企業研發項目的管理制度 篇1
為了加強對公司新產品開發和已有產品改進工作的管理，加快公司的技術積累、打好技術基礎、加快新產品研發速度、指導產品研發工作和方向，特制定本制度。
1.產品研發項目提出：
1.1產品研發項目分為兩類：技術項目研發和產品項目研發，技術項目研發包括現有產品的升級、以降低生產成本為基礎的工藝改進、產品項目預研、產品作用機理研發、產品套用研發等；產品項目研發指公司現有產品以外的，新產品的研究開發。技術項目研發周期必須控制在4個月內，技術項目研發立項由事業部總經理批准。產品項目研發周期必須控制在18個月以內，產品項目研發立項由股份公司總經理批准。
1.2技術項目研發立項（市場部分）：根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場和用戶改進要求，銷售部門和產品研發小組提出研發項目建議，並向研發部經理提交《技術研發項目建議表》。
1.3技術項目研發立項（生產部分）：公司生產部員工對提高產品質量和性能、降低產品製造成本的建議上報公司生產部，經生產部評審通過後，轉到研發部按本制度規定的程式進行開發。
1.4技術項目研發立項（機理研究）：根據市場反應和產品研發，需要進行產品作用機理研究的，由研發部經理確定研究內容，指定研發人員，研發人員查閱相關資料，提交《技術研發項目建議表》。
1.5技術項目研發立項（產品拆分）：研發部經理進行市場考察後，確定需要對某一產品進行產品預研，由研發部經理指定研發人員，該研發人員查找相關資料，提交《技術研發項目建議表》。
1.5產品項目研發立項：產品研發負責人，根據產品預研情況數據，進行廣泛收集國內外有關產品研究技術、工藝及產品樣品，然後進行分析研究，並形成《產品研發項目立項報告》。同時，負責人對收集到的行業競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。
2.產品研發項目決策
2.1研發部經理負責組織評審會議對提交的《技術研發項目建議表》進行評審，評審人員包括研發人員、研發部經理、銷售負責人、市場技術負責人、生物事業部總經理、股份公司總經理。《技術研發項目建議表》應包括問題描述、實驗內容、預期結論、時間安排。
2.2研發部經理負責組織評審會議對提交上來的《產品研發項目立項報告》進行評審，評審組人員包括銷售總監、總經理及股份公司總經理。《產品研發項目立項報告》應包括項目背景、市場預估量、工藝特點、項目目標、研發投入預算、成品成本預估及產品對客戶的利益所在。《研發項目立項報告》經評審組同意批准後，由研發部經理向產品研發項目負責人轉發《研發項目評審表》。每次評審批准的《研發項目立項報告》至少有1項，不允許超過2項。
2.3研發項目負責人在收到《產品研發項目評審表》後，負責完成技術路線說明書和《產品研發項目進度表》。研發部經理負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審後由研發項目負責人最終形成技術路線說明書和《產品研發項目進度表》，並報研發部經理簽字批准。
3.產品開發管理
3.1技術路線說明書
技術路線說明書即是產品設計的主要依據，也是公司進行技術積累、搭建研發平台、產品延續、技術人員提高技術水平和互相學習的.重要技術資料，還是企業自主智慧財產權的一種體現。因此，所有產品項目的技術路線說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）產品國內外技術路線匯總；
b）擬採用技術路線理由及實現難度；
c）備用的技術路線；
d）需添置設備情況；
e）產品研發進度安排；
3.2研發原始數據管理
產品研發過程中，所有實驗數據需完整的記錄在原始記錄本上，原始數據每天在實驗結束後，需認真進行數據分析，並將分析結果寫在備註欄中，失敗的實驗需查找原因，並填寫改進方法。
3.3技術路線的修訂及備選方案的啟用
技術路線的修訂，需有：
1.實驗數據表明該方案得到的結果將不理想。
2.最新的參考文獻表明有更先進的實驗方案能得到更好的實驗結果。
出現上述兩種情況後，啟用備選技術方案，或對技術路線進行修訂。
3.產品研發的相關項目申報：產品立項後，由各項目負責人提供相關的技術資料和檔案，技術研發部經理負責相關項目的申報。
4.專利申請：產品研發項目各負責人，對每項技術創新必須要提出申報專利申請，並提供相關資料和檔案，專利申報工作由技術研發部經理負責。
5.產品研發項目的廠試：產品的實驗室研髮結束後，經過中試放大實驗，然後由項目負責人向技術研發部經理提交完整的產品研發報告，報告經技術研發部經理批准後才能進行試生產，廠試計畫報事業部總經理批准。
6.產品研發周期：原則上產品研發周期以《產品立項報告》中說明的研發時間為準，若在規定的時間完成不了的，在每次的研發項目進度匯報會上由項目負責人提出，並陳述理由及新的時間安排，由公司總經理批准。
7.在研項目的再討論：每季度進行在研項目討論，包括項目進度、後續研發安排、市場同類或類似產品狀況。
4、各部門職責
4.1公司總經理：負責審批研發項目預算，參與研發項目的立項評審。
4.2事業部總經理：負責審批技術研發部編制的產品研發計畫，聽取研發項目報告，綜合公司的實際情況對研發工作進行調整。
4.3研發部經理：負責組織編制年度產品研發計畫，協調處理計畫在執行過程中出現的需要出面解決的問題，並對計畫執行情況進行監督和考核，負責組織對產品研發項目的評審、批准、設計、生產準備、試製、鑑定、認證、專利申報。
4.4銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，並提出產品研發項目建議。
4.5市場技術部：負責提供市場技術信息和對套用邏輯進行評估。
4.6人事行政中心：負責產品研發人員的合理配置。
4.7產品研發小組：負責提出產品研發項目；負責產品研發項目的設計、試驗、試製、評審；負責產品研發項目的工藝性審查、工藝檔案編制、現場技術服務和工藝驗證。
4.8生產部門：負責產品試製的生產計畫制定和生產的組織。
4.9採購部門：負責產品試製所涉及到的採購工作。
4.10工程部門：負責產品試製所涉及到的工藝裝備和設備的採購工作。
企業研發項目的管理制度 篇2
第一章總則
第一條為規範股份公司（以下簡稱“公司”）研發費用的預算、支付管理，特制定本制度。
第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中產生的各項費用按照本制度管理。
第三條各部門的職責許可權
（一）技術研發部：按研發計畫制定並執行各研發項目的研發預算，合理利用研發經費；
（二）財務部：建立研發準備金制度，根據研發計畫及費用預算提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效監督研發經費的使用。
第四條研發經費預算管理
（一）公司在研發過程中產生的費用主要有以下幾類：
1.研發過程中直接消耗的材料及輔料；
2.用於研發活動的設備、儀器和研發場地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；
3.研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4.用於研發品制樣、試產等產生的各項費用；
5.研發成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及智慧財產權申請費、註冊費、代理費等；
6.與研發活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家諮詢費、高新科技保險費等）；
7.用於其他方面的研發費用。
（二）技術研發部在研發立項時應向公司提交研發項目資金預算，並按上述分類詳細列明該研發項目涉及的費用，研發項目資金預算應寫明各項經費的需求時間。
（三）對於研發過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許有20%的`預算誤差率。
（四）研發項目資金預算由研發項目組編制，經研發部審核後交財務主管及公司總經理審核，並由總經理提交董事會審批，批准後的研發項目資金預算交財務部備案，研發部留底。
（五）財務部接到董事會批准生效的研發項目資金預算後，應據此提前準備研發經費，確保按研發計畫提供資金保障。
第五條研發經費支出管理
（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計畫、可控下運作，每個研發項目的費用原則上必須在研發項目資金預算範圍內。
（二）研發材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發費用的支出必須先申請，財務部接到申請後首先應該審核該項支出是否在預算範圍內，如在預算範圍內，財務部主管有權予以通過，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實際發生時在予沖抵；如不在預算範圍內，財務部不予通過，並提醒研發部需要走追加預算流程。
（三）研發人員的工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。
（四）其他類別的研發費用發生之後，研發部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據研發項目資金預算進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字後可以報銷；支出在預算之外的，必須經公司總經理簽核後才能報銷，並應進行追加預算。
（五）研發過程中產生的不合格產品要進行回收處理，交由車間生產回鍋並辦理相關手續，減少研發損失，避免環境污染。
第二章附則
第六條本制度未盡事宜按有關法律、行政法規和規範性檔案及《公司章程》的規定執行。本制度如與國家日後頒布的法律、行政法規和規範性檔案或修改後的《公司章程》相衝突，按國家有關法律、行政法規和規範性檔案及《公司章程》的規定執行，及時修訂本制度並報董事會審議通過。
第七條本制度由公司董事會負責解釋。
企業研發項目的管理制度 篇3
第一章總則
第1條為了提高A公司（以下簡稱“公司”）研發項目管理水平，縮短產品研發周期，提高產品質量，降低產品研發成本，提高公司的核心競爭力，充分調動研發人員的積極性和創造性；特制定研發項目管理制度。
第2條適用範圍：公司新產品、新技術、新工藝、技改工程等研發項目。
第二章研發計畫、立項
第3條研發小組
公司的研發計畫，須以公司整體戰略為基準。
由技術研發部經理組織來自本部門的人員、銷售部、生產部、財務部等相關部門人員組成“研發小組”，開展研發計畫具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發小組負責人組織。
第4條研發計畫的內容
研發計畫要從公司的總體戰略目標開始，通過分析外部的市場經濟環境、技術環境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發方向、重要研發和技改項目。
第5條研發計畫的撰寫
《研發計畫書》由研發小組負責人組織相關人員撰寫。
撰寫的過程中，研發研發小組須定期召開例會，對計畫的內容進行討論確定。
《研發計畫書》草案編制結束後，報技術研發部審核，審核通過後報公司總經理辦公會（董事會）審議。
第6條研發計畫的審議
《研發計畫書》草案出台後，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、財務總監、技術部經理、研發小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發計畫書》草案進行審議。
研發計畫的審議採用質詢會的形式進行。
質詢會先由研發小組負責人介紹《研發計畫書》的內容，然後由審議小組的成員對計畫的內容進行提問，技術研發部經理及研發小組其他成員負責解釋。
第7條研發立項報告的編制、審批
技術研發部經理牽頭，研發小組組織根據審議小組的審議意見，編制《研發項目立項報告書》，並報送公司總經理辦公會負責審議、審批。
第三章研發項目實施及進度控制
第8條技術研發部作為公司研發項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計畫，並對全體項目進度情況進行跟蹤、統計和監督檢查；
第9條生產部作為公司研發項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據立項研發項目，技術研發部經理編制《項目研發流程》、《項目實施過程監督控制表》，對整個研發項目的每個計畫階段進行有效控制。
第11條研發小組負責人依據《項目研發流程》組織研發小組成員進行研發工作，每周定期編制《項目研發小組階段進度報告》，報技術部經理審議之後，再報送公司分管副總。
第12條技術研發部牽頭，分管副總、生產部、採購部、物料部、財務部等部門參加“研發項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計畫。
第13條研發項目實施過程結束後，技術研發部會同相關部門、人員及時編制《研發項目驗收總結報告》，並報送公司總經辦審議、鑑定、評價。
第四章研發項目技術管理
第14條研發項目技術管理的目的是提高研發項目的技術研發和套用水平，並在具體研發項目中實施有效的技術管理。
第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進的工作。
第16條技術研發部負責編制研發項目的技術標準、工藝流程、操作規程等規範化技術檔案。
第五章研發項目成本管理
第17條為了加強公司研發項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審後，技術部應協同財務部進行項目成本策劃，確定研發項目成本核算對象，進行研發項目成本編碼，並將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。
第19條研發項目計畫階段，在目標成本範圍內，技術部經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、採購方面、生產方面、質量方面等研發過程中涉及到的各方面）。
第20條項目成本計畫包括項目總的成本計畫、月度或階段成本計畫。
第21條各項目的計畫成本預算應報送財務部，作為研發經費的依據。
第22條研發項目成本核算的內容
（1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；
（2）材料費：開發過程中使用的元器件、設備等；
（3）其他費用：是指為組織和管理研發所發生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、列印傳真費等。
第六章研發項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進行很好的管理，規範公司研發項目，統一公司文檔格式、要求，有利於項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內容
研發項目計畫書、研發項目立項報告書、階段計畫、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發項目相關檔案資料。
第25條項目文檔管理
研發小組負責編制項目研發過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發項目文檔資料，並在研發項目完結驗收之後，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。
第七章研發項目智慧財產權管理
第26條適用範圍
為了提高公司智慧財產權的管理水平，鼓勵科技創新、發明創造，加強智慧財產權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發和科技成果商品化、產業化。
第27條根據《專利法》、《著作權法》、《契約法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規定，本辦法所稱公司持有的智慧財產權，主要包括以下內容：
研發成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑑定文獻等；
專利權：主要包括新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計的專利申請權、專利權、實施許可權等；
著作權（著作權）：職務作品中主要利用公司的物質技術條件創作，並由公司承擔責任的產品設計、產品設計圖紙及其說明、計算機軟體等職務作品的著作權；
商業秘密（含技術秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產品、經營管理、市場、服務信息等；
其他可能對公司經營產生重大影響的，屬於公司所有的科技成果權利。
（商標等智慧財產權不在此適用範圍內）。
第28條公司研發智慧財產權管理的歸口部門是技術部。
技術部負責公司智慧財產權的管理，並按國家法律法規行使對本公司有關智慧財產權所擁有的權利，具體有以下工作：
分析智慧財產權保護管理工作的現狀並提出改進措施；
宣傳、貫徹執行國家有關智慧財產權的法律、法規和政策；
處理公司對外經濟關係中的智慧財產權問題，組織有關產品和技術合作中重大智慧財產權問題的審批；
組織對侵犯公司智慧財產權行為的處理及與律師事務所的協調；
辦理涉及智慧財產權保護管理的有關手續；
辦理專利的申報工作，按照國家相關法律法規處理有關事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；
組織智慧財產權的教育、培訓工作。
在技術開發，產品設計等智慧財產權的產生過程中，技術部應對市場動態隨時進行智慧財產權信息跟蹤，及時調整開發策略。對因智慧財產權狀況而需調整開發方向的，應及時向公司主管領導報告。
技術部應對項目的`智慧財產權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬於專利法規定申請範圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他智慧財產權方式保護。
技術部或公司總經理辦公會決定某項智慧財產權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協定。
第29條智慧財產權的取得：
公司員工的發明創造，凡符合下列條件之一者，屬於職務性發明創造，其智慧財產權屬於公司：
以公司名義做出的發明創造；員工在履行本職工作中做出的發明創造；員工受命執行本職工作之外的工作任務做出的發明創造；主要是利用公司的物質條件所完成的發明創造，即公司員工在完成發明創造過程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開的技術資料；退職、退休或者調動工作後1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發明創造。
第30條職務性發明創造的智慧財產權屬於公司，不因發明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的智慧財產權。
第31條對確定為各級重大研發計畫項目的主要承擔人員，在研發任務尚未結束前要求調離、辭職、並可能泄漏各級重大研發計畫項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批准。
退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產品等涉及智慧財產權的資料交回，由技術部簽署意見後方可辦理相關手續。
擅自離職，並給公司造成經濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規處理。
第32條智慧財產權的分級管理
（1）資料保管
與技術、產品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。
（2）分級查閱
對於智慧財產權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的許可權。
第33條智慧財產權管理相關的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創造並保護智慧財產權，公司對員工的以下行為加以獎勵：
（1）將個人（或集體）的職務發明整理，提出智慧財產權（包括專利）提案並準備相關材料，可獲得1000元的現金獎勵；
（2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經公司批准，可獲得50000元的現金獎勵。
第34條對未及時申請專利、商標註冊或未採取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經營辦公會審議，公司技術部負責解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
企業研發項目的管理制度 篇4
1、目的
為了加強技術研發經費的管理，加速公司的技術研發和新技術的推廣套用，促進公司經濟效益的提高，根據國家有關規定，結合公司的實際，特制定本辦法。
研發經費是用於進行技術研發、新技術推廣套用的專項費用。研發經費必須按計畫統籌安排，節約使用，講求經濟效益。
2、研發經費的來源：
由公司成本列支的研發項目費用；
3、研發經費的使用範圍：
3.1為進行技術研發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進行研發項目評定，進行技術諮詢和學術交流等活動所發生的評審費，諮詢費，會議費等費用。
3.3為開展科技情報及智慧財產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
3.4用於技術進步獎勵所發生的費用。
4、研發經費的管理。
4.1公司研發部是研發經費的歸口管理部門，具體負責研發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的'評定工作。
4.2研發經費由公司按研發項目計畫下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發生的研發經費要及時填報公司財務部。公司財務部按內控制度規定每月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對於因研發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產並經物裝部簽收後方可到財務核銷，項目完成後辦理有關轉資手續。
4.5對於研發經費的使用情況，公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，並視具體情況，收回項目計畫安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發經費的核算辦法
為準確核算公司的研發經費支出和加強經費支出的管理，結合公司的研發活動，進一步建立項目研發經費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現。
5.1公司研發經費支出費科目設定及核算規範
公司在核算研發經費支出時，在管理費用下設定三級科目對研發活動進行核算：
5.2對於公司在研發過程中形成的專利和專有技術，由於二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經濟價值的專利，從管理費用中轉出來作為無形資產核算，予以本金化；對其他專利和專有技術，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發經費的'管理，明晰研發經費的支出結構，配合經費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業實際情況、可操作的研發項目的事前、事中、事後評估管理體系和模型，以“研發經費支出”科目明細子目為經脈，以研發項目為縱緯，建立“經費支出子目——項目”管理模式。
企業研發項目的管理制度 篇5
1.總則
研發項目管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試製一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。
2.實施範圍
本制度規定了公司技術研發中心開展研發項目管理的要求。本制度中所指的研發項目管理包括新產品開發和產品改進。
3.術語和定義
3.1新產品開發
為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。
3.2產品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低製造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。
3.3產品改進
本制度中所指的研發項目管理包括新產品開發和產品改進。
4.相關部門職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發項目管理計畫，向研發部門下達研發項目任務書。負責協調處理研發計畫執行過程中出現的需要解決的問題，對計畫執行情況進行監督和考核。負責組織研發項目的評審、批准，對設計方案、生產準備、試製試驗等進行鑑定、認證和專利的申報。
4.2技術研發中心：
4.2.1研發部：
負責提出研發項目管理制度；負責新產品開發的設計、試驗、試製、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產品開發的工藝性審查、工藝檔案編制、現場技術服務和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發產品試製的質量檢測和和跟蹤記錄，並反饋質量信息。
4.3市場銷售部：
負責收集和提供市場需求產品的信息，並提出新產品開發建議。
4.4行政管理部：
負責對研發項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產部：
負責對研發產品的試製提供協助。
4.6採購部：
負責對研發產品的試製所涉及的原輔材料進行採購。
5.研發項目管理管理
5.1新產品開發提出
根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然後進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析並形成報告，上報總經理裁定。
5.2.研發項目的立項與實施研發：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品製造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批准後，確定立項並下達任務給技術研發部門，研發部門按本制度規定程式進行開發。
5.1.2.技術研發中心確定項目須填寫《研發項目立項書》，報批准後實施。
5.1.3.技術研發中心應按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的`規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。
5.1.4.技術研發中心按照《研發項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產品開發進度表》和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發中心負責項目實施全過程管理。
5.2.開發過程的管理與控制
5.2.1.技術研發中心根據《研發項目立項書》組織實施項目的研發，並編制《設計說明書》，編寫格式根據研發項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試製(鑑定)大綱，試製(鑑定)大綱是樣品及小批試製用必備技術檔案，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術檔案資料的驗收及存檔：
1)檔案目錄（項目研發批准檔案、技術檔案、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。
2)標準化檔案（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。
3)技術研發中心負責將全部檔案收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3.項目試製過程的管理
5.3.1.試製工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2.試製是研發部門根據項目設計說明書、工藝檔案及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發成果（產品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量指標等。
5.3.3.試製完成後，研發部門須及時完成《項目結題報告》，並附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝檔案交管理部門存檔。
5.3.4.研發項目管理完成後，確定投入大批量生產，報總經理批准。