國小校本培訓管理制度 篇1
隨著素質教育的深入實施和新一輪課程改革的推行，對現在職教師進行系統、規範的校本培訓，是時代進步的需要，是教育改革和創新的需要，也是教師成長的需要。為此，特制定教師校本培訓制度：
一、參加校本培訓是每個教師的權利和義務，全體教師必須按規定完成相應的培訓內容。
二、成立領導小組，負責制定、組織實施校本培訓方案和年度培訓計畫。計畫要有針對性、系統性、可操作性和實效性。
三、校本培訓組織者和實施者必須按校本培訓方案規定的內容組織培訓活動，並記好筆記，每次有出勤統計，有過程記載。每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核，考核結果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。考核不合格的教師，在教師年終考核中扣分。
四、校本培訓的考核情況將作為教師年度考核評優、職務聘任、晉升的必備條件並與績效工資掛鈎。
五、教師培訓的'方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。對不同層次教師提出不同的培訓要求，但都應在原有基礎齡上提高。使教師由逐步實現由初任向勝任轉化，由勝任向骨幹轉化，由骨幹向知名轉化，由知名向專家轉化的奮鬥目標。
六、做好校本培訓的考核與總結工作。考核要堅持嚴格、全面的原則;總結中要肯定成績，發現問題，對培訓工作進行全面分析，總結經驗，提出改進措施，保證培訓工作向著正確的軌道健康發展，
七、經費保障。學校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓提供必要的物質基礎，保證培訓經費占公用經費的10%以上。
八、後勤支持。後勤為培訓服務，主動、及時提供物質保障。
九、明確職責
1.領導小組職責
(1)制訂本校教師培訓計畫、建立評估考核措施、建立教師業務檔案。
(2)定期檢查指導培訓教師的學習與教學、幫助教師解決學習與教學中的疑惑困難。
(3)期末總結師訓情況、評估考核。做好骨幹教師的培訓。
2.骨幹教師職責上好示範課、專題講座，協助學校，做好新教師的傳幫帶工作。
3.教師職責
(1)積極參加學校、學區、教師進修學校組織的培訓活動。
(2)認真學習新課程的有關理念，提高自己理論水平，做到讀書有筆記，學習有體會，教研有案例，研究有論文，課題有成果。
(3)新理念要與教學實踐研究反思相結合，學習實踐，反思提高，探索新課程理念，並把新課程理念從課堂教學中體現出來。
(4)整理自己的業務檔案。
國小校本培訓管理制度 篇2
為加強教師教育理論學習，提高全體教師教育教學理論水平及課堂教學水平，學校堅持開展師德學習、業務學習、課題研究、集體備課、師徒結對等校本培訓工作，為保證校本培訓有效落實，特制定本制度。
1.參加校本培訓是每個教師的權利和義務，全體教師必須按規定完成相應的培訓內容。
2.成立領導小組，負責制定、組織實施校本培訓方案和年度培訓計畫。計畫要有針對性、系統性、可操作性和實效性。
3.校本培訓組織者和實施者必須按校本培訓方案規定的內容組織培訓活動，並作好記載，每次有出勤統計，有過程記載。每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核，考核結果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。
4.校本培訓的考核情況將作為教師年度考核評優，職務聘任、晉升的必備條件。
5.教師培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。對不同層次教師提出不同的培訓要求，但都應在原有基礎上提高。使教師逐步實現由初任向勝任轉化，由勝任向骨幹轉化，由骨幹向知名轉化，由知名向專家轉化的奮鬥目標。
6.做好校本培訓的考核與總結工作。考核要堅持嚴格、全面的原則；總結中要肯定成績，發現問題，對培訓工作進行全面分析，總結經驗，提出改進措施，保證培訓工作沿著正確的軌道健康發展。
7.經費保障。學校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓提供必要的物質基礎。
8.後勤支持：後勤為培訓服務，主動、及時提供物質保障。
國小校本培訓管理制度 篇3
高廟國小教研工作制度
為提高學校教研工作的質量和水平，全面提高教育教學質量，特制定本制度。
一、指導思想
全面實施素質教育，堅持“依法執教”和“科研興校”方針，全力推進新課程改革向縱深發展，加大校本教研工作力度，以校本課題研究為先導，以提高教師的理論水平和業務能力為目的，以課堂改革為突破口，以提高教育教學質量為中心，把我校教研工作提升到一個新水平而努力奮鬥。
二、工作目標
1、 圍繞學校工作目標，以大力推進課堂教學改革為契機，使全體教師不斷更新理念，開拓視野，轉變方法，提高能力，確立適應全面實施素質教育的新型課程價值觀。
2、不斷探索切實可行地校本教研工作途徑、方式、方法。
3、認真開展課題研究工作，不斷提高教師教科研能力。
4、全力抓好已立項課題的研究，努力使立項課題出成果結題。
5、開展好新課程的研究活動，學習新思想，實踐新理念，建設一支適應新課改的新型教師隊伍。
6、抓好校本教研的各項管理工作及資料建檔工作。
三、方法措施
1、為保證教研工作的順利開展，學校成立教學研究工作的領導機構，全力抓好教研工作。
2、制定教師業務學習制度，提高教師業務理論水平。
3、學校組織骨幹教師上示範公開課、研討交流課，進行課堂教學改革的探討、總結、交流、提高活動。
4、紮實開展課題研究工作。課題組在集體討論的基礎上，制定好學期活動計畫，圍繞課題開展研究活動，形式不拘，做好課題的月匯報工作，要通過不斷的反思來調整課題實施計畫，提高研究的實效性。鼓勵教師運用先進的教學手段（信息技術及電化教育設備），並及時地做好活動的記錄工作和資料的整理工作，以便資料的歸檔。
5、著力推進新課程的研究活動。課題組、教研組要做好課程的評價改革工作和綜合實踐活動的研究工作，同時全面落實校本課程的開發實施工作。
6、嚴格考核，有效激勵教師科研的積極性。建立教研骨幹教師人才庫，健全教研骨幹教師管理檔案，為教研骨幹教師創造便利的學習、工作條件，給予優惠的待遇，同時要對教研骨幹教師大膽地“給位子、壓擔子”，通過提乾、教學技能大賽、學術研討等活動搭建平台，展示他們的素質和風采。在同等條件下教研骨幹教師可優先評優樹模、晉職晉級。對有研究成果的教師實行重獎。
國小校本培訓管理制度 篇4
一、教研活動概況。
教研主題：尊循民主教學原則下，提高教學指令的有效性。
活動時間：
組織負責：夏正仁
課例：浙江教育出版社出版的《信息技術》七年級上冊《介紹我自己》
課例執教：溫海娜
活動成員：夏正仁、溫海娜、金陽召（信息技術學科備課組全體成員）
活動目標：
1、增進課堂中師生之間平等、融洽的教學關係。
2、最佳化課堂教學，提高教學指令的有效性，進而改善課堂教學質量。
3、提高備課組成員的互助能力，實現新老教師共同成長。
二、教研具體流程與評析。
步驟一：明確教學問題、確立教研主題。
時間：2005年10月10日
地點：學生機房
對象：全體參與主題教研的老師
召集全體備課組成員討論信息技術學科教學中普遍存在的下例教學問題：
①部分學生在課堂的教學中不理會教師的教學指令，偷偷地玩遊戲、聊天或下載安裝一些軟體。教師發現學生的這些行為後，往往通過教學控制軟體去控制學生的計算機、斷開網路甚至呵斥學生；另有部分學生由於其它原因不能及時地完成教學任務，而拖延了教學的時間，影響了教師課堂教學的進程。為了追趕進程，教師強制性地去控制學生的計算機，並追發出新的教學指令，從而引起這部分學生的抗議，並由此引發了師生之間的緊張關係。
②在新課程背景下，師生之間的教學關係發生了變化。教學中，教師不再是高高在上的教學指令發布者，學生也不再是單純的教學指令被動接收者。課堂教學中師生之間應該是一種民主、平等、合諧的教學關係。
討論的結果整理如下：通過此次的討論，我們備課組成員認識到：師生之間緊張的教學關係會影響到學生的學習態度，進而影響到課堂教學質量。如何提高課堂教學中教師指令的有效性，又不影響師生之間融洽的教學關係？這一問題引起了我們的思考。為此我們確立了本次教研的主題：“在遵循教學民主原則下，提高教學指令的有效性”。要求備課組成員共同探討問題產生的本質及在課堂教學中解決此問題的方案。
對解決的方案我們提出了以下的初步構想：
產生問題的因素及提出解決問題的構想
1、教材因素。
教學的內容是激發學生產生學習興趣的一個重要的因素，而良好的學習興趣能提高教學指令的有效性。
（1）對於重複、雷同的教學內容，採用壓縮課時的方法。（因為信息技術學科的課時本身就不足。）
（2）對單調、乏味的教學內容，通過改進教學手段或教學形式，來提高學生的學習參與率。
2、環境因素。
網路中有有許多學生感興趣的資源（如線上小遊戲），學生對它們的興趣程度超過了對教師指令的興趣，這大大地降低教學指令的有效性。
通過技術手段對學生的上網加以限制，並加以適當的引導。
3、學生因素。
學生原有的學習習慣與學習基礎對教學指令的有效性提高有影響。
（1）通過課堂教學評價等環節，激勵學生改變原有的學習習慣。
（2）利用小組合作，實現小組成員的共同發展。
4、教師因素。
教師在課堂教學中的綜合素質影響到教學指令有效性的。
共同備課、相互聽課、評課共同提高教師的綜合素質。
步驟二：科學調查，尋找理論依據，合理設計教學。
時間：2005年10月12日~10月19日
地點：學生機房
對象：全體參與主題教研的老師
為了對解決教學問題的構想提供依據，了解本次校本主題研究的可行性，我們備課組分別做了如下的課堂觀察與學生調查。
1、對學生進行問卷調查。（問卷見附1）
①調查的班級：七年(2)班、七年(9)班、八年(1)班、八年(8)班，總計196位學生。
②調查的角度：學生看學生（學生對自我學習行為的期望）；學生看教師（學生對教師教學行為的期望）。
③調查的結果：
④調查的結果說明：
（1）第一題中選AB的學生占多數，這說明學生對自己的學習行為期待值很高，他們在主觀上是願意配合我們教師在教學中提高教學指令有效性的。
（2）第二道中說明有1/3的學生跟不上教學的進度，教學中教師對學生機器控制的頻率還要降底些。
（3）第三道中選B的學生占了絕大多數，證明在課堂教學提高教學指令有效性的必要性。
（4）第四題中選CD的學生很多，說明我們在教學中必須及時地關注學生的學習感受並適當降底教學指令的密度。
（5）學生選擇的結果說明教師設計的教學內容、教學方法及教學形式對提高教學指令的有效性有較大的作用。
2、對隨堂課教學的觀察。
①觀察的班級：七年(2)班、七年(9)班、八年(1)班、八年(8)班。
②觀察的角度：聽課教師觀察學生的課堂學習行為；聽課教師觀察開課教師指令發布的密度。
③觀察的結果：
④觀察的結果說明：
從學生的情況來看，遵守指令情況隨上課的時間延長呈遞減的趨勢。說明課堂教學中學生的注意力及學習的興趣隨時間的增長在下降，不遵守教學指令情況主要集中在教學的後半部時間。
教師的課堂教學指令在教學前面的時間居多些，這也是學生注意最集中的時間段。這說明在設計教學指令時，有必要就指令的重要性進行排序，以達到最佳的教學效果。
3、查找資料，加強理論學習。
為提高教學指令的有效性，也要從設計教學指令方面入手。為此，我們備課組查找了如下的資料進行學習，並結合我們學科的特點進行討論。結果整理如下：
（1）查找的資料：
課堂提問的有效性方面：
《如何提高課堂提問的有效性》
《課堂提問時如何避免出現
“問而不答，啟而不發”現象》
課教學評價的有效性方面：
《美專家介紹如何對學生進行課堂評價》
（2）討論的要點：
a、教學的內容與選擇的題材要貼近學生的生活，使得指令的內容吸引學生。
b、指令發布的語言要簡練、清晰，不要重複發布。
c、設計指令時目的性要明確，避免出現無教學目的指令。
d、設計評價指令時，要以考慮對學生執行指令的過程進行評價，同時在技術上支持學生參與評價，以提高評價指令的有效性。
e、指令的發布次序要考慮到學生在不同時段的學習狀態。
4、分析教材、提出教學構想。
在獲得理論知識支持之後，我們備課組對七年級上冊的《介紹我自己》一課，進行集體備課。備課的討論結果整理如下：
①《介紹我自己》這課主要以介紹智慧型ABC輸入法為主，教學的內容較為單調。教學的設計若按教材的敘述展開，則很難吸引學生的課堂注意力。利用學生對網路交流的興趣，用區域網路的留言板來替代教材中的記事本，能吸引學生的學習興趣。
②以提高漢字輸入的速度為目標，引出了漢字的詞組輸入法；以設計一幅笑臉，引出了特殊符號的輸入法。
③以備份網路中的信息為由，引出事本的保存操作。
④指令控制方面，用控制軟體廣播一位學生的演示操作，其餘學生共同參與討論的形式展開新課教學。最後讓學生進行小組合作練習，教師評價來完成教學任務。
詳情見附2《教案設計》。
步驟三：課堂觀察記錄
時間：20xx年11月2日
地點：敖江五中
人員：全體備課組成員及縣教研員等
簡要說明：本節課中學生的學習興趣很高，教學指令的有效性有了大幅度的提高。
詳情請見附屬檔案4中的《視頻》光碟或《課堂實錄》。
步驟四：課後調查、研討分析。
(課堂觀察結束後)
讓參與案例研討的老師積極地與執教老師和上課學生進行探討性對話，對學生進行了訪問，調查當堂的教學實效。對課堂的定性觀察來概括、透視課堂教學特點，探討普遍存在的問題。
簡要地整理如下：
①教師探討：
（1）教學的形式及內容的呈現方式由於貼近學生的學習生活所以對學生比較有吸引力。
（2）控制學生機器時所進行的到計時宣布太倉促些（只有讓學生準備10秒的時間），引起了少數學生的抗議。是否可適當的延長時間如有3分鐘的準備時間。
（3）在教學中有部分的教學指令發布時表達不清，當學生接受後在進行練習時又進行追加指令，這時多數的學生由於忙於操作而沒有接收指令。教學中應禁忌追補指令的情況發生，實在要進行追補，也要在適當的時候進行。
②學生訪問要點記錄：
A、對本節課的教學內容比較感興趣，教學的內容貼近學生自己的生活。
B、希望教師以後的教學就象這一課樣，在教學過程中多增加操作的機會，少控制同學的機器。
C、教師在演示操作過程中稍快了些。
③課例執教者進行課後反思：
先說教學的總體設計思路，利用留言板來替代教材中的記事本，通過讓學生完成一份個人簡介來進行智慧型ABC輸入法的教學，學生總體完成的情況是不錯的，證明教學設計是成功的。談教學心得時，認為本節課在具體的細節地方仍需要改進，比如語言的表達、對一些突發問題的處理及小組合作的細化等等。詳情見附屬檔案3《教後反思》。
三.對本次校本教研活動的反思。
通過本次的校本主題教研活動，我們確實感受到提高教學指令有效性帶來的好處，課堂上無論是學生學習配合的默契程度還是教學的質量都有很大程度的提高。但我們同時也感受到課堂教學指令有效性的提高不是通過一兩節公開課，或是一兩次的教研活動就可以解決問題的，它需要我們教師在教學實踐中長期的實踐下去。因為，無論是學生還是我們教師都需要成長的空間與時間，需要在實踐中繼續摸索、總結。同時，在本次的教研活動中，我們仍然有許多困惑的地方。比如，在每周只有一課時的情況下，如何改變學生原有的學習習慣與學習行為？俗語說“江山易改，本性難移”，學生學習習慣的形成是長期積累的結果，單靠我們教師在課堂的教學環節中，通過一兩句激勵的語言就想要改變部分學生的原有的學習習慣，可能性太小了。顯然，我們需要一種長期、持續的激勵來作用於這一部分學生，但作為一門次要學科的教師能做到嗎？
國小校本培訓管理制度 篇5
為加強教學研討，深化教育改革，創建富有學校特色的校本教研，形成一支適應課程改革需要的學術型教師隊伍和有一定教育科研能力的研究型教師隊伍，促進學校教育的可持續發展，特制定本制度。
一、校本教研總體要求
1、加強學習，及時反思，定期總結，更新觀念，提高理論水平。
2、堅持理論與實踐相結合的原則，著重解決教學實際問題，加強成果推廣。
3、堅持全員參與，全程培訓原則，互動合作，互相切磋，共同提高。
4、堅持業務素質與師德修養共同提高的原則，加強教師群體政治思想及道德修養建設，努力提高師德水平。
5、根據教師不同具體需要確立不同的發展規劃，建設一支學習型、教學型、研究型相結合的教師隊伍。
二、教師學習制度
1、每學期閱讀一本教學專著。
2、每學期完成15次以上的聽課任務。
3、自覺學習專業知識，注重知識更新，提高專業水平。
三、教學反思制度
1、每節課課後必須在備課本的後面寫教學後記，及時反思教學效果和教學得失。
2、每一次聽課或學習後，及時寫心得體會，並主動與他人交流。
3、每一次考試後，要認真進行試卷分析和教學反饋。
4、每月寫一篇教學事例，記錄本月教學最成功或最失敗的一節課，並進行總結或反思。
5、每學期寫一篇教學心得或論文，回顧一學期的工作情況，總結經驗和教訓。
四、集體備課制度
1、分年級分學科成立備課組，定期開展集體備課活動。
2、每周每組安排一名教師主備，負責起草一周的備課教案。
3、在教研組例會上，分備課組對教案進行研討、修正。
4、年級組教師原則上按集體備課的教案上課，但不能完全拘泥於教案，應根據教師水平及學生的學情作適當調整。
5、第二周集體備課時，能對上周上課的情況進行反思，並及時修改教案。
五、課題研究制度
1、每一位教師要求參與相關課題研究。
2、每一個課題必須逐級申報立項。申報立項時必須按要求填寫申報書。
3、一個課題應該立足教學實際，注重解決教學中的實際問題，反對做大而空的課題研究。
4、課題研究必須按計畫開展工作，定期反思，定期匯報，定期總結，確保按期完成。
5、課題研究要注意資料的收集整理，按要求做好驗收準備工作。
6、課題研究要及時做好成果推廣工作。
六、校本教研督促和評價辦法
1、檢查各教研組教研例會會議記錄。
2、檢查教師備課筆記、聽課筆記。
3、收集評比教師教研心得、論文。
4、舉行教師優質課、說課比賽等活動。
5、檢查督導教師教學常規工作。
6、定期檢查評價各課題組課題研究情況。
國小校本培訓管理制度 篇6
一、指導思想：
根據我校實際，從學校教學工作的實際出發，深化課改，探求高效優質課堂，以進一步增強校本培訓工作的實效性，提高全體教師的專業理論水平和教學實踐能力。
二、培訓目標
面向全體教師，以師德培訓為首，以教學技能培訓為主要內容，以青年教師培訓的業務培訓為重點，以打造一支思想素質優良、教學技能過硬的適應我校教育教學工作發展要求的、推動我校教育事業快速發展的師資隊伍。具體目標包括：
1.進一步提高教師的師德修養，樹立正確的教育觀、學生觀、價值觀、質量觀。
2.進一步最佳化自身的知識結構，拓寬知識面，培養創新精神和實踐能力，促進教師的專業化成長。
3.進一步提升掌握電腦軟體的使用方法和教學輔助技能，以適應新形勢下學校教育教學工作的需要。
4.進一步提高學習意識與習慣，總結推廣教學教育經驗，探索教育教學規律，從而形成自身較強的教育教學能力。
5.進一步深化課改，提高新課程理念及與課程實施相對接的課程開發能力。
三、培訓內容與形式
1、培訓內容：
根據上級有關部門的規定及學校教育教學工作的實際情況，各校教師都要按要求參加培訓。本學年的培訓內容包括師德培訓、現代教育理論培訓、現代教育技術與信息技術套用培訓、教學基本功及課堂教學技能培訓、新課程等。
2、培訓形式：
學校層面：以專題培訓講座、集體交流討論、實踐活動等為主要形式。
教研組層面：以組織開展多種形式的課堂教學教研活動、教學研討交流活動等形式為主。
個人層面：新老教師間師徒結對、青年教師讀書活動、以及個人的自我研修、教學反思等為主要形式。
四、培訓措施
1.成立校本培訓工作領導小組，加強對校本培訓工作的管理。
根據我校的實際情況，成立由任組長，教研組長等參與的校本培訓工作領導小組，做好各項校本培訓工作的領導和管理。
具體名單如下：
組長：
副組長：
組員：
2、認真落實校本培訓工作相關制度。
（1）校本培訓記載制度。校本培訓活動組織者要及時做好校本培訓情況記載，包括：參訓教師、培訓內容、培訓形式、培訓時間、授課教師、培訓結果、教師發言、交流反饋等情況，作為教師培訓考核的第一依據。
（2）校本培訓的資料整理制度。組織者要重視培訓過程資料的積累，包括：檔案、制度、計畫、總結、培訓講稿、培訓活動情況記載、考勤登記、教師個人培訓檔案的建立等等。
（3）校本培訓的考核的考核制度。在校本培訓的考核中，把教師平時的學習筆記、聽課記錄、學習體會、研究論文等材料和教師參加培訓的考勤情況，作為教師考核並獲得校本培訓學分的重要依據。
（4）校本培訓的獎懲制度。對於積極參加校本培訓，在校本培訓活動中取得優秀成績的教師，學校給予適當的獎勵。對不認真參加校本培訓活動，一學年未能獲得繼續教育規定學分的教師，不得晉職、評先，年度考核不得確定為優秀級。
（5）校本培訓檔案管理制度。學校建立教師業務培訓電子檔案和紙質檔案袋，將教師的參加繼續學習的獲獎證書及學歷進修證明複印件、教學教研工作手冊等整理歸檔，使教師們能清楚地看到自己的繼續教育學習過程與成果。
國小校本培訓管理制度 篇7
我校按照省、市、區主管部門的要求，積極開展現代教育技術各項工作，為了更好的使現代教育技術資源套用於教育教學工作，發揮其應有的功能，讓每位教師都夠會使用現代教育技術設備和設施，切實搞好學校的現代教育技術校本培訓工作，特制定如下管理制度：
一、現代教育技術技術骨幹人員應有一人參加區以上組織的培訓，著作權所有! 回校後必須培訓－名學校內的技術骨幹。
二、骨幹教師在培訓學校普通教師之前必須認真寫好或做好講稿，充分準備，以實事求是的態度完成每一次的培訓任務。
三、學校男歲以下、女以下的教師必須參加現代教育技術技術培訓，其它的自願參加，每次要有記錄和考勤，還要每期考試一次以檢驗學習情況。
四、學校規定每周二下午第三節課為培訓時間，年齡著作權所有! 範圍內的教師必須參加學習。如遇特殊事件不能按時舉行培訓，時間另行通知。無故不來者，視為曠課處理。
五、每期末給予在現代教育技術及學科整合方面做得較好的教師一定的獎勵，以鼓勵教師套用現代教育技術資
國小校本培訓管理制度 篇8
1、建立專家引領的合作機制，定期邀請省市縣專家來校進行專題講座，為校本教研導向並提供可靠的專業與智力支持。
2、建立“校本教研工作領導小組”，並對學校校本教研工作策劃、部署，對各教研組的校本教研工作進行具體督促、導向，對教師教研工作進行評估與指導。
3、每學年舉行一次校本教研聽證會，把校本教研的項目、活動方式、預期成果在校內公開。
4、堅持“一期一評估”，由教科室組織實施。
5、制定校本教研評價量化方案，做到評價與學校發展相結合，評價與教育教學效果相結合，評價與教師師德修養、業務素質提高三者相結合。
6、學校每學年在公用經費中提取15%作為校本教研專項經費，並由學校工會、教代會監督實施。
7、將校本教研的績效納入教研組工作考核、教師年度考核、教師評優、選模、晉級、評職考核、骨幹教師考考核。
8、在校本教研中取得重大成果的，給予獎勵。
國小校本培訓管理制度 篇9
一、校本教研活動以建構廣義思想為指導，在活動中注重發揮各位教師的主動性，改變原來教研活動“講—聽—記”的簡單模式，採用各種創新型的活動，使教師積極地參與到活動中來。
二、校本教研工作以提高教師的反思能力，促進教師的專業成長為主要目標，為爭培養一支符合時代要求的研究型教師隊伍。
三、校本教研活動要與學校日常教學工作緊密結合，確定“每個教師都是研究者，每節課都是教師研究的對象”的思想。
四、每學期開學初，由教導處制定詳細的校本教研工作計畫，並堅決按計畫實施，每次活動的相關資料要精心保留，以備存檔。
五、學校按申報課題內容成立教研組，每組由課題申請人為教研組長，負責組織開展本課題的教研活動。
六、有目的，有計畫地組織研究課，探索教學規律，推動教學改革。經常進行教材分析，教學反思，案例分析，集體備課等教研活動，幫助新教師儘快熟悉業務，協助老師總結教學經驗，共同探討新課標。
七、每學期要進行一次新老教師的一次觀摩課，做到課前說課，課堂聽課，課後評課，認真總結教學經驗，在教研組內交流，任課教師要及時寫課後所思，每學期寫一篇較有價值的教學論文，爭取獲區級以上獎勵。
八、每單元組織質量分析，對命題質量標準與學生答卷情況進行分析，為改進教法提供可靠依據。
國小校本培訓管理制度 篇10
我校校本培訓從本校實際出發，制訂了符合學校實際，操作性強的校本培訓實施制度。
一、學校成立校本培訓領導小組，建立健全校本培訓制度，包括考勤、考核、獎懲等。各學科要管理到位，保證校本培訓的學習研究有序而高效地開展，提高培訓的整體質量。
二、校本培訓領導小組成員要幫助各教研組制定切實可行的校本培訓方案，建立行之有效的培訓模式，並指導組織實施。通過培養校本培訓的骨幹力量，發揮他們在校本培訓中的骨幹、帶頭和輻射作用。
三、全面制訂學校校本教研製度與計畫，並發動全體教師參與校本教研活動，也為教師搭建一定的舞台。
四、充分挖掘校內教育教學資源，整合校內各級教研力量，形成教學、教研、培訓為一體的校本教研機制。
五、對校本培訓工作要做到人人重視，尤其是分管領導要做到層層管理，確保實效性。學校為校本培訓專設培訓經費，確保校本培訓年度經費的落實。
國小校本培訓管理制度 篇11
一、組織機構
1、網路教研領導小組
組長：
副組長：
成員：
2、網路教研技術指導小組
組長：
副組長：
成員：
3、網路教研工作組
組長：
副組長：
成員：
二、各項制度
1、網路教研製度
2、網路教研領導小組職責
3、網路技術指導小組職責
4、教研組長網路教研要求
5、教師網路教研要求
6、網路安全維護制度
7、教室多媒體設備使用制度
（一）網路教研製度
網路教研製度的建立是網路教研的保障和促進力，規範網路教研行為可以促使教師更積極地參與教研，真正拓展教研的時間和空間。根據我校實際情況，特制定本制度。
1、重視建立網路教研平台，完善學校網站，設立相關欄目為教師網上教研創造條件，並及時組織進行有關培訓。
2、成立組織機構，負責組織與指導本校網路教研活動，積極選派骨幹教師參加網路教研技術培訓，提高網路教研技術水平。
3、充分發揮信息技術設備的作用，不斷完善信息技術系統的建設，為教師利用網路進行教研提供支持。
4、學校每月統計一次教師參與網路教研情況，並公布教師投稿的數量，期末進行評價表彰。
（二）、網路教研領導小組職責
1、制定《實驗國小網路教研實施方案》，建立《實驗國小網路教研製度》。
2、組織全校教師進行通識培訓和業務進修。
3、制定學校網路教研各個階段的任務和目標。
4、出台相關運行機制、激勵機制和保障措施，定期評比優秀教研組、備課組和任課教師。
5、加強網路教研工作的指導及問題研究，每學期至少組織兩次學科組交流研討活動。
6、總結學校網路教研階段性成果和經驗。
7、完善學校教育信息化環境，加強教育技術投入和硬體建設。
（三）網路技術指導小組職責
1、完善學校現有信息技術手段，改進網路教研硬體環境。
2、負責網路教研技術培訓和各學科教研組長的技術指導。
3、創建網路教研平台，提供教育技術支持。
4、聯繫市教研室網路技術員，負責學校網站的建設和管理。
5、及時協調班班通使用教師與硬體維護人員的業務聯繫，保證學校信息技術設備的正常運行與管理。
（四）教研組長網路教研要求
1、定期舉行專題線上研討活動。每周至少組織一次專題線上研討活動，研討課題和時間至少提前兩周發布在本組教研部落格上，及時匯總研討成果，形成研討報告每月組織一次，在學校論壇上交流。
2、每學期圍繞本學科教研撰寫論文1篇，組內推薦優秀隨筆、反思3－5篇在學校網站（教師原創）發布。
3、每學期至少在網上交流一節聽課實錄及點評。
4、每學期至少有1－2個與教學同步的單元教學案例和評析意見在網上交流。
5、每學期公布本教研組網路教研計畫，發布絡教研總結。
6、每學期要在網上發布對學科教學的指導意見。
7、對學校或教師提出的問題要及時回復。
8、積極倡導教學問題的互動研討，不斷給教師提供展示自我的機會。
9、對本組教師網路教研情況進行評價管理。
10、教研組長要每日瀏覽學校網站和教研組及本組教師部落格，組織並指導本組教師開展好網路教研活動，並配合學校完善學校網站建設。
（五）教師網路教研要求
1、積極參加學科線上研討活動。結合主題活動，在上面發表相關評論。
2、教學設計：每人須在開學第一個月內完成本學期自己所分內容的上傳任務。
3、教學反思：每學期至少完成5篇的上傳任務，於當月25日前完成。
4、教學隨筆：每學期至少完成5篇的上傳任務，於當月25日前完成。
5、教學案例：每學期至少完成1篇的上傳任務，於6月25日或12月25日前完成。
6、工作總結：每學期至少完成1篇的上傳任務，字數不得少於XX字，於6月25日或12月25日前完成。
7、教師在上傳文章到自己個人部落格時，要同時發到本組教研部落格上，以便管理。
（組長必須按上述工作量定期完成檢查工作，教導處、教研室不定期對上述工作進行抽查，並將檢查情況予以通報。）
（六）網路安全維護制度
1、網路技術指導小組經常召開網路安全會議，通報網路安全狀況，解決網路安全問題。
2、網路技術指導小組應不定期舉行網路安全培訓班，學習網路法律、法規，提高全體教職工的網路安全意識，提高網路安全水平。
3、學校教師、學生應積極配合網路技術指導小組的工作，自覺參加各種培訓活動。
4、學校教師應當經常對學生進行網路安全教育，強化網路安全意識，增強守法觀念。
5、任何人對各室經過的網線都不得隨意破壞或挪用。
6、用戶機使用者應嚴格遵守《計算機管理制度》，一旦所用pc機被病毒感染，出現網路故障，應立即與網路技術管理員聯繫，及時進行故障處理。
7、接入校園網的計算機應定期對其進行病毒檢查及升級，不使用不明來源的軟碟、光碟；網管人員每月應隨機抽查上網機器，若發現問題應令其整改。
8、不得進行任何干擾網路用戶，破壞網路服務和破壞網路設施的活動。這些活動包括在網路上發布不真實的信息、散布計算機病毒，使用網路進入未經授權使用的計算機，不以真實身份使用網路資源等。
9、任何人不得在辦公室聊天、玩遊戲以及做其他與工作學習無關的事情。
(七)、教室多媒體使用制度
1、使用教師要保證正確操作設備。
2、使用過程中遇到設備出現故障，要及時通知學校電腦管理人員（毛鵬霞、車翠萍）；電腦管理人員要及時分析設備故障，做好管理記錄並與設備維修保障人員高永傑及時聯繫；設備維護人員要及時維修，保障設備正常運行服務教學，並做好維修記錄。
3、各班主任負責班級多媒體設備的衛生工作，要定期正確清理多媒體櫃內衛生，嚴禁將多媒體櫃當成辦公桌、講桌和雜物櫃使用，如有發現，多媒體使用方面納入班主任工作考評。
4、班主任要教育學生愛惜和維護多媒體設備，保證不出現人為損壞，如有人為損壞，要追查到人，照價賠償。
5、班主任負責遙控器平時管理，學期始末做好上交和領取工作。
6、多媒體設備屬電器產品，班主任要進行必要的學生安全教育，教育學生不摸插座、插頭，不接觸電器。
7、多媒體教學設備原則上屬於教學用品，供教師使用，學生不能使用，如學生要用，教師需全程陪同指導。
國小校本培訓管理制度 篇12
一、加強教研組基本建設
1.爭創優秀教研組。
2.開展教學基本功達標創優活動。
3.定期進行全組教師教學工作評價。
二、指導教師提高有效教學能力
1.有計畫地學習有效教學的先進經驗。
2.開展有效教學的評比活動。
3.培養有效教學的典型。
三、教學質量管理規範化
1.定期檢查單元知識達標情況。
2.定期開展期中期末質量分析活動,提出教學改進措施。
3.學科統考、評比、競賽成績達普教前3名。
四、根據學科特點,增強教學德育功能
1.掌握學科知識結構體系。
2.教學中自覺進行德育滲透。
五、落實學科學生特長培養工作
1.做到活動計畫、時間、地點、人員四落實。
2.第二課堂活動正常。
國小校本培訓管理制度 篇13
為促進每一個學生的健康發展，以新課程實施過程中教師的所面對的各種具體問題為對象，以教師作為研究的主體，研究和解決教學實際問題，總結和提升教學經驗，形成民主、開放、高效的教研機制，努力把學校建設成為學習化組織，國小校本教研活動制度。特制定我校教研活動制度：
學校健全教研機構，由領導帶頭，成立學科組委會，下設教研小組22個。
(一)學期初,教導處、教研組根據學校工作意見和教學工作計畫訂立學校、教研組的教學研究計畫,周密安排活動。
(二)教研組活動以研究課為主。每周三語、數學科舉行一次集體備課活動，管理制度《國小校本教研活動制度》。每周二科任學科進行主題教研活動。沒有特別情況，嚴格按組內計畫進行教研活動。組長嚴格登記考勤
(三)每學期由教導處有目的、有計畫地組織觀摩課(研討課),業務學習、經驗交流等教研活動，探索教學規律,提高教師業務能力，提升學校教學質量。
(四)規範階梯教師晉級標準，建立各學科師徒隊伍,組織新老結對,以老帶新,以新促老。幫助新教師熟悉業務,協助老教師總結教學經驗。
(五)改革評價體系,研究考試內容、方法、功能,探索減負增效的有效途徑。
(六)定期召開家長、學生座談會,了解減負措施,聽取家長、學生對教學的意見和要求。
(七)組織教師積極參加省市區課題研究工作、各類論文徵文、評獎活動鼓勵教師向報刊或出版社投稿；每學期召開一次教學經驗總結交流會。推廣先進經驗,獎勵優秀論文作者,營造良好的教科研氛圍。
(八)學校教導處專人負責全校的教科研日常工作。
(九)各教研小組組長,詳實記載每次教研科研活動情況,及時向校領導報告工作,以便校領導作全校調控。
國小校本培訓管理制度 篇14
為加強和改進學校教研工作，提高全體教師課改實驗的能力，發揮教科研工作在推進課程改革中的作用，促進學校基礎教育改革目標的全面落實，進一步搞好課堂轉型工作，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹教育部《基礎教育課程改革綱要（試行）》和市教育局印發的《合肥市基礎教育新課程實驗工作實施規劃》的精神，以新課程理論為導向，改進和加強教科研工作。立足學校，建立以解決學校在課程實施中所面臨的各種具體問題為對象，以教師為研究的主體，研究和解決教學實際問題，總結和提升教學經驗，形成民主、有效的教研機制，把學校建成學習型組織，全面提高教育教學質量。
二、基本理念
以新課程為導向，以促進學生和諧發展為宗旨，以新課程實施過程中教師面對的各種問題為對象，以教師為教研的主體，強調理論指導下的實踐性研究。研究和解決教學中的實際問題，總結和提升教學經驗，形成民主、開放、高效的教研機制，促進學生健康、主動的發展和教師專業化成長，努力把學校建設成為學習型組織，推動課程改革目標的全面落實。
三、總體要求
校本教研的目的是推進新課程實驗的開展及教師素質的提高。因此，校本教研的重點必須放在教學和課程改革實驗中所遇到的實際問題上；著眼點必須放在理論與實際的結合上；切入點必須放在教師教學方式和學生學習方式的轉變上；生長點必須放在促進學生髮展和教師自我提升上，努力實現“三個轉移”，推進新課程實驗的順利開展。
切實加強對新課程實驗教學研究工作的領導，校長總體負責，教研室全面管理，建立層層負責、逐級落實、全員參與的教學研究管理與活動機制，確保校本教研工作落到實處。
四、主要形式
建立以“自我反思、同伴互助、專業引領”為核心要素，以理論學習、案例分析、校本論壇、教學反思、結對幫扶、經驗交流、調查研究、問題解決、協作解決、教學諮詢、教學指導、說課、聽課、評課、課改沙龍、論壇、骨幹教師與教師對話、專業人員與優秀教師合作等為基本形式的校本教研製度，並通過教學觀摩、教學開放日、為教師參與校本教研創設平台。靈活運用開放式教研活動、促進式教研活動、針對式教研活動、學科整合式教研活動等多種教研形式，以“問題——計畫——行動——反思”操作方式，努力提高校本教研的針對性和實效性。
1.自我反思。教師的自我對話，對自己行為進行思考、審視、分析。結合教師專業發展需要，自定專業提高學習、個人教研學習計畫，並根據學校校本培訓計畫內容，自行學習和對自己教學行為進行分析，提出問題，制定對策。
2.同伴互助。以教研組或課題組為互助載體，促進教師與同伴的對話。注重“以老帶新，以強帶弱”；提倡在校本教研中有不同呼聲，在一個群體中有不同思想，鼓勵教師大膽評點，各抒己見。以教師或學生成的問題為研究內容，將問題入組，以組為單位制定計畫開展研究。
3.專業引領。一方面聘請校外教育教學研究專業人員或專家來本校進行專業指導，另一方面提倡教師從專業的著名刊物或網際網路上學習和引進名家教研思想。將教研專家的新理念和教育思想引進學校，促進我校教師素質提高，形成我校“優勢專家群體”。
五、教研製度
（一）校長、主任校本教研工作制度
1.在校長領導下，全面制定學校校本教研製度與計畫，發動全體教師參與校本教研，督促和評價校本教研。
2.帶頭學習教研理論並參與教學研究，舉辦專題講座，指導各部門開展校本教研，校長每月堅持深入課堂，中層領導每學期聽課不少於20節，並堅持參加學科組的教研活動，成為教師的真誠的同伴和專業引領的力量之一。
3.定期舉辦科研沙龍，開展理論學習和信息交流。
4.支持優秀教師參加高層次進修，做好骨幹教師的選送和培訓工作。組織全體教師分期分批參加上級組織的業務培訓。同時制定學校的培訓方案，努力做好校本培訓工作及教師的自我學習培訓。
5.根據新課程要求及教學中遇到的實際問題形成學校的教科研課題，並逐級落實。
6.指導全體教師從本校、本職工作出發學習教育理論，作好實踐成果的經驗總結工作。按時編輯學校的教科研論文集
7.負責全校的教研管理工作，加強對學校教師的教研指導和管理，組織校、市、省、國家級課題的論證、申報工作。
8.按時檢查各項教研工作的落實情況，督促各本部門對教研工作及時總結。
9.充分挖掘校內教育資源，整合各部門教研力量，形成教學、科研、培訓為一體的校本教研機制。
（二）教研組教研工作制度
教研組是學校落實教學工作，開展教學研究和提高教師業務水平的重要組織之一。教研組長應在教研室領導下負責組織領導本學科有關教學研究的全部工作。主要工作：
1.組織教師學習本學科課程標準，明確本學科的目的、任務，討論並確定各年級教學要求，制定學期教研組計畫。組織領導各備課組制定學期教科研計畫和第二課堂活動計畫，並嚴格執行。
2.組織開展教學常規活動，實現備課、上課、作業布置和批改、課外輔導、科技活動等基本教學環節的科學化、規範化、制度化。
3.積極開展教學研究活動，根據教學實際，圍繞學校教科研課題確定教研組、備課組和個人每學期的研究課題，有計畫地開展理論學習、組織教學研討課活動，及時總結教學成果，撰寫教育教學論文、反思及案例分析等。
4.組織管理本學科教師的教學工作，協助備課組長組織本學科教師學習課程標準、鑽研教材、探索教法和學法，按備課制度要求認真備課。
5.做好以老帶新工作，充分發揮老教師傳幫帶作用，落實師徒結對工作，加速新教師和青年教師的培養，要求有計畫、有總結，定期聽課指導。
6.協助主管部門做好本學科教輔資料的選定工作，提高練習、測試的質量。定期向學校或上級主管部門提交教輔資料分析評價材料。
7.教研組長要保證上述各項工作的貫徹落實，開學時訂好教研組工作計畫，並認真組織實施。期中要協助教研室檢查落實情況，期末做好工作總結，並定期向學校行政領導和教師匯報工作，創建嚴謹活潑、刻苦鑽研、文明和諧的教研組。
（三）備課組長教研工作制度
備課組長在教研組長領導下，負責年級備課和教學研究工作,努力提高本年級學科的教學質量。主要工作：
1.組織教師認真學習課程標準、鑽研教材、研究教和學的法發，貫徹執行教研組計畫。
2.按照學校工作計畫和教研組教學工作計畫，擬定本年級學期教學計畫，並組織實施。
3.組織備課組教師在個人獨立備課的基礎上進行集體備課。每周至少集體備課一次。
4.組織指導本年級教師參加聽課、評課等各項教科研活動。
5.做好學科的複習、擬題、考試、評卷、成績統計和質量分析工作。
6.認真組織開展課題研究活動，以教科研促進教學質量的提高。
（四）教師教研工作制度
教師是校本教研工作的承受者和受益者，是開展教研活動的出發點和歸宿。教師必須積極參加教研活動，不斷提高自己的教育教學業務水平。
1.積極參加校本培訓活動，不斷提高教育教學水平。
2.認真學習課程標準、鑽研教學資料，積極參加本年級備課活動。
3.認真參加聽課、說課、評課等教科研活動，每學期聽課不少於15節。
4.積極開展學科成長記錄評價活動，要求有計畫、有總結。
5.在教學實踐的同時，每學期要堅持完成“四個一”工作：確定一個教學研究專題；上一堂教學研討課；擬一份優秀課案、寫一篇教育教學反思（案例、論文）。
六、實施計畫
總目標：
以教師專業水平不斷提高為中心，實現教師教育觀念與教學行為的轉變，使教師的教育教學水平和教科研能力得到不斷提高。
（一）依託校本培訓，開展理論學習，促進教師的自我反思
教學反思是教師由經驗型轉變為研究型、專家型的必由之路，這種反思不是一般意義上的“回顧”而是反省：思考、探索和解決教育教學過程中各個方面存在的問題，具有研究的性質。
自我反思是開展校本研究的基礎和前提，分為三個階段：即教學前、教學中、教學後。教學前的反思具有前瞻性，能使教學成為一種自覺的實踐；教學中反思有助於提高教師的教學調控和應變能力；教學後反思有助於提高教師的教學總結能力和評價能力。過去教師處在被研究者地位，現在成為研究者、成為反思性的實踐者，反思自己的教學實踐，教學行為及教學效果，更新教學觀念，改善教學行為，提高教學水平，使教師真正成為教學和教學研究的主人。
（二）轉變觀念，抓好教研組同伴互助合作工作，引導教師從經驗型向研究型轉變
教研組的互助合作是教學研究的標誌和靈魂，同組教師之間共同總結經驗，互相學習，彼此支持，共同成長，教師之間的合作不是簡單以繼承為特徵的“傳、幫、帶”，而是以“反思”為基礎的組織創新，基本形式有：
1.交流：各教研組利用集體備課時間，圍繞教學中存在具體問題暢所欲言，提出各自的意見和看法，在有效探討中，收穫教師個人單獨學習所得不到的知識。教師、組長必須做好記錄。教研室定期檢查評價。
2.協作：教師共同承擔責任，完成任務。協作強調團隊精神，群策群力，為此各組可以開展組內合作研討課活動，即由一個備課組共同承擔一節課，大家共同研究、探討，發揮集體的智慧齊心協力，推出一堂高水平、高質量的研討課。課後，主講教師要有教案、反思，參與者評出這節課的優點和不足並且在今後的工作中注意如何克服不足之處。
3.幫助：充分發揮骨幹教師的作用，通過同伴互助防止和克服教師各自為戰和孤立無助的現象。通過他們對新教師的幫助指導，使新教師儘快適應角色和環境的要求。在指導的基礎上，每學期推選出一節新教師優質課，進行觀摩研討，全面推進課堂教學的改革工作。
4.論壇：通過教師論壇推進反思性教學和新課改精神的落實。每學期學校組織兩次規模較大的教師論壇。一次課改論壇、一次中考論壇。
（三）立足校本培訓，發揮專家引領作用
1.學習管理
1）學習形式：每月一次全校教育理論講座、一次教研組學習、一次網上學習、一次個人自學。
2）學習內容：必須是與教學相關的先進的教育思想和科學的教育理論。
3）學習管理：學習內容要有記錄體會，每月教研室檢查一次，年終進行考核。
2.專家引領
校本研究是在本校展開的，是圍繞“本校”的事實和問題進行的，它不完全局限於校內的力量，沒有專業人員的參與，校本研究會形成同水平重複、邁不開實質性步伐，甚至會停滯不前從而導致形式化、平庸化。因此，在條件許可的情況下利用假期培訓時間，聘請專家來我校講座或播放專家講座錄像。
（四）發揮教指委成員的作用，加強對教師課堂教學的指導。
教指委成員要不斷的加強自身素質的提高，和教師一起總結、提煉教育教學中的閃光點和成功的經驗，分析存在的問題，解決教師在課改中面臨的困惑和疑難。指導工作以點帶面，從個別教師的課堂教學抓起，深入學科組的活動，集體備課，與教師一起分析、探討、反思，使教研工作更加紮實、深入，從而推動整個學校的校本教研工作。
（五）嘗試案例分析、自學研討，促進教師專業水平的提高。
1.在全校範圍內徵集教師撰寫的案例，展開論壇，形成資源共享。每學期每人須寫1—2篇教學案例分析。
2.開展學習新課標，實踐新理念的自學研討活動。每學期每人開展一次研討交流活動。
3.強化教師的業務培訓，拓寬知識面，重新構建教師的知識結構。每學期教研組組織教師進行兩次專業知識及相關學科知識學習；備課組進行每月開展一次教學反思活動；充分發揮校園網優勢採集前沿性信息，切實提高教師的業務素質和業務能力。
4.繼續加大教師信息技術培訓，鼓勵年輕教師使用多媒體上課。
（六）加強備課管理，改革教學設計方案，減輕教師負擔，促進教師教研能力的提高。
1.備課
備課要本著“實用、有效”的原則，要根據我校實際的情況、所教班級學生的情況和教師本人的特點，在學科組共同研究的前提下進行備課。不搞形式主義，不要為了應付檢查把時間、精力浪費在“抄錄”、“摘編”上。教案應該是教師經過高度濃縮的一篇非常實用的“課堂活動計畫”。
2.教案設計基本步驟：
1）教材分析：教學內容、教學要求、教學重點、教學難點等。
2）學生分析：分析學生現狀，指出有利和不利因素。
3）設計理念：根據具體情況所採用的教學策略。
4）教學目標：知識、實踐、能力、情感
5）教學資源：教學設備、網路資源、社會自然資源等。
6）教學流程：導入——點撥——實踐——評價
7）研究性、體驗性作業
8）教學反思
教學設計要共同探究、合作完成，每學期末開展一次教學案例設計評比活動。
（六）實施課題牽動，以教研促教學質量的提高。
每個學科組根據本學科的教學重點、教學疑點、教學難點及教學中存在的問題，擬定教研課題，寫出實施方案。教研室組織人員對實驗人員進行跟蹤調查。
（七）開發校本課程，上好綜合實踐活動課
1.校本課程的開發是教研活動的一項重要內容。每個學科根據學科特點和學生的實際，每學年開發1門校本課程，並寫出實施方案，由教研室負責審批，予以實施。
2.傳統的興趣活動和活動課也可提升為正規的綜合實踐活動和學校課程。每位教師每月根據本學科的特點，開設1—2次綜合實踐活動課。寫出教學設計，期末進行交流評比。
總之，新一輪的基礎教學課程改革，對學校教育提出了更高的要求，我們要變壓力為動力，認真完成各項計畫，提高校本教研質量，使我校校本教研工作再上一個新台階。
國小校本培訓管理制度 篇15
一、培訓目標
1.逐步完善校本培訓制度，形成有利於教師崗位成長的“培養、培訓、管理”一體化的有效運行機制，構建學習化組織。
2.繼續進行新課程的培訓，通過培訓，使全體教師具有現代理念，具有較高的教育教學專業水平和駕馭課堂的能力，掌握自主、合作、探究的課堂教學模式。
3.繼續進行骨幹教師的培養，使我校各級骨幹教師數量增加。做到學科、年齡、知識結構分布合理，使他們成為我校課堂教學、科研教改的學科帶頭人。
4.進行校本課程開發的理論研究和實踐，使每位教師真正樹立課程開發意識，既是課程的實施者也是開發者。
5.引導教師樹立終身學習觀念，指導教師學會學習，提高教師的實際動手能力和教育創新能力，促進教師自主成長和提高。提高教師的思想道德素質和業務素質，實現學科教學創新、德育工作創新和管理工作創新，適應新課程改革和發展的需要。
二、校本培訓的主要內容
1.結合學校實際，較系統地進行學習教育教學基本理論的培訓。
2.及時進行實踐新課程的經驗和反思交流會，解決實踐中的問題。
3.進行教科研基本知識、方法培訓。
三、培訓方式
1.以學代培大力倡導和鼓勵全校教師以自主學習為主，通過自學不斷更新觀念，強化內在，更新自己的教育教學方法，自覺學習掌握現代教育教學技術，將學科教學有效整合。學校要廣泛地通過教師自學、學歷達標培訓學習以及其他有專業特長培訓學習等促進教師素質的不斷提高。
2.以課代培學校教育教學的主陣地是課堂，讓學校教師通過課堂教學實踐，鍛鍊和提高自身素質是十分重要的。抓好新老教師的同上一節課、骨幹教師示範課、年級教研課、校級教研課、課題匯報課、各類選拔競賽課並及時進行評課，促使教師快速成長。
3.以結對代培充分發揮新老教師的特點，達到老帶新、新促老、互幫互學、各得其所的目的。對教師新老結對，學校要有明確的目標、要求，要監督結對培訓的過程，年終進行檢查評估驗收和獎勵。
4.以研代培組織教師參加各種教學研究活動。促使教師不斷提高反思、學習、研究的自覺性。要求教師自主自立積極參加課題研究，人人有奮鬥的目標。
5.以會代培要有計畫有層次地組織教師參加校內外各級各類學術研討會、專題報告會、經驗交流會、教學觀摩展示會等，促進教師繼續學習。在校內要組織教師教學經驗交流、課堂教育教學技術展示會等，讓教師在交流實踐經驗、探索方法、交流成果、學習借鑑的基礎上進一步激發積極性和創造精神。
6.以考察代培學校要有計畫有目的分期分批組織教師外出學習、考察，使教師們眼界開闊、思想解放、觀念轉變。通過學習、比較，在各個方面為教師提供可借鑑的東西，激發教師自覺學習、研究及實踐的積極性。有利於教師結合本人的實際，提出教育教學改革與發展的意見、建議、思路和方法。
四、校本培訓管理辦法
1.為使校本培訓逐漸走上規範化、制度化，按照縣教育局的要求，規定每學年每位教師參加校本培訓時間不得少於48學時，將學時數分解到每個培訓項目上，根據出勤率、考核成績等實際情況評定最終成績。
2.加強校本培訓的過程管理，有專人負責管理教師參訓的考勤、記錄、考核、總結等，促進學習和研究的良性互動。（由教科室專門負責）
3.建立健全校本培訓教師個人檔案，內容涵蓋學校集體培訓、學科培訓、情況記錄、個人反思、自學筆記、有關材料、聽課記錄、優秀教案、參與課題研究情況、論文獲獎證書複印件等。
4.建立健全校本培訓考核制度。學期末校本培訓考核小組對教師進行考核。
五、校本培訓的保障措施
（一）校長是校本培訓的第一責任人。學校成立校本培訓領導小組，建立健全校本培訓制度，包括考勤、考核、獎懲等。各學科要管理到位，保證校本培訓的學習研究有序而高效地開展，提高培訓的整體質量。
（二）校本培訓工作在“學校領導、各處室主任、教研組長”指導下開展。各部門要加強協作，各級部、各學科要按照學校的統一部署和要求，結合本學科實際，制定計畫和實施意見，認真抓好學科典型，確保校本培訓工作的順利開展。
（三）校本培訓領導小組成員要幫助各教研組制定切實可行的校本培訓方案，建立行之有效的培訓模式，並指導組織實施。通過培養校本培訓的骨幹力量，發揮他們在校本培訓中的骨幹、帶頭和輻射作用。
（四）要加強對校本培訓工作的評估檢查和督導力度，校本培訓實行單獨考核。學校要把此項工作列入教師教學工作專項考核。期末在所有學科、教研組、教師中，評選出先進教研組、教研積極分子。並在期末予以表彰、獎勵。
（五）對校本培訓工作要做到人人重視，尤其是分管領導要做到層層管理，確保實效性。學校為校本培訓專設培訓經費投入項目，每年投資2萬多元，確保校本培訓年度經費的落實。
德勝實驗國小教師聽評課制度
為了解和掌握學科課堂教學工作的實際情況，解決教學和教學管理中存在的問題，推動課堂教學改革的深化，保證教學質量的穩步提高，特制定教師聽評課制度。
1.聽課類型：
我校聽課類型分為：觀摩課、展示課、匯報課和領導推門聽課等類型。
2.參與聽課人員的聽課節數要求：
各類人員聽課節數規定：校長不少於40節，分管教學領導30節以上，中層領導20節，教師不少於12節。
3.聽課的具體要求：
（1）各聽課教師應認真填寫聽課記錄的各項要求：教學過程、環節簡評、總評以及授課教師、科目、課題、時間等。
（2）聽課人員對授課教師的講授內容、授課方式、手段、授課態度，學生聽課情況、課堂紀律等應作出記錄和評價。
（3）聽課過程中要虛心學習，尊重他人，遵守課堂規則，不做與聽課無關的事。
（4）分管領導和教研組長對參與聽課人員做好記錄。
（5）本組教師有講課活動時，教研組長要組織本組教師按時聽課，為評課、教研活動作好準備，對無故不參加者，教研組長要作好記錄。
（6）聽課教師的聽課記錄要作到真實，發現有弄虛作假行為的按薛窯中學考核細則的有關規定執行。
4.評課的具體要求：
（1）教師教研組長和行政分管領導必須組織評課。
（2）教研組長每月檢查一次本組教師的聽課記錄，並作好記錄向分管主任報告。
（3）要嚴格按評課的程式進行，不能流於形式，各教師要積極提出自己的觀點，展開討論，並認真作好評課記錄。
德勝實驗國小教學反思制度
我校在新課程實施中特彆強調教師的自我反思，為了教學反思在教學中的順利進行，特制訂本制度：
1.反思教學中的成功點。教學是一個動態過程，抓住教學中哪怕是稍縱即逝的成功點，及時記錄下來，堅持不懈，就能串起教學的閃光珠鏈。
2.反思教學中的失誤點。俗話說：“智者千慮，必有一失。”善教者難避其失。如實記下失誤點，然後進行分析研究，就能使教學：“長善而教其失”。
3.反思教學中的疑惑點。教學中出現這樣或那樣的問題，尤其是學生當堂提出的與課外知識相關的問題，老師未必能當堂一一作答，出現“卡殼”現象勢必難免，這種“教然後知困”值得一記，以便鑽研。
4.反思教學中的思維點。學生主體作用的發揮有賴於主導作用的引導和激發，注重記錄各個教學環節中學生的思維反映，教師就能置身於教學的動態系統中，從而不斷調整教學，努力激活學生思維的積極性。
5.反思教學中的感悟點。通過追蹤教學過程，審視教學環節，總結教學得失，從而會發現許多感悟，及時捕捉住，於教於學都大有裨益。
具體實施辦法：
1.教師要加強對平時工作的反思，採取：“案例點評式”、“經驗總結式”、“失誤反思式”等形式，每學期的教學反思不少於總課時的40%。
2.學校定期對教師的教學反思進行檢查，檢查後返至教師個人手中，把優秀的教學反思推薦給全體教師。
3.教師要運用新課程理念，開動腦筋，採用多種方法進行教學反思，及時提煉經驗，及時發現問題解決問題，努力提高自身反思水平。
4.教師要針對自己的教學實際，靈活選擇教學反思的類型，如：“課後思”、“單元思”、“月後思”、“期中思”等。
5.堅持教學前、中、後反思，教學前反思重在教學預測，教學中反思重在隨機應變，教學後反思重在教學批判。
國小校本培訓管理制度 篇16
為了進一步規範校本培訓工作，提高針對性和實效性，有效促進教師職業發展，培養造就一支品德高尚、觀念新穎、業務精湛的師資隊伍，深化教育改革，全面推進學校素質教育，培養創新人才，並且參加校本培訓是每個教師的權利和義務，全體教師必須按規定完成相應的培訓任務。根據溫州市教育局辦公室《關於進一步推進校本培訓工作的通知》及縣有關檔案、會議精神，結合本校實際。特制定以下培訓制度：
一、培訓目標：
1、不斷更新全校教師的教育觀念，最佳化教師的知識結構和能力結構，提高教師的理論素養和實際教育教學能力。
2、進一步發展教師個性特長，使之具有鮮明的教育、教學個性，並創造出自己的.教育教學風格特色。
3、掌握現代教育技術，提高課堂教學效益。
4、提高教師對新課改的研究，探索能力，提高全體教師的科研水平。
二、培訓組織：
成立領導小組，負責制定、組織實施校本培訓方案和年度培訓計畫。計畫要有針對性、系統性、可操作性和實效性。
三、培訓管理：
學校對校本教研和培訓工作實行動態管理，通過定期或隨機等形式，對全體教師的校本教研和培訓工作進行過程督查。強化六種工作態度：積極參與的態度；一切為了學生的態度；團隊合作的態度；勤於研究學習的態度；善於反思的態度；合理套用業餘時間的態度。堅持做到勤學習，勤鑽研，勤反思。
四、培訓方式：
教師培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場，可與校本教研相結合。對不同層次的教師提出不同的培訓要求，但都應在原有基礎上提高。使教師逐步實現由初任向勝任轉化，由勝任向骨幹轉化，由骨幹向知名轉化，由知名向專家轉化的奮鬥目標。
五、培訓考核：
校本培訓組織者和實施者必須根據校本培訓方案規定的內容組織培訓活動，並記好筆記，每次有出勤統計，有過程記載。每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核，考核要堅持嚴格、全面的原則；考核結果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。校本培訓的考核情況將作為教師年度考核評優，職務聘任、晉升的必備條件。
六、培訓總結：
總結中要肯定成績，發現問題，對培訓工作進行全面分析，總結經驗，提出改進措施，保證培訓工作沿著正確的軌道健康發展。
七、資料建檔：
學校對開展的校本教研和培訓活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學觀、學生觀方面的認識和變化、收穫與感悟等記錄下來，做好教師成長過程中的資料積累。
八、經費保障：
學校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓提供必要的物質基礎。
九、後勤支持：
後勤為培訓服務，要主動、及時提供物質保障。
國小校本培訓管理制度 篇17
一、提高認識，明確研究工作的目標和任務
開展校本研究，對創造性地實施新課程，促進教師專業發展，提高學校的課程建設能力，提高教育教學質量，具有重要意義。教學研究工作的主要任務是：改進和完善教學研究制度和工作方式，逐步形成民主、開放、高效的教研機制；認真研究課程功能、課程結構、課程內容、課程實施、課程評價和課程管理，探討和解決教學中的困難和問題，總結、推廣教學經驗，探索教學規律，在課程改革中不斷提高教師的教學專業水平和課程建設與管理能力。
二、建立以校為本的教學研究制度。
1、建立與新課程相適應的以校為本的教學研究制度，是當前我們學校發展和教師成長的必然要求。我們要重視校本研究制度建設，根據學校實際和發展規劃，集思廣益、反覆推敲，形成理念先進、操作性強，追求實效的（包含教學研究理念、教研活動時間和任務、教研形式與活動要求等基本內容的）校本教研製度。
校長是學校建立以校為本教研製度的第一責任人，是學校教學研究的身體力行者。要整合教科室、教導處、教研組等力量，形成校長負總責，教科室、教導處具體抓的管理模式。學校要營造出嚴謹、務實、民主、寬鬆的教研氛圍，注重教師集體的作用，強調教師之間的專業切磋、協調合作、互相學習、彼此支持、共同分享經驗。
要建立融匯校內外教學研究資源的教研網路。要建立教研激勵機制，定期獎勵教學研究成果。要為教師參加教研和培訓提供條件，確保教研的必要經費投入
2、確定研究內容。在課題研究工作上，學校承擔了上級課題研究的，應按計畫開展研究工作，及時收集和整理研究材料。每個教師都必須有自己研究的課題或研究方向，可以以課題組為單位進行研究，發揮集體的力量和智慧，也可以單獨進行研究，就如何提高個人業務方面進行研究，如課堂結構的研究、教學情境的創造，但必須廣泛地採納和吸收其他同事的意見和建議，廣泛地吸收有關書籍方面的營養，以提高研究效率。
3、認真開展“七個一”活動。即教師每周有一篇教學故事，每兩周向教研組（或備課組）提供一個本人遇到的值得探討的問題，每期向學校提供一個典型個案，每學期上一節校級研究討課，完成一篇有價值的教學論文或經驗總結，編制一份試卷，製作一個質量較高的課件或教具。
各教研組要確保教研活動質量。每周不少於一次教研活動，活動要有專題、有記錄、有實效。推行行動研究、問題會診、案例分析、觀摩教學、評價討論、敘述教學故事等方法，不斷強化“集體備課、資源共享、教後反思”的教研風氣；積極倡導即時交流、即時研討和即時反思。
學校要定期進行檢查、督促、評價教師的教研情況，將教師的教研情況歸於教師的業務檔案。將教師的研究工作測評結果納入教師個人目標管理內容之中，並與教師的評優評先和福利待遇緊密掛鈎。
三、學校領導要帶頭參加校本研究。
1、推動學校校本研究最有力的措施之一是學校領導以身作則，參加教學研究，使校本研究管理工作更有針對性和指導性。
2、學校領導要加強教育理論的學習，不斷更新教育觀念，提高教學教研水平，在管理方面發揮領導作用，在專業研究方面發揮引導作用，使校本研究工作得到積極而務實的展開，快速而健康地發展。