創新競賽活動形式，在公司四十餘個在建工程全面開展“創工人先鋒號—讓業主滿意”勞動競賽活動，圍繞“服務業主”、“服務一線”、“提升業主滿意率”等內容，進一步提升技術水平、業務素質及管理能力；在公司各單位及20餘個項目部大力開展標準化班組及職工小家建設，提升了班組建設水平。
堅持黨建帶團建，以“激揚青春 攜手共進”為主題，大力開展“青字號”工程，針對重點工程現場實際，成立青年突擊隊，開展評選“優秀青年標兵”和“優秀青年”的活動，樹立和宣傳青年典型，為公司青年提供學習榜樣，充分發揮青工的助手和生力軍作用，調試公司副經理李琳獲省公司“五四青年獎章”稱號。
關心職工，大力開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，全年慰問項目部近20個，發放慰問品3.5萬餘元。關心困難職工，慰問勞模以及困難、患病職工50戶，發放慰問金1.13萬元。加強辦公和生活區安全保衛和環境最佳化，切實給職工營造一個安全、舒適的工作、生活環境。關心離退休職工，暢通溝通渠道，豐富活動載體，大力開展“重陽節”聯歡會、登山等活動。豐富職工業餘生活，開展了登山、羽毛球、攝影等各類文娛活動，公司橋牌隊代表省公司獲得全國電力系統橋牌第五名和省十四屆全運會兩枚金牌，為省公司爭得了榮譽。
六、堅持依法治企，依法治企和“小金庫”專項治理工作取得新成效
深入開展“依法治企年”活動，成立領導小組，設立辦公室，制定活動方案、措施、辦法，在公司網站開設專題專欄，並召開啟動、推進、研討、交流等會議，確保各階段工作順利推進。強化企業管理，制訂“三重一大”集體決策監督管理控制程式和流程圖，進一步規範資質、印章、法人授權管理流程。加強風險控制，對公司備用金賬戶、銀行賬戶、債權債務、集體資產等進行了清理，建立銀行賬戶風險防範、契約風險預警信息管理、物業費用回收風險預警信息管理、收入和支出控制監督管理、財務崗位、人力資源崗位責任風險控制等機制。開展制度的廢、改、立和法律風險點排查工作，對公司現行有效的163項制度進行了清查，廢止制度11項，修訂和新建29項，排查法律風險點92處，涉及40個工作面。
紮實推進“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，重點抓好“五查五看” 和“五不放過”，嚴格執行“六制”要求，對內部控制檔案及各項工作流程、節點進行了認真細緻的梳理，通過大會宣傳、個別談話、賬簿檢查、實物盤點核對等方式對下屬單位的自查自糾情況進行了全面的檢查，檢查部門11個，班組8個，二級單位、項目部63個，多經企業1個，黨團工會3個，相關崗位人員出具承諾書155份。經過自查自糾、督導檢查及回頭看檢查，我公司無“小金庫”現象。
通過今年以來“四好”領導班子創建活動，班子建設得到進一步加強，表現在三個方面：一是形勢判斷能力有了提高，面對新形勢和要求，能夠科學判斷，應勢而變，創新思路；二是駕馭市場能力有了提高，在鞏固原有市場的基礎上，擴大了國際市場和國內電廠、電網維修及風電市場新領域，拓寬了公司發展空間。三是駕馭全局能力有了提高，即能抓住關鍵問題，又能統籌兼顧全面工作，確保了各項工作的協調推進。