在集團公司黨委的正確領導下，在各職能處（部）室的大力支持和幫助下，XX年我公司嚴格按照創建“文明單位”的總體要求,結合自身實際,努力踐行“xxxx”重要思想，加強了各級領導班子和幹部職工隊伍建設，依靠廣大幹部職工的辛勤努力，有力地促進了各項工作，生產經營跨上了新台階，保持了企業的穩定，實現了安全生產，較好地完成了各項工作任務，兩個文明建設又取得了新的進展，現將創建具體工作匯報如下：
一、領導班子建設方面
1、領導班子建設
領導班子建設，組織建設是基礎，思想作風建設是根本。公司領導班子從自身抓起，不斷增強凝聚力、戰鬥力和號召力。我們按照“團結、務實、高效、創新、廉潔”的思路，採取積極有力的措施，狠抓領導班子的自身建設。一是加強團結，增強班子凝聚力。注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發，搞好班子成員相互之間的團結，進一步規範、完善貫徹民主集中制的各項制度。充分發揮每一個成員的作用，不搞“家長制”、“一言堂”，凡是重大問題都提交黨組會集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學化；同時堅持把個人分工負責制與集體領導制結合起來，根據每個成員的專長、特點，把擔子分擔到每個成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的事業心和責任感；每個班子成員著眼全局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是統籌全局，增強班子戰鬥力。堅持把提高領導班子的科學決策水平、戰鬥力作為班子建設的著力點，把主要精力放在統攬全局上，做到胸中有大局，堅持從加快公司發展的全局出發，觀察形勢、制定政策、指導工作、處理問題。進一步健全和落實了中心組學習制度，堅持做到“四有”，即有學習計畫，有必讀書目，有學習筆記，有考勤登記。今年，班子成員學習的積極性比以往有所提高，每次學習都能夠認真對待，真正俯下身子去學習和掌握，認為學習不再是一種形式，真正體會到了學習的好處，充分認識到不學習就會退步，這一點是很可貴的；三是以身作則，增強班子號召力。領導班子成員在作決策、訂製度時，注意讓大家出主意、想辦法，一但形成決策、訂出制度，要求幹部職工必須做到的，自己首先做到，要求幹部職工不能做的，自己堅決不能做；切實轉變工作作風，深入基層解決實際問題，和廣大幹部職工用心交流，了解他們的心聲，了解他們想要什麼，我們應該去做哪些。班子成員堅持嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不講排場、不比闊氣，提倡艱苦奮鬥、清正廉潔，真正做到了自重、自省、自警、自勵。
2、幹部隊伍建設和人才工作
公司根據《關於規範礦區人事管理的若干意見》檔案的要求，認真做好乾部管理和人才工作。進一步規範幹部選拔工作的程式化、規範化和制度化。今年，根據企業發展和班子建設的需要，加大幹部調整交流力度，選優配強基層領導班子。使他們在新的崗位上更好的發揮才能，促進工作的開展；同時還通過實行全員動態考核，建立和完善競爭激勵機制，使個人收入與工作績效掛鈎，分配更加透明，有效地調動了幹部職工的積極性，進一步增強了廣大幹部職工的緊迫感、責任感，調動了廣大職工對積極性、主動性和創造性，促進公司持續、快速、健康發展。
在人才選拔和管理上，公司針對實際情況和發展需要，加大了人才的引進和培養力度，緩解人才短缺、特別是農業主體專業技術人員短缺的矛盾。對於表現突出的優秀人才，公司給予一定的獎勵。今年，引進了數名大中專畢業生，並把他們投入到基層去鍛鍊，大膽地培養和使用他們，讓他們及時了解基層生產經營情況，為今後公司的發展做好了人才儲備。認真組織開展好公司內部職工培訓，積極支持職工參與學習培訓，根據基層職工農業種植技術水平比較低的情況，多次聘請了農業技術專家下基層為職工講解農業種植方面的知識，通過多種培訓，為各類人才的學習和成長創造條件。