可控在控。加強安全應急管理，修訂、出台了《境外安全防範機制和應急預案》及一系列應急辦法，並組織開展了公司首次地震和消防應急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強安全教育培訓，全年組織參加陝西省建設廳、省公司等外培以及集團公司內訓4次，1400餘人參培，同時，各項目部也開展了不同形式的安全培訓、演練等30餘次，公司安全狀況良好，安全管理體系運行正常。
4、經營管理進一步加強。理順主營業務構架，將工程承包、管理、監理、境外工程業務重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經營責任制、部門目標責任制，實現了業績與獎懲聯動。制定市場開發、契約管理、分包工程管理、資金管理等9項制度，公司經營管理更加規範，經營風險得到規避。按照省公司“四好”班子考評反饋的“應制定公司長遠發展規劃”的意見，公司成立專門小組，廣泛開展調研，反覆研討修改，完成了公司三年發展規劃及專業規劃編制工作。加強成本控制，堅持費用支出“一支筆”，嚴控招待費、車輛費、電話費、辦公費支出，各項管理費用支出同比有較大幅度下降。深入推進標準化管理，公司“三標一體”管理體系順利通過監督性審核，認證證書持續有效。堅持每季度召開經濟活動分析會，查找存在問題，發現經營漏洞，提升經營成效。加強財務管理，出台保函、保證金及銀行帳戶管理等一系列制度，完成了資金賬戶清理，資金管理進一步規範。加大內審力度，開展經濟責任和項目效益審計6項，提出審計意見45條，建議18條，採納18條。加強效能監察工作，完成了小區建設安全效能監察工作，並已上報省公司。
5、多元發展穩步推進。回天公司生產經營正常，新建的質檢、實驗室、新產品研發中心投入使用，生產線改造準備工作全面展開，截止10月底，實現銷售收入6237萬元、利潤2971萬元。商業街開發和小區建設積極推進，北區34、35號樓於11月10日主體封頂，工程質量得到市、區檢查組以及質監站的肯定，並獲“市級文明工地”稱號，商業街招商工作正在積極推進。星源公司積極開拓小火電市場及電廠維護項目，取得電廠、電網項目維護新突破，總體發展健康平穩，穩中有升。
二、堅持“四好”標準，班子建設凸現形象
今年以來，公司新班子緊緊圍繞政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的標準，全面加強班子建設，公司班子的政治意識、超前意識和責任意識不斷增強，凝聚力、戰鬥力、執行力以及民眾威信和班子形象進一步提升。