一是嚴格目標管理制度。團委根據部門、崗位和人員的工作內容、任務和責任，結合規範化建設的有關規定，以量化的形式，分別設定具體工作目標，同時制定目標考核辦法，嚴格實行目標管理，大大促進了機關工作人員盡職盡責，提高工作效率和工作質量。
二是制定明確的行為規範。開展效能監察，往往開始轟轟烈烈，最後草草收場，其中主要的原因之一，就是缺乏明確的行為規範，不能做到令行禁止，使效能監察缺乏應有的威懾力。因此團委制定了各項工作的規範細則，明確什麼可為，什麼不可為，避免或減少問題的發生。
三是嚴肅紀律，嚴格責任追究。實行嚴格的責任追究制，主要是為了解決監察對象未能正確履行職責，出了問題怎么辦的問題，使各級責任主體感受到政府的各項決策部署不抓不行，不認真抓、抓得不嚴出了問題更不行，從而增強監察對象的壓力感、危機感和責任感，確保團委的各項重大措施落實到位。四是進一步完善政務公開制度。重點加大對民眾關心、社會關注的項目審批
、執法處罰等比較敏感問題的公開力度。
三、存在問題
儘管團委在廉政風險防範管理工作中取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現在：
1．在認識上有些領導幹部、黨員對開展廉政風險防範管理工作的目的、意義及任務不甚了解，存在抓不抓廉政風險防範管理工作無關緊要的思想。有的同志認為這是領導幹部的事，自己無職無權與我關係不大；有的部門負責人認為單位沒錢沒有腐敗的條件。
2．廉政風險防範管理工作各項制度還有待進一步完善，還沒有一套科學、合理，適合不同崗位的考核標準。
3．在機關科室有的部門雖然也開展一些工作，但存在單純任務觀點，就事說事，不能舉一反三；或有措施，無落實，無檢查。
四、幾點啟示
（一）減壓增壓，少犯錯誤
團委領導幹部認為，隨著風險防範管理工作的逐步推進，人們的思想觀念、工作方式在悄然轉變。曾經認為是“革自己命”的同志說這是工作的“減壓閥”。可在紀檢幹部看來，這卻是個“增壓器”，把紀檢監察人員從幕後推到了前台。這“一減一增”其實也正是風險防範管理的初衷所在。在反腐倡廉工作中，預防更重要，讓幹部少犯錯誤，甚至不犯錯誤，更能體現團委工作的真正意義。
（二）一下一上，共同監督
“上級監督太遠、同級監督太軟、下級監督不敢、司法監督太晚”的說法，其實更多反映了廣大民眾對有效監督的強烈願望。團委領導幹部把自己的崗位職責風險點逐一公布於眾:利用職務上的便利謀取私利；違反民主集中制，獨斷專行或軟弱放任；失職瀆職、不作為或濫用職權等。不但如此，還誠懇地請民眾給予監督。這一“自上而下”的公開，“曬”出了權力運行規則，讓同級和民眾明白了監督內容。與此相應，團委在堅持信訪渠道的同時，還搞了機關各科室的政風行風評議工作、採取定期自查、民眾舉報等方式，為“自下而上”監督暢通了渠道。“一下一上”之間，搭建起了上下互動、共同監督的平台，有效的達到了預防腐敗的真正目的。
（三）查找風險、防微杜漸
通過組織學習、座談等方式讓團委領導、幹部逐漸理解，查找風險點，不是要“整誰”，其目的是為了減少發生腐敗的可能，防微杜漸，是為了從根本上保護幹部。廉政風險防範管理工作防範的是廉政風險，管理的是防範工作，這一理論開始深入人心，大家充分的認識到每個有權力的崗位都有可能產生腐敗，這就是廉政風險。包括貪念、僥倖心理，制度不完善導致的監督管理“空當”或者“灰色地帶”，每一個權力崗位的自由裁量空間，等等，具體可分為思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險三類。因此，“廉政風險防範管理工作能不能不落於形式，首先就要看風險點能不能找準。查找不準的堅決不能過關，自己找不準，就相互找。部門找不準就上級查。自己單位找不準的，就必須發動民眾來補充。我們認為只有找準了廉政風險點，才能實現無病早預防，有病對症下藥，使團委遠離腐敗現象的滋生。