關於公司工作計畫模板彙編 篇1
按照公司年度工作安排和分公司統一部署，20xx年在公司人力資源部門指導下，在分公司領導的正確帶領下，勞資科全體職工團結一心，認真學習領會分公司和人力資源部的工作安排及要求，秉著務實嚴謹的工作態度，從提升管理水平、最佳化組織結構、後備人才培養等方面努力開展工作，現總結如下：
一、 勞動組織人事管理
根據公司深化改革創新，實現提質增效的總體要求，為深入推進分公司改革發展，進一步最佳化、整合人力資源，最大限度的發揮人力資源效能，綜合考慮人才隊伍建設，最佳化人力資源結構，分解落實新的總控定員，並按公司相關政策，對職工實施病退、退職和有條件的內部。
1、組織結構調整情況
在前期部分班組已經整合一次的基礎上，通過生產技術改造升級，今年分公司進一步最佳化分公司組織架構，加大班組整合的力度。
（1）供電車間維操隊與硫酸配合併為一維操隊，負責硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系配、脫硫配、機修配、醫院配、配、物流配8個配電站電氣設備的運行、操作及維護、保養等管理工作，原供電車間維操隊與硫酸配予以撤銷。
（2）供電車間熔煉配與一配電合併為二維操隊，負責熔煉配、一配電、沉降配3個配電站電氣設備的運行、操作及維護、保養等管理工作，原供電車間熔煉配、一配電予以撤銷。
（3）供水車間一泵與二泵合併為泵站，負責所轄區域內長江水的抽取、淨化、加壓供水等生產過程的控制和設備設施的維護管理工作，泵站職工按配電工要求培訓後持證上崗；原供水車間維修班、一泵站、二泵站予以撤銷。
（4）營業車間電計量班、管工班、農水班合併為水電計量班，負責*地區水電網路終端的維護和計量器具的更換，原電計量班、管工班、農水班予以撤銷。
通過以上組織機構的調整，對人員重新進行了安置，班組由去年的28個壓縮到現在的19個，基本能滿足現行班組生產運行人員的需求，生產效率得到了提升。
2、勞動人事情況
依照公司的相關人事政策，在借鑑兄弟單位經驗的基礎上，我們在5月26日經分公司黨政聯席會討論通過了《分公司職工內部管理辦法》，從6月1日起，對除一、二、三級工程師外，符合條件的職工全部實行內部，該工作目前正在按計畫進行中。截至目前，分公司在崗職工辦理病退2人，正常退休5人，辦理辭職1人，內部*98人，在崗職工從年初的 人下降到現在的 人，在崗人員減少幅度為24.2%，預計下半年有6—10人將繼續辦理內部，預計全年在崗職工減少幅度達到25%（不含礦山配電站人員的併入）以上。
二、 培訓管理
上半年分公司以“改革創新、提質增效”為主線，以提升職工崗位勝任能力為目標，以落實全員三年輪訓計畫為重點，以實際、實用、實效為原則，健全完善培訓機制，從嚴規範培訓管理，突出培訓工作促進職工崗位技能提升的作用。上半年分公司共舉辦各類培訓班5期，培訓職工198人次。
1、大力開展全員性培訓工作，著力提升員工素質，加快分公司人才培養步伐。
對管理人員定期開展管理專題培訓班，有針對性的開展管理知識培訓，提升管理人員的戰略執行力、創新能力和應變能力，上半年分別開展了賬務管理法規、安全環保知識培訓；對技術人員以專業技術技能、生產設備、生產工藝及系統變化情況，生產運行和事故處理等基本制度和程式為重點開展專項培訓，提升技術人員的技術支撐能力，上半年開展了FTTH裝維技能知識及電信工程監理知識培訓；對崗位操作人員，以一崗多責，一崗多能為重點，著重開展崗位操作人員適應能力和崗位提升能力輪訓，上半年除對泵站水泵工28人結合崗位生產實際開展電工輪訓外，分公司還從供水車間、營業車間抽出水泵工、電工、管工等共22人脫產進行配電工知識和通信維修工知識輪訓，現已根據人員素質不同情況分別安排在供電車間和電訊車間進行崗位實習。
2、充分發揮“培訓基地”、“創新工作室”作用，不斷提升職工業務技能。
以分公司培訓基地為平台，大力開展“周題、月課、季考”、技師和導師帶徒、技術比武活動。對班組員工，進一步完善了班組內訓師制度，針對每個班組重點工作、薄弱環節，制定培訓計畫，組織進行系統學習、考核和分析會診，同時開展崗位大練兵、技能競賽，舉辦專業技術培訓班等方式，提升員工操作技能和專業業務素質。同時分公司進步最佳化由一、二、三級工程師牽頭的創新工作室，營造良好的學習氛圍，有效激發職工的創新欲望。
三、 薪酬管理
上半年，進一步加強了薪酬發放的管控力度，工資發放按人員類別分別核算，每月發放總額要求達到95%以上。為使工資發放符合公司要求，勞資科還和財務科一起，對各部門每月各項專業線的獎勵發放嚴格實行發放管控，超過規定時間申報的本月一律不得發放，確保了工資預算的準確性和工資發放的進度。月累計批回工資 萬元，實際發放工資 萬元，預算執行率為 %。
四、 基礎工作
信息化建設各模組做到及時更新、維護。經常組織職工學習公司人力資源管理制度（規範）、流程和政策，尤其是社保管理方面，因部分政策有新變化，主動加強與上級主管部門的溝通，做好各項相關政策的宣傳解釋工作，做到“有章可循、有法可依”，積極落實參保人員的社會保險待遇，如六月份按公司有關政策下調職工失業保險繳費率等。上半年為3人辦理了病退手續，4人發放了醫療補助，為9人辦理了慢性病手續，每月為19人左右發放了工傷住院補助，為多人次辦理了住房公積金提貸手續，得到了職工的好評。其它社保統籌工作，如職工上年度收入統計、異地就醫、職工退休手續辦理等工作均按公司及分公司要求正常開展。
20xx年工作計畫
一、 做好礦山變配電站的整合工作
按公司產業板塊整合的要求，我們將做好3個礦山8個配電站79人的劃撥整合工作。組織架構以現分公司供電車間為基礎，劃分為供電車間*部（區）和礦山部（區）（或按供電一車間、供電二車間模式亦可，但管理人員相對配置較多），*部按現有模式分為四組，即總降、一維操、二維操、制氧；礦山部按地理區域分為三組，即。人員配置按主任兼書記1人、副主任2人，技術員3—4人設定，各組均設大班（站）長或由技術員兼任，負責所轄班組的日常管理、職工培訓等工作。對礦山配電站，日後在條件成熟時進行整合最佳化。對於生產科因調度職責管理範圍擴大有可能造成的崗位缺員，在進行崗位寫實評估後，可酌情增補現場調度員若干名。
二、 加強職工培訓工作
1、針對今年班組整合情況，加大整合班組的職工、崗位調換職工、礦山配電職工的培訓力度，以崗位勝任能力培訓為主，開展多種形式的培訓活動，使職工達到崗位運維和一的能力要求，確保生產安全運行，計畫在9—12月初開展一期技術比武活動，以電工（配電）為主，檢驗職工的技能水平。
2、加大生產調度人員生產運行管理培訓，督促生產科拿出切實可行的調度員培訓計畫，結合礦山生產運行特點有針對性的進行安全生產運行培訓，確保每一名調度員均能按生產要求正確下達生產調度指令。
3、加強區域工種培訓，尤其是電訊光纖融接、線路維護，電訊工程施工、安裝等培訓，以彌補線務工人員的不足。
關於公司工作計畫模板彙編 篇2
回首過去，展望未來
一、工作總結
（1）熟悉基礎任務，掌握工作技巧。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓，不但令我掌握了信貸業務的基礎知識，還有熟悉了信貸調查的技巧和寫報告的形式。儘管，在初學和開展業務中會遇到些問題，但我知道我是一直在進步的，所以，我一直都是努力的。
（2）敏而好學，共同進步。進信貸部二個月了，信貸部團結互助，拼搏向上的氣氛同時也牽動著我不斷學習和進步。“敏而好學”，一直以來我都虛心向同事和領導請教，師傅的耐心教導，和領導的耐心幫助使我以最短的時間融入信貸部這個溫馨大家庭。
二、工作計畫
（1）學習、鞏固業務知識，提示處理業務的效率。業務知識是我們開展業務的基礎，儘管通過上崗培訓，已經掌握了一定的業務基礎知識，但信貸業務知識和業務處理的技巧都是學海無涯的。隨著信貸業務的創新，更需要我們有一顆不斷學習的心態，所以在未來的時間來，我必須充分利用空閒時間，多看點有關銀行和信貸方面的知識，增長知識，提升處理業務的效率。.
（2）累積工作經驗，把控信貸風險。信貸員是整個貸款業務風險的第一個“把門人”，如何把控信貸風險的第一道門為之關鍵。但面對著形形色色的客戶，面對著各行各業潛在的風險，面對著各種各樣的突發環境等，這些客觀或者主觀因素，都要求我們信貸員有靈敏的風險“嗅覺”。所以，在工作中，我必須要善於總結，善於發現，開拓視野，積累好良好的工作經驗，這樣才能在工作中才能遊刃有餘，做好信貸第一關“把門人”。
（3）建立良好的客戶群體，提高轉介紹率。客戶是我們信貸業務賴以生存的基礎，如何有效建立客戶群是作為信貸客戶經理重要的任務。做好維護客戶的每個細節，良好的客戶關係，不但有利於我們的催收工作，同時也可以得到轉介紹其他客戶。剛進信貸部不久，所以對於我來說，如何有效快速建立屬於自己的客戶群尤為迫切。
（4）拓寬業務渠道，提升行銷能力。俗話：“授之以魚，之供一時之需，授之以漁，則一生受用”。一直以來，我們信貸員都依賴支行長和客戶經理的單生存，沒有太多屬於自己行銷累計客戶，這同時也令萎縮我們行銷能力。所以，在未來工作中，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的同時，我們也要懂得捕魚的技巧和能力，這樣我們信貸員才能更獨立走得更遠。
關於公司工作計畫模板彙編 篇3
一、 20xx年工作總結
20xx年採購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低採購成本，確保採購質量，提高採購效益為中心，真抓實幹，拓展思路，求實創新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規範物資公司的採購進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。
1.年初工作計畫的落實情況
根據集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中採購平台，四是加強在建項目物資設備採購、專業及勞務分包招標過程管控，五是推進ERP項目建設，各項工作計畫落實情況如下：
（1）合格分包商、ERP系統正在逐步完善和最佳化。
（2）汽車配件以及油氣等主要材料採購指導價格信息基本採取完成，正在策劃發布方式。
（3）主要材料“統購、分簽和統付”集中採購平台已搭建，並有效運行，合作良好。汽車配件的集中採購做了充分的市場調研、分析和比較，根據公司
（4）集團公司在物資材料採購以及招標逐步完善和規範，過程管控得到了加強，對超規模的採購項目招標嚴格管控，全程監管。
（5）ERP項目物資管理模組經過多年的磨合，已經逐漸趨於完善，大大的改善工作效率以及物資盤庫的準確性。
2.年度主題工作推進情況
20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團物資採購管理工作全面規劃發展的第一年， 物資供應公司自成立後，迅速完成了部門組織架構的建立，規範部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對採購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系檔案為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了採購管理職能劃分，工作交接，積極與各分庫，修理廠實現義務對接和職能界面劃分。二是以集團現有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團採購管理業務流程、報表9份，細化採購管理涉及的物資，並建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的採購管理工作機制。三是建立完善合格供應商、供應商資源庫和主要材料價格信息採集。查找自身管理上的不足，發現管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的採購管理工作對外實行公開招標，先後組織了多次調研，分赴各同行企業，從“規範管理、集中採購、統一結算”層面進行縱、橫向分析，對比相關企業在採購管理過程中的優劣勢，學習同行企業的先進管理經驗。把風險預防作為管控重點，結合實際，深入推進物資材料採購和材料招標工作，強化項目採購招標管控，對物資材料採購、物資材料招標規範流程，嚴格管理，全年對所有供應商招標檔案認真組織評審、全程參與開標，有效防範風險，採購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現財務業務管理一體化，將標準化管理在ERP系統中固化，完成物料數據、供應商數據、客商數據收集、整理及系統錄入，從上十萬的物料數據中，通過制定物料分類、規格型號、描述及特徵的編寫規範，確保了系統數據的規範化和標準化，首次將採購規劃和戰略尋源工作固化於ERP系統中，有利於項目材料採購統籌安排，合理採購。
集團採購管理提升工作儘管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰略發展，採購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，部分物資在採購管理方面還存在一些漏洞，造成企業效益流失。部分採購管理制度不夠健全，監管不全面，採購過程不規範，採購管理制度、規定沒有得到有效執行與落實，成為擺設。隨著ERP系統的不斷完善，集團公司的採購管理制度將逐漸完善，同時由於集團公司不斷強大與發展，部分公司員工水平和專業知識相對低下，培訓不到位。
3.工作亮點
物資材料招標管理有序開展，逐步規範，物資材料採購、物資材料招標全程參與，嚴格管控。截至11月底物資材料招標環節基本完成。
集團公司ERP系統不斷完善，通過對全集團採購管理業務現狀調研、梳理，引進行業標桿企業的先進管理理念，創新提出“採購規劃審核”、“價格信息維護”、“採購計畫紅線控量”等管理思路並在藍圖設計中實現，通過系統來解決 “集中採購難實現”、“價格管控不及時”、“數量經常超標” 等現實中的老大難問題。
集中採購平台的建立作為年度重點工作全面推進，物資材料的採購與合作雙方建立了定期溝通協調機制，戰略集采平台有效推進，運行良好，採購成本明顯降低。
4.存在的主要問題與不足
一是部門及高新區分庫、小蚌埠分庫、小黃山分庫、新二中分庫、張公湖分庫、珍珠小區分庫管理人員專業知識欠缺，應加強學習和培訓，按照集團三個“一批”人才培養舉措，打造一致高效務實的採購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯後。必須改變觀念，創新管理，培養應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養，加強團隊建設。
二、 20xx年主要工作計畫
20xx年採購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。
1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業內外環境的變化促使施工企業需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據集團戰略規劃，藉助外部專業團隊從供應鏈戰略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、信息技術等層面進行研究，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執行。
2.全面推進ERP系統的完善和套用，助推集團一體化管理制度有效落地。在ERP項目試點單位成功上線的基礎上，分析得失，完善差異，總結經驗，促使採購管理業務在系統完成，實現業務財務一體化。
3.繼續搭建主要材料集中採購平台，挖掘採購規模效益。在20xx年對物資材料的市場調研和同行標桿企業集中採購調研、分析、比較的基礎上，進一步完善採購不斷完善和最佳化集中採購體系是20xx年集團採購管理工作突破的重點。
4.進一步完善（供應商）管理，做好對合格（供應商）的開發和維護。
關於公司工作計畫模板彙編 篇4
市城管局：
20xx年我公司將以“安全發展，服務生存”為思路，控制生產成本，強化基礎管理，不斷提高經濟效益，紮實推進“氣化商洛”工作進程。我們在總結分析20xx年生產經營計畫及完成情況的基礎上，結合實際情況，形成20xx年工作計畫如下：
一、基本工作思路
我們將以“提升服務促業務發展，科學管理保全全生產”為原則，正確處理服務與業務發展，管理與安全生產的關係，結合公司實際情況，確定以下基本工作思路：
(一)加強職工培訓，提高整體素質
理論學習與實踐能力是提高職工工作能力和素質的有效途徑。在20xx年我們將採用引進來，推出去，多層次，全方位的學習方法，繼續堅持每月2次的業務技能培訓活動，做到同培訓，同考核，堅持集中學習與自學相結合，努力提高學習效果，加大崗位練兵力度，不斷提高職工隊伍的整體業務水平和服務技能，為落實安全生產工作奠定堅實的基礎。同時深化“黨員幹部職工思想紀律作風學習教育整頓”活動，克服職工在精神狀態、作風紀律、工作效果、服務質量、愛崗敬業等方面存在的不足，紮實改進工作作風，提高工作能力，推進各項工作全面發展。
(二)落實安全責任，強化工作措施
隨著公司的不斷發展，用戶在不斷增加，“安全運行，平穩供氣”已成我們必然的追求目標，20xx年，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合整治”的安全管理方針，認真做好安全管理工作，堅持分管領導層層抓、主管領導親自抓，把工作任務落實到點、到人。嚴格落實安全檢查制度，從不放過任何安全隱患，對檢查出的隱患及時組織整改，做到有布置、有措施、有落實、有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態。繼續做好節假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包乾檢查工作，確保全全平穩供氣，實現全年安全生產“零”事故。
(三)嚴格施工程式，確保工程質量。
商洛CNG加氣母站託管運營、鎮安天然氣廠站正常運營和丹鳳天然氣廠站建設、商丹工業園天然氣廠站建設等重點工程相繼開工，對公司20xx年的發展提出了新的挑戰。公司計畫把所有重點工程進行領導包抓責任分工，嚴抓進度、明確職責、逐級細化分解、夯實責任、倒排工期、嚴格督促落實，堅決按施工組織程式進行施工，確保工程質量。自覺按照“三同時”的制度控制在建工程，確保基礎建設安全可靠，避免造成不安全隱患。按計畫、保質量完成各項工程建設任務。
(四)重廉政抓公開，促進任務完成
20xx年，公司支部將把加強黨風廉政建設和推行司務公開工作提高到企業生存發展和幹部隊伍健康成長需要，樹立良好企業形象的高度來認識，採取相應措施嚴格落實中央“八項規定”，切實改變服務方式和工作作風；加強對中層以上領導幹部廉潔從業教育，認真落實國有企業領導幹部廉潔從業若干規定和“三重一大”決策制度，不斷提高幹部廉潔自律意識和拒腐防變能力；深入推進黨務、司務公開，擴大幹部職工的知情權、參與權與監督權，促進企業發展，維護職工權益；堅持“以人為本，科學管理，服務用戶”的工作理念，以“總結經驗、查找問題、完善制度”為重點，認真落實政務公開和政務服務各項工作措施，進一步提高工作水平。
二、重點目標任務
1、全年計畫實現銷售收入5000萬元；
2、鎮安縣天然氣利用工程完成廠站後續建設任務，發展用戶300戶，敷設管網5公里，投資500萬元；
3、商丹工業園天然氣廠站建設完成征地工作，按計畫開展廠站基礎設施建設，完成投資1200萬元；
4、丹鳳縣天然氣利用工程開始廠站建設，鋪設中壓管網10公里，發展用戶1000戶，完成投資20xx萬元；
5、配合沙河子重點鎮天然氣利用工程建設鋪設管網5公里，完成投資350萬元；
6、全年計畫銷售液化氣680噸；
7、管道供氣和加氣站全年計畫銷售天然氣2200萬立方米；加氣母站銷售天然氣1800萬立方米；
8、年計畫發展居民用戶3000戶；
9加強安全生產管理，落實各項防範措施，有效控制安全工作實現全年“零”事故；
10繼續實施職工培訓教育制度，提高職工綜合素質，提升服務能力，確保無無任何不安全事故和媒體曝光事件發生；
11完成城管局交辦的其它工作任務。
三、工作保障措施
(一)加強領導，精心組織。20xx年是新公司成立後發展的開局之年，商丹工業園天然氣廠站、丹鳳天然氣廠站、西街舊城改造配套燃氣管網鋪設等重點項目相繼開工建設，工作量大，涉及面廣，公司領導高度重視，要求每一項工程都要加強組織領導，成立工作機構，科學制定實施方案，精心組織實施，要落實專職管理和施工人員，夯實工作責任，嚴格施工組織程式。公司生產技術部、辦公室、考核辦要加強組織協調和督促檢查，並根據工作進展情況指導制定階段性工作安排，確保各項工作落到實處。
(二)深入宣傳，廣泛動員。20xx年我們計畫充分利用報紙、電視、網路等新聞媒體，廣泛開展內容豐富、形式多樣的民眾宣傳活動，不斷增加全民燃氣安全使用知識和提高燃氣安全事故搶險自救能力，力爭形成人人懂使用、懂安全、能自救的局面，為燃氣普及、用戶發展創造良好的社會氛圍，達到公司業務發展的目的。
(三)明確任務，夯實責任。公司各部門要理清工作思路，突出工作重點，制定分段實施計畫，按照既定的責任分工，細化、量化工作任務，排出時間進度表，保證各項重點工作有序開展。管網所、氣化廠要對自己負責的工作負總責，實行部門負責人包班組，班組負責人包職工的包幹辦法，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。公司各部門要通力配合，保證人力、物力及資金安排，確保如期完成任務。
(四)強化督查，嚴格考核。公司辦公室、考核辦、技術部要切實加強組織協調，指導培訓，監督檢查，考核評比等工作，研究制定檢查考核辦法，建立督導檢查通報制度，逐月、逐季度、逐年度對各部門目標任務完成情況進行檢查考核和綜合評比，定期通報檢查考評情況。對工作重視程度高，措施得力，效果明顯的部門予以通報表彰；對思想不重視，措施不得力，工作進展緩慢甚至推諉扯皮、敷衍賽責，嚴重影響工程建設進度的部門和個人，公司將予以嚴肅處理。
二○XX年十月二十五日
關於公司工作計畫模板彙編 篇5
即將到來的6月份對客服工作的展開而言自然是存在著不少的機遇，但我也要小心應對其中的挑戰並爭取將客服工作做得更好才行，因此我得制定好6月份的客服工作計畫才更有利於自身的發展，若是毫無準備便開展客服工作的話則很有可能因為些許疏忽造成損失。
一方面我得加強對公司業務或產品的熟悉程度以便於更好地為客戶解答疑慮，對我而言做好這項工作是提升自身專業程度的重要步驟，而且對業務或產品更加熟悉的話才能夠在交流中儘快找出客戶的問題所在，通過對以往客服工作的分析不難明白部分客戶很難解釋清楚自己遇到的問題，這便需要自己耐心諮詢以及分析出對方可能遭遇的問題，考慮到這項問題應當在做好客服工作的情況下利用好自身的閒暇時間，每天下班以後也要儘量抽空進行公司業務或產品知識的學習，須知知識底蘊的提升才能夠更好地在客服工作中幫助客戶，若僅僅滿足於客戶意見的反饋則未免顯得自己對客服工作太沒有責任心了。
另一方面則是客戶意見的記錄以及後續的反饋工作需要做好，這既是客服人員的本職工作也是解決客戶疑慮的關鍵點，所以6月份不能夠在這類工作中放鬆警惕並需要全力將其做好，而且為了提升工作效率還得加強意見反饋的處理速度才行，因此我得在電話中細心分辨對方的真實需求並將主要信息記錄下來，尤其是來訪電話較多的時候要做好相應的備註並在下班前匯總後進行反饋，無論是否能夠得到有效的處理都得將其反饋上去才行，而且在和客戶交流的時候也要安撫對方的情緒從而得到相應的認可。
考慮到客戶在等待過程中的焦慮情緒還需要做好後續的跟進工作，當問題得不到有效處理的時候應該加強與技術部門的交流從而進行催促，至少要將這類情況反饋給部門領導從而使其意識到問題的嚴峻性，早些將問題解決的話則能夠讓等待的客戶不再焦慮，而且為了公司的聲譽著想也應該在客服工作中做到這點並讓客戶感到滿意才行，正因為這項工作往往很容易被忽視才應該予以重視並做好相應的跟進，當客戶得知反饋意見的處理進度以後想必也會因此感到滿足許多。
我應當珍惜6月份的契機並用心做好部門領導安排的客服工作，既要秉承認真負責的態度又要將制定的客服工作計畫執行下去，而我也會在客服工作中找準定位從而幫助更多遇到困難的客戶。
關於公司工作計畫模板彙編 篇6
感謝陳總及公司領導把我從市場部轉調到集團服務中心會務崗位工作，祥雲也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會。
在進入集團服務中心工作的五個月時間裡，祥雲感謝集團服務中心的夥伴對我的幫助和理解!在這個工作室里，每個人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。
同時在會務崗位工作的幾個月里也發現了公司部分不足之處，綜合以下幾點：
1、公司的課程服務系統不夠完善，有諸多紕漏之處。比如：青少年教育服務系統，資料不齊全，更新不及時，落地服務未落實。部分客戶資料比較混亂，公司應有專人對所有客戶資料進行整理、歸檔、保存，供公司需要時做資料參考。
2、為落實公司的課程服務系統，課程服務中心可適當增員。成人客戶、青少年資料和服務分開來，終生弟子資料由專人跟進和服務。多次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導孩子的成長。如果系統不夠完善，服務做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公司的。
3、公司的部分制度沒有統一成文，有時具有隨意性。首先，過多的隨意變動會導致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關政策高層管理搖擺不定，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。最後，公司高層管理加強溝通交流，楊老師曾說過每一個基層員工實際只有一個直接領導。若同一事情，領導太多，想法不一致，經常導致決策不統一，基層員工就無法按時、保質、高效率完成公司下達的重要工作。
關於公司工作計畫模板彙編 篇7
一、指導思想：
根據教育局關於精細化管理規定，認真布置本校深化精細化管理的措施和方法。落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發現問題及時糾正，及時處理，對家長投訴一般應在8小時內處置完畢。要求層層完善、系統健康，權力層層有，任務個個擔，責任人人負。在日常管理中，它要求每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品，精心是態度，精細是過程，精品是成績。“用心工作，愛心育人，真心服務”，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。
二、精細化管理的要求
1、精細校園環境管理，使校園更和諧。
校園環境管理是學校的大管理，它涉及的內容應有:學生一日常規，校園環境衛生，教師辦公室環境，校園文明用語，舍、堂、所衛生，後勤節水節電等。這些工作，每天都要責任到人；這些管理，每天都要安排專門人員進行檢查督促。使校園顯得更有序、更文明、更和諧。
2、精細課堂教學管理，使課堂更精彩。
（1）精心設計教案和學案，使教與學合一、和諧。
（2）精心設計教學目標、課堂提問、課堂練習，使課堂教學有較強的目的性、針對性和有效性。
（3）精心設計課堂教學過程，使課堂“兩主”得以充分發揮。課堂教學過程應力圖體現以下幾個方面：
①導入新課要注重考慮激發學習的學習興趣和求知慾望；
②教學目標（對學生來說是學習目標）要明確地告訴學生，讓學生明了本堂課的學習任務；
③採取“先學後教”的方法，給學生自讀教材、嘗試解決問題的時間和機會，培養學生的自學習慣和自學能力；
④注重師生互動研討，充分讓學生開展課堂小組合作討論、交流，讓學生敢於探索問題、解決問題，提高學生的自主學習能力；
⑤允許學生在課堂討論問題時發生錯誤，教師應針對學生在學習過程中發生的錯誤幫助進行分析，指出其錯誤的原因，啟發學生尋求解決問題的正確方法、獲得正確的知識結論，共同探索、揭示一些知識的規律；
⑥採取“當堂訓練”的方法，教師要預先在學案上設計好課堂練習題，讓學生進行當堂鞏固練習，練後及時評講反饋，發現問題教師再予以糾正。
⑦在課末教師要留有一定的時間，讓學生自我總結：本堂課學到了哪些知識，掌握了哪些技能或方法，應特別注意哪些問題等；讓學生反思質疑：我還有哪些問題還沒弄懂等。（學案上專門設計好這一過程）
⑧課將結束時，教師還應設計好一個帶有進一步探索性的問題，留給學生課後思考完成。
（5）潛心研製既緊張有愉快的和諧課堂氛圍，使學生的注意始終保持集中，使學生的思維始終處於激活狀態，使學生的心境始終感到愉悅。
三、精細化管理的組織保證。
組長
副組長
組員
關於公司工作計畫模板彙編 篇8
新學期開始了，我繼續擔任小班保育工作。在過去的一個學期里，雖然在工作中取得的一些成績，但在幼兒安全護理方面還存在著不足。新學期我將把好的一面繼續發展下去，將不足的方面努力做好。根據新學期的目標，制定計畫如下：
一、做好班內衛生消毒工作，護理好班中幼兒。
隨著冬春的季節交替，也是幼兒傳染病高發季節。作為保育員要嚴格遵守保健醫制定的衛生消毒制度，對幼兒接觸的物品及時消毒。
天氣轉暖，增加通風次數及時間，加強戶外陽光消毒。加大對工作的責任心，特別是如有幼兒帶藥，要認真檢查帶藥記錄，在餵藥前 要反覆看清說明再餵。
二、主要工作
1、良好的清潔衛生習慣
幫助幼兒養成吃飯前便後要洗手的好習慣，幫助幼兒學習自己卷衣袖，在老師的指導下會用肥皂洗手。提醒幼兒不咬手指，不把玩具放
入口中；會用毛巾洗臉，保持衣服整潔。
2. 良好的進餐習慣
培養幼兒要安靜愉快進餐,坐姿自然,正確使用餐具,(左手扶碗,右手拿湯勺,喝湯時兩手端碗)養成細嚼慢咽的好習慣, 並且不挑食,不浪費,不用手抓菜,不剩飯菜,不掉飯粒,不弄髒衣服等, 幫助幼兒克服幼兒的依賴性,培養幼兒的獨立性。認真做好食譜介紹,以提高促進孩子食慾,培養良好飲食習慣和有規律進食。
幼兒進餐時，精力集中，注意觀察，精心照顧幼兒，輕聲地、和藹地指導和幫助幼兒掌握進餐的技能，培養幼兒文明行為習慣和吃完自己的一份飯菜。提醒幼兒多喝開水，學會節約用水，讓幼兒學會使用、收放自己的物品。
3、良好的睡眠習慣及穿脫能力
培養幼兒能安靜地就寢，睡姿正確，不蒙頭睡，幫助幼兒穿脫衣褲、鞋襪等。
4、 良好的學習環境
堅持每天的消毒工作：餐具、用具、玩具等用84消毒液消毒，床上用品勤洗換，保證每月都曬足夠的陽光，使幼兒在整潔舒適的環境中成長，為幼兒營造通風、乾淨、溫馨的學習環境。
5、 團結協作 配合老師開展教學活動
教師和保育兩者配合,相互理解,相互支持,常常溝通,一同探討保教工作方案,團結一致,共同努力,互相關心每一個幼兒,使孩子健康成長。 配合老師開展各種遊戲活動，讓老師更好的開展教學活動。協助組織戶外活動，作好護理工作（如：上廁所、喝水，適當地增減衣物等。）
三 每月工作
二月份：
1、正確拿勺子吃飯，不偏食，不挑食。
2、幫助幼兒做賀卡送給媽媽。
3、植樹節教孩子澆水。
三月份：
1、加強各項消毒工作，預防傳染病。
2、勤洗手，洗好後及時關緊水龍頭，再找自己的毛巾擦手。 四月份：
1、勞動節提醒小朋友要愛勞動。
2、廢紙等東西要扔進垃圾筒，物品都要歸還原處。
3、根據天氣的變化，及時增減衣服。
五月份：
1、兒童節，是幼兒最快樂的節日，協助班級老師開展各種慶祝活動，
2、天氣炎熱，提醒幼兒隨渴隨飲。
關於公司工作計畫模板彙編 篇9
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計畫。進一步完善內部考核激勵機制，充分發揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰鬥力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業文化，豐富員工的業餘文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的氛圍。
二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基於目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找採購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重複購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。
三、 主動維修、高質高效、滿意服務。繼續深入學習“海景”先進經驗，變被動維修為主動維修，變事後維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬體保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質量。
規範月度巡視檢查，強化工程管理
在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規範的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規範生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規範月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：
（1）與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優罰劣，並將檢查結果以書面形式給以通報。
（2）規範、強化各地區工程月度檢查，並將檢查及跟蹤複查效果作為對各地區績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細緻，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。
嚴格落實契約節點驗收付款制度，保障企業利益
工程契約節點驗收付款作為一個現代企業管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。
（1）在20xx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節點驗收付款的重要性和責任感。
（2）在節點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區分好信任關係和法律責任關係，對於違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點驗收，做到每一筆付款都有理有據”。
強化工程監理責任，發展全能監理結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權。
關於公司工作計畫模板彙編 篇10
根據本年度實際情況，結合目前鋁業發展狀況和今後趨勢，企管部20xx年度工作規劃和具體工作措施提請本草案。
企管部工作規劃
1.戰略管理
1.1組織制訂鋁業中長期發展戰略規劃與內部管理運營方案；擬訂未來3~5年鋁業發展戰略規劃，推動鋁業逐步實現由單一生產經營，向品牌經營，進而向資本經營之戰略發展走勢的過度；開展品牌經營現狀的調查與研究，探索跨行業品牌運作的可行性研究和與之實現的內外部條件的考證。
1.2鋁業組織機構調整，推行先進的管理模式，提高組織管理水平； 最佳化鋁業組織結構，建立內部運營客戶機制，推行項目管理的運營模式，實現由行銷帶動生產線運營，由成本中心向利潤中心轉變，在成本控制上以代理行銷鋁型材實現動態監控，“先打市場、後建工廠”，把握市場源頭，為鋁業型材選擇暢銷型材提供市場依據，為按期投產達產奠定基礎。
2.計畫與目標管理
2.1組織編制鋁業年度經營計畫，建立目標管理體系，並持續加以完善； 建立全員目標管理機制，對此應充分體現質量意識、效率意識、責任意識和危機意識、我是老闆意識。
2.2擬定鋁業年度經濟責任制和考核方案，定期對責任部門進行評價；建立部門負責人責任機制，定期述職與考評相結合，日常監督與不斷提高相協同，一切依法辦事，確立經常檢討與持續改善相促進的良好組織管理體制。
2.3掌握鋁業經濟運行狀況和經營管理狀況，以月報表形式提交經營情況的統計分析報告；將鋁業內部管理組織運行與經濟效益相結合，使內部經濟活動分析成為鋁業修正內部管理和審定未來發展的主要決策信息源和資料庫。
2.4檢核鋁業各部門專項工作計畫方案的制訂與完成情況。 在下達部門專項工作計畫中，應注重與其他部門工作計畫的聯動性，避免孤軍作戰和效果甚微局面的產生。部門專項工作計畫既是戰略需要，也是實現鋁業既定目標的要求，或矯形的部署。
3.制度體系建設
3.1推行現代企業制度，建立適應鋁業發展的企業管理制度體系；管理制度體系包括通用制度和專用制度兩部分。
3.2收集、整理與企業有關的法律、法規，開展專題調查與研究；無論對外開展業務，還是對內遵循流程，應充分體現法律精神和制度精神，營造良好的的依法辦事的工作氛圍；適時開展應對鋁業型材內外形勢和企內外運營形勢的變化的針對性較強的專題調研，為鋁業決策當好參謀。導入對國家法律、法規，行業鼓勵性政策，以及地方政策的研究並提出有關建議。
3.3提出或審核各部門制度建設需求，組織制度初稿會審。 在統籌制度體系建設中，應注重製度的合法性、可行性、符合性、科學性、可操作性和服務性，應充分考慮鋁業的現狀與未來。
4.標準化體系建設
4.1組織推行全面質量管理等現代企業管理方法； 除了現有管理體系外，擬推行JIT項目、能源管理體系等，一改以往的應付體系要求向自覺踐行體系規範，逐步實現由他人驗廠向自我不斷改善的轉變。總結並檢討以往驗廠中的現實不足，持續推進促進學習與發展的管理方法，借鑑並推行標桿企業的管理經驗。
4.2診斷鋁業內部管理運行機制，提出糾正、預防和改進意見； 關注內部客戶群的訴求，深入調查企業運營中有代表性的問題，並轉換為課題加以研究和診斷，提出可行的改善方案。
4.3組織鋁業認證體系的內部審核工作, 建立內部管理標準化體系； 管理標準化，擴展和延伸到包括各種制度文本、對外公文格式、業務表格、VI、審批、請示與報告在內的業務、管
理、操作等的各個層面工作，建立模板資料庫和編碼資料庫。
4.4開展管理評審活動,並對管理評審的適用性進行跟蹤評價。考慮到鋁業組織結構的調整及其所帶來的流程變化，開展對現有認證體系的符合性進行論證和評價，總的指導思想：讓認證體系真正成為鋁業管理的行動指南。
5.流程體系建設
5.1根據鋁業現有作業模式，提出流程最佳化改進方案，使其更符合實際作業模式。 作業模式決定流程走向，最佳化流程應對現存的成文或不成文的流程進行分類，流程體系包括管理流程、業務流程和操作流程。
5.2整理企業流程，界定流程各環節內容及各環節間交接關係，形成業務的無縫銜接。 流程的意義的在於規範，規範的意義在於效率，效率的意義在於共同提高。流程是團隊合作的紐帶和橋樑。因此，流程設計應充分考慮內部客戶間的互動性和客戶價值的實現（倡導）。
5.3根據鋁業戰略的調整、新產品的出現和新工藝的要求，梳理、最佳化管理流程； 最佳化管理流程，是管理者自我覺醒的體現，流程表達了管理中的理的功效，最佳化管理流程就是要理出功效。
5.4維護、完善流程體系，監控流程運行狀況，評價流程再造效果，並提出改進方案。 系統解決流程不暢帶來的管理瓶頸問題，如：作業隨意、部門扯皮、責權不清、管理真空等。
6.項目管理
6.1組織鋁業項目規劃、可行性分析和編寫評估報告； 申報項目的規劃方案；技術改造項目規劃方案；政府補貼等項目信息的收集等。
6.2承辦項目申報及驗收管理，做好對外材料上報工作；
6.3參與新建、擴建及更新改造項目的管理；
6.3組織鋁業組織變革、資產重組、對外併購等項目方案的編制與報批。
7.信息化建設
7.1制訂鋁業信息化建設規劃方案； 對較大項目導入評審機制，對規劃方案的可行性和效果進行論證，避免資金和資源的浪費。
7.2組織開發、引進包括ERP在內的各項套用系統，建立信息中心平台。準OA系統、內部網站、外網功能最佳化等自主開發項目的立項，基本實現準無紙化辦公，提高信息化普及率。
具體措施
1.完善鋁業企業管理制度
1.1在確定鋁業的組織架構後，進一步確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,保證鋁業的運營在既有的組織架構中運行.（2月末完成）
1.2實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展. 20xx年企管部著手進行鋁業績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。（行政管理人員薪酬體系2月末完成，生產一線管理人員及員工薪酬體系在試生產前完成）
2.績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此企管部在保證績效考核與薪酬體系連結的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
2.1企管部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2.2績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。企管部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3.建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解鋁業各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使 鋁業各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於鋁業了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整鋁業及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
4.企管部自身建設:企管工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要,因此，企管部大力加強本部門的內部管理和規範，自身建設目標為：
4.1完善部門組織職能；
4.2完成部門人員配備；
4.3提升從業人員專業技能和業務素質；
4.4提高部門工作質量要求；
4.5圓滿完成本部門年度目標和鋁業交給的各項任務。
5.招聘具體實施方案：
5.1招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；鋁業宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單.
5.2安排面試應注意：面試方法的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋;
5.3規範招聘與配置，企管部起草完成《鋁業人事招聘與配置規定》,請鋁業領導審批後下發各部門；
6.薪酬管理
根據鋁業現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約鋁業的人才隊伍建設，從而對鋁業的長遠發展帶來一定的影響。通過企管部對鋁業各階層人員現有薪資狀況的了解，建議儘快建立鋁業科學合理的薪酬管理體系.
7.員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因市場競爭形勢和人才供求關係的.體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。企管部根據鋁業目前狀況，使鋁業“以人為本”的經營理念得到充分體現，使鋁業在人才競爭中處於優勢地位。
7.1計畫設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險（服務滿一年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節）禮金等。
7.2計畫制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
7.3第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，並報鋁業總經理審批，通過後進行有組織地宣貫。
7.4自4月份起，企管部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在運行後一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向鋁業反饋，根據調查結果和鋁業領導的答覆對鋁業福利政策、激勵制度再行調整和完善.
8.人員流動與勞資關係
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是企管部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。企管部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
8.1人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％;
8.2勞資關係的協調處理目標：完善鋁業契約體系，除《勞動契約》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密契約》、《培訓契約》等，樹立鋁業良好的形象
9.建立內部縱向、橫向溝通機制，調動鋁業所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務.
9.1企管部在20xx年將加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時企管部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少於5人次，並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。
9.2建立民主評議機制。企管部計畫對鋁業部門主管進行民主評議。原則上計畫半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監督機制，也可以避免鋁業對部門主管的評價的主觀性。
9.3規範使用《工作協調單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展。企管部在20xx年3月31日前完成對使用工作聯繫單的規範。
9.4其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等。
10.員工培訓
通過崗前、崗中生產操作規程培訓，確保生產線順利運營投產達標，對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高鋁業的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。
10.1生產操作規程崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度.
10.2質量管理體系、標準化操作流程培訓，
10.3培訓做到有培訓、有考核、有提高。企管部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
10.4爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
11.企業文化建設
企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
11.1制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》，並在第一季度內完成此項工作。
11.2將鋁業先期礦業發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
11.3加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
11.4對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。
關於公司工作計畫模板彙編 篇11
公司生產部月個人工作總結
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案計畫，產量質量工作、實現雙贏，多方結成真正意義上的戰略關係，特對階段性的生產人員工作進行總結。
針對20xx年2月份的生產工作，從四個方面進行總結：
一、生產部的成員組成：
生產部人員比較混雜，工作上雖然充滿幹勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作，生產人員從生產能力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高，今後會通過對生產人員的培訓和內部的'人員的調整來解決存在的一些問題。
由於我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、生產部工作協調和責權明確
由於協調不暢，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任。
協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。
但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產部的工作要有一定的許可權，只履行生產程式，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響， 這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程式清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關於會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關係的。現在我們想通過 專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對
性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 於問題的解決。
四、生產部的管理
前一階段由於工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定製度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以後我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利於雙方合作和運作的事情發生。
寫的不周全的請各位加以補充，
20xx年2月27日
關於公司工作計畫模板彙編 篇12
1、抓好各個級部的德育教育。
對於學校來說，下半年其實是一個新學年的上半學年，開學之初，各個級部要根據實際情況搞好學生的思想道德建設。
初一新生的養成教育很關鍵，剛一進國中，有學習方法、學習模式、人生觀世界觀等方面許多的改變，需要在老師和學校的幫助下去學習和適應，走好國中階段的路程，剛開始的養成教育尤為重要。
初二、初三年級正是國中階段思想波動比較大的階段，逆反心理、自我為中心意識等伴隨著國中生生理方面的變化而逐漸形成了，如果不及時以適當的方式進行思想工作，與班主任之間、與家長之間就會出現對立或教育上的不和諧，所以，幫助他們順利渡過國中階段最關鍵的年齡段，給我們的德育工作提出了重要的課題；初四年級面臨升學，進入初四就要讓我們的師生通過各種方式樹立遠大的理想，制定好升學目標、做好學習計畫，以飽滿的鬥志和良好的工作狀態進入學習過程。
2、進一步加強師資隊伍建設。
在廣大教師中大力弘揚團結協作、進取競爭、敬業奉獻的精神，提高全體教師的師德水準和業務能力，貫徹落實好教師職業道德規範，繼續開展以“志存高遠，愛崗敬業，為人師表，教書育人，嚴謹治學，與時俱進”為核心內容的教育活動。
加強骨幹教師和青年教師的培養。進一步加強教師隊伍建設，提供多種形式促進教師的成長，重視提高教師終身學習和運用現代教育技術的能力，努力轉變教育觀念，鼓勵教育創新。進一步提高廣大教師的科研意識和能力。
加強班主任隊伍建設，堅持定期匯報交流與學習培訓相結合的例會制度。進一步完善班級考核細則，對班主任日常工作的考核要更具體有效，真正起到表彰先進、激勵大家的作用。每個班主任平時必須認真學習班級管理理論，積極探索創建優秀班集體的有效途徑。
3、進一步深化教學研究。
教育科研給我們的教育教學、給我們的教師帶來的改變是深刻的，我們將繼續保持和加強我校的教科研的氛圍，強化教科研製度，鼓勵教師撰寫教學心得、反思，堅持“貼近、貼緊、貼實”教育教學實際，編制好規劃課題，積極申報研究課題。注意改進研究形式和方法，逐步從巨觀轉向微觀，從大課題轉向小課題，從思想觀念轉向具體操作，力求實效，抓出特色。
4、繼續加強信息技術培訓，努力促進信息技術與學科課程的整合。
充分利用“校校通工程”、k12資源庫和遠程教育資源，提高教學和辦公的效率，通過學校網站改版，將網站的維護進行分工，提供更好的宣傳和交流的平台，建立各個學科的學校資源庫、試題庫，最佳化教育資源。加強信息技術培訓，促進信息技術與學科課程的整合，養成在教學中常規性的套用信息技術的習慣。
5、繼續創設氛圍，抓好特色學校建設。
充分利用校園網路系統、廣播系統，為學生播放英語歌曲和電影，凸現英語特色，進一步提高學生的聽、說、讀、寫能力。加強音、體、美教學力度，開設好各種活動小組，組織參加全省中學生藝術展演，做到訓練有計畫、有記錄、有檢查、有成績，組織好藝術活動周，張揚學生個性，陶冶學生情操，形成高雅健康、積極向上的校園文化。
6、繼續加強和改進學校體育、衛生工作。
加強對校運動隊培養訓練工作的指導和支持，提高體育課的教學質量，切實保證學生的體育活動時間，提高全體學生的體質和健康水平。廣泛開展預防愛滋病和毒品預防教育，抓好學校易發傳染病預防和控制工作，杜絕各種傳染病在學校發生。
7、繼續切實辦好家長學校。
通過家長學校的學習，使每一位家長全方位的掌握科學的家教方法，緊密配合學校共同教育好孩子。邀請有家教理論、家教經驗的老師為家長授課。授課內容力求體現時代性、科學性、實用性，貼近親職教育。注重家教信息的反饋，充分發揮家長學校的作用，定期對學生進行跟蹤調查，了解一段時間的親職教育情況及效果。不斷徵求家長的辦學意見，由家長交流經驗，更好地推動家教工作向前發展。
8、抓好學校的財務管理。
協調財會人員搞好學校的經費預算和決算，努力做到統籌兼顧，保證重點，確保有計畫、合理地使用有限的資金。進一步建立健全財務管理制度，嚴格執行財務制度了紀律。
9、繼續籌劃塑膠操場的建設，搞好校園內部環境建設，改善人文環境。
合理使用現有教室、辦公室，提高使用率，同時搞好養護，及時維修，做好物品的登記造冊工作和維護工作。
10、加大綜合管理力度，做好安全保衛工作。
明確工作責任，加強值班力度，杜絕安全隱患。
關於公司工作計畫模板彙編 篇13
在充滿挑戰和競爭壓力的新學期，我們保健組全體工作人員準備發揮自己的聰明才智，創造性地開展工作，努力把我園的衛生保健工作做得更好，為幼稚園的生存、發展和省一級一類幼稚園評估做出自己的貢獻。
加強學習與時俱進：本學期我們保健組準備在保育員中繼續開展讀《誰動了我的乳酪》《致加西亞的信》、《第五項修練》等自我激勵書籍，通過學習激發大家主動、自覺的學習工作熱情，把本職工作做好。重點學習《省一級一類幼稚園評估方案》，將方案中與衛生保健相關的內容落實到人，細化到每個幼兒。認真學習《幼稚園教育指導綱要》，並結合幼稚園開展的教學科研工作，每月提出1——2個相關的學習主題，讓保育員通過自學、講座、討論等形式進行學習。本學期將繼續學習園本課程的相關理論知識，指導保育員參與教育教學活動，結合自身的業務特長做好指導幼兒在結構區和美術區的活動。其次，結合季節的變化組織保育員學習有關幼兒衛生保健知識，用理論指導自己的實際工作更好照顧幼兒的身體和生活。
做好衛生消毒工作防止傳染病流行：為孩子提供潔淨學習生活環境，是防止傳染病流行的重要環節。本學期我們將繼續做好幼稚園的衛生消毒工作，指導清潔工按要求做好環境衛生消毒。根據工作實際調整和完善班級與環境衛生消毒標準和檢查表，保證檢查次數，增加檢查形式，加強檢查指導，把工作做到實處。特別是在傳染病流行季節，要加強宣傳教育、消毒、隔離、指導治療等工作。本學期開學重點做好非典型肺炎的防治工作，按上級部門安排做好宣傳工作，通過網路、板報、宣傳單等多種形式向家長和教職工宣傳有關非典型肺炎的防治知識，準備好中草藥讓幼兒和教職工服用，在幼兒來園前做好幼稚園環境和班級衛生消毒，做好通風和空氣消毒工作。加強晨檢防止有傳染病的幼兒入園。
做好膳食管理工作：為了給孩子提供更科學更合理的膳食，本學期我們將繼續對每周的帶量食譜先進行計算調整，然後再做給孩子吃，使之更符幼兒生長發育的需要。定期召開膳食委員會，繼續邀請家長顧問來園參加膳食委員會，對班級膳食信息反饋表反饋的信息及時討論並調整。繼續向新生髮放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時在網上公布每周幼兒膳食，認真聽取家長對膳食的意見和建議，調整好膳食使幼稚園的飯菜更合孩子的味口，更能滿足幼兒生長發育的需要。
做好日常保健工作，保證幼兒健康成長：每天幼兒來幼稚園的第一件事是參加晨檢，見到的第一個人是保健醫生，保健醫生要充分利用晨檢對幼兒進行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀察和安撫，讓幼兒每天來有愉快的開始。定期組織幼兒和教職工進行健康體檢，二月份為全園幼兒測身高體重為中大班幼兒測視力。三月份協助市婦幼保健院為入園幼兒體檢，4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢，5月份協助市婦幼保健園為全園幼兒測查視功能，6月份為全園幼兒測量身高體重並對每個幼兒的增長情況進行評價。做好每日的餵藥、巡班工作，做好生病和外傷幼兒的應激處理，做好各種表格的統計登記。
做好幼兒體格鍛鍊的測查工作：按市婦保健要求，對班級體育鍛鍊活動進行測查評價，指導名體育教師組織好幼兒進行體能活動，使幼兒體育鍛鍊的強度和密度更合理，更能促進幼兒生長發育。
每月工作重點：
2月：
1、做好全園衛生消毒迎接幼兒入園
2、制定新學期工作計畫
3、組織新生入園體檢，為全園幼兒測身高體重
4、加強晨檢、消毒預防非典型肺炎等傳染病
3月：
1、為大、中班幼兒測查視力
2、協助市婦幼保健院為全園幼兒體檢。
3、幼兒生活自理能力觀摩。
4月：
1、協助保健院為幼兒護齒
2、做好幼兒疾病的統計和矯治工作
5月：協助保健院為大、中班幼兒測查視功能
6月：
1、為全園幼兒測查身高體重，評價幼兒生長發育情況
2、保育員觀摩學習
關於公司工作計畫模板彙編 篇14
法拉的發展歷史需要年年的薪火相傳。20xx年已然歸寂於歷史的長河，而20xx年所擁有的光榮和夢想，依然在新的一年得到延續和傳承。站在20xx年堅實的基礎上，我們要登高望遠，腳踏實地，堅實地朝我們夢想的方向邁進。百年老店誠然是我們共同的夢想，然而再長的路，都需要我們一段段地去走完。在20xx年度總結會上，我們曾豪情萬丈地提出20xx年前再造一個法拉，員工收入翻番的遠大目標，或許這可以看成是我們實現“百年老店”夢想的階段性目標，而要實現這一宏偉的的階段性目標，就必需把握現在，做好眼前的事，抓住當前的機會，解決所面臨的困難和問題，擁有現在，方能擁有未來。
20xx年市場形勢總體樂觀，作為去年新的增長亮點的LED和新能源市場還將繼續發力，非常值得我們期待，特別是新能源市場在去年銷售收入翻番的基礎上今年再次提出翻番的目標！三期廠房建設已經完成，20xx年3月份將完成搬遷，研發大樓和新能源產品的生產車間將以全新面貌展示在我們面前，為新能源產品的騰飛助跑。新能源產品發展的提速大勢所趨！同時，公司於今年2月份正式購買海滄新廠區90884平方米的地塊，用於公司後續項目的投資發展和規模的擴大，也是公司再造第二個法拉的關鍵一步！
在新一年的工作中新能源產品的發展首當其衝成為我們工作的重中之重，但這並不意味著我們對現有直流常規薄膜電容器發展的忽視。目前常規產品的產值比例高達90%，是公司生存和發展的基礎和根本，是對新能源產品發展積極和有力的支持保障。我們既要大力發展新能源產品，又不能動搖常規產品的根本，對常規產品依然要從設計、技術、生產、銷售等各個環節做深做透，充分發揮我們在這塊產品的優勢。為此，公司提出20xx年經濟工作方針——“要以可持續生存為管理核心，重視常規產品，加快新能源產品的發展”。
在新年之初，所有展現在我們面前的無不顯示開局勢頭的可喜，就讓我們不要辜負帶給我們的大好時光，順勢而為，一份一份的工作去完成，一道一道的難關去突破，一個一個的細節去落實，那么我們的夢想便指日可待！
一、銷售收入目標、生產計畫大綱及質量目標
銷售收入：11.8億元
廠，另外二廠生產的部分安規大規格產品待設備到位後，也將回到五廠生產，各廠更能體
現專業化生產。
質量目標：
PCB用電容器，產品不良率再降0.5% PEC用電容器：
產品的一次直通率偏差小於±10%
產品交付和上機（0km）使用不良率0ppm 批量性質量事故次數為0
二、大力開拓新能源市場，深耕傳統市場
20xx年市場開拓的重點依然是新能源市場。公司今年再次提出新能源市場翻番的目標，去年新能源市場銷售收入為1.1億元，按翻番測算20xx年銷售收入將突破兩億元大關！對於這個目標，既不是我們一時衝動、憑空想像難以企及的空中樓閣，也非我們憑藉樂觀的市場形勢就能輕而易舉達到的，這個目標既有現實的考量，又需要我們付出艱辛的努力和做細緻的工作。
去年新能源市場雖然達到了翻番的目標，但事實是主要來源於太陽能領域大幅增長所帶來的貢獻，汽車領域依然波瀾不驚，屬於前期耕耘階段。而對於公司而言，新能源戰略的成功真正要取於新能源汽車市場的成功，而新能源汽車市場的成功又取決於全球知名汽車客戶標桿的確立！為此，今年對於汽車市場我們更要密切跟蹤，及時回響，以期實現質的飛躍。20xx年汽車市場前景樂觀，國內新能源汽車的相關扶持政策相繼出台並且明朗化，為我們銷售工作創造了有利的條件。今年要以國內外幾個重點汽車客戶如比亞迪、上海電驅動、大洋電機、大陸汽車、博世等的項目為主要切入點，緊盯項目的進展狀況，和客戶緊密配合，了解客戶的要求，及時調整我們的工作，爭取儘快實現批量供貨，使汽車市場在20xx年能有大的突破。特別對於全球汽車領域的標桿企業，我們所要做的就是儘快抓住先機，率先破門，努力打造汽車領域的“飛利浦”，再考慮擴大我們在汽車市場的影響力，創造有利的市場條件，加速形成我們汽車市場的格局。
光伏領域近兩三年正處於其發展階段最好的時代，這塊市場表面看上去很美，實際上卻暗伏著刀光劍影。雖然市場需求高漲，但並不意味著我們就可以坐享其成。之前我們更多的是和國外的同行競爭，而接下去國內的競爭對手也相繼進入這塊市場，可以預見到今年價格廝殺會前所未有的激烈。面對大好的市場形勢和日益激烈的競爭格局，我們唯有不斷探求成本和性能最佳化，使得我們能保持和擴大在光伏市場的占有率。目前這塊市場的大客戶為數不多，一旦一家配套份額動搖了，都可能造成對整個光伏市場的衝擊。為此對於陽光電源和華為等重點客戶，一定要穩固我們主力供應商的配套地位。
生存問題沒解決，就談不上未來。新能源市場關係到公司未來的發展，而傳統直流薄膜電容器卻是解決我們目前能否很好生存的問題，依然是我們要挖掘和深耕的主戰場。我們既要大力開拓新能源市場，同時又要警惕和防止競爭對手對直流電容器的圍追堵截。常規產品的競爭向來激烈，競爭對手長期以來一直緊盯我們原有的和新興的市場，企圖從我們手上分得一杯羹。對於這塊市場，我們要寸土必爭，不能掉以輕心。
LED作為公司新的市場增長點，賦予常規產品新的生機和活力。市場主要來自於LED驅動器和LED燈，要繼續保持和飛利浦、OSRAM和松下等世界前幾大知名照明企業的良好合作關係，同樣要警惕國內的競爭對手，做好我們自身的工作，根據客戶需求，加強LED適用性、小型化和標準化工作，提高產品競爭力。
還有另一塊新興的照明市場汽車氙氣大燈，也是我們在今年要重點關注的。去年的經濟工作會議提出在20xx年下半年形成批量供貨，但由於種種原因拖延至今才基本解決存在的問題，今年一定要完成批量供貨的目標。
特別需要強調的是技術服務工作在銷售工作中承擔著先鋒和後方支持的雙重重擔，技術服務的好壞關係到銷售工作的成敗。無論是新能源市場，還是傳統市場，激烈的市場競爭都對我們的技術服務工作提出了更高的要求。我們要針對客戶需求，為客戶量身定做技術和服務方案，使我們的技術服務工作做的更為細緻，更能體現我們的專業水準，要讓我們的技術服務也能成為我們的核心競爭力。
三、完善生產管理系統，實現精確生產
今年要站在公司的高度，對七個廠的生產管理模式重新梳理，將各廠共性的有效的管理模式納入生產管理系統，在此基礎上再根據各廠的實際需求進行改進，兼顧共性和個性，確保快捷、精確生產，提高生產組織效率。
由製造部主導，各廠全力配合，主要從以下幾方面進行改進。
（一）建立各廠各工序產能基礎資料庫，生產排產時可根據瓶頸工序排產，加快生產製作流程，減少流程滯留時間，保證產品的質量。
（二）結合現有的生管系統工序實時匯報數據，實現各種產品材料成本，製造成本，人工成本的可控性。這需要前期建立大量的基礎資料庫，如維護更新材料理論消耗，通過考核關鍵工序的材料消耗以達到材料成本的控制；建立各工序的定產，定員，定額基礎資料庫；建立各種產品的等成品率基礎數據，控制投料的準確性。
（三） 根據不同的客戶訂貨情況，將生產投料，流程管控等進行分類管理，進一步提高生產效率。將生產工藝檔案、客戶特殊要求納入到生產管理系統中，各工序能方便快捷的根據不同的要求安排生產，減少生產製造過程的差錯率。
四、推進以新能源產品為主線的研發進度，最佳化研發隊伍架構。
20xx年新品研發依然是以新能源產品為主線，加強新能源產品的研發力度，並以松下和Epcos為標桿，奮力趕超。
圍繞著新能源客戶的定製項目，特別是針對國內外重點新能源汽車客戶如Continental、Bosch和比亞迪的相關項目開展和完成相關產品的研發，在計畫時間段內要既能批量供貨，同時質量和性能又能得到達到客戶的要求，不允許出現絲毫差錯。
結合市場需求，完成其他新能源及工業變頻逆變市場所配套的包括標準型DC-Link電容器、定製品電容器、交流濾波電容器和高壓高頻吸收電容器品等產的開發、設計最佳化、成本最佳化等系列研發工作。
今年繼續進行車用HID氙燈鎮流器配套用SMD薄膜電容器項目量產階段的持續改進和研發，並解決生產自動化、成品率不穩定等問題。
PCB系列電容器的研發重點，主要包括X/Y電容器及小型化PFC電容器研發。
隨著新能源戰略的推進，研發工作的任務更為繁重，對於研發人員技術水平的要求更高更專業，研發隊伍的充實和架構的最佳化顯得迫在眉睫。20xx年初步計畫形成縱向支持的專業研發工程師和橫向產品研發的產品研發經理的矩陣式架構，專業研發包括工藝設計、安全認證、結構設計、包裝設計、絕緣封裝材料、介質薄膜與鍍膜材料技術、試驗設計等；產品研發經理由資深的產品項目經理擔當，領導幾個項目經理進行多個類似系列的產品研發項目技術指導和產品研究方向制定等工作，包括DC-Link產品研發、電力電子電容器產品研發、交流濾波電容器研發、SMD薄膜電容器研發經理和安規電容器研發等。
五、順利完成搬遷工作，改善新能源產品生產線
新能源生產和公司研發大樓的搬遷工作，預計在三月底之前完成，是今年工作的重點。三期廠房承載著公司新能源產品騰飛的夢想，今年將真正行使賦予它的使命，能否順利搬
關於公司工作計畫模板彙編 篇15
在過去的一年中，××公司是在市場拓展、新客戶開發等方面取得了顯著的成績，×品牌產品在國內市場已經占據了一定份額。產品銷售額逐月增長，客戶數額穩步增加，市場已由原來的華東地區擴展到東北地區，並已著手向西南、西北地區拓展。在總結20xx年度工作的基礎上，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，開展20xx年度銷售工作計畫如下：
一、指導思想
堅持創新求實的指導思想開拓國內市場。
二、年度目標
1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;
2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大於10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;
5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、主要措施
1.統一市場形象
針對國內市場的特點，對公司作銷售形象進行專門設計，提高××品牌產品在市場的統一形象，為今後更有力地提知名度奠定了穩定的基礎。
2.建立健全銷售網路
建立健全銷售網路體系，擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發。
3.細分銷售區域
全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鈎，獎罰分明。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鈎。
4.充實代理商隊伍
依照銷售網路的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開闢15-20個省級城市的銷售代理商;
5.增強研發能力
設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力。
6.加強內部管理，提高經濟效益
著重從成本核算、人力資源激勵等方面加強內部管理，促進經濟效益的提高。
關於公司工作計畫模板彙編 篇16
時光飛逝，回頭看過去的一年，XX班經歷了主變搶修、主變搶修、主變安裝、主變安裝、主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，XX班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩定運行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這裡跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質
班長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創建班組安全
人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。
二、施工質量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場的安全措施和技術措施要切實有效。
2、嚴執行、勤檢查
作業現場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置，作業流程要依據檢修導則流程進行，班組成員須遵守現場安全管理的各項要求。對於已終結工程，工作票及作業指導卡要填寫規範、存檔，填寫質量和作業現場的安全布置情況，納入負責人考核範疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由於自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現場安全措施到位，上級領導檢查現場，對現場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今後的班組管理工作，儘量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。儘量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學習方面
針對新升級的SG186系統以及ERP系統，對班內技術骨幹進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最後給大家拜年，祝大家在新的一年裡，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
關於公司工作計畫模板彙編 篇17
一、重要性和必要性
開展作風整頓是密切黨群幹群關係的必然要求，是最佳化經濟建設環境的必然選擇，是加強幹部隊伍建設的客觀需要。在市直工交系統開展整頓和轉變工作作風活動，對於提高幹部素質，加快工業和交通科學發展意義重大。當前正處在災後恢復重建的關鍵時期，工作形勢和任務都發生了重大變化，過去的工作方式和方法跟不上新形勢發展的需要。學習和實踐科學發展觀要求各級黨員幹部必須樹立良好的工作作風，好的作風就是效率，好的作風就是形象。目前，在工交部門存在工作作風問題，小則影響部門的形象，大則影響的長遠發展，不整頓作風就不可能推動工作，不改進作風就不可能讓發展更快，民眾生活的更好。各部門領導幹部要切實提高思想認識，自覺地組織和參與好這次工作作風整頓，要把搞好這次作風整頓作為一項極其嚴肅的政治任務來對待，積極主動、一抓到底，為經濟社會的健康持續快速發展做出積極貢獻。
二、整頓目標和重點
整頓的目標是：通過整頓作風提高幹部素質，通過整頓作風提高工作效率，通過整頓作風提高工作質量，通過整頓作風提高工作水平。整頓的重點是：“治虛、治散、治惰、治庸”。“治虛”要解決工作虛而不實的毛病，克服形式主義，糾正弄虛作假，說得多做得少的問題。“治散”要突出解決責任心不強，管理鬆懈，不按制度辦事等問題，教育幹部遵紀守法，一切按規矩辦事。“治惰”要重點解決消極懶散、被動工作、應付差事等問題，增強幹部的宗旨意識、大局意識、發展意識、服務意識，增強危機感和使命感。“治庸”要突出解決工作平庸、無所作為的問題，把能幹事的人放在幹事的崗位，不斷提高幹部的素質。
三、整頓辦法和步驟
整頓的辦法：一是抓一批正反兩方面的典型，表彰一批先進典型，通報批評一批反面典型，並做出必要的組織處理。二是建立敢想、敢管、敢幹的領導班子，不折不扣地落實市委、市政府的決策部署，把工作抓在手上，抓出質量、抓出標準、抓出水平。三是要下基層抓落實，到基層發現問題、解決問題。
整頓活動從6月30日開始，到8月30日結束，共分三個階段進行。
第一階段：宣傳發動階段。根據整頓活動總體要求，成立整頓和轉變工作作風活動領導小組，通過召開部門作風整頓動員會議，對作風整頓工作進行具體安排和部署。
第二階段：查擺問題階段。對照這次作作風整頓的“四個方面”問題，通過自查、徵求意見、討論、點評等方式，找準存在問題，明確整頓內容和整改重點。寫出自查情況報告，通過查擺問題，制訂出切實有效的措施和制度。
第三階段：整改提高階段。要對照工作作風方面查擺出來的問題，有針對性地制定整改方案。個人要立足本職，結合工作實際，制定切實可行的整改計畫。單位要結合實際，針對突出問題，從制度和機制層面查找漏洞，分析原因，建立健全各項制度，通過抓制度建立、抓工作落實、抓規範提高，逐步建立健全一套加強工作作風管理與教育懲處相結合的長效機制，以作風大轉變，推動工作再上新台階。
四、整頓對象和要求
參加這次整頓作風的對象和範圍是市直工交系統全體幹部職工，包括市經委、交通、中小企業、安監、環保、運管、質監、國資委、公路總段、黃金局及運輸公司等部門和單位。
為使整頓工作取得實效，必須做好如下工作：一要切實加強對整頓活動的領導。這次整頓作風活動，各部門主要領導和班子成員要帶頭查找問題，帶頭進行整改，帶頭改進作風，以實際行動促進單位工作作風整頓活動的深入開展。單位“一把手”負總責，承擔第一責任人的職責。班子領導成員，既要當好組織者，又要當好實踐者，起好帶頭作用，當好表率。二要講求整頓方式方法。要加強宣傳和引導，多形式、多途徑的宣傳開展整頓活動的重大意義，引導本單位的廣大黨員、幹部職工把思想統一到市委、市政府的決策上來，積極主動地投入到整頓活動中去。整頓工作以思想教育為先導，以轉變作風、搞好工作的目的，方式方法可以靈活多樣，堅決不走過場，務求取得實效。三要把整頓與當前各項工作結合起來，做到兩不誤，雙促進。通過教育整頓，切實轉變機關作風，深入實際，真抓實幹，用科學發展觀統攬當前各項工作，用實際行動貫徹落實經濟工作會議精神，確保各項工作目標順利實現。
黨政作風整頓和轉變工作計畫責任編輯：陳老師 閱讀：人次
關於公司工作計畫模板彙編 篇18
一、指導思想
認真學習語文新課程標準，參照“20xx年上半年市教研中心高中語文教研活動工作計畫”，結合我校高中語文發展的實際情況，努力探索科學的教學方法，以提升我組語文教學質量，提高學生的語文素養，為爭創“先進教研組”創造條件，同時為我校語文教育工作做出應有的貢獻。
二、工作方針
把握新時期語文教學的新動向，加強學科教學科研工作，強化備課組的功能，提高全組教師的業務水平，集思廣益，博採眾長；充分運用語文教學規律，加強學生思想道德教育以及審美情趣的教育。
三、工作要點
1.認真研究教材，領會教材精神，並且隨時吸收新信息，探索教學新方法，爭取創造佳績。
高一年級，加強新教材研究，把握新教材的特點，注重夯實基礎，培養學生學習語文的能力；及時發現並輔導有掉隊跡象的學生，避免出現兩極分化現象。研究性學習應大力提倡，並保證其按計畫有序地進行，注重結果，力戒流於形式。
高二年級，繼續挖掘教學深度，要使學生在閱讀分析能力、寫作能力方面有較大的提高，在注重課堂知識積累的基礎上拓展閱讀面，增加學生知識容量，為高三的能力提升打好基礎。
高三年級，一切以高考為目標，積極做好高考複習的掃尾工作，複習工作要做到認真、踏實、科學、有序。教師要注意及時蒐集最新學科高考信息；開設高考專項知識及作文輔導講座。嚴格而切實地按照計畫進行複習，做到提優補差；認真進行考試考查工作，並做到科學地分析每次考試結果，有針對性地採取措施，揚長補短，爭取本屆高三語文學科考出好的成績。
2.聽課要強化，教師之間要加強協作，互相學習，取長補短，攜手共進。本學期每位教師聽課不得少於5節，並且要做好聽課記錄，做到互相聽課、評課，特別是師徒之間、新老教師之間，同時鼓勵兼聽別科。
3.備課組長帶領本組成員做好教研工作，認真進行集體研討、集體備課，確定每課的教學內容和重點難點，找出突破重點難點的方式方法。
4.全組教師應加強業務學習，提高業務水平，勤於鑽研，勤於總結教學經驗，踴躍參加各種教育教研評比活動。本學期撰寫教學教育論文不少於1篇。
5、強化骨幹教師的指導作用，“新老結對”，通過傳幫帶，大力幫助青年教師，使其快速成長起來，擔當教學重任。
6、加強與外界學校的交流，走出去，迎進來，為教師的可持續發展創造條件。
7、扶植學生文學社團，使學有專長的學生語文能力能夠得到進一步提升。
8、認真完成上級有關部門及學部下達的各項任務。
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1、培訓內容主要為護理文書書寫和危重病人護理質量管理（具體時間另定），做好各項建檔等基礎工作，嚴格按照考核要求執行， 做好護士良好及不良記錄各科室及各分院要認真做好宣傳工作，使每位護士知道該工作對其註冊，晉升等都有重要的意義，各級護理管理者應為廣大護士創造有利條 件，力爭每位護士都能在考核中合格。
2、 加強臨床實習護生的帶教管理工作，各臨床科室要嚴格按照護理部制定的實習管理要求認真執行，不斷提高實習帶教質量，開展評選優秀帶教組長活動（考核內容另定），評選出優秀帶教組長3—5名給予獎勵，全年召開實習帶教會議2—3次。
3、 準備在護士節期間舉辦五年內護士全能護理技能競賽（內容包括理論及操作），形式多樣，平時與抽考結合，平時工作表現與競賽結合，評選出一、二、三等獎給予表彰，同時競賽結果記入個人技術檔案並參與有關考評。
4、 繼續開展住院病人滿意度調查，全院平均滿意度達到90%，力爭達到95%，滿意度每低1%扣科室綜合質量得分率0。5%，並與評優掛鈎。
5、 計畫新進護士10—20名，全部為註冊或已取得護士資格證書者，臨床護士總數與床位比達0。4：1以上，部分科室達0。5：1以上。幫助ICU護理科研的組織實施工作，鼓勵夠申報付高條件的護士長申報高級職稱。
一、注重服務規範和藝術，確保患煤礦安全工作總結者滿意度≥95%
1.充分運用20xx年“用心服務，用心呵護”護理主題活動中組織實施的創新服務模式，打造護理服務特色品牌。
2.制定全院護理服務語言、行為規範，並組織實施。
3.構建和諧護患關係：加強對“晚前護患談話”制度執行情況的檢查、考核，病區每周、護理部每月了解患者對護理服務的滿意度，協調與其他科室的關係，不斷改進工作，滿足病人需要。
二、重視護理質量管理，各項質量指標達標。
目標：基礎護理、特護、一級護理合格（90分）率100%，急救物品、藥品完好率100%，常規器械消毒滅菌合格率100%，護理檔案書寫合格率≥95%。
措施：進一步完善護理質量管理方案，修訂護理質量標準，每月以隨機檢查和重點檢查為質量督查形式，護理部每季組織召開護理質量管理委員會會議，將存在問題作為下季度質量、安全動態督查的重點，實行PDCA循環式管理，不斷提高護理質量。
1.探索表格式護理病曆書寫的新舉措，從護理安全的角度，提高護理病曆書寫質量。
2.以消毒供應中心改建為契機，制定消毒供應中心工作制度、工作流程，明確各崗位人員職責，提高人員素質。
3.改善兒科輸液患者就診環境，最佳化服務流程，使兒科輸液室的就診秩序有根本性的改觀。
三、加強人才培養和專科建設，提高護理隊伍整體素質。
目標：護士長管理知識培訓率100%，培養專科護士1名，低年資護士規範化培訓率100%，考核合格率100%。
措施：對科護士長、護士長進行護理管理新知識和工作方法等方面的培訓，組織召開護士長經驗交流會，進行管理知識研討。
1.在20xx年培養一名腫瘤專科護士，20xx年培養一名急診急救專科護士的基礎上，20xx年培養一名糖尿病或危重症專科護士，選送護理骨幹赴上級醫院進修或參加護理學術交流會。
2.制定急診、ICU、手術室、腫瘤科專科知識培訓計畫。
3.進一步修訂並完善專科護理常規及專科技能操作規程。
4.建立專科護理會診制度，規範、執行靜脈治療專業小組、傷口護理專業小組工作制度。
5.開設PICC置管、維護門診，提升醫院形象。
6.加強三基三嚴培訓與考核，並將護理核心制度、應急預案、護理質量標準、護士禮儀和護患溝通技巧納入考核內容。
7. 護理部組織理論考試：全院護士每年2次，10年內護士每季1次，1年內護士每月1次；操作考核：全院護士每季1次，5年內護士每月抽考1次，1年內護士每 月1次。有計畫地安排護士長於每月初對全院護士進行培訓，以統一操作要點，規範執行操作流程，提高護士長三基操作水平。年內組織一次三基操作競賽。
8。鼓勵護士參加高一等學歷的繼續教育，積極撰寫論文，開展護理科研。爭取20xx年底本科學歷達到14（7）%，大專以上學歷達到 65（57）%，力爭全年撰寫護理論文≥10篇，20xx年申報立項的兩個科研課題通過專家鑑定，並開發新的科研項目。
四、加強對工勤人員的管理，提升醫院服務形象。
配合勞務公司，加強對保潔員的管理，制定護工培訓與考核方案，並督促執行。
1、 鞏固三甲創建成果：繼續完善三甲醫院必備護理資料，使各項護理工作制度化、規範化、常規化。
①制定我院專科護理操作規程並成冊。
②完善安全評估及上報制度以及常見不良事件評估表（壓瘡、跌倒、墜床等）的修訂
③各種導管的警示標示全院統一規範使用。
④完善搶救車交接班的管理
⑤修訂完善護理質量考核標準。
2、 注重護理質量管理：在護理質量委員會的領導下，各護理質控組按三甲醫院的要求，採取多種形式全方位督查，加強護理環節考核，每季度將各種考核結果進行綜合 評價，結果在護士長會議上通報並與科室效益掛鈎，使各項護理質量指標有很大的提高。保證全院護理質量穩步提高，以保障護理安全，
3、認真 做好“三基考核”工作，護理技術操作考核按照安徽省新編護理技術操作規程及評分標準執行，專科護理操作按院護理部編印的考核標準執行，理論考試主要內容 《新編護理知識1000題》、各種護理規章制度職責等必備知識，五年內護士考核增加護理學基礎及內外婦兒專科教科書。所有護士考核與淮北市衛生局制定的 《護士定期考核辦法》相結合，每人每年不少於2次，每人次不合格者扣科室綜合質量考評分0。5%，同時扣護士長工作考核分每人次2分，考核結果存入個人檔 案。
4、 做好護士繼續教育及定期考核工作，除加強臨床每月護理查房及業務學習管理外，對五年內護士及培訓考核護士每兩周進行業務及素質培訓。舉辦 4—6期市級護理繼續教育培訓班，
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“現在的學生十分懶”。
"現在的學生如海綿一樣，你按住，他就多浸點，不按住，一點也浸不進”。
“現在的學生，沒有感情，不懂感恩”。
“現在學生不行，那像我們那些年代的學生喲”。
“現在學生不好管”。
……
這是在業餘時間，老師們發出的感想和感慨。誠然，由於時代的變化，市場經濟的衝擊，行業差距的拉大，社會地位等等方面原因，教師的行業出現“現在的書沒有教法等”現象。但作為當班主任也要認真去審視和管理自己的班級，因為學生不可能有第二個中學時期。我們不能因為國家待遇怎么樣，就去貽誤學生一輩子的事，如果真的不想呆在這個行業，選擇的權力是掌握在自己的手中，那就跳出這個行業。但是，在尚未逃離之前，還是要站好自己這班崗。
實事求事，現在的學生也不是那么好管理，原因很簡單，我們這些地方，留守兒童非常的多，父母出去打工特別多，前次我在部落格中也提及過此事。所以管理起來難度非常大，鑒於這種情況，筆者認為班主任應該用“愛”去對待班上的每一個學生，讓愛去滲透到每一個學生的心中，讓愛去融化每一個學生，讓愛去鼓勵和影響班上的每一個學生，讓愛去懲罰班上的每一個學生，這樣使班級一步一步地朝著目標前進，這樣，相信自己班的學生成績優秀，班級工作也非常NO·1。
一、用“愛”的誠心去關愛學生
針對剛才提及的留守兒童現象，有的學生是在斷奶後，父母就離開，與父母親根本沒有感情，換句話說，就是沒有享受到父愛和母愛的味道，這種學生自然性格孤僻，內向，不善交際。還有就是父母離異的，性格也很古怪，當然這是個別。除此之外，就是屬於發展不平衡學生，即或是學習好的學生也存在著一定壞習慣。所以班上什麼樣的學生都有，愛學習的，不愛學習的等等，管理起來就非常的.頭疼。那么，當班主任的就應該主動去關心班上有這樣或那樣問題的學生，這種關心必須是看得見摸得著，可以從生活上、經濟上、學習上、家庭方面等等去關心和支持這類學生。平時上課或下課，我就對有問題的學生進行溝通和交流，有時不分時間和地點，就是做完課間操後，就把手擱在學生肩膀上，問學生這段時間生活如何，學習如何，你父母給你捎電話來嗎？你每天覺得有哪些困難。讓學生感到你老師對他們關心和關懷是真誠的。班上有位學生父母離異，主要由婆婆管理，從初一開始，我就從她的婆婆口中得知，她性格古怪，固執，所以，我平素特別從生活中去關心她，而且給予生活補貼，經過一學期，這位學生改變很大，而且性格也改了不少，能與班上的學生很好地融洽，每次活動主動去為班上的運動員倒水等服務，也得到了班上學生的關心和幫助。她成績一直很不錯，特別是她的寫作功底也非常好，每次寫的周記和作文都非常的好，語文老師經常在辦公室誇獎。最後成了一名班上非常優秀的學生。由於她的母親在浙江，去年轉學到浙江，但是她還經常打電話和發簡訊來問候我，現在還保留於手機中的一條簡訊是這樣寫到：“X老師，你好嗎？我好想你喔！只要一想到以前聽你講課，不知道為什麼眼淚就不由自主的從眼角滑落下來，仿佛落入海里的雨滴一樣連綿不斷，美麗的光芒一點一點蕩漾在平靜的海水中，寄送著我對你濃濃的祝福和感激……老師，我是多么的心疼你，擔心你……上完課一定一定要多注意休息，要保持良好的心情，這樣才能越活越年輕喔！永遠愛你尊敬你的琳同學。”簡訊讓我感觸，對待學生必須用誠心去填充，去填充學生心靈的空白，去填補學生心靈的孤寂。
我想學生，只要你真誠的愛去關心和關愛她，學生非常的感激，而且學生也容易改變不良的性格和脾氣，使學生朝著健康的方向發展。
二、用“愛”的體驗去鼓勵學生。
主要是對困難學生降低要求、給大多數學生，提供探究會、給優秀學生，提供挑戰機會。如今的學生，成績發展極不平衡，所以，我對班上的學生分成幾個層次，對不同的學生要求不一樣。對成績優秀的學生必須嚴格要求，而且給他們提供挑戰的機會，比如學校開展的作文競賽，數學競賽，演講比賽，朗誦比賽、歌詠比賽，反正是學校開展的所有活動，都讓學生去參與，並且自己親自作指導，如若是自己不懂的，還請科任老師指導，這樣讓班上的學生獲得挑戰的機會，也讓學生學會了參與競爭的道理。如果是學習成績困難的學生，就在學習上對他們要求低一點，但在品德和習慣上是同等嚴格，還有為這部學生提供參與學校開展的各種特長方面的活動，比如籃球運動會，田徑運動會，歌詠比賽，詩朗誦等，他們就是班上的中流砥柱，為班上撒汗水，立大功之時，所以也讓這部學生找到了自身的立足點和生存的價值。
三、用“愛”的行為去影響學生
如果光說用愛去對待班上的學生如何，不用實際行動去感染學生，學生覺得你是空話一句，或者說是說話的巨人，行動的矮子。長此以往學生感覺不到你的真誠。比如，我班有個學生父母是離異的，她對自己的媽媽非常的恨，而自己的父親四五年沒有音訊，從進入中學的第一周，我就知道她的這個情況，所以平時，我就對她的生活進行關心，細到每周的生活費是如何保證的，每周回去是誰給你做飯，平時對學校的生活習慣否。才開始她的性格非常的怪異，且孤僻，不與學生交流。但是通過我一年來的疏導，特別是她有一次生病後，我首先去關心她，為她墊付醫藥費，還有班上的同學為她送水送飯買花，一直陪伴在她病床前，使她懂得人與人之間需要關愛，需要關心和支持，第二年，在學校的田徑運動會上她主動請纓，參加了100米短跑和跳繩比賽，結果100短跑獲得第一名，使她笑了花，她感覺也為班上爭奪了榮譽非常的欣慰。一直到現在同樣的去關心和支持她。有位同學的媽媽生病在床，我和班上的同學還親自去看望，讓學生感受到老師是真正的在關心和支持著她們，也真正是做她們的班主任的第二父母，讓學生欣悅誠服的接納你。
記得有一次，我的兒子生病後，我請假一周去陪護，但是一周后回來，班長就把一個牛皮信封給我，我問是什麼，她確說：“X老師，我們聽政治老師講，你的兒子生重病了，我們班上每位同學從生活費中拿出一點給你兒子買奶粉，這是我們班上每位學生的小小心意，請你收下。”我說，這不行，你們學生的生活費都很少，怎么生活，你拿回去退給他們吧，在僵持中，班上其它同學也來了，再三要求收下，我就只好輕輕的接過沉甸甸的信封。一個個可愛的孩子讓我感動得流下眼淚，特別是還有平時調皮的學生成績很差的，讓我感覺到學生們非常的懂事。晚上，我就把錢全部沖刷到了他們每個人的生活校園卡中，然後，我在班上給他們講，我非常感激同學們的這次行動，聽老師們講，沒有我在日子，同學們非常的聽話，這次獎勵同學們，希望你們努力學習，更上一層樓。
四、用“愛”的責任去“懲罰”學生
我經常給同學們講，學校是培養學生行為習慣的地方，是讓學生養成良好的習慣，為自己將來走入社會打下堅實基礎的奠基石。始終秉承“播種行為，收穫習慣。播種習慣，收穫性格。播種性格，收穫命運。”從進校開始就狠抓學生的行為，比如，說話禮貌服飾生活掃地學習等等方方面面的，讓學生養成良好的行為，習慣好後，學習自然就走上正軌，然後引導學生形成良好的性格，特別人際方面，使學生朝著健康開朗的方向不斷成長。譬如，培養學生每天早上養成課前收拾整理自己的課桌，每天堅持，養成一種良好的收拾整理自己課桌和底下的東西，幾年下來就形成一種習慣。還有培養學生見到老師和長輩主動打招呼的行為，久而久之就形成一種習慣，現在班上的每位學生不管在何時何地，不管教與沒教的老師，只要在路上都會主動打招呼問好。另外，特別注重學生的人際方面的引導和培養，通過參與各種活動來讓全班學生共同去感受，平時引導學生多去正常與同學交往和溝通交流，只要有可能，儘量多地讓學生自己去辦理，在辦理事務過程中讓她們學會去交流和溝通，處理遇到的各種不可預料的困難和麻煩。如今班上的學生都能較好地單獨與人溝通和處理各種簡單事務。