5、堅持以人本管理為核心，加強基礎工作，不斷提高整體管理水平。
堅持“以人為本”是科學發展觀的本質和核心，～年區行將堅持“以人為本”的觀念，加強人本管理，強化基礎工作，要把提高全行員工的政治思想素質、科學文化素質和崗位業務素質作為一項戰略性的工作來抓。
（1）、強化員工制度意識。全行員工必須牢固樹立制度意識和法規意識，努力做到思想認識到位、制度執行到位、整改落實到位，確保在制度約束下依法合規地推動各項工作穩步發展。一是確保思想認識到位。各單位要進一步提高內控管理重要性的認識，實行內控制度執行第一責任人制度，明確職責和義務，重點糾正部分基層主任在把握內控制度執行與經營風險、內控建設制度與自我發展等關係上的認識偏差；二是確保制度執行到位。要從管理機制上樹立稽核工作的權
威性，進一步加大稽核工作力度，增加檢查頻率，突出風險性、效益性監督，將常規稽核、專項稽核有機地結合起來，進一步拓展稽核工作的廣度和深度；三是確保整改落實到位。對市聯社和區行檢查中出現屢查屢犯的共性問題，相關部門和人員要負責整改落實，並將整改落實情況及時反饋給區行相關部門。
（2）、強化員工崗位培訓。這次深化農村信用社改革對我們
員工的政治思想素質、科學文化素質和崗位業務素質都提出了更高的要求。因此，造就一支能夠適應改革和發展需要的員工隊伍，是我行當前的一項戰略性任務。一是要加強員工崗位培訓，切實提高崗位實際操作能力。人事教育科要擬定年度員工崗位培訓計畫，分層次、分崗位，有針對性地做好“一線人員”的培訓工作，在培訓形式上要綜合採取集中培訓、以會代訓、定期輪訓等多種形式，講求實效，使培訓成為員工的“第二福利”；二是通過考試選拔存款、信貸、財務、行銷等方面業務骨幹，採取培訓、交流的方式，使其儘快掌握現代銀行行銷策略，拓展工作思路，改進工作手段，為籌建農村合作銀行做好人才準備。
（3）、強化基層領導班子建設。著力在實際工作中培養和鍛鍊幹部隊伍。一是要完善幹部業績考核辦法，對幹部實行嚴格的目標管理，實行正向激勵引導機制，對基層主任的考核要突出業務發展、資產質量、經營效益、內部管理和可持續發展能力。二是加強後備幹部的選拔和培養。規範後備隊伍的推薦程式，建立幹部隊伍的補充機制，要通過創造實戰平台，鍛鍊後備幹部的能力，展現他們的才華，增長他們的才幹。
6、前移防範關口，強化安全意識，構築嚴密穩定的防範體系。發展是目的，穩定是前提。今年全行員工要堅決克服麻痹僥倖心理，採取有效措施，著重抓好“三防一保”工作，堅決遏制各類案件的發生。
（1）、實行安全保衛工作逐級負責制。今年區行要繼續與各基層社簽訂安全防範責任狀，努力做到分工協作，責任到人，各司其職。要嚴格實行安全防範工作“一票否決”制。樹立“安全出效益”的管理理念，使全行員工認清案件防範工作的嚴峻形勢，要通過開展防火、防搶預案演練，形成群防群治的良好氛圍，增強案件防範工作的主動性。