二是以質取勝，以優搏強，實現非煤產業品牌化。非煤產業各廠點要嚴格原料進貨，最佳化工藝流程，在產品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發展形勢，發揮現有人才和資源優勢，積極尋求長期戰略合作夥伴，不斷延伸產業鏈條，在品種項目上求新；創新經營機制，高薪聘用技術、管理、行銷人才，建立健全質量、產量、成本、效益激勵機制，在經營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發展空間，發展壯大經營規模。特別是要抓好五個新的經濟成長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產品、礦山機械修造、建築安裝工程。
（六）完善考評體系，引入市場機制，實現企業管理水平大提升
繼續完善和推行“A+B”管理模式，考核範圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體幹部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業務重點工作完成情況繼續推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績效，不斷提高管理執行力。以“A+B”績效考核為手段，促進內部六大市場良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務意識、大局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業的經營管理質效。
（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現經營質效大提升
堅持“集中管理，統一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產，以產定耗，以購定資”管理流程貫穿於全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現金流動監控，規範預算分析，及時糾正偏差；結合經營實際，嚴格審批程式，審慎預算調整，形成全面、系統的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計畫，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計畫相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制。
（八）落實礦區規劃，加緊加快建設，實現礦區整體形象大提升
按照“人與自然相和諧、企業發展與職工利益相協調、人文環境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區發展規劃，繼續最佳化職工生活環境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設生活區綜合商貿大廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現社區建設和國際安全社區建設標準化。
（九）構建文化特色，引深主題活動，實現三個文明建設水平大提升
全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業改革發展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創新思想政治工作；繼續抓好特色支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；紮實推進理念文化、行為文化和物質文化建設，大力選樹十大文明創建工程的示範點、示範區，展示“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。
第四部分 影響礦井發展的突出問題及建議
一、影響主業發展的問題
一是礦井地質條件非常複雜，煤質指數發生變化，工作面儲量小，配采難度大，直接制約煤炭生產；二是為實現2008年“3+1”煤炭生產戰略，XX年年將進行重大系統改造，要做許多準備工作，產量不可能有大的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開採，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經營的善福聯營煤礦在經營體制上不能適應發展需求，必須考慮改組改制、合法化經營。
二、制約發展園區經濟的問題
一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應儘快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產品成本過高，經濟效益低下，難以形成規模經營，無法與周邊地區正在上馬的同類型企業抗衡，應儘快考慮充分發揮公司內部供電優勢，以降低生產成本，減少關聯貿易程式，提高經濟效益。
三、職工工資及住房問題
一是在公司領導及相關處室的大力支持下，今年1-10月份我礦職工工資收入有所提高，但由於地質條件複雜，用工用時多，回採效率低，與兄弟單位相比還有一定差距。我們在承認差別的同時，衷心希望公司領導和相關處室能再扶一把，一如既往地給予關照和支持，我們也有決心、有信心儘快做到自立自強，減少和縮短差距。二是我礦現有無房戶500戶，而且每年以80戶的速度在增長，但礦區又沒有建房空地。