工程部材料管理制度 篇1
1.所有工程材料應分門別類登記造冊,並建立相關帳卡由倉庫員統一負責。
2.日常維修所用低值易耗材料,由領用人憑維修單方可發放,價值叄佰元以上的材料憑主管簽名登記後發放。
3.新安裝所有材料需由主管批示,並填寫領料單才能發放。
4.特殊情況下可憑借條領用,事後儘快補辦有關手續。
5.各種貴重材料價值伍佰元以上的發放須經主管批准才能發放。
6.對弄虛作假、私自取拿和偷竊材料者,一經查獲,給予記過或開除處理。
工程部材料管理制度 篇2
加強施工的標準化、程式化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫。
並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂契約，交納完預付工程款之後進行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計畫。
3、制定詳細進度計畫，報公司工程部審批，並嚴格按計畫施工。
4、按契約工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並簽工程延期單。
5、認真填寫施工用材計畫單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。
7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上籤字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工。
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。
2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批准。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。
5、支施工隊尾款，財務部應按照契約規定扣除質保金。
四、內業管理
1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)
2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應於每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。
工程部材料管理制度 篇3
1、宿舍內嚴禁吸菸，如有違規者處以兩百元罰款整。
2、工程宿舍內嚴禁非工程人員留宿，如有違規者罰款一百元整。
3、工程留宿人員床鋪乾淨整潔，如有違規者罰款五十元整。
4、當值宿舍衛生負責人，必須保證宿舍公共區域內乾淨，如有違者罰款五十元整。
5、嚴禁在工程宿舍接待非本公司人員，如有違規處罰當事人一百元整。
6、宿舍內實行門禁制度，最後離開者負責鎖門，如有違規者罰款一百元整。