幹部隊伍更加最佳化。認真貫徹落實幹部選拔任用工作四項監督制度，規範中層幹部的選拔、任用，堅持德才兼備，任人唯賢，嚴格落實黨委集體研究討論以及考察、公示等組織制度和程式。加強中層幹部日常管理和考核，每年年中、年末對中層幹部進行全面考核，今年中期考核公司56名被考核的中層幹部55人在90分以上，優秀率達98%。強化幹部隊伍廉政教育，認真貫徹實施領導幹部任前廉政考試、談話制度，對17名新任和交流的中層幹部進行了任前廉政談話，對12名新任幹部進行了任前廉政知識考試。舉辦兩次幹部培訓，幹部隊伍素質進一步提高。
職工隊伍建設增強活力。加強職工、新入司員工及復轉軍人的培訓，不斷豐富培訓內容、形式，增加培訓針對性，增強與公司發展需求的適應性，截止10月底，共開展各類培訓10次，參培人員526人次。加強資格取證計畫的組織、落實工作，提高通過率，截止目前，公司61人取得了監理師、建造師等資格證。進一步完善員工績效考核，對人才培養、激勵制度進行專題研討，出台技術成果獎勵制度。加強內部職稱和技術專家的評聘力度，激發員工多渠道成長成才。定期了解職工關心的熱點問題，加強穩定隱患排查和化解，企業及隊伍穩定局面得到進一步鞏固。
作風建設成效良好。繼續加強機關作風建設，開展了“作風建設月”活動，對重點工作、學習情況、勞動紀律、協調服務、員工形象等明確考核和獎懲標準，建立工作流程，實施季度與年度考核相結合，公布部門和個人服務承諾，機關作風得到進一步加強。
四、堅持懲防並舉，黨風廉政建設再上新台階
加強黨風廉政責任制建設，及時調整領導小組成員，明確責任區和責任人，確保三級網路體系健全。強化制度建設和執行，積極構建制度、預警、執行“三道防線”，修訂、完善關鍵環節管控制度14項，完善工作流程10項，形成了“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責”的管理機制。與各部門、各單位簽訂了黨風廉政建設責任書、廉潔從業承諾書，確保了責任落實。
加強廉政文化建設，組織開展“學制度、促廉潔、保發展”宣傳教育月活動，舉辦《廉政準則》報告會，建立廉潔文化景觀牆，開展“古今廉潔故事”徵集與解讀活動，編髮《廉潔文化口袋書》，組織中層以上幹部赴渭南監獄接受“零距離”警示教育，幹部廉潔自律意識進一步增強。
按照黨風廉政建設“五個一”活動及領導幹部“一崗雙責”要求，認真執行《三書兩報告制度》，公司領導班子成員按照要求和分工，部署廉政工作22次，講廉政教育課14次，聽取匯報19次，調研問題7個，廉政談話110人次。公司全年無任何違法違紀行為。
五、堅持以人為本，群團工作激發新動力
堅持司務公開，加強民主管理。一是年初召開職工代表大會，審議行政、財務、經營等工作報告，參與企業決策。二是對企業重要制度、重大改革、涉及職工利益的重要方案經職代會聯席會審議通過。三是通過網站、電視等媒體公開企業生產經營重大問題、職工民眾關心的熱點問題、領導幹部黨風廉政等等，主動接受職工民眾的監督。四是建立了職工代表定期巡視安全生產及勞動保護等工作機制，加強小區建設工程安全、質量督查，多渠道參與企業生產經營。