一、轉變一個觀念
進一步轉變觀念，實現從管理型向服務型機關的轉變，把納稅服務理念貫穿於稅收管理的各個環節，以服務促管理、以管理促收入。對內：服務基層，切實發揮好機關科室的行政職能，認真指導基層開展好各項工作，一心一意、滿腔熱情地為基層做好事、辦實事、解難事，做到真情實感對待基層、真心實意服務基層、真抓實幹幫助基層。對外：為納稅人儘可能提供深層次、全方位的優質管理服務，對納稅人做到熱心、耐心、細心、盡心。一方面，要做好稅收政策服務，把優惠政策落實到位，凡是政策有的、該企業享受的優惠政策，都必須採取有效措施及時落實到位。另一方面，積極主動為納稅人生產經營獻言獻策，幫助納稅人依法用好、用活、用足稅收優惠政策，通過稅務管理，幫助納稅人加強經濟核算，改善經營管理，提高經濟效益。
二、實現兩個適應
即適應新形勢下稅收工作的需要；適應中心城區征管新格局的需要。全區國稅幹部要及時調整心態，儘快適應中心城區國稅管理機關角色的轉變，各項工作要儘快跟上現代化稅收征管需要和中心城區改革步伐，增強搞好中心城區工作的緊迫感，打破不適應中心城區工作的條條框框，找準工作中存在的問題，探索開創新局面的思路和方法。爭取在最短的時間內，精通中心城區國稅涉稅事項，實現中心城區征管工作的突破性進展。同時，要儘快改變目前兩種不良現象：一是儘快從工作的“慢車道”向“快車道”過渡，在保證工作質量的同時，適當提高工作進度；二是改變目前幹部中存在的“等、看、耍”現象：“等”：等領導安排，分局依賴機關、幹部依賴領導，工作不主動；“看”：看別人的笑話，坐視不理，事不關已，高高掛起；“耍”：耍自己的事，本職工作不認真做，對集體的事更是不聞不問、漠不關心。
三、完善三個規範
運用質量管理體系進一步規範工作流程、規範崗位職責、規範各項規章制度，使稅收管理走向科學化、規範化軌道，贏得稅收工作主動權。
一是規範工作流程。在實現業務流程精簡再造的同時，進一步規範工作流程，對所有工作過程進行規範化管理，使整個稅收征管工作過程及與此相關的內部管理過程全部系統化、程式化、透明化，使稅收管理監控工作始終處於受控狀態，減少管理過程中的主觀隨意性，規範執法行為，促進依法行政。
二是規範崗位職責。針對中心城區征管改革中，稅收業務合理重組和人員崗位最佳化配置，要及時將質量目標進行落實、分解、細化，確保各崗位工作做到職責清楚、許可權明確、環環相扣，實現因人定崗、因崗定責、因責定績。
三是規範規章制度。以規章治理全局、用制度約束規範人的行為，對原有規章制度進行不斷的完善和修訂，確保管理上有法可依、有章可循，實行依法管理、按章辦事。下半年要特別加強對作風紀律、稅容風紀的管理，要通過嚴肅紀律，糾正不良風氣，樹立起“公、快、省、高、廉”的國稅形象。
四、抓好四項主要工作
（一）大力推進精細管理，繼續突破中心城區稅收征管和重點稅源企業管理
一方面以提高征管質量和效率為目標，繼續豐富和完善“以納稅申報和最佳化服務為基礎，以計算機網路為依託，集中徵收，重點稽查，強化管理”的稅收征管新模式以及中心城區屬地化、專業化管理的稅收征管新格局。另一方面在廣泛開展重點稅源調研的基礎上，積極探索適合中心城區重點稅源監管新體系，進一步加強對年納稅額10萬以上納稅戶的監控管理，完善對重點稅源事前、事中、事後的日常監督機制，提高收入的預測和稅源監控分析水平，學會用稅收槓桿來調控和管理經濟，以實際行動大力支持企業的發展壯大。