煙花爆竹企業管理制度 篇1
1、技術資料是企業的無形資產，必須穩妥管理，使之為企業生產，企業效益，品牌提升提供有力的技術保證。
2、建立技術檔案室，廠內所有產品的詳細規格，含量、藥量均應按統一格式記錄入檔。
3、廠內開發的新產品，在未推入市場前，嚴禁對外泄露，試驗的新產品其外表不得粘褙任何有文字或圖案的招紙。
4、對泄露廠內技術資料或盜竊廠內技術資料的行為，輕微的罰款處理，嚴重情形依法追究當事人的刑事責任
5、原材料倉庫對各類藥物材料必須設立明顯的標識卡。
6、成品倉庫對各類成品必須改正明顯的表示卡，並堆碼整齊。
7、各道工序生產必須改正工藝卡片。
8、在生產過程中，必須設立質量跟蹤卡片。
9、建立質量反饋信息記錄與檔案。
10、及時對反饋信息作出研究和處理。
煙花爆竹企業管理制度 篇2
根據《中華人民共和國國職業病防治法》的有關規定,未確保全廠職工安全和健康,特制定本制度。
1、職工進廠應到醫療單位進行體檢,對患有傳染病或體質不適應崗位要求的不能讓其進廠工作。
2、粉塵作業的一線工人,應按照有關規定定期到醫療單位體檢一次。
3、對確係本廠的工作環境而患上的職業病,本廠依照法律承擔相應的責任。
4、定期開展衛生檢查,對職工宿舍、食堂和水源要重點保護和檢查,堅決杜絕火災、食物中毒等事件的發生。
煙花爆竹企業管理制度 篇3
安全管理制度清單
1.安全管理責任制
2.事故隱患整改制度
3.安全生產設施設備管理制度
4.從業人員安全教育培訓制度
5.動火作業管理制度
6.安全投入保障制度
7.安全檢查制度
8.職業衛生管理制度
9.重大危險源檢測、評估、監控措施
10.不合格產品的處置和跟蹤制度
11.技術管理制度、產品管理檔案
12.煙火藥安全性檢測
13.原料購買、入庫驗收制度
14.余藥和廢藥處理制度
15.設施和環境因素影響安全生產的規定
16.安全目標管理與獎懲制度
17.危險工房、車間的安全管理制度
18.原材料檢測檢驗制度
19.廠內運輸管理制度
安全管理責任制
一、廠長安全職責
1.廠長是企業的安全負責人,對本企業安全工作負全面責任,必須認真貫徹執行各項生產法規、制度和標準。
2.重視職工的勞動條件和企業的安全、工業衛生狀況,重視女工的勞動保護工作。
3.批准、發布本企業的各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施計畫和長遠規劃。
4.經常深入現場了解掌握安全生產情況,組織開展安全技術研究工作,推廣先進的安全技術和管理方法,審定重大災害事故的預防和處理方案。
5.建立健全安全組織和機構,根據實際情況,按企業職工總數的1%的比例,配備、充實安全專業人員,提高專業人員的素質,穩定安全專業隊伍。
6.定期召開安全生產會議,及時研究和解決有關安全生產的重大問題,審核引進技術(設備)和開發新產品中的重要安全技術問題。
7.組織全廠性安全教育與考核工作。
8.堅持“五同時”原則,即:在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作。
9.廠長不在時,由代理者負責。
10.副廠長在廠長指定的工作範圍內對安全生產負責。
二、生產副廠長安全職責
1.協助廠長領導本單位的.安全生產工作,對分管的安全工作負直接領導責任,具體領導和支持安技部門開展工作。
2.組織職工學習安全生產法規、標準及有關檔案,主持制定安全生產管理制度和安全技術操作規程,定期檢查執行情況。
3.協助廠長做好安全生產例會的準備工作,對例會決定的事項,負責組織貫徹落實。主持召開生產調度會,並同時部署安全生產的有關事項。
4.主持編制、審查年度安全技術措施計畫,並組織實施。
5.組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查。發現重大隱患,立即組織有關人員研究解決,或向廠長及上級有關部門提出報告。在上報的同時,組織制訂可靠的臨時安全措施。
6.發生重傷及死亡事故,應迅速察看現場,及時準確地向上級報告。同時主持事故調查,確定事故責任,提出對事故責任者的處理意見。
7.具體領導有關部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。
三、經營副廠長安全職責
1.按照“誰主管誰負責”的原則,對計畫經營系統的安全工作負責。
2.組織制訂、修改和審批計畫經營系統的規章制度,要體現“安全第一”的思想,並監督檢查制度執行情況。
3.貫徹“五同時”原則,保證勞動保護、安全技術措施和隱患整改項目經費到位,並監督專款專用。
4.負責本系統人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質。
5.定期召開計畫經營系統的安全工作會議,分析經營動態,及時解決存在的問題。
6.把安全管理納入經營管理中,承包各項經營工作必須有明確的安全指標。
四、財務副廠長安全職責
1.保證安全技術措施經費的落實並監督其合理使用。
2.審查勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的經費支出及合理使用情況。
3.按照“三同時”原則審批新、改、擴建項目,落實勞動保護設施,不留隱患。
4.審查各項安全罰款的出處,認真執行國家和地方法規。
5.負責分管部門、科室的安全生產工作。
6.參與分管範圍以外的安全生產管理工作,提出合理化建議。
五、總工程師安全職責
1.負責組織制定本單位安全技術規章制度並認真貫徹執行。
2.定期主持召開有關部門會議,研究解決安全技術問題。
3.在採用新技術、新工藝時,同時研究和採取防護措施;設計、製造新的生產設備,要有符合國家標準要求的安全衛生防護措施;新、改、擴建工程項目,認真執行“三同時”規定。
4.重視新產品、新材料、新設備的使用、儲存和運輸,督促有關部門加強安全管理。
5.主持或參與安全生產大檢查,對重大隱患要審查制定整改計畫,組織有關部門實施。
6.參加重大事故調查,並做出技術方面的鑑定。
煙花爆竹企業管理制度 篇4
l、在工作中要嚴格遵守並落實公司制定的各項安全規章制度與操作規程,對於違反制度、規程的科室或個人發現一次扣罰50-500元,公開提出批評。
2、值班人員按時到崗做好交接,對於遲到早退現象一次罰款50元,二次100元,依次類推。出現空崗現象一次200元,當班人員出現醉酒現象一次罰款100元。
3、值班人員要做好外來人員登記,在值班記錄上出現漏登漏記一次罰款50元。
4、保衛人員值班過程中要同時做好消防設施器材的日常維護與保養,確保完好無損,如出現人為造成的損壞,照價賠償,並處罰款100元。
5、消防水池水缸如出現嚴重缺水現象一次罰款500元。
6、庫房內商品堆放碼垛違反規定高度距離,對管理員一次罰款100元,並立即重新調整間距高度,出現因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞,照價賠償,並處罰款100元。
7、進入庫區的人員不得將火種帶入庫區,車輛進入庫區一律配帶防火帽,如有違反規定者,一次罰款50元,並處當班保衛人員50元罰款。
8、對因違反安全制度和操作規程並造成嚴重影響和重大損失的,當事人承擔全部責任或直至追究其刑事責任。
9、對在安全工作表現突出或對公司安全工作作為突出貢獻的個人,公司年終給予相應獎勵100元一500元,對安全先進科室獎勵300元。
煙花爆竹企業管理制度 篇5
1、目的
為了規範公司印鑑證照的使用，加強對印鑑證照的管理，保證印鑑證照的使用符合公司需要，特制定本制度。
2、適用範圍
本制度適用於總公司，各分子公司應制定細則報總公司批准後執行。
3、權責說明
3.1公章、契約專用章、法定代表人章等由專人保管，財務專用章由分管領導指定專人保管。
3.2各部門印章由各部門指定專人負責保管。
4、印鑑保管
4.1公司印鑑及各部門印鑑必須加鎖保管，不能隨意放置。
4.2印鑑不準出室，原則上嚴禁外借，特殊情況須書面申請並經批准後，在保證安全的情況下方可帶章外出。
4.3如因管理不善，造成事故，視情況追究保管人和用印人的責任。
5、印鑑使用
5.1印鑑使用由用印人填寫用印申請表提出申請，經部門負責人和分管領導批准後用印。各部門印章的使用由部門負責人簽字即可。否則，印鑑管理人應拒絕用印。
5.2印鑑保管人應在印鑑使用登記表上記錄檔案名稱稱、頁數、份數、申請蓋章部門、經辦人、日期等用印事項。印鑑管理人應保留1份用印檔案原件，按公司規定送辦公室存檔。
5.3不得開具蓋有印鑑的空白介紹信、證明或者在未寫字的頁面上加蓋印鑑。如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須由分管領導書面同意，領用後必須報告使用情況並將複印件返回印鑑保管人存查。未使用的必須交還印鑑保管人。
5.4公司所有需要蓋印鑑的介紹信、證明及對外開出的任何公文等，須統一編號登記，以備查詢、存檔。
5.5公司公章、契約專用章、財務專用章等必須專章專用，嚴禁混合代用。
5.6在不影響公司聲譽，不會給公司帶來任何可能的損失的情況下，經分管領導同意，可為公司員工出具的證明、介紹信、申請等材料加蓋公章。
5.7已通過審批的契約憑契約審批表蓋章。
5.8總公司人員需加蓋各分子公司印鑑仍按本制度執行。
6、證照使用
6.1證照使用必須符合國家及公司規定，嚴禁外借。
6.2證照原件原則上不得帶出公司，如遇特殊情況需相關部門負責人同意並報分管領導批准，並在辦好借用手續後方可借出，用後必須及時歸還。
6.3證照複印件的使用:必須經相關部門負責人同意並報分管領導批准後方可複印證照，並在證照複印件上蓋'僅限於使用'條章，寫明用途。
7、附則
7.1本規定由總經辦負責解釋。
7.2本制度施行後，凡既有的類似規章制度或與之相牴觸的規定即行廢止。
7.3本規定經總經理批准後自頒布之日起執行。修改時亦同。
煙花爆竹企業管理制度 篇6
為了樹立良好的企業形象，維護企業財物和員工的安全，特制定本制度，望保全人員仔細閱讀並遵照執行。
一、適用範圍
本公司所有保全人員。
二、權責
管理部負責本制度的制定、修改，並監督執行；總經理核准執行。
三、值班規定
1、各崗位保全應穿制服，保持儀容整潔、良好的精神狀態、態度和藹、認真負責；
2、熱情接待來訪人員，總經理、理事以及貴賓來訪時應敬禮問好；
3、督導員工打卡，按規定穿工衣，記載員工出勤情況；
4、堅守崗位，不擅離職守，因事離開崗位時必須有人代班，無關人員不得進入保全室；
5、值班保全嚴禁睡覺、看小雜誌、酗酒、聽收音機等做與工作無關的事，監守自盜。
6、不定時巡察廠內各區域，包括各樓層水、電源開關及倉庫物資，保證重要區域的安全，防止意外事件的發生；
7、廠內如發生民事糾紛，應及時勸阻和制止，並及時報告保全隊長或管理部處理；
8、保持保全室、公告欄、打卡機及廠門的清潔衛生；
9、早上7:00打開寫字樓及辦公室大門，晚上等員工下班後上鎖；
10、加強對廠區、宿舍水電、消防設施的巡察，發現問題及時向上級報告處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當班保全責任。
煙花爆竹企業管理制度 篇7
為加強企業供用電的管理，達到安全經濟運行，保證正常供應和合理使用電力，特制定本制度。
1.企業應根據供用電力系統的具體情況，建立相應的管理機構和體制，配備足夠的專業人員，制定各級職責，加強供用電管理。
2.建立健全各種供用電規章制度。電氣設備的運行規程、檢修規程和調整試驗規程、崗位操作法、電氣安全規程的電力生產、電力調度、電力供用、動土許可等管理制度。
3.完善基礎技術資料。設定供電系統模擬圖板、供配電系統圖、二次接線圖、供配電設備及線路的施工和檢修的交工資料（包括地下電纜和接地網、接地體的隱蔽工程圖紙、記錄、設計變更、調整試驗記錄等）電力系統有關參數和繼電保護整定值計算資料，設備的避雷裝置接地電阻的測試記錄等。
4.供用電的管理工作
（1）完善電力計量儀表。企業電力一級計量儀表配備率達到98％；分廠（車間）用電二級計量儀表，主要用電崗位配表率在達100％，其他在達80％以上；工段主要用電工序或設備三級計量儀表配表率達100％，其它可達60％。
（2）要做到供電有計畫、用電有指標、消耗有定額、節電有措施、考核有獎懲，並落實到經濟責任制中去。
（3）搞好用電負荷削峰填谷的調荷工作，提高用電負荷率；採取無功補償措施，提高用電系統的功率因數達到0.9以上；提倡餘熱發電、提高熱能利用率。
（4）推廣套用節電新技術、新工藝、新設備和新材料，逐步更新規定淘汰的機電產品。
（5）組織機泵效率和電能平衡的測試，分析存在的問題，制訂改進措施，不斷提高電能的利用效率。
（6）凡基建、擴建和技改等工程項目須增加電力負荷的，使用單位均應按章辦理用電申請手續。
5.搞好安全用電
（1）企業電氣專業職工和有關人員都應貫徹執行電力部門頒布和企業制訂的《電氣安全規程》、《全國供用電規則》、勞動部與化學工業部等頒發的《中華人民共和國爆炸危險場所電氣安全規程（試行）》。經過考試合格發給安全作業證，方可上崗工作。
（2）企業停送電必須指定專人負責，並嚴格執行《停送電聯繫規定》。
（3）停送電倒閘操作，要嚴格執行“操作票制度”，由供電值班人員操作。
（4）電氣工作人員在高低壓電氣設備上工作，必須辦理第一種或第二種工作票。非電氣工作人員在電力驅動的機械設備上工作時，必須辦理停電聯繫單。廠區動土工作必須辦理動土許可證。
（5）電氣設備和線路不允許超負荷、超溫升或在極其惡劣環境下運行。
（6）臨時用電必須辦理申請，其用電設備和線路必須符合安全用電的技術條件，經供電單位檢查合格後方可接線送電。用後立即拆除。
（7）企業應組織定期或按季節進行電氣完全大檢查，開展反事故的預防活動，做好預防事故的措施，保證可靠運行，安全供電。
煙花爆竹企業管理制度 篇8
一、所有員工入廠前必須仔細閱讀厂部制定的各項制度，入廠工作後視為自然接受制度之規範，厂部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。
二、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿厂部和員工自願建立勞務關係後轉為正式員工，從第二個月起計算工齡。
三、嚴禁帶閒雜人員進入生產區，按照操作規程安全生產，否則引起的意外傷害，由當事人負全部責任。
四、全體員工必須愛護公共財產、設施，不得有盜竊行為。下班時必須關機、關燈、關風扇，記數。
五、生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動、不亂髮、不錯號，不得在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏匿和丟棄。
七、員工必須養成良好的工作習慣，全體員工無特殊情況必須按時上下班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，必須經厂部負責人同意後才方可準假;在外面要請假者必須本人打電話給本廠負責人。
八、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結算，每個月月底發放工資。所有員工須做滿3個月後方可辭工，符合辭工條件的須提前15天向厂部提出書面申請，經廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假4天，休假未超4天發放全勤獎30元/月。工作時間滿3個月，加15元/月工齡工資，滿一年加30元/月工齡工資。
九、全體員工必須服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得藉機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監督和檢查。
煙花爆竹企業管理制度 篇9
一、目的
為了強化現場安全管理，有效杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律（以下簡稱“三違”），引導和教育員工形成良好的安全行為習慣，確保全全生產形勢的穩定，根據《安全生產法》和公司安全生產的相關規定，特制訂本制度。
二、 適用範圍
適用於公司所有人員及進入公司轄區內的相關方人員。
三、術語與定義
3.1違章指揮：是指違反國家的安全生產方針、政策、法律、條例、規程、標準、制度及公司規章制度的指揮行為。
3.2違章作業：是指在勞動過程中違反國家法律法規和公司制定的各項規章制度的行為，包括工藝技術、生產操作、勞動保護、安全管理等方面的規程、規則、章程、條例、辦法和制度以及有關安全生產的通知、決定等。
3.3違反勞動紀律：是指違反勞動生產過程中為維護集體利益並保證工作的正常進行而制定的要求每個職工遵守的規章制度的行為。
四、 機構與職責
4.1安全管理部門重點組織查處作業中的違章指揮、違章作業等行為，組織“三違”人員的再培訓。
4.2生產管理部門重點組織查處違反勞動紀律的行為。
五、 管理內容與要求
5.1公司安全管理部門應結合各類檢查及時查處“三違”行為，對查出的“三違”行為除向責任部門發出書面整改通知書外，並根據情節輕重和造成的危害程度按照《安全生產獎懲制度》等給予處罰。
5.2 各部門人員對發現的“三違”行為均可報告相應的安全管理部門。
5.3 因“三違”行為導致險肇事故的，根據《安全生產獎懲制度》有關規定嚴肅追究相關人員的責任。
5.4對違反“三違”紅線的責任人員予以直接待崗學習；屢查屢犯者（6個
月內個人累計出現3次以上），除對責任人員加倍處罰外，可根據情節嚴重程度實行待崗學習，凡待崗學習人員須重新考核合格後方可上崗。
5.5 各類“三違”人員待崗學習，按公司入廠三級教育要求進行，安全培訓時間不得少於48h，並對其進行考核。
5.6若“三違”人員對其“三違”事實有爭議時，安全管理部門負責核實。
5.7經核實不屬於“三違”行為或與事實不符時，需取消對當事人違章行為的處罰；“三違”行為經核實屬實的，對行為人或單位從重處罰。
5.8非本公司人員發生“三違”行為時，接待部門和責任責任應及時制止並批評教育。如不聽從勸告，應立即勸其離開生產區域。
5.9員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，對達不到安全生產條件的設施、設備和施工作業場所有權拒絕作業並向上級報告。
5.10鼓勵員工對“三違”現象進行舉報。對舉報“三違”行為的員工按《安全生產獎懲制度》進行獎勵，被舉報部門或個人不得對舉報人進行任何形式的打擊報復。
附 “三違”行為認定範圍
一、“三違” 紅線
1、因“三違”行為造成重大險肇事故的責任者;
2、群體性違章行為責任者;
3、瞞報、謊報、遲報生產安全事故的責任者;
4、易燃、易爆區吸菸或攜帶煙火（火種）的責任者;
5、未經安全教育上崗作業人員;
6、非特種作業人員從事特種作業;
7、危險作業未經審批，安全措施未落實進行作業責任者;
8、發現隱患，未報告、排除的冒險作業人員;
9、擅自啟用查封或報廢設備責任者;
10、擅自決定變動、拆除、挪用或停用安全裝置和設施。
二、 典型“三違”行為
1、違反勞動紀律
(1)班中睡覺;
(2)班中打架鬥毆;
(3)固定崗位脫崗、竄崗;
(4)酒後上崗;
(5)作業時做與工作無關的事情;
(6)不執行交接班制度;
(7)帶班幹部無故不到崗位;
(8)跨越安全圍欄或超越安全警戒線;
(9)其他違反勞動紀律行為。
2、違章指揮
(1)允許、批准未經安全培訓並考試合格的人員，從事生產工作;
(2)無有效安全設施或措施或安全措施與現場實際不符、安全措施不完善，強令職工作業;
(3)違反規程、規定，越權指揮運行操作和事故處理;
(4)允許批准購置未經國家指定機構鑑定和檢測合格的安全工器具的;
(5)管理職責範圍不清，該指揮的不指揮，不該指揮的插手指揮，或越權指揮;
(6)擅自變更經批准的安全技術措施;
(7)其它指揮性違章行為。
3、管理違章
(1)安全生產管理機構不健全、人員配備不能滿足安全生產需要的；未建全安全生產制度的;
(2)主要安全生產管理人員、特種作業人員無證上崗或證件失效的;
(3)未按公司制度和要求組織召開各類安全會議的;
(4) 未按公司制度和要求進行隱患排查和安全檢查的;
(5)新建、擴建、改建項目未按“三同時”要求進行的;
(6)已運行的設備沒有安全操作規程;
(7)機構變更、設備變更或系統改變後，相應的規程、制度、資料沒有及時進行修改的;
(8) 對新工人未進行健康檢查、三級安全教育或健康檢查、三級安全教育不合格就安排上崗作業的;
(9)對設備、設計存在的隱患不及時整改或未制定應急措施;
(10)未制訂事故應急救援預案或已制訂的預案無可操作性的;
(11)管理人員發現“三違”行為不制止、不匯報的;
(12)工作負責人在工作期間未指定能勝任的人員臨時代替就離開工作現場;
(13)其它管理違章行為。
4、電器違章作業
(1)停送電作業未執行監護制度；
(2)停電檢修作業時，電源側未懸掛警示牌；
(3)使用不合格的絕緣工具、電氣安全用具、測量儀表和防護用品；
(4)電器設備在運轉中拆卸修理；
(5)裝設接地線不符合標準；
(6)帶負荷拉開動力配電箱的閘刀開關；
(7)使用金屬外殼電動工具、不裝漏電保護器；
(8)在電纜溝、橋架、大型設備內部工作，不進行審批且不按規定使用安全電壓行燈照明或無人監護；
(9)現場電氣開關設備護蓋不全、導電部分裸露；
(10)電氣安全工具、絕緣工具未按規定進行定期試驗；
(11)電力設備拆除後，仍留有帶電部分未處理；
(12)臨時用電設備無接地（零）的；
(13)檢修電氣設備(施)時未停電、驗電、接地及掛牌操作；
(14)安全電壓燈具與使用電壓及要求不符；
(15)其它違反電氣作業規定的。
5、起重違章作業
(1)開車前未檢查就直接開車的；
(2)使用不完好的起重機、吊索具的；
(3)未按規定打鈴發出警告信號的；
(4)直接用5檔快速提升吊物的；
(5)吊物不按吊運路線行駛的；
(6)用限位器作為斷電停車手段，同時開動三個機構運行；
(7)指揮信號不規範，違章指揮吊運的；
(8)吊運壓力氣瓶、易爆物品的；
(9)有稜角物件無防切割措施吊運的；
(10)斜拉吊運的；
(11)卸載時吊物未放置穩妥就落鉤卸載；
(12)多人綁掛時，無人負責指揮或多人指揮；
(13)起吊後身體置於吊物之下的或手扶吊物吊運的；
(14)吊運時，安全通道上有人，未發出警示信號或招呼通道人員離開的；
(15)吊物上有人的；
(16)其它違反起重作業規定的。
6、焊接違章作業
(1)防護用品未穿戴或穿戴不到位,穿化纖工作服上崗的；
(2)焊接場所10m以記憶體在易燃易爆物品（採取隔離措施的除外）；
(3)使用損壞的設備、設施、工器具（如減壓閥、焊、割炬、回火閥等）；
(4)對機械設備進行電弧焊時,設備的保護接零(保護接地)未拆除的；
(5)在禁火區內、金屬容器內和金屬結構上及易觸電等危險比較大的場所焊接作業前，未經危險作業審批，未採取專門的安全措施就進行作業的；
(6)電焊機的電源線、二次輸出線不符合規定的；
(7)電焊機外殼保護接地(或接零) 不可靠的'；
(8)一個開關控制兩台電焊設備的；
(9)使用廠房的金屬結構、管道或其它金屬物搭接代替導線使用。
(10)電焊機超負荷運行；
(11)工作結束後未切斷電源的；
(12)電氣焊在同一場所作業時,氧氣瓶未採取絕緣措施,乙炔氣瓶未採取接地措施；
(13)使用中的氧氣瓶、乙炔瓶等壓力氣瓶的安全距離不符合規定；
(14)壓力氣瓶曝曬的；
(15)未採取措施即對盛過油、漆等易燃液體的容器施焊；
(16)其它違反電焊氣割作業規定的。
7、高處違章作業
(1)高處作業不使用安全帶或安全帶未掛在牢固的構件上及不戴安全帽；
(2)無人監護進行作業的；
(3)使用未按定期試驗合格的登高工具；
(4)梯子架設在不穩固的支持物上進行工作；
(5)繩梯未掛在可靠的支持物上，使用前未認真檢查；
(6)在雷雨、暴雨、濃霧、六級及以上大風時進行高處作業；
(7)穿硬底鞋或帶鐵掌的鞋進行登高作業；
(8)冬季高處作業無防滑、防凍措施；
(9)採用梯子登高作業未設人扶梯；
(10)交叉作業未採取有效隔離措施；
(11)其它違反高處作業規定的。
8、機械違章作業
(1)運行中將轉動設備的防護罩打開，或將手伸入遮欄內；戴手套或用抹布對轉動部分進行清掃或進行其它工作；
(2)在機械的轉動、傳動部分保護罩上坐、立、行走，或用手觸摸運轉中機械的轉動、傳動、滑動部分及旋轉中的工件；
(3)試運轉設備時，沒有進行聯繫，或沒有啟動警告鈴；
(4)非操作工操作相應設備的；
(5)沒有使用或不正確使用勞動保護用品，如使用砂輪、車床不戴護目眼鏡，使用鑽床、打錘時戴手套等；
(6)未正確著裝，在現場穿高跟鞋、涼鞋、褲頭、背心、裙子等，女職工未將辮子或齊肩發盤在工作帽內；
(7)用手代替手動工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機加工；
(8)有轉動切削的機械戴手套、留長髮，工作服的三口（領口、袖口、下口）未收緊的，護目鏡未戴好；
(9)從中間抽取堆放物品的；
(10)其它違反機械作業規定的。
9、運輸違章作業
(1)機車變更作業計畫以口頭形式傳達；
(2)調車作業中運行速度過快時上下車；
(3)進入有電力網的區域作業站位太高；
(4)坡道上摘解車輛未採取止輪措施；
(5)作業過程突然關閉信號改變進路；
(6)扳道員未嚴格執行“一看、二扳、三確認、四顯示”制度；
(7)作業前未調試或作業中擅自關閉平面無線調車系統；
(8)不按信號行車；
(9)公路運輸超速行駛、超載行駛、疲勞駕駛、酒後駕駛；
(10)高速急轉彎；
(11)貨物碼放不整齊、不規則，貨件未採取防傾倒、防掛落等措施的；
(12)裝卸物件時，鬆散貨物上站人，貨車車幫下站人，野蠻裝卸車作業的；
(13)貨車運輸時，隨車人員位於駕駛室頂或物件與前欄板之間的；
(14)其它違反運輸作業規定的。
10、防火防爆違章作業
(1)在重點防火部位內動火作業，不按規定辦理動火審批手續；
(2)在制氧站內動火作業前，不按規定進行氧含量分析；
(3)對有壓力、帶電、充油的容器及管道施焊；
(4)當制氧、汽化設備上的閥門和儀表、管道連線接頭等處被凍結時，用鐵錘敲打或明火加熱；
(5)在制氧設備或管道上檢修時，工具或手套上帶有油脂；
(6)直接與氧氣、液氧接觸的管道、閥門、儀表等未嚴格脫脂，未使用專門的無油檢修工具；
(7)猛開或猛關氧氣管路閥門；
(8)在設備運行和有壓力情況下，敲打、拆卸或焊接等；
(9)氣瓶充裝前和充裝後，充裝單位持證作業人員未逐只對氣瓶進行檢查；
(10)充裝過期氣瓶或報廢氣瓶；
(11)檢驗氣瓶前，檢驗人員未對氣瓶的介質處理進行確認；
(12)封閉空間內在未進行良好的通風之前人員進入，進行電焊、氣焊工作，入口處無人監護；
(13)在容器內工作，容器外不設監護人或監護人離開現場；在金屬容器內，使用電器時沒有防觸電措施，照明燈工作電源電壓超過安全電壓，220伏電燈作行燈使用；
(14)消防器材挪作他用，不定期檢查試驗；
(15)防火重點部位的消防器材配備不全，不符合消防規程規定要求，且無警示標誌；
(16)其它違反防火防爆規定的。
11、建築施工違章作業
(1)未執行交底制度,未經教育上崗作業；
(2)進入現場人員未戴安全帽,穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳；
(3)外牆施工未採用落地式雙排鋼管腳手架,外側無全封閉密目式安全掛網；
(4)樓梯口、電梯口、預留洞口未設定圍攔、蓋板、架網,正在施工的建築物出入口和井字架、門式架進出料口,無板棚或網庫棚；
(5)陽台周邊,屋面周邊,框架工程樓層周邊,跑道,斜道兩側邊,卸料平台的外側邊未設定1.0m以上的雙層圍或搭設安全網；
(6)模板或腳手架上集中堆放物品。拆除模板及腳手架時,無專人監護,未設定設警戒標誌；
(7)腳手架立桿基礎未設墊木；
(8)施工機械設備安全裝置不齊全使用；
(9)電源未採用三相五線制,未做到“一機一閘一漏電保護裝置”；
(10)未經安全負責人批准,私自動火,用電；
(11)其它違反建築施工作業規定的。
煙花爆竹企業管理制度 篇10
1、所有原輔料加工前必須經過檢驗，不合格的原輔料不得投入加工。
2、加工工藝流程必須合理，各工序必須嚴格按照加工工藝規程和衛生要求進行操作，確保產品不受污染，符合衛生標準。
3、直接入口食品應有專用包裝間，使用符合衛生要求的包裝材料，包裝人員的手在包裝前要清洗消毒。
4、食品加工工具、容器、設備必須經常擦洗，保持清潔，直接接觸食品用的工具、容器必須消毒。
5、食品生產經營單位必須有與其生產經營規模相適應的封閉式垃圾宣傳品，並做到垃圾日產日清。經常保持環境整潔，班前、班後必須清掃，不得堆放雜物、垃圾。
6、室內外環境清潔，無蚊蠅、老鼠孽生。有防蠅、滅蠅、防鼠、滅鼠及滅蟑螂措施。
7、地面清潔下水道通暢，無積水。
8、加工場所整潔，無積灰，牆壁及天花板無霉斑，無脫落。
9、食品從業人員必須取得健康證，每年體檢一次合格者方可上崗。
10、必須穿戴淺色工作服、帽，頭髮不露帽外，操作直接入口食品時應戴口罩，不戴戒指，不塗指甲油。
11、食品從業人員操作食品前和大小便後，應洗手消毒，不得穿戴工作服、帽進入廁所。
12、操作食品時不吸菸，不挖鼻孔掏耳朵，不得對著食品打噴嚏。
14、應做到勤洗手，勤剪指甲，勤理髮、洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。
煙花爆竹企業管理制度 篇11
1.目的和適用範圍
1.1目的：規範公司薪酬結構、薪酬標準、薪酬發放管理、福利管理。建立科學薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現，加強和提升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展的戰略目標;
1.2適用範圍：除集團公司考核的領導班子成員(實行年薪制)及公司內行銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關協定辦理。
2.制定原則及依據
2.1原則
2.1.1根據公司內部各職位之間任職資格的相互比較，結合市場薪酬調查結果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達到對內相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系;
2.1.2員工薪資依據本崗位任職條件所需的工作能力、經驗、文化程度、專業知識並結合市場水平等因素確定;
2.1.3按勞分配，多勞多得;獎勤罰懶，獎優罰劣;公平競爭，突出貢獻;
2.1.4員工收入與企業整體效益掛鈎，與其工作績效掛鈎;
2.2依據
2.2.1國家、地方、行業相關政策、法律、法規;
2.2.2公司董事會相關薪酬、福利制度、檔案精神;
2.2.3行業、公司所屬地區薪酬水平現狀;
2.2.4公司自身發展戰略及企業自身經營管理定位特徵。
3.管理職責
3.1公司實行集中統一的薪酬管理體制，並採取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門進行的額度分配;第二級分配是由各部門對其所屬員工進行的明細分配;
3.2人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負責根據公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配製度;對各部門薪酬分配進行指導、審定;負責對各部門關於公司薪酬制度的執行情況進行考核和監督;組織、指導各部門員工薪酬的建檔工作，並進行相關統計分析，為公司制定、調整薪酬政策提供依據;
3.3各部門在職責範圍內負責貫徹、落實公司薪酬制度，並具體負責本部門員工薪酬的日常管理工作。
4.薪酬結構
4.1非計件員工
4.1.1非計件薪酬人員薪酬構成：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金;
4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資;
4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據員工的供職崗位、崗級確定;
4.1.2.2崗位工資：根據工作崗位、教育背景、工作經驗、工作年限、專業技術職稱、發展潛力、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現公司對員工自身素質、工作素質、素養的承認和勞動成果的尊重;
4.1.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經費、教育培訓費等計提和繳納的依據，含員工應繳納的個人部分。固定工資按月發放;
4.1.4績效獎金：是指公司根據當月目標任務的完成情況結合分配係數及員工績效考核成績對其計發的績效獎勵。用於鼓勵員工提高工作質量和效率，既與企業經濟效益有關，又與個人績效有關;
4.1.5補貼津貼：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等;
4.1.6年終獎金：根據公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發放;
4.2計件員工
4.2.1計件薪酬人員薪酬構成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金;
4.2.2計件工資：員工按公司管理制度彙編檔案精神、要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資;
4.2.3計件工資包含了非計件員工薪酬構成中基本工資、崗位工資、各種補貼津貼及績效獎金等;
4.2.4補貼津貼：包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業技術津貼、班組長津貼及其它補貼等;
4.2.5年終獎金：根據公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發放;
4.3協定制員工
4.3.1協定工資只對經總經理辦公會認定的、部分重要或特殊崗位人員適用;
4.3.2協定工資按協定約定標準按月發放。
5.薪酬標準
5.1非計件員工
5.1.1基本工資、崗位工資標準：按員工供職崗級、供職職務分別確定其基本工資、崗位工資;
5.1.2誤餐補貼：員工因工誤餐補貼。員工不分崗級、職務，統一確定標準;
5.1.3通訊補貼：按公司《費用報銷管理制度》執行;
5.1.4高溫補貼：員工在法定的高溫天氣下作業公司給予發放的補貼(現金或實物)。
5.1.5其它補貼：根據人事具體情況經總經理批准確定。補貼金額範圍為100元一一1000元/月;
5.1.6崗位係數：按員工供職崗級、供職職務，結合員工本人技術、技能、行業經驗、崗位與產量直接關聯度綜合確定崗位職級;
5.1.6.1對尚未完全達到崗位任職要求的員工，公司可根據實際情況調差執行;
5.1.6.2對於新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標準、徵求部門意見的基礎上擬定崗位職級建議意見報公司領導審批後執行;
5.1.6.3績效獎金係數K，計算公式為：
主營產品月度完成入庫噸位x噸單價×係數K(工資係數);
5.1.6.4員工績效獎金比重為：
當月公司產量×噸單價×係數K(工資係數)×50%=產量獎;
當月公司產量×噸單價×係數K(工資係數)×50%×考核分數=考核獎。
5.1.6.5.公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)每月績效獎金的50%按月發放，另外30%根據考核情況發放;
5.1.6.6部門經理級每月考核獎的5 0%平時按月發放，另外5 0%根據考核情況發放;
5.1.6.7每月產量數據由生產部提供;
5.1.6.8公司主營產品達到規定基礎產量月產量(按產成品入庫重量統計)，予以計發績效獎金，低於規定基礎產量不計發;
5.2計件員工
5.2.1實行計件薪酬人員部門工資總額標準;
5.2.2交通補貼：員工上下班，統一確定交通費標準;
5.2.3誤餐補貼：員工因工誤餐，不分崗級、職務，統一確定標準;
5.2.4高溫補貼：公司給予法定高溫天氣下作業的員工發放的補貼(現金或實物);
5.2.5特殊工種、職業技術津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入;
5.2.6班組長津貼：按照管理幅度和權責大小，對各部門內經公司批准設立的班組長崗位按月度計發的崗位補貼;
5.2.7其它補貼：根據具體人事情況經總經理批准確定;
5.3年終獎：公司完成董事會下達的年度經營目標，按員工崗級職務及當年度實際工作月份計算發放年終獎，發放標準如下：
5.3.1公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)年終獎標準應發年終獎=1 0 0 0 0元×係數M(年終獎係數)×實際工作月數×考核計發係數(見《目標管理責任書》);
5.3.2公司部門經理年終獎標準
應發年終獎=5 0 0 0元×係數M(年終獎係數)x實際工作月數×考核計發係數(見各部門《目標管理責任書》);
5.3.3非計件員工年終獎標準應發年終獎=1 0 0 0元x係數M(年終獎係數)×實際工作月數×考核計發係數;
5.3.4計件員工年終獎標準應發年終獎=5 0元/月×係數M(年終獎係數)×實際工作月數×考核考核計發係數;
5.3.5係數M(年終獎係數)標準由總經理辦公會根據年度實際情況確定;
5.4若公司未達到年度計畫目標，考核年終獎不予發放，只發放過節費;若持平(±5%)，則按考核發放;若超額完成公司年度目標，則在發放考核年終獎的基礎上，再以其年薪總額的8—1 5%發放超額獎(其發放辦法由總經理辦公會根據年底實際情況報董事會批准執行);
5.5其它獎金
5.5.1安全獎：公司根據《安全、安全、文明生產考核條例》規定，給予無安全事故集體、班組及員工所發放的獎勵;
5.5.2非例行獎勵：公司視業績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵，如特殊貢獻獎、先進獎、合理化建議獎、發明創新獎、單項技能獎等。
6.員工福利
6.1員工基本福利公司根據國家地方、行業相關政策、法律、法規、公司董事會檔案精神，結合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓、節日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經濟效益，臨時增設其它福利;
6.2員工社會保險公司按國家有關法律法規，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關規定執行;
6.3公司為員工提供培訓和發展機會，包括在職輔導、公司內脫產培訓或公費外派培訓等;
6.4法定節假日、員工結婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規定休
假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執行;
6.5公司為員工提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動用品保護。
6.6公司提供交通車接送員工上下班;
6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經理辦公會適時按需決定執行。
7.薪酬發放管理
7.1薪酬發放時間
7.1.1薪酬結算起止日：上月2 6日至當月2 5日;薪酬發放日：次月1 5日～1 8日;
7.1.2年終獎金：按年度考核發放。每年農曆春節發放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準;
7.2試用期薪資
7.2.1入職培訓期員工：員工入職培訓期，公司給予10元/天生活補貼，員工入職培訓未超過5日，主動放棄培訓，不計發每天10元生活補貼;
7.2.2所有新入職的員工均需經過3個月的培訓試用期;
7.2.3新入職員工，按員工薪酬標準靠級定薪，試用期按職級發放固定工資，不計發績效獎金。計件薪酬員工由部門或車間考核執行;
7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計算基數按勞動契約約定的標準支付;
7.4異動情況薪資
7.4.1公司內部調動的：崗位調動、工資如有變化的，當月工資以調動前後的實際工作時間、崗位分別計算;
7.4.2員工升遷或降職的：當月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當月按升遷或降職的崗位重新計發工資;當月中旬(1 5號)以後升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發工資;
7.4.3部門經理級及以上管理人員因特殊原因較長時間離開公司不能正常履行其職能的採取代理制，代理期幹部按代理崗位計發工資;
7.4.4員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發工資。當月工資按天結算。離職後不再計發年終獎;
7.5扣薪
7.5.1病假、事假：病、事假期間按規定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金;
7.5.2違反公司規章制度：按規定在當月工資及績效獎金中扣除相應罰金;
7.5.3代扣項;
7.5.3.1各項保險金需個人交納部分;
7.5.3.2員工各項薪酬收入，按國家稅法規定，除允許扣除額外，均由收入主體個人承擔個人所得稅，由公司核算代扣代繳;
7.6逾時工作;
7.6.1公司不鼓勵員工逾時工作。如果確屬工作需要臨時性的工作安排，導致員工逾時工作，應詳細填寫《加班申請表》按審批程式報主管領導，並於逾時工作發生一個月內安排員工以時間補休;
7.6.2未能及時安排的補休，如果沒有加班員工直接上級及時的說明，將視為員工自動放棄。員工本人亦有責任提醒直接上級及時為其安排補休，補休時需填寫《請假申請表》完成請假程式;
7.6.3如逾時工作無法以時間補償，需發放逾時工作薪資時，應在《加班申請表》上註明，交主管領導批准;
7.6.4有下列情況之一者不作加班處理;
7.6.4.1因個人原因延長工作時間的;
7.6.4.2利用下班時間討論工作和召開會議的;
7.6.4.3利用下班時間對外聯絡的;
7.6.4.4利用下班時間宴請客戶的;
7.6.4.5各級主管利用下班時間檢查工作的;
7.6.4.6出差、培訓;
7.7考核獎二次調整分配規定公司規定按各單位、各部門對所轄人員月度產量獎，各部門主任提出方案，經分管公司級領導批准，可按公司核算的實發績效獎金計提4 0%進行二次分配，以利部門內調控激勵，“獎優懲劣’’(詳見該部門績效考核辦法);
7.8月度薪酬發放具體實施細則;
7.8.1月度生產量編制報批：每月28日(節假日提前)，由成品庫編制上月2 6日至本月25日《公司xx月主營產品入庫重量表》、《公司xx月外協產品經本公司發運出庫重量表》、《公司xx月外協鍍鋅產品入庫重量表》。經包裝車間主任上報、生產部主任審核、生產副總審核簽字、常務副總批准送人力資源部;
7.8.2月度獎懲扣款考核編制報批細則;
7.8.2.1每月28日(遇節假日提前)由各部門報《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部;
7.8.2.2每月2 8日(遇節假日提前)行政事業部編制《公司xx月應扣水電費人員名單》交人力資源部;
7.8.2.3次月1日(遇節假日提前)人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門;
7.8.2.4次月3日(遇節假日提前)各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》報分管領導批准後送人力資源部;
7.8.2.5次月6日(遇節假日提前)由人力資源部根據各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結果，匯總編制《公司xx月考核獎罰統計表》，報分管公司領導批准執行;
7.8.2.6次月8日(遇節假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司xx月非計件員工薪酬發放表》，《公司xx部門xx月計件員工薪酬發放表》報分管領導審定，送資產財務部編制業務憑證工資表，資產財務部報總經理批准後於次月10日～18日以銀行卡或現金形式發放員工薪酬;
7.9年終獎金髮放具體實施細則;
7.9.1公司高層管理人員於每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，由總經理召集總經理辦公會根據《目標管理責任書》對其逐一考評記分。考評結果由總經理批准，資產財務部造表於春節前發放年終獎金;
7.9.2公司部門經理年終獎金：由各目標責任人於每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總經理召集總經理辦公會根據《目標管理責任書》對其逐一考評記分。考評結果由總經理批准，財務部造表於春節前發放年終獎金;
7.9.3其他公司人員年終獎金：每年春節前1 0天(遇節假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎人員名單》報副總審核，總經理批准，於春節前發放。
8.薪資保密規定
8.1各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪。
8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產財務部及公司級領導外，一律保密，如有違反，處罰如下：
8.2.1主辦核薪及發薪人員，非經核准外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調整崗位或辭退;
8.2.2探詢他人的薪資者，通報批評，並處罰款100元;
8.2.3吐露本身薪資者，通報批評，並處罰款100元;
8.2.4評論他人薪資者，通報批評，並處罰款200元。
9.附則
9.1本制度由人力資源部制定，年度持續修訂，解釋權歸人力資源部。
9.2本制度制定及修正改進，在與公司工會討論協商後，交總經理辦公會審議通過，總經理批准執行。
煙花爆竹企業管理制度 篇12
第一章：員工守則
一、標準
一切以公司利益為重，團結協作、努力工作、積極進取、鑽研業務、不斷提高服務意識，以贏得客戶的滿意並保守公司的商業秘密，為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出應有的貢獻。
二、儀容儀表
員工的儀容儀表關係到公司的形象和聲譽，同時也是公司管理水平的具體體現。
（一）員工必須以飽滿的工作熱情進入工作崗位，工作時間內應保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊；
（二）上崗時員工須保持良好的個人衛生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）
（三）員工工作時間必須講國語；服裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內進入辦公區。
（四）員工髮型要大方端莊並梳理整齊，頭髮要保持清潔，不得留怪異髮型。
三、行為規範
為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規範
（一）員工按照公司規定的時間上下班，不遲到、不早退；
（二）接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌並簡潔明了，嚴格執行崗位規範，對於本部門其他員工或其他部門的電話有義務轉達和告知；
（三）員工在崗期間，不準看非工作性的報紙和雜誌；不得使用公司電腦做其他與工作無關的活動（例如：聊天，網路遊戲等）；
（四）員工在崗期間，不準處理與工作無關的事情，不準串崗、脫崗；嚴禁長時間打私人電話，嚴禁因私打長途電話。除規定人員外，其他人不得輕易在公司上網，如特殊需要，需經經理或主管同意方可。
（五）員工須按規定及時上交在公司內拾到的任何物品；愛護辦公設備，節約辦公耗材、下班之前應及時關閉電源（包括電腦、電燈等），關好門窗，以免造成不必要的損失，嚴禁用公司的電腦等設備進行私人圖片、檔案、照片等的處理或列印之類與工作無關的活動，違反此規定的，將處以50-100元的罰款；
（六）員工應絕對遵循公司的保密制度，未經經理批准，不得將公司的技術、資料、計畫、決定等商業機密向其他非相關人員甚至公司以外的員工透漏、複製或者傳送，一經發現，嚴肅處理，對於情節和後果嚴重者，公司將保留進一步追究其法律責任的權利。
（七）如員工無特殊原因，應迅速趕赴公司完成工作任務；如聯繫不上，並對公司造成損失或延誤工作者，視情節輕重分別處於警告、罰款等處罰。
（八）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規定的請假程式辦理請假手續。
（九）員工必須遵守公司和部門制定的各項管理制度和崗位職責。
第二章：行政上班制度
一、總述
（一）、主管負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執行
情況及管理工作。
（二）、考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。
二、日常出勤規定考勤制度
（一）、周一至周日全員在崗。每天2人值班，1人為主班，1人為配班；其餘人員按行政班工作時間上下班；行政班工作時間為：上午8:00-11:00，下午14:00-17:00；主班上班時間為：上午7:30 - 11：30；下午15:00 - 22:00；主班第二天休息；配班上班時間為：9:30 - 17:00，中午不休息；
（二）、每日工作時間為：上午8：00——11：00；下午2：00——5：00；
（三）、員工應自覺遵守上下班時間，到上班時間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時間，提前離崗，即為早退，早退當天按曠工處理。實際到崗和離崗時間均以考勤記錄時間為準。
（四）、因公外出不能按時簽到者在徵得直接主管領導批准的情況下，由直接主管領導簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；如果直接主管領導出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節輕重給與處罰。
（五）、員工請假須提前一天申請，經理批准後報人事部備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間，不計工資；
（七）、遲到早退的處罰規定
1、遲到或早退3次，15分鐘以內罰款30元，15分鐘—30分鐘以內罰款50元，30—60分鐘罰款100元，半小時以上按曠工半天論處。
2、凡每月遲到或早退超過二次者，依情節輕重給予提醒、警告、張榜等處分，屢教不改者除名。
三、曠工的處罰規定
1、沒有按規定程式辦理請假手續或未經批准離崗1小時以上者及各種假期逾期而無續假者依曠工論處；
2、遲到或早退1小時以上且無正當理由辦理補假手續者視為曠工。
3、委託或代替他人簽到者，一經查明，雙方均以曠工處分，同時罰款300元。
4、不服從公司的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理。
5、員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續礦工兩日，或一年曠工累計三日者，公司將予以開除。
6、凡請假須填寫“請假申請單”並報辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。
7、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。
四、請假規定
除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續，到辦公室領取《請假申請單》，並依人事許可權給予審批後方為生效；否則按曠工處理。
1、員工因病或非因公受傷請假一天以內者，應補辦請假手續；
2、員工因病或非因工傷請假超過一天者，須持醫院開具的病假證明辦理請假手續，連續病假3天以內有直接由直接主管上級批准，3天以上由主管領導批准。
3、員工到醫院看病視為病假，以實際離崗時間填報病假申請單，辦理請假手續。
4、員工醫療期自病假之日起計算。
五、事假規定
1、員工確因私事須親自處理，可請事假。事假必須提前一天向所在部門提出書面申請，辦理相應請假手續；
2、請假期滿，如需延長，應提前辦理請假手續，經批准方可延假。如遇急事無法在事前辦理手續時，可採用通訊辦法報告相應主管上級，事後補辦手續；
3、員工因特殊原因遲到，經補辦請假手續可作為事假處理；
4、員工連續請事假兩天以內有直接主管上級批准，兩天以上由主管領導批准。
5、病假、事假為無薪假。
八、加班規定
1、本公司如因工作需要，可於辦公時間以外指定員工加班，如員工無特殊原因拒絕加班而對公司造成損失或延誤工作者，視情節輕重分別處於批評、罰款、除名等處罰。
2、公休日加班可補休，補休時間由主管批准安排，交辦公室備案辦公室無備案的不予承認。
第三章：辦公用品的購買
1、統一限量，控制用品規格以及節約經費開支，所有辦公室用品的購買，都應由辦公室統一購買。
2、定購數量：根據辦公用品庫存量情況以及消耗水平，向辦公室報告，確定定購數量，必須以書面形式提出正式申請，經主管經理審批確定後，通知送貨單位在指定時間內將辦公用送到公司。
3、採購方法：在辦公用品庫存不多或者有關部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。
4、支付：收到辦公用品後，對照訂貨單開具支付發票，經主管及主管部門經理簽字後，轉交給出納負責人支付或結算。
5、發放：辦公用品原則上由公司統一採購，分發給各部門，如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請書”的前提下就近採購，在這種情況下，辦公用品管理部門有權進行審核。
長遠辦公用品發放規定
煙花爆竹企業管理制度 篇13
為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉特訂本則
工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應以身作則;做好自己本職工作的同時;應加強團結.
加強合作.
一.員工守則
1.凡本廠職工必須尊守本守則
2.按時上下班;不得遲到早退;有事向廠.組長請假
3.服從廠里安排;聽從調動
4.認真做好本職工作.做好每一事情
5.加強團結,發揮團體合作精神
6.不得打架鬧事;不得組織他人罷工
7.相互幫助;提高技能
8.相互尊重;體現企業文化
9.誠實.守信,進取
10.防火防盜,人人有責
11.如要辭職,須提前半月書面申請
12.開放思想,認清形式,與工廠的發展保持一致
二.廠長責任制
1.認真調研市場,結合本廠的實際情況,做好生產調度和安排工作,做好人力資源管理工作
2.認真處理好各部門之間的交接工作
3.能獨立處理好應急事件
4.組織好工人完成生產任務
5.調節好整廠的正常生產運行
6. 領導好本廠工人提高技能,提高數量和質量
7.具有開拓創新精神,把握好市場
8.調節好工人與廠方之間的矛盾
9.調節好外部合作關係
10.上報工廠每日生產情況及工廠運作情況
11.做好考勤工作
12.督促各部門完成任務領導全廠走向成功
三.技術廠長責任制
1. 領導和組織技術人員.設計.製版.工藝.質檢.總檢.整燙.包裝
2.根據國家標準,結合本廠情況及圖紙或來樣制訂好企業技術標準
3.認真執行和督促技術人員按照標準做事.做好事
4.指導技術人員達到標準向下執行
5.開拓創新新技術,新工藝,新方法.運用推廣
6.努力提高產品質量
7.搞好團體合作,相互促進
8.不但完善和創新技術管理
四.設計師責任制
1.認真調研市場,預測流行趨勢.把握好流行市場
2.認真做好圖紙.主要部位要註明清楚
3.認真查看面輔料的運用和搭配
4.認真研究飾件和色彩的搭配和運用
5.協調好制板小樣,完成好設計任務
6.查看.調研完成的作品.做好修改.精益救精
7.努力提高設計水平.完成好設計任務
五.製版師責任制
1.認真.仔細.看清.理解.效果圖.來樣,設計好造型尺碼.規格
2.根據服裝原理分解好每一線.結構要合理
3.樣板要符合造型效果
4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少
5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設計任務
6.合.議.建.技術標準
7.指導工人進行生產
六.裁斷人員責任制
1.認真清查好布料.查看布料的疵點.色差倒順.數量.寬度.做好記錄
2.認真清查好樣衣樣板.不得少片或多片
3.畫皮要緊.準.好.科學合理.線條要清晰.改線要註明
4.寬窄不一致的面料要分開裁剪
5.麵皮畫好後和開裁前.一定要對樣清查.以免漏洞
6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點要放到小片位置
7.開裁前要查看麵皮和鋪料是否對齊
8.裁剪時要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼
9.認真清理好衣片.驗片分包
10.做好數量.版號記錄.做到發放無誤
11.做好樣板的管理工作
12.做好裁房的整潔工作
七.工藝員責任制
1.認清造型和結構裁好衣片
2.認真做好樣品.做好每一道工藝
3.對面料的特性研究好.用新方法.新工藝
4.認真記錄好樣品的工藝過程.以便更好的指導生產
5.督促和檢查半成品的技術標準.發現問題及時處理
6.制好工藝技術檔案書
7.做好工藝創新
8.精心指導工人進行生產
八.質檢員責任制
1.認識好在產樣品.認識好生產樣品.的各部位的工藝要求和技術標準
2.指導好工藝生產.抽查半成品.以免大批反工
3.認真查好成品.根據本產品的質量標準.查好產品的各部位,尺寸.線跡.疵點.工藝要求.
不漏查.少查.做到.無油跡.髒跡.線頭.工藝線順直
4.督促工人及時反工.做好反工記錄
5.做好驗收記錄
6.做好交接工作.與車工和尾斷交接數量準確無誤
7.質量是工廠生存的保障.應盡職盡責做好本職工作
九.整燙工藝員責任制
1.根據各款式的工藝要求.認真整燙好每一部位
2.在整燙時認真查看各部位.發現問題及時交質檢處理
3.整燙工藝是服裝生產過程中的最後一道工序.為此整燙工藝員即是品質員.
應積極認真地做好本質工作.把好質量關
4.認真做好產品.產量.記錄
5.下班時一定要關好電源
十.包裝工藝員責任制
1.做好整潔.整理工作.清理好線頭
2.發現有質量問題的衣服.交質檢及時處理
3.認真疊好每一件衣服
4.要分清碼號,顏色.配比.不要錯裝
5.檢查標識,商標.碼標.洗滌標.吊牌.袋標及款號都要一一對應
6.包裝完畢後要及時報表.做到準確無誤
十一.組長責任制
1.組織和領導好本組職工
2.做好接活和出活工作,對著樣品認真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼..
3.掌握好本款式的生產工藝和技術要求
4.組織和安排好本組員工工序
5.指導本組員工技術工作.提高產品質量和數量
6.抽查半成品.發現問題及時處理.以免出現大批反工
7.認真記錄好本組員工的考勤和業績
8.認真記錄好產量做好交接工作
十二.車位工責任制
1.保持良好的心情.做好每一事情
2.努力提高技術.提高產品質量和數量.認識質量是工廠生存的保障.數量是經濟效益的前提
3.認真做好本道工序.對上道工序有質量問題的應及時反回以免大批反工.
4.經常查看本道工序.出現.跳線.爆線.工藝線不一致等問題應及時處理
5.如有本道工序反工的產品應及時反好
6.愛護公共衛生.保養好各自的機台
7.節約用電.離開機台便關機.養成好的習慣
煙花爆竹企業管理制度 篇14
通過對泵用機械密封的實際套用和理論分析，提出了機械密封的實際密封效果不僅與機械密封自身的性能有關，且與其它零部件提供的條件以及密封輔助系統提供的條件有著重要的關係，因此在設計泵機組產品時，要為機械密封的使用提供一個良好的外部條件。
目前機械密封在泵類產品中的套用非常廣泛，而隨著產品技術水平的提高和節約能源的要求，機械密封的套用前景將更加廣泛。機械密封的密封效果將直接影響整機的運行，尤其是在石油化工領域內，因存在易燃、易爆、易揮發、劇毒等介質，機械密封出現泄漏，將嚴重影響生產正常進行，嚴重的還將出現重大安全事故。人們在分析質量故障原因時，往往習慣在機械密封自身方面查找原因，例如：機械密封的選型是否合適，材料選擇是否正確，密封面的比壓是否正確，摩擦副的選擇是否合理等等。而很少在機械密封的外部條件方面去查找原因，例如：泵給機械密封創造的條件是否合適，輔助系統的配置是否合適，而這些方面的原因往往是非常重要的。從泵用機械密封的外部條件的角度分析了影響密封效果的幾種因素和應採取的合理措施。
1.機械密封的原理及要求
機械密封是靠一對相對運動的環的端面相互貼合形成的微小軸向間隙起密封作用，這種裝置稱為機械密封。機械密封通常由動環、靜環、壓緊元件和密封元件組成。其中動環和靜環的端面組成一對摩擦副，動環靠密封室中液體的壓力使其端面壓緊在靜環端面上，並在兩環端面上產生適當的比壓和保持一層極薄的液體膜而達到密封的目的。壓緊元件產生壓力，可使泵在不運轉狀態下，也保持端面貼合，保證密封介質不外漏，並防止雜質進入密封端面。密封元件起密封動環與軸的間隙B、靜環與壓蓋的間隙C的作用，同時對泵的振動、衝擊起緩衝作用。
機械密封在實際運行中不是一個孤立的部件，它是與泵的其它零部件一起組合起來運行的，同時通過其基本原理可以看出，機械密封的正常運行是有條件的，例如：泵軸的竄量不能太大，否則摩擦副端面不能形成正常要求的比壓；機械密封處的泵軸不能有太大的撓度，否則端面比壓會不均勻等等。只有滿足類似這樣的外部條件，再加上良好的機械密封自身性能，才能達到理想的密封效果。
2外部條件影響的原因分析
2.1泵軸的軸向竄量大
機械密封的密封面要有一定的比壓，這樣才能起到密封作用，這就要求機械密封的彈簧要有一定的壓縮量，給密封端面一個推力，旋轉起來使密封面產生密封所要求的比壓。為了保證這一個比壓，機械密封要求泵軸不能有太大的竄量，一般要保證在0.5mm以內。但在實際設計當中，由於設計的不合理，往往泵軸產生很大的竄量，對機械密封的使用是非常不利的。這種現象往往出現在多級離心泵中，尤其是在泵啟動過程中，竄量比較大。
平?盤工作時自動改變平?盤與平?環之間的軸向間隙b，從而改變平衡盤前後兩側的壓差，產生一個與軸向力方向相反的作用力來平?軸向力。由於轉子竄動的慣性作用和瞬態泵工況的波動，運轉的轉子不會靜止在某一軸向平?位置。平衡盤始終處在左右竄動的狀態。平衡盤在正常工作中的軸向竄量只有0105～011mm，滿足機械密封的允許軸向竄量015mm的要求，但平衡盤在泵啟動、停機、工況劇變時的軸向竄量可能大大超過機械密封允許的軸向竄量。
泵經過長時間運行後，平盤與平環摩擦磨損，間隙b隨著增大，機械密封軸向竄量不斷增加。由於軸向力的作用，吸入側的密封面的壓緊力增加，密封面磨損加劇，直至密封面損壞，失去密封作用。吐出側的機械密封，隨著平?盤的磨損，轉子部件的軸向竄量大於密封要求的軸向竄量，密封面的壓緊力減小，達不到密封要求，最終使泵兩側的機械密封全部失去密封作用。
2.2軸向力偏大
機械密封在使用過程中是不能夠承受軸向力的，若存在軸向力，對機械密封的影響是嚴重的。
有時由於泵的軸向力平衡機構設計的不合理及製造、安裝、使用等方面的原因，造成軸向力沒有被平?掉。機械密封承受一個軸向力，運轉時密封壓蓋溫度將偏高，對於聚丙烯類的介質，在高溫下會被熔融，因此泵啟動後很快就失去密封效果，泵靜止時則密封端面出現間斷的噴漏現象。
2.3泵軸的撓度偏大
機械密封又稱端面密封，是一種旋轉軸向的接觸式動密封，它是在流體介質和彈性元件的作用下，兩個垂直於軸心線的密封端面緊密貼合、相對旋轉，從而達到密封效果，因此要求兩個密封之間要受力均勻。但由於泵產品設計的不合理，泵軸運轉時，在機械密封安裝處產生的撓度較大，使密封面之間的受力不均勻，導緻密封效果不好。
2.4沒有輔助沖洗系統或輔助沖洗系統設定不合理
機械密封的輔助沖洗系統是非常重要的，它可以有效地保護密封面，起到冷卻、潤滑、沖走雜物等作用。有時設計員沒有合理地配置輔助沖洗系統，達不到密封效果；有時雖然設計人員設計了輔助系統，但由於沖洗液中有雜質，沖洗液的流量、壓力不夠，沖洗口位置設計不合理等原因，也同樣達不到密封效果。
2.5振動偏大
機械密封振動偏大，最終導致失去密封效果。但機械密封振動偏大的原因往往不是機械密封本身的原因，泵的其它零部件是產生振動的根源，如泵軸設計不合理、加工的原因、軸承精度不夠、聯軸器的平行度差、徑向力大等原因。
2.6泵汽蝕的原因
由於裝置系統操作不合理以及泵進口汽蝕性能不好、泵的轉速偏高，在泵的入口處發生局部汽蝕，汽蝕發生後，水中會有氣泡，它一方面會衝擊機械密封面的外表面，使其表面出現破損；另一方面會使動靜環的吻合面的流動膜中也含有氣泡，不能形成穩定的流動膜，造成動靜環的吻合面的乾摩擦，使機械密封裝置損壞。
2.7機械加工精度不夠
機械加工精度不夠，原因有很多，有的是機械密封本身的加工精度不夠，這方面的原因容易引起人們的注意，也容易找到。
但有時是泵其它部件的加工精度不夠，這方面的原因，不容易引起人們的注意。例如：泵軸、軸套、泵體、密封腔體的加大精度不夠等原因。這些原因的存在對機械密封的密封效果是非常不利的。
3應採取的措施
3.1消除泵軸竄量大的措施
合理地設計軸向力的平衡裝置，消除軸向竄量。為了滿足這一要求，對於多級離心泵，比較理想的設計方案有兩個：一個是平?盤加軸向止推軸承，由平?盤平衡軸向力，由軸向止推軸承對泵軸進行軸向限位；另一個是平?鼓加軸向止推軸承，由平?鼓平衡掉大部分軸向力，剩餘的軸向力由止推軸承承擔，同時軸向止推軸承對泵軸進行軸向限位。第二種方案的關鍵是合理地設計平衡鼓，使之能夠真正平衡掉大部分軸向力。對於其它單級泵、中開泵等產品，在設計時採取一些措施保證泵軸的竄量在機械密封所要求的範圍之內。
3.2消除軸向力偏大的措施
合理地設計軸向力平?機構，使之能夠真正充分地平?掉軸向力，給機械密封創造一個良好的條件。對於一些電廠、石油、化工等領域套用的重要產品，在產品出廠之前，必須做到台台試驗檢測和發現問題和解決問題。有些重要的泵可以在轉子上設計一個軸向測力環，對軸向力的大小進行隨時監測，發現問題及時解決。
3.3消除泵軸撓度偏大的措施
這種現象大多存在臥式多級離心泵中，在設計時採取以下措施：
(1)減少兩端軸承之間的距離。泵葉輪的級數不要太多，在泵總揚程要求較高的情況下，儘量提高每級葉輪的揚程，減少級數。
(2)增加泵軸的直徑。在設計泵軸直徑的時候，不要簡單地僅考慮傳遞功率的大小，而要考慮機械密封、軸撓度、起動方法和有關慣性負荷、徑向力等因素。很多設計員沒有充分認識到這一點。
(3)提高泵軸材料的等級。
(4)泵軸設計完成後，對泵軸的撓度要進行校核檢驗計算。
3.4增加輔助沖洗系統
在條件允許的情況下，儘量設計輔助沖洗系統。
沖洗壓力一般要求高於密封腔壓力0107～011MPa，如果輸送介質屬於易汽化的，則應高於汽化壓力01175～012MPa。密封腔壓力要根據每種泵的結構型式、系統壓力等因素來計算。軸封腔壓力很高時或者壓力幾乎接近該密封使用最高極限時，也可由密封腔引液體至低壓區，使軸封液體流動以帶走摩擦熱。
根據每種泵的操作條件，合理地配置管路和附屬檔案。如冷卻器、孔板、過濾器、閥門、流量指示器、壓力表、溫度等。實際上密封的可靠性和壽命，在很大程度上取決於密封輔助系統的配置。
3.5消除泵進口汽蝕的措施
(1)提高泵的汽蝕性能水平，滿足現場裝置的汽蝕性能的要求。
(2)現場試驗裝置的要求要與泵汽蝕性能水平匹配。
(3)現場安裝和工況調節要給泵創造有利的條件。
3.6消除泵振動的措施
(1)泵產品在設計過程中，要充分分析振動的來源，以消除振動源。
(2)泵產品的製造裝配過程中，嚴格按標準和操作規程去執行，消除振動源。
(3)泵、電機、底座、現場管路等輔助設備在現場安裝時，要嚴格把關，消除振動源。
(4)現場生產、操作、維修、調節時，嚴格把關，消除振動源。
3.7嚴格執行設計標準
泵產品的設計和機械密封產品的設計要執行相關的國內外標準，在產品的設計過程中，設計員應認真執行標準，深刻理解標準每一條內容的具體意義，將標準內容的要求執行到產品設計過程中。到目前為止，有很多設計員還沒有理解標準的實際含義，沒有嚴格地去執行新標準，而是盲目地照搬照套老圖紙和老設計員的經驗。這種作法對提高我國產品技術水平和進入國際市場是非常不利的。提高標準化認識，是目前機械行業設計員迫切需要解決的問題。
4結束語
在設計泵用機械密封時，不僅要考慮機械密封本身的影響因素，而且要考慮機械密封外部的各種影響因素。在實際工作中要注意以下幾個問題：
(1)在泵產品的設計過程中要充分考慮到泵其它零部件以及現場其它設備對機械密封的使用效果的影響，為機械密封創造一個良好的外部條件。
(2)增加對機械密封輔助系統的重要作用的認識，儘可能配備完善的機械密封輔助系統，以提高密封效果。
(3)對重要泵產品的機械密封，要增加保護措施，提高密封質量，減少密封質量事故。
(4)分析機械密封的質量事故的原因時，要充分考慮到泵的其它零部件對機械密封運行的影響，採取措施不斷提高機械密封的效果。
煙花爆竹企業管理制度 篇15
一、目的
為了進一步加強公司消防管理工作,依據《中華人民共和國消防法》和《河北省消防條例》結合公司實際,制定本制度。
1、基本原則
消防管理堅持“預防為主,防消結合”的工作方針,實行“誰主管,誰負責”的原則,實行逐級消防責任制。各部門要把消防工作和生產管理結合起來,做到在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計畫、布置、檢查、總結、評比消防管理工作。
2、基本要求
在生產工作中把生產管理和消防管理較好地統一起來,把消防工作落實到每一個生產組織管理環節中去。教育員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產方針,發現和解決消防工作存在的問題,檢查整改火險隱患;充分調動員工消防工作的積極性,確保公司財產和人員的安全。
二、適用範圍
本制度適用於有限責任公司消防安全管理。
三、組織機構
1、公司成立消防安全生產委員會即“公司安委會”,由公司總經理任安委會主任,常務副總經理任安委會副主任,公司各部、室正職為成員。
2、安委會下設消防管理辦公室,設在安全部。
3、公司實行消防安全責任制,各部門正職是本單位消防安全第一責任人,全面負責本部門的消防工作,部門副職或明確專人具體負責本單位的消防管理工作,並負直接責任。
四、消防管理部門職責
1、安委會的職責
⑴認真貫徹上級有關消防工作的方針、政策,嚴格執行消防法規和規章制度;把消防工作納入生產經營管理,做到同計畫、同布置、同檢查、同總結評比。
⑵研究部置消防工作,解決消防工作中存在的問題。
⑶根據消防工作特點和工作需要,組織有關單位開展消防宣傳教育和培訓。
⑷組織制定消防管理制度,並認真貫徹執行。
⑸組織開展消防安全檢查,督促有關單位整改火險隱患。
⑹總結表彰消防工作的先進集體、先進個人,推廣消防工作經驗。
⑺組織調查處理一般火災事故。協助上級部門調查處理重大特大火災事故。
⑻公司消防工作由安全部歸口管理。安全部設兼職消防幹部負責日常管理工作。業務上接受消防部門的指導和消防監督。
2、消防管理辦公室的職責
⑴研究和制定消防工作計畫並貫徹執行。定期向主管領導和上級消防部門匯報消防工作情況。
⑵制定消防管理規章制度,推行逐級消防責任制,督促貫徹執行各項消防安全法規、標準和管理制度。
⑶組織開展經常性的消防宣傳教育,普及消防常識。組織和訓練義務消防隊伍,依靠全體職工做好消防工作。
⑷組織開展防火安全檢查,發現火災隱患立即提出整改意見,並督促協助有關單位進行整改。
⑸負責全廠消防器材、設施的配置和監督維護工作。
⑹對新建、擴改建、建築內部裝修和用途變更以及安裝消防設施的建築工程項目,實施消防審核、竣工消防驗收工作。
⑺審查廠區動火措施,嚴格動火工作審批程式。
⑻組織有關單位調查處理火災事故;匯總上報消防統計資料。
3、公司各部、室及生產車間的職責
⑴執行消防安全規定,編制本單位消防計畫,並組織實施。
⑵經常組織防火宣傳教育,建立健全各項消防安全管理制度,制定本單位防火重點部位的應急預案。
⑶對本單位經常進行防火檢查,發現火災隱患及時向領導匯報並提出整改意見。
⑷管理和組織本單位義務消防隊伍做好滅火演練工作。
五、消防管理人員職責
1、總經理消防安全職責
⑴認真帶領全廠幹部職工貫徹執行消防法規,對公司消防安全負責。
⑵全面貫徹落實“預防為主,防消結合”的方針和“誰主管,誰負責”的原則。
⑶經常對幹部、職工進行防火安全教育,批准、監督消防制度執行落實情況,加強對消防工作的管理。
⑷經常聽取各單位提出的防火建議,研究整改火險隱患。
⑸對發生的火災事故要按照“四不放過”的原則進行處理。
⑹把消防安全工作納入公司管理的一項重要內容來抓,做到在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計畫、布置、檢查、總結、評比消防管理工作。
2、常務副總經理消防安全職責
⑴負責領導消防安全委員會的工作,研究審議制定消防安全責任制和管理制度,部署和組織消防安全檢查工作。
⑵具體負責全廠範圍內消防安全工作的協調、檢查。
⑶把消防工作列入生產會議議事日程中,在部署工作時同時布置消防工作,對出現的火災隱患要安排限期整改。
⑷督促各部門負責人認真落實逐級消防安全責任制及公司消防管理制度,加強對消防設施和器材的管理工作。
⑸發生火警、火災事故,要積極組織撲救,並查明原因,按照“四不放過”的原則,進行處理。
3、安全部部長消防安全職責
⑴認真貫徹落實“預防為主,防消結合”的方針和“誰主管、誰負責”的原則。
⑵負責對公司各部門消防工作的協調及業務指導工作,對全廠各部門行使監督、檢查、考核權。
⑶對擬定新建項目進行防火審核及竣工防火驗收,對防火器材購置計畫進行審核。
⑷主持對防火重點部位的檢查工作,研究火險隱患整改及驗收工作。
⑸開展消防安全教育,負責專職和義務消防隊員的指導培訓工作,負責組織調查火災事故發生的原因,提出處理整改意見和措施。
⑹對違反防火規定的人員和事項,進行考核處理。
4、各部門(車間)正職消防安全職責
⑴全面負責本單位消防工作,保證本單位的消防器材、設施完好備用。
⑵經常對本單位的職工進行消防安全知識教育,嚴格遵守各項防火規定,在生產中禁止違章作業,對本單位的滅火器材和設施未經許可禁止變位和移作它用。
⑶積極組織消防檢查,及時消除火災隱患。
⑷根據本單位的實際情況,組織制訂各項消防制度,落實防火措施。
⑸對所轄的消防設施、器材每月進行一次安全檢查,保持清潔無油漬、無粉塵、現場無雜物。
⑹加強對部門安全員和義務消防隊的領導和管理教育工作。
5、各部門(車間)具體負責人的消防安全職責
⑴認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》和公司消防管理制度並落實“預防為主,防消結合”的方針及“誰主管、認負責”的原則,並實施全面管理。
⑵對本單位實施消防監督、檢查、考核,協助各部門的消防管理工作。
⑶定期學習消防知識,掌握滅火技能,熟悉本單位消防系統,保證消防器材完好備用。
⑷開展民眾性的消防宣傳教育,建立義務消防隊,定期舉辦消防知識和滅火技能培訓班。
⑸落實消防安全管理制度,根據規定審批動火作業工作票,定期進行消防檢查,下發隱患整改通知書。
⑹按照《消防法》要求,計畫購置配備消防器材和滅火用具,協助做好工程竣工防火驗收工作。
⑺落實消防安全責任制,對違犯消防管理的人和事,按有關規定提出處罰意見。
6、調度值班員消防安全職責
⑴值班期間對生產現場的消防安全進行監督管理。
⑵生產現場發生火警時,調度員應負責指揮滅火併及時通知有關領導和部門。
⑶發生火災時,調度員應首先指揮值班人員切斷引起火災的電源、油源及其它易燃、易爆的氣源。
⑷在撲救火災時,應根據實際情況,無力撲救或不及時撲救可能造成嚴重後果的,有權及時向消防隊報警。火警電話:119。
7、班組長消防安全職責
⑴全面負責本班組的消防安全工作,認真傳達落實上級有關消防安全規定,帶頭執行公司的各項消防安全制度。
⑵積極組織開展班組消防宣傳工作,努力學習消防基本知識,熟練掌握有關消防器材的性能及使用方法。
⑶本班組所屬設備器材,每天進行一次巡查,發現隱患及時整改,保持設備器材完好無損、清潔。
⑷加強對電源、火源和易燃、易爆危險品的使用管理,發現違章行為和不安全因素,應及時制止並報告相關領導。
⑸制定本班組消防安全責任制,並貫徹實施。
⑹保證本班及崗位的消防器材、設施齊全無損,因火警使用後的器材,應及時通知本單位安全員更換補齊。
8、義務消防員消防安全職責
⑴協助本班班長和本部門領導貫徹執行消防安全制度。
⑵學習、宣傳消防常識,帶頭遵守各項消防制度。
⑶參加本單位的消防檢查,提出消除隱患的建議;對本部門的消防器材定期檢查維護,保證完好備用。
⑷積極參加消防知識學習,掌握一般火災的撲救技能,一旦發生火災迅速出動,積極撲救。
六、重點防火部位及動火作業管理
1、公司重點防火部位:
⑴庫房(油庫、紙袋庫)
⑵煤粉倉及煤粉製備系統
⑶脫硝氨罐及氨水噴灑系統
⑷總降及生產車間配電室
⑸食堂
⑹中控樓
⑺宿舍樓
⑻辦公樓
2、動火管理
⑴防火重點部位以及禁止明火區如需動火作業時,必須辦理特種作業許可證(動火工作票)。
⑵油庫、水泥袋庫、煤粉製備系統、氨水罐裝區定性為一級動火區域,必須由班長(兼職安全員)根據現場情況,具備安全條件後填寫特種作業(動火)許可,由車間主任簽字確認安全狀態,報安全部(部長或主管)審核,生產主管副總簽字批准。
⑶其它防火部位動火即二級動火區域,按照以上流程,由車間主任簽字,安全部(部長或主管)審批即可。
⑷動火作業現場監護
①一級動火在首次動火時,審批人和動火工作票簽發人均應到現場檢查防火安全措施是否正確完備,確無問題後方可動火作業。
②一級動火作業時,動火部門負責人、義務消防隊人員應始終在現場監護。
③一級動火作業工作在次日動火前必須重新檢查防火安全措施,測定合格後方可重新動火。
⑸動火過程的控制
①簽發、審批人員應審查:
a工作必要性;
b工作是否安全;
c辦理特種作業過程申請記錄單上所填安全措施是否正確完備。
②辦理特種作業過程申請記錄單許可人應審查:
a辦理特種作業過程申請記錄單所列安全措施是否正確完備,是否符合現場條件;
b特種作業過程申請記錄單與運行設備是否確己隔絕;
c向工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。
③工作負責人應負責:
a正確安全地組織動火工作;
b檢修應做的安全措施並使其完善;
c向有關人員布置動火工作,交待防火安全措施和進行安全教育;
d始終監督現場動火工作;
e辦理動火工作票開工和終結;
f動火工作間斷、終結時檢查現場無殘留火種。
④消防監護人職責:
a動火現場配備必要的、足夠的消防設施、器材;
b檢查現場消防安全措施的完善和正確;
c測定或指定專人測定動火部位或現場可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求;
d始終監視現場動火作業的`動態,發現失火及時撲救;
e動火工作間斷、終結時檢查現場無殘留火種。
⑤動火執行人職責:
a動火前必須收到經審核批准且允許動火的動火工作票;
b按本工種規定的防火安全要求做好安全措施;
c全面了解動火工作任務和要求,並在規定的範圍內執行動火;
d動火工作間斷、終結時清理並檢查現場無殘留火種。
⑥各級人員在發現防火安全措施不完善、不正確時,或在動火過程中發現有危險或違反有關規定時,均有權立即停止動火工作,並報告上級防火負責人。
⑦動火工作必須按照下列原則從嚴掌握:
a有條件拆下的構件,如油管、法蘭等應拆下來移至安全場所;
b可以採用不動火的方法代替而同樣能夠達到效果時,儘量採用不動火的方法處理;
c儘可能地把動火的時間和範圍壓縮到最低限度。
⑧遇到下列情況之一時,嚴禁動火:
a油車停靠的區域;
b壓力容器或管道未泄壓前;
c存放易燃易爆物品的容器未清理乾淨前;
d風力達5級以上的露天作業;
e遇有火險異常情況未查明原因和消險前。
七、消防設施、器材管理及消防定期工作安排
1、消防設施器材管理
⑴消防設施、器材屬防火、滅火專用工具任何單位和個人不得隨意亂動,不得用於與消防無關的工作。
⑵安全部負責消防設施器材的配備及管理工作,各種消防器材的維修,各單位要根據安全部統一安排分批進行維修、更換。為了切實保證消防器材的質量和使用安全,任何單位和個人不得私自購買和維修消防器材,
⑶全廠消防設施和器材由安全部與各單位根據需要和標準進行設定,由所屬單位進行日常維護管理。
⑷消防水系統要始終保持備用狀態,當設備變動或閘門開關影響到消防水系統時,均應徵得公司有關領導和安全部同意方可變動,消防水作為它用時必須經安全部同意後方可使用。
⑸各單位必須對配置的消防設施、器材登記造冊;指定專人負責維護管理。
2、消防定期工作安排
⑴全公司消防安全檢查,每年2次,由公司消防委員會作出部署,安全部組織實施,檢查公司所有單位,檢查時間安排在火災易發季節。
⑵節日消防安全檢查。在元旦、春節、國慶等重大節日期間進行,由安全部會同有關單位共同組織實施。
⑶季度消防檢查。由各單位分別組織實施,檢查本單位所屬範圍,檢查結束後,由各單位向寫出書面檢查總結存檔。
⑷每年11月份為消防宣傳月,組織全廠消防安全培訓及演習一次,公司各單位必須參加。
⑸各單位應根據實際情況,每年組織至少2次的防火演習,以提高義務消防隊撲救火災和自救能力。
⑹滅火器材,每季度檢驗、保養一次,每季度的第一個月上旬進行,每次檢驗、保養完後,由各單位寫出書面總結存檔並交安全部備案。
⑺每年10月份對公共部分地上消火栓進行防凍檢查,放水試驗、塗油防鏽,由生產部負責。
⑻重點防火部位及高大建築物的避雷裝置,電氣車間應每半年測試一次,發現問題及時消除,保持完好狀態。
八、消防安全考核
1、考核辦法
為進一步加強消防工作,全面貫徹“預防為主,防消結合”的方針,切實提高消防管理水平,真正做到消防器材設施齊全,完好備用無損,對認真執行本制度且成績顯著者給予表揚和獎勵,對違犯或不執行者,視情節輕重和造成的後果大小給予經濟處罰和行政處分,直至追究刑事責任。結合公司實際,特制定消防管理考核辦法。
2、考核的主要內容
⑴各單位要明確一名主要領導為消防安全負責人,把消防管理工作納入月度工作計畫,做到同計畫、同布置、同檢查、同評比;班組義務消防隊員要明確、缺位應及時調整補齊。
⑵公司配置各部位的消防器材及設施,各部門必須指定專人負責管理,列入交接班內容,做到“四同時”(同時計畫、同時布置、同時檢查、同時評比)。
⑶嚴格執行國家消防法規、法令及公司消防管理制度率達100%。
⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚內外完整清潔,無雜物,位置固定。
⑸各部門員工年參加消防知識培訓率達70%以上。
⑹對積極按本制度檢測、維護,消防設施器材保證所轄消防設備系統完好的,根據情況給予表揚和獎勵。
⑺對消防工作有突出貢獻、或者其合理化建議被採納且成效顯著者,根據情況給予100-500元獎勵。
⑻執行制度不嚴,配合協調不力,造成拖延的部門及個人,扣部門負責人當月獎金或工資20%-30%。
⑼因誤操作、試驗、維護等造成火災事故或耽誤滅火戰機,造成設備損失的,按設備價值的5%-15%扣發該部門獎金和工資。造成嚴重後果的按國家法律法規追究其刑事責任。
九、附則
1、本公司全體職工和凡在本公司範圍內的外來施工單位、臨時工及其它人員,均執行本制度。
2、本制度由安全部負責解釋。
煙花爆竹企業管理制度 篇16
為貫徹落實《安全生產法》、《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔20xx〕23號）等要求，規範紡織企業安全生產監督管理，加強紡織企業安全生產，預防和減少生產安全事故和職業危害，保障紡織企業從業人員的生命安全與健康，實現安全生產形勢穩定好轉，根據總局工作部署，組織中國安全生產科學研究院起草了《紡織企業安全生產監督管理規定（徵求意見稿）》（以下簡稱《規定》）。現就有關問題說明如下：
一、起草《規定》的必要性
（一）紡織工業是我國國民經濟重要產業
紡織工業是我國國民經濟的傳統產業和重要的民生產業，也是國際競爭優勢明顯的產業，在繁榮市場、擴大出口、吸納就業、增加農民收入、促進城鎮化發展等方面發揮著重要作用。進入新世紀以來，我國紡織工業也快速發展，紡織產業規模不斷擴大，現狀已成為世界上最大的紡織服裝生產國、消費國和出口國。根據國家統計局數據，20xx年，全國共有規模以上紡織企業戶數3。7萬戶，累計實現工業總產值57809。98億元。20xx我國紡織行業化纖、紗、布、服裝等主要產品的產量分別為3800萬噸，2984萬噸，841億米，267。28億件，均位居世界第一。紡織工業的重要地位及其企業的規模和數量的不斷擴大也給政府安全監管方面帶來一個重要問題，就是如何對紡織企業實施科學有效監管，保證紡織企業安全生產，更好地為國民經濟做出更大貢獻。
（二）紡織企業安全生產形勢依然嚴峻
紡織企業分工複雜，從業人員多而雜，作業環境普遍有待改善，安全生產管理任務繁重。且隨著我國經濟體制改革的深化和企業經營體制的轉變，紡織企業的管理模式同其它行業一樣，已經發生了明顯的變化，企業的安全管理工作出現了許多新情況、新問題，有的已成為企業當前安全管理工作中的難點。特別是，我國以前曾發生的幾起紡織工業事故，事故導致人員傷亡慘重。比如，1987年3月15日，哈爾濱亞麻廠發生的亞麻粉塵爆炸特別重大事故，死亡58人，受傷177人，當時直接經濟損失就達880多萬元。1991年5月30日，廣東省東莞市興業製衣廠發生特大火災，全廠付之一炬，造成72人死亡，47人死亡，直接經濟損失也達300多萬元。20xx年5月21日，廣東汕頭市潮陽區谷饒鎮一個家庭紡織作坊發生一起火災事故，造成13人死亡、4人重傷。此外，20xx年9月11日，巴基斯坦南部港口城市喀拉蚩市一家服裝廠發生火災事故，造成至少289人死亡。20xx年11月25日，孟加拉國首都達卡西北部郊區的塔茲琳（tazreen）服裝公司發生特大火災，造成120多人死亡，多人受傷，另有數十人失蹤。這些事故對我國紡織工業安全管理敲響了警鐘，我國紡織工業的安全生產工作絲毫不能放鬆。
（三）紡織企業仍存在眾多安全問題亟待解決
通過對我國紡織企業安全生產狀況的調查和研究，紡織企業仍存在許多亟待解決的安全方面的問題：
1。紡織行業自身特點使其一直是工貿行業事故防範的重點。首先，由於紡織行業生產工藝要求必須有相應的開松、梳理、卷繞、牽伸、平整等手段才能達到基本的產品生產目的，由此決定了設備軋輥多、軋點多、齒輪多，用電設備多的工藝特點，這也是造成容易發生各種機械傷害的客觀因素。其次，紡織生產常用的原料是棉、麻、毛、絲和化學纖維，它們都具有易燃特性。同時紡織原料的儲備具有集中、量大等特點，加上機械、電氣引火的幾率高，極易發生火災。特別是紡織企業倉庫，一旦發生火災，損失極大。
2。紡織企業各種職業病危害因素依然普遍存在，亟待改善。首先，噪聲仍然是當前紡織企業突出的職業病危害因素。紡織企業的織布車間的生產噪聲普遍較大，有的甚至超過100分貝以上，工人長期暴露大強度的噪聲場所，極易對聽力造成傷害。其次，由於紡織行業中的印染企業工藝要求一定的溫度和濕度，因此，印染企業普遍存在高溫高濕場所，特別是夏季如不採取防暑降溫措施，容易造成高溫高濕環境。其次，粉塵防治也是紡織企業職業病危害因素防治重點，由於棉、麻、毛的開、清、梳、整工序容易產生粉塵，工人在粉塵環境下長期工作易患職業病。隨著紡織企業生產工藝提高，粉塵治理措施的完善，當前紡織企業的粉塵作業環境已得到大大改善。
3。大部分紡織企業員工的安全意識和能力也亟待提高。現行市場經濟體制下，紡織企業相對其他行業來說，勞動強度較大，工資收入不高，以致人員流失較多。為維持企業正常生產，部分企業往往招進大量新員工，新員工入廠時間不一，且在年齡、文化素質等方面存在較大差異，企業安全教育培訓工作難度大、任務重，對新員工的“三級”安全教育工作很難做到保質、保量。若新員工的'安全操作技能得不到很好提高，一旦到工作崗位就容易出現安全漏洞，加之對安全生產的認識不深，安全意識差，違章作業時有發生，成為紡織企業安全事故的高發群體。
4。紡織企業的生產設備本質安全程度仍有較大提升空間。紡織工業本身就使用大量的紡織機械，這些機械部件除了有擠壓、剪下、纏繞、捲入、高壓流體噴射等常見的機械不安全因素外，還存在諸如靜電、高溫、著火、爆炸、噪聲等危險因素，而且這些因素還常常摻雜在一起，難以控制。加之國內部分紡織企業的生產設備安全防護裝置被損壞或作用不良，設備基礎管理工作欠缺，部分老設備在安全防護方面存在自身的缺陷，從而導致機械傷害事故時有發生。
5。紡織企業的安全管理理念及管理水平也亟需提高。從管理的方式來看，目前國內的紡織企業，安全管理的方法大多停留在宣傳、教育、定期或不定期安全檢查的水平上，並且多是在發生事故後才著手進行分析，即多為“事後型”管理，很難適應現代紡織企業安全生產的要求。大部分紡織企業為了減少開支，增加利潤，往往也在安全管理上精簡機構和人員，有的企業沒有按照要求單獨設定安全管理機構，安全管理人員的職責也不明確，安全管理人員變動大且配備的數量不足，基層安全員往往是身兼數職，部分安全管理人員不具備從事安全管理的素質和能力，不能對安全生產實施有效的監管，加之受經濟利益的驅動，仍有部分企業存在“重生產，輕安全”的現象，當安全與生產發生矛盾時，不能正確看待和處理好安全與生產兩者之間的關係。
6。紡織企業安全生產管理的法律法規及標準體系仍不健全，部分技術標準及安全管理規章陳舊落後，不適應新時期紡織企業的安全管理。原紡織工業部的《紡織系統勞動安全衛生工作暫行條例（試行）》、《關於加強紡織企業電氣安全管理的規定》、《關於紡織原料成品倉庫防火安全管理的暫行規定》等規章亟待進行修訂。紡織企業安全管理的法律法規及標準體系建設還需要進一步加強。
二、主要問題的說明
（二）關於《規定》的適用範圍
本《規定》所稱的紡織企業的範圍參照《國民經濟行業分類與代碼》（gb/t 4754—20xx）中規定範圍，主要包括：棉紡織及印染精加工業、毛紡織及染整精加工業、麻紡織及染整精加工業、絲絹紡織及印染精加工業、化纖織造及印染精加工業、針織或鉤針編織物及其製品製造業、家用紡織製成品製造業、非家用紡織製成品製造業、紡織服裝和服飾製造業等企業。
（二）關於《規定》主要架構
本《規定》主要由總則、安全生產的基本要求、生產設備、設施及場所安全要求、監督管理、法律責任和附則六個部分構成。其中，“安全生產的基本要求、生產設備設施及場所安全要求”兩個部分是本《規定》的重點章節內容，重點明確紡織企業應對遵循的安全生產基本法規要求及應符合的安全基本條件。
（三）關於《規定》擬解決的重點問題
出台《規定》，除了要進一步明確政府對紡織企業安全監管責任，並強化紡織企業安全生產主體責任。同時，也擬通過出台《規定》進一步明確紡織企業在生產設備設施及工藝安全、安全生產標準化、作業現場安全管理、危險作業安全管理、職業健康管理、企業安全管理制度、員工安全培訓、隱患排查治理體系等方面應當符合的基本要求，並明確違反相關條款的處罰措施。
煙花爆竹企業管理制度 篇17
電子商務公司管理
制度大全
目錄
第一章工作理念第二章工作信念第三章組織結構 組織結構圖 組織結構描述 電商交易中心 信息中心 客服中心 行銷中心 崗位職責描述 電商交易中心經理 信息中心主管 客服中心主管 行銷中心主管 硬體網路技術專員 軟體數據技術專員 400客服 行銷顧問
第四章員工職業行為規範 適用範圍 基礎規範
形象規範 辦公規範 禮儀規範 電話禮儀
第五章績效考核方案 考核目的 考核用途 考核原則 第四條考核對象 第五條考核機構 第六條考核原則 績效考核周期 績效管理工具 考核對應關係
績效考核維度和指標的選擇
年度考核成績與年終獎金髮放對應關係 考核結果的其他獎懲 特別獎勵與專項獎勵 績效面談 績效申訴 跟蹤和評估
第六章數據安全管理規範
附屬檔案一：電話禮儀規範範本 接聽電話禮儀規範 特殊情況的處理電話回訪語言規範
附表一：員工月工作計畫、結果反饋表附表二：員工業績考核表
摘要
為明確電商中心崗位職責，最佳化工作內容，規範工作流程，特訂立本制度。
第一章工作理念
以效率求效益，解客戶之憂，樹立公司品牌形象。
第二章工作信念
熱情：以飽滿熱情，對待工作，對待客戶和同事。效益：以最小成本，換取客戶和公司的互利共贏。敬業：對工作要恪盡職守，是敬業成為職業習慣。勤勉：對待本職工作應該積極勤懇、努力、負責。創新：不斷最佳化和創新工作思路以提高工作效率。服從：服從上級安排和指示，按時完成本職工作。
第三章組織結構
組織結構圖
組織結構描述
電商交易中心
主要職責是依據公司戰略制定平台年度工作計畫，並達成平台年度工作目標；在籌備期負責平台架構，初設，方案制定，團隊培訓，保證平台建設速度；平台籌建完成之後負責平台的推廣、運營以及日。
煙花爆竹企業管理制度 篇18
第一部分總則
第一條為保障公司各部門於公司整體經營目標下能充分發揮能力而達成各自目標，切實加強公司經營管理，提升公司經營效益，根據《檔案》、《xx公司章程》，結合公司實際，特制定本管理制度。
第二條本制度適用於公司全體員工，其中未作出規定的事項，遵照母公司規章制度執行。店長在本制度約束下，結合各門店（電影院）情況，擬訂各門店（電影院）經營管理細則，按程式報批送審後，作為本制度的補充。
第三條本制度以嚴格遵守國家、省、市及xx公司有關經營管理規章制度為指導，以完成經營創收任務，規範管理為目標，堅持“個個肩上擔責任，人人身上有指標”的運營管理原則和“獎勤罰懶、獎優罰劣、多勞多得、優勞多得”的薪酬管理原則，對行政管理崗位和經營管理崗位採取差異化方式進行權責劃分、工作分配和考核管理，剛性執行。
第二部分組織管理制度
第一章組織結構
第四條公司組織結構
公司設執行董事1名，由母公司委派；總經理1名，由母公司推薦任命；總經理下轄辦公室、營業部、財務部和各門店（電影院）。財務部由母公司和總經理共同管理，母公司負責委派財務部負責人（正職）或會計，監督公司財務管理工作和經營管理工作。
第二章崗位職責
第五條各部門設經理、副經理（即部門正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權、承擔正職責任。各門店（電影院）設店長1名，店長下轄組長（即影院值班經理）、影院服務人員。崗位編制如下：
第六條執行董事職責
（一）制訂公司年度財務預算方案，呈報母公司批准後，監督總經理執行；
（二）制訂公司利潤分配方案和彌補虧損方案，呈報母公司批准後，監督總經理執行；
（三）決定公司的經營計畫和投資方案（≤10萬元）；
（四）決定公司內部管理機構的設定；
（五）決定公司基本管理制度；
（六）制訂公司增減資本、增減營業範圍、增減營業規模的方案，呈報母公司批准後，監督總經理執行；
（七）決定公司借款融資（融資後資產負債率5萬元）和經執行董事批准的投資方案；
（三）擬訂提交公司內部管理機構設定方案；
（四）擬訂提交公司的基本管理制度；
（五）在已核定的年度人員編制範圍內，聘用或解聘除應由執行董事聘用或解聘以外的人員；
（六）擬訂公司員工工資、福利、獎懲，擬訂員工的政治學習計畫和技能培養計畫；
（七）擬訂總經理會議制度，呈報母公司批准後，組織召開總經理會議，審議批准授權範圍內的工作事項；
（八）負責組織實施員工考核、考評；
（九）負責管理各門店（電影院）店長，指導、督促、考核各電影院經營管理工作。
第八條副總經理職責
（一）協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計畫、業務發展計畫；
（二）協助總經理將公司內部管理制度化、規範化，協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度；
（三）協助總經理組織、監督公司各項規劃和計畫的實施；
（四）協助總經理參與公司人才隊伍、企業文化建設工作；
（五）完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責；
（六）協助總經理管理各門店（電影院）店長，協助指導、督促、考核各電影院經營管理工作；
（七）總經理缺位或不在崗時，代行總經理職權，承擔總經理職責。
第九條辦公室主任/副主任職責
（一）主持辦公室全面工作，擬訂辦公室工作計畫，統籌安排辦公室各項工作；
（二）負責公司行政管理，協助總經理協調公司各部工作，督促和檢查公司各部各項工作；
（三）負責公司檔案擬稿、列印、發放、呈報及信息收集和宣傳報導工作，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報；
（四）負責公司來往文電的處理、報刊雜誌收發，負責對會議、檔案決定的事項進行催辦、查辦和落實；
（五）負責公司各項會議的組織和來人來客的接待工作；
（六）負責辦公室各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
（七）負責公司檔案檔案管理、人事檔案管理工作；
（八）負責公司公章、法人章管理工作，負責門店（電影院）公章管理；
（九）負責協助總經理、財務部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；
（十）負責公司日常辦公設施、辦公用品的採購、保管；
（十一）負責收集、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結和計畫、每月工作總結（自評）和計畫、半年及每年工作總結（自評）和計畫，及時呈報、存檔；
（十二）負責組織員工的政治學習和技能學習；
（十三）負責公司法律事務的對接、諮詢、處理工作。
第十條營業部經理/副經理職責
（一）負責公司行銷策劃、執行和回款，指導、協助各門店（電影院）行銷策劃、執行和回款；
（二）負責公司宣傳策劃、執行，指導、協助各門店（電影院）宣傳策劃、執行；
（三）主持營業部全面工作，負責營業部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
（四）負責公司及各門店（電影院）主營業範圍內事項的市場行情、政策信息的收集、整理、分析，提出最佳化調整的建議；
（五）負責公司及各門店（電影院）主營業範圍內事項的延伸項目的調研、儲備和前期籌備工作；
（六）負責公司主營業範圍內對外合作的協商和方案的擬定，指導、協助各門店（電影院）主營業範圍內對外合作的協商和方案的擬定；
（七）負責公司借款融資工作。
第十一條財務部經理/副經理職責
（一）擬訂公司資產管理制度，負責公司資產管理；
（二）擬訂公司的財務戰略規劃與年度財務計畫，擬訂公司年度、季度、月度財務收支計畫；
（三）負責公司資金的管理與調配，完成日常收支及記賬工作；
（四）負責辦理各種支票、匯票等收付款業務，負責庫存現金、發票及空白支票等重要票據的管理；
（五）負責公司現金、銀行結存工作及日記賬的編制與管理；
（六）負責編制、解釋和分析公司統一的財務報表和統計報表體系，分析與報告公司經營指標和經營業績；
（七）負責公司及各門店（電影院）稅費申報工作；
（八）參與公司經營管理、借款融資、項目拓展，擬訂財務分析報告，作好成本控制、盈利分析和風險防範；
（九）負責公司各部各員工考核工作；
（十）負責公司財務工作，主持財務部全面工作，負責財務部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
（十一）負責公司及各門店（電影院）營業款項的核對、回款工作；
（十二）負責公司及各門店（電影院）支付系統的辦理、管理工作；
（十三）負責公司及各門店（電影院）財務賬戶、印章管理。
第十二條店長職責
（一）負責門店（電影院）經營和管理工作，主持門店（電影院）全面工作，承擔門店（電影院）經營、管理、消防、安全、衛生等工作的主要責任；
（二）擬訂門店（電影院）經營和管理計畫，完成公司下達的年度收入、現金流和利潤目標任務；
（三）不斷學習、了解電影院經營管理相關的法律知識、行政管理規定和扶持激勵政策，合理處理電影院運營工作中發生的涉及法律問題的事件，防範法律、政策風險，爭取對電影院經營、發展有利的扶持、激勵和資助政策；
（四）負責門店（電影院）行銷和宣傳的策劃、執行和回款；
（五）負責門店（電影院）資產管理，擬訂資產購置計畫；
（六）負責門店（電影院）物資物料的管理；
（七）負責門店（電影院）主營業範圍內對外合作的協商和方案的擬定；
（八）負責門店（電影院）各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；
（九）負責門店（電影院）票務結算、核對、回款工作；
（十）負責門店（電影院）排片審核、電影宣發、票務補貼、廣告贊助工作；
（十一）負責分析、呈報門店（電影院）每月、每季、每半年和每年經營情況匯報，擬訂開源節流、扭虧為盈或穩定創收的工作計畫。
第三部分人事管理制度
第一章人員錄用
第十三條辦公室上年年末收集各部、各門店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來年人員編制和聘用計畫，經公司總經理辦公會審議通過，呈報母公司審議批准後，各部、各門店（電影院）即可根據母公司批覆在人員不超標、人工成本不超預算的前提下自行組織或委託辦公室組織人員招聘。
第十四條組織人員招聘時，各部、各門店（電影院）需根據自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報備後，方可實施。人員招聘報備材料如下（缺一不可）：
（一）個人簡歷，附近一年內半身脫帽照片一張；
（二）面試登記表；
（三）筆試答題。
第十五條決定人員錄用後，新進人員需先到辦公室報導，辦理試用申請表。新進人員首次簽訂勞動契約期限為一年，試用期為一個月；二次簽訂勞動契約期限為三年；三次簽訂勞動契約期限為五年；四次簽訂勞動契約期限為無固定期限。試用期有以下情形，可隨時停止試用，予以解僱：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反公司的規章制度；
（三）給公司造成不良影響、損失損害的；
（四）被依法追究刑事責任的；
（五）同時與其他單位建立勞動關係，對完成本公司工作任務造成影響，或經公司提出，拒不改正的。
第十六條試用人員於報導時，應向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：
（一）健康證；
（二）身份證複印件；
（三）個人履歷，附近一年內半身脫帽照片一張。
第十七條人員聘用，應符合以下標準：
（一）部門一般員工，學歷要求為大專及以上；門店服務人員、組長，學歷要求為中專及以上，有在同一服務行業三年以上一線工作經驗的，可不對學歷進行要求；部門負責人（正、副職）、店長，學歷要求為大專及以上；副總經理，學歷要求為本科及以上；學歷要求為全日制學歷；
（二）錄用員工年齡為18歲-35歲，經驗豐富、崗位能力強的，可適當放寬；
（三）殘疾人（能勝任崗位工作的）、退役軍人，優先錄用，可放寬學歷、年齡要求；少數民族，可放寬學歷、年齡要求。
第二章員工培養
第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強員工思想政治修養作為提高員工素質的基礎,要求辦公室每月至少統一組織一次政治理論學習或黨內先進事例學習，每年每名員工參加學習次數不得低於10次；要求各店長每月至少統一組織一次各門店（電影院）政治理論學習或黨內先進事例學習，每年每名員工參加學習次數不得低於6次。
第十八條為強化員工崗位技能和增長員工行業知識，讓員工、公司始終在殘酷的社會競爭中屹立不倒，要求辦公室、營業部輪流每月至少統一組織一次崗位技能培訓學習或行業知識學習，每年每名員工參加學習次數不得低於10次；要求各店長每月至少統一組織一次各門店（電影院）崗位技能培訓學習或行業知識學習，每年每名員工參加學習次數不得低於6次。
第十九條公司儲備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業內研討會、發布會、展銷會和專業知識培訓及講座，公司報銷差旅費（不發放出差補貼）、報名費（不超過3000元）。
第二十條公司儲備人才，公司可安排參加行業證書考試報名及考前培訓，通過考試取得行業證書後，公司可在法律允許範圍內使用，員工不得將行業證書掛去公司以外的其他單位/企業，公司報銷首次考試報名費，若首次，通過考試取得行業證書的，公司報銷首次考試考前培訓費（不超過500元）。
第三章人事檔案
第二十一條辦公室應作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應及時歸檔。
第二十二條人事檔案按時間先後順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：
該員工參加人員招聘時的報備材料；該員工試用報導時按規定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結（自評）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎懲的情況；每年參加政治理論學習的個人總結；每年參加崗位技能培訓和行業知識學習的個人總結；每次簽訂的勞動契約；辭職報告及批覆；行業證書；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬於公司高度機密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個人需借出/調取人事檔案材料，需事先經公司總經理和執行董事同時批准，到辦公室簽訂借出/調取人事檔案材料保密協定後，辦公室才能予以借出/調取。
第四章考勤管理
第二十四條各種假期規定，適用於公司全體員工，具體如下：
事假：每季度累計事假不超過3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養治病的，事後補交醫院購藥憑證，確認為病假。因病或非因工傷，需休養治病的，需醫院出具病休證明或經總經理批准的，確認為病假。年病休累計超過3個月的'，按75%計發工資。年病休累計超過半年的，按60%計發工資。不需病休的病假，超過半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復發的，經相關管理部門確認或鑑定的，工傷期間工資照發；婚假：婚假需由總經理批假，不能分段使用，原則上不超過3天，特殊情況下不得超過7天。婚假期間工資照發；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計路程假，喪假期間工資照發；產假：女性員工生育享受98天產假，其中產前可以休假15天;難產的，增加產假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產假15天。女性員工懷孕未滿4個月流產的，享受15天產假;懷孕滿4個月流產的，享受42天產假。男性員工之妻子生育期間，享受護理假20天。產假、護理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應充分利用工作時間，完成工作事項。確因工作需要而加班加點的應提前經總經理和執行董事共同批准。
第二十六條根據《中華人民共和國勞動法》規定，加班工資按以下情況核實後予以發放：
（一）國家規定法定休假日安排員工上班的（例如：春節的大年三十、初一、初二，國慶節的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×300%×天數；
（二）法定休假期間（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×200%×天數;
（三）因影院行業服務的特殊性，電影院員工無周六周日，調休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×200%×天數;
（四）各部、各門店安排加班的，一律先提交《加班申請單》向辦公室報備，經總經理批准後方可施行。
第二十七條曠工規定：
騙取、塗改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批准，而休假的，視為曠工；不服從工作調動，經教育仍不到崗的，視為曠工；打架鬥毆、違規違紀致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過2次的，每次/天扣罰兩個月績效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩餘績效並立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業微信進行上下班考勤，辦公室負責考勤的監督和管理，財務部負責核實。考勤時間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長根據各門店（電影院）經營情況擬訂考勤方案，報公司備案審查後由辦公室統一錄入企業微信進行考勤管理和監督。遲到/早退，每月不超過3次的，每次扣罰績效50元；遲到/早退，每月超過3次的，予以公開批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個月全部績效；遲早/早退，每月超過6次的，扣罰全年剩餘績效，予以辭退；遲到/早退超過一小時的，視為曠工。
第五章人事評議
第二十九條為使公司各項人事工作執行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務晉升、級別晉升、來年人員編制審議、來年人工成本預算及調薪方案審議等事項，需經人事評議審議後，才能予以公布和實施。公司不單獨設立“人事評議委員會”，人事評議委員會職能併入公司總經理辦公會，公司總經理即為人事評議主任委員。
第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂於每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經理可召開臨時會議組織人事評議。
第四部分薪酬管理制度
第一章薪酬標準
第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學歷（職稱）工資、績效、津補貼、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。
第三十二條基本工資按員工等級對應的基本工資標準來支付，績效按員工任職崗位對應的績效標準核算後支付。
第三十三條各門店（電影院）基本工資標準的制訂，由各店長根據當年預算、收入任務和利潤任務，擬訂各門店（電影院）基本工資標準、考核發放方案，最終按任務完成情況、考核結果，經財務部備案審查後，予以發放。津補貼中，店長以下員工僅享有15元/日的誤餐補貼；各門店（電影院）員工按公司標準，均享有工齡工資、學歷（職稱）工資、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資。
第三十四條臨時工指旺季時的臨聘人員，按小時結算勞動報酬。聘用前需提前呈報公司總經理辦公會審議批准後方可實施，勞動報酬不超過30元/小時。
第三十五條公司為全體購買五險一金，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數，辦公室需擬訂方案，呈報總經理辦公會審議批准後，予以實施。每三年，根據公司經營情況，可適當調整。
第三十六條員工從入職本公司當年開始計算工齡工資，工齡工資標準為：
入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學歷（職稱）工資是指公司根據員工的學歷、職稱給予相應的工資。學歷（職稱）工資按月發放，不與考核掛鈎，採取就高不就低原則發放。具體如下：
第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。
第二章薪酬核發
第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負責擬訂，經財務部審核無誤呈報總經理批准後予以發放。
第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個人應繳款項：
依法應繳納的個人所得稅；社保、公積金等個人承擔部分；國家相關法律法規及公司管理制度規定的應從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績效包括月度績效和年度績效，各占年績效標準的50%。月度績效按月發放，年度績效根據績效考核結果發放。公司執行董事、總經理績效考核由母公司負責，財務部根據母公司考核結果發放執行董事、總經理績效；副總經理、部門負責人（正、副職）、店長績效考核由總經理負責，財務部根據總經理考核結果予以發放；部門員工、各門店（電影院）員工考核由部門負責人（正、副職）、店長負責，財務部根據部門負責人（正、副職）、店長考核結果予以發放。
第四十二條績效考核依據由辦公室協助財務部收集、整理、編制，財務部審核後分別報送考核負責人，作為考核依據，財務部對考核結果進行審核，對不合理的考核結果，應及時向總經理、執行董事反映，提出更正建議。
第四十三條公司全體員工均有權監督績效考核或提交績效考核相關依據，對績效考核扣分事項或加分事項向執行董事、總經理或財務部負責人提交書面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務部負責核對核實後，納入考核依據材料。
第四十四條部門負責人（正、副職）/店長考核分低於120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調整/批准辭職等的處理；其他人員考核分低於120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調整/批准辭職等的處理。考核規定、內容，詳見《績效考核表》。
第四十五條考核分高於135分（含135分）全額發放績效工資；考核分大於等於120分且小於等於134分，按考核分/權重總分的比例發放績效工資。考核分=績效考核表得分+加分項得分-扣分項扣分。
第三章獎懲制度
第四十六條員工獎勵分以下四種：
嘉獎：每次績效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評議時晉升一級；記功：每次績效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時晉升一級；大功：每次績效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評議時晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：
適時完成重大或特殊交辦任務者，在公司例會、總經理辦公會上提出表彰、學習的；拾金不昧、拾物不昧，價值500元及其以上者；熱心服務，經客戶、服務對象來電、來文、上門感謝者；有顯著善行佳話，足為公司榮譽者；忍受免為困難的工作任務作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：
對公司經營發展、行銷拓展、制度最佳化、風險規避、降低經營成本等提出具體建議，經採納施行，著有成效者；遇事遇難，勇於負責，處理得宜者；檢舉違規違紀違法或損害公司利益者；發現職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區、鎮）行政機關單位部門、母公司表彰，為公司贏得榮譽者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：
遇到意外事故或災害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護公司利益，避免重大損失損害者；對公司發展、項目推進有重大功績者；獲得市級及以上行政機關單位部門表彰，為公司贏得榮譽者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：
優秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無曠工、無遲到早退、無事假、無病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻獎：為公司發展出謀劃策，組織實施後，創造較大收入（≧100萬元）和利潤（≧20萬元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：
警告：每次績效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過：每次績效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過：每次績效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩餘績效；辭退：扣罰全年剩餘績效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：
因過失造成工作失誤，情節輕微者；上班期間作與工作無關的事，情節輕微者；妨礙工作或團隊協作，情節輕微者；不服從主管、領導工作安排，情節輕微者；不按規定著裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時完成重大或特殊交辦任務者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過：
對上級指示或有限期工作指令，無故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧譁、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，製造事端者；酗酒滋事影響個人及他人工作者；因過失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經允許進入或攜帶、協助他人進入財務庫房、辦公室庫房、電影院庫房、電影院機房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過：
擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀塗改公司檔案或公物者；消極怠工或擅自調整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經營情況、工作情況、思路策略、檔案方案，情節較輕者；擅自查閱、調取、泄露公司機密檔案，情節較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發經濟補償）：
對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經查事實者；無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀塗改檔案或公物者；未經許可，在外兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者；契約期限內，受刑事處分者；一年中記大過2次，功過無法抵消者；煽動怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進入公司或電影院者；禁菸禁火區內吸菸動火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀國法的；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經營情況、工作情況、思路策略、檔案方案，情節嚴重者；擅自查閱、調取、泄露公司機密檔案，情節嚴重者。第五十六條功過抵消相關規定：
嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次；功過抵消以同一年度為限。
第五部分辦公管理制度
第一章資產管理
第五十七條公司固定資產管理，由財務部負責，遵照母公司固定資產管理相關規定嚴格執行。公司固定資產管理和處理，必須呈報母公司批准後才予以實施。
第五十八條公司固定資產的借貸、出租，由財務部負責。財務部根據資產情況和公司經營需求，於上年年末擬訂資產借貸、出租預算和方案，報母公司批准後，作為財務部來年的經營工作收入、利潤任務。
第五十九條鑒於電影院行業特殊性，財務部應根據公司經營工作需求，擬訂固定資產保險方案，經公司總經理辦公會審議批准後，為固定資產投保。
第二章財產管理
第六十條公司財產分為四大類：
辦公用品類：桌椅、檔案櫃、電話座機、列印複印機、空調、電腦等，由辦公室負責管理；辦公場所、固定資產類建築物，由財務部負責管理；設施設備類：電影放映相關設施設備及從事電影放映活動範圍內的一切設施設備（如取票機、飲料機、展示櫃、票務電腦等），由各門店（電影院）店長負責；低值易耗品類：辦公用耗材、經營用耗材和原料等，用於辦公使用的低值易耗品由辦公室負責管理，用於經營活動使用的低值易耗品由各門店（電影院）店長負責管理。第六十一條各部、各門店對所使用及保管的財務要定期檢查、保養、核對，財產發生損害、遺失的，查明責任，由責任人進行賠償、補償後，由辦公室和財務部協商後出具處理意見，情節嚴重的需呈報公司總經理辦公會審議。
第六十二條採購事務，由財務部核定採購單價範圍，辦公室在採購單價範圍內實施採購。採購流程：各部/門店提請採購需求—辦公室提出意見—財務部提出意見、核定採購單價範圍—總經理/執行董事審批—辦公室採購—各部/門店領用自行保管—財務部登記
第六十三條財務出入庫管理。辦公室採購後，記錄採購入庫登記，由各部/門店根據採購需求到辦公室領出，辦公室向財務部報備登記；各部/門店自行保管和處理領出的財務，各自作好本部/門店的領出入庫、使用出庫登記。
第六十四條所有財物（低值易耗品、建築物除外），必須作好資產標識，任何人不得損壞、塗改資產標識，每月各部/門店自行組織審查核對，每季度由財務部組織統一審查核對。
第三章檔案管理
第六十五條公司檔案指工作上的審批檔案、來往檔案、報告、會議檔案、規定、契約、證書證件、電報書信、圖書圖表、賬簿、登記檔案等檔案與圖書。全部檔案由公司安排管理，屬於公司財物，任何人不得私自占有或使用。
第六十六條公司檔案由辦公室和財務部根據各自職權，分別管理各項檔案，機密檔案由辦公室和財務部負責人（正、副職）單獨存檔管理。公司檔案不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、塗改，擬稿檔案經總經理、執行董事標註、修改的，視為公司檔案，作為擬稿原件與正式檔案一併保存。
第六十七條財務部的所有檔案、公司人事檔案檔案和註明機密的檔案，均為公司機密檔案，任何人未經總經理和執行董事共同批准，不得查閱、借用、影印、泄露機密檔案，更不能遺失、損毀、塗改。
第六十八條檔案閱覽後，閱覽者必須簽字確認，也可在空白處填寫閱覽意見。
第六十九條檔案借出，管理部門必須作好借用登記，在限定期限內歸還，誰借用誰對檔案負責。
第四章印章管理
第七十條公司印章指公司財務印章（如發票專用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務印章由財務部負責人（正、副職）進行保管，公司印章由辦公室負責人（正、副職）進行保管。印章使用，必須先登記，經總經理/執行董事（根據各自許可權）批准後，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負責人也不能將印章擅自帶出公司。
第七十一條製作公司印章需經總經理辦公會審議呈報母公司批准後，公司指派專人承辦，製作完成後及時交予辦公室/財務部負責人保管。
第五章會議管理
第七十二條公司會議主要是指公司總經理辦公會、周例會、月總結會、季度總結會、半年及年度總結會、人事評議會、員工大會。公司各項會議，原則上由辦公室負責組織。會議前，辦公室擬訂會議議程，呈報總經理審核後，通知參會部門/門店及各人員；會議時，辦公室作好會議記錄和錄音（重要會議）；會議後，辦公室應於24小時內完成會議紀要的擬稿、審批和存檔，並通知各部/門店及各人員會議之決議。存檔前，出席會議的各人員需在審批後的會議紀要上籤字確認，也可在空白處填寫個人意見。
第七十三條會議基本要求：
對事項、工作處理要形成決議或處理意見；各部/門店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關檔案材料進行匯報。檔案材料準備不充分的事項，不予審議；（三）重要會議或重大事項，未經審核簽發會議決議或會議紀要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機密。第六章出差管理
第七十四條差旅費實行年度預算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經總經理/執行董事批准後，方可安排出差。
第七十五條凡與原出差申請單所規定的各項目不符的差旅費不予報銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數、人數、交通工具的，需經總經理審批後方可報銷。
第七十六條出差回公司應在一周內報賬，月底結賬前應將差旅費用結清，借據不允許跨月，如遇特殊情況，需經總經理批准。出差費用超出公司差旅費標準的，一律由出差人自行補貼。差率費標準如下：
（一）城市間交通費是指工作人員因公到常駐地以外地區出差乘坐飛機、輪船、火車、汽車等交通工具所發生的費用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時，出差人員在不影響公務、確保全全的前提下，應當選乘經濟便捷的交通工具。乘坐飛機、火車、輪船等交通工具的，每人次可以購買交通意外保險一份。所在單位統一購買交通意外保險的，不再重複購買；
（二）出差人員應當按規定等級乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級見下表：
（三）住宿費是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發生的房租費用。出差人員應當在職務級別對應的住宿費限額標準內，選擇安全、經濟、便捷的賓館或各地定點接待賓館住宿。凡由接待單位協助統一安排住宿的，應告知接待單位住宿限額控制標準，並向其交納住宿費。住宿費限額標準見下表：
單位：元/人/天
（四）一伙食補助費是指對工作人員在因公出差期間給予的一伙食補償費用。出差人員一伙食補助費按出差自然（日曆）天數計算，按規定標準包乾使用。補貼標準為100元/人/天。出差人員應當自行安排用餐。凡由接待單位協助統一安排用餐的，應主動提前告知接待單位用餐控制標準，並自覺向其交納一伙食費。
（五）公雜費是指工作人員因出差期間發生的市內交通費及其他費用。公雜費按出差自然（日曆）天數計算，按規定標準包乾使用。其中：省內每人每天50元，省外每人每天80元。
（六）出差人員由接待單位或其他單位提供交通工具的，應向接待單位或其他單位交納相關費用。
（七）差旅費標準按照分地區、分級別、分項目的原則制定，並根據經濟社會發展水平、市場價格及消費水平變動情況適時調整。
（八）各部/門店應從嚴控制出差人數和天數；嚴禁無實內容、無明確公務目的的差旅活動，嚴禁以任何名義和方式變相旅遊。
第七章運營管理
第七十七條為有效督促各項工作的開展，同時促進員工語言組織能力和表達能力的提升，公司給每名員工發放工作記錄本，要求各員工養成記錄、呈報工作日記的習慣。辦公室統一收集每日工作日記，向總經理、執行董事呈報（工作日記記錄單），工作日記呈報時間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫工作日記。
第七十八條公司鼓勵員工養成“善於總結經驗與不足，事先計畫再實施”的良好工作習慣，要求每名員工每周擬寫周工作總結、下周工作計畫，月工作總結、下月工作計畫，半年/年工作總結、下半年/來年工作計畫。
第七十九條為保障公司健康、穩定的發展，完成公司管理機制，公司設定“意見箱”，鼓勵員工檢舉、揭發違規違紀違法行為；鼓勵員工為公司發展建言獻策；鼓勵員工發現公司運營、決策、執行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時反映或提出建議。不要求實名制，但對於惡意誣陷、造謠生事或誘導決策的行為，按公司管理制度予以處罰。
第六部分財務管理制度
第一章資金管控
第八十條各項費用支付、報銷，需財務負責人審核，經總經理（1000元≦）或執行董事（>1000元）批准後才能予以支付。
第八十一條公司實行預算制，各項費用支出需上年年末擬訂預算，經總經理辦公會審議後呈報母公司批准。對於即將超預算的支出項目，財務部負責人要及時向總經理、執行董事匯報，提出經費管控的建議。對於超出預算的支出項目，原則上不予支付。
第八十二條鑒於電影院運營的特殊性，各門店（電影院）店長可在財務部借支1000元作為運營備用金，運營備用金的作用僅為墊付支出或售賣找零，墊付支出後店長應及時報賬補足運營備用金。運營備用金年末必須歸還，財務部審核確認後，來年年初再次借出。運營備用金不足的或未歸還的，在店長績效中扣除。
第八十三條原則上禁止員工預支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財務部負責人審核，經總經理和執行董事同時批准後，才能預支或借支。工作事項完成後，應在15個工作日內報銷歸還預支或借支，否則，在預支或借支人績效中扣除。
第八十四條各門店（電影院）每日營業款，需店長/組長於當日閉店前在管理系統中核對核實後，存入營業款保險箱中，次日向財務部交賬。每日營業款不足、遺失的，由店長在次日墊付交賬，店長自行找責任人追回。
第二章融資投資
第八十五條公司投資許可權內的投資行為，財務部應提前作好投資分析，規避投資風險。投資的實施需總經理辦公會審議後，經執行董事批准。公司投資許可權以外的投資行為，財務部應及時制止，建議公司按程式向母公司呈報獲批後再予以實施。
第八十六條融資是公司的基本職能，公司應盡力創造有利的融資條件，為公司的長遠發展和母公司的發展儲備資金。營業部在公司融資許可權內，盡力完成每年融資任務，或按照母公司的指示，配合開展融資工作。融資資金需母公司批准或上交母公司經母公司劃撥後才能使用，財務部作好監管工作。
第七部分其他管理制度
第八十七條總經理辦公會制度。總經理職權範圍內的重大事項或總經理職權範圍外的事項，需提交總經理辦公會審議、決議、建議後，再執行或按程式呈報執行董事、母公司。總經理辦公會每月定期召開一次，也可根據公司經營管理需要，由總經理臨時召開。總經理辦公會參會人員：總經理、副總經理、各部負責人（正、副職）、各店長。總經理不能委託他人代理參會。
第八十八條行銷管理制度。行銷是公司的先驅力量，公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態，緊抓嚴抓以保障公司利益，相關規定如下：
（一）公司行銷工作主要由營業部和各店長負責，為發揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔基礎行銷任務，未完成基礎行銷任務的，在該員工績效中扣罰相應未完成基礎行銷任務金額的績效，基礎行銷任務不計入《績效考核表》的考核內容中，也不計入營業部和各門店（電影院）行銷任務指標和行銷任務考核中。基礎行銷任務指標如下：
（二）任何公司員工為公司帶來行銷收入，公司予以發放行銷佣金。佣金提取堅持“誰行銷誰受益，誰受益誰負責”的原則，行銷者負責回款，回款後根據回款情況按比例提取佣金。佣金提取比例如下：
（三）各項行銷應按公司核定的行銷價格進行行銷，低於行銷價格的，需提交總經理辦公會審議，決定是否行銷、回款要求和佣金提取比例。各項行銷內容價格的核定，需上年年末經總經理辦公會審議呈報母公司批准；
（四）公司以外的任何單位、組織、個人，為公司帶來行銷收入並全額回款的，公司予以發放行銷佣金，佣金個稅由公司代扣，佣金提取比例為：廣告發布類12%，電影票銷售類8%，補貼類5%，贊助類10%，場地租用類18%；
（五）若因行銷人員工作失誤、惡意破壞，導致行銷不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰行銷人員全年剩餘績效用於彌補公司損失；
（六）行銷收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請總經理辦公會審議批准，才能以收取資產或等價、足值貨物來抵消行銷回款資金。
第八十九條集中採購制度。公司頻繁的同一採購項目，如賣品原料、票紙、辦公用紙等，由財務部核定採購單價範圍，辦公室經市場三方比價後，呈報總經理辦公會審議，簽訂年度採購/供應契約（一年一簽），定點採購（僅當年或12個月期限內）。
第九十條行政審批流程。
請假：請假人→部門負責人→總經理；請假人→店長。檔案：經辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經理（總經理職權範圍內）；經辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經理→執行董事（總經理職權範圍外）；經辦人→財務部負責人→辦公室負責人→總經理→執行董事（財務部提請的檔案）。契約：經辦人→部門負責人/店長→律師→辦公室負責人→財務部負責人→總經理（總經理職權範圍內）；經辦人→部門負責人/店長→律師→辦公室負責人→財務部負責人→總經理→執行董事（總經理職權範圍外）。報銷、付款：經辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經理（總經理職權範圍內）；經辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經理→執行董事（總經理職權範圍外）。辦公用章審批：經辦人→部門負責人/店長→辦公室負責人→總經理（總經理職權範圍內）；經辦人→部門負責人/店長→辦公室負責人→總經理→執行董事（總經理職權範圍外）。財務用章審批：經辦人→財務部負責人→總經理→執行董事。加班：部門負責人/店長→辦公室負責人→財務部負責人→總經理。出差：經辦人→部門負責人/店長→總經理。接待：部門負責人/店長→辦公室負責人→財務部負責人→總經理。薪酬：辦公室負責人→財務部負責人→總經理→執行董事。第九十一條業務接待管理制度。業務接待費實行年度預算管理，業務接待費可用於公司因對外聯絡、洽商公務、商務談判、考察調研、學習交流所發生的就餐支出。
第九十二條接待用餐的陪同人數應嚴格予以控制，與業務活動不相關人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以內的，陪餐人數不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數的三分之一。省內每餐接待標準不得超過450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發達地區的接待標準可適當上浮，但不超過600元/人/餐。工作餐的標準為50元/人/餐。
煙花爆竹企業管理制度 篇19
為認真貫徹落實《傳染病防治法》及《公司突發公共衛生事件應急預案》精神，全面提高環境衛生質量，鞏固重點場所無蠅化、無傳染病區域性流行的奮鬥目標，採取有效措施，強化現場管理，周密部署消殺工作，特制定本制度：
一、工作人員認真學習傳染病防治辦法，加強現場管理，制定消殺計畫，指定專人負責，明確分工，落實責任，全面做好消殺工作。
二、強化措施，定期向公司各場所打藥、切實控制致病微生物、蚊、蠅的孳生繁殖。重點搞好兩堂一室、污水、廁所、垃圾等場所蚊蠅消殺工作。
三、對公司各場所，夏秋季節，每月普打長效藥一次，短效藥每周一次，重點部位每日加強補打。84消毒液、來蘇水等消毒滅菌藥品，每周兩次，全年噴打，打藥後由相關負責人員簽字。
四、消殺藥品專人負責發放，建立台賬，嚴格執行領、發、登記制度，配備個人防護用品，（如：工作服、眼鏡、口罩等）嚴格配比濃度，避免意外事故發生。
五、確保消殺藥械質量，由指定的專業部門供應，並指導使用。
六、進行消殺活動時應注意的事項
①使用高效低毒消殺用品，按比例配製，用背式噴霧器按要求噴灑。噴灑時應做好預防措施，穿長衣褲，戴口罩，完工後換衣褲，用肥皂洗手。
②食堂、澡堂、樓層消殺活動一般在不影響使用的情況下進行，如需進行，應先徵得同意後方可進行。
③對廣場外圍進行噴灑時，儘量在順風處噴灑，以減少對行人的影響。
④根據實際需要可以增加噴灑次數，並注意將被殺死的害蟲屍體及時清除。
⑤每天7:00-9:00、10:00-12:00、14:00-16:00、17:00-18:00分別進行至少四次消殺並進行檢查且記錄在《消殺記錄表》上，存檔。
煙花爆竹企業管理制度 篇20
1、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。
2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。
3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，並對實施情況進行監督。
4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計畫，審核重大項目安全技術措施，並督促落實。
5、負責項目部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，並對實施情況進行監督。
6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，並對整改情況進行監督。
7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。
8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。
9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理，並按規定上報，組織員工做好搶救和善後工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。