年是我縣供銷社全面落實xx規劃開局之年，在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，全面貫徹學習黨的xx屆五中、六中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以中央、省、市經濟工作會議精神為契機，堅持為農服務宗旨，緊緊圍繞“科學發展、跨越發展”這一工作主題，切實把轉變發展方式作為工作主線，加快實現“三個方面提升”（全面提升為農服務水平和服務功能、全面提升綜合實力和經濟發展、全面提升供銷社自身素質和社會形象），認真實施“六大發展戰略”（網路拓展戰略、開放辦社戰略、龍頭引領戰略、實業興社戰略、項目帶動戰略、人才強社戰略），以求真務實作風和紮實有效的工作，進一步加快機制創新，在促進農業增效，農民增收，服務“三農”工作中上新台階，為推動跨越發展，發揮供銷社應有的作用。
一、年主要經濟指標完成情況
1、實現商品購進總額2.41億元，占年計畫119.53%，比上年同期增長48.55%。其中：農副產品2990萬元，占年計畫130%，比上年同期增長61.53%；廢舊回收750萬元，占年計畫156.25%，比上年同期增長86.1%。
2、實現商品銷售總額2.58億元，占年計畫124.28%，比上年同期增長36.49%。其中：生活資料1.97億元，占年計畫131.27%，比上年同期增長63.21%；生產資料2457萬元，占年計畫117%，比上年同期增長32.88%。
3、年全系統實現利潤106萬元，占年計畫151.4%。
二、創新體制機制，促進工作發展
一年來我社繼續以國務院40號檔案和省政府5號檔案精神為契機，認真落實省、市社，縣委、縣政府工作會議部署，強化工作機制。一是加強基層體制創新，完善基層社管理，進一步加大司前社改革發展力度，縣社派出工作小組協助司前社解決歷史債權債務問題，理清發展思路。通過半年多的努力工作，該企業多年來的債權債務得到進一步的清理，歷史遺留問題得到有效的解決，資產使用率得到進一步提高，企業進入良性發展的軌道。李坊分社經過一年多的體制創新，年重新註冊恢復李坊供銷社法人獨立核算機制，各項工作有了新的變化，管理得到進一步的規範，網路有新的發展，經營狀況有了明顯的提高，二是加強煙花爆竹企業的體制創新，對煙花爆竹批發中心經營實行法人代表主體經營責任制，適應市場發展，增強市場的競爭力，提高經濟效益。
三、推進“新網工程”建設，提升農村流通現代化服務水平
（一）加快日用消費品網路提升，拓展農村市場。
以供銷福客龍購物廣場有限公司為日用消費品龍頭企業，構建縣、鄉、村為一體的日用消費品連鎖網路體系，城關供銷社以超市為依託、申報“萬村千鄉”市場工程建設農家店龍頭企業，並獲批准，同時抓好我縣年網點升級改造工作，新改建農家店22個，新建鄉鎮超市2個（李坊海爾電器超市、福客龍李坊連鎖超市），新建日用消費品網點47個，為進一步拓展周邊市場，我社今年又在邵武市新建一個經營面積達3600多平方米，總投資3000多萬元的綜合大型超市，新建的超市與網點已全部正式營運，同時開展配送服務，擴大了配送面和配送額。司前供銷社結合鄉鎮建設積極做好日用消費品超市及配送中心升級改造項目工作，爭取上級資金25萬元。
（二）進一步推進農資網路提升，提高為農服務水平。