水泥企業管理制度 篇1
一、目的
為了進一步加強公司消防管理工作,依據《中華人民共和國消防法》和《河北省消防條例》結合公司實際,制定本制度。
1、基本原則
消防管理堅持“預防為主,防消結合”的工作方針,實行“誰主管,誰負責”的原則,實行逐級消防責任制。各部門要把消防工作和生產管理結合起來,做到在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計畫、布置、檢查、總結、評比消防管理工作。
2、基本要求
在生產工作中把生產管理和消防管理較好地統一起來,把消防工作落實到每一個生產組織管理環節中去。教育員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產方針,發現和解決消防工作存在的問題,檢查整改火險隱患;充分調動員工消防工作的積極性,確保公司財產和人員的安全。
二、適用範圍
本制度適用於有限責任公司消防安全管理。
三、組織機構
1、公司成立消防安全生產委員會即“公司安委會”,由公司總經理任安委會主任,常務副總經理任安委會副主任,公司各部、室正職為成員。
2、安委會下設消防管理辦公室,設在安全部。
3、公司實行消防安全責任制,各部門正職是本單位消防安全第一責任人,全面負責本部門的消防工作,部門副職或明確專人具體負責本單位的消防管理工作,並負直接責任。
四、消防管理部門職責
1、安委會的職責
⑴認真貫徹上級有關消防工作的方針、政策,嚴格執行消防法規和規章制度;把消防工作納入生產經營管理,做到同計畫、同布置、同檢查、同總結評比。
⑵研究部置消防工作,解決消防工作中存在的問題。
⑶根據消防工作特點和工作需要,組織有關單位開展消防宣傳教育和培訓。
⑷組織制定消防管理制度,並認真貫徹執行。
⑸組織開展消防安全檢查,督促有關單位整改火險隱患。
⑹總結表彰消防工作的先進集體、先進個人,推廣消防工作經驗。
⑺組織調查處理一般火災事故。協助上級部門調查處理重大特大火災事故。
⑻公司消防工作由安全部歸口管理。安全部設兼職消防幹部負責日常管理工作。業務上接受消防部門的指導和消防監督。
2、消防管理辦公室的職責
⑴研究和制定消防工作計畫並貫徹執行。定期向主管領導和上級消防部門匯報消防工作情況。
⑵制定消防管理規章制度,推行逐級消防責任制,督促貫徹執行各項消防安全法規、標準和管理制度。
⑶組織開展經常性的消防宣傳教育,普及消防常識。組織和訓練義務消防隊伍,依靠全體職工做好消防工作。
⑷組織開展防火安全檢查,發現火災隱患立即提出整改意見,並督促協助有關單位進行整改。
⑸負責全廠消防器材、設施的配置和監督維護工作。
⑹對新建、擴改建、建築內部裝修和用途變更以及安裝消防設施的建築工程項目,實施消防審核、竣工消防驗收工作。
⑺審查廠區動火措施,嚴格動火工作審批程式。
⑻組織有關單位調查處理火災事故;匯總上報消防統計資料。
3、公司各部、室及生產車間的職責
⑴執行消防安全規定,編制本單位消防計畫,並組織實施。
⑵經常組織防火宣傳教育,建立健全各項消防安全管理制度,制定本單位防火重點部位的應急預案。
⑶對本單位經常進行防火檢查,發現火災隱患及時向領導匯報並提出整改意見。
⑷管理和組織本單位義務消防隊伍做好滅火演練工作。
五、消防管理人員職責
1、總經理消防安全職責
⑴認真帶領全廠幹部職工貫徹執行消防法規,對公司消防安全負責。
⑵全面貫徹落實“預防為主,防消結合”的方針和“誰主管,誰負責”的原則。
⑶經常對幹部、職工進行防火安全教育,批准、監督消防制度執行落實情況,加強對消防工作的管理。
⑷經常聽取各單位提出的防火建議,研究整改火險隱患。
⑸對發生的火災事故要按照“四不放過”的原則進行處理。
⑹把消防安全工作納入公司管理的一項重要內容來抓,做到在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計畫、布置、檢查、總結、評比消防管理工作。
2、常務副總經理消防安全職責
⑴負責領導消防安全委員會的工作,研究審議制定消防安全責任制和管理制度,部署和組織消防安全檢查工作。
⑵具體負責全廠範圍內消防安全工作的協調、檢查。
⑶把消防工作列入生產會議議事日程中,在部署工作時同時布置消防工作,對出現的火災隱患要安排限期整改。
⑷督促各部門負責人認真落實逐級消防安全責任制及公司消防管理制度,加強對消防設施和器材的管理工作。
⑸發生火警、火災事故,要積極組織撲救,並查明原因,按照“四不放過”的原則,進行處理。
3、安全部部長消防安全職責
⑴認真貫徹落實“預防為主,防消結合”的方針和“誰主管、誰負責”的原則。
⑵負責對公司各部門消防工作的協調及業務指導工作,對全廠各部門行使監督、檢查、考核權。
⑶對擬定新建項目進行防火審核及竣工防火驗收,對防火器材購置計畫進行審核。
⑷主持對防火重點部位的檢查工作,研究火險隱患整改及驗收工作。
⑸開展消防安全教育,負責專職和義務消防隊員的指導培訓工作,負責組織調查火災事故發生的原因,提出處理整改意見和措施。
⑹對違反防火規定的人員和事項,進行考核處理。
4、各部門(車間)正職消防安全職責
⑴全面負責本單位消防工作,保證本單位的消防器材、設施完好備用。
⑵經常對本單位的職工進行消防安全知識教育,嚴格遵守各項防火規定,在生產中禁止違章作業,對本單位的滅火器材和設施未經許可禁止變位和移作它用。
⑶積極組織消防檢查,及時消除火災隱患。
⑷根據本單位的實際情況,組織制訂各項消防制度,落實防火措施。
⑸對所轄的消防設施、器材每月進行一次安全檢查,保持清潔無油漬、無粉塵、現場無雜物。
⑹加強對部門安全員和義務消防隊的領導和管理教育工作。
5、各部門(車間)具體負責人的消防安全職責
⑴認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》和公司消防管理制度並落實“預防為主,防消結合”的方針及“誰主管、認負責”的原則,並實施全面管理。
⑵對本單位實施消防監督、檢查、考核,協助各部門的消防管理工作。
⑶定期學習消防知識,掌握滅火技能,熟悉本單位消防系統,保證消防器材完好備用。
⑷開展民眾性的消防宣傳教育,建立義務消防隊,定期舉辦消防知識和滅火技能培訓班。
⑸落實消防安全管理制度,根據規定審批動火作業工作票,定期進行消防檢查,下發隱患整改通知書。
⑹按照《消防法》要求,計畫購置配備消防器材和滅火用具,協助做好工程竣工防火驗收工作。
⑺落實消防安全責任制,對違犯消防管理的人和事,按有關規定提出處罰意見。
6、調度值班員消防安全職責
⑴值班期間對生產現場的消防安全進行監督管理。
⑵生產現場發生火警時,調度員應負責指揮滅火併及時通知有關領導和部門。
⑶發生火災時,調度員應首先指揮值班人員切斷引起火災的電源、油源及其它易燃、易爆的氣源。
⑷在撲救火災時,應根據實際情況,無力撲救或不及時撲救可能造成嚴重後果的,有權及時向消防隊報警。火警電話:119。
7、班組長消防安全職責
⑴全面負責本班組的消防安全工作,認真傳達落實上級有關消防安全規定,帶頭執行公司的各項消防安全制度。
⑵積極組織開展班組消防宣傳工作,努力學習消防基本知識,熟練掌握有關消防器材的性能及使用方法。
⑶本班組所屬設備器材,每天進行一次巡查,發現隱患及時整改,保持設備器材完好無損、清潔。
⑷加強對電源、火源和易燃、易爆危險品的使用管理,發現違章行為和不安全因素,應及時制止並報告相關領導。
⑸制定本班組消防安全責任制,並貫徹實施。
⑹保證本班及崗位的消防器材、設施齊全無損,因火警使用後的器材,應及時通知本單位安全員更換補齊。
8、義務消防員消防安全職責
⑴協助本班班長和本部門領導貫徹執行消防安全制度。
⑵學習、宣傳消防常識,帶頭遵守各項消防制度。
⑶參加本單位的消防檢查,提出消除隱患的建議;對本部門的消防器材定期檢查維護,保證完好備用。
⑷積極參加消防知識學習,掌握一般火災的撲救技能,一旦發生火災迅速出動,積極撲救。
六、重點防火部位及動火作業管理
1、公司重點防火部位:
⑴庫房(油庫、紙袋庫)
⑵煤粉倉及煤粉製備系統
⑶脫硝氨罐及氨水噴灑系統
⑷總降及生產車間配電室
⑸食堂
⑹中控樓
⑺宿舍樓
⑻辦公樓
2、動火管理
⑴防火重點部位以及禁止明火區如需動火作業時,必須辦理特種作業許可證(動火工作票)。
⑵油庫、水泥袋庫、煤粉製備系統、氨水罐裝區定性為一級動火區域,必須由班長(兼職安全員)根據現場情況,具備安全條件後填寫特種作業(動火)許可,由車間主任簽字確認安全狀態,報安全部(部長或主管)審核,生產主管副總簽字批准。
⑶其它防火部位動火即二級動火區域,按照以上流程,由車間主任簽字,安全部(部長或主管)審批即可。
⑷動火作業現場監護
①一級動火在首次動火時,審批人和動火工作票簽發人均應到現場檢查防火安全措施是否正確完備,確無問題後方可動火作業。
②一級動火作業時,動火部門負責人、義務消防隊人員應始終在現場監護。
③一級動火作業工作在次日動火前必須重新檢查防火安全措施,測定合格後方可重新動火。
⑸動火過程的控制
①簽發、審批人員應審查:
a工作必要性;
b工作是否安全;
c辦理特種作業過程申請記錄單上所填安全措施是否正確完備。
②辦理特種作業過程申請記錄單許可人應審查:
a辦理特種作業過程申請記錄單所列安全措施是否正確完備,是否符合現場條件;
b特種作業過程申請記錄單與運行設備是否確己隔絕;
c向工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。
③工作負責人應負責:
a正確安全地組織動火工作;
b檢修應做的安全措施並使其完善;
c向有關人員布置動火工作,交待防火安全措施和進行安全教育;
d始終監督現場動火工作;
e辦理動火工作票開工和終結;
f動火工作間斷、終結時檢查現場無殘留火種。
④消防監護人職責:
a動火現場配備必要的、足夠的消防設施、器材;
b檢查現場消防安全措施的完善和正確;
c測定或指定專人測定動火部位或現場可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求;
d始終監視現場動火作業的`動態,發現失火及時撲救;
e動火工作間斷、終結時檢查現場無殘留火種。
⑤動火執行人職責:
a動火前必須收到經審核批准且允許動火的動火工作票;
b按本工種規定的防火安全要求做好安全措施;
c全面了解動火工作任務和要求,並在規定的範圍內執行動火;
d動火工作間斷、終結時清理並檢查現場無殘留火種。
⑥各級人員在發現防火安全措施不完善、不正確時,或在動火過程中發現有危險或違反有關規定時,均有權立即停止動火工作,並報告上級防火負責人。
⑦動火工作必須按照下列原則從嚴掌握:
a有條件拆下的構件,如油管、法蘭等應拆下來移至安全場所;
b可以採用不動火的方法代替而同樣能夠達到效果時,儘量採用不動火的方法處理;
c儘可能地把動火的時間和範圍壓縮到最低限度。
⑧遇到下列情況之一時,嚴禁動火:
a油車停靠的區域;
b壓力容器或管道未泄壓前;
c存放易燃易爆物品的容器未清理乾淨前;
d風力達5級以上的露天作業;
e遇有火險異常情況未查明原因和消險前。
七、消防設施、器材管理及消防定期工作安排
1、消防設施器材管理
⑴消防設施、器材屬防火、滅火專用工具任何單位和個人不得隨意亂動,不得用於與消防無關的工作。
⑵安全部負責消防設施器材的配備及管理工作,各種消防器材的維修,各單位要根據安全部統一安排分批進行維修、更換。為了切實保證消防器材的質量和使用安全,任何單位和個人不得私自購買和維修消防器材,
⑶全廠消防設施和器材由安全部與各單位根據需要和標準進行設定,由所屬單位進行日常維護管理。
⑷消防水系統要始終保持備用狀態,當設備變動或閘門開關影響到消防水系統時,均應徵得公司有關領導和安全部同意方可變動,消防水作為它用時必須經安全部同意後方可使用。
⑸各單位必須對配置的消防設施、器材登記造冊;指定專人負責維護管理。
2、消防定期工作安排
⑴全公司消防安全檢查,每年2次,由公司消防委員會作出部署,安全部組織實施,檢查公司所有單位,檢查時間安排在火災易發季節。
⑵節日消防安全檢查。在元旦、春節、國慶等重大節日期間進行,由安全部會同有關單位共同組織實施。
⑶季度消防檢查。由各單位分別組織實施,檢查本單位所屬範圍,檢查結束後,由各單位向寫出書面檢查總結存檔。
⑷每年11月份為消防宣傳月,組織全廠消防安全培訓及演習一次,公司各單位必須參加。
⑸各單位應根據實際情況,每年組織至少2次的防火演習,以提高義務消防隊撲救火災和自救能力。
⑹滅火器材,每季度檢驗、保養一次,每季度的第一個月上旬進行,每次檢驗、保養完後,由各單位寫出書面總結存檔並交安全部備案。
⑺每年10月份對公共部分地上消火栓進行防凍檢查,放水試驗、塗油防鏽,由生產部負責。
⑻重點防火部位及高大建築物的避雷裝置,電氣車間應每半年測試一次,發現問題及時消除,保持完好狀態。
八、消防安全考核
1、考核辦法
為進一步加強消防工作,全面貫徹“預防為主,防消結合”的方針,切實提高消防管理水平,真正做到消防器材設施齊全,完好備用無損,對認真執行本制度且成績顯著者給予表揚和獎勵,對違犯或不執行者,視情節輕重和造成的後果大小給予經濟處罰和行政處分,直至追究刑事責任。結合公司實際,特制定消防管理考核辦法。
2、考核的主要內容
⑴各單位要明確一名主要領導為消防安全負責人,把消防管理工作納入月度工作計畫,做到同計畫、同布置、同檢查、同評比;班組義務消防隊員要明確、缺位應及時調整補齊。
⑵公司配置各部位的消防器材及設施,各部門必須指定專人負責管理,列入交接班內容,做到“四同時”(同時計畫、同時布置、同時檢查、同時評比)。
⑶嚴格執行國家消防法規、法令及公司消防管理制度率達100%。
⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚內外完整清潔,無雜物,位置固定。
⑸各部門員工年參加消防知識培訓率達70%以上。
⑹對積極按本制度檢測、維護,消防設施器材保證所轄消防設備系統完好的,根據情況給予表揚和獎勵。
⑺對消防工作有突出貢獻、或者其合理化建議被採納且成效顯著者,根據情況給予100-500元獎勵。
⑻執行制度不嚴,配合協調不力,造成拖延的部門及個人,扣部門負責人當月獎金或工資20%-30%。
⑼因誤操作、試驗、維護等造成火災事故或耽誤滅火戰機,造成設備損失的,按設備價值的5%-15%扣發該部門獎金和工資。造成嚴重後果的按國家法律法規追究其刑事責任。
九、附則
1、本公司全體職工和凡在本公司範圍內的外來施工單位、臨時工及其它人員,均執行本制度。
2、本制度由安全部負責解釋。
水泥企業管理制度 篇2
通過對泵用機械密封的實際套用和理論分析，提出了機械密封的實際密封效果不僅與機械密封自身的性能有關，且與其它零部件提供的條件以及密封輔助系統提供的條件有著重要的關係，因此在設計泵機組產品時，要為機械密封的使用提供一個良好的外部條件。
目前機械密封在泵類產品中的套用非常廣泛，而隨著產品技術水平的提高和節約能源的要求，機械密封的套用前景將更加廣泛。機械密封的密封效果將直接影響整機的運行，尤其是在石油化工領域內，因存在易燃、易爆、易揮發、劇毒等介質，機械密封出現泄漏，將嚴重影響生產正常進行，嚴重的還將出現重大安全事故。人們在分析質量故障原因時，往往習慣在機械密封自身方面查找原因，例如：機械密封的選型是否合適，材料選擇是否正確，密封面的比壓是否正確，摩擦副的選擇是否合理等等。而很少在機械密封的外部條件方面去查找原因，例如：泵給機械密封創造的條件是否合適，輔助系統的配置是否合適，而這些方面的原因往往是非常重要的。從泵用機械密封的外部條件的角度分析了影響密封效果的幾種因素和應採取的合理措施。
1.機械密封的原理及要求
機械密封是靠一對相對運動的環的端面相互貼合形成的微小軸向間隙起密封作用，這種裝置稱為機械密封。機械密封通常由動環、靜環、壓緊元件和密封元件組成。其中動環和靜環的端面組成一對摩擦副，動環靠密封室中液體的壓力使其端面壓緊在靜環端面上，並在兩環端面上產生適當的比壓和保持一層極薄的液體膜而達到密封的目的。壓緊元件產生壓力，可使泵在不運轉狀態下，也保持端面貼合，保證密封介質不外漏，並防止雜質進入密封端面。密封元件起密封動環與軸的間隙B、靜環與壓蓋的間隙C的作用，同時對泵的振動、衝擊起緩衝作用。
機械密封在實際運行中不是一個孤立的部件，它是與泵的其它零部件一起組合起來運行的，同時通過其基本原理可以看出，機械密封的正常運行是有條件的，例如：泵軸的竄量不能太大，否則摩擦副端面不能形成正常要求的比壓；機械密封處的泵軸不能有太大的撓度，否則端面比壓會不均勻等等。只有滿足類似這樣的外部條件，再加上良好的機械密封自身性能，才能達到理想的密封效果。
2外部條件影響的原因分析
2.1泵軸的軸向竄量大
機械密封的密封面要有一定的比壓，這樣才能起到密封作用，這就要求機械密封的彈簧要有一定的壓縮量，給密封端面一個推力，旋轉起來使密封面產生密封所要求的比壓。為了保證這一個比壓，機械密封要求泵軸不能有太大的竄量，一般要保證在0.5mm以內。但在實際設計當中，由於設計的不合理，往往泵軸產生很大的竄量，對機械密封的使用是非常不利的。這種現象往往出現在多級離心泵中，尤其是在泵啟動過程中，竄量比較大。
平?盤工作時自動改變平?盤與平?環之間的軸向間隙b，從而改變平衡盤前後兩側的壓差，產生一個與軸向力方向相反的作用力來平?軸向力。由於轉子竄動的慣性作用和瞬態泵工況的波動，運轉的轉子不會靜止在某一軸向平?位置。平衡盤始終處在左右竄動的狀態。平衡盤在正常工作中的軸向竄量只有0105～011mm，滿足機械密封的允許軸向竄量015mm的要求，但平衡盤在泵啟動、停機、工況劇變時的軸向竄量可能大大超過機械密封允許的軸向竄量。
泵經過長時間運行後，平盤與平環摩擦磨損，間隙b隨著增大，機械密封軸向竄量不斷增加。由於軸向力的作用，吸入側的密封面的壓緊力增加，密封面磨損加劇，直至密封面損壞，失去密封作用。吐出側的機械密封，隨著平?盤的磨損，轉子部件的軸向竄量大於密封要求的軸向竄量，密封面的壓緊力減小，達不到密封要求，最終使泵兩側的機械密封全部失去密封作用。
2.2軸向力偏大
機械密封在使用過程中是不能夠承受軸向力的，若存在軸向力，對機械密封的影響是嚴重的。
有時由於泵的軸向力平衡機構設計的不合理及製造、安裝、使用等方面的原因，造成軸向力沒有被平?掉。機械密封承受一個軸向力，運轉時密封壓蓋溫度將偏高，對於聚丙烯類的介質，在高溫下會被熔融，因此泵啟動後很快就失去密封效果，泵靜止時則密封端面出現間斷的噴漏現象。
2.3泵軸的撓度偏大
機械密封又稱端面密封，是一種旋轉軸向的接觸式動密封，它是在流體介質和彈性元件的作用下，兩個垂直於軸心線的密封端面緊密貼合、相對旋轉，從而達到密封效果，因此要求兩個密封之間要受力均勻。但由於泵產品設計的不合理，泵軸運轉時，在機械密封安裝處產生的撓度較大，使密封面之間的受力不均勻，導緻密封效果不好。
2.4沒有輔助沖洗系統或輔助沖洗系統設定不合理
機械密封的輔助沖洗系統是非常重要的，它可以有效地保護密封面，起到冷卻、潤滑、沖走雜物等作用。有時設計員沒有合理地配置輔助沖洗系統，達不到密封效果；有時雖然設計人員設計了輔助系統，但由於沖洗液中有雜質，沖洗液的流量、壓力不夠，沖洗口位置設計不合理等原因，也同樣達不到密封效果。
2.5振動偏大
機械密封振動偏大，最終導致失去密封效果。但機械密封振動偏大的原因往往不是機械密封本身的原因，泵的其它零部件是產生振動的根源，如泵軸設計不合理、加工的原因、軸承精度不夠、聯軸器的平行度差、徑向力大等原因。
2.6泵汽蝕的原因
由於裝置系統操作不合理以及泵進口汽蝕性能不好、泵的轉速偏高，在泵的入口處發生局部汽蝕，汽蝕發生後，水中會有氣泡，它一方面會衝擊機械密封面的外表面，使其表面出現破損；另一方面會使動靜環的吻合面的流動膜中也含有氣泡，不能形成穩定的流動膜，造成動靜環的吻合面的乾摩擦，使機械密封裝置損壞。
2.7機械加工精度不夠
機械加工精度不夠，原因有很多，有的是機械密封本身的加工精度不夠，這方面的原因容易引起人們的注意，也容易找到。
但有時是泵其它部件的加工精度不夠，這方面的原因，不容易引起人們的注意。例如：泵軸、軸套、泵體、密封腔體的加大精度不夠等原因。這些原因的存在對機械密封的密封效果是非常不利的。
3應採取的措施
3.1消除泵軸竄量大的措施
合理地設計軸向力的平衡裝置，消除軸向竄量。為了滿足這一要求，對於多級離心泵，比較理想的設計方案有兩個：一個是平?盤加軸向止推軸承，由平?盤平衡軸向力，由軸向止推軸承對泵軸進行軸向限位；另一個是平?鼓加軸向止推軸承，由平?鼓平衡掉大部分軸向力，剩餘的軸向力由止推軸承承擔，同時軸向止推軸承對泵軸進行軸向限位。第二種方案的關鍵是合理地設計平衡鼓，使之能夠真正平衡掉大部分軸向力。對於其它單級泵、中開泵等產品，在設計時採取一些措施保證泵軸的竄量在機械密封所要求的範圍之內。
3.2消除軸向力偏大的措施
合理地設計軸向力平?機構，使之能夠真正充分地平?掉軸向力，給機械密封創造一個良好的條件。對於一些電廠、石油、化工等領域套用的重要產品，在產品出廠之前，必須做到台台試驗檢測和發現問題和解決問題。有些重要的泵可以在轉子上設計一個軸向測力環，對軸向力的大小進行隨時監測，發現問題及時解決。
3.3消除泵軸撓度偏大的措施
這種現象大多存在臥式多級離心泵中，在設計時採取以下措施：
(1)減少兩端軸承之間的距離。泵葉輪的級數不要太多，在泵總揚程要求較高的情況下，儘量提高每級葉輪的揚程，減少級數。
(2)增加泵軸的直徑。在設計泵軸直徑的時候，不要簡單地僅考慮傳遞功率的大小，而要考慮機械密封、軸撓度、起動方法和有關慣性負荷、徑向力等因素。很多設計員沒有充分認識到這一點。
(3)提高泵軸材料的等級。
(4)泵軸設計完成後，對泵軸的撓度要進行校核檢驗計算。
3.4增加輔助沖洗系統
在條件允許的情況下，儘量設計輔助沖洗系統。
沖洗壓力一般要求高於密封腔壓力0107～011MPa，如果輸送介質屬於易汽化的，則應高於汽化壓力01175～012MPa。密封腔壓力要根據每種泵的結構型式、系統壓力等因素來計算。軸封腔壓力很高時或者壓力幾乎接近該密封使用最高極限時，也可由密封腔引液體至低壓區，使軸封液體流動以帶走摩擦熱。
根據每種泵的操作條件，合理地配置管路和附屬檔案。如冷卻器、孔板、過濾器、閥門、流量指示器、壓力表、溫度等。實際上密封的可靠性和壽命，在很大程度上取決於密封輔助系統的配置。
3.5消除泵進口汽蝕的措施
(1)提高泵的汽蝕性能水平，滿足現場裝置的汽蝕性能的要求。
(2)現場試驗裝置的要求要與泵汽蝕性能水平匹配。
(3)現場安裝和工況調節要給泵創造有利的條件。
3.6消除泵振動的措施
(1)泵產品在設計過程中，要充分分析振動的來源，以消除振動源。
(2)泵產品的製造裝配過程中，嚴格按標準和操作規程去執行，消除振動源。
(3)泵、電機、底座、現場管路等輔助設備在現場安裝時，要嚴格把關，消除振動源。
(4)現場生產、操作、維修、調節時，嚴格把關，消除振動源。
3.7嚴格執行設計標準
泵產品的設計和機械密封產品的設計要執行相關的國內外標準，在產品的設計過程中，設計員應認真執行標準，深刻理解標準每一條內容的具體意義，將標準內容的要求執行到產品設計過程中。到目前為止，有很多設計員還沒有理解標準的實際含義，沒有嚴格地去執行新標準，而是盲目地照搬照套老圖紙和老設計員的經驗。這種作法對提高我國產品技術水平和進入國際市場是非常不利的。提高標準化認識，是目前機械行業設計員迫切需要解決的問題。
4結束語
在設計泵用機械密封時，不僅要考慮機械密封本身的影響因素，而且要考慮機械密封外部的各種影響因素。在實際工作中要注意以下幾個問題：
(1)在泵產品的設計過程中要充分考慮到泵其它零部件以及現場其它設備對機械密封的使用效果的影響，為機械密封創造一個良好的外部條件。
(2)增加對機械密封輔助系統的重要作用的認識，儘可能配備完善的機械密封輔助系統，以提高密封效果。
(3)對重要泵產品的機械密封，要增加保護措施，提高密封質量，減少密封質量事故。
(4)分析機械密封的質量事故的原因時，要充分考慮到泵的其它零部件對機械密封運行的影響，採取措施不斷提高機械密封的效果。
水泥企業管理制度 篇3
第一章總則
第一條為完善財務管理，嚴格執行財務制度，充分發揮財務部門的監督控制作用，依據“公司的規範化管理實施大綱”（略），特制定以下標準及程式。
第二章借款審批及標準
第二條出差人員借款，應先到財務部領取“借款憑證”（略），填寫好該憑證後，先經部門經理同意，再由各級主管領導批准，最後由財務經理審核後，方予借支。前次借支在出差返回時間超過三天無故而未報銷者，不得再借款。
第三條外單位、個人因私借款，在填寫“借款憑證”後，一律由財務總監審批，經財務經理審核後，方予借支。凡借用公款的員工，在原借款未還清前，不得再借。
第四條試用人員如果借支差旅費或臨時借款，必須由正式員工出具擔保書或簽認擔保，方能辦理。若借款人未能償還借款，擔保人應負連帶責任。
第五條各項借款金額在3000元以內的按上述程式辦理，超過3000元的須報請財務總監審批。
第六條借款出差人員回公司後，應在三天內按規定到財務部報賬，報賬後結清借款。如三天內不辦理報銷手續的欠款部分，財務部有權在其當月工資中扣回。
第三章出差開支標準及報銷審批
第七條住宿公司部門副經理以上人員，平均每天不能超過80元，業務主管每天不能超過60元、業務員每天不能超過45元。高層領導如果因工作需要住宿費超過每天80元標準的經財務總監批准後，可給予報銷。
第八條出差補助。按出差起止時間每天補助30元。
第九條市內短途交通費費用控制在人均每天30元以內，憑票據報銷。
第十條其他雜費。如存包裹費、電話費和其他雜項費用控制在平均每人每天10元內，費用憑單據報銷。
第十一條車船票按出差規定的往返地點、里程，憑票據核准後，給予報銷。
第十二條出差人員應事先整理好報銷單據，由主管會計對單據進行全面審核，同時按出差天數填上住勤補貼，然後由部門經理簽認並報有關各級主管領導批准，經財務經理審核後，方能報銷。
第十三條出差坐飛機，需由部門經理批准，另外連續三個月虧損的單位人員出差，一律不準乘坐飛機（特殊情況報上一級領導批准）。
第四章業務招待費標準及審批
第十四條總公司本部各業務部的業務招待費，應控制在各部門完成的營業收入的2.5%以內，由部門經理掌握開支，總公司本部的各行政職能部門，按總公司下達的指標使用，由財務經理掌握開支，下屬公司根據完成的營業收入，控制在4%內，由經理掌握開支，超過部分一律在年終利潤分配留成公益金中相應予以扣除。
第十五條凡屬指標內的業務招待費，報銷單據必須有稅務部門的正式發票，數字分明，由經手人簽名，並註明用途，由部門經理加簽證實後，再報財務經理審核，然後由各級主管領導審批，方能付款報銷。
第十六條超出指標外的業務招待費，一般不予報銷，如果出現特殊情況，須經總經理審核加簽，董事長批准，方能報銷。
第五章其他有關費用的開支標準及審批
第十七條屬生產經營性的各項費用，20xx元以內的應憑稅務部門的正式發票，先由經辦人和部門經理簽名後，報分管領導批准，然後送財務經理審核報銷；當費用超過20xx元以上時，須報財務總監批准。
第十八條屬非生產經營性的各項費用，20xx元以內的按有關規定執行，20xx~5000元的則應報財務總監批准，超過5000元的報董事長批准。
第六章附則
第十九條如經費開支審批人出差在外，則應由審批人指定代理人簽署，並交財務部備案，指定代理人可在此期間內行使相應的審批權力。
第二十條本規定自頒布之日起實施。
水泥企業管理制度 篇4
一個物流公司也有多個工作崗位，如調度員，業務員，制單員等崗位。為規範各崗位員工的工作積極性，追求實效，物流公司都會制定相應的公司規章制度。以下整理了詳細的物流公司規章制度的範本，可供參考。
一、公司宗旨：以人為本，誠信服務，追求實效，實現雙贏。
二、公司原則：套用好市場運行機制，確保近期及遠期目標的實現。
（1）一定要把上海、武漢、襄樊、十堰四地的物流業務線路做成有特色的精品專線，追求利潤的最大化，投資回報的最大化。
（2）要以精品專線為依託立足上海，拓展全國的物流市場，利用有效的物流信息，追求發展國際物流業務。
（3）樹立申楚物流的品牌形象，堅持“受人之託，忠人之事”的服務理念，使每一位用戶都是高興而來，滿意而歸。
三、物流工作的崗位要求
1、調度工作職責
（1）調度要帶領業務部門的工作人員不斷的開發業務市場。
（2）負責現有業務資源的管理、建立業務客戶檔案，同時也要做好調度的收發貨台帳。
（3）負責車輛調配工作，協助跟單員做好貨物跟蹤。
（4）協助回單管理員做好回單管理，督促回單的及時傳送與回收。
（5）參與貨物運輸過程中意外情況的協調與處理，並給客戶做出合理的解釋與善後處理工作。
（6）禮貌接待每一個客戶，必須做到有問必答，有求必應的良好作風。
（7）要對工作主要業務信息進行保密，堅持公司定價標準，不準將公司信息透露給同行，以及私拿掛靠司機的回扣等。
2、業務員的工作職責
（1）聽從調度安排，服從調度管理，熱愛本職工作。
（2）堅守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜尋新的物流信息。
（3）全面掌握每筆業務的特點，合理利用車載能力，輕重貨物要搭配裝載。儘量減少運輸工具的浪費。
（4）做好業務檔案、登記管理工作，明確紀錄好貨物的數量、質量、單價、全額等詳細資訊，以明確經濟責任。
（5）要把握好貨物質量關，檢查是否屬於危險品、國家禁運物品，以及不具備資質承運的業務，一律不接，並和用戶解釋清楚。
（6）業務員必須要說國語，接待客戶言語要柔和，杜絕對客戶說粗話，使客戶來的高興，走的滿意。
（7）業務員應即時的將每筆業務的真實情況向總經理和調度反映，使其做出正確的安排。
3、制單員工作職責
（1）制單員應服從財務部門的安排，熱愛本職工作，熟練掌握統計業務知識。
（2）制單員對貨物進入我公司就開始參與驗收工作，驗證貨物的數量、質量，包裝等詳細情況，套用專門方法進行紀錄、匯總和上報。
（3）驗證無誤的業務應給用戶列印協定協定文本內容按業務部門與客戶商定為準，私自不得改變，協定一式四份，客戶一份，財務一份，自留一份，調度一份，待雙方簽字後，及時傳遞，妥善保管。
（4）貨物裝卸車時應與倉庫保管員一同參加，並指導搬運工合理有序的堆放和裝載，以免造成貨物相互擠壓，撞拼而造成受託物的損壞。
（5）對入庫的物品要協助倉庫保管員，即時將物品入庫的時間，到達目的的時間和物品的數量製造標籤貼在物品上，以備業務部使用。
（6）制單員應將所紀錄的業務即時報告給業務部門和調度，使業務部門和調度能夠按照客戶的要求，準時、正點，完好無損的完成物流運輸。
4、跟單員的職責：
（1）跟單員應服從調度的安排，時刻堅守崗位，同時保證自己手機每天24小時不關機，保證查貨熱線的暢通，對貴重和緊急貨物實行全程跟蹤，每小時查詢一次，直到將貨物安全送到客戶為準。
（2）跟單員應對每票業務的託運單位承運的車輛，司機的姓名，電話，收貨單位，聯繫人，地址，電話登記清楚，及時準確的跟蹤貨物的去向。
（3）接待好客戶的貨物查詢工作，及時準確的將客戶的貨物流動去向告知客戶。免除客戶的擔心。
（4）承運的貨物到達目的地後，應督促司機及時將貨物送往客戶並簽好回單。
（5）承運貨物的司機回來後，協調回單管理員，對照裝車清單，逐一核對收取回單，並通知客戶取回回單，同時告知公司財務部門辦理會計結算。
5、回單管理員的工作職責
（1）回單管理員服從業務部門個財務部門的管理和安排，建立回單管理檔案。
（2）加強回單的取得和管理工作對照業務內容、結算方式對回單進行分類保管和處理。
（3）回單收取後應在承運協定上籤“回單已收”加收取人姓名、日期、承運司機憑證，已簽好字的承運協定到財務部門辦理財務結算。
（4）對於客戶不要求取回單的，回單員收取回單後，妥善保管，以備客戶和本單位查詢。
（5）對經常有業務往來的客戶，並採取月結方式付款的回單，客戶在取回單時應出示身份證明，並在回單領取簿上籤字後領走回單。
6、財務管理部門工作職責
（1）財務應根據《會計法》和《財務準則》、《財務通知》及有關規定，對本單位的財務進行會計核算，執行會計監督。並且財務主管每月對公司經營情況用真實數據進行分析報表給總經理。
（2）在不違反第一款規定的條件下，制定適合本單位實際情況的管理規定。
（3）財務部門應全面掌握本單位的經濟運行情況，合理調度使用好每一筆資金。
（4）財務部門應處理好公司和工商、稅務、銀行的協調關係，給企業創造良好的經營環境。
（5）會計傳票應保持方便、快捷的傳遞渠道，使財務數據能夠及時準確的上報給公司經營管理者，做為經營決策的可靠數據。
（6）會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計資料必須真實可靠，對內對外報送的會計資料必須一致。
（7）會計結算對內對外一視同仁，不偏不倚。嚴格按照財務制度辦理每筆會計業務。
7、配送司機管理
（1）司機是公司運輸工具的操作人員，承擔著物流運輸的主要責任，要求每位司機具備愛崗敬業，吃苦耐勞的精神，一心為公司的思想理念。
（2）每位司機必須服從調度管理和分配，司機不得拒絕。
（3）司機對車輛加油一般使用加油充值卡，按車型和發動機率，運行噸公里配給油料消耗。
（4）司機要愛惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查，勤保養，時刻保持良好營運狀態。車上隨車工具及運輸必備物品要妥善保管，丟失由司機照價賠償。
（5）車輛裝載貨物時司機必須在現場，做好清點數目，檢驗外觀質量。裝好車後必須將雨布，網子同時覆蓋，再用繩子固定車子後才可以起步運行，嚴格車輛裝載超高，超寬，超限。
（6）車輛到達目的地後，司機必須參與用戶驗收貨物的清點工作。驗收後司機應讓收貨方在回單上籤字並蓋章後將回單帶回交於公司回單管理員。
（7）司機應將安全駕駛放在第一位，養成寧停三分鐘不搶一秒的習慣，不開帶病車，不開賭氣車，視道路情況採取安全、經濟實惠的運行方法。
（8）司機必須擁有手機，保持在全程運行過程中通信暢通。
8。裝卸工工作要求
（1）調度室根據每天裝車計畫給裝卸工下達派工單，裝卸工跟隨司機到達指定地點裝、卸車。並且要求嚴格遵守客戶的各項規章制度。
（2）裝卸工在裝、卸貨時，一定要按照貨物裝，卸規定操作，同時要清點貨物數量、檢查貨物質量。若出現數量不符或質量問題時，要及時提出，得到認可後，方可裝、卸車。否則，可以停止作業。
（3）裝卸工裝完車後，負責封好車，要嚴格按“三防”要求綑紮牢固。
（4）裝卸工裝、卸完畢後，要駕駛員在派工單上籤字認可，每月底統一上交，由調度按月核實，發放勞務費。
（5）裝卸工對裝、卸地點熟悉時，由其將車輛帶入目的地進行作業。作業完畢後，若司機就便離開上海時，則裝卸工自行乘坐工交車回家（車票報銷）。
9、帶車員工作要求
（1）帶車前必須攜帶地圖，客戶提單，公司托承運協定，名片，便簽和筆等。
（2）帶車前必須先看好地圖，了解到達客戶最近路線（不闖禁區），如果提貨地址不詳應先和客戶電話聯繫，確保準時到達。
（3）帶車前必須主動協調好駕駛員和客戶之間的關係，對客戶要文明禮貌，切記損壞公司形象的事情。帶車員在未到達客戶單位前應先向司機說明客戶單位常規廠紀，同時自己也嚴格帶頭遵守車輛到達目的地按要求將車輛停放好。
（4）配合好司機查實貨票，貨單與買方貨物是否一致，如發現有誤或者少件，超噸、方、寬、高和距離應及時與公司或者客戶聯繫，否則追究責任。
（5）帶車者如果遇到特殊情況，需要開支或者給司機加運費時必須先請示公司，否則不予以報銷和認可。
（6）帶車者必須監督和檢查司機繩子、雨布和裝貨質量，如果發現不妥之處應及時向公司匯報或者當面處理，不留隱患，因粗心大意、馬虎造成的一切經濟損失都由帶車者承擔。
（7）帶東者在客戶裝完貨後，拿好回單、清單、發票等。客戶要求帶物品，並向司機交代清楚。
（8）帶車者回公司後立即將現場客戶交代要求，客戶單據叫調度員或者制單員，因工作失誤造成單據遺失帶回證件。誤發、留滯貨單、契約、發票等一切損失由帶車者承擔。
水泥企業管理制度 篇5
一、每月生產工作例會：
每月上旬召開，由公司全體人員參加。
會議內容：傳達、貫徹上級有關安全生產工作的方針，檔案精神和會議要求，對公司重安全決策進行具體落實，總結安全工作經驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。
二、年度安全生產工作會議：
每年年初召開，由公司安全生產領導小組人員和全體職工參加，會議內容：總結上年度安全生產存在的薄弱環節和問題，簽訂新一年的安全生產責任書。
三、安全生產緊急會議：
根據政府及其有關部門召開的安全生產會議精神或針對發生重特事故而召開的臨時安全生產緊急會議，由公司安全生產領導小組人員及確定的其他對象參加。
會議內容：傳達貫徹上級安議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產任務。
四、會議由公司安全副主管主持。
會議內容應做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。
參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應向公司經理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經濟處置，並計入會議記錄材料內。
水泥企業管理制度 篇6
工廠建議部門設定：
1，業務部
2，財務部(會計&出納)
3，海關&商檢
4，板房
5，裁床
6，車縫車間
7，後整理車間(含輔工，整燙，QC，包裝)
8，廠務辦工廠(廠長，車間主任)
9，維修部
10，主輔料倉庫
11，餐廳
12，行政人事部
13，採購部
考勤管理參考：
1、員工工作時間為上午8：00分至12:00分，下午13：30分至17:30分。
2、員工需自己打卡，不能代打，代打卡發現一次，扣雙方各20元罰款。(可以考慮指紋或人臉識別)
3、工廠員工外出，需向主管批准，並在去向單上填寫。
4、遲到、早退15分鐘內，罰款20元。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。
5，員工全月無缺勤，無早退，無遲到獎全勤獎30元。全年無缺勤，無早退，無遲到獎年終獎獎工資的1.5%。
6、員工無故曠工半日者：警告，警告超過10次以上者，按自動離職處理。
7、休息日、法定假日按工廠規定休息。
8、員工休婚假、產假、喪假，須填寫請假條，主管簽字後再報總經理簽字，人事部留底。
公文管理參考：
1，所有公司的發出的檔案需要用公司信箋，標註文號，時間，主題，加蓋公司公章，並交公司留底。
2，所發公文原則上應一文一事。
3，一般不可越級行文，確需越級行文時，應同時抄報被越級的部門或人員。
上班規定參考：
1、上班時間應著裝整齊，穿工服，佩戴工牌。
2、工廠內應該採用國語溝通，包括老鄉間。
3、同事之間不可吵架，有問題提交上級解決，更不可動手打架及辱罵。
4、除辦公人員外，所有車間人員手機調至震動，上班時間禁止撥打私人電話。
5、不得隨意帶外人進入工廠車間。
6、所有工廠產品，工具，物輔料等都不得帶出工廠。
7、節約工廠資源，包括用電，用水，用紙等。
8、外來拜訪人員需要登記資料，出廠需檢驗行李，進入車間需有人陪同。
9、上班時間不能做玩遊戲，個人上網等私人活動。
水泥企業管理制度 篇7
第一節總則
第1條為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第2條財務管理工作必須在加強巨觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。
第3條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，
精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第4條公司及全資下屬公司、企業（含51股權的全資、內聯企業）的財務工作，都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯企業參照本制度執行。
第二節財務機構與會計人員
第5條公司及下屬獨立核算的公司、企業設定獨立的財務機構。非獨立核算的單位配備專職財務人員。
第6條公司部會計師。
公司設計畫財務部。計畫財務部設部長、副部長。
下屬獨立核算的公司、企業設財務部。財務部設部長、副部長
計畫財務部及各財務部，根據業務工作需要配備必要的會計人員。
第7條總會計師協助總經理管理好整個系統的財務會計工作，對全系統的財務會計工作負責。
總會計師主要職責如下：
1.執行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制並簽署公司的財務計畫、信貸計畫和會計報表等，落實完成計畫的措施，對執行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產經營成果，對總經理負責並報告工作；
2.審查公司基建、投資、貿易等發展項目及重要經濟契約，對可行性報告提出評估意見；
3.負責全系統的資金融通調拔決策工作，經總經理或董事會簽署後執行。
4.審核下屬公司、企業投資和效益的計算方案；
5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；
6.監督全系統的財務管理和活動；
7.監督全系統的財務部門和會計人員執行國家的財經政策、法令、制度和遵守財經紀律，制止不符合財經法令、不講經濟效益、不執行計畫和違反財經紀律的事項；
8.對各級財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經理批准後執行；
9.負責搞好全系統財務人員的培訓工，斷提高財會人員的素質和業務水平；
10.簽署下屬公司、企業的100萬元以下貸款擔保書。
第8條計畫財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業務工作外，負責從業務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監督。
第9條計畫財務部部長領導計畫財務部的工作，在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。
計畫財務部部長的主要職責是：
1.主持計畫財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業務工作；
2.執行總經理和總會計師有關財務工作的決定，控制和降低公司的經營成本，審核監督資金的動用及經營效益，按月、季、年度向總會計師、總經理、董事會提交財務分析報告；
3.籌劃經營資金，負責公司資金使用計畫的審批、報批和銀行借、還款工作；
4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業進行財務檢查，監督下屬公司、企業執行財經紀律和規章制度；
5.協助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產清查工作；
6.參與公司發新項目、重大投資、重要經濟契約的可行性研究。
第10條計畫財務部副部長協助部長工作，負責公管的財務管理工作。
第11條下屬公司、企業的財務部設部長，在經理領導下主持本單位的財務工作。財務部部長的主要職責是：
1.主持財務部的工作，領導財會人員完成各項會計業務的工作；
2.制訂財務計畫，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產經營成果，考核計畫執行情況，定期提供數據、資料和財務分析報告；
3.參與投資、重大經濟契約的可行性研究；
4.負責編制會計報表，主持清查財產；
5.執行財經法令、制度、決定，堅持原則，增收節支，提高經濟效益；
6.監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。
第12條財務部副部長協助部長工作，負責分管的財務工作。
第13條各級財務部門都必須建立稽查制度。
出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。
第14條財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。
記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。
第15條各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。
第16條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向上級財務部門報告。
公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。
第17條財會人員力求穩定，不隨便調動。
財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
被撤銷、合併單位的財會人員，必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續。
移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。
移交交接必須監交。下屬公司、企業一般財會人員的交接，由本單位領導會同財務部部長進行監交；財務部部長的交接，由計畫帳務部部長會同本單位領導進行監交；計畫財務部部長的交接，由總經理會同總會計師進行監交。
水泥企業管理制度 篇8
第一章 管理大綱
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經律。
第三條 禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。
第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條 公司為員工提供社會保險等福利保證，並隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配製度。
第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十六條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章 員工守則
第十八條 遵紀守法，忠於職守，克己奉公。
第十九條 維護公司聲譽，保護公司利益。
第二十條 服從領導，關心下屬，團結互助。
第二十一條 愛護公物，節約開支，杜絕浪費。
第二十二條 努力學習，提高水平，精通業務。
第二十三條 積極進取，勇於開拓，創新貢獻。
第三章 財務管理制度
第一節 總則
第二十四條 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第二十五條 財務管理工作必須在加強巨觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。
第二十六條 財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第二十七條 公司的財務工作，必須執行本制度。
第二節 財務機構與會計人員
第二十八條 公司及下屬獨立核算的公司、企業設定獨立的財務機構。非獨立核算的單位配備專職財務人員。
第二十九條 公司設立財務部，並根據業務需要配備必要的財務會計人員。
第三十條 財務部負責人領導財務部的工作，在總經理的領導下主持公司的財務工作。
會計負責人主要職責如下：
1.主持財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業務工作；
2.執行總經理對財務工作的決定，控制和降低公司的經營成本，審核監督資金的動用及經營效益，按月、季、年度向總經理、董事會提交財務分析報告；
3.籌劃經營資金，負責公司資金使用計畫的審批、報批和銀行借、還款工作；
4.定期或不定期地組織會計人員學習會計相關法規，杜絕企業違反有關財經紀律和規章制度；
5.編制各種會計報表，主持公司的財產管理工作；
6.參與公司發新項目、重大投資、重要經濟契約的可行性研究。
第三十一條 財務部必須建立稽查制度。
出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。
第三十二條 財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。
記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。
第三十三條 公司全體員工必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。
第三十四條 財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向上級財務部門報告。
公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。
第三十五條 財會人員力求穩定，不隨便調動。
財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須監交。
第三節 會計核算原則及科目報表
第三十六條 公司執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《企業會計準則》和《企業財務通則》等法律法規關於會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
第三十七條 公司採用國家規定的會計制度的會計科目和會計報表，並按有關的規定辦理會計事務。
第三十八條 記帳方法採用借貸記帳法。記帳原則採用權責發生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規定的會計制度規定辦理。海外企業應選定一種貨幣為記帳本位幣。
第三十九條 合資企業所發生的債權、債務、收益和費用等應按實際收付的貨幣記帳，同時應選用一種貨幣為本位幣，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務報表。
第四十條 一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字旁述；數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及原子筆書寫。
對同一時期的各項收入及與其相關聯的成本、費用都必須在同一時期內反映，如應付工資、應提折舊等均按規定時間進行，不應提前或延後。
第四十一條 公司採用的會計處理方法，前後各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。
第四十二條 凡與公司合作經營的企業，應按契約規定的資本總額、出資比例、出資方式，在規定期限內投入資本。具體如下：
1.以現金投資的，應以收到或顧入開戶銀行的日期和金額作為記帳依據；
2.以廠房、設備、原材料等實物投資的，應按契約規定並經檢驗核實的實物清單、金額、收到實物的日期作為記帳依據；
3.以專有技術、專利權等無形資產作投資的，應以契約規定的金額和日期為記帳依據；
4.各方交付的出資額，應由政府批准的註冊會計師事務所驗證，出具驗資報告後，據以發給出資證明。
第四十三條 公司以單價x元以上、使用年限1年以上的資產為固定資產，分為5大類：
1.房屋及其他建築物；
2.機器設備；
3.電子設備（如手提程控電話機、複印機、電傳機等）；
4.運輸工具；
5.其他設備。
第四十四條 各類固定資產折舊年限為：
1.房屋及建築物35年；
2.機器設備（含室內裝修）10年；
3.電子設備、運輸工具5年；
4.其他設備5年。
固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
第四十五條 購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安裝的固定資產，還應包括關稅及工商稅等。作為投資的固定資產，應以投資協定約定的價格為原價。
第四十六條 固定資產必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批准後，於年度決算時處理完畢。
1.盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊後的差額轉入公積金。
2.盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理。
3.報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用後的淨額）與固定資產淨值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。
4.公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢及內部轉移等都要辦理會計手續，並設定固定資產明細帳進行核算。
第四十七條 凡單項債權（不論境內外）帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。
第四十八條 公司主要的會計報表有如下幾種：
1.資產負債表（年、季、月）；
2.損益表（年、季、月）；
3.固定資產增減變化表（月）；
4.現金出納月終盤存表（月）；
5.銀行存款餘額調節表（月）；
6.提取壞帳準備金明細表（月）；
7.應收、應付和預付款項明細表（月）。
第四節 資金、現金、費用管理
第四十九條 財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
第五十條 銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套取現金。
第五十一條 銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄 。
第五十二條 銀行帳戶印鑑的使用實行分管並用制。即：財務章由出納保管，法人章由會計負責人保管，不準由1人統一保管使用。印鑑保管人臨時出差時由其委託他人代管。
第五十三條 銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。各單位應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節表逐筆調節平衡。
第五十四條 財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。
付款審批單由項目經辦人負責辦理報批。由報批部門負責人審核簽字確認。
同一項目（含同一筆貿易）應按合計總額報批，不準為逃避審批而分列報批、支付。
對違反上述規定的付款，財務人員有權且必須拒絕支付，並及時向上級請求處理。
第五十五條 根據已獲批准簽訂的契約付款的，應嚴格按契約規定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途，非經收款單位書現正式委託，也不準改變收款單位（人）
凡委託其他單位（人）代付款的，一律上報總經理批准。
第五十六條 公司應建立完整的應收款項收回情況的跟蹤制度，並按月匯總後上報總經理。對到期的應收資金，各單位應督促經辦人員及時催收；發現問題的，應及時上報請示處理。
第五十七條 各單位庫存現金不得超過3000元，超過部分當天下午存入銀行。禁止坐支營來收入現金。
第五十八條 一切現金往來，必須收付有憑據，嚴禁口說為憑。
第五十九條 嚴禁代外單位或私人轉帳套取現金和大額度（5000元以上）支付往來或貿易現金。嚴禁各單位私設小錢櫃。
第六十條 嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。
第六十一條 現金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。
第六十二條 會計每月終要會同出納員盤點現金庫存一次，保證鈔帳相符。盤點表應隨同會計報表一起上報。
第六十三條 領用空白支票，必須註明限額、日期、用途及使用期限，並視金額大小按第六十四條審批規定報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內。嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
第六十四條 正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人驗收人簽外，經經理或其授權人批准後方能報銷付款。
第六十五條 商品運雜費、包裝費、手續費等，必須經經理批准後才能報銷。
第六十六條 業務費實行包乾制，按實現利潤的比例提取，由經理掌握使用。提取的比例由總經理確定。提取後應專款專用，不得私分、貪污。
公司各部、室的業務費，由各部、室部長（主任）審核簽字，再由財務負責人審核簽字後，報總經理審批報銷。
公司員工的差旅費，由各部、室部長（主任）審核，再由財務負責人審核簽字後，報總經理審批報銷。
第六十七條 嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。
第五節 稅收及利潤分配
第六十八條 公司依法向國家繳納稅金，不偷稅漏稅。
第六十九條 稅後利潤的分配按公司章程的規定執行。
第六節 利潤上交和庫存物資財務管理
第七十條 倉庫必須建立嚴密的出入庫制度和保管規範，每月向財務部門報送一次庫存報表。
第七十一條 倉庫每年底由會計會同倉庫管理人員進行一次實物盤點，並編制出庫存物資盈虧表。
第七十二條 對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行作財務處理。應由公司財務部審核，報總經理審批後處理。
第七節 會計憑證和檔案保管
第七十三條 公司必須加強對發票的管理，安排專人負責發票的登記、領用、清理、核對工作。嚴禁為外單位或個人代替開具發票，情節嚴重的追究法律責任。
第七十四條 會計憑證必須內容真實、手續完備、數字準確、不得塗改、挖補，如事後發現差錯，也必須由經辦人負責劃雙紅線並蓋章進行更正。
第七十五條 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。
採用電子計算機記帳的，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應專人負責妥善保管，至少15年。
第七十六條 會計檔案保存期滿需銷毀時，應抄具清單，報總經理、董事會、主管部門和稅務機關同意後，才能銷毀。
第四章 人事管理制度
第一節 總則
第七十七條 為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動人呈法規、政策及公司章程之規定，制定本制度。
第七十八條 公司執行國家在關勞動保護法規，在勞動人呈部門規定的範圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。
第七十九條 公司對員工實行契約化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用契約。員工與公司的關係為契約關係，雙方都必須遵守契約。
第八十條 公司勞動人事部，負責公司的人事計畫、員工的培訓、獎懲、勞動工資的編制及執行、勞保福利等項工作的實施，並辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。
第二節 編制及定編
第八十一條 公司各職能部門用人實行定員、定崗。
第八十二條 公司各職能部門的設定、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批准後實施。
第八十三條 因工作及生產，業務發展需要，企業需要增加用工的，必須按第八十二條之規定，履行手續後方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經理審批。
第八十四條 勞動人事部負責編制年度用工計畫及方案，供總經理參考。
第三節 員工的聘（雇）用
第八十五條 各職能部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第八十六條 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用契約。
第八十七條 公司聘用的員工，一律由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。
第八十八條 各級員工的聘任程式如下：
1.總經理，由董事長提名董事會聘任；
2.副總經理、總理經助理、會計負責人等高級職員，部門主任，由總經理提請董事會聘任；
3.部門副主任及會計人員，由總經理聘任；
4.其他員工，經總經理批准後，由人事部聘任。
上述程式也適用於各級員工的解聘及續聘。
第八十九條 各職能部門確需增加員工的，按如下原則辦理。
1.先在本部門或企業內部調整；
2.內部無法調整的，由用人部門提出計畫，報總經理批准後，由勞動人事部進行招聘。
第九十條 新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經勞動人事部審查考核，符合聘僱條件者，先簽試用契約，經培訓後試用半年至1年。
第九十一條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓。
培訓內容包括學習公司章程及規章制度，了解公司情況，學習崗位業務知識等
培訓由勞動人事部負責。
員工試用期間，由勞動人事部會同用人部門考察其現實表現和工作能力。
試用期間的工資，按擬定的工資80%發放。
第九十二條 員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑑定，提出是否錄用的意見，經勞動人事部審核後，報總經理審批。批准錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用契約。
第四節 工資、獎金及待遇
第九十三條 公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
第九十四條 公司執行董事會批准實行的工資系統列。
第九十五條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
第九十六條 員工的工資，由決定聘用者依照前條規定確定，按期編制公司員工工資、獎金、福利方案；由勞動人事部行文通知財務部門發放。
第九十七條 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在單位可將材料報審，經總經理批准後予提級及獎勵。
第九十八條 公司按照國家有關規定為員工辦社會保險。員工享有相應的福利待遇。
第九十九條 公司執行國家勞動保護法規，員工享有相應的勞保待遇。
第一百條 員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。
第一百零一條 員工享有醫療保險待遇。員工本人的醫藥費按規定國家相關規定報銷。
第五節 假期及待遇
第一百零二條 員工按國家法定節假日休假。因工作生產需要不能休假的，節日按日工資200%、假日按日工資100%計算發給加班工資或安排補休。
第一百零三條 員工按國家規定享有婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，假期內工資照發。
第一百零四條 產育假：
1.女23周歲以下生育第一胎的，產假90天，其中產前休假15天；生育時難產的（如剖腹產、III 度會陰破裂等）可增加產假30天；
2.女24周歲以上生育第一胎的，產假120天；難產可增加30天；
3.產假期滿後至嬰兒1周歲，每工作日享有哺乳假1小時。
5.產假期間，工資照發，不影響原有福利待遇。
第一百零五條 員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資和津貼照發。
第一百零六條 員工按國家規定享有年休假，年休假由勞動人事部會同各部門統籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，每天增發100%的日工資。
第六節 辭職、辭退、開除
第一百零七條 公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。
第一百零八條 試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續。
用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經批准後到人事部辦理辭退手續。
第一百零九條 員工與公司簽訂聘（雇）用契約後，雙方都必須嚴格履行契約。員工不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。
第一百一十條 契約期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，批准後由勞動人事部辦理辭職手續。
第一百一十一條 員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。
第一百一十二條 員工必須服從部門安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第一百一十三條 公司對辭退員工持慎重態度。用人單位無正當理由不得辭退契約期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經勞動人事部核實，對符合聘用的領導批准後，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續。未經勞動人事部核實和領導批准的，不得辭退。
第一百一十四條 辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。
第一百一十五條 聘（雇）用期滿，契約即告終止。員工或公司不續簽聘（雇）用契約的，到勞動人事部辦理終止契約手續。
第一百一十六條 員工嚴重違反規章制度、後果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。
第一百一十七條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、檔案及業務資料，並移交業務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。
第一百一十八條 公司對被辭退及未獲公司續聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發給其1個月工資。不滿1年的按1年計。
第五章 行政管理制度
第一節 總則
第一百一十九條 為完善公司的行政管理機制，建立規範化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定製度。
第二節 檔案收發規定
第一百二十條 公司檔案由指定的擬稿人擬稿，屬董事會秘書核稿，屬公司檔案由辦公室主任擬稿。檔案形成後，屬董事會的由董事長簽發，屬公司的由總經理簽發。
第一百二十一條 已簽發的檔案由核稿人登記，並按“×企、董、工、”等內容編號後列印。
第一百二十二條 列印檔案校對後，送擬稿人核稿人審查合格，方能複印、蓋章。
第一百二十三條 檔案由辦公室負責報送。送件人應把檔案內容、報送日期、部門、接件人等事項清楚，並報告報送結果。
第一百二十四條 經簽發的檔案原稿有專人負責存檔。
第一百二十五條 外來的檔案由辦公室專人負責簽收。簽收人應於接件當日即按檔案的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接後即時報送。
第三節 檔案列印、複印管理規定
第一百二十六條 文印人員應遵守公司的保密規定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。
第一百二十七條 列印檔案，應按檔案收發規定由主管領導簽署，電報、傳真、複印由部門主任簽署。
列印檔案、複印檔案等資料，均需分類逐項登記，以備查驗。
第一百二十八條 電報、電傳、傳真、檔案、複印件應及時傳送給有關人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。
第一百二十九條 複印機由專人管理，非專管人員不準亂開機複印。
第一百三十條 公司全體員工應愛護各種設備，節約用紙，降低消耗、費用。對種設備應按規範要求操作、保養，發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。
第四節 辦公用品領用規定
第一百三十一條 公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統一購置，各部門按實際需要領用。
第一百三十二條 所有員工對辦公用呂必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。
第一百三十三條 購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務管理規定報總經理批准後始得購置。
第五節 電話使用規定
第一百三十四條 電話為辦公配備，禁止員工為私事撥打長途電話。
第一百三十五條 聯繫業務時應儘量減少掛髮長途電話，降低費用。
第六節 車輛使用管理規定
第一百三十六條 公司車輛必須為公司業務服務，各部門公務用車，由部門領導先向辦公室報告，說明用車事由、地點、時間、辦公室根據需要統籌安排派車。
第一百三十七條 職員因公務需要經車隊安排可以派車。
第一百三十八條 車輛駕駛專人專車，專車專管。
第一百三十九條 車輛在下班後或節假日應按指定的地點停放，並採取必要的防盜措施。
第一百四十條 車輛如需送廠修理，須事前報主管領導批准。
第一百四十一條 司機必須憑主管部門的派車通知出車，否則按私事用車處理。
第一百四十二條 使用車輛應辦的各項手續由司機本人負責辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。
第六章 契約管理制度
第一節 總則
第一百四十三條 為加強經濟契約管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《經濟契約法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
第一百四十四條 公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟契約一律適用本制度。
第一百四十五條 經濟契約管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟契約管理，對於公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導幹部、法人委託人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重契約、守信譽”為核心的經濟契約管理工作。
第二節 經濟契約的簽訂及管理
第一百四十六條 簽訂經濟契約，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。
第一百四十七條 簽約人在簽訂經濟契約之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委託人及其代理許可權。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟契約，確保所簽契約有效、有利。
第一百四十八條 簽訂經濟契約，必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。
第一百四十九條 簽訂經濟契約，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然後簽約。
第一百五十條 經濟契約採用書面格式，並必須採用統一的經濟契約文本。
第一百五十一條 契約對方當事人權利、義務的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
契約內容應注意的主要問題是：
1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2.正文部分，注意：產品名稱應具體詳細；數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差等；運輸方式及運費負責應具體明確；交（提）貨期限、地點及驗收方法應明確；價金必須執行現行的國家定價或國家指導價、市場調節價；違約責任有法定違約金的按規定寫明，法律沒規定或規定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。
3.結尾部分：雙方都必須使用合格的印章------公章或契約專用章，不得使用財務章或業務章等不合格印章；註明契約有效期限。
第一百五十二條 簽訂經濟契約，除契約履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協定契約由我方所在區、縣人民法院管轄。
第一百五十三條 簽訂購貨契約應以現款為主，不準賒銷；確需賒銷或代銷的，由總經理審批。
第一百五十四條 任何人對外簽訂契約，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟契約時假公濟私、損公肥私、謀 取私利，違者依法嚴懲。
第一百五十五條 經濟契約的正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批准後，方能正式簽訂。
第一百五十六條 契約在履行過程中如與對方當事人發生糾份的，應按《經濟契約法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。
第一百五十七條 契約原件交由財務部專人統一管理，按年收集，統計繳納印花稅。契約管理要建立契約檔案。每一份契約都必須有一個編號，不得重複或遺漏。每一份契約包括契約正本、副本及附屬檔案，契約文本的簽收記錄，契約分批履行的情況記錄，變更、解除契約的協定（包括文書、電傳等），均應妥善保管。
第七章 考勤制度
第一百五十八條 為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。
第一百五十九條 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經所屬部門負責人同意。
第一百六十條 勞動人事部負責考勤統計，每月將員工出勤情況匯總後按公司薪酬制度編制工資表，報財務部門審核。
第一百六十一條 嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內的（含3天），由主管部門的領導批准，4天以上的，報總經理批准，公司部門負責人請假，一律由總經理批准，請病假必須持有醫院證明，並經領導批准，未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
第一百六十二條 曠工1-2天的每天扣發2天工資和獎金，連續曠工3天至5天的，扣發半個月的工資和獎金，連續曠工6天至10天的，扣發1個月的工資和獎金，連續曠工11天至14天的，扣發1個月的工資和2個月的獎金。對曠工者並視情節輕重給予處分。
連續曠工15天經上或年累計曠工30天以上的，按規定予以除名等處分。
第一百六十三條 上班時間禁止對外出私事、飲茶、或未經批准接待親友，違反者當天按曠工處理。
第一百六十四條 遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。
第一百六十五條 員工按國家規定享受公休假、婚假、產育假時，必須報主管領導批准，未經批准者按曠工處理。
第一百六十六條 員工病假期間只發給工資，具體按如下執行：
1.病假在1個月經上2個月以內的.按下列標準發放 （按現行工資標準計算）：1年工齡（指參加工作後的工齡，以下同）的發60%，2年工齡發70%，3年工齡發80%，4年工齡發90%，5年工齡發100%；
2.病假超過2個月的，從第三十個月起按下列標準發放：1年工齡發50%，2年工齡發60%，3年工齡發70%，4年工齡發80%，5年工齡發90%；
3.病假超過6個月的，從第七十個月起按下列標準發給：工齡不滿5年的發50%，工齡5年以上的發80%。
第一百六十七條 員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督。
第八章 保密制度
第一百六十八條 為保守公司秘密，維護公司發展和利益，制定本制度。
第一百六十九條 全體員工都有保守公司秘密的義務。故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害後果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。
第九章 安全保衛制度
第一百七十條 為維護正常的生產秩序、工作秩序，確保財產安全和生產安全，特制定本制度。
第一百七十一條 安全保衛工作，要認真落實責任制，指派專人負責，對本企業的安全保衛工作負全責。定期檢查，發現問題，及時採取措施解決。
第一百七十二條 公司設保衛幹事，負責安全保衛工作。
第一百七十三條 經常對全體員工進行安全教育。對新員工要認真執行“先培訓，後上崗”的規定，進行安全培訓。
第一百七十四條 企業所有的固定資產應接保險要求購買保險，確保固定資產安全。
第一百七十五條 落實防火措施：
1.辦公室、倉庫的消防栓，不得用作他用，企業應定期檢查消防栓是否完好無損；
2.辦公樓、倉庫要按消防規範要求配備各種滅火筒，並按規定期限更換滅火藥物；
3.易燃、易爆物品要按消防規範要求完善存放，並派專人保管，不得亂放、混放；
4.防火通道必須保持暢通，嚴禁準放任何物品者塞防火通道；
第一百七十六條 抓好安全用電：
1.電線、電器殘舊不符合規範的，應及時更換；
2.嚴禁擅自接駁電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐；
第一百七十七條 落實防盜措施：
1.倉庫、辦公大樓應投有門衛；辦公房間無人在內時要關好門窗和電燈；
2.財務室、倉庫等重要部門要安裝自動報警器，下班時要接通報警器的電源；
3.重要部門的房間要設定鐵閘鐵窗，
4.車輛停放時應採取必要的防盜措施。
第一百七十八條 安全保衛人員要有高度的責任感，要經常檢查，督促安全保衛措施的落實情況，發現問題，及時消除隱患。因對工作不負責任而造成事故的，一律追究責任；情節嚴重構成犯罪的，移交法務部門追究刑事責任。
第一百七十九條 全體員工都有遵守本制度及有關安全規範的義務。凡違章造成事故的，一律追究責任，情節嚴重構成犯罪的，移交法務部門追究刑事責任。
第十章 晉升制度
第一節 總則
第一百八十條 為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第一百八十一條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第一百八十二條 公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第二節 分則
第一百八十三條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；
1.忠於公司，在公司效力滿1年且表現良好者；
2.積極做好本職工作，突出受到公司表彰者；
3.對公司發展提出重大建議為公司採納，並產生重大經濟效益者；
4.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；
5.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第一百八十四條 晉升程式如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.人事部審核；
3.董事會或總經理批准。
第一百八十五條 晉升手續由勞動人事部負責辦理。
第十一章 獎懲制度
第一節 總則
第一百八十六條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落後，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，制訂本制度。
第一百八十七條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
第一百八十八條 本制度適於公司全體員工。
第一百八十九條 本制度適用於未註明條款的其他各項規章制度。
第二節 獎勵
第一百九十條 本公司設立以下獎勵方法：
1.大會表揚；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第一百九十一條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2.一貫忠於職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；
3.完成計畫指標，經濟效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議，為公司採納；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
8.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。
第一百九十二條 獎勵程式如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.勞動人事部審核；
3.董事會或總經理批准。
第三節 處罰
第一百九十三條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4.拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的；
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費辦公用品，造成經濟損失的；
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9.搬弄是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
10.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
11.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交法務部門依法處理。
第一百九十四條 員工行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：
1.造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%；
2.造成經濟損失5萬元以上的，由總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。
第一百九十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，並記入檔案。
第一百九十六條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
水泥企業管理制度 篇9
（一）企業規章制度的概念
規章制度是企業職工參於生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各項工作的要求、規則、規程、程式、方法、標準等。
建築施工企業規章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規化的管理方法，具有以下特徵：
（1）規性。用規章制度管理企業，要求按統一的標準、方法、程式工作，不允許按個人的想法隨意變動。規章制度具有規性這一特點決定了它不可能用於一切管理活動，只能用於經常發生的例行工作。
（2）穩定性。規章制度一出台，就不能隨意改動。經常變化的規章制度，談不上規職工的行為。當然，穩定也是相對的，並非一成不變。規章制度執行一段時間後，應根據企業工作容和環境的變化進行修訂。
（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執行也可不執行，那么企業管理工作就無規可言，而這也違背了規章制度管理企業的根本宗旨。所以，規章制度具有強制性的特點。
（二）企業規章制度的作用
（1）使企業工作規化。隨著管理科學的發展，人們發現，單憑個人經驗無法管理好企業，只有總結管理工作的規律，制定出工作規，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經營管理走向現代化。
（2）協調企業各部門的工作。通過規章制度，可以使企業各部門的關係固定化，達到協調一致的目的。各部門都按規章制度辦事，相當於在一個統一標準約束下工作，進而避免各行其是的現象發生。
（3）維持正常工作秩序。有了規章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。有了規章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照章辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。
（三）企業規章制度的種類
企業規章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規章制度，包括各項有關的政策、法令和規定，又稱作社會性的規章制度；另一類是企業自行制定的規章制度。它是根據國家有關的規定和企業經營管理的需要而具體制定的。
建築施工企業規章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。
1、 基本制度
建築施工企業基本制度是企業帶方向性的根本性制度。如經理負責制；企業黨組織的工作制度；職工代表大會管理制度。
2、 工作制度
建築施工企業工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業為搞好經營管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。
（1）企業經營管理制度
經營決策制度。包括企業重大決策問題的工作方法、程式、職權的規定。
契約管理制度。包括工程承包，工程契約的簽訂、履行、解除，總分包契約管理等方面的規定。
計畫管理制度。包括企業中長期計畫、年季計畫的編制、實施、檢查評價等工作的規定。
預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。
（2）施工管理制度。包括施工準備、施工計畫（施工組織設計、施工作業計畫）、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。
（3）技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規程等。
（4）工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質量事故處理和報告制度等。
（5）安全生產管理制度。包括安全操作規程、環保防護制度、現場消防制度、安全事故處理報告制度等。
（6）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配製度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。
（7）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資採購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
（8）機械設備管理制度。包括裝備計畫、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。
（9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產、流動資金、現金出納、經濟活動分析等管理制度。
（10）其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據社會化大生產分工協作要求而制定的制度，規定企業部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：
（1）崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產工人崗位責任制等。
（2）管理業務責任制。包括生產（施工）責任制、技術責任制、經濟責任制等。
（3）交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。
水泥企業管理制度 篇10
工業公司臨時電氣線路安全管理制度
1、主題內容與適用範圍
本標準規定了安裝臨時電氣線路的申請、敷設和管理。
本標準適用於所屬分公司(項目部),也適用外單位來公司施工的單位。
2、術語
臨時電氣線路:因生產、輔助生產、維修的需要,臨時引接的、使用電壓380v及以下和使用期限不超過三個月的非正式的電氣線路。
3、引用檔案:
《內蒙古自治區工業及民用電氣裝置管理規程》。
4、架設臨時電氣線路的申請
4.1在正常情況下,一般不得敷設和使用臨時電氣線路。凡因生產、輔助生產或維修急需敷設臨時電氣線路,應填寫“臨時電氣線路敷設審批表(見附表)。由申請人填寫,使用單位領導簽字同意,經營部審查核實後,方可架設。
4.2經營部負責檢查臨時電氣線路的敷設和使用情況,發現不符合手續和不符合安全標準的,有權令其停止使用或拆除。
5、臨時電氣線路的敷設和管理
5.1臨時電氣線路,必須由有電工操作合格證的電工按照《內蒙古自治區工業及民用電氣裝置管理規程》的要求敷設。
5.2臨時電氣線路只允許在期限內使用,到期後由使用單位負責拆除。
5.3臨時電氣線路必須保證安全,絕緣程度達到要求標準,使用負荷與線路規格必須匹配,接頭處包紮可靠,無裸露部分。
5.4採取懸架或沿牆架設時,套用瓷瓶固定。導線距地面的高度:室內應≥2.5m;室外應≥3.5m;與道路交叉路口跨越時應≥5m。臨時電氣線路與設備、管道、門窗等的安全距離應≥0.3m。
5.5嚴禁在各種支架、管道、樹木和腳手架上掛設臨時線;嚴禁在高壓線、易燃易爆、易被刺割、腐蝕、碾壓等危險場地架設臨時線路。
5.6臨時線一般不得拖地敷設,如確屬需要應安裝可靠的套管,防止磨損和破裂。
水泥企業管理制度 篇11
l、在工作中要嚴格遵守並落實公司制定的各項安全規章制度與操作規程,對於違反制度、規程的科室或個人發現一次扣罰50-500元,公開提出批評。
2、值班人員按時到崗做好交接,對於遲到早退現象一次罰款50元,二次100元,依次類推。出現空崗現象一次200元,當班人員出現醉酒現象一次罰款100元。
3、值班人員要做好外來人員登記,在值班記錄上出現漏登漏記一次罰款50元。
4、保衛人員值班過程中要同時做好消防設施器材的日常維護與保養,確保完好無損,如出現人為造成的損壞,照價賠償,並處罰款100元。
5、消防水池水缸如出現嚴重缺水現象一次罰款500元。
6、庫房內商品堆放碼垛違反規定高度距離,對管理員一次罰款100元,並立即重新調整間距高度,出現因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞,照價賠償,並處罰款100元。
7、進入庫區的人員不得將火種帶入庫區,車輛進入庫區一律配帶防火帽,如有違反規定者,一次罰款50元,並處當班保衛人員50元罰款。
8、對因違反安全制度和操作規程並造成嚴重影響和重大損失的,當事人承擔全部責任或直至追究其刑事責任。
9、對在安全工作表現突出或對公司安全工作作為突出貢獻的個人,公司年終給予相應獎勵100元一500元,對安全先進科室獎勵300元。
水泥企業管理制度 篇12
1、根據園內規章制度，做好門衛工作。按時開關大門，做到人不離崗，有事離開時，須有人代班。
2、做好幼兒接送管理工作，來園時間（7：50—9：00）離園時間（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家長刷卡進出，防幼兒走失或外人進入。
3、晨間接待時，配合保健醫生做好晨檢工作，做到不漏檢幼兒，不丟失幼兒物品。
4、工作來訪、家長中途入園必須登記核實後入內。家長的交通工具、推銷人員一律不得進入園內。
5、做好園內物資的保障工作，集體財產不得私借或帶出園，特殊情況須有領導批示。
6、值班時，注意防火、防竊、檢查門窗是否關好，如遇可疑情況，及時通知園長或保衛處，遇雨雪、颳風天氣，做好防護工作。
7、保證院內的清潔衛生。每日清晨、下午打掃大門內外的衛生及綠化的養護，及時清除活動場地危險物品（磚塊、石子、玻璃、小刀、鐵絲、有毒物品等），防止事故發生。
8、做好信件、報刊的收發工作。
9、確保幼兒用水安全，每天提前作好燒水工作。
10、門衛人員衣著要整潔，上班不抽菸，語言要和藹、文明，傳達室內要整潔。
水泥企業管理制度 篇13
一、目的
為了加強公司各類危險性作業活動的安全管理，防止事故的發生，特制定本管理制度。
二、適用範圍
2.1本制度適用於公司的各部門、各單位。
2.2在公司管轄範圍內從事危險性作業的外委施工單位、承包單位、供貨單位等相關方。
三、 定義
3.1危險作業指在生產或施工區域內進行的起重吊裝、有限空間、臨時用電作業、特殊物項運輸、惡劣天氣時室外作業、危險區域動火作業、高處作業、交叉作業、動土作業、其他危險區域的危險作業等作業項目。
四、職責
4.1安全管理部門
4.1.1 編制危險作業管理制度；
4.1.2 按國家法律法規標準規範的要求，根據公司實際界定危險作業的範圍；
4.1.3 監督危險作業許可制度的執行，對不遵守許可制度的單位進行督導，開具不符合項糾正措施，進行安全績效考核。
4.2生產管理部門
4.2.1 特殊危險作業開工前編制專項安全技術方案；
4.2.2 組織作業單位有關人員對危險作業進行技術磋商，確定安全可靠的風險預防措施；
4.2.3 危險作業前組織或參與方案或安全技術交底。
4.2.4 對危險作業過程中安全技術措施的落實情況進行監督檢查。
4.2.5 必要時會簽危險作業許可證。
4.3.各部門、相關方
4.3.1 認真學習危險作業管理制度和其他危險性較大的專業管理制度；
4.3.2 對需編制專項安全技術方案的特殊危險性作業向技術部門提出申請，提出具體要求。
4.3.3 認真履行危險作業審批手續，對在本區域內進行的危險作業進行監督、檢查，會簽作業許可證。
4.3.4 公司各相關部門負責對接口相關方的危險許可的監督管理。
4.4.審批人員的職責
4.4.1對安全防護措施和應急措施進行審查。
4.4.2檢查並督促各項措施的落實。
4.4.3督促相關人員履行其職責。
4.5專兼職安全管理人員的職責
4.5.1提出並督促落實防護措施和應急措施。
4.5.2 組織進行安全教育。
4.5.3 加強對作業現場的檢查與指導。
4.6監護人的職責
4.6.1監督各項安全防護措施和應急措施的落實。
4.6.2 安全防護措施和應急措施的落實。
4.6.3 對違章作業及時糾正。
4.6.4 在發生危險時採取救援措施。
4.6.5 對作業現場進行檢查和清理。
4.7作業人員的職責
4.7.1 嚴格執行、落實有關安全措施，不違章作業。
4.7.2 服從現場管理人員的指揮，對於違章指揮有權拒絕。
4.7.3 正確使用和佩戴安全防護用具和用品。
五、作業安全管理內容
5.1 從事危險作業的相關人員，必須按相關規定辦理危險作業許可證，履行作業許可審批手續。
5.2危險動火作業（簡稱動火作業）
5.2.1 危險動火作業指在公司危險範圍內進行的電焊、氣焊、氣割、切割、磨光等產生明火的作業。動火作業按動火危險程度分為特殊動火、一般動火二級。特殊動火需辦理《危險作業許可證》。
5.2.2 特殊動火
凡屬下列情況的動火均為特殊動火：
①高處交叉動火作業；
②有限空間內動火；
③在生產運行狀態下的易燃易爆裝置、容器、輸送管道、儲罐等部位或其他危險場所進行的動火作業。
④帶壓不置換的動火作業；
⑤節假日、夜間等特殊時期進行的動火作業；
⑥冬春季枯草季節在枯草地附近2米範圍內進行的動火作業或風力較大、作業中有可能引燃周圍易燃物品的室外動火作業。
5.2.3進入有限空間動火作業，必須同時遵守進入有限空間作業安全管理要求；高處作業動火，必須同時遵守高處作業安全管理的要求。
5.2.4動火作業過程中，如果作業條件發生異常變化，必須立即停止作業，動火作業許可證同時廢止。符合作業條件恢復動火時，必須重新辦理動火作業許可證。
5.3 進入有限空間作業
5.3.1進入有限空間作業指進入設備、容器、管道、儲罐、地溝、鍋爐、地井、煙道、專用貯料池等進行檢驗、檢測、維修、養護等有可能造成窒息和中毒的有限空間作業。
5.3.2進入有限空間作業應辦理危險作業審批手續，填寫危險作業許可證，要進入的設備與生產系統必須可靠隔斷（加盲板或拆除一段管道，不允許採用關閉閥門、加水封等辦法代替）。並清洗、置換。作業單位要做好嚴密的組織安排，分工明確，責任到人。由設備所屬單位對進入設備人員進行必要的技術交底和安全教育。
5.3.3 進入有限空間作業前，確保清洗置換合格或有良好的通風設備，並指定專人進行檢測，保證有限空間氧含量在19.5%--23%範圍內,有害氣體成分在國家允許範圍之內。作業中應對有限空間內氣體連續監測。容器、設備內作業時間不宜過長，應輪換休息。
5.3.4 進入有限空間作業時，應儘量避免使用電動工具，必需使用時，要按相關規定製定安全措施，電動工具外殼要可靠接地、導線絕緣良好，並配備漏電保護裝置，使用者必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套。
5.3.5 有限空間作業要有良好的出入通道和換氣通道，通風不良時，要強制通風。禁止用氧氣吹風。進入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設備內作業時，必須穿戴安全的個人勞動防護用品，配戴空氣呼吸器。
5.3.6 有限空間作業必須設作業監護人，監護人應由有經驗的人員擔任，監護人必須認真負責，堅守崗位，並與作業人員保持有效的聯絡。
5.3.7 有限空間內作業，照明電源必須是36v以下的安全電壓，如在潮濕場所內或煤氣設備內作業，照明燈具的電壓不得超過12v。容器內照明必須符合防爆要求。
5.3.8 在設備內作業結束時，須認真檢查,確認設備內無人、無工器具等，方可撤離。
5.4 危險高處作業（簡稱高處作業）
5.4.1 定義高處作業：指在距離基準面2米以上（含2米）有可能發生墜落事故的高處進行的'作業。
5.4.2 高處作業的分類
5.4.2.1 特殊高處作業
(1)在陣風風力為6級及以上情況下進行的強風高處作業。
(2 )在高溫或低溫環境下進行的異溫高處作業。
(3) 在降雪時進行的雪天高處作業。
(4 )在降雨時進行的雨天高處作業。
(5 )在室外完全採用人工照明進行的夜間高處作業。
(6 )在接近或接觸帶電體條件下進行的帶電高處作業。
(7 )在無立足點或無牢靠立足點的條件下進行的懸空高處作業。
5.4.2.2一般高處作業
(1) 在坡度大於45°的斜坡上面進行的高處作業。
(2) 在升降（吊裝）口、坑、井、池、溝、洞等上面或附近進行的高處作業。
(3) 在易燃、易爆、易中毒、易灼傷的區域或轉動設備附近進行的高處作業。
(4)在無平台、無護欄的塔、釜、爐、罐設備模組、結構模組等容器、設備及架空管道上進行的高處作業。
(5) 在塔、釜、爐、罐、設備模組、結構模組等容器、設備內進行的高處作業。
5.4.3 高處作業的管理規定
5.4.3.1 原則上不批准進行特殊高處作業。如遇緊急情況必須處理時，須將安全防護措施落實到位後方可進行，確保作業人員安全。
5.4.3.2 高處作業前，作業單位應制定安全措施並填報危險作業許可證，審批人員應到作業現場檢查確認安全後，方可批准。
5.4.3.3 高處作業人員作業前必須經安全教育，熟悉現場環境和施工安全要求。對患有職業禁忌證、年老體弱、疲勞過度、視力不佳和勞動紀律差、班前、班中喝酒及有不良心理狀態等人員，不準進行高處作業。
5.4.3.4 高處作業人員應按照規定穿戴勞動保護用品，紮好安全帶，帶好安全帽，不準穿硬底鞋。
5.4.3.5 高處作業必須設專人對高處作業人員進行監護，監護人應堅守崗位，對高空作業人員的作業行為進行監督檢查。
5.4.3.6 作業開始前，作業人員必須檢查作業場所欄桿、扶手、跳板、腳手架等設施是否符合安全要求，否則，不準進行作業。不符合高處作業安全要求的材料、器具、設備不得使用。登石棉瓦、瓦棱板等輕型材料作業時，必須鋪
設牢固的腳手板，並加以固定，腳手板上要有防滑措施。
5.4.3.7 高處作業所使用的工具、材料、零件等必須裝入工具袋，上下時手中不得持物。不準往下投擲工具、材料及其它物品。易滑動、易滾動的工具、材料堆放在腳手架上時，應採取措施防止墜落傷人。
5.4.3.8 高處作業與其他作業交叉進行時，必須按指定的路線上下，禁止上下垂直作業，若必須垂直進行作業時，應採取可靠的隔離措施。高空作業現場必須設立圍欄或其他明顯安全界標，無關人員不準在作業點下面通行和逗留。高空作業和架空電力線路必須保持安全距離，以防觸電。
5.4.3.9 高處作業應與地面保持聯繫暢通，根據現場情況配備必要的聯絡工具，並指定專人負責。
5.5 能源介質作業
5.5.1 能源介質作業：因檢修或其他作業須徹底切斷有毒、有害物質的來源，而進行的抽堵盲板的作業。
5.5.2 檢修單位根據檢修計畫和生產工藝需要，制定抽堵盲板方案，於檢修前兩天報生產部和安全管理部各一份。檢修單位主要負責人對抽堵盲板方案的安全可靠性負責。生產部和安全管理部負責對方案審查，如需變動應及時通知制訂方案的單位進行修改。
5.5.3 抽堵盲板作業必須辦理危險作業許可證後方可進行，抽堵與其它單位相連線的盲板時須做好通知與確認，作業前必須經生產部批准。
5.5.4 抽堵盲板時管道（容器）內的溫度要小於60℃；有毒、有害、易燃、易爆、高溫、腐蝕等介質的管線（容器）抽堵盲板，必須在完全卸壓後進行。真空管線抽堵盲板前必須調到常壓。
5.5.5 氧氣、氮氣、乙炔等介質的容器（管道）檢修時套用盲板可靠切斷，保證作業安全。如對可燃可爆氣體管道進行抽堵盲板時，應避免使用鐵質工具，並配備消防器材。
5.5.6 帶煤氣抽堵盲板不應在雷雨天及夜間進行，作業時，必須有煤氣防護人員現場監護，並配備必要的防護器材和檢測儀器。
5.5.7 作業中需照明時，應採用36伏以下安全電壓。如在高處作業，還必須執行高處作業有關規定。
5.6 危險臨時用電作業（簡稱臨時用電作業）
5.6.1 臨時用電作業：是指除正常生產經營活動之外的基建施工、檢維修、設備安裝等需要從配電櫃、變壓器等電氣設備而接入的臨時性用電。
5.6.2 工程檢修需在正式運行的電源上接臨時用電前，應辦理危險作業許可證。在危險性較大的生產裝置、罐區和具有火災爆炸危險場所內不允許接臨時電源。確屬生產、檢修施工需要時，應辦理臨時用電危險作業許可證，並經審批。
5.6.3 任何單位和個人不得私自拉接臨時電源，臨時用電設備和線路應按供電電壓等級和容量正確使用，臨時電源使用前經驗收合格後方可投入使用。
5.6.4 拉接、拆除電源線等用電操作，須由有操作證的專業電工負責。作業時必須兩人以上，懸掛停電牌，並明確監護人，監護人技術等級必須高於操作人。必須按規定穿戴個人勞動防護用品。
5.6.5 除臨時用電接線盤外，其它配電盤禁止拉接臨時用電。如特殊情況確需在工藝配電拉接臨時電源線，應經生產部同意。否則，不準接線。
5.6.6 臨時電源線不得搭靠工藝設備、管道等，應合理架空敷設或穿管，嚴禁明鋪供電線路。臨時用電線路架空時，不能採用裸線，架空高度在裝置內不得低於2.5米，穿越道路不得低於5米；橫穿道路時要有可靠的保護措施，嚴禁在樹上或腳手架上架設臨時用電線路。採用暗管埋設及地下電纜線路必須設有“走向標誌”及安全標誌。電纜埋深不得小於0.7米，穿越公路時應採取保護套管、蓋板等措施。設定在戶外的電氣設備、電源箱應採取可靠的防風、防雨、防雷措施。
5.6.7 使用手電鑽、砂輪等手持電動工具，必須絕緣良好，並配上漏電保護器，應做到一機一閘一保護。防止觸電事故。
5.6.8 外委施工臨時用電由基建辦負責組織，並遵守《施工現場臨時用電安全技術規範》要求。
5.7 危險起重吊裝作業（簡稱起重吊裝作業）
5.7.1起重吊裝作業：在公司製造車間、施工現場等區域內進行的大中型設備或不規則物體的安裝、拆除、維修工程施工所需的吊裝作業。主要指常規吊裝10噸以上的重物，吊裝形狀複雜或剛度小或比徑比大或精密貴重的物體，汽車吊裝重量20噸以上的重物及在易燃、易爆、高壓線路等危險區域的起重吊裝作業。
5.7.2 從事起重吊裝作業前，應辦理危險作業許可證。作業單位須制定可靠的安全技術措施和方案。並預先在吊裝現場設定安全警戒標誌和專人監護，非施工人員及車輛禁止進入工作現場。懸吊重物下方及吊臂下嚴禁站人、通行和工作。
5.7.3 夜間吊裝作業應有足夠的照明，室外作業遇到大雪、暴雪、大霧及六級以上大風時，應停止作業。
5.7.4 起重吊裝作業人員必須持特種作業操作證上崗。必須佩戴安全帽，高處作業時遵守高處作業安全規定。吊車駕駛員作業期間身體狀況要良好，精力要集中，不準有分散注意力的行為，以免造成起重傷害事故。
5.7.5 吊裝作業前必須對各種起重吊裝機械的運行部位、安全裝置及吊具、索具進行詳細的安全檢查，吊裝設備的安全裝置要靈敏可靠。吊裝前必須試吊，確認無誤後方可作業。
5.7.6 起重作業人員作業前必須熟知施工方案、起重設備性能、操作規程、指揮信號和安全要求。起重吊裝作業必須明確分工、統一指揮，禁止無人指揮或多人指揮。要嚴格執行起重作業“十不吊”。
5.7.7 嚴禁利用管道、管架、電桿、機電設備等做吊裝點，不得將建築物、構築物作為錨點，任何人不得隨同吊裝重物或吊裝機械升降。
5.7.8 起重吊裝作業時，起重機具包括被吊物與高壓線路導線之間應保持安全距離：1kv以下的距離≥1.5m；10kv的距離應≥2m； 35kv的距離≥4m。
5.7.9 起重吊裝作業時，必須按規定負荷進行吊裝，嚴禁超負荷運行，所吊重物接近或達到額定起重吊裝能力時，應檢查制動器，用低高度、短行程試吊
後，再平穩吊起。用兩台或多台起重機吊運同一重物時，每台起重機都不得超載。吊運過程應保持鋼絲繩垂直，保持運行同步，以防吊機吊載不均，造成吊機傾覆事故。
5.8 危險交叉作業（簡稱交叉作業）
5.8.1 交叉作業：車間或施工現場兩台起重機械同時進行的起重交叉作業、安裝時上下高空交叉作業以及兩個相關單位在同一區域內進行的交叉作業。混合型危險起重吊裝作業、高空交叉作業、特殊動火作業等危險性較大的交叉作業需辦理危險作業許可證。
5.8.2 起重交叉作業的管理規定
5.8.2.1 按照國家和行業的有關標準規範以及起重作業安全管理規定，在起重作業過程中，作業區域內不允許有其它無關起重的作業進行。
5.8.2.2 作業區域的設定為依據吊車作業半徑劃分，在其臨近位置有其它工種作業時，作業區域的圍護要儘量做到最小、最有效，並留出一條人行通道。
5.8.2.3 在無法避開交叉作業時，必須提前向安全管理部申請批准，同時要做到：
5.8.2.3.1 在作業現場必須有安全員全程監護。
5.8.2.3.2 吊臂、吊物正下方不允許有作業人員和其它無關人員。
5.8.2.3.3在吊臂旋轉過程中，其下方不允許任何人進行任何作業；只有在吊臂停止，吊物落位開始安裝時，其它作業才可進行。
5.8.2.3.4 作業區域不允許有任何無關作業人員隨意穿越。
5.8.3 安裝交叉作業的管理規定
5.8.3.1在每一層高空交叉作業下方必須設定有效的隔離措施。
5.8.3.2 焊接點下方必須設有防火毯或接火盆，以防止火花濺落灼傷下方的作業人員。
5.8.3.3 管廊下方必須裝上安全網，防止高空墜物造成對地面人員的傷害。
5.8.3.4 上方的管材、鋼樑必須要有可靠的固定。
5.8.3.5 攜帶到上方的所有的作業工具必須裝入到工具袋內，所有的工具、
零散材料不能堆放到鋼樑、腳手架跳板及其他高空作業平台上。
5.8.3.6 所有的高空作業平台、走道必須設有踢腳板。
5.8.3.7 在高空作業的下方必須設定有效的圍護，並設專人監護。
5.8.3.8 各作業單位在進行交叉作業前要簽訂交叉作業安全管理協定書或有相關安全責任劃分記錄。
六、危險作業的審批許可權與程式
6.1 現場檢查，制訂安全措施；
申請單位作業負責人組織有關人員，對危險作業內容進行安全技術交底，對危險作業現場認真檢查，對作業過程開展風險評估，對作業過程可能存在的工作危害，制定並採取相應可靠的安全防範措施。
6.2 填寫作業許可證：
申請單位作業具體負責人填寫許可證上有關內容。
6.3 安全措施確認簽名：
安全措施分別由監護人和作業人員檢查確認，並簽名。
6.4 安全管理員審查：
安全管理員到現場檢查有關安全措施落實情況，審查簽名。
6.5 審批：
作業單位負責人（如主管）、作業單位上級負責人（如部門負責人、公司領導）組織有關人員到現場檢查確認安全措施落實後，簽發作業許可證，準許作業。必要時特殊危險作業需經有關管理部門會簽提出審核意見。
6.6 作業許可證的時限：
作業許可證有效時間不超過7天，作業許可證不能延期使用。
水泥企業管理制度 篇14
一、倉庫管理和衛生制度
1、外省市採購的食品必須經衛生防疫檢驗,並持有合格證。
2、食品進、出庫必須堅持先進先出。做好質量驗收、驗發工作,並登記入帳。
3、食品必須按類堆放,做到定置管理,註明數量及入庫日期。
4、調味品、輔料必須存放在有蓋容器內,並標明品名,做到無蟲、無霉變。
5、冰庫、冰櫃專人負責,定期保潔、無異味。存放的`食品必須堆放整齊,隔牆離地。環境無油垢、無幛螂、無鼠跡。
二、麵點間衛生制度
1、所用原料必需做到衛生、新鮮、無雜質、無腥味。
2、加工用具、容器、蒸籠(格)必須整潔完好。
3、冰櫃內生熟食品和半成品要分開,成品要專格盛放。
4、操作間內環境衛生做到整潔、無蟲害,地面無油垢、無積水。
5、工作人員要保持工作衣帽整潔,不留長指甲、不塗指甲油、不戴首飾。
三、廚房間管理和衛生制度
1、嚴禁加工、烹調有害和變質的食品。
菜餚成品必須保證質量,生熟食品盛器有標記,並嚴格分開使用。
2、牆面、盛器、用具、工作檯等無積塵、無油垢,地面無積水。
3、冰櫃內食品分類用盤存放,不疊盤,生熟分開,內外保持整潔無油垢、無異味。
4、成品櫥內整潔、無積塵、無蟑螂、無鼠跡。
5、輔料、調味品必須放置在盛器內,做到無霉變、無蟲害、用後加蓋。
6、垃圾桶加蓋密封,周圍清潔、無蠅,垃圾及時清除。
7、工作人員保持工作衣帽整潔,不留長指甲、不戴首飾。
水泥企業管理制度 篇15
一、所有員工入廠前必須仔細閱讀厂部制定的各項制度，入廠工作後視為自然接受制度之規範，厂部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。
二、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿厂部和員工自願建立勞務關係後轉為正式員工，從第二個月起計算工齡。
三、嚴禁帶閒雜人員進入生產區，按照操作規程安全生產，否則引起的意外傷害，由當事人負全部責任。
四、全體員工必須愛護公共財產、設施，不得有盜竊行為。下班時必須關機、關燈、關風扇，記數。
五、生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動、不亂髮、不錯號，不得在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏匿和丟棄。
七、員工必須養成良好的工作習慣，全體員工無特殊情況必須按時上下班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，必須經厂部負責人同意後才方可準假;在外面要請假者必須本人打電話給本廠負責人。
八、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結算，每個月月底發放工資。所有員工須做滿3個月後方可辭工，符合辭工條件的須提前15天向厂部提出書面申請，經廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假4天，休假未超4天發放全勤獎30元/月。工作時間滿3個月，加15元/月工齡工資，滿一年加30元/月工齡工資。
九、全體員工必須服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得藉機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監督和檢查。
水泥企業管理制度 篇16
1、總則
（1）為了更好地為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，使公司各項生產經營活動和各項工作在統一的計畫下協調進行，特制定本制度。
（2）公司各級領導的主要精力，應放在各種計畫的編制、執行、檢查和考核上。
（3）公司的計畫管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經營部是整個公司計畫工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業計畫的歸口部門。
（4）為保證公司計畫工作的正常開展，應加強綜合計畫，提高其在公司中應有的地位和作用。各級計畫部門和歸口部門也必須根據計畫工作的要求配備專職（兼職）的計畫人員。
（5）公司計畫必須認真進行綜合平？，堅持“積極平衡，留有餘地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。
（6）公司的各項計畫是公司生產經營活動的依據，計畫一經下達，各級部門都必須發動員工，採取切實有效的措施，保證計畫的`實現。
2、長遠規劃
（1）長遠規劃是確定公司未來發展方向和奮鬥目標的戰略計畫，它通過年度計畫的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
①公司產品的發展方向。
②公司生產的發展規模。
③公司技術改造方向。
④公司技術經濟指標將要達到的水平。
⑤公司組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造。
⑥職工教育培訓及文化設施建議。
⑦職工生活福利設施的改造和提高。
⑧能源及原材料的節約。
（2）長遠規劃的編輯工作由分管計畫工作的副總經理主持，經營部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料，提出專業規劃（草案）。長遠規劃經上級主管機關及總經理批准後分年組織實施。
3、年度綜合計畫
（1）年度綜合計畫是公司全體職工在計畫年度內的行動綱領，又是安排季度、月計畫的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按年度綜合計畫執行。
（2）年度綜合計畫的指定採取統一領導，分工負責，綜合平？的方案進行編制，即由分管計畫工作的經理負責領導。各業務過口部門按“管什麼業務，就編什麼計畫”的原則，根據規定的計畫表式，負責編制各專業計畫，經營部負責擬定編制計畫的總進度。
（3）年度綜合計畫編制的主要依據：
①上級主管部門下達指令及指導性計畫。
②總經理提出的年度方針目標。
③產品訂貨契約和市場預測資料。
④長遠發展規劃。
⑤前期預訂完成數字及本企業歷史統計資料。
⑥經審定過的各種技術經濟定額。
（4）編制計畫所需資料由各部門互相提供，任何單位都不得拒絕。
（5）專業計畫的編制，各部門負責人要親自主持，計畫草案應認真聽取分管公司領導和有關部門的意見，並按規定的時間報經營部。報送的幾哈必須附文字說明，經負責人和編制人簽章後方才有效。
4、指標管理
（1）年度綜合計畫所規定的各項計畫任務是通過一定的計畫指標來實現的。計畫指標就是公司在計畫期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經營活動，必須適當設定各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計畫管理工作。
（2）計畫指標應按平均先進水平來確定，一般就於上期實際達到水平，並經過一翻努力才能實現的。
（3）為使計畫任務層層落實，計畫指標必須進行層層分解，堅持誰管什麼指標，就分解到什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線進行反饋。
（4）公司級指標的充置，由經營部根據上級要求和公司內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。
（5）必須在當年11月底下達第二年的公司年度經營綜合計畫。
5、計畫指標的調整
（1）為維護計畫的嚴肅性，企業計畫經上級主管機關及廠領導批准下達後，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計畫時，在有利於調動廣大職工完成計畫積極性的前提下，調整計畫直播襖必須辦理審批手續。
①公司級計畫指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見後，報公司領導審批。屬國家下達的計畫指標，還要報上級主觀機關審批，在未批准前仍按原計畫執行。
②調整年度計畫指標應提前一個季度申請，調整季度計畫應提前一個月申請，調整月計畫指標提前10天申請。
③調整某一項計畫指標，如需同時相應調整其他有關計畫指標時，應一併上報，呈請審批，以保證計畫的平？、協調。
④調整計畫指標一律以書面批覆為準，在未接到書面批覆以前，一律按原計畫考核。
6、計畫的檢查和考核
（1）各級領導必須隨時監督檢查計畫的執行情況，及時發現執行過程中的問題，採取解決問題的有效措施，以保證計畫的順利完成。
（2）檢查計畫執行情況，應充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計畫的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
（3）計畫的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計畫數，一律以上一級部門批准或下達的計畫數為依據。
水泥企業管理制度 篇17
1、制定定期或不定期衛生檢查計畫，將全面檢查與抽查、問查相結合，主要檢查各項制度的貫徹落實情況。
2、衛生管理人員負責各項衛生管理制度的落實，每天在營業後檢查一次衛生，檢查各崗是否有違反制度的情況，發現問題，及時指導改進，並做好衛生檢查記錄備查。
3、各崗負責人應跟隨檢查、指導，嚴格從業人員衛生操作程式，逐步養成良好的個人衛生習慣和衛生操作習慣。
4、單位衛生管理人員每周1-2次全面現場檢查，對發現的問題及時反饋，並提出限期改進意見，做好檢查記錄。
5、建立加工操作設備及工具清潔制度，各崗位相關人員按規定開展清潔工作，使場所及其內部各項設施隨時保持清潔。用於食品加工的設備及工具使用後應洗淨，接觸直接入口食品的還應進行消毒(推薦的場所、設施、設備及工具的清潔計畫見附屬檔案5)，清洗消毒時應注意防止污染食品、食品接觸面。
6、應建立加工經營場所及設施維修保養制度，並按規定進行維護或檢修，以使其保持良好的運行狀態。
7、品加工經營場所內不得存放與食品加工無關的物品，各項設施也不得用作與食品加工無關的用途。
8、用化學消毒的設備及工具消毒後要徹底清洗。已清洗和消毒過的設備和工具，應在保潔設施內定位存放，避免再次受到污染。
9、食品加工操作的設備及工具不得用作與食品加工無關的用途。
10、食品用具、容器、包裝材料應符合有關衛生標準，無毒無害，便於洗刷、消毒、保潔。
11、用具每天班前、班後要清洗、消毒一次，運行過程要有序、保持清潔、無污垢、見本色。
12、用具要有專人保管、不混用不亂用。
13、冷藏、冷凍工具應每天保潔一次，每周洗刷、消毒一次，專人負責、專人管理。
14、品用具清洗、消毒應定期檢查、不定期抽查，對不符合衛生標準要求的用具及時更換。
水泥企業管理制度 篇18
一、所有固定設備、移動設備都必須執行巡迴檢查保養制度，設備巡迴檢查主要由設備操作司機負責，大型固定設備、主要運輸絞車、皮帶機、溜子、各種機車以及翻車機、噴漿機、扒裝機等，其跟班維護員至少每班巡迴檢查一次。
二、設備巡迴檢查的內容和次數必須由分管的技術員繪製巡迴檢查圖表。機房、硐室、車間的設備巡迴檢查表必須張掛起來，沒有條件張掛的場所要將巡迴檢查圖表保存在巡迴檢查記錄薄內。
三、設備操作司機必須嚴格按照設備巡迴檢查圖表中規定的時間、內容和要求進行。不得缺損、不得漏檢、不得馬虎了事。
四、設備操作司機及專職設備維護工應分別設定設備巡迴檢查記錄薄，設備巡迴檢查發現的問題應及時匯報和處理外，還應詳細的記入記錄薄內，以便備查。
五、司機或維護員在巡查中發現的異常現象或故障點要及時處理並匯報調度室，嚴禁設備帶病運行。
六、設備巡迴檢查制度的執行情況，各工區機電副區長或負責人每旬至少檢查一次，發現問題及時糾正。
水泥企業管理制度 篇19
1目的：
1.1為了預防和控制污染，減少污染物的排放，遵守國家環保的法律法規
1.2為了公司的可持續發展。
1.3為給員工提供一個清潔、舒適的生活和工作環境。
2範圍：適用於本公司的所有部門，包括外包工、實習考察人員等。
3職責：環保部門負責本管理制度的實施監督。其它各相關部門協助環保部門完成本制度的實施。
4引用檔案、依據：
《中華人民共和國環境保護法》
《中華人民共和國清潔生產促進法》（20xx年6月）
《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）
《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）
《危險廢物貯存污染控制標準》（GB18596-20xx）
《工業企業廠界噪聲標準》（GB12348-1990）
5術語、關鍵字：
5.1預防和控制污染：指採用防止、減少或控制污染的各種過程、慣例、材料或產品，可包括再循環處理、過程更改、控制機制、資源的有效利用和材料替代等。
5.2國家法律法規：包括所有國家政府部門頒發的與環境保護相關的檔案。
5.3後勤部門：是指除生產部門以外的公司內所有部門，包括技術部、質量部、人事行政部、采供部、銷售部、倉庫、財務部、環保部門等。
5.4環保事故隱患：指尚未直接造成環境污染的設備、操作等所存在的環保隱患。
5.5微小環保事故：指小量人為的或可避免的跑、冒、滴、漏現象，所轄區域環境衛生未達標等。
5.6一般環保事故：指造成清水溝、地面、空氣等大面積污染的環保事故。
5.7較大環保事故：指因環境污染造成周邊村民與公司產生矛盾糾紛，引起群體性影響的環保事故。5.8特大環保事故：指環境污染被省、市、縣級環保部門通報，並使公司遭受重大經濟損失的環保事故。
6內容：
6.1環境方針：預防和控制污染，減少污染物的排放；遵守法律法規和其他要求，做到守法經營；持續改進公司的環境行為，為不斷提高環境質量而努力。
6.2環境口號：清潔、精益生產，“三廢”達標排放；
全員、全過程參與，推行開源節流，循環節約運行。
6.3在我公司現行的制度中，環保與績效考核相掛鈎，並且具有一票否決權。
6.4在生產經營過程中，嚴格執行“三同時”制度。
6.4.1新改擴建項目、新工藝、新產品和新設備引進時，必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投產使用。
6.5嚴格貫徹執行國家制定的各項環境保護的法律法規，根據本公司的實際情況，執行公司所在地的污染物排放標準。
6.5.1水質指標主要是控制排出水的COD≤100mg/L,PH=6～9,懸浮物排出的水必須做到無色、無味、無油跡。
6.5.2各生產車間尾氣必須全部接入廢氣吸收系統，達標排放。
6.5.3固體廢棄物必須分類管理，危險性固體廢棄物必須送到有環保處理資質的部門處理。
6.5.4對周邊生活環境造成影響的工業噪聲，應當符合國家規定的工業企業廠界環境噪聲排放標準。
6.6環保主管部門要定期組織環保培訓教育工作，逐步增強全體員工的環境保護意識，全民動員參與環境保護工作。
6.7環保主管部門要建立監督巡查管理制度，制定監督巡查管理規範，加強對各環境因素的監督和管理，定期通報公司的環境狀況並及時上報公司負責人。
6.8凡有新產品建設的項目，必須從小試進行跟蹤分析，制定生產工藝過程中產生的“三廢”等
污染物的處理方案，未能制定有效可行的處理方案的不能進入中試。
6.9凡有新產品建設的項目，確立後必須進行公司內環評論證會，對生產工藝過程中所產生的“三
廢”，根據公司實際處理能力，制定出有效可行的處理方案，給新產品建設項目提供可靠的保證。
6.10 “三廢”處理中心的要求：
6.10.1確保廢水處理系統安全可靠、正常有效運行，發揮其技術特性，減少故障，確保系統高效率、長周期、安全經濟運行，從而使廢水達標排放。
6.10.2確保廢氣吸收系統安全可靠、正常有效工作，發揮其技術特性，減少故障，確保系統高效率、長周期、安全經濟運行，從而使廢氣達標排放。
6.10.3對各類固體廢棄物進行分類管理，特別是對危險廢固的跟蹤監督管理。
6.10.4由環保站負責打水的集水池，必須安排員工及時打水，杜絕出現滿溢現象。
6.10.5定期做好各種環境因素的監測檢測工作，同時做好登記。
6.10.6保持“三廢”操作記錄、運行台帳的完整性與準確性。
6.11生產車間的要求：
6.11.1各生產車間必須保持周圍的清水溝清潔無污染物。水質經檢測，如果超標的，由環保監督
管理人員立即通知當事車間並會同有關人員，進行現場分析，做好有關記錄，提出處理意見，呈送環保主管部門備案。
6.11.2各生產車間的物料必須按規定堆放在指定地點，杜絕液體原料桶露天堆放，搬運輸送過程中杜絕跑、冒、滴、漏現象，如果經環保監督管理人員檢查後發現不合格的，要限期整改，並作出書面檢查。
6.11.3各車間必須嚴格控制用水量(特別是水沖泵用水量)，以達到清潔生產的目的。
6.11.4各車間所產生的`工藝廢水、水沖泵廢水、洗各種物料的廢水必須全部進入指定的集水井，由車間負責的集水井必須安排員工打水，杜絕出現溢流現象。
6.11.5生產區各部門含有各種化工原料的工具（離心袋、烘布、拖把等）應在指定的地點清洗，嚴格控制清洗用水量，車間地面做到無積水。
6.11.6在運輸過程中小量跑、冒、滴、漏和灑落物料，做到先清掃，後用拖把擦淨，使地面不留痕跡，嚴禁用水沖洗排入清水溝。
6.11.7凡公司內動火，必須嚴格控制用水量，一方面杜絕造成不必要的浪費，另一方面可以減少污水產生量，緩解污水處理的壓力。
6.11.8對機械維修產生的污油，不得亂排亂放，必須先收集存放後統一處理，灑漏地面的油污於完工後必須及時吸附清掃，統一處理。
6.11.9各車間如果工藝改進或其他原因產生了新的廢水，必須及時通知環保部門，商討解決的對策。
6.11.10嚴格控制氣體的無組織排放，對所有桶、壇、罐、鍋等使用後必須做好加蓋密封措施。
6.11.11對生產廢氣的排放，各車間一定要做好吸收回收工作，按照環境管理目標、指標要求限期整治，對吸收回收設施未能正常運行或隨便停止運行，或對回收液體達到濃度且不及時排放到指定地點的，對回收設施泄漏未及時修理的，一經發現和查實，必須嚴肅處理。
6.11.12各車間廢氣吸收設施和廢氣處理系統必須正常運行，嚴格執行《廢氣吸收系統操作規程》。6.11.13各車間如果工藝改進或其他原因產生了新的廢氣，必須通知環保部門，商討解決的對策。
6.11.14各車間產生的不同種類的固體廢棄物不得混放，固體廢物放置見廢物放置標識牌，各生產車間應注重減少各類固體廢棄物的產生，做到節能降耗、清潔生產。
6.11.15對於一般工業固廢，生產車間有沉澱池的要對殘渣進行有效的回收利用，對不能利用的，經壓濾後，濾渣運到指定的堆放點，由後勤負責統一處理，濾液排至污水管。
6.11.16對於危險固廢，由各部門收集後送至危險固廢堆放場，由采供部負責統一送有環保資質的處理部門進行處理，環保負責全過程監控。
6.11.17各車間如果工藝改進或其他原因，產生了新的廢固，必須通知環保部門，商討解決的對策。
6.11.18噪聲污染防治，必須嚴格控制工業生產活動中使用生產設備時產生干擾周圍生活環境的聲音。
6.11.19造成環境噪聲污染的設備的種類、數量、噪聲值和防治設施如有重大改變的，必須及時通知環保部門，並採取應有的防治措施。
6.11.20各車間所有管路走向必須規範、標識清楚，設備布局整齊。
6.11.21各車間發生大小生產事故時，必須在第一時間通知環保主管部門，由環保主管部門會同當事車間對事故是否造成污染作出論證，決不允許在檢查過程中弄虛作假，隱瞞不報。
6.11.22各生產車間的負責人，必須盡職盡責、實事求是協助環保監督管理人員對因發生事故或者其它突發性事件造成污染事故的崗位，立即採取有效措施，同時做好記錄，呈送環保主管部門備案。
6.12後勤部門的要求：
6.12.1公司建築物外牆色彩保持統一，鋼架結構車間定期除銹、油漆。
6.12.2對各部門清理的廢紙、舊報紙及塑膠類可回收部分在各部門內部進行分類，由後勤收集、聯繫外賣。對不可回收的固體廢物和垃圾由清潔工統一收集至垃圾場後，由後勤統一運至環衛所處理，並做好相應的記錄。
6.12.3各部門應充分利用辦公用紙（儘可能做到正反使用）及其他物品，以減少生活廢棄物的產生量。
6.12.4後勤負責辦公樓及廠區公共區域垃圾筒的生活廢棄物的收集、分類。
6.12.5對於廢電池、廢舊日光燈管、墨盒等應集中收集到指定位置處理。
6.12.6實驗室、化驗室產生的廢水必須全部送入環保站污水處理系統。
6.12.7實驗室、化驗室操作過程中產生的廢液，特別是廢溶劑必須倒入廢液桶（禁止直接倒入水槽），然後送到環保站原水池，進行處理。
6.12.8實驗室技術員在做實驗時，如果所做實驗氣味較大，必須在通風廚內進行。
6.12.9實驗室、化驗室各試劑瓶使用後必須及時加蓋，避免氣味溢出，污染大氣。
6.12.10食堂餿飯菜由後勤安排運走，食堂的餿飯菜不準儲存過夜，每天清運，並對存放餿水桶處應及時清理和清洗，清洗廢水應排入廢水管路。
6.12.11廠區內的通道及綠化帶內的固體廢棄物，每天由後勤清掃後運到廠區垃圾場。
6.12.12公司內化糞池、食堂洗菜，員工洗衣，浴室等生活廢水全部接入環保站污水處理系統。
6.12.13保證公司內的綠化帶的成活率，並定期修剪，及時增補，使綠化面積比例逐年提高。
6.12.14車輛（包括公司內部和外部的）必須在指定地點清洗。
6.13獎勵與懲罰
6.13.1獎勵
6.13.2在公司的環境保護中做出較大貢獻者，公司將根據具體情況給予一定的物質獎勵，並張榜表揚。
6.13.3懲罰
6.13.4為了公司的可持續發展和員工有一個清潔、舒適的生活和工作環境，公司本著教育為主，處罰為輔的原則，處理各類環保事故。
6.13.5公司生產部下屬各車間環保員為環保第一責任人，後勤各部門的主管（課題組長、環保站站長）為環保第一責任人，如發生環保事故，應負主要領導責任，同時對當事部門的經理、生產部車間主任、領班進行連帶處罰（負全面領導責任），但是環保罰款總額每月不得超過本人工資總額的30%（該標準僅適用於本制度中的6.13.6，6.13.7，6.13.8）。
6.13.6對於環保事故隱患，由環保監督巡查人員指出問題所在，提出整改方案，由部門（車間）落實具體措施，環保協助並登記、備案，以後勤各部門或生產部各車間為單位，如果一個月內發生類似事故隱患3次以上（含3次），則升級為微小環保事故，如果是車間發生的，則月底對車間環保員處以ⅹⅹ元的扣款，對領班處以ⅹⅹ元扣款，對車間主任處以ⅹⅹ元的扣款，對生產部經理處以ⅹⅹ元的扣款；如果是後勤部門發生的，則對當事後勤部門主管（課題組長、環保站站長）處以ⅹⅹ元扣款，當事後勤部門經理處以ⅹⅹ元扣款。
6.13.7對於微小環保事故，由環保監督巡查人員先進行登記、備案，對當事人一律處以ⅹⅹ元的扣款。如果是車間發生的，則對車間環保員處以ⅹⅹ元的扣款，對領班處以ⅹⅹ元扣款，對車間主任處以ⅹⅹ元的扣款，對生產部經理處以ⅹⅹ元的扣款；如果是後勤部門發生的，則對當事後勤部門主管（課題組長、環保站站長）處以ⅹⅹ元扣款，對當事後勤部門經理處以ⅹⅹ元扣款；以後勤各部門或生產部各車間為單位，如果一個月內發生微小環保事故3次以上（含3次），則升級為一般環保事故，月底另外對車間環保員加罰ⅹⅹ元，對車間主任（後勤部門主管、課題組長、環保站站長）加罰ⅹⅹ元，對生產部經理（當事後勤部門經理）加罰ⅹⅹ元。
6.13.8對於一般環保事故，由環保監督巡查人員先進行登記、備案，對當事人一律處以ⅹⅹ元的扣款。如果是車間發生的，則對車間環保員處以ⅹⅹ元的扣款，對領班處以ⅹⅹ元扣款，對車間主任處以ⅹⅹ元的扣款，對生產部經理處以ⅹⅹ元的扣款；如果是後勤部門發生的，則對當事後勤部門主管（課題組長、環保站站長）處以ⅹⅹ元扣款，對當事後勤部門經理處以ⅹⅹ元扣款；以後勤各部門或生產部各車間為單位，如果一個月內發生一般環保事故3次以上（含3次），則升級為較大環保事故，月底另外對車間環保員加罰滿其工資總額的30%，對車間主任（後勤部門主管、課題組長、環保站站長）加罰滿其工資總額的20%，對生產部經理（當事後勤部門經理）加罰滿其工資總額的10%。
6.13.9對於發生較大、特大環保事故的，立即上報公司領導小組，集體討論後再作出處罰決定，情節特別嚴重者，移送政府法務部門處理。
6.13.10環保事故由環保部門每月統計並全公司通報，年終分類統計後，上報公司經理執行層，進行績效考核。
水泥企業管理制度 篇20
某公司財務管理制度之“所屬企業財務人員調配及管理規定”
第一章總則
第一條 依據總公司集團化管理模式改革方案的原則和精神,結合總公司人事管理有關規定,制定本辦法。
第二條 總公司財務本部代表總公司對11系統各所屬企業(以下簡稱所屬企業)行財務領導和管理權,為所屬企業財務部門業務歸口管理部門。同時對各專業公司(不括有獨立人事管理權的專業公司,下同)財務人員及外派的各級財務人員有直接調配權考核管理權,對其它公司各級財務負責人有建議任免權。
第二章財會機構設定
第三條 各所屬企業必須設立獨立的財會部門,直屬該企業總經理領導,同時接受總司財務本部的業務領導和管理。
第四條 各所屬企業應根據本企業的行業特點和業務規模等實際情況,合理確定財公部門的人員編制,選配具有一定專業知識和專業技能為爸勝任相應崗位工作的人員從事
本企業的財會工作。專業公司財務人員的編制和配備由總公司財務本部負責。
第三章財務人員調配
第五條 專業公司的財務經理(主管)和財務人員均由總公司財務本部直接選派和調遣。經總公司財務本部同意,也可由專業公司自行推薦財務人員,但必須通過財務本部的業務考核並轉人事本部按總公司人員招聘程式辦理。
第六條 專業公司下屬企業的財務人員由專業公司總經理聘任,報財務本部備案。
第七條 各子公司及下屬企業、參股公司可以採取擇優錄用的方法自行在當地聘任財務負責人及財務人員。各子公司聘任的財務負責人報總公司財務本部備案。
第八條 根據工作需要,總公司財務本部有權通過人事本部直接向各子公司派駐財務負責人。
第九條 財務本部徵求各用人單位意見後,有權調動所屬各級財務人員,所屬各級財務人員應服從財務本部的工作安排,聽從工作調動,不能以任何藉口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財務本部將視情節輕重給予警告、罰款或提請人事本部按公司制度進行處理。
第十條 總公司財務本部對外派的各級財務人員採取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛鍊財會專業隊伍、提高他們全面和多項的工作技能和適應能力。
第十一條 決定派出的各級財務人員人選要經財務本部考核了解,並徵求人事本部意見後,由財務本部總經理簽署派任決定,經總公司總經理批准後由財務本部和人事本部共同下達任職通知書。
第十二條 總公司財務本部派駐各企業的各級財務人員,仍隸屬總公司財務本部管理和考評。
第十三條 總公司財務本部人員和派出的各級財務人員的檔案及任聘手續,由總公司人事本部管理。
第四章財務主管及各級財務負責人職責
第十四條 根據國家《企業財務通則》、《企業會計準則》和分行業的會計制度、財務制度及本企業實際情況,建立本企業完善的財務核算體系,健全本企業內部財務管理辦法和核算制度,設定崗位,安排人員,明確分工,實施本企業的會計核算工作和財務管理、監督工作。
第十五條 貫徹執行總公司下達的各項任務和計畫指標、利潤指標,並保證完成,一切圍繞經濟效益開展工作。
第十六條 按照總公司財務本部要求,制定本企業財務制度和年度的財務計畫、預算(收人和支出),按規定做好各期報表的編制上報工作,真實、及時、準確地向總公司財務本部呈報財務報表和資料。
第十七條 執行國家各項稅收政策,保證企業依法納稅。
第十八條 對企業違反國家政策、法令、財務制度和財經紀律的要堅決抵制,對違紀和不執行總公司規定的行為要及時向總公司財務本部匯報。
第十九條 接受總公司財務本部的領導,做好財務分析,特別是所在企業項目的經濟可行性分析,加強財務管理,向財務本部和所在企業提供有價值的資料和信息。
第二十條 加強對所在企業財務人員的業務培訓和鍛鍊,努力提高他們的業務素質,並不斷提高自身素質,切實履行當家理財的職責,做好領導的參謀和助手。
第五章會計交接
第二十一條 會計人員調動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續。
第二十二條 會計人員辦理移交手續前,應將經辦事項結清,並編制移交清冊,列明各項移交內容、交接日期等。交接雙方及監交人應簽章。移交清冊一式三份,雙方各執一份,存檔一份。
第二十三條 一般會計人員辦理交接手續,由財務經理(主管)監交。財務經理(主管)辦理交接手續,屬總公司派譴的由總公司財務本部財務管理處派員監交;不屬總公司派譴的由該公司總經理監交。
第六章考評辦法
第二十四條 各級財務人員必須按照崗位職責的要求做好本職工作,對違反國家各項政策法令、財經紀律、財務制度和規定及本企業內部財務制度,利用職權、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業權益,給企業造成損失者,財務本部將提請人事本部按總公司相關制度進行相應處理。
第二十五條 為全面衡量各級財務人員的實際業績,總公司財務本部將根據總公司的考核辦法通過定期考核其日常工作和派專人檢查組對各級財務人員的德、才、勤、績實行全面考評。同時認真聽取用人部門經理的意見。
第二十六條 考評結果,將決定各級財務人員的晉升、降職、獎罰和續聘。總公司財務本部將在用人方面建立一套科學嚴謹的激勵約束機制,表揚和鼓勵先進者,鞭策和幫助落後者,懲罰和辭退不稱職者,建立競爭機制,樹立競爭意識,為11公司培養一支品行端正、技術熟練、作風過硬、善於管理的財會專業隊伍。
第七章附則
第二十七條 本規定由總公司財務本部負責解釋和修訂。