供銷社年底工作報告及2024年思路

二、具體措施

認真貫徹黨的xx屆六中全會精神和持續落實國務院40號檔案、省政府5號檔案及省、市、縣經濟工作會議精神,以會議精神為動力,全面推動供銷社科學發展,跨越發展。

一個重點——改革創新。

基層社是供銷社的基礎,是供銷社與農民聯繫密切的環節和為“三農”服務的前沿陣地,更是供銷社參與新農村建設最基層、最直接的服務組織。①積極推進基層社體制機制創新,以體制創新為動力,加快基層社改組改造,打破傳統基層社建制模式,廣泛吸納各類專業社、綜合服務社、協會和服務實體加入,把基層社建設成為功能全、機制活、業態新、形象好的新型合作組織。②積極推進基層社經營機制創新,一是走資產盤活的路子,盤活現有資產提升資產使用率,改造經營設施和網點,增強基層社活力。二是轉變經營業態,由傳統向現代流通轉變,從單純購銷向綜合型轉變,由行銷向產業多元化服務轉變。③社有企業體制創新,進一步探索農資、煙花爆竹體制創新機制,加快經營方式轉變,增強市場競爭力,提高企業經濟效益。

二個提升——提升競爭力,提升服務水平。

一是提升競爭力,在市場經濟極其活躍的當今形勢,企業在競爭中如何站穩腳跟,關健在於資源配置,企業的運作方式和員工素質方面突破,如:好的設施+優質服務+先進管理,共同決定的是競爭力,良好的管理最為重要,而管理的背後是人的素質問題,也就企業運作好壞都由人的因素決定。要做強做大社有企業,就必須牢固樹立企業一盤棋思想,持續深化企業改革,堅持科學管理和開放辦社,引智引資,夯實發展基礎,增強發展活力,才能在激烈的市場競爭中立穩腳步,占領位子。

二是提升服務水平,供銷社發展的根基在農村,要始終堅持為農服務宗旨,不斷拓展服務領域,進一步提高服務水平和服務技巧,積極主動融入新農村建設,要不斷充實服務內容,構建為農服務平台,提高協調服務能力,推動供銷事業和諧發展。

三項推進——新網工程、專業合作社發展、項目建設。

一是加快“新網工程”建設,充分發揮“新網工程”建設體系作用,大力構建縣、鄉、村三級五大網路建設,繼續以供銷福客龍日用消費品龍頭企業、供銷社農資經營和城關社再生資源、煙花爆竹批發中心為依託,在做好物流配送的前提,結合我縣實際,進一步加大網點整合力度,提高服務項目和服務內容,擴大網路覆蓋面,夯實供銷社發展基礎。持續做好商務部“萬村千鄉”市場工程建設,以供銷福客龍為農家店承辦企業,繼續升級改造一批農家店建設,年計畫新建農家店10-20個。同時要持續推進農村綜合維修網路建設,積極探索總結完善農村社區綜合維修體系發展的長效機制,逐步把維修服務,零配件供應配送、商品經營有機結合起來,實現從單純開展維修服務向綜合經營服務轉變,創新維修服務機制,組建綜合維修服務行業協會,強化培訓,提高技能素質。

二是要結合我縣產業特色,加快農民專業社發展,做強做大一批示範農民專業社,提升農民專業社品牌意識,加快農民專業社信息化建設,確保農業增效、農民增收。1、積極組建新的合作組織;2、抓好合作社規範化建設;3、爭取政策支持;4、強化品牌建設,促進合作組織健康發展。