（二）南豐電氣園區
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術、確保目前兩台機組平穩運行的同時，增加兩台發電機組，上馬餘熱利用工程，探索新的開發項目，實現瓦斯資源綜合利用最大化，把南豐電氣園區打造成潞安循環經濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
（三）西灣電化園區
依託弘峰焦化下游產品焦粒資源優勢，改造現在生產設施，有效降低成本；儘快上馬2#電石爐，擴大生產規模，提高市場競爭力；及早調研乙炔氣生產項目和西灣閒置土地（107.3畝）利用。
三、夯實六大基礎
固本培元，挖潛改造，提升礦井現代化裝備水平，實現通風系統簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統快捷化、供電系統最最佳化、監測監控集成化、選洗系統模組化。
四、建立六大市場
穩步實施，紮實推進，建立企業內部六大市場管理體系：煤炭生產市場、煤炭銷售市場、輔助生產服務市場、後勤服務市場、多種經營市場、人力資源市場。
五、實現九大提升
（一） 加大投入力度，突出環節改造，實現原煤產能大提升
1、通風系統簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南
豐迴風井主扇進行改造，實現變三台主扇為兩台主扇聯合運轉的兩翼對角式通風系統，提高礦井有效風量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分套用本煤層、裂隙帶和採空區三結合抽放技術的基礎上，對地面鑽孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鑽孔動壓採空區瓦斯抽采試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。
3、運輸系統快捷化。對主井提升電控系統進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，並力爭付諸實施；完善78採區主運輸及輔助運輸系統（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設高標準的運輸大巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統（更換牽引絞車，改造選矸系統等）。
4、供電系統最最佳化。新建工業廣場6KV 變電所，徹底解決井上下供電系統不合理的問題；新建78採區變電所，解決75採區供電系統不合理的問題；對751#、753#變電所部分設備進行更換，以適應質量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩定。
5、監測監控集成化。按照建設數位化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態觀察改為動態不間斷監測系統，在生產工作面安裝礦壓數據自動觀察記錄和傳輸系統，完善奧灰水監測系統，開發套用井下人員跟蹤定位系統，完善通風、瓦斯、乳化液監測系統，改造生產調度模擬動態顯示系統，建立信息集成、信息傳輸兩大平台，實現各種監測監控系統數據傳輸和信息共享。
6、選洗系統模組化。堅持生產與建設並重的原則，引進一流設備，高質高效施工，縮短新舊系統對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模組型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設有條不紊。
上述環節系統改造確保10月份前全面完成，後兩個月原煤生產、入洗具備300萬噸/年的能力。
（二）科學組織生產，注重自主創新，實現煤炭生產集約高效水平大提升
在抓好7601主采工作面正常生產的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學調配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75採區繼續尋找工作面，創新和推廣輕型放頂煤回採工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回採效率，不斷挖掘優質煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術，試驗機載臨時支護系統，研究破碎圍岩動壓期間高效快速掘進技術，縮短工序循環時間，提高掘進單進效率。
（三）創新管理機制，嚴格責任考核，實現安全管理水平大提升
深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設長效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執行安全事故和重大隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規範作業規程和安全措施的審批程式，健全源頭管理長效機制；嚴格落實幹部跟班制度、業務科室現場查崗制度、隱患快速排查制度、巡迴檢查制度，進一步加大對偏遠作業地點和零散崗位的監督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產獎懲條例，擴大各業務、各專業獎懲範圍，建立高激勵、強約束的安全生產獎懲機制。
（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現安全質量標準化建設水平大提升
認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質量就是人品”理念，實施質量標準化品牌制勝戰略，強力推行“質量否決工作量”考核機制、“質量標準化一票否決”用人機制、“質量標準化評分與工資總額掛鈎”激勵機制，嚴格實行業務副總牽頭包線、業務科室科長和副科長包面的包保責任制，加大質量標準化科技難題攻關和薄弱環節整改力度，實現點、面、線、區高標準整體推進，全面建設具有xx特色的複雜地質條件下安全質量標準化精品礦井。
（五）做實資源整合，做活多經產業，實現礦井綜合經濟實力大提升
一是開拓思路，高效運作，實現資源整合多元化。充分發揮我礦人才、技術、管理等優勢，在下大力氣抓好善福聯營煤礦的生產經營和技術改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產在60萬噸以上，產能達100萬噸/年。在總結成功經驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。