四、強化管理，提高效率
一年來我社為認真落實省、市、縣經濟工作會議部署，進一步加強管理，落實責任，提高工作效率，推動各項工作的完成，一是抓好縣委、縣政府重點建設項目、招商引資和市社創業競賽各項任務的分解落實，實行分管領導及股室掛企責任制。二是制定每周一主任辦公會和縣社每月工作例會，領導班子成員和股長對所分管的工作進行匯報交流，對尚未落實的工作進行督促。三是進一步完善系統創業競賽考評機制，提高辦事效率和工作作風，轉變職能，通過強化工作落實，有效的推動供銷社改革發展步伐。四是根據省、市供銷社關於加強《供銷社社有資產監督管理暫行辦法》的要求，認真貫徹上級工作部署，加強社有資產管理，結合本社實際，制定社有資產管理制度，規範社有資產安全使用，完善資產監管運作機制，強化企業法人管理，增強企業法人資產管理責任，明確法人的職責和責任，年初與各企業法人簽訂了《供銷社社有資產管理責任書》，提高法人管理意識，增加資產運營收入。加快直屬企業資產運作。對原租賃到期的資產及時續簽契約，調整租金，增加租賃收入，租金比去年增加30－45%。同時協助基層社抓好資產運營管理，提高運營質量。五是落實土地確權工作，持續加強與土地部門溝通、協調，落實基層社做好土地辦證所需資料的提供，今年共辦理土地確權登記9宗、領取土地使用證9本，全面完成我社的土地確權工作，保障社有資產的合法性，促進資產增值。
五、抓合作經濟組織發展推動農超對接
為了更好地促進農村經濟發展，提升組織化程度，繼續圍繞我縣特色產業的特點，一是採取多形式、多渠道，大力發展農民專業合作社。今年由供銷社牽頭組建五個農民專業社，入社社員53戶，入社股金850萬元，帶動周邊農戶216戶，二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持，對原有的農民專業合作社進一步規範運作，加強指導、管理、落實責任制。三是強化專業合作社品牌建設，上半年止馬雙華養殖專業社“雙華雞蛋”商標被評為閩北知名商標。四是按照政府要求，引導專業社與我社福客龍超市合作，開展“農超對接”，為做好這項工作，縣社召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業社產品如何以超市對接工作，經過商談簽訂協定，福客龍超市設立農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區，已進入超市品種達30多種，其中有種植的蔬菜、水果、鮮花、食用菌、筍乾、養植的魚類、生豬肉類、兔業類等，有效解決了專業社產品產銷問題，同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程，穩定市場價格，發揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。五是拓展外向型業務，李坊綠源養兔專業社，積極對接沿海城市，將專業社養殖的綠色養顏兔子產品銷往廣州、深圳、廈門等城市，提升了產品知名度，提高了專業社品牌。為今後專業社發展打下良好基礎。
六、大力推進項目帶動，增強供銷社發展後勁
項目建設是推動供銷社發展的基礎，是增強供銷社為農服務的重要工程，我社緊緊圍繞“新網工程”和農業綜合開發，“萬村千鄉”市場工程項目建設為契機，結合實際，紮實做好項目的策劃、申報和落實工作。一是我社緊緊抓住全國總社實施的供銷社薄弱與空白經營服務網路振興工作方案，以這一重大機遇，我社高度重視，積極努力向上爭取項目的支持，並結合實際，制定實施方案，確定以城關供銷社為項目牽頭單位、建立全縣農資配送網路升級改造，通過經營網路體系的建設，有力地提升了供銷社農資經營服務功能，該項目已爭取中央財政及省發改部門補助資金80萬元，整個項目正在有序建設之中，計畫年底完成。二是加大“萬村千鄉”項目建設，針對鄉、村比較陳舊落後的經營網點，進行升級改造農家店、農資經行銷售網點，通過整合改造，提升了資產的使用率，擴大服務範圍，提高了服務功能，今年整合鄉鎮農家店22個，農資經營連鎖網點34個，該項目已得到上級經貿部門驗收達標，同時獲得補助資金10餘萬元。茶富供銷社在資金緊缺的前提下籌措15多萬元，對舊網點、辦公大樓、超市進行全面整修改造，通過升級改造，提升供銷社服務形象，提高了資產利用率。三是努力做好司前油茶種植加工綜合開發和日用消費品配送中心項目建設工作，這二項目分別已獲得省財政農業產業化項目和“新網工程”項目補助資金32萬元和25萬元，同時力爭年油茶深加工項目申報工作。為油茶專業合作社健康發展夯實基礎。四是提高項目的生成和申報水平，加強了對基層項目申報的指導、策劃工作，今年已生成策劃了12個重點項目進入總社、省社、發改委項目庫，申報省級年“新網工程”項目2個，為供銷社今後發展打下基礎。