xxxx機械裝備有限公司於XX年選址xx承接產業轉移核心地帶xx高新區，11月份註冊成立，項目總投資x億元，占地x畝。 目前，一期已完成投資x萬元，建成廠房面積x平方米，擁有數控車床、精密搓齒機、銑打機等十近個系列產品投產，項目達產達效後可形成年產數控車床、臥式工中心、搓齒機數控工具機等x台的生產能力，預計實現年銷售收入x億元，利潤總額達x萬元。
xx公司現有管理人員、技術人員、技術工人共x人（含新錄用員工），其中女性x人。在園區工會的指導下，XX年9月份經民主推薦和選舉成立了企業工會組織，入會會員x人，青年員工占總人數的90%。公司投產和工會成立以來，在各級領導大力支持與關懷下，公司領導層和工會組織緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，以職工素質工程、企業民主管理、企業文化建設來推進公司經濟發展，在增強企業凝聚力和戰鬥力方面取得了一定的成效。
企業的發展首先是人的全面發展，創建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值。公司董事長周慶成先生深知其中的道理，建廠伊始，明確了企業的經營理念 ——“自由、嚴謹、寬和、內省”，並將之張貼在工廠醒目位置。日常管理中，本公司領導樂意聽取廣大員工的意見和建議，對於不同時期運營情況，管理層不是盲目地追求經濟效益，機械地要求員工生產達成率，而是傾聽員工的聲音，進行人性化的調整。XX年初，公司管理層通過對同行業，同地區的實地調查，就採取了一些積極措施，比如：提高同行業具有競爭力的工資水平，工資上漲的幅度在XX年基礎上增加10%；為了使員工安居樂業，建立了職工宿舍、食堂，提供了空調、熱水器、洗衣機、24小時開水等生活設施；利用廠區附屬樓改造一室一廳宿舍和完整的配套設施，提供給高管和技術人員；通過員工大會和廠務公開欄積極宣導公司的文化以及《生產計畫》、《績效考核管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤管理辦法》、《優秀員工評選辦法》等。為了培養青年員工的積極向上的精神，公司建立了藍球場、桌球室、羽毛球練習場、多媒體卡啦ok室等，並定期舉辦活動，豐富了職工的業餘文化生活。為努力營造“企業為家”的氛圍，從XX年起對每月過生日的員工集中起來，舉辦生日宴會，贈送生日禮物，融洽了員工關係；對結婚、生子、辦喪事的員工，及時送去公司的慰問；對家庭有特殊困難的員工，通過特殊方式給予照顧，這些都體現了公司的人文關懷。
正是公司領導層這種開明的管理方式，讓員工在工作生活中可以暢所欲言，幫助員工樹立了自信心，讓員工實現體面勞動，拉近了公司與員工之間的關係，這為開展平等協商，實現互利雙贏提供了紮實的保障。
xx公司成立工會後，立即回響上級工會的號召，進一步提高思想認識，堅持以維護職工合法權益、共謀企業發展為基本出發點，以建立和諧穩定的勞資關係為基本準則，以實現企業效益和職工收入最大化為落腳點，來落實工資集體協商措施。根據《xx省集體契約條例》和《關於全面推行工資集體協商制度和實施意見》，9月22日，及時啟動了工資集體協商工作，計畫試行當年度工資調整集體協商制度，到目前為止，我公司完成了工資集體協商簽訂專項協定工作。下面談談我們的具體做法：
一、廣泛徵求意見，規範操作程式
協商前，公司董事長委託工會進行調查，廣泛徵求職工意見和要求，同時準確掌握工資增長的幅度、條件，提出調整其他福利待遇的標準。然後主動與公司行政、財務部門進行事前的充分溝通，達成共識，基本確定了此次工資集體協商的重點放在工資分配製度、分配形式；收入水平和調整；獎金、津貼水平和分配辦法等方面。9月24日，公司工會向公司行政方發出了《要約書》，正式提出XX年度工資集體協商計畫。9月26日公司行政方發出了《回應書》。
二、民主選舉，依法產生協商代表
根據工會的推薦、職工選舉，產生職工代表3人，分別來自不同的崗位、層次；公司行政方3人，包括董事長、生產副總、人事等部門領導，都具有一定的代表性、權威性。雙方代表於9月30日，召開了工資集體協商第一次會議，大家心平氣和，共聚一堂，就當前物價水平、消費支出以及企業生產經營、業績的狀況各抒己見，探討增長工資問題。公司董事長非常理解職工心情，長期以來也非常關心職工生活，心繫職工疾苦。會議決定：
1、確定企業最低工資為每月1200元。
2、XX年度企業人均工資上調13%。