3、產品行銷
良種生產是我們公司的主導產業，今年，種業公司實行產銷分離，種業公司負責銷售，基層各場負責生產，大力創建自有品牌。創建一個好的品牌，產品質量的好壞至關重要。在良種入庫期間，種業公司專門安排人員在各場實行質量監督，從種子的收割到進倉嚴格按照規定操作，避免了以往出現的一些影響種子質量的問題，堅持“信譽第一，質量第一，用戶至上”的原則，受到了新老客戶的一致好評，提高了信譽，為種業的下步發展打下了較好的基礎。
為了進一步拓寬市場，種業公司在江淮兩地、宿州、蚌埠等地設定了市、縣、鄉鎮級代理，建立網路銷售點，進行任務分解，指標落實到人，獎懲按銷售份額實行兌現，進一步提高了銷售人員的積極性。今年部分良種實行了轉商，雖然未能完全銷售，但對打造種業品牌，提高產品質量營造了一個良好的信譽，這標誌著一個成功的開始，可以說，這一點是十分重要的。
五、民主管理與隊建
1、民主管理
在民主管理上，加強和完善了職工代表大會制度，規範會議流程，按規定認真組織召開每年一次的職工代表大會，認真審議行政工作報告、提案解答報告等涉及職工利益的重要議案，提案落實率達到90%以上；認真落實場（廠）務公開制度，制定公開實施細則，成立場（廠）務公開領導小組，認真進行監督檢查，對於職工關心的重點問題及時進行公開，職工對場（廠）務公開滿意率達95%以上；同時，公司工會組織開展多種形式的民主管理活動，採取民主接待、職工代表視察等形式開展民主管理，對職工提出的合理化建議認真分析採納，並按要求進行評審和獎勵，增強了職工愛崗敬崗的積極性；組織廣大幹部職工認真學習了新的《工會法》，並進行了測試，對於成績優秀的給予一定的獎勵。在重大節日來臨之前，走訪和慰問困難職工民眾，做好特困黨員的摸底排查工作，資助特困職工子女上大學，並為他們送去慰問金。認真落實了職工大病醫療互助統計上報工作。
2、隊伍建設
公司圍繞中心工作，積極開展了隊建活動，五好班組、六好科室建設得到進一步加強，增強了職工工作的積極性；充分利用公司宣傳陣地和內部刊物做好隊建宣傳工作。
3、民眾文化體育
進一步加強了職工文化陣地建設，提高職工文化生活水平，積極開展民眾性文化體育活動，在一些大的節假日前安排一些職工喜愛的活動，如登山、拔河等，進一步豐富了職工文化生活。
六、科教與環境
1、技術進步
本年度，公司承擔集團公司科技創新項目和科研項目各一項，在小桂莊林場規劃了100多畝的“冬暖式大棚的引進與推廣套用”生產基地，基地的道路、供水、供電等基礎設施已於XX年初建完畢；“高產高白度小麥新品種皖麥55配套技術研究及推廣”在汾洪江也按項目計畫任務書的要求有序實施。同時公司完成的“食用菌新品種篩選與推廣”項目，在集團公司人才暨科技大會上獲得了科技成果三等獎的好成績。
2、職工教育
公司職教部門按照公司XX年度工作計畫認真實施各類培訓、自訓，組織嚴密，資料齊全，定期開展培訓教學監督和效果跟蹤評價。同時，對XX年專題研修做到了有計畫、有組織、有落實，使重點課題結題率達到100%；積極組織高層次培訓，讓廣大職工“走出去”，學習先進單位的經驗和做法，真正實現產、學、研的有機結合。