項目立項管理制度 篇1
第一條目的
為了進一步加強公司研發部的建設，規範研發管理工作，加快高層次創新人才隊伍的建設的進程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條範圍
本辦法適用於以增加自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。
第三條職責
企業技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。
一、管理許可權：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣套用、技術指導與監督等全過程管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規範工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條立項程式
一、原則
產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試製一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓市場，提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。
二、程式
1、研發部根據公司長期發展規劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。為滿足市場需求研發的不同於公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。
2、各相關部門根據提出的任務結合公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出立項報告。
3、研發部根據公司當年生產情況組織技術人員對項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分等級：
A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化再創新的項目，其實施難度大，開發創新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。
B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。
C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。
4、項目產品經技術人員評議和篩選後，研發部編制公司科技研究開發計畫書並呈報主管領導審批後開發。
第五條項目管理
一、計畫管理
1、年度計畫的編報和審批。編報年度計畫的依據是經批准的項目立項報告或實施方案。
2、年度計畫的實施和檢查。研發部和相關部門，按批准的年度計畫組織實施，並經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。
二、經費管理
1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計畫及時將研發款項撥付到位，確保研製工作的資金流保持暢通。
2、研發經費包括：研發人員的工資、研發設備折舊、研發領料、差旅費等。產品試驗經費由技術副總經理審查，報總經理批准。
3、產品研發經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作他用。
4、為鼓勵產品研發人員的研發熱情，項目完成後，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定。
三、物資管理對於每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計畫，並保證科技研發項目所需物資的充足。
四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，並設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。
第六條項目實施
1、新產品開發和改進產品都必須要有技術副總經理審核批准，由檢測部門進行檢測，產品檢測並經過會簽、核審、批准後才能進行樣式。
2、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試製和小批試製後方可成批生產，樣試和小批試製的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試製和檢測報告。
3、新產品移交生產線由公司技術副總經理主持各有關部門參加鑑定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題後，提出是否可以移交生產的意見，報總經理批准。
4、批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規範、產品流程圖以及其他有關的技術資料。
第七條項目檢查
1、科研項目立項後，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
（1）項目進展情況；
（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作；
（3）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定。
3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。
4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計畫實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，儘可能為研究工作提供必要的諮詢和條件。
第八條科技成果鑑定、評審和結題
1、項目研究應在完成後對其成果進行鑑定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時間的協定，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。
2、科技開發項目按計畫完成後，由項目小組向研發部提出申請鑑定或評審驗收申請。符合鑑定或評審驗收條件的，由研發部組織相關專家進行鑑定或評審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發部負責解釋；
2、本制度自批准發布之日起執行。
項目立項管理制度 篇2
1、安全報監製度
（1）項目應在工程開工前15日內到當地建築施工安全監督部門或機構進行報監。
（2）辦理建築工程安全報監手續，必須提供以下資料：
a.《建築業企業安全資格書》；
b.工程中標《通知書》；
c.工程施工契約；
d.施工現場安全防護設施的使用計畫（品種、規格、數量）和費用計畫；
e.施工現場臨時設施規劃方案；
f.擬進入施工現場的施工起重機械設備（塔式起重機、龍門架及井架物料提升機、外用電梯）的型號、數量；
g.施工現場平面布置圖；
h.建築施工企業職工意外傷害保險手續；
i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況；身份證、資格證、操作證複印件。
(3)《建築工程安全報監書》一式四份。建築安全監督管理部門、建設單位、施工企業、存檔各一份。
2、安全目標管理制度
（1）制定項目職業健康安全管理目標。
（2）將項目職業健康安全目標自上而下進行層層分解到有關部門及責任人，落實到每位管理人員、作業隊、施工工人。
（3）制定考核規定，按期進行考核、評價、總結、改進。
3、安全教育培訓制度
(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育，考核合格方準上崗。
(2)調整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規定進行相應的安全教育和技術培訓，時間不得少於40學時，經考核合格方準上崗。
(3)電工、起重工、電焊工等特種作業工人除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證後方準獨立操作。
(4)採用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。
(5)職工安全教育培訓要填寫安全教育培訓花名冊，安全教育培訓資料要及時整理歸納，建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內的安全教育檔案。
4、安全技術措施管理制度
（1）安全技術措施（安全管理方案）是施工組織設計的重要組成部分，工程的施工組織設計必須有針對性的安全技術措施。
（2）安全技術措施必須由工程技術人員編制，報審批准後方能實施。
5、安全交底制度
（1）分部分項工程開工前必須進行安全技術交底。
（2）安全技術交底要與施工技術交底同時進行，不能分開，要融為一體，有針對性，起到安全施工的目的。
（3）安全技術交底還包括各工種安全技術交底。各工種安全技術交底同分部分項工程同時進行，如果工程項目的施工工藝很複雜、技術難度大、作業條件很危險，要單獨進行工種交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故的發生。
（4）安全技術交底的內容要依據施工組織設計中的安全措施，結合具體施工方法，根據施工現場的作業條件及環境，具有可操作性、針對性、全面性。
（5）安全技術交底須由項目技術負責人組織，工程技術人員、設備管理員等管理人員對作業隊人員進行認真的交底，以書面形式進行，嚴格履行簽字手續，交底人、接底人、安全監督人都要進行簽字。
6、安全生產值班制度
（1）必須遵守安全值班規章制度。
（2）及時、真實地做好值班紀錄。
7、安全生產檢查制度
(1)定期安全檢查項目部每周不少於一次。專職安全員要每日對施工現場進行安全巡視，班組長要在上崗前及下崗後的作業點進行安全檢查，保證施工過程安全。
（2）各級安全檢查要採用《建築工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格，結合實測實量，作好書面記錄，對檢查中發現的安全隱患要下達整改通知書，定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢後要逐項進行驗收。
項目立項管理制度 篇3
第一章總則
1.1為有目的、有計畫、有組織的開展工程項目活動，引導項目立項程式規範化、制度化、科學化，提高項目立項資金的效益；同時明確項目立項過程中相關職責、許可權，保證項目立項的順利實施，結合公司的實際，特制定本制度。
1.2本制度適用於公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。
公司所有工程項目一律先立項、後建設。
1.3本制度所指的立項是指公司內部立項，不包含在政府部門的立項。
第二章立項管理的相關職責
2.1公司項目立項實行提議、審批制度，即：由投資發展部或公司及分子公司主要領導提出項目建議，經項目調研後，由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。
2.2投資發展部作為項目的主要提出單位，根據公司發展規劃提出項目建議，負責：
（1）組織銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成項目評審組，對項目進行評審；
（2）對項目進行調研；
（3）參與可行性報的編制，組織項目立項。
2.3項目部是工程項目立項的配合單位，配合投資發展部及項目評審組進行市場調研，編寫可行性報告等。
2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經濟性的評審，並參與編制可行性報告。
2.5總裁、董事會及股東大會，投資發展部提出項目評審組成員由總裁確認，.總裁審批投資額占合併報表淨資產10%以下的項目投資；投資額占合併報表淨資產10%-50%間的項目由董事會批准；投資額占合併報表淨資產50%以上的'項目須經股東大會審批通過。
第三章項目的立項程式
3.1投資發展部負責公司整體發展的規劃，根據公司發展需要，提出項目建議（《項目建議書》見附屬檔案），並向總裁匯報，由總裁簽批；
另外，公司及各分子公司主要領導也可根據需要，提出項目建議，由投資發展部初步調查，填寫《項目建議書》（見附屬檔案）。
3.2投資發展部根據項目基本情況，組織銷售、市場、供應、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成項目評審組。
3.3投資發展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調研。
3.4項目評審組以評審會議的形式，對實施項目的可行性、必要性、經濟性等進行分析，並協調達成一致意見。
3.5項目評審通過後，由投資發展部主導，項目部、項目評審組協助，共同編制項目可行性報告，必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。
3.6可行性報告完成後，投資發展部填寫《項目立項單》（附可行性報告），提交總裁審批。
3.7根據項目立項審批許可權（見“項目立項審批許可權一覽表”），項目立項經總審批後，需要董事會或股東大會批准，提交董事會或股東大會審批。
第四章立項管理
4.1項目建議
4.1.1投資發展部根據公司發展需要，及時提出項目建議，總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要，也可提出項目，指定投資發展部調研，由投資發展部填寫《項目建議書》（見附屬檔案），總裁審批。
項目立項管理制度 篇4
為進一步加強我校維修工程的計畫立項、招投標、施工管理和強化工程決算審核,特制定本規定。
一、維修工程立項
(一)學校的維修經費由資產與後勤管理處歸口管理。各院系、各部門須於每年的12月30日前將本單位明年需維修的項目報送資產與後勤管理處,由資產與後勤管理處會同學校有關部門,根據維修項目的輕重緩急和經費情況制訂下一年度的維修計畫,報學校審批同意後執行。
(二)維修項目分類:
1、日常零星維修(原則上以1000元以內,修理時附帶新增物件以300元以下為界限),各院系、部門直接向後勤集團所屬的各校區後勤服務中心、水電中心報修,不用立項。實驗室內部的維修需報實驗室與設備管理處。
2、1000元以上的維修項目需報資產與後勤管理處(含各院系、部門自籌經費的各類裝修工程)。
3、5萬元以上的項目應列為維修專項,維修款專款專用。
4、維修、裝飾施工圖紙須報資產與後勤管理處備案,改變供電、給排水線路的需報後勤集團水電中心備案。
二、維修工程的招投標
維修工程的招投標,應嚴格按照《xx大學建設工程項目招投標管理暫行辦法》執行,規範操作程式,提高工程質量,維護學校權益,預防以權謀私、滋生腐敗。
1、5萬元以下的維修項目,由資產與後勤管理處實行議標的辦法進行,參加議標的單位不少於3家。議標小組由資產與後勤管理處組織相關人員35人參加,並請校紀監審辦公室派人監督議標全過程。根據集體議標結果確定施工單位。
2、550萬元的維修項目必須進行招投標,可採用公開招標或邀請招標的方式。招標工作小組由校紀監審辦公室、財務處、資產與後勤管理處和使用單位57人組成。邀請招標單位的確定和決定中標單位均應通過集體討論,參加人員一一簽名後生效。
3、50萬元以上的維修項目,無論經費來源是學校的、還是自籌的,原則上都必須到xx市建設有形市場實行公開招標投標。招標小組由分管校長、紀監審辦公室、財務處、資產與後勤管理處和使用單位79人參加,集體討論決定中標單位,參加人員一一簽名後生效。
4、中標單位均不準將維修工程轉包或將項目拆小支解後再轉包他人,在簽訂契約時應明確寫清,若違反,則按照《xx大學建設工程項目招標投標管理暫行辦法》第四條執行。
三、工程施工管理
1、凡列入學校維修專項的工程,施工單位可向學校借支預付款,由資產與後勤管理處按不超過該工程預算50%借付,並辦理相關借款手續。
2、中標單位應在契約簽訂後二天之內組織人員進入施工現場,在資產與後勤管理處維修管理科的現場指導下進行維修,維修管理科應附施工草圖和詳細說明維修要求。
3、如遇特殊情況和突發性事件,通過電話向有關領導匯報後,應先組織施工單位緊急搶修,以保證教學、科研工作和教工、學生生活的正常秩序,然後再補辦相關手續。如遇節假日,補辦手續時間順延。
4、施工單位應文明施工,注意安全,接受現場施工管理人員的監督與指導。做到施工現場材料堆放整齊、控制噪音、保護周邊花草樹木、管網、電纜等設施,工程垃圾也要規範堆放。
5、項目在施工過程中,維修管理科工作人員應深入施工現場,調查研究,加強施工質量的監督管理,尤其對隱蔽工程要加強監督管理及時進行驗收、簽證,作為決算時的依據。加強對施工單位材料採購過程的管理,主要維修材料的價格應先報維修科核實同意後再採購。
6、工程竣工時,施工單位應及時清理施工現場的臨時設施和建築垃圾,恢復施工中損壞的綠化環境與道路設施。
7、維修工程調換下來的舊材料,可利用的部分作為下次工程二次使用;無法使用的由資產與後勤管理處統一作報廢處理。
四、維修工程的驗收
1、通過招投標的維修工程項目(5萬元以上),在工程結束時,由原招標工作小組全體人員參加現場驗收,提出整改意見、建議和整改完成的時間,直至維修工程項目完全符合要求為止。參加人員在工程驗收合格後簽字。
2、萬元以下、通過議標的維修項目,由資產與後勤管理處和使用單位派人一起進行工程驗收,對不足之處提出整改意見,直至整改合格。在驗收合格後簽字。
3、驗收合格的維修項目,由資產與後勤管理處組織施工單位和使用單位辦理書面交接手續。
4、維修工程結束後,所有圖紙、維修契約和驗收簽單等資料均應收集整理成冊、裝訂、編號、歸檔。對特別重要的,如自來水管網改造、污水、雨水分流管道改造等地下隱蔽設施,維修改造時的管網走向圖紙要入檔案館存檔,以備後查。
五、工程決算審核
1、凡屬1000元以上的維修項目,施工單位在報送決算書時,需附上工程契約書、施工任務書、隱蔽工程及工程量核算書、用材用工價格清單以及驗收合格簽單等資料。
2、決算審核必須執行初審、複審和審計三審制。1000元以上、5萬元以下的項目由現場施工管理員初審,由資產與後勤管理處、維修管理科複審。5萬元以上的項目執行初審(同上)、複審(同上)和審計處審計。
3、時間界限:維修工程項目結束後一個月內,施工單位做出工程決算申報材料送維修管理科。
4、初審、複審均在一周內結束,按規定需審計的維修項目,複審結束後即送有關審計部門審計。
5、決算審核、審計結束後,付95%的維修工程款,留5%作為一年之內的保修金。若一年內無需修繕,則付足100%。
六、本規定由資產與後勤管理處負責解釋。
七、本規定自發文之日起執行。學校其他檔案與本規定有牴觸的,以本規定為準。
項目立項管理制度 篇5
為使公司研究開發（以下簡稱研發）項目的管理工作規範化、程式化、充分調度研發人員的積極性，提高研發成果的產出率和成果轉化率，特制定管理辦法。
一、 研發項目的立項：
原則上公司部設立基礎研究項目。研發項目的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發展資助開發的項目，與公司外相關科研院所合作開發或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。
1. 立項程式：
1.1研發項目由研發中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。
1.2公司組織專業技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。
1.3項目經過初步論證、篩選後，重大研發項目主管部門組織進行市場調研，收集信息，並就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內容包括：
1）總論；
2）技術可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經濟效益和社會效益；
7）考核指標及進度計畫；
8）總論。
2.立項批准：
經過可行性論證的項目，列入公司年度研發計畫。提高董事會討論，董事會根據公司的總體發展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發項目並對研發經費投入額度進行批准。
二、 研發項目的管理：
1. 項目管理部門：
研發中心是實施研發項目管理的職能部門，負責編制公司研發項目的年度計畫及預算，監督、協調研發項目的.進展，以及研發項目的考核驗收、成果的申報等。為便於研發項目的管理，充分利用現有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發項目可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。
2. 研發項目實行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發項目的日常管理，保證研究數據的真實性和準備性。
3. 項目主管部門負責對項目進度，經費使用，人員安排，設備使用等進行監督、協調。研發項目每月要有一個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發部。
4. 為研發項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發項目結束後，由公司根據生產、研發的需要進行調配。
5. 加強對研發項目的檔案、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種檔案或資料均統一保存在項目主管部門。由專人負責管理。檔案的借閱需經主管部門領導批准，未經批准不得隨意外借。上述各種檔案和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發項目的熱門和形式的檔案及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關檔案交付給項目負責人。研發項目結束後，所有檔案歸入公司檔案室保存。
6. 公司的研發項目實行驗收制度。研發項目完成後，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂契約或項目研發計畫中約定的技術參數、考核指標、研發期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，並附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。
三、 研發項目的經費管理
研發項目的經費實行預算管理制度。研發經費必須專款專用，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發中心，列入公司研發年度計畫，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計畫，經項目主管部門審核同意、財務部核准使用。
四、 證書及生產文號的申報：
項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的製品及資料，並參加審評答辯；相關部門負責生產文號所需的樣品，並提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產文號的申報工作。
五、 研發成果及智慧財產權：
公司引進的項目其智慧財產權在契約中有明確規定，按契約執行。公司立項開發的成果及智慧財產權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發明均屬職務發明，專利為公司所有。參與研發項目的技術人員必須於公司簽訂保密協定，按協定約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發項目相關檔案、資料上交項目主管部門。
六、 成果申報：
研發成果的申報由研發中心部門組織進行，根據成果的類型、大小、性質申報不同類型的科技成果。
七、 研發項目的獎勵：
按照研發項目契約或計畫的有關規定，如期完成研發項目，按照公司《研發項目獎勵制度》的有關規定進行獎勵。
本規定自發布之日起開始執行，具體事宜由研發中心部門負責
項目立項管理制度 篇6
(一)規範項目管理、健全各項管理制度
在該工程中,我公司始終會把追求'一流的深化設計,一流的施工,一流的管理'作為項目經理部的宗旨,為此,我們將制定高標準的管理目標(即以規範化、標準化、科學化、程式化的管理方法,高效優質地完成與業主簽訂的契約目標),項目部針對工程項目和眾多分包商的性質和特點,制定科學實用的管理制度,包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等,制定《分包入場須知》,做到各項工作有章可循,減少管理過程中的隨意性。
在質量管理和控制方面,將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據,嚴格規範各專業承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。
這些制度主要包括:圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案數據管理制度、質量教育制度等。
(二)工程總承包管理的定位
業主賦予工程總承包責任,則要認真地履行總承包的責任、權力和義務,站在總包的高度去統籌考慮、全面控制工程全局,高效、優質地完成工程目標。
總承包責任不是單一的責任,而是對工程的各個方面和環節都負有責任和義務。因此,在整個施工過程中,我公司會十分珍惜總包管理的核心地位,充分體現和突出總包的管理和作用,綜合協調處理好各方的相互關係,形成科學的管理程式。在本工程中,我們會十分重視以下幾個方面:
1、以計畫管理為主線,以落實工程實施條件為重點
在工程實施和運作管理過程中,我們將嚴格地按計畫進行管理,包括工程總控制進度計畫、月進度計畫和周進度計畫,還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計畫。明確闡述計畫完成所需的施工條件,並予以落實。通過計畫,能夠找到工程的關鍵環節和主導線路,從而為工程管理提供科學的依據。
2、重視契約管理,以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段
在整個工程運作和實施過程中,我們將嚴格執行契約,並以此作為依據,約束和控制各專業承包商履行其契約責任和義務。我們將從以下方面抓好契約管理:
(1)高度重視工程招標,確保招標檔案和契約的嚴密性
(2)重視並做好契約簽定和契約交底
(3)按契約對工期進行嚴格控制
(4)按契約對質量進行嚴格控制
(5)按契約對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制
(6)按契約對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和技術資料進行嚴格控制
3、發揮總承包的綜合協調作用
在本工程重點作好以下幾方面的協調工作:
(1)全方位全過程地為業主服務。
(2)項目技術管理協調能力。
(3)工程總承包的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力。
(4)對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。
項目立項管理制度 篇7
教科研課題研究水平是檢閱一所學校辦學水平和一個教師教學素質高低的重要標誌之一。為了加強科研項目管理，調動全校教師爭取各級各類科研項目的積極性，提高我校整體科研水平，促進科研服務於教育發展，加強對我校教科研課題立項的規範化、制度化管理，特制定本辦法。
一、課題的規劃
1、學校教科處每五年根據全國、湖北省教育科學規劃和本市教育改革、發展的需要， 編制《應城一中教育科學規劃課題指南》，確定我校教科研的主攻方向、重點項目和主要內容。
2、各教研組或個人的課題選擇，應根據《課題指南》的要求，結合學科或部門迫切需要解決的重大問題及各自的學科優勢來加以確定，努力反映課題的理論意義和實踐價值。所研究的課題應研究目標明確、理論或實踐的價值大、研究思路清晰、研究內容有層次且具體、研究的方法運用恰當規範。
3、各教研組和教師個人要積極參與課題研究，並積極申報各級研究課題。
4、教科處採取講座輔導的形式，對課題的選題、名稱表述、研究內容的選擇、研究方法的運用、研究報告的撰寫等問題進行培訓指導。
二、 課題申報
1、立項時間：根據各級教科研規劃部門檔案精神，結合我校工作實際確定。
2、立項單位：學校各部門及其成員，可以個人立項，也可以集體立項， 集體立項可以吸收能夠對課題研究起重要作用的外單位人員參與。
3、負責人：每一個課題應有一個課題研究小組。由課題負責人負責組織課題的申報和研究工作。課題負責人應是我校正式在編教職工，具有較高學術水平和較豐富的教學經驗。須具有高、中級專業技術職稱。
4、立項辦法：立項申請者填寫並提交立項申請表，學校集中評議，對意義重大的課題可以召開立項答辯會。國家、省、市、市級課題主要採取課題招標、自選課題和推薦申報的方式確定。
5、立項申請表：包括以下幾部分內容
a.基本數據：課題名稱、負責人、主要參加人員、部門單位、職稱等。
b.課題論證報告：闡述課題研究的基本內容、重點和難點；國內外同類研究的現狀，課題研究的意義等。
c.課題研究方法：說明課題研究所使用的主要方法，以及採用這些方法的理由。
d.課題研究計畫：包括課題研究的時間（學校課題時間以年為單位計算，校級課題一般不超過兩年），人員分工，分階段研究的目標、實施辦法、檢測手段和研究成果（要求具體到以月或季度為單位）、以及研究成果的呈現形式等。
e.課題經費預算：包括必要的資料費、調研費、軟硬體支持費、成果鑑定費。暫不考慮課題研究人員的勞務費。
6、每一申報人不得同時申報兩項國家、省、市、市級研究課題，沒有充分理由而終止研究的課題負責人，兩年內不得申報新的研究課題。
三、 課題審批
1、避免選擇重複研究的課題。
2、學校教科處一般在申請立項結束後一個月內對立項申請進行審議，以確定是否立項。國家、省、市、市級課題的評審結果由上級部門複審，批准後正式公布。批准立項的課題，根據《應城一中學教師教科研獎勵制度》確定課題經費使用金額。
3、課題立項變更申報。經批准立項的課題在研究過程中，因故需對研究方案、參加人員作重大調整或終止研究的，必須由課題負責人提出書面申明理由，經校長、教科處同意後，做出繼續研究、重新立項或終止立項的審批意見。否則，研究的課題不予鑑定結題。所批准的校級課題其課題承擔人連續六個月以上無正當理由毫無研究進展，經教科處督促仍無研究進展的，視為自動終止課題研究，將集中公布予以取消。
四、本辦法自二Οxx年一月一日起執行，由教科處負責解釋和實施。
項目立項管理制度 篇8
第一章總則
第一條為規範公司科研項目審批程式，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術開發、技術改造的項目。
(二)技術改造項目包括技術更新、設備更新、技術引進等。
(三)技術開發項目包括技術引進的消化吸收、國產化和再開發、新品研製、技術攻關等。
(四)其他項目包括智力引進、課題諮詢等。
第二條科研項目的技術改造和技術開發項目由技術開發部負責管理。
第二章科研項目的立項管理
第三條職責
(一)技術開發部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業務單元(事業部、子公司、分公司)2萬元以上的項目。
(二)各業務單元負責本單位立項項目的管理，即各業務單元2萬元以下項目的管理。
(三)各業務單元應指定專門科室，負責同技術開發中心進行項目管理的接口工作。
第四條管理流程(見附屬檔案四)
第五條管理內容
(一) 《項目可行性研究任務書》的下達
研製單位負責人或技術開發部總監，根據市場需求、技術需求或公司的指令性計畫，下達《項目可行性研究任務書》。
(二)可行性研究
研製單位任務承接人根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三) 《研製任務書》的編寫
研製單位編寫《研製任務書》。
(四)項目可行性評審
研製單位對《項目可行性研究報告》和《研製任務書》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術開發咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術開發部參加項目的可行性評審，並審查立項文檔是否齊全、規範以及是否存在同其它項目的衝突，在《研製任務書》的“技術開發部意見欄”中簽字。
(五)立項的批准
1.公司立項的項目
研製單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《研製任務書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術開發部總監審核，經主管副總裁簽署意見後，再由技術開發部報公司總經理批准立項。總投入低於人民幣2萬元的項目和公司指令性項目(指時間要求緊迫,並經技術開發部確認)可不作編制《項目可行性研究任務書》和《項目可行性研究報告》的要求。
2.各業務單元內部立項的項目
由各業務單元負責人批准立項。
(六)立項結束
公司立項的項目由技術開發部將立項文檔歸檔;各業務單元內部立項的項目由各業務單元歸檔,技術開發部備案，至此，立項過程結束。
第三章附則
第四十四條本制度由公司總經辦負責解釋。
第四十五條本制度自股份公司批准頒布之日起施行，修改須由總經理批准。
項目立項管理制度 篇9
公寓項目物業制度和檔案的建立與管理
第一節管理規章制度
一、規章制度的建立
健全規範的管理規章制度是我們實施科學管理、提供優質服務的依據。我公司在不斷總結經驗的基礎上,全面導入iso9001質量保證體系,已建立起了一套在許多物業得到成功套用的物業管理規章制度和一套完整科學的質量保證體系檔案,結合希格瑪公寓的實際情況,我們將按照本物業的運作要求和業務流程,進一步修改和完善。歸納為以下三大部分:
(一)公共制度
本部分主要是為了保證本物業得到有效的配合而制定的,也是確保物業管理水平的一個非常重要的因素,我們將與業主委員會一起擬訂:
物業服務契約
業主文明守則
物業使用引導手冊
(二)內部運作制度
根據本項目人員配備、崗位設定的情況,按公司要求制定規章制度,規範管理行為,並按照公司iso9001質量保證體系,結合項目實際情況,建立健全相關的作業程式和操作規程。此部分為項目內部管理的依據。
1、崗位職責
項目部經理職責值班經理崗位職責
客服主管崗位客服人員崗位職責
工程主管崗位職責電工崗位職責
保全經理崗位職責中控值班人員崗位職責
交換站值班崗位職責保全員崗位職責
綜合維修工崗位職責保潔主管崗位職責
保潔員崗位職責綠化工崗位職責
2、內部運作制度
員工守則交接班管理制度
員工行為規範材料採購、入庫、出庫管理規定
員工培訓管理規定檔案檔案資料管理制度
績效考評辦法例會制度
日檢、月檢、周檢管理規定庫房管理制度
3、部門規章制度
客服服務中心
客戶接待操作規程客戶服務查詢程式
客戶申請服務項目的操作規程客戶檔案管理規章制度
保修處理操作規程
工程工作標準和操作規程
《維修通知單》工作規程水管爆裂的應急處理方法
電工維修安全操作規程生活水消毒設備操作規程
電機日常運行和維護工作規程生活水箱設備定期保養方法
故障停電的處理規程弱電專業運行保養規程
照明系統故障處理規程弱電專業緊急故障處理規程
綜合布線系統的維修規程消防報警系統的維修規程
綜合維修巡視規程電梯應急處理規程
綜合維修操作方法天然氣設備巡視保養規程
電梯運行維護操作規程天然氣設備緊急事故處理規程
特約服務管理細則
工程規章制度/管理制度
共用設施設備維護管理規定事故處理制度
交接班制度工程設備設施安全防火制度
鑰匙管理制度水泵房管理制度
值班制度電梯機房管理制度
工程檔案管理制度綜合維修專業巡視檢查制度
設備設施標識的管理制度電梯維修保養安全制度
日檢、巡視制度電動工具安全操作制度
保全工作標準和操作規程
門崗交接班操作規程物品出入小區管理規程
巡邏崗操作規程證件管理操作規程
緊急突發事件處置規定鑰匙管理操作規定
客戶失竊、受擾的處理規程
保全規定製度/管理制度
檔案管理制度晚間值班規定
保全器材管理制度重點防範部位安全保衛制度
保全部巡查制度保全員著裝規定
消防安全工作標準和操作規程
中控室運行規程消防設施巡檢規程
監控系統操作規程消防報警及聯動系統保養規程
火災緊急行動操作規程消火栓保養規程
樓宇消防規章管理規定
消防中控室管理制度機房防火規定
消防設備、設施、器材的管理規定電氣設備防火規定
公共場所防火規定辦公室防火規定
庫房防火規定
保潔工作標準和操作規程
公共區域走廊清潔操作規程衛生間清潔操作規程
電梯轎廂清潔操作規程異常事故的處理操作規程
日常用工具使用操作規程保潔設備的使用及保養操作規程
行政管理
部門及員工考核與獎懲員工工作考核及獎懲制度
部門工作考評辦法
第二節物業管理檔案的建立
物業檔案資料既是一個物業不可缺少的組成部分,也是物業信息的重要來源。在物業管理工作中,物業檔案資料也是物業管理的基礎,起著重要的憑證和參考作用。
(一)物業管理信息的內容
在本物業管理中,我們擬按資料性質分為原始資料、常規管理資料兩大類:
1、原始資料
x土地使用證等權屬證書
x規劃許可證、建築許可證等各類項目批准證書
x建築圖、施工圖、施工預算、施工組織設計等圖紙檔案
x竣工圖
x設備技術清單(名稱、規格、數量、場地、主要性能、單價、隨機工具及備件等)
x設備技術手冊、使用說明及質量保證書
x設備安裝調試記錄(各設備系統的試壓、試漏檢查記錄,電梯、電氣、通風、供水、
消防等系統)
x土建施工記錄(地基處理記錄、結構安裝校正記錄、預應力構件施工記錄等)
x建(構)築監測記錄構(建)築的沉降、變形、防震、結構焊x縫探傷檢查記錄
x隱蔽工程的驗收記錄
x工程事故發生及處理記錄
x圖紙會審記錄、設計變更洽商和技術核定單
x項目的重要技術決定和檔案
x驗收計畫和驗收會議紀要、驗收記錄、返修記錄、驗收總結報告
2、常規處理資料
x各部門工作(操作)規範,管理制度
x各部門工作記錄
x大、中、小修記錄
x項目分包契約等資料
x與客戶方來往信函、投訴及處理資料
x物業管理委託契約
x法律法規及政府有關檔案
(二)物業管理檔案的建立
根據物業管理信息的內容,考慮到在實際工作中工作的連貫性和特殊性,便於各查閱、參考。擬按檔案資料的類型進行對檔案資料進行建立、分類、排列:
1、事務管理類
可以分成上級來文、外來文、計畫總結、各班組工作記錄、項目分包契約等資料、與客戶方來往信函、投訴及處理資料、物業管理委託契約、內部管理制度、項目主要活動記錄等。管理契約作為永久檔案給予保留,其餘按年度進行排列。
2、工程管理類
建立工程圖紙檔案、設備檔案、設備保養維修記錄、設備運行記錄等。工程圖紙檔案、設備檔案等物業原始資料作為永久檔案給予保留。設備保養維修記錄、設備運行記錄等按年度排列。
三、物業檔案資料的管理
(一)檔案資料的收集
檔案資料的收集工作儘可能及時、完善、不遺漏。達到下列要求:
1、物業接管時全面掌握房屋建築、附屬設備、公共設施、綠地綠化等物業基本情況。
2、維修更新時將維修更新後的物業變動情況註記在案。
(二)建立標準化的圖、檔、卡、冊、表
建立標準化的圖、檔、卡、冊、表,分類妥善保管。
1、圖包括房屋平面圖、主線路圖、管道走向圖、排污管道圖等。
2、檔在管理活動中形成的各類文字材料。包括:業主檔案、重要設備檔案等,其中業主檔案需要重點保存,絕密管理。
3、卡是指根據管理工作需要而製作的設備保養卡、維修記錄卡等。
4、冊是指為了提高管理效率而建立的工作手冊等。
5、表是指根據管理工作的需要而設立的各類表格。包括:房屋接管驗收記錄、客戶投訴記錄、服務洽商記錄,以及各類統計表格等。
(三)建立動態管理機制
項目立項管理制度 篇10
第一章總則
一、目的
為了進一步清晰XX公司（以下簡稱公司）項目立項操作流程，規範項目立項管理，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司所有項目（根據項目管理總體流程框架定義，主要包括外部經營性項目、市場拓展型項目和內部建設項目）的項目立項。
三、術語定義
四、職能職責
（一）總經理總經理在項目運作和實施過程中，具有如下職能職責：
1、項目立項管理制度和流程的發行和廢止的審批；
2、協助項目管理部監督、指導和協調製度和流程的落地執行；
3、項目立項的最終審批。
（二）銷售經理
1、準備外部經營性項目和市場拓展型項目的立項材料，填寫立項申請表；
2、發起外部經營性項目和市場拓展型項目的立項釘釘流程；
（三）銷售中心
1、指派外部經營性項目的銷售經理；
2、審批銷售經理髮起的外部經營性項目立項申請；
（四）分公司總經理
1、指派分公司業務管轄範圍內的部經營性項目銷售經理；
2、審批分公司管轄銷售經理髮起的立項申請；
（五）產品市場部
1、審批銷售中心/分公司發起的外部經營性項目和市場拓展型項目的立項材料和立項申請；
2、審批銷售中心/分公司和其他需求部門發起的內部建設性項目需求材料（見銷售中心需求管理流程和制度）；
3、通過審批的需求，產品經理編寫立項材料，發起內部建設性項目的立項申請；
4、審批產品經理髮起的內部建設性項目的立項申請。
（六）項目管理部
1、項目立項管理制度的制訂和修訂；
2、項目立項管理制度的培訓和宣貫；
3、制度的落地實施和執行
4、組織召開項目立項評審會，評審後將結果報總經理進行審批；
5、審批通過以後，分配項目編碼，指派項目經理和組建項目團隊；
6、協調總經辦發公告通知。
（七）總經辦-行政部
1、流程在釘釘系統的配置和管理；
2、協助項目管理部發布項目立項通知
五、項目立項
流程外部經營性項目立項流程如下圖5-1所示，包含申請發起、銷售中心/分公司的銷售管理審批、產品市場部審批、項目管理部評審、總經理審批、分配項目編碼和項目團隊組建和任命、發布公告等個環節和步驟。
圖5-1外部經營性項目立項流程圖內部建設性項目立項流程如下圖5-2所示，包含申請發起、產品市場部審批、研發中心審批、項目管理部評審、總經理審批、分配項目編碼和項目團隊組建和任命、發布公告等個環節和步驟。
圖5-2內部建設性項目立項流程圖
（一）立項申請發起外部經營性項目和市場拓展性項目，由銷售中心銷售經理準備立項材料，填寫立項申請表，發起立項申請；
內部建設性項目，由產品市場部產品經理準備立項材料，填寫立項申請表，發起立項申請。
（二）產品市場部審批審核項目是否符合公司產品和業務規劃。
（三）項目管理部評審評審立項材料的合規性和完整性。
（四）總經理審批審核項目是否符合公司經營規劃和戰略規劃，以確定是否要實施項目。
（五）分配項目編碼和組建項目團隊分配項目編碼，以進行項目費歸結和項目管理。
（六）發布通告通告公司全體，使周知項目編碼、項目組織架構、團隊成員和責權利。
六、項目立項管理制度
（一）立項發起人需按照附屬檔案一：項目立項申請的模板的規範和要求，進行項目立項申請填寫；信息務必準確，完整，因信息不完整導致審核不通過，由申請人負責；
（二）項目立項申請必須提釘釘流程，不接受其他口頭、電話、簡訊微信等即時通訊、郵件的申請；
（三）產品市場部總監需及時進行立項審批，原則上不超過24小時；
（四）產品市場部審批通過後，項目管理部須及時組織立項評審會議，進行評審，並將評審結果及時提交總經理審批，原則上不超過3個工作日；
（五）總經理須及進行立項審批，原則上不超過48小時；
（六）立項通過審批後，項目管理部須及時分配項目編碼，組建項目團隊並發布任命，原則上不超過3個工作日；
（七）行政部發布項目團隊任命通告（內含項目編碼）後，項目正式生效，立項工作完成，申請人須及時關注行政部發布的通告；
（八）立項完成後，財務才可將費用歸結到項目中，項目活動（如採購等）方可開展；
（九）原則上嚴禁未完成立項即開展項目工作產生費用，未立項產生的費用，歸結到部門編碼，即由部門自行承擔。
七、附則
（一）本制度由項目管理部和總經辦負責解釋並督促執行；
（二）本辦法自簽發之日起執行。
項目管理部20__年十一月二十日附屬檔案一：項目立項申請表模板 XX項目立項申請
1、項目基本信息：
項目名稱項目類型經營□市場拓展□內部建設□銷售經理產品經理項目內容產品/貨物採購□系統集成□諮詢□技術支持□運營/運維□硬體研發□軟體研發□銷售契約□已簽訂，簽訂時間：
□未簽訂，銷售前期□不涉及（內部建設項目）項目周期項目實施地址契約金額估算成本估算項目等級初評重大項目□重要項目□普通項目□
2、客戶信息：
客戶類型政府部門□企業□客戶名稱客戶地址項目負責部門項目負責人負責人聯繫方式
3、項目資金來源來源金額（單位：xx元）占比（百分比）備註客戶投入公司戰略性投入公司墊資金額外部契約其他
4、項目內容外部項目，填寫項目實施主要內容或附上項目可研報告、項目契約；
內部項目附上需求分析報告。
5、項目實施人力資源規劃：
角色涉及部門數量項目經理項目管理部銷售經理/客戶經理銷售中心產品經理產品市場部工程實施人員工程部軟體開發人員研發三部硬體開發人員研發二部外包XX人員6、成本估算成本明細金額（元）備註項目運作成本契約簽訂前差旅費、商務費、招待費、項目招投標、資質使用費等不確定隱形成本等。
項目立項管理制度 篇11
第一章 總則
第一條 公司為了貫徹實施國家法律法規，符合新會計準則的要求，以及加強企業研發費用管理，促進企業自主創新，完善公司關於研發投入核算財務管理制度，並結合公司的實際情況制定本制度。
第二條 研究開發經費是用於進行科學技術研究、開發、新技術推廣套用的專項費用支出。
第三條 研究開發經費必須按計畫統籌安排， 節約使用，講求經濟效益。
第二章 研究開發經費的來源
第四條 國家、上級部門對重點研究開發項目的專項撥款；
第五條 企業自有資金，主要是通過生產經營活動產生的資金結餘；
第六條 其它方面籌措的用於研究開發項目的費用。
第三章 研究開發費用的範圍
第七條 根據《企業會計準則第6號—無形資產》的規定，本公司將內部研究開發項目的支出區分研究階段支出與開發階段支出。研究是指為獲得並理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計畫調查。開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識用於某項計畫或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。
第八條 對於企業內部的研究開發項目（包括企業取得的已作為無形資產確認的正在進行中的研究開發項目），研究階段的支出，於發生當期歸集後計入損益（管理費用）；開發階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。
第九條 企業研發費用（也稱“技術開發費”），是指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：
1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。
3、用於研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
4、用於研發活動的軟體、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
5、用於中間試驗和產品試製的模具、工藝裝備開發及製造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試製產品的檢驗費等。
6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及智慧財產權的申請費、註冊費、代理費等費用。
7、通過外包、合作研發等方式，委託其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。
8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家諮詢費、高新科技研發保險費用等。
第四章 研發經費的管理
第十條 公司研發費用的開支範圍和標準。研發費用的開支範圍為第三章中包含的相關費，費用開支標準按申報項目預算限額一定範圍內開支，並按照研發項目，設立台賬歸集核算研發費用。
第十一條 嚴格審批程式，費用發生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據或付款申請書，由項目負責人審核、分管技術工作的領導、研發部門負責人審核，並在報銷單或付款申請書上籤字後方可送達財務部。
第十二條 財務部門經財務經理覆核相關手續、單據的完備性、數據的準確性無誤後送交公司總經理審批，出納依由總經理審批後的憑證支付費用。
第十三條 公司研發人員，指從事研究開發活動的在職和外聘的專業技術人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。
第十四條 研究開發費用按研究開發項目計畫下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪作它用。
第十五條 研究開發有關的內容需要與外單位（公司以外單位）合作或委託他人進行的，必須簽訂科研項目委外技術合作研究契約，該契約須由公司研發部審查後，經公司總經理批准後才能生效。
第十六條 研究開發經費在使用中，分管技術工作的領導必須由研發部門負責人按內部控制制度授權範圍內的規定執行，並按照不同的項目進行核銷。
第十七條 對由項目委託外單位協作完成的有關研究開發所取得的研究成果，在委外技術研究契約中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產的，產權歸公司所有；形成智慧財產權的納入公司智慧財產權管理辦法進行管理。
第十八條 各項目研究開發需要購置20__元以上的設備、儀器等列入公司固定資產，並按固定資產相關內控管理。
第十九條 對於發現研究開發費用使用不當的，要追究項目負責人的責任，並視具體情況，收回項目計畫安排的投資款項，如發現違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。
第五章 研究開發費用的會計處理
第二十條 公司單獨設立研發部門，並對所有符合第三章中的研發費用支出在“研發支出”科目中核算。並在“研發支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。
第二十一條 研究階段支出的會計處理
研究階段具有計畫性和探索性，是為進一步的開發活動進行資料及相關方面的準備，由於已進行的研究活動將來是否會轉入開發、開發後是否會形成無形資產等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。
對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成果或其他知識的套用研究、評價和最終選擇，材料、設備、產品、工序、系統或服務替代品的研究，新的或經改進的材料、設備、產品、工序、系統或服務的可能替代品的配製、設計、評價和最終選擇等研究活動。
由於按照新準則的規定，對於同一項無形資產在開發過程中達到資本化條件之前已經計入損益的支出不能進行調整。因此在對屬於這一階段的支出進行判斷時，一定要非常確定之後再進行會計處理，這一階段的相關賬務處理為：
A、費用發生時記
借：研發支出—費用化支出
貸：原材料、應付職工薪酬等相關科目
B、會計期末記
借：管理費用
貸：研發支出—費用化支出
第二十二條 開發階段支出的會計處理
開發階段相對於研究階段而言，應當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產品或新技術的基本條件。比如，生產前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試，不具有商業性生產經濟規模的試生產設施的設計、建造和運營等，均屬於開發活動。
企業內部研究開發項目開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能予以資本化：
1、完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產的開發在技術上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為基礎，並能夠提供相關證據和材料，證明企業進行開發所需的技術條件等已經具備，不存在技術上的障礙或其他不確定性。比如，企業已經完成了全部計畫、設計和測試活動，這些活動是使資產能夠達到設計規劃書中的功能、特徵和技術所必需的活動，或經過專家鑑定等。
2、具有完成該無形資產並使用或出售的意圖。企業應該能夠說明其開發無形資產的目的。
3、無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性。無形資產是否能夠為企業帶來經濟利益，應當對運用該無形資產生產產品的市場情況進行可靠預計，以證明所生產的產品存在市場並能夠帶來經濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產的需求。
4、有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，並有能力使用或出售該無形資產。企業應能夠證明可以取得無形資產開發所需的技術、財務和其他資源，以及獲得這些資源的相關計畫。企業自有資金不足以提供支持的，應能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構聲明願意為該無形資產的開發提供所需資金等。
5、歸屬於該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。企業對研究開發的支出應當單獨核算，比如，直接發生的研發人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發活動的，所發生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。
這一階段的會計處理為：
A、支出發生時記
借：研發支出—資本化支出
貸：原材料、銀行存款等相關科目
B、研究開發項目達到預定用途形成無形資產後記
借：無形資產—
貸：研發支出—資本化支出
第六章 其它事項
對依法取得智慧財產權後，在境內外發生的智慧財產權維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據實列支，不納入研發費用。
企業研發部門發生的各項開支納入研發費用管理，但同時承擔生產任務的，合理劃分研發與生產費用。
在年度財務會計報告中，按規定披露研發費用相關財務信息。總經理對企業研發費用的使用和管理情況負主要責任。
第七章 附則
第二十三條 本制度由公司研發部及財務部負責解釋；
第二十四條 本制度自公布之日起執行。