總之，多年來，不管遇到多大困難，無論是機構調整還是人員調配，也不管任務是緊還是松，都能按領導所要求的那樣，盡
職盡責、盡心盡力地做好本職工作，想方設法去完成自己所承擔的稅收任務。
＜三＞、股所長素質良好。股所長絕大部分擁有一技之長，是基層幹部中的佼佼者，多數稅務所長能獨擋一面，在轄區內能撐起一片藍天，他們一般都能嚴格要求自己，在全所人員面前起好表率作用，在工作中帶頭做好樣子，在稅收中當好先行官，在文明創建中當好排頭兵。他們多數在稅收一線工作多年，具有豐富的稅收知識和管理經驗，他們一般在民眾中享有一定威信，與企業打交道也有較強的說服力和知名度。所長們感到壓力最大的稅收；最想乾出的是成績；最頭痛的是人員管理；最苦惱的好多事情是作不了主；最高興的是所里乾出了成績，取得名次，評上了先進；最盼望的是改善基層辦公條件；最擔心的是怕出問題。稅務所單位不大，稅收任務可不小，稅收權力也不校人員不多，但管事不少。稅務所可謂麻雀雖小，五臟俱全，上面千根線，下面一根繩。除稅收工作外，上面各科室、各條條塊塊的事，最後都要集中到所里去落實，所以，稅務所長肩上的擔子是很重的，特別是稅收任務，完不成是要挨板子的，為了動員全所同志，調動全體同志的積極性，各所有各所的辦法，各人有各人的高招。概括起來主要是：以身作則、率先示範，嚴格要求，用自己的行動帶動部屬；處事公平，辦事公正，團結同志，坦誠直率，人緣關係好，獲得所里同志們的充分信任和支撐；自身能力強，熟悉業務，稅收法律法規和政策水平較高，與稅戶打交道，能說會道，辦法多而技高一籌，所里同志都很佩服；敢抓敢管，堅持原則，公道正派，鐵面無私，民眾很尊重；講究工作方法,加強政治思想工作,想方設法解決民眾困難,在難事大事面前帶頭往前沖，民眾很信服；有的注重上下級關係,與機關廣泛聯繫,獲得機關領導的大力支持與幫助,藉機關力量,共同做好所裡面的工作。總之是八仙過海，各顯其能。但目標只有一個，就是保持全所人員穩定，調動一切積極因素，出色地完成“以稅收為中心”的各項任務，努力做好各項工作，確保稅務所全面建設上新台階。
二、存在的主要問題及原因
從調查情況看，基層成績顯著，政治空氣濃厚，優點是主流，這些不可否認，但也或多或少存在這樣或那樣的問題，認真剖析，既有社會原因，也有歷史原因；既有體制機制原因，也有經濟發展所帶來的直接因素。但這些問題的存在，不同程度地影響了國稅形象，影響了幹部隊伍穩定，影響了思想統一，妨礙了基層建設，阻礙了稅收任務的完成，如不認真糾正，任其發展，最終將有損於國稅事業。這些問題概括起來主要是以下幾個方面：
一是不注重學習，不善於汲取新的知識，補充新的營養。憑經驗，憑“三拍”（決策拍腦袋，決定辦胸脯，實施拍屁股）辦事，由於不重視理論學習，不愛看書讀報，有點空閒時間就用於喝酒、打牌、聊天，因此市場經濟、稅收業務和法律知識匱乏，思想觀念陳舊，思維方式落後，工作方式老化，依目前的知識水平和工作能力，無法適應今後稅收形勢的發展，不能及時學習新知識，研究新情況，解決新問題，如果還是老一套做法，按老辦法行事，過不了多少時間，辦著辦著就辦不下去了，行著行著就行不通了，走著走著就會走不動了。最後是“江郎才頸，以其昏昏，使人昭照。用老化了、淘汰了、落後了的東西放到工作上，對外影響稅企關係，對內影響工作效率，影響同志關係，傷害相互感情，最後受損失的是整個單位和整個國稅事業。究其原因主要是個人素質及思想原因：一是懶惰、不圖進取，能混下去就往下混。二是認為“人老了”，記憶力差，覺得學也沒用，學了也沒用。三是學習是“苦差使”，捨不得吃苦也不想去受那份罪，更不願深鑽。四是有滿足感，認為自己這“兩下子”還能應付得過去，比上不足，比下有餘。五是工作太忙，不能統籌安排，忙裡偷閒搞的學習。六是應付學習，做表面文章，為的是應付上級檢查。七是還沒有真正形成一種“能人”、“尖子”競爭機制，學與不學，能力強與不強，業務精與不精沒有明顯的差別，至使不怎么學也能混下去。八是上級檢查、督促、考核、考試、競賽、比武進行得不多，造成了安於現狀，學不學都可以過下去一種氛圍，以至維持了這種現狀。