⑶、工程施工質量管理
項目組以“創優質工程，為公司上產作貢獻”為目標，以“高、嚴、特、優”為標準，實施“4個強化”的方針，確保工程施工質量。
①強化觀念，組織學習，有效建立全員關心質量、保證質量的良好氛圍。項目組多次組織施工單位、監理公司開展質量會議，傳達項目組對將項目建設成為優質工程的決心，強調質量重要性，要求各單位做到始終堅持高起步、嚴要求，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。
②強化監理管理，要求監理單位做到人員到位，監督到位。針對施工前期監理力量不足，車輛短缺的現象，勒令監理單位增加了現場監理人員，及施工車輛，有效提高了質量監督的工作力度。目前監理單位各專業人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監理工作到位，資料完整。
③強化現場施工管理，嚴格審查施工組織設計和重點工序施工方案，落實施工質量計畫及質量保證措施，嚴格落實“三工序”及“三檢制”，強化對施工單位內部技術交底、重點崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對工程難點，由項目組牽頭，組織施工單位、監理單位、質檢站等，先制定方案，經評審後，項目組、監理、設計、施工單位的主要技術人員現場指導施工作業，確保施工質量。如污水處理系統生化池砼澆築技術要求高、作業半徑小、施工難度大，針對這些特點經討論後制定了詳細的施工準備、施工技術要求、質量控制、現場監護的方案，並以會議紀要形式下發各單位，同時採用觀察一段、施工一段、準備一段的方法，對已經施工完成的a、b段內外池壁拆模觀察，對已經施工完成的c段內外池壁加強施工養護，對尚未施工的d段進行施工準備，通過各工序有序銜接，最佳化施工組織，加強施工進度，確保整體施工質量。 ④強化工程驗收，監理公司對每一道完成工序進行驗收，對於重點工序組織業主、監理公司、工程質量監督站進行驗收，主要抓工程技術、質量資料及時性、準確性和完整性，以及現場實物保證項目質量、檢測項目合格率、觀感質量，並嚴格做好驗收記錄。
3、施工進度管理
針對工作量大、點多面廣、施工隊伍力量弱的情況，督促油建公司調整力量，保障重點，集中力量突擊聯合站工程，站外單井線路施工和臨時拉油站、邊緣井站建設委託油建公司和油建公司施工，做到重點有保障、難點有支持、工期有進度。
針對地域偏僻物資到貨慢的情況，加強與物資供應處及廠商的聯繫，明確到貨時間，並根據設備材料到貨情況調整施工，儘可能將影響降至最低。
針對氣候惡劣，大風天氣頻發，嚴重印象工程施工這一現象，密切注意氣象預報，提前預判天氣變化，通過調整施工工序及施工重點，確保工程準點運行。
4、施工安全管理
嚴格執行集團公司安全管理條例，對各類動火、動土、高空作業等特種操作執行一點一票，專人監護；強化員工特別是土建勞務工的安全教育及培訓，增強安全意識；除施工單位、監理公司、現場監督的安全人員現場監護外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對施工現場進行巡視，發現問題及隱患及時整改，確保了安全生產，工程自開工以來未發生一起安全事故。
項目下步打算
通過前一段時間的自查自改，我們的各項工作都有了長足的進步，下一步我們將以股份公司地面工程質量檢查團的這次檢查為契機，進一步夯實基礎工作，完善基礎資料，嚴把器材物資質量驗收關口，關鍵點持續不懈的實現旁站監督，及時督促填寫監檢資料，為建設百年“精品工程”打下堅實的基礎，為聯合站一次投運成功提供堅強的質量保障，儘早實現聯合站的投產運行，為油田又好又快發展多做貢獻。