——人才強企。全面改善省屬企業領導人員結構，提高整體素質和領導水平。加快構建適應企業發展戰略需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的出資人代表、經營管理人才、思想政治工作者、專業技術人才和高技能人才隊伍，努力形成省屬企業人才高地。初步建立起符合現代企業制度要求的人才培養、選用、評價和激勵約束機制。到2025年，經營管理人才和專業技術人才總量占在職職工人數的45%以上，力爭高技能人才以年均15%以上的幅度增長。
——體制完善。到2025年，基本建立起國有資產出資人主體明確、權責到位、運轉順暢、功能完善、機制健全的國有資產監管新體制，為調整最佳化國有經濟布局結構，實現國有資產保值增值，發展壯大國有經濟提供體制保障。基本建立起“產權關係清晰、管理規範科學、運行協調高效、治理結構健全”的省屬企業母子公司體系，使省屬企業真正成為現代市場經濟微觀主體。
三、省屬企業“xxx”改革發展的主要任務
（一）以產權多元化為核心，不斷深化省屬企業改革。
按照中央和省委、省政府的總體部署，根據“宜強則強、宜留則留、宜退則退”和三年基本完成省屬企業改革階段性目標的總體要求，加快推進省屬企業產權多元化改革進程，建立激活資源、最佳化配置、開放產權、有序流動的國有資產運營機制，全面完成新一輪省屬企業改革。
堅持以市場為導向，著眼於最佳化布局，提高產業關聯度和集中度，分類分批推進省屬企業改革重組。對基礎性、公益性、戰略性行業的企業，如能源、交通、航空、鐵路等，在保持國有獨資，或在國有絕對控股的前提下，積極引進戰略投資者，實現產權主體多元化；對國有經濟具有較強優勢的競爭性行業，如國內外貿易、鋼鐵、化工等，通過輔業分離、產業整合、同類合併等方式，進一步提高專業化管理水平及其在市場上的競爭優勢，培育出一批具有一定規模和較強競爭力的行業龍頭企業；對處於一般競爭性行業且競爭優勢不明顯，或者國有資產存量較小、更適合分散經營的行業領域，要通過加快推進產權制度創新，實現國有資本全部退出；對於具有專業投資功能的企業，要以資本運作和戰略持股為主要職能，實施相關產業的整合，發展成為具有明顯優勢的投資類資產經營公司。
（二）以“三個集聚”為導向，加快形成以六大優勢產業為主導的產業板塊。
推動國有資本加快向重要行業和關鍵領域集聚，向具有優勢的大企業大集團集聚，向企業的主營業務集聚。通過布局和結構調整，把國有資本集中到有利於提高綜合競爭力、完善投資環境和促進社會和諧穩定的基礎性、戰略性、公益性和高新技術產業，並在重要領域發揮引導社會資本投資方向的功能，提高國有資產的集中度和有效性，加快形成以六大優勢產業為主導的產業板塊。
能源產業板塊。最佳化能源結構，堅持煤電氣油並舉，以掌控一次能源為保障，以保持二次能源供應為重點，完善一二次能源產業鏈。加快煤炭配送基地建設，保障發電用煤供應，增強液化天然氣的保障能力；以增加大型高效先進機組為重點最佳化燃煤發電結構，在保護生態、幫扶致富的基礎上有序開發水電，根據氣源情況適時適度推進天然氣發電，積極參與核電、抽水蓄能電站的建設，加快推進開發風能、生物質能、太陽能等可再生能源項目；穩步推進天然氣管網建設，提高天然氣的利用效率；適時組建地方石油公司，提高浙江石油供應的保障能力；實施“走出去”戰略，從上游拓展能源項目，提高我省能源安全的保障度。