其次，規範化管理得到強化。為使處、所實現規範化管理，在楚雄處召開了創建規範化處、所現場觀摩會，建立了楚雄所、祿豐所兩個樣板所。制定下發了規範化征稽處所創建標準，給每個所下撥2萬元的建設資金。
第三、資金管理得到強化。為管好、用好有限的資金，我局對資金的審批許可權和程式進行了界定，制定了《資金審批規定》；為進一步明晰資產和負債，今年6-8月，對各處的歷年往來掛賬進行了清理，共清理歷年往來款項4341.11元；落實了執法辦案經費702.51萬元；XX年的決算實現了通過電子郵件上報的方式，提高了工作效率；圓滿完成了XX年度部門預算工作。為配合好政府收支改革，我們對16個處的財務人員組織進行了培訓，按上級要求完成了科目和有關數據的銜接；根據人民銀行清理賬戶的要求，我局於8月圓滿完成了清理和報批手續。通過加強財務管理，提高了各級財務人員當家理財的思想。為降低會議開支，我們減少了會議數量。
第四、綜合治理得到強化。嚴格按廳責任書的要求，層層落實，逐級簽訂了《綜合治理目標管理責任書》，落實了量化考核目標管理責任制；加強了對重點部位的安全管理，強化了日常信息的報告制度。完善了制度，制訂了《內部保衛工作管理辦法》《門衛制度》《領導幹部二十四小時值班制度》《現金管理制度》內部消防劃片責任制》《暫住人口、流動人口管理制度》《矛盾糾紛排查掉處和維護穩定工作預案》《“xx”練習者包保責任書》；XX年我局、處、所未發生重大群體性事件，未發生治安案件和刑事案件，無“xx”等xx活動。綜合治理工作經廳考核考評，達到優秀。
第五、安全統籌和安全生產得到強化。安全統籌和安全生產有步驟、有計畫地穩步進行。我局認真貫徹落實與廳簽訂的安全生產責任書及各項安全管理目標，把責任制和各項安全措施，直接落實到各處責任人和領導班子。安全生產今年未發生交通事故，比XX年同期下降50%。
第六、幹部職工業務技能得到強化。我們為提高幹部職工的業務素質，先後舉辦了兩期總計198名新進職工的上崗及業務培訓，舉辦了移動抓拍系統培訓等。為使全局廣大幹部職工“學有榜樣，趕有標兵”，局組織舉行了第二屆十佳業務技術能手比賽，比出了在征管、財務、科技、執法稽查、督查、征費操作六個方面的標兵共十名，成為了業務帶頭人。
第七、宣傳信息工作得到強化。成立了局宣傳信息領導小組及辦公室，負責領導和指導全局的宣傳工作，充實了《雲南征稽》編委會，對原有的《雲南征稽》進行了改版，新建了與廳政務信息網站，構建了宣傳全局上下工作情況和成績、反映職工思想面貌、加強信息溝通和交流的好平台。
第八、工、青、老幹部工作得到強化。工會開展創建職工之家、醫療互助、幫困、“送溫暖、獻愛心”等活動，安排老職工療養；組織參加職工參加了“運政杯”網球比賽，局機關取得了團體第二名的好成績。選派三名同志參加“設計杯”“成功之路”演講比賽，獲得了一個一等獎，一個二等獎，一個優秀獎。共青團召開了第四次團員代表大會，選舉產生了新一屆團的領導班子。共青團工作在新班子的帶領下，工作搞得有聲有色，生動活潑，團員意識得到了增強，在征稽工作發揮了生力軍和突擊隊的作用，對老幹部加強了教育管理，結合老幹部特點和實際組織了座談會和活動，召開了離退休幹部、職工座談會，出外參觀學習等，並徵求他們的意見。局處兩級積極為老幹部辦實事，解決實際困難，聽取他們的意見和建議，使老同志們真切體會到黨組織的溫暖和領導的關心。