員工辦管理制度 篇1
一、上下班實行簽到制,遲到、早退各扣2.00元。遲到、早退超過20分鐘扣半天工資。
二、一個月內遲到或早退超過兩次扣半天工資。
三、請假半天以上必須提前告知,並安排好自己的工作,可以找人代替,但出現後果自己負責。(如公司來檢查衛生搞的不好,垃圾車旁有垃圾雜物,取腳踏車管理人員不在等)
四、上班時間必須堅守自己的崗位。如檢查不在崗,則按未上班處理,扣半天工資。
五、在工作中必須按質按量達到要求,完成各自職責。不能勝任本工作或業主反映較大意見者,管理處有權作出辭退或上報總公司。
六、上班時間不得閒聊、大聲喧譁,嚴禁向業主索取財物等不良現象。
七、公司的工具或辦公用品不準外借或私自拿走。
員工辦管理制度 篇2
1目的
加強對本公司工程項目物資採購的管理和控制，確保工程物資質優價廉，滿足工程設計和施工需要。
2適用範圍
本制度適用於本公司自建工程項目材料採購、驗收等管理工作。
3工作職責
3.1各項目部材料部門是該項目工程材料設備和管理的'歸口管理部門。
3.2項目部具體實施工程材料設備的採購、驗收、發放、使用等管理工作。
4物資管理要求
4.1按照批准的物資採購計畫和檔案，按質量準確採購各工序所需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規，執行本公司《採購控制流程》的有關規定。
4.2材料採購實行分級管理，物資種類分為：
4.2.1重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備、木方、九夾板；
4.2.2主要物資：砂、石類、紅磚、空心磚、防水材料、管材、施工用電電線電纜等各類地方材料；
4.2.3輔助物資：其他建築材料、周轉材料等。
4.3材料採購計畫編制
4.3.1工程項目各工序需統一使用材料清單。
4.3.2工程項目進度表（如遇計畫更改，應補充計畫表），在需用材料清單中應註明品種、規格、數量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位（班組）每月應提前將所需材料清單按物資種類報送項目部組織採購。
4.3.3項目材料部門接到需用材料清單應結合庫存情況，統一策劃，分別編制材料採購計畫。
4.3.4重要材料採購計畫須經項目經理和項目第一責任人進行審核批准後實施，主要材料及其它材料採購計畫由項目經理批准，施工項目材料部門負責組織實施。
4.3.5物資採購後要準確、及時驗收，做到合理保管，妥善看護，減少保管損耗，使物資安全存放。
5材料採購契約
5.1材料採購的供方一般應在單位頒發的合格、優質分承包方名單中確定，並由契約成本部檢查監督。
5.2各種材料採購契約，由項目部負責簽訂，契約成本部檢查監督。
5.3材料採購契約必須符合國家法律法規，儘量採用國家標準契約文本。
5.4對違反契約，不能按質按量按時供貨的供應商，項目部應
員工辦管理制度 篇3
一、目的：
薪酬管理制度
為適應企業進展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升的職業進展通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。
二、範圍：
適用於公司正式聘用員工和試用期員工,特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的乾脆根據。員工最低工資的保障和業績考核的結果相結合，以表達公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被僱傭而獲得的乾脆和間接的酬勞。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統一稱為工資，四、薪酬結構：
1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用於保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動責任、所需學問技能、勞動強度、勞動條件等為根據確定的工資。
3、工齡工資：公司根據員工為公司服務年限的長短賜予的津貼。〔員工無論基於何種理由離開公司後又回來工作的，工齡從新入職起計算〕
4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效工資的結算及支付方式詳見《績效考核管理規定》。
5、各類補貼：是對員工的工作閱歷、勞動奉獻等等的積累所賜予的補償。公司可根據實際狀況對各類補貼項目及享受標準進行調整。
6、個人相關扣款：扣款包括各種福利和個人必需擔當的部分、個人所得稅及因員工違背公司相關規章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成：公司相關銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關管理規定執行。
8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出奉獻的員工的一種嘉獎。公司可根據實際狀況對獎金及享受標準進行調整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補貼+績效工資-個人相關扣款+銷售提成+獎金
五、試用期薪酬：
凡公司新進人員在試用期內薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格後予以升到核定崗位標準工資。
六、薪酬調整：
1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水同等巨觀因素的轉變、行業及地區競爭狀況以及公司整體效益狀況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理根據經營狀況確定。
2、個別調整：主要指薪酬級別的`調整，分為定期調整與不定期調整。1〕薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
2〕薪酬級別不定期調整：指由於職務變動等緣由對員工薪酬進行的調整。
3、各崗位員工薪酬調整由總經理和董事長審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由行政人事部執行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規定的當年月平均上班天數計算工資。當月工資應在第三月1號-10號前日發放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負責編制並說明。
2、公司執行國家規定發放的工資標準應不低於國家規定標準，並隨國家政策性調整而相應調整。
3、本制度未盡事宜，可經公司高層人員協定後補充，相關補充條例同具效力。
4、本制度由總經理、董事長批准後發布執行。