建築業項目的管理制度 篇1
安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
一、落實安全責任、實施責任管理
施工項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。
1、建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。
2、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。
①項目經理是施工項目安全管理第一責任人。
②各級職能部門、人員，在各自業務範圍內，對實現安全生產的要求負責。
③全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的`生產系統做到縱向到底，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。
3、施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查，並得到認可。
一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容，分別通過企業、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業人員、除經企業的安全審查，還需按規定參加安全操作考核；取得監察部核發的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現場出現特種作業無證操作現象時，施工項目必須承擔管理責任。
4、施工項目經理部負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經濟損失。
5、一切管理、操作人員均需與施工項目經理部簽定安全協定，向施工項目經理部做出安全保證。
6、安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。
二、安全教育與訓練
進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質：
①具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動契約，接受入場教育後，才可進入施工現場和勞動崗位。
②沒有痴呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷後遺症、心血管疾病、暈眩、以及不適於從事操作的疾病。
③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
④具有適於不同層次操作所必須的文化。
⑤輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質。經過正規訓練、考核，輸入手續完善。
2、安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業過程中，表現出安全的行為；安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防範措施；安全技能訓練，使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象。
3、安全教育的內容隨實際需要而確定
①新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產組織原則，生產環境，生產紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。
②結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。
③安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。可結合發生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。
④受季節、自然變化影響時，針對由於這種變化而出現生產環境、作業條件的變化進行的教育，其目的在於增強安全意識，控制人的行為，儘快地適應變化，減少人失誤。
⑤採用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。
4、加強教育管理，增強安全教育效果
①教育內容全面，重點突出，系統性強，抓住關鍵反覆教育。
②反覆實踐。養成自覺採用安全的操作方法的習慣。
③使每個受教育的人，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。
④告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什麼。
⑤獎勵促進，鞏固學習成果。
5、進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
三、安全檢查
安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查，專業檢查和季節性檢查。
1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。
①施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經理至操作，生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
②各級生產組織者，應在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。
③對安全管理的檢查，主要是：安全生產是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持
“五同時“；業務職能部門、人員，是否在各自業務範圍內，落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實，教育是否到位；工程技術、安全技術是否結合為統一體；作業標準化實施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故處理是否符合規則，是否堅持
“四不放過“的原則。
2、安全檢查的組織
①建立安全檢查制度，按制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實。
②成立由第一責任人為首，業務部門、人員參加的安全檢查組織。
③安全檢查必須做到有計畫，有目的，有準備、有整改，有總結，有處理。
3、安全檢查的準備
①思想準備。發動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。
②業務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側重於事故多發部位和工種的檢查。
規範檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化、規範化軌道。
4、安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
①一般方法。常採用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。
看：看現場環境和作業條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。
聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評，聽機械設備的運轉響聲或承重物發出的微弱聲等。
嗅：對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。
問：評影響安全問題，詳細詢問，尋根究底。
查：查明問題、查對數據、查清原因，追查責任。
測：測量、測試、監測。
驗：進行必要的試驗或化驗
析：分析安全事故的隱患、原因。
②安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產進行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括檢查項目、內容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內容。
5、安全檢查的形式
①定期安全檢查。指列入安全管理活動計畫，有較一致時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅持日檢。季節性、專業性安全檢查，按規定要求確定日程。
②突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設備、小區域的安全檢查，屬於突擊性安全檢查。
③特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新採用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發現“危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。
6、消除危險因素的關鍵。安全檢查的目的是發現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現安全生產。消除危險因素的關鍵環節，在於認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對於一些由於種種原因而一時不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計畫，儘快予以消除。
安全檢查後的整改，必須堅持“三定“和“不推不拖“，不使危險因素長期存在而危及人的安全。
“三定”指的是對檢查後發現的危險因素的消除態度。三定即定具體整改責任人；定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以儘快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以儘量快的速度，把危險因素消除。
四、作業標準化
在操作者產生的不安全行為中，由於不知正確的操作方法，為了乾的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業標準規範人的行為，有利於控制人的不安全行為，減少人失誤。
1、制定作業標準，是實施作業標準化的首要條件
①採取技術人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據操作的具體條件制定作業標準。堅持反覆實踐、反覆修訂後加以確定的原則。
②作業標準要明確規定操作程式、步驟。怎樣操作、操作質量標準、操作的階段目的、完成操作後物的狀態等，都要做出具體規定。
③儘量使操作簡單化、專業化，儘量減少使用工具、夾具次數，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業標準儘量減輕操作者的精神負擔。
④作業標準必須符合生產和作業環境的實際情況，不能把作業標準通用化。不同作業條件的作業標準應有所區別。
2、作業標準必須考慮到人的身體運動特點和規律，作業場地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學的要求。
①人的身體運動時，儘量避開不自然的姿勢和重心的經常移動，動作要有連貫性、自然節奏強。如，不出現運動方向的急劇變化；動作不受限制；儘量減少用手和眼的操作次數；肢體動作儘量小。
②作業場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配，機、料具位置固定，作業方便。
1、項目部應對進場人員進行全員安全培訓和安全教育，每周應有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。
2、進入施工現場必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現場5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元；高空作業（2米以上）必須系安全帶，違者每人罰款50元，責任主管部門未提供安全帶的，對責任主管部門加罰300元。
3、參加施工人員，嚴禁酒後作業，如有違者每發現一次罰款100元。
4、電工、焊工、架子工、機械工及場區內機動車輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。
5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現場，違者罰款50元。
6、臨時施工用電，應在電源總開關處設觸電保護器或漏電開關，電氣設備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發現有一項不符合用電要求的，每項罰款100元；現場架空線路對地距離不低於3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。
7、電線、電纜等必須由專職值班電工裝設，不允許私拉亂扯；必須使用符合規定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。
8、使用移動電氣設備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應有輔助拖線，否則罰款50元。
9、嚴禁乘坐卷揚機吊盤或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。
10、木工、機械轉動部分必須有防護罩，圓盤機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。
11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現事故，並追究責任人的一切經濟責任和法律責任。
12、禁止施工工地燒電爐或燒木材，發現一次罰款100元。
13、建築物的出入口應搭設長3~6米寬於出入口通道兩側各1米的雙層防護棚，層間距不小於500mm，非出入口處及通道兩側應嚴密封閉；卷揚機、攪拌機必須設防雨、防砸的操作棚；現場施工機械必須懸掛安全操作規程。
14、禁止施工人員違章作業，違章指揮，若發現經勸阻不改者，發現一次罰款200~500元。
建築業項目的管理制度 篇2
第一章總則
第一條為了加強消防安全管理,保障國家和集體財產免受危害,保證公司的正常經營,根據有關消防法規和集團公司有關制度,結合本公司實際情況制訂本制度。
第二條消防工作實行'預防為主,防消結合'的原則,每個部門都應遵守國家消防法規和本公司《消防管理制度》,任何人發現火警,都有義務自救撲滅,並應立即向公司領導匯報,組織力量撲救。
第三條凡消防重點部門,要做到:防隱患清,防火責任落實,義務消防員落實,消防和管理制度落實,消防器材落實,滅火應急措施落實;
第二章 防火責任制
第一條在公司防火責任人領導下,擬訂消防工作計畫。
第二條防火責任制部門為公司保全部,熟悉本公司的服務性質、特點,掌握有關消防常識,做好火災預防工作。
第三條監督部門、管理處落實做好防火工作,開展防火宣傳教育。
第四條經常性進行防火檢查,對防火隱患提出整改意見。
第五條按生產性質配備必須的消防器材,組織義務消防隊開展工作,定期開展學習和訓練。
第六條對本部門的火災、火警等事故,積極組織員工自救,協助防火責任人查明火災原因。
第三章 崗位消防責任制
第一條擔任電工、電梯維護的工作人員,必須經有關部門考試合格後,取得操作證,方可獨立操作。
第二條嚴格執行《電工安全安裝規程》、《電工操作規程》、不準亂接亂拉臨時電線,隨意增設電器設備,未經有關部門審核的供電設備和不符合規定的供電設備,電工有權拒絕安裝。
第三條經常檢查維護責任區內的各供電設備,設施不準帶病運行,發現電線絕緣層老化、超負荷、接觸電阻過大等隱患,應及時整改。
第四條在處理電器故障時,必須切斷電源,同時掛上警告牌,如必須帶電操作時,要在有人監護下進行。
第五條更換熔絲(保險絲)應根據額定容量計算安裝,不得任意加大。
第六條經常保持工作場所清潔,不得在配電房內進餐、堆放可燃物。配電盤下面、電動機周圍要保持清潔。
第六條懂得各種滅火器材的使用方法和電氣火災的.撲救知識。
第四章 消防管理知識
第一條火源管理制度
1、儲存使用易燃、易爆物品的場所,物資倉庫、配電房、機房等重要地點,一律禁止煙火,設定'嚴禁菸火'的標誌。
2、場地上的可燃物,每日要清除,集中處理,做到文明生產,夏令高溫季節,嚴禁在中午動裝、領發易爆品;
2、部門領用的危險品,必須由專人保管,嚴禁轉借,並有消耗記錄。
第二條電源管理制度
1、公司室內外電器線路、設備安裝,嚴禁非電工人員和無'電器安裝技術考試合格證'的電工拆裝,電工必須嚴格遵守'電工安全操作規程',實行分片包乾,責任到人,定期檢查、維修和保養;
2、嚴禁配電線路超負荷運行和電器設備帶病運轉,電器設備周圍要保持清潔、乾燥,不準堆放雜物,使用人員發現異常現象,要及時報告電工及領導,採取措施加以排除;
3、庫房的電器設備,必須符合倉庫防火安全要求,電線裝置在硬質套管內,線路燈具裝置在道路上方,開關應設在庫外,下班切斷電源。易燃易爆物品儲存使用的場所,應符合防火、防爆要求;
4、各部門要安裝臨時線路,要改線、增容、減容,需經物管部批准,臨時路線要定人安裝,限期拆除;
5、集體宿舍宿舍一律不準用電爐、熱得快等電器,嚴禁用燈泡取暖。
第三條消防器材維修養護和保養制度
1、消防器材要實行專人保管,責任到人;
2、除搶險救災外,嚴禁消防器材挪作他用;
3、滅火器應經常檢查保養,按期換藥、充氣,要放在便於取用的規定地點,要防止陽光曝曬和雨淋酸鹼腐蝕,泡沫滅火器冬季注意保暖;
4、消防泵要經常檢修,保證隨時拉得出,用得上;
5、消防器材必須放置在醒目的地點,不得遮蓋或在上面掛搭其它物品;消防栓周圍不準堆放物品,並保持道路暢通。
第五章 獎罰條例
第一條在消防工作中有下列事跡的集體和個人給予表彰獎勵100-500元。
1、消防安全宣傳教育普及,預防措施落實,組織制度健全,火險隱患及時消除,消防器材設備完整好用,無火災事故工作成績突出的;
2、熱愛消防工作,積極參加消防活動,成績顯著的;
3、遵守消防法規,制止違章行為,事跡突出的;
4、及時發現和消除重大火險隱患、避免火災發生的;
5、積極提供合理化建議,改進防火工作獲得良好效果的;
6、對發現火警及時撲滅,避免事故發生的;
7、在消防工作其它方面做出顯著成績的。
第二條違反消防法規和本公司《消防安全管理制度》的,有下列行為之一者,根據情節輕重,分別給予罰款100-500元或行政處分,情節特別嚴重的,直至追究刑事責任。
1、違返消防管理規定或安全操作規程不聽勸阻的;
2、在明令禁止吸菸、用火的區域場所內吸菸、用火的;
3、違反用電管理規程,經提出仍不改正的;
4、對消防監督部門提出整改的意見,有條件而拒絕整改的;
5、損壞消防設施、器材、工具的;
6、擅自將消防器材、工具挪作他用的;
7、值班人員擅離職守或者失職的;
8、不按規定裝運、儲存、使用易燃易爆、劇毒化學危險物品的;
9、違反其它消防管理規定的。
第六章 防火責任網路圖(略)
第七章 附則
第一條 本制度解釋修改權屬公司綜合部,本制度自下發之日起執行。
建築業項目的管理制度 篇3
1目的和範圍
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計畫管理水平,規範工程進度管理考核行為,實現工程既定的網路計畫目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20__建設工程項目管理規範
四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3職責
3.1項目經理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計畫和施工進度控制管理規定。
3.1.2在項目進度計畫控制範圍內,審查、批准各專業上報匯總的施工進度計畫,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網路控制進度要求完成工程月、季、年度進度計畫的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計畫的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計畫,對進度計畫實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關係,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據契約對由於其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程契約及工程信息,及時協調各方關係,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計畫合理安排資金計畫並做好概預算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負責契約履行情況的管理,督促契約的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批准,並按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的採購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計畫,編制質量檢驗計畫,並負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業
3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批准的施工進度計畫,檢查並控制其分管範圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網路進度計畫,並提出每周施工滾動計畫。
4程式
4.1工程進度計畫的編制
4.4.1項目應根據工程契約進度、里程碑進度以及業主提供的一級網路控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網路控制進度,並以此分解為季度施工、月施工計畫、周進度計畫等三級或四級施工進度計畫,經項目經理批准後,下發各有關單位,作為採購、調配及施工生產的依據。
4.4.2年度進度計畫一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核後實施。
4.4.3季度進度計畫在前一季度最後一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核後實施。
4.4.4月度進度計畫在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況並根據季度等二級網路計畫,編制下月施工計畫,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,並根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批准,提交監理單位審核後,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計畫在年、季度初的前一個月與月計畫同時上報。
4.4.5月計畫為滾動計畫,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計畫制定本專業的施工生產月計畫,周計畫,並落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業向工程部報周計畫,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計畫安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計畫由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批准後於周一下午下發周計畫。各專業應積極組織人力物力,保證周計畫的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應採用p3等施工進度管理軟體進行編制,當實際進度與計畫進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計畫進度及時調整,並說明原因報相關方。
4.4.8工程進度計畫一旦被批准發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程式逐級上報,經批准後方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計畫、每月施工作業計畫,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計畫進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計畫完成情況中註明原因。由於上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計畫調整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計畫完成情況,及下達下周施工計畫,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計畫、補充和動態調整月施工進度計畫。
4.2進度考核
4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工範圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的契約價款,作為工程進度考核款。
4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。
4.2.3由於天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認後方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,並確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
4.2.4每周生產協調會對上周的施工計畫完成情況進行考核,對未完成周計畫的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計畫的,同時扣發工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)
4.2.5.1各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計畫未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由於其自身原因未能積極組織施工而產生,並嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計畫未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,並可能使後道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計畫未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業後續措施的效果,給予500元~20__元的經濟處罰。
4.2.5.5月計畫的盤點,按該月最後一周的周計畫進行考核,處罰數額加倍。
4.2.5.6對於不及時上報周計畫的各專業,項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對於提前完成周計畫及月計畫的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認後,將給予一定額度的獎勵。