XX年度，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個建設”為契機，增強責任和超前兩種意識，發揚復命和實幹兩種精神，不斷提高領導幹部的執行能力和領導能力，努力把各級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，有凝聚力和戰鬥力的堅強領導集體。經過公司上下共同努力，各項工作順利推進，並榮獲全國電力建設行業aaa級信用企業稱號，承建的兩項工程分獲中國電力優質工程獎及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發展邁上了新台階。主要做了以下工作：
一、堅持改革創新，經營業績實現新突破
一年來，公司班子審時度勢，認真分析、準確把握企業內外複雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業主需求，以“改革發展創新”為主線，堅持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發、商業街開發、回天公司發展等關鍵，使公司各項工作科學、協調、持續推進。
截止10月底，公司完成經營額1.39億元，為年度計畫18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設9035.42萬元,為年度計畫11880萬元的76.06%，多種經營4826萬元為年度計畫6500萬元的75.25%；實現利潤297萬元；安全生產無事故，黨風廉政無違法違紀違規現象，預計年底可全面完成省公司下達的各項經濟指標。
1、市場開發取得新突破。堅持“主業產業升級、市場結構調整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理契約，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調試契約，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設參建資格預審，實現了國際電力市場開發的新突破。成功承辦陝西電力輔業單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯合奠定了基礎。國內方面，洽談完成了首台百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監理契約；簽訂了10個風電施工契約，承擔了平乾線750kv線路維護，繼續承攬了山西方山電廠維護，市場領域進一步拓寬。截止10月底，新簽契約46份、契約額3.47億元，待簽契約7份、5500萬元。
2、在建工程正點優質推進。建立承包項目管理手冊、工程管理制度彙編，使工程項目管理有據可依、更加規範。加強對國內承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領導牽頭負責，定期赴現場蹲點、指導，公司班子成員先後奔赴印尼、越南、新疆、內蒙等國內外二十餘個工程檢查調研，督促協調。召開公司第五屆項目經驗交流會，交流經驗，推廣亮點。在陝西寶二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現場，紮實開展勞動競賽活動，業主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內國際承包項目，創新管理模式，強化公司對工程的經營、財務、質量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調試及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準備併網發電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內外77個在建項目均順利正點優質推進，其中，越南汪秘和印尼南望調試以及寶二工程、彬煤電廠、鹹陽機場等項目先後得到了國網公司境外工程和火電工程互查組、電監局、省公司檢查組的肯定與好評。監理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲XX年度國家電力優質工程獎，內蒙京泰煤矸石電廠一期監理項目部獲陝西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。