尊敬的各位領導：
首先歡迎公司領導蒞臨我廠檢查指導地面建設工程工作，下面由我代表建設單位，就油田區塊產能建設地面工程的運行及管理情況向各位領導做一個簡要匯報。
一、項目建設概況
1、項目批覆情況
根據中國石油天然氣股份有限公司石油辦字〔〕號檔案《關於油田區塊產能建設工程初步設計的批覆》，在油田牛圈湖區塊開展產能建設工程，工程批覆投資為萬元，其中：工程費用萬元、其他費用萬元、貸款利息萬元。
工程規模：新建原油生產能力萬噸，原油處理能力噸，污水處理能力立方米/天，注水能力立方米/天。
主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線生產點座（占地面積平方米、建築面積平方米），二級消防站座；新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油台一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。
主要工藝：單井計量採用功圖法量油；油氣集輸採用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝，口偏遠、端點井加熱採用井口電加熱方式；原油脫水採用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩定採用正壓閃蒸工藝；污水處理採用生物氧化+三級過濾的兩段處理工藝；注水採用枝狀幹線配注結合配水間的工藝流程。
項目運行管理
針對油田產能建設項目工作量大，材料訂貨周期長、社會依託性差、有效施工時間短等特點，項目組部署了分塊（施工區域）管理措施，各區域嚴格實行項目法管理。
1、投資管理
為了確保投資不超，我們主要從以下幾個方面加以控制。一是認真分析各項目資金分解情況，核實現場工作量，提前預測各分項項目費用，定期分析投資控制風險，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實現投資總體控制在預算範圍內。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項單體投資費用清晰明了，避免不同區塊、不同項目費用互為列支現象或漏項，以日常的精細工作保障全年工作的平穩推進。
2、質量管理
⑴、物資質量管理
項目物資採購由項目組或施工單位根據設計圖紙清理設備、材料數量，並根據設計參數編寫技術協定上報物資採購計畫，物資供應處通過招投標中心擇優選定中標單位，原材料採購之前，項目組配合公司物資供應部門，嚴格審核生產單位的資質，確保所有入圍生產廠家資質達標。
每批原材料到貨後，組織物資處、施工單位、監理單位、業主單位等相關部門參加驗收工作。嚴格按照契約和技術協定，對整批物資的外觀、內在質量進行全面檢驗，包括物資的規格，型號，數量及技術資料。全部符合要求後方可簽字驗收進庫。對有問題的物資，如可以整改則責令其限期整改，如無法整改則堅決予以清退，對所供物資存在較大問題或嚴重滯後影響項目建設的廠商，報送物資處，視情節對其處以罰款、記過直至清退的處罰。
⑵、設計質量管理
設計圖紙送達以後項目組組織施工單位、監理單位、開發處等部門的專家對施工圖進行認真仔細的會審，糾正不合理設計，消除錯、漏、碰、缺。同時針對，施工現場偏僻設計信息反饋慢的情況，要求設計院將各專業圖紙設計人員派駐現場，加強設計現場配合及協調，使施工發現的設計問題得到及時解決、及時更正。