在總結成績的同時，我們也清醒地認識到公司“四好”領導班子建設存在著問題和不足，一是領導幹部理論學習不深入，學以致用方面有待加強；二是公司人才總量不足，結構性矛盾突出，難以滿足公司當前和長遠發展需要；三是境外和國內承包項目管理還不夠精細，有待進一步改進和完善。
今後工作中，我們將在省公司黨組的正確領導下，繼續深入推進“四好”班子創建工作，以敢為人先的創新觀、奮發有為的使命感、只爭朝夕的緊迫感，團結帶領廣大職工開拓創新，真抓實幹，奮力打造公司發展新成就，全力創造“電建”新輝煌。
二〇一〇年十一月十六日