突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業、調度、安監處每天一排查，各生產區隊每班由值班人員排查一次。從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理範圍內的重大隱患和薄弱環節，並對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排複查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發生事故，我們加強了對薄弱人物的管理，按照集團公司梁董事長提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風不實的幹部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴重違章都視同為事故來分析處理。此外，我們在隱患排查上做到關口前移，超前防範，避免出現較大隱患，給安全工作造成困難。如對我礦3801工作面里段，通過排查認為該段條件極差，不具備安全生產條件，就果斷放棄，避免了生產後給安全造成困難，防止了事故的發生。
加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。近年來，我們抓住市場好轉、企業效益提高的有利時機，不斷加大對安全生產的投入。XX年，全礦共完成安全技措資金600多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理的安全生產的投入。在礦井生產和監測領域中，我們不斷採用新技術、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統，更換了注漿管路，保證了開採九、十層煤的安全；在通風管理方面，更換了風井提升機電機，解決了礦井風量緊張的問題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動斷電報警儀；在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統進行了PLC改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協調，實現了35KV雙迴路供電，解決了多年來的不安全隱患。同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運輸方面推廣套用了井下泄露通訊技術，購置了2台電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平，保證了安全運輸。此外，在採煤面推廣套用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護質量；巷道掘進推廣套用了錨網支護技術，提高了掘進速度，更重要的是錨網支護極大改善了採煤面端頭支護條件，為回採保證了安全，提高了效益，創造了條件。幾年的實踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。
狠抓落實，嚴格考核，突出監督檢查的實效性。我們結合礦井現場實際，採取全面檢查與專項檢查，常規檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式，實現了安全檢查的關口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣。尤其是節假日、中夜班及上級檢查和達標過後等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點”行動，對現場安全生產實行動態監控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創新安全檢查方式和方法，積極構築以安全制度落實為核心的安全閉環管理。各類檢查嚴格按照“十抓”和“雙十”預警系統以及程式化檢查法，每次組織大型檢查後都立即召開匯報會，由區隊幹部匯報現場存在的問題及處理措施，檢查人員對區隊匯報情況進行核實。安監處、調度室組織人員對問題的處理進行複查，做到了檢查與複查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環系統。通過安全閉環管理，切實解決了“嚴不起來、落實不下去”的問題。此外，我們嚴格考核獎懲，對“雙基”檢查發現的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產工作格局，促進了安全工作的持續穩定發展。
回顧我礦安全“雙基”建設，最主要的體會是：
一是“雙基”建設是安全管理工作的創新，是實現煤礦安全生產長治久安的必由之路，是高於安全質量標準化的一項系統工作，必須高度重視，強化領導，落實責任，確保“雙基”建設各項工作的開展。
二是“雙基”建設工作必須常抓不懈，持之以恆，必須嚴細管理，時時講認真，處處講認真，實現規範化、制度化、系統化。
三是搞好“雙基”建設必須用濃厚的“雙基”建設輿論氛圍和正確的安全文化理念引導人、改造人、規範人，提高全員素質，實現整體超越。四是搞好“雙基”建設必須按照全面建設小康社會和實現安全生產“五個轉變”的要求，不斷創新管理，才能保持“雙基”各項機制的永久活力，實現管理的不斷超越。“雙基”建設的深入開展，有力地促進了全礦各項工作任務的完成。我礦在去年取得“全面勝利滿堂紅，全面提升創水平”優異成績的基礎 上，今年又實現了長足的發展，1~4月份全礦累計生產原煤459798噸，完成掘進總進尺8605米，實現利潤2892萬元，產量、進尺、銷量、銷售收入、利潤、人均收入等主要指標又都創出了歷史同期最好水平，實現了企業的快速發展。