主題工作計畫合集 篇1
一、 主題班會背景：
落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養它大地的感恩；白雲在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白雲對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情，因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。
二、 主題班會主題：
1、在這個絢麗多彩的世界，這精彩紛呈的生活……是父母給予我們生命，給了我們整個世界。出生時他們溫柔的愛撫，幼小時辛勤的照顧，少年時對我們的寬容與關愛……我們一切的一切都要感激我們最最敬愛的父母！他們鬢間的根根銀絲就是他們愛的印記，他們夜晚時輕叩門閂卻能不吵醒我們的功夫就是他們愛的表達。父母的愛，像銀河裡的繁星，數也數不清；我們對他們的回報，即使再多，也只是匯入大海的小溪，永遠無法讓海漫溢。
2、“學會做人，懂得感恩”，了解教師之愛以及博大的社會之愛，體驗感恩的聖潔、無私和偉大，用實際行動報答老師，努力學習，回報社會。
三、 活動目標：
1、感恩——對於我們來說是一個熟悉而陌生的字眼，也許我們都不曾理解過感恩的真正含義。然而，在我們的身邊卻存在著恩情要我們去感受、去回報。同學們首先會想到他們的父母，但真正用實際行動表現出來的卻對父母的理解比較少，而且他們對來自同學、老師、社會的關愛，更是體會很少。如何引導他們開闊視野，把對父母的愛延伸到對老師、對學校、對社會的愛，並且把這種愛付諸於行動。
2、通過活動讓全體學生懂得“感恩”是一種生活態度，是一種美德，是做人的起碼修養和道德準則，更是一種責任。只要我們人人都有一顆感恩的心，我們的校園，我們的社會也將會更加和諧。
四、 活動過程：
（主持人：季國臻、諸怡揚、戴怡晨、葉村南）
季：繽紛的夏日，快樂的六一。
諸：美好總是無處不在，讓我們回首過去，看看感恩的足跡。
戴：是啊，感恩的美總是像花兒一樣在我們心中綻放。
葉：不錯，常懷感恩之心，能讓我們更好地體驗愛，感受情。
合：20xx學年徐匯中學“感恩之心”主題班會現在開始。
季：（唱）感恩的心，感謝有你。相信這句歌詞大家一定不陌生吧！
諸：嘿，喝這么難聽，不如聽金聖妍、顧瑩和許多曦來表演吧！讓我們用掌聲歡迎他們上台。
……
戴：感恩的方式確實有許多，只要懷有一顆感恩的心，你就會隨時回報於別人。
葉：好了，好了，說了這么多，同學們，你們誰知道感恩是什麼嗎？
戴：好，這位同學。
（葉奮翼上台）
季：父母於子女的愛是最真誠最偉大最深厚最無私的愛。每個人都有自己的父母，無論貧窮或富有，我們都是在父母無微不至的關懷下成長的，讓我們品味著親情帶來的快樂與感動。
諸：這就是感恩，它不一定要感謝大恩大德，我想這就是一種樂觀進取的生活態度，我們都要有一顆感恩的心。下面由沈點粒和楊涵吟同學詩朗誦。
戴：感謝她們精彩的表演。
葉：現在學生越來越難教，擺個架子比天高，作業都做得一團糟，看起來都是抄的，真是越來越不聽話了。
戴：下面有請張文豪，艾澤文和楊涵吟同學來為大家表演一段精彩的話劇吧！
季：感謝他們精彩的表演。雖然同學們每個人的成長經歷不盡相同，但誰也不能否認，成長的每一步無不透著父母辛勤的汗水，體現著父母深沉的愛。
諸：當你們落寞時，是誰撫慰你們孤寂的心靈？當你們迷茫時，是誰照亮你們茫茫的人生？
季：下面我們來做一個遊戲，是一個關於感恩的問答。（開始進行互動環節）
，初3班感恩主題班會
戴：每個人都是社會的一員，每個人都享受著別人的付出給自己帶來的歡樂，同時也該儘自己所能回報他人。
葉：以自己的善舉感動更多的人，前一段時間，我們的朱老師生病了，許多同學都很擔心朱老師，下面請巫炘同學來與大家談一談吧！
季：說到“感恩”，讓我們就來“感恩”一下曾經為我們班出過力的同學，他們是……我們要向他們學習。
（在一片掌聲中結束本次主題班會。）
季：對父母心存感恩，因為他們給予我們生命，讓我們健康成長。
諸：對老師心存感恩，因為他們給了我們教誨，讓我們拋卻愚昧。
戴：對朋友心存感恩，因為他們給了我們友愛，讓我們在孤寂無助時可以傾訴和依賴。
葉：感謝曾幫助過我們的人，他們用暖暖的心燈讓我們發現生命是如此豐厚而富有。
合：感激這個世界上所有值得我們感激的人。
合：“感恩”主題班會到此結束！
主題工作計畫合集 篇2
XX年下半年，我局將抓住重點，全面推進，確保全年各項工作目標順利完成。
（一）集中力量，重點打造特色亮點工作
全力推進現代服務業媒體推介項目實施運行，努力擴大項目影響力，形成亮點。不斷挖掘新題材，精心製作電視節目，確保電視新欄目開播後的正常運行；適時推出電子雜誌，在成華入口網站主頁面開設視頻專欄和電子雜誌視窗，協調搭建電視媒介合作聯動平台。
（二）找準切入點，全面提升電視宣傳水平
一是圍繞建黨90周年等重大事件，統籌安排，做好電視宣傳工作，在全區營造良好輿論氛圍。二是圍繞中心工作，針對重點工作、重大項目等做好宣傳報導，為建設“中西部綜合實力一流城區”搖旗吶喊。三是創新形式和手段，深入宣傳報導文明城市複查迎檢、市民素質提升工程等專項工作，促進各項工作取得成效。四是繼續促進硬體設施提檔升級、電視工作人員素質提升，確保電視宣傳質量不斷提升。
（三）貼近民生，推進公共服務體系建設
一是創新思路，做好策劃，力爭啟動我區數位電視公共服務平台建設。二是聯合多方力量，加快推進有線電視網路改造和有線電視數位化整體轉換工作。三是結合民眾需求，推進“公益電影放映社區行”活動，爭取超額完成全年公益電影放映目標任務。四是精心組織，實施全民閱讀八大系列活動，加快落實新建3-5個未成年人出版物專營區（專櫃），進一步完善公共閱讀服務體系。
（四）以全國文明城市複查迎檢為契機，強化行業監管
一是強化日常檢查，健全巡查制度，確保全全播出、規範經營成為常態。二是突出重點，對督查問題採取堅決果斷的整治行動，徹底清查，保證問題不反覆。三是嚴肅對待舉報，保證第一時間查處違規違法行為，維護民眾利益。四是加強聯動，積極聯合街辦、城管、公安等力量，加大執法力度，確保整治效果。
（五）全面完成機關軟體正版化工作
按照全市統一安排，對全區各機關軟體正版化情況進行更加全面、嚴格地督查，確保在規定時限全面完成軟體正版化工作，順利通過國家、省、市檢查驗收。
（六）加快推進產業發展
積極展開產業發展調研，摸清我區廣電和新聞出版產業發展現狀，明晰當前我國和世界廣電和新聞出版產業發展趨勢，重點研究影視傳媒產業和數字出版產業發展問題，結合我區區情，制定相關產業發展規劃，依託成都339、成都東區音樂公園等重大項目和眾多高端物業，協調推進產業發展。
（七）確保各項目標任務全面完成
下半年，全局上下將繼續保持良好的工作狀態，緊緊圍繞目標任務，拓展思路，創新舉措，奮力推進各項工作，確保各項目標任務全面或超額完成，爭取各項工作在全市名列前茅，為建設“中西部綜合實力一流城區”貢獻力量。
主題工作計畫合集 篇3
工作管理考核組成立至今已有一個多月的時間，在這一個月的時間裡，考核組通過領會公司發展精神，抓住工作管理重點，建立考核測評體系，緊鑼密鼓地完成各項工作要求，現將已完成工作進行匯報。
一、考核組已實現如下目標：
1、節約管理成本。考核組可以使被考核方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了考核方重複向被考核方敘述工作內容、規定工作期限了過程，從而減少了管理成本。
2、初步建立績效考核體系。
1、考核組通過每周工作例會中確定安排的任務，給各部門派出工作聯繫單。
2、派發的單子通過甘特圖的形式實現工作的記錄、追蹤、反饋等狀況。
3、每周末匯總本周實際完成的工作數量，統計被考核方的工作飽和度。
3、提升公司內部有效溝通。考核組依靠工作聯繫單建立有效地工作流向架構，這樣將可以通過單子，直通到被考核方。同時，方便考核方與工作聯繫單中各節點的被考核方的溝通。
4、促進員工自我發展。通過完成工作聯繫單，實現績效薪酬，使被考核方明確了工作目標，了解了目標達成後可能獲得的報酬，維繫了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助於員工不斷審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發展。
二、考核組存在的問題及不足
1、考核體系現處在起步階段。考核目標及測評指標尚未精細化，不能更好地區分高效率員工與低效率員工，從而在引導改進工作上受阻。
2、績效考核周期缺乏長效機制。目前考核任務只限於“周”，對於季度和年度的考評、測評有待建立相應的制度和規範。
3、考核測評與工作內容銜接不足。雖然目前通過工作聯繫單實現了自上而下的工作分派流程，但考核組需要通過自下而上的形式，由被考核方將工作內容反饋給考核組，由考核組組織相關人員對工作內容進行考核測評，反饋通道不建立，會導致測評結果的偏離。
20xx年工作計畫
工作管理考核組在20xx年的工作計畫主要分三個階段：第一階段是績效考核的起步階段（現已基本完成），第二階段是績效考核的指標改良、穩步推進、擴大考核範圍的階段，第三階段是績效考核的鞏固階段。
一、進一步建全完善績效考核制度。
1、嚴格執行考核組工作制度中的相關規定。
2、明確考核方式，使考核有依有據。考核組每周須匯總工作聯繫單，並形成《工作管理考核周報》，上報公司分管領導；每月須出具《工作績效考評表》，作為月績效工資的重要依據；每季形成《工作管理考核季報》，其中應包括工作業績、工作能力和工作態度三方面；每年進行工作總結，並出具《工作管理考核組年度工作報告》。
3、考核由被動變主動。根據工作聯繫單安排的工作，如有需要考核測評的，須由被考核方向工作管理考核組申領《工作任務考評申請表》，考核組在接到《申請表》2個工作日內，安排相關人員組織考評，考評結果作為該工作任務最終得分。
二、增強績效考核理念，使考核成為工作的推進劑。
考核組以“實現目標而不是評價結果”作為績效考核的重要理念，將工作管理與績效考核視為公司具有戰略性系統整合能力的閉環管理過程，這個過程從績效計畫開始，到績效實施、績效考評、績效反饋與改進，再回到績效計畫一個不斷循環的過程。
在績效計畫階段，考核組應組織和指導各職能部門內部如何將工作與績效緊密聯繫起來，主要通過完成一系列的問題，例如“員工的工作內容是什麼？應該達到何種效果？”、“這些工作將從哪些方面衡量，標準是什麼？”、“如何分階段的完成整個績效期間的工作目標？”等。
在績效實施階段，部門主任與本部門員工、考核組與部門主任應形成“8”字型雙向溝通，及時將員工的工作表現和工作結果反饋給考核組。
在績效考評階段，只要前兩個階段打好基礎，在整個績效閉環系統中，績效考評結果一般不會出乎意料。
在績效反饋與改進階段，考核組各成員應根據工作情況，及時向考核組反饋，達成共識的意見納入績效考核辦法中。
三、將工作管理與績效考核同步進行。
1、做好以周、月、季、年四個周期的考核工作。其中：
（1）周考核以《工作管理考核周報》為標準；
（2）月度考核以《工作績效考評表》為標準；
（3）季度考核以《工作管理考核季報》為標準；
（4）年度考核以《工作管理考核組年度工作報告》為標準。
2、做好工作任務的監督、問詢、反饋、匯總等工作，利用目標管理理念調整各項工作的節奏。
四、引進多項考核指標，使考核更加精準。
20xx年後半年，考核組將根據各職能部門的實際工作情況，有選擇的引進5-15個工作指標，使考核形式更科學、考核內容更精準、考核結果更客觀。考核指標將分為周、月、季、年四個周期。其中：
（1）周考核以工作（方案或產品）完成率、工作飽和度、工作聯繫單狀態為標準；
（2）月度考核以工作（方案或產品）完成率與工作（方案或產品）驗收合格率的比、工作結果（代碼、文檔及音視頻等）歸檔率、團隊協作滿意度、部門規章制度執行率為標準；
（3）季度考核除第
（2）點的指標外，還須對員工的工作態度和工作能力進行考核；
（4）年度考核綜合以上三點，對員工一年的工作情況進行匯總。
註：以上指標僅供本次工作計畫，具體落實還需工作會議通過。