根據管理中心及xxxx分公司協調、公司於XX年9月1日開始對xxxx分公司進行作風紀律整治。目前作風紀律整治到關鍵時刻。現就將前期作風紀律整治的具體情況匯報如下：
一、xxxx分公司調研中，員工的各項表現：
1、員工及客戶在工作場所內吸菸，無人管理與制止；
2、員工上班時間有打電腦遊戲或做其它與工作不相關事宜；
3、操作車間衛生太差，特別是改裝車間衛生；
4、上班期間串崗嚴重，車間內穿脫鞋、睡覺；
5、員工安全意識差；
6、服從意識差
二、目前整治情況：
1、 操作車間衛生得到了改善；
2、 不良行為基本杜絕；
3、 服從與安全意識有提升
其中以上，很多是在晨會、晚會及現場管理督查與督促下，從表現上、形式上給人看來是得到了一定的改觀。但從人員主觀意願上，並沒有完全使大家意識提升到企業發展的需求上。
就此在整頓過程中，出現了牴觸情緒，主要表現在消極對待公司組織的晨會、晚會，對整治工作風言風語、說三道四。
比如：
有人說，我們現在改酒店了，每天還開晨會、晚會；
思想改變要有個過程，給我們一個過程嗎！
不知他還能在這呆多長時間呢還管我們！
是不是管理的事太多了，我們工作做了就行！
……
由此出現了對於晨晚會，以正在工作為由不參加、對現場管理人員安排的工作不服從或說是消極怠工、或拉幫接派私下裡對管理人員出言不遜……
對於大家出現了牴觸，我們從自身在整治的操作面考慮：
一、晨、晚會時間是否過程，特別是晚會影響大家下班？
二、大家在情緒上的反彈是否需要對於現場操作的方式方法上進行調整？
三、作風紀律整治期間撤銷晨、晚會是否對整治的效果、行為的規範有力？
針對以上三點的反思：
我們建議：
1、現場管理人員對於晨、晚會，時間控制在5至10分鐘；
2、晨會主要以安排工作、協調工作，調動大家積極性為主，並加大規章制度的宣導；
3、晚會主要是每人總結自己一天的工作，現場管理人員對一天工作總講評，宣傳好的，警告表現差的員工、對一日裡工作中的不足提出批評。
並建議現場管理人員加強現場管控，並及時發現問題、解決問題，掌控每位員工每天工作情況的第一首材料。
目前，有些員工直接找管理人員，建設取消晨、晚會事宜，管理中心與分公司領導進行了溝通，認為對此的安排是必要的，對此，管理中心認為：
1、整治期間，晨、晚會必須展開，現場管理者、技術骨幹合理安排工作，計畫好每天工作，給晨晚會留出時間；
2、我們認為，此刻正是員工與公司對於各項規範要求博弈，公司如此刻出現退縮直接會影響下階段對於技術骨幹、安全質量整治效果，從員工服從力上也會打折扣；
3、員工必須適應公司的發展與要求，對於不能適應的、或對公司管理說三道四、講條件、要價錢的，公司不應給予保留；
4、加強對於員工培訓，主要以態度與習慣方面，目的從思想深層次逐步提升員工服務與服從意識；
5、加大嚴控力度，加大現場管理處罰力度。