⑸各項貸款利息收入實現xx萬元；
⑹費用率控制在26%之內；
⑺賬面利潤實現xx萬元；
三、主要工作措施及要求
1、堅持以改革為動力，著重解決認識觀念問題，確保改革工作順利進行。
～年全省深化農村信用社改革工作已全面鋪開，面對這種形勢，全行員工都一定要解放思想，提高認識，堅定信心。一是根據改革和發展的需要，解決好認識和觀念問題，現在我們的經營工作受到了保守觀念的制約，今年區行要結合這一問題，深入開展“觀念更新大討論”。過去，我們依靠地域和機構優勢，抓住了一些機遇，而正是這些機遇掩蓋了一些問題和矛盾。現在我們要籌建真正意義上的農村合作銀行，認識、觀念、思想還能不能適應改革和發展需要？要通過討論，分析過去發展靠什麼？現在發展靠什麼？把優勢找出來，從而解決認識問題，找出開拓創新的辦法和措施。二是紮實做好農村合作銀行的籌建工作，作為第一批組建農村合作銀行的試點單位，我們務必要按照省里規定的日程做好準備工作，特別是在思想認識上，人才儲備上，業務培訓上。要采勸走出去、引進來”的工作方法，抓實、抓細、抓出成效。
2、堅持以依法合規為前提，樹立全員行銷觀念，努力實現各項存款快速穩定增長。今年全轄存款計畫淨增4.15億，是適應改革，促進發展的形勢需要，只要大家在組織存款工作中樹立“在競爭中求生存，在競爭中求發展”的經營理念，增強“逆水行舟，不進則退”的危機意識，創新工作思路，就一定能夠實現既定目標任務。
（1）存款工作重點要做到“三個轉變”。一是開展存貸合一的客戶經理制，實現前台服務向後台的行銷轉變，逐步建立前台為客戶服務，後台為前台服務的高效運作機制，形成全行在存款市場行銷中的合力。二是加大存款行銷工作力度，使存款工作由靠主任組織存款向全員行銷存款轉變，要注重培育“黃金客戶”。要實行分片包乾，具體到人，重點攻關的辦法，走訪重點客戶，實施服務傾斜政策，建立“綠色通道”，提供優先優質服務等措施，吸引和發展一批黃金客戶到我行開戶存款。三是兼顧好對公存款和儲蓄存款的結構，由重點抓大戶向社區～轉變，一方面對公存款工作要有新突破。要認真落實省委、省政府關於“取消農村信用社開戶限制，行政事業單位預算外資金可以在農村信用社開立賬戶”的政策，主動爭取各級黨委、政府支持，做好相關部門的協調工作，在確保涉農部門和企業開戶的同時，爭取黨政機關、企事業單位到我行開戶，特別是對開發占地款要積極吸收主動公關，從目前來看，占地款分配影響我們存款的穩定，這只是戶數少、時間差占用不足的原因，我們不能因噎廢食，要進一步抓好渾南占地和世博會征地的大好機遇，下大力氣搞好行銷工作。另一方面要立足社區，最佳化網點布局，創新存款品種，著力搞好農村信用社的宣傳工作，可聘請社區協儲員幫助～，在開展親情化服務等方面下功夫。
（2）、中間業務要有新突破。開展中間業務要緊扣市場動態，實行有效的中間業務發展戰略，選擇好中間業務的突破口，要將分散收費的部門，作為中間業務市場的主攻方向，確確實實把開展代收農電費、代收水費、代繳工商管理費、代發工資等中間業務作為我們組織資金工作的一個新途徑。存款部門對中間業務的開發要採取立項制，要落實責任，加大獎勵力度，積極與有關部門溝通協調和業務合作，互利互惠，擴大開戶面，夯實存款群體，今年首先要將有信貸關係的企業的代發工資業務開展起來，信貸部門要配合做好此項工作，年內各單位新發展代發工資業務單位3-5個，使中間業務在今年有一個大的突破。