四、抓改革，強管理，最佳化企業運行機制
一是嚴格執行全省財務核算一體化的各項制度。年初，我局按上級要求在工商銀行開設了三個帳戶，嚴格按照用途使用專用帳戶。認真按照《銀行帳戶管理辦法》和《湖北省郵政局帳戶管理辦法》及時將在郵儲開戶的帳戶清理銷戶，及時將各項業務收入送存收入專戶。
二是加大收入的稽核力度。今年上半年，財務人員對支局的收入及各項基礎工作進行了檢查，要求各支局將業務收據的存根寄回財務，便於財務部門抽查、稽核收入，將年初下發的信卡型明信片及賀卡型明信片銷售款催繳到位。
三是加強會計基礎工作，提高會計信息質量。財務部門專門印製了“費用報銷清單”，嚴格報帳手續交接。年初，我局出台了各項成本管理辦法，對通信費實行定額包乾，隨工資發放，差旅費、招待費實行定額管理，執行過程中，嚴格按照出台的檔案執行，對於水電費，為了保證各項生產順利進行，暫時未考核，待年終結，對各項生產性、非生產性支出區別對待，這一措施有效地保障了生產的正常秩序。
四是加強基礎管理工作，重點圍繞作業流程管理、生產現場管理和班組管理展開，從建立健全局所、班組的管理制度和基礎管理資料入手，通過增強責任意識、嚴明工作紀律、落實管理措施和崗位責任制，嚴格執行有關規章制度和業務規程，全面完成各項通信質量指標。
XX年上半年，我們在業務發展方面取得了一定的成績，但也暴露出存在的不足之處：一是發展不平衡，部分業務發展力度不夠；二是基礎管理工作薄弱，服務水平有待進一步改善。
下半年工作主要是第三季度工作的初步意見
工作要求：戰高溫、穩速度、避短揚長抓發展，克淡制旺，增量保收。
工作計畫目標：1、收入完成進度要求：24-25%，月收入70萬元左右；
2、郵儲餘額淨增800-1000萬元。
月收入分解：70萬元
函件：3萬元 包件（含物流）：2.5萬元 報刊：5.5萬元
速遞（含特快）：5.5萬元 集郵：3萬元 儲匯保：50萬元
其他收入：0.5萬元
業務發展措施：突出兩個重點，抓住五個環節，做好四項工作
兩個重點：
一、郵儲業務：一是繼續開展專業行銷，以退耕還林資金、糧食補貼、民政局優撫資金、縣內各改制、破產企業職工買斷資金、縣內骨幹企業工資、縣一中、高建成中學發卡及工資代發為主要項目，著力開發中間業務市場；二是抓好全員行銷，組織開展三季度郵儲業務競賽活動，縣局將季度獎金與個人重點業務完成情況全額掛鈎，完成60%開始計獎，各網點按季末淨增餘額的比例計發季度獎，完成70%開始計獎；三是以潘灣支局為重點在農村地區抓好綠卡村建設和客戶經理開發工作，實行縣局領導及部門掛點督辦制度，由各網點抽調專人深入開展調查、宣傳，建立健全“六大戶”客戶資料檔案，確保郵儲餘額、異地交易量穩步上升，同時大規模的啟動農村客戶經理開發工作，按每網點5-8人下達客戶經理開發計畫，完善考核、管理辦法，確保收到實效。
二、函件業務：要立足本地市場，繼續加大商函業務開發力度，計畫開發本地商業信函20萬件，創收5萬元；帳單業務以開發電力帳單為突破口，爭取創收1萬元；製作《中郵專送廣告》9期，創收2萬元；對封片卡業務攬收工作要重點宣傳個性化服務，採取化整為零、逐個突破的發展思路，以專業行銷和個人行銷相結合的方式積極拓展市場，不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，有效地激發職工個人發展業務的積極性和主動性，下半年計畫開發高建成中學、國稅局、人行及田野集團企業封、校園封1.5萬枚。