調查項目管理制度 篇1
一、發生因工傷亡（重傷以上，下同）事故及火災事故後，事故現場主要負責人必須立即用電話向本單位負責人報告，負責人接到報告後應立即向上一級主管領導和主管部門報告，並於 1 小時內將事故情況向事故發生地有關政府部門報告。
二、發生事故後，事故單位應迅速組成內部事故調查組，協助配合政府各主管部門開展事故調查；工程局或事故單位組成事故調查組對事故按照“四不放過”的.原則處理。
三、發生因工傷亡事故後，由單位填寫《因工傷亡事故快報表》，並加蓋公章後傳真至工程局安全生產監督管理部門，快報上報的時間不能超過 12小時。事故單位應認真組織內部事故調查分析，並認真填寫《因工傷亡事故調查報告書》，加蓋公章後上報至工程局安全生產監督管理部門。
四、事故結案後，各單位應及時將政府部門出具的事故結案報告及結案批覆意見上報至工程局安全生產監督管理部門備案或提供相關能證明事故已經結案的材料。
五、每月 2 日前，各單位將《職工傷亡事故統計月報表》上報至工程局安全生產監督管理部門。
六、每年 1月 15 日前，各單位將《職工傷亡事故統計年報表》上報至工程局安全生產監督管理部門。
七、因工傷亡事故統計報告實行領導負責制和職能部門、工作人員責任制。各級（項目經理部、分公司、工程公司）主要領導是因工傷亡事故統計報告的第一責任人，對及時、準確上報因工傷亡事故統計報告負領導責任。
八、各級安全生產監督管理部門負責因工傷亡事故統計報告的具體管理工作，部門經理和專業崗位人員對及時、準確上報因工傷亡事故統計報告負直接責任。
九、對發生以下違規行為的責任人視情節輕重給予通報批評或相應的經濟、職業資格處罰及行政處分，觸犯法律的將移交法務部門追究相關法律責任：
1、違反本規定，未按期上報《因工傷亡事故快報表》、《因工傷亡事故調查報告書》、《職工傷亡事故統計月報表》、《職工傷亡事故統計年報表》；
2、疏於管理，對下級單位發生的傷亡事故不知情；
3、故意拖延、隱瞞傷亡事故不報；
4、弄虛作假、擾亂事故調查。
調查項目管理制度 篇2
一、發生生產安全事故,未造成人員傷亡的,應在 24 小時內報告工程局安全監督管理部門,可由事故單位組成事故調查組對事故進行調查,按照“四不放過原則”進行處理,並在 90 天內結案。
二、發生生產安全事故,造成人員傷亡的,應在 12 小時內上報工程局安全監督管理部門,原則上由工程局組成事故調查組對事故進行調查,或者由事故單位組成事故調查組,工程局派人參加,協助事故調查組,並按照“四不放過原則”進行處理,在 90 天內結案。
三、填寫《因工傷亡事故快報表》時,按照有關規定,因工傷亡人員的“用工形式”分以下四類填寫:
1、屬於總包本企業的職工在用工形式一欄中填入“本企業職工”;
2、屬於簽訂總分包契約的分包企業職工,在用工形式一欄中填入“分包企業職工”;
3、屬於業主直接發包的企業職工(與我方無任何契約關係),在用工形式一欄中註明“業主直接分包企業職工”;
4、非因工傷亡,但由於本企業施工生產安全事故導致的人員傷亡,在用工形式一欄中註明“其他”。
調查項目管理制度 篇3
為規範重大投資項目行為，防範重大投資項目在投資過程中產生的差錯、舞弊和風險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。
1、醫院重大投資項目是指投資金額在50萬元（含50萬元）以上的物資採購、設備購置、工程項目投資、基建維修等項目。
2、醫院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫院應當組織相關部門和人員對重大投資項目的目標、規模、投資方式、投資的`風險與收益等做出評價，對可行性報告必須經醫務、後勤、財務、審計等職能部門和專家進行科學論證，並出具文字論證意見。
3、醫院領導班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論後，認為可行性的項目實行集體審議聯簽決策制度。
4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個人擅自改變決策意見。
5、因對重大投資項目決策不當給醫院造成重大損失的，應追究相應的責任。
6、按照醫院內部控制制度的規定，決策人員與經辦人員必須實行分離，並明確相應的崗位職責和許可權。
7、重大投資項目決策通過後，經辦科室和人員應嚴格按照規定的程式進行操作。
8、醫院應當加強對重大投資項目實行專人負責。
9、醫院應當加強對重大投資項目效益分析和監控，強化會計核算和財務監管，並定期進行監盤。
10、醫院對重大投資項目的處置，應當按照規定的程式和要求進行。
調查項目管理制度 篇4
為規範項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：
一、行為規範考核
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交法務部門處理。
4、由於工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。
二、勞動紀律考核
1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產（文明施工）考核
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防範意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。
4、項目部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，並有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發現一次罰款100元。
四、考勤、請假考核
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，並按手續提前出具書面報告，經批准後方可離崗。期滿後按時上班，如特殊情況，期滿後不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。
2、凡未經批准而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報並作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。
考核辦法：
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。
4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規章制度的有關規定。
以上細則即日起執行。
調查項目管理制度 篇5
第一條 為了加強財政專項資金的管理，充分發揮財政資金效益，更好地支持我省軟體和信息服務業的發展，促進自主創新和產業結構調整，加快“數字浙江”建設，根據國家有關財政資金管理制度的規定，制定本辦法。
第二條 浙江省信息服務業發展專項資金(以下簡稱專項資金)以補助或獎勵的方式，主要用於支持：
1.軟體及信息服務企業自主創新能力建設項目。重點扶持企業高新技術研發與關鍵技術手段的配備、質量保證體系建設、引進技術消化吸收的技術攻關及對外技術合作等項目。
2.具有高技術優勢的軟體開發與產業化項目。重點扶持具有或爭創自主智慧財產權的共性基礎軟體、軟體出口與外包，以及為工業企業技術改造、提升工藝和產品技術水平或替代進口設備、材料研發與生產相配套的嵌入式軟體、重點行業套用軟體等項目。
3.數字內容產品開發與服務項目。重點扶持為公共管理和服務提供的重大資料庫開發、網路增值服務等的項目。
4.信息技術公共服務平台建設項目。重點扶持信息服務公共技術支撐平台、第三方電子商務與現代物流服務平台、面向區域或行業的信息技術服務平台的開發、建設等項目。
5.信息技術推廣套用試點、示範項目。
第三條 專項資金安排的原則：
1.鼓勵創新。通過專項資金的支持，提高軟體和信息服務業企業自主創新能力，解決產品生產和產業鏈中關鍵技術“瓶頸”問題，推動科技成果產業化，促進產業最佳化升級，提高競爭力。
2. 扶優扶強。重點扶持骨幹、優勢企業的發展，培育一批具有國際競爭力和知名品牌的企業和產品，形成良好的產業生態鏈。
3.政府引導。充分發揮政府資金的導向作用，引導社會資金投向軟體和信息服務業，形成有利於軟體和信息服務業發展壯大的環境;
4.公平競爭。規範項目申報、評審和項目管理，在公平、公正、公開的競爭條件下擇優選擇，提高項目資金安排的合理性和公正性。
第四條 申請專項資金支持的單位應具備以下基本條件：
1.在浙江省行政轄區內(寧波地區除外)依法設立的具有獨立法人資格，主營軟體和信息服務的企事業單位。
2.具有從事軟體開發、信息服務等業務所必需的技術裝備、專業技術人員、質量保證手段和專門場所;
3.產權明晰，管理規範，遵紀守法，有嚴格的內部財務管理制度、良好的業績和社會信用。
4.其他應具備的條件。
第五條 申請專項資金支持的項目須符合以下條件：
1.符合國家、省軟體和信息服務業發展導向;
2.符合第二條規定的重大技術方向，項目技術含量較高，創新性較強，具有自主智慧財產權，方案切實可行，具備較好的實施基礎;
3.項目資金來源可靠，自籌資金落實;
4.市場前景廣闊，有較好的經濟和社會效益。
第六條 符合申請專項資金條件的項目，按以下程式申報：
1.省級以下的項目實施單位，向當地財政、信息產業主管部門提出申請報告，經當地財政、信息主管部門審查同意後，於每年6月底前聯合行文上報省財政廳、省信息產業廳;
2.省級單位經可向省級行業主管部門提出申請報告，經省級主管部門審查同意後，於每年6月底前上報省財政廳、省信息產業廳。
申請報告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸製作，裝訂成冊)：
(1)浙江省信息服務業發展專項資金項目申請表(格式見附屬檔案1);
(2)浙江省信息服務業發展專項資金項目可行性研究報告(格式見附屬檔案2);
(3)法人營業執照複印件，地稅、國稅登記證複印件;
(4)有銀行貸款的項目，需提供相關銀行貸款契約和貸款承諾書等憑證;
(5)省級以上部門(含省級)頒發的相關資質證書及榮譽證書等複印件;
(6)其他要求提供的材料。
第七條 當年已列入國家或省有關財政資金扶持計畫的項目，不得重複申請省信息服務業發展專項資金。同年度，一個單位原則上只能申報一個項目。已得到專項資金補助的單位，在該項目尚未完成前，不得申報新的專項資金項目補助。
第八條 專項資金的審定與下達
1.省信息產業廳對申報項目進行匯總、初選，並會同省財政廳組織專家進行評審。在此基礎上，按照專項資金安排的原則，由省財政廳、省信息產業廳共同審定補助項目和補助(或獎勵)的具體資金數額，並聯合行文將預算指標下達給各有關市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門。
2.市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門按有關規定和項目進度將專項資金及時撥付給項目單位。
第九條 專項資金的使用管理
1.各級財政、信息產業主管部門應按照本辦法的規定，加強對專項資金的監督管理，督促項目單位嚴格按規定使用專項資金，充分發揮專項資金的使用效益，嚴禁截留、挪用或轉作他用。
2.項目單位應按照國家和省有關財務會計制度規定進行財務管理和會計核算，嚴格實行專款專用，控制開支範圍，努力提高資金使用績效。
3.專項資金的使用，應接受財政、信息產業、審計等部門的監督檢查。
4.使用專項資金的項目完工後，項目單位應及時將資金的使用情況、項目實施效果、項目工程決算等材料(編寫題綱見附屬檔案3)報送同級財政和信息產業主管部門。各市、縣(市)財政部門和信-息-產-業-部門對完工項目材料審核後，於每年12月底前將有關情況匯總上報省財政廳、省信息產業廳。
5.省財政廳、省信息產業廳將不定期地對項目實施情況、專項資金使用情況進行監督檢查，實施跟蹤問效。對違反本辦法規定使用專項專項資金的，將督促有關單位限期整改;如發現有弄虛作假騙取補助資金或違規使用專項資金情節嚴重的，省財政廳將責令項目所在地財政部門追回補助資金，並依照有關法律、法規的規定追究有關責任人的責任。
第十條 本辦法由省財政廳、省信息產業廳負責解釋。
第十一條 本辦法自發布之日起實施。省財政廳、省信息產業廳20xx年印發的《浙江省軟體產業發展專項資金管理暫行辦法》(浙財建字[20xx]55號)和20xx年印發的《浙江省軟體產業發展計畫項目監督和驗收管理暫行辦法》(浙信信[20xx]9號)檔案同時廢止。
調查項目管理制度 篇6
1、學校德育管理領導小組確立實施項目。
本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學子規》、天天故事會、校園環境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環境衛生、進餐紀律衛生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優、家校聯繫、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、後進生教育、班級常規管理、班級文化、 班風建設、兩區管理、學生行為規範教育、學生幹部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動調研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。
2、德育室主任負責具體落實各個項目。
（1）宋宏訓副主任負責的項目：衛生格線化、成長展示板、校園文化建設、班會活動、進餐紀律衛生、家校聯繫、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、後進生教育等；
（2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規、班級文化、 班風建設、補位教育、兩區管理、學生行為規範教育、升旗管理、學生幹部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動、調研能力、懲戒能力等。
3、德育室項目負責人每周檢查通報，每周小結，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。
4、德育室主任每周一下午第一節課在辦公室主持召開德育工作例會，總結本周工作，聽取各項目負責人關於項目落實情況的`匯報，並對各項目的實施提出具體指導意見，安排下周工作。
調查項目管理制度 篇7
第一章總則
1.1為有目的、有計畫、有組織的開展工程項目活動,引導項目立項程式規範化、制度化、科學化,提高項目立項資金的效益;同時明確項目立項過程中相關職責、許可權,保證項目立項的順利實施,結合公司的實際,特制定本制度。
1.2本制度適用於公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。
公司所有工程項目一律先立項、後建設。
1.3本制度所指的立項是指公司內部立項,不包含在政府部門的立項。
第二章立項管理的相關職責
2.1公司項目立項實行提議、審批制度,即:由投資發展部或公司及分子公司主要領導提出項目建議,經項目調研後,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。
2.2投資發展部作為項目的主要提出單位,根據公司發展規劃提出項目建議,負責:
(1)組織銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成項目評審組,對項目進行評審;
(2)對項目進行調研;
(3)參與可行性報的編制,組織項目立項。
2.3項目部是工程項目立項的配合單位,配合投資發展部及項目評審組進行市場調研,編寫可行性報告等。
2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經濟性的評審,並參與編制可行性報告。
2.5總裁、董事會及股東大會,投資發展部提出項目評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額占合併報表淨資產10%以下的項目投資;投資額占合併報表淨資產10%-50%間的項目由董事會批准;投資額占合併報表淨資產50%以上的項目須經股東大會審批通過。
第三章項目的立項程式
3.1投資發展部負責公司整體發展的規劃,根據公司發展需要,提出項目建議(《項目建議書》見附屬檔案),並向總裁匯報,由總裁簽批;
另外,公司及各分子公司主要領導也可根據需要,提出項目建議,由投資發展部初步調查,填寫《項目建議書》(見附屬檔案)。
3.2投資發展部根據項目基本情況,組織銷售、市場、供應、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成項目評審組。
3.3投資發展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調研。
3.4項目評審組以評審會議的形式,對實施項目的可行性、必要性、經濟性等進行分析,並協調達成一致意見。
3.5項目評審通過後,由投資發展部主導,項目部、項目評審組協助,共同編制項目可行性報告,必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。
3.6可行性報告完成後,投資發展部填寫《項目立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。
3.7根據項目立項審批許可權(見“項目立項審批許可權一覽表”),項目立項經總審批後,需要董事會或股東大會批准,提交董事會或股東大會審批。
第四章立項管理
4.1項目建議
4.1.1投資發展部根據公司發展需要,及時提出項目建議,總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要,也可提出項目,指定投資發展部調研,由投資發展部填寫《項目建議書》(見附屬檔案),總裁審批。
4.1.3總裁在收到《項目建議書》後,應在2日內作出回復。
4.1.4項目建議書應包括至少包括以下內容:(1)項目背景(2)項目簡介(3)項目的必要性(4)項目的目標(5)市場需求及預測等內容。
4.2《項目建議書》經總裁簽批後,投資發展部應立即擬定項目相關的部門及人員組成項目評審組,並提交項目評審組人員名單交總裁確認。總裁應在2日內給予回復。
項目評審組成員應包括項目、工程、銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關專家,確保對項目進行全面的評審。
4.3項目建議經批准後,項目部、投資發展部及項目評審組應及時組織人員進行市場調研,從項目的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限於從internet上搜查相關資料,從出版物中提取信息,與同類項目建設方訪談,向公司內部發調查問卷;與同行、專家交談等;調研的時間應控制在一周內,並做好調研記錄。
4.4項目評審主要通過會議方式進行,但不局限於會議的形式,應對項目的可行性、必要性、政策優勢、項目選址、工藝設備、資源支持、安全環保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審,形成《項目評審意見表》(見附屬檔案),並給項目一個綜合評價,判斷項目是否可行。
4.5項目評審通過後,由投資發展部主導,項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。
《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規定執行,遵循實事求是的原則,應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設規模、場址選擇、技術方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環境影響評價、組織機構與人力資源配置、項目實施進度計畫、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內容。
《可行性報告》編制後,投資發展部、項目部、項目評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善,形成書面的《可行性報告》。
另外,根據項目的情況,必要時可聘請第三方機構編寫《可行性報告》。
4.6項目立項
投資發展部填制《項目立項單》(見附屬檔案),《項目立項單》應簡單明了,至少包括項目名稱,立項內容,項目起止日期,項目負責人,本項目背景概述,項目造價預估算,立項目的等內容。
《項目評審意見表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附屬檔案。
《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項檔案,提交總裁批准,總裁應在2日內做出批覆。
4.7列入政府經濟發展計畫中的項目,應經過董事會或股東大會審批,批准後由投資發展部向政府有關部門申請立項。
4.8項目立項經批准後,由項目部負責組織項目的下一步工作。
4.9檔案資料的收集管理
項目立項過程中形成的檔案資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書、市場調研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等;
對收集到的立項資料,制定專人分類整理,按照項目列出資料清單;並對立項過程中的重要檔案交檔案室歸檔,並做好歸檔記錄。
特殊情況:
1.為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認表》可同時交總裁審批。
2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況,投資發展部可電話向總裁匯報項目建議,總裁後直接組織人員進行市場調研,待總裁回公司後補簽《項目建議書》。項目立項流程為:“市場調研→項目評審→編制可行性報告→填寫《項目立項單》→審批”。
第五章附則
5.1本制度由項目部負責解釋。
5.2本制度有項目部擬定、修改,並報總裁批准,自批准之日起生效實施。
調查項目管理制度 篇8
嘉園小區項目開發管理部崗位責任制
一、經理職責
(一)負責嘉園小區開發、施工的全面工作;
(二)組織和制定嘉園小區開發年度經營計畫,並組織實施;
(三)負責嘉園小區的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;
(四)建立健全開發部內部管理制度,完善經濟指標,儘可能地降低消耗,取得儘可能多的經營成果;
(五)負責嘉園小區工程施工質量和工程進度的管理;
(六)完成董事長交辦的其他事項。
二、總工職責
(一)負責嘉園小區現場施工技術、工程質量、工程計畫的制定及工期保障的日常管理工作,依據工程規劃委託工程的勘察、設計工作,做好經理的參謀;
(三)整理、裝訂、收發施工圖和保管好技術檔案;
(四)會同工程監理部門會審施工圖和技術交底工作;
(五)解決施工圖(含技術檔案)中存在的問題並出據技術單或請設計部作補充設計;
(六)負責合理化建議的初審和認定工作。
(七)參與工程設計方案及其質量問題的處理工作。
(八)會同工程監理部門,參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作;
(九)負責編制工程預算、決算、簽發辦理招投標工作及工程發承包工作(含土建、安裝、配套工程);
(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;
(十一)整理、匯總竣工圖和技術資料待工程驗收時呈報縣城鄉規劃局的檔案室;
(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結構布局等詳細內容。
三、財務總監職責
(一)編制和執行嘉園小區預算、財務收支計畫、信貸計畫;
(二)擬定資金籌措和使用方案,開闢財源,有效地使用資金;
(三)進行工程成本費用預測、計畫、控制、核算、分析和考核,督促小區工程有關部門降低消耗、節約開支,提高經濟效益;
(四)協助經理有計畫地撥付工程款,充分發揮資金使用效益;
(五)監督財務收支核算,建立健全經濟核算制度;
(六)承辦公司經理交辦的其他工作。
四、土建工程師職責
(一)在工程部經理的直接領導下開展工作;
(二)參與指揮工程規劃、設計、重大技術方案研究、策劃及建築問題的研究和決策;
(三)主持工程招投標與各項工程契約的簽訂工作;
(四)會同監理部門對工程技術設計的會審和技術交底工作;
(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;
(六)負責工程進度的審核工作;
(七)負責施工質量問題的處理工作;
(八)負責施工進度的督促、檢查工作;
(九)負責工程的'統計報表工作。
(十)負責協調建設單位、施工單位、監理部門之間的關係。
五、電氣工程師職責
1、在工程部經理的直接領導下開展工作,負責嘉園小區電氣安裝管理工作;
2、負責編制招標或議標工程的電氣項目標底、電氣施工圖預算及材料計畫,參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收;
3、負責辦理施工用電手續,辦理電業、有線電視、消防、小區智慧型化工程技術和遷移改造等審批手續;
4、負責電氣工程技術管理、監督、檢查;
5、負責施工現場'三通一平'的臨時用電管理工作;
6、組織協調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會審工作;
7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質量工作;
8、施工過程中的電氣管線及相關係統的設備安裝、調試檢查驗收工作;
9、電氣施工的技術交底和工程簽證工作;
10、督促、檢查相關電氣技術規範的執行情況,在工程竣工前組織好試運轉工作及工程驗收工作;
11、做好電氣技術資料及圖紙的歸檔管理工作及電業部門的圖紙審批工作。
六、水暖工程師職責
(一)負責嘉園小區水暖安裝管理工作,在經理的直接領導下開展工作;
(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;
(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質量覆核驗定工作;
(四)負責做好施工現場的臨時用水工作;
(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計畫完成;
(六)監督檢查水暖安裝的工程質量;
(七)工程竣工前組織好試水、調試驗收工作;
(八)完成經理交辦的其他工作。
六、出納員職責
(一)負責嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證,登記現金日記帳;
(二)按業務發生的時間順序,及時、全面、逐月逐筆登記現金日記帳,做到日清月結,帳款相符;
(三)嚴格執行貨幣結算,對支票進行登記,不許開空頭支票,對所用支票必須經領導同意,方可使用;
(四)認真審查收支票據的合理、合規、合法性,不準用白條子頂替庫存現金,不準保留帳外現金;
(五)辦理現金收支業務時,對客戶要熱情服務,有些事項要當面解釋清楚,贏得客戶的滿意;
(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;
(七)配合會計做好帳務處理工作;
(八)熟練掌握計算機辦公軟體,能完成日常文字材料的列印工作;
(九)完成董各長、經理交辦的其他事項。
調查項目管理制度 篇9
項目工程的安全管理,就是項目工程在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。通過對生產過程因素具體的狀態控制,使生產過程中不安全的行為和狀態減少或消除,不引發為事故,使施工項目效益目標的實現,得到充分保證。
建築施工企業是以施工生產經營為主業的經濟實體,全部生產經營活動,是在特定時間和空間進行人、財、物動態組合的過程,並通過這一過程向社會交付有商品性的建築產品。在完成建築產品過程中,人員的頻繁流動,生產周期長和產品一次性,是其顯著的生產特點,生產的特點決定了組織安全生產的特殊性。
項目工程要實現以經濟效益為中心的工期、成本、安全、質量等綜合目標管理,為此,則需要對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。安全生產是施工生產重要的控制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標誌,因此,施工過程必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務。
安全控制的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產損失。安全是為質量服務的,質量要從安全做保證。在質量控制的同時,必須加強安全控制。工程質量和施工安全是工程建設兩大永恆的主題。安全既包括人身安全,也包括財產安全。安全法規,安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。安全法規側重於對勞動者的管理,約束勞動者的不安全行為;安全技術側重於勞動對象和勞動手段的管理,消除、減弱物的不安全狀態;工業衛生側重於環境管理,以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環境。
施工現場是施工生產因素的集中點,其動態特點是多工種立體作業,生產設施的臨時性,作業環境多變性,人機的流動性。再者,由於施工受自然環境的影響大,高處作業多,地面作業多,大型機械多,用電作業多,易燃物多,因此施工生產事故引發點多,安全控制的難點必然大量存在。由此可見,施工現場中直接從事生產作業的人密集,機、料集中,存在著多種危險因素。因此,施工現場屬於事故多發的作業場所。控制人的不安全行為和物的不安全狀態,是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故,保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。
對施工過程中直接從事施工操作的人,隨時隨地處於於危險因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅或傷害,因此,對施工現場的人機環境系統的可靠性,必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整,強化動態中的安全管理活動。
一、建立項目工程安全控制要點,落實安全職責
1、進行安全立法,嚴格執法和守法。根據國家、行業、地區的各類安全法規,結合施工現場的具體特點,制定本工程施工過程的安全管理制度,並以此為依據,對項目工程的安全施工進行經常的、制度化和規範化的管理。
2、建立項目工程安全組織系統及相應的責任系統,以加強安全組織工作。
3、進行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技術教育,目的是提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。
4、採用安全技術組織措施,其中包括技術措施和組織措施,既要科學合理地進行措施的設計和制定,又要確保其實施,只要思想重視,措施得當,就會對不安全因素進行排除,防患於未然,變有害作業為安全作業,確保全全施工。
5、開展安全防護和安全施工的研究,發現施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發勞動保護和事故預防的新途徑,使安全施工科學化,提高安全施工的保障水平。
6、加強安全檢查與考核,發現安全防護的薄弱環節,檢查執行安全紀律和規章制度的狀況,工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題,進行改進,推廣經驗,提高安全施工水平。
二、加強施工現場安全管理措施的落實,實施責任管理
1、建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動,並承擔組織、領導的安全生產責任。
2、建立各級人員的安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任,抓好制度和責任的落實工作,定期檢查安全責任落實情況,及時報表。
項目經理是項目工程的安全管理第一責任人,各級職能部門、人員,在各自業務範圍內,對實現安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任,建立安全生產責任制,從項目經理到施工人員的生產系統做到縱向到底、一環不漏,各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊,人人負責。
3、一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事生產的內容,分別通過企業,施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
4、工程項目管理部門負責施工生產中物的狀態審驗與認可,承擔物的狀態及漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現的經濟損失。
5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協定,向項目工程做出安全保證。
6、安全生產責任落實情況的檢查應認真,詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料。
三、加強職工安全教育,強化職工安全紀律
1、進行安全教育與技能訓練,能增強人的安全生產意識,有效的防止人的`不安全行為,減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。
2施工現場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續,正式簽定勞動契約,對新入場契約工、臨時工應完成三級安全教育,並經考試合格方可進入施工現場和勞動崗位。
3、結合施工生產的變化,不斷完善安全教育內容,可結合發生的事故案例進行增強安全意識,也可結合施工作業條件的變化進行教育,其目的在於增強安全意識,控制人的行為,儘快地適應變化,減少人為失誤。
4、施工現場在採用新技術,使用新設備、新材料、推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵施工人員實行安全技能的自覺性。
5、施工作業人員必須遵守以下安全紀律:
1)沒有安全技術措施和安全交底不準作業。
2)安全設施未做到齊全有效不準作業。
3)危險作業面未採取有效安全措施不準作業。
4)發現事故隱患未及時排除不準作業。
5)非特種作業人員不準從事特種作業。
7)機械電器設備安全防護裝置不齊全不準確性作業。
8)對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。
9)新工人不經培訓,或培訓考試不合格不準上崗作業。
6、施工現場要建立全面、系統的安全檢查制度,制定安全檢查表(見附表),由項目第一責任者為首,組織有關人員進行全方位的安全大檢查,其檢查必須做到有計畫、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
四、正確處理五種關係,堅持六項原則
1、正確處理五種關係:
(1)安全與風險並存。安全與風險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化,安全與風險每時每刻都有在變化著,保持生產的安全狀態,必須採取多種措施,以預防為主,風險是完全可以控制的。
(2)安全與生產的統一。生產有了安全保障,才能持續、穩定發展,當生產與安全發生矛盾,危及職工生命或國家財產時,必須停止生產活動,“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產上,忽視安全自然是一種錯誤。
(3)安全與質量的包涵。安全為質量服務,質量需要安全保證,生產過程如丟掉哪一頭,都要陷於失控狀態。
(4)安全與速度互保。安全與速度成正比例關係,一味強調速度,置安全於不顧的做法,是極其有害的,當速度與安全發生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。
(5)安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統籌安排,既要保證安全生產,又要經濟合理,還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產,或單純追求不惜資金的盲目高標準,都有是不可取的。
2、堅持六項原則:
(1)管生產必須同時管安全。安全寓於生產中,並對生產有促進與保證作用。管生產同時管安全,不僅是對各級領導人員明確安全管理責任,同時也向一切與生產有關的機構、人員,明確了業務範圍內的安全管理責任。
(2)堅持安全生產的目標化管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(3)必須貫徹“預防為主”的方針。安全生產的方針是“安全第一,預防為主”,貫徹預防為主,首先要端正對生產中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機。在生產活動過程中,經常檢查,及時發現不安全因素,採取措施,明確責任,儘快的、堅決的予以消除,是安全管理目的的鮮明態度。
(4)堅持“四全”動態管理。安全管理涉及到施工生產活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及到全部的生產時間,涉及到一切變化著的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。
(5)安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。因此,對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態採取有效的控制,是動態安全管理的重中之重。
(6)在管理中發展、提高。既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態,其管理就意味著是不斷發展的,不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規律,總結管理、控制的辦法與經驗,指導新的變化後的管理,從而使安全管理不斷上升到新的高度。
安全生產關係到企業的生存與發展,通過對安全生產統一的、高度的認識,經過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制,對安全生產加強動態管理,就能夠使企業的安全生產再上一個新台階。
調查項目管理制度 篇10
1 目的
為強化企業建設項目（工程）安全管理，明確建設項目安全工作職責，保障施工人員在勞動過程中的安全與健康，特制定本規定。
2 適用範圍
本規定適用於企業新建、改建、擴建、技術改造和引進的建設項目（以下簡稱建設項目）。
3 建設項目管理、送審、內容及程式
3.1 根據項目建議書，由各企業企劃部門負責編制《建設項目可行性研究報告》，其中應有該項目的危險、危害因素和相應的防範措施的論述。
3.2 根據國家規定，凡符合下列情況之一的建設項目，應進行預評價；
3.2.1 大中型和限額以上的建設項目；
3.2.2 火災危險性生產類別為甲類的建設項目；
3.2.3 爆炸危險場所等級為特別危險場所或高度危險場所的建設項目；
3.2.4 大量生產或使用Ⅰ級或Ⅱ級危害程度的職業性接觸毒物的建設項目；
3.2.5 大量生產或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化矽粉料的建設項目；
3.2.6 其它危險、危害因素大的建設項目。
4 預評價工作各企業應選擇並委託設計單位以外的有勞動安全預評價資格的單位承擔。
5 建設項目勞動安全衛生預評價，是根據可行性研究報告的內容，運用科學的評價方法，分析和預測該項目存在的職業危險、危害因素的種類和危險、危害程度，提出合理的管理對策及明確的防範措施，並作為該建設項目初步設計中勞動衛生設計和管理、監察的`主要依據。
6 承擔預評價的單位應按規定編制預評價大綱和預評價報告書，各企業企劃部門應組織在初步設計審查前完成預評價報告書的評審，在評審中要體現安監部對預評價報告的審閱意見。
7 可行性研究報告會審時應有安監部門及相關部門參與討論，安監部門提出可行性論證意見，其中環境保護方面應進行環境影響評價。項目組織者應認真聽取各方面的意見，並在可行性研究報告中如實予以闡述。
8 建設項目總發包方應將承包方營業執照、經營範圍、企業資質證、特殊工種人員上崗證件等相關證件交安監部門審核，經審核符合要求的，造冊留檔。
9 投標、承包單位不論大小，都要有安全管理組織體系，包括抓安全生產的領導，專兼職安全人員以及各種安全操作規程，特種作業人員審查考核等制度。
10 在簽訂承包契約時要根據工程項目的要求和內容，明確訂立並履行各方對安全生產所應負職責的具體條款。分包單位執行和遵守發包單位的一切安全規定，並接受督促檢查。
11 安全施工與檢查
11.1 承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，採取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由於承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。
11.2 發包企業要把安全管理要求向承包單位進行傳達，承包單位要定期組織對施工場地的工作人員進行安全教育，發包企業不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。
11.3 在施工期間，各企業的基建部門、安監部門對施工單位應經常進行檢查，以確保勞動安全衛生設施與主體工程同時建成、投入使用。如發現隱患，應及時提出書面整改通知，並監督檢查其整改情況。
11.4 發包企業與承包施工單位在施工過程中出現互相協助或新增項目時，要及時補充安全協定，明確雙方責任，承包施工單位應確保施工人員不得進入企業生產作業現場和危險區域，防止發生意外事故。同時承包施工還應做好施工現場的安全措施工作，防止因施工而影響周邊人員安全。
12 建設項目中危險性較大的特種設備，各企業設備和資產管理部門應委託具有法定資格的單位檢驗，直至合格並取得安全使用證書，如電梯、起重機等。
13 凡進行勞動安全衛生預評價的建設項目，各企業企劃部門應根據預評價報告書及上級部門審批意見，會同安監部門進行自查，合格後，在竣工驗收前五十天，委託規定迴避的單位以外具有檢驗資格的單位承擔預驗收，編制《建設項目勞動安全衛生預驗收專題報告》。
14 建設項目在各個階段的送審資料及上級行政部門的審查批覆檔案，有關部門應妥善保管，在竣工驗收時，一併歸入該建設項目技術檔案資料內，由專門部門統一保管，有關部門及安監部門應保存必要的複印件以備查。
15 建設項目“三同時”要求
15.1 建設項目均應執行職業安全、環境保護、工業衛生和消防“三同時”制度，即：建設項目的職業安全與衛生措施、環境保護設施、消防設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產。
15.2 建設項目在進行可行性論證階段應有企業安全部門參與，提出可行性論證意見，其中環境保護方面應進行環境影響評價。項目組織者應認真聽取各方面的意見，並在可行性研究報告中如實予以闡述。
15.3 建設項目的設計任務以及初步設計應有職業安全、工業衛生、環境保護和消防的內容，項目的初步設計審查會議應有企業安全部門參加，並有企業安全部門的書面認可意見。
15.4 建設項目進行立項審批時，主管部門必須把相關的安全準備事項填寫《建設項目立項安全審核表》報安全部門審核，此時安全部門可以根據審核內容，把安全、消防、環境的要求書面通知主管部門，主管部門把要求寫入建設施工契約。
15.5 每項需要經過立項建設的工程項目，主管部門都必須填寫《建設項目立項安全審核表》，此審核表作為建設工程項目開設財務施工工號的前提條件之一。
15.6 建設項目主管部門應將該建設項目設計圖紙資料以及有關的安全、環保、衛生、消防等方面的設計圖紙和檔案相應的地方主管部門進行報建審批，未經審批或審批不同意的建設項目不得動工。經審批同意後，各相關資料應該複印送安全部門一份，項目主管部門應按設計要求組織職業安全衛生措施、環境保護設施和消防設施的施工，其施工進度與主體工程一致，並保證施工質量。安全部門負責監督檢查，對不符合施工要求的項目，有權停工整改。
15.7 建設項目竣工後，項目主管部門應組織有企業安全部門參加的內部驗收，填寫《建設項目驗收記錄表》，此表作為企業工程項目付款的前提條件，驗收不合格的財務部不與付款，主管部門應督促施工、監理單位予以整改並復驗直至合格。
15.8 在單位內部有安全部門參與的竣工驗收合格後，項目主管部門應將有關完工圖紙和檔案送與上述相應的地方政府主管部門辦理竣工驗收審批手續，經各政府主管部門批准竣工驗收，建設項目才能投入使用。
16 本規定由安監部負責解釋。
調查項目管理制度 篇11
一、制度目的
為規範項目研發、加強項目管理，保證信息系統符合業務一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，公司根據企業實際情況和研發產品的特點,特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於產品技術人員及其關聯公司的產品開發與項目管理全過程。附屬檔案涵蓋《產品需求申請表》模板，《產品設計PRD文檔》模板，《產品測試文檔》模板。
三、制度說明
1、本制度中軟體開發指新產品系統開發和現有產品系統升級改造。
2、本制度中軟體開發遵循項目管理和軟體工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計畫和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟體工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、驗收測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據轉換。
3、各軟體開發項目組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經過相關評審。
四、開發管理過程
（一）需求管理
依據公司業務開展及軟體產品套用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。
1、需求分類：
（1）根據其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；
（2）根據其實施優先權，分為緊急、高、中、低級四個級別；
2、審批流程
（1）需求申請人提交《產品需求申請單》（詳見附屬檔案1）至業務歸管
部門進行業務評審，評審通過後，報至產品技術中心。
（2）產品技術中心根據產品需求進行分析，形成評審報告進行內部評審，評審通過後列入部門工作計畫，並提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附屬檔案2：《產品需求文檔（PRD）模板》）。
（二）立項管理
經評審確認後的產品需求由產品技術中心提交公司中高決策層，討論通過後立項。
（三）項目計畫與監控
對於產品需求，軟體開發採用項目形式管理，項目經理負責整個項目的計畫、組織、協調和控制。
技術總監配合項目經理、產品經理與項目干係人進行有效溝通，在項目目標、項目計畫和工作方法上達成一致。
（四）系統設計
1、在系統設計階段中，邀請用戶或者業務一線人員充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。
2、項目組結合需求規格說明書或者系統原型，進行資料庫設計和功能設計，並形成《DB設計書》。項目組組織相關人員對核心功能的相關設計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見簽字確認。
3、項目組進行詳細設計，出具《單元測試案例》。《詳細設計說明書》中，需要定義系統輸入輸出說明和接口設計說明。
4、詳細設計評審和DB設計評審均以《業務需求規格說明書》為依據，
確保系統設計滿足全部需求。
5、對已確認的系統設計進行修改，需項目經理及技術組負責人及測試負責人審批。
（五）系統實現
1、系統實現包括程式編碼、單元測試和集成測試。
2、在系統實現時保證開發、測試和生產環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制，並明確項目成員的職責分工。對生產環境、測試環境與開發環境在物理或邏輯方面應該做到隔離。
3、項目組進行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果（詳見附屬檔案3：《系統_測試報告》、附屬檔案4：《系統_測試用例》）。
4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附屬檔案5），凡涉及套用系統的變更，應對手冊及時更新。
（六）系統測試及驗收測試
1、項目測試組依據項目整體計畫制定項目測試計畫。
2、產品技術中心確保開發、測試、驗收、上線運營環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制。
3、搭建驗收環境供內部測試，網路運營中心在驗收測試環境進行驗收測試，並在《驗收測試報告》簽字確認。
4、業務部門邀請合作夥伴參與測試，確保與系統控制活動相關的功能得到充分的`測試，確保系統生成的與編制財務報告相關的報表的正確性。
5、驗收測試通過後，進一步完善《用戶操作手冊》。
（七）系統試運行
1、網路運營中心根據項目規模及影響決定試運行策略。
2、研發事業部組織制定《試運行計畫》並提交網路運營中心審批。
3、研發事業部進行相關係統部署工作，準備培訓資料，對相關用戶和信息技術人員進行培訓。
4、試運行達到《試運行計畫》規定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》。此報告應由項目組和試運行單位審批確認，並提交系統主要使用部門負責人審批。
（八）系統驗收
1、研發事業部及業務歸管部門組織驗收小組，從業務需求和功能需求及技術需求進行系統評估驗收。
2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產品驗收報告》提交信息系統研發事業部及業務歸管部門審閱。
（九）系統上線
1、系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。
2、研發事業部提交系統上線發布申請。
3、研發事業部在系統發布前檢查經測試人員、相關業務歸管部門負責人審批確認的《系統發布申請》、相關《測試報告》是否齊全，並提交公司決策層審批確認。
（十）數據轉換
調查項目管理制度 篇12
1目的
為加強對銷售事務的管理,明確責任,特制訂本制度。
2適用範圍
本制度適用於公司內部整個行銷系統。
3房產銷售管理
3.1對房地產開發項目的銷售工作應提前介入。在可行性研究階段,開發部就項目的銷售前景、預期售價提出意見,並對項目進行市場定位即確定項目的主要銷售對象。在規劃設計階段,開發部應根據市場定位和掌握的市場信息,對項目的戶型設定、面積大小、內部設施、設計標準等提出相應的'意見。
3.2項目的規劃設計一經批准,開發部應會同相關部門編制銷售計畫,包括銷售策略、銷售方式、平均售價、銷售進度等,制訂詳細的銷售方案,確定每樓層、每單元的明細價格,定出底價,報公司主要領導審批後實施。
3.3開發項目開工前後,開發部應辦理商品房預售登記手續,領取商品房預售許可證。為促進銷售,有條件的還可與銀行聯繫,辦理按揭委託。
3.4開發部應採取各種方式促銷商品房,如在報紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發布廣告,製作售樓說明書向潛在客戶分發,在現場製作廣告牌,有目的地上門推銷,委託代理銷售等等。
3.5銷售開始後,應隨著項目建設進度並根據市場反應、銷售情況對售房價格進行相應調整。
3.6商品房的銷售,除預售時或建成後一次性付清房款外,其餘均不得享有優惠。特殊情況需要予以優惠的,須經公司領導集體研究批准。
3.7銷售商品房必須簽訂書面契約,契約須具備以下基本內容:
3.7.1所售房產的位置、面積、標準、附屬設施、交付時間;
3.7.2房產單位售價、總價款、付款方式和定金;
3.7.3契約雙方的權利和義務;
3.7.4違約責任和懲處方式;
3.7.5爭議解決辦法及其他約定的條款。
3.8任何購房業主若未按契約約定付清房款,一律不得將所購房產交付其使用,違者對責任人就所造成的損失給予處罰。
3.9開發項目通過竣工驗收後,開發部應為購房業主辦理產權證書。
3.10房產銷售基本結束後,由開發部、財務部共同寫出開發項目投資效益總結報告,上報公司領導。同時,開發部還應配合財務部編制開發項目決算報告,對項目收益情況加以認真分析。
3.11公司在資金情況允許的條件下,可將所開發的重要位置的商業用房、寫字樓留作固定資產,用於對外租賃,獲得長期的租金收益。
4物業管理
4.1開發項目在進行房產銷售之前,公司應根據項目情況選定物業管理單位,由其承擔項目建成後的管理。任何開發項目,既可由公司控股的物業管理公司承擔管理任務,也可委託非公司控股的物業管理公司進行管理。公司要與選定的物業公司簽訂契約。
4.2物業管理公司對項目驗收接管後,負責所管理項目的房屋設備、市政公用設施、生活服務設施的日常管理和維護維修,並可按實際情況相應負責園林綠化、環境衛生、保全等事務,還可為居民(用戶)提供其他無償或有償的服務。
4.3工程竣工後,在工程保修期間,物業管理公司發現工程質量等問題,應及時向公司工程部反映,由工程部責成施工單位及時修繕;或自行修繕,並會同相關部門按實扣除施工單位保修金。
4.4物業管理公司按《業主須知》規定定期向服務區內的業主收取有關費用。
4.5開發建成區居住業主數達到一定規模,應成立業主委員會,由業主委員會決定物業管理的委託事宜。
5附則
5.1本制度自正式頒布之日實施。
調查項目管理制度 篇13
1.概述
多年來,我公司在施工現場的物資管理方面,積累了豐富的經驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來,進一步體現了以業主為中心的思想,在物資管理的每一個環節,通過持續改進,以滿足業主不斷變化的需求,達到業主滿意為宗旨。在公司內部引進了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標擇優選擇供應商進駐超市,做到材料的質量、價格公開化,各使用單位可以進入市場對材料擇優選用。使物資管理得到了進一步的規範和提高。
同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19我們就開始探索計算機信息技術在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬體設施,強化對管理人員的計算機培訓,現在物資管理系統不但普及了計算機管理,還實現了計算機由單機套用到網路套用的飛躍。
針對本工程業主對材料、設備管理的要求,項目經理部在現場設立供應科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設備進行採購控制、倉儲管理、運輸、防護、質量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業主規定的本工程材料使用申請管理辦法取得業主的批准),同時在供應科下設物資管理組對業主提供的設備及材料實行專項管理。
2.物資採購過程的控制
2.1供方評價
2.1.1建立評價組織
評價組織以項目部有關專業人員為主,由以下人員構成:
評價組組長:供應科科長
評價組成員:業主代表、供應科專業組長、專業計畫員、使用單位技術負責人等組成。
2.1.2評價範圍
對所有影響工程質量的物資供方都要進行評價。
2.1.3供方名單來源
物資供方名單由各專業組負責,通過廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年採購情況等收集供方名單,並向評價組提供初選供方名單。
2.1.4評價要點
審核其營業執照、稅務登記證、生產許可證
了解其資金狀況
評價以往提供類似產品的交貨質量情況
調查其質量歷史與信譽
調查其生產能力、質量體系以及質量控制的'有效性和完整性、了解職工素質狀況、製造、安裝、檢測設備情況。
對樣品進行檢驗和試驗產品價格、優惠條件、運輸距離
連續滿足施工需要的保證能力
2.1.5評價方式
根據評價要點、以會議形式,由參加評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,並做好評價記錄。
由專業組根據評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經理審批;一般物資的合格供方,由負責此項目的項目經理審批。
2.1.7合格供方業主確認
審批後的合格供方必須報業主確認後方可執行。
2.1.8合格供方名單的增刪
業主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的物資,如發現質量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經公司分管經理審批,並報業主確認後可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決於採購產品的類型、供方業績及質量保證能力,應以滿足質量要求為目的,可採取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠進行監督檢查
設立質量監督點(見證點或停工待檢點)對工序或特殊工序進行監督檢查
質量體系審核
成品聯合檢查(會檢),可以是與業主共同到供方處實施聯合檢查
要求供方及時報告生產條件的重大變化情況(轉讓別的企業加工或與別的企業聯合生產加工等
產品進廠驗證
對於不易檢驗需在使用過程中才能證明其質量的物資,在訂貨契約中,應規定一定比例的質量保證金,以提高供方對物資質量的關心程度。
2.2.2供方控制實施,由各物資採購部門負責,並形成記錄,必要時應將控制方式和手段寫到採購檔案中,同時項目供應科應保存對供方的控制記錄。
2.3採購資料
採購資料或採購檔案,是指就採購事宜提出的書面檔案,包括採購計畫、採購契約、契約附屬檔案、採購技術協定等。應規定明確的採購要求,除技術要求外,還應根據產品的類別及供方的質量歷史等因素,提出不同的質量保證要求。
2.3.1採購計畫
採購計畫由供應科專業計畫員,依據設計檔案、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工計畫等編制。如有下列要求時必須在其中明確規定:
要求提供有關質量保證檔案(產品檢驗記錄、使用說明書、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產品製造計畫會檢通知)
實施設計審查的規定
製造過程質量監督和成品會檢的規定
有關供貨範圍、交貨進度、交貨狀態的規定等
2.3.2採購契約
所有的用在工程上的材料都要通過招議標,並邀請業主參加,確定出供貨單位和供貨範圍後,由專業計畫員,依據物資的技術及商務要求起草訂購契約。訂購契約中除明確訂購數量、交貨日期、提貨地點以外,至少應包括:
產品類別、型式、等級、標識方法
產品的實用標準、規範、圖樣、檢驗規程、是否有特殊質量要求等
當有質量保證要求時,要寫明適用的質量保證模式標準的版本、編號等
2.3.3採購資料審批
採購計畫由項目部供應科科長審批。
採購契約填制'契約審查表'並按以下順序辦理:
調查項目管理制度 篇14
財務科工作職責
一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關財政、財務、會計法規和制度。
二、參與編制並嚴格執行財務計畫，根據上級核准的施工預算（計畫）和有關政策、制度、規定，對工程財務收支情況進行反映和監督。
三、建立健全財務制度；加強經濟核算，提高資金使用效益；加強資產管理；對本項經濟活動進行財務控制和監督。
四、按照規定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。
五、按照規定進行會計監督，發現問題及時向領導反映，便於領導正確決策。
六、按規定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的要求及時辦理會計事務。
八、完成領導交辦的其他工作任務。
調查項目管理制度 篇15
1.0目的
為了控制閒雜人員進入封閉項目,規範物品出入管理,保障項目內正常的生活和工作秩序,特制定本規程。
2.0適用範圍
本規程適用於物業管理公司各項目人員及物品的出入管理。
3.0職責
3.1安全部主管負責檢查執行情況。
3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。
4.0程式要點
4.1人員進出管理
4.1.1對熟悉的業主進入項目時;
a)當班安全員微笑示意,並主動問好;
4.2當陌生人時入項目時;
a)當班安全員立即敬禮,並說:"您好!請問您去哪裡"
b)當來人說明是業主時,當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名,房號,經核對無誤(核對過程在30秒內完成),並說:"謝謝您的合作,請進!"
c)當來人說明是來訪者,當班安全員應首先詢問其所訪業主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:
如來人能準確說出去向,應驗證後按《外來人員登記表》嚴格登記完畢後允許來人進入項目;
如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應說:"對不起,請您與您的朋友聯繫好後,再來探訪好嗎"
如來人不願登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入項目時,當班人員應立即通知當班班長或安全部主管來協助處理;
d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區內的出入證,如有,驗證後放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證後方可進入。
4.1.3對公司領導或員工進入項目檢查或進行工作時,當班人員應主動問好,然後在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內。
4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當班安全員禮貌檢查放行手續:
a)如已經辦理了有業主簽字的有效放行手續時,禮貌核查放行物品;
b)如沒有辦理有效的放行手續,則要求物主在辦理有效放行手續後放行;
c)物品經核對無誤放行後,當班安全員應及時在放行條上籤署姓名及日期。
4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。
4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進行工作。
4.4每班下班前,當班安全員應收集所有放行條交班長,並由班長上交物業管理中心統一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。
5.0記錄
《外來人員登記表》
《物品出門檢查放行》
6.0相關支持檔案
《安全部員工培訓實施標準作業規程》
調查項目管理制度 篇16
項目經理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1）分承包根據工期、進度、計畫、總包方的質量目標、質量計畫、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的'質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量計畫，並經總包方項目技術負責人進行審批，經審批同意後的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程式》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括：分承包方服從總包現場統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質量，對設備和計量器具進行維護管理。
2）紮實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善並能定期檢驗和考核，有嚴格的物資採購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工後由項目經理組織填寫評估意見，經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方納入項目質量管理體系，嚴格執行《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，項目質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行處罰。
3）分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制，對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格後方可進行下道工序施工。
4）分承包方根據工程施工或易出現質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施，經項目技術負責人審批同意後，項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質量控制狀態台帳（過程狀態、物項狀態、試驗狀態）。
8）定期會同項目經理部參與對分承包方進行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到契約要求。
調查項目管理制度 篇17
1目的和範圍
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計畫管理水平,規範工程進度管理考核行為,實現工程既定的網路計畫目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20__建設工程項目管理規範
四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3職責
3.1項目經理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計畫和施工進度控制管理規定。
3.1.2在項目進度計畫控制範圍內,審查、批准各專業上報匯總的施工進度計畫,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網路控制進度要求完成工程月、季、年度進度計畫的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計畫的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計畫,對進度計畫實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關係,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據契約對由於其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程契約及工程信息,及時協調各方關係,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計畫合理安排資金計畫並做好概預算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負責契約履行情況的管理,督促契約的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批准,並按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的採購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計畫,編制質量檢驗計畫,並負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業
3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批准的施工進度計畫,檢查並控制其分管範圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網路進度計畫,並提出每周施工滾動計畫。
4程式
4.1工程進度計畫的編制
4.4.1項目應根據工程契約進度、里程碑進度以及業主提供的一級網路控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網路控制進度,並以此分解為季度施工、月施工計畫、周進度計畫等三級或四級施工進度計畫,經項目經理批准後,下發各有關單位,作為採購、調配及施工生產的依據。
4.4.2年度進度計畫一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核後實施。
4.4.3季度進度計畫在前一季度最後一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核後實施。
4.4.4月度進度計畫在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況並根據季度等二級網路計畫,編制下月施工計畫,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,並根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批准,提交監理單位審核後,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計畫在年、季度初的前一個月與月計畫同時上報。
4.4.5月計畫為滾動計畫,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計畫制定本專業的施工生產月計畫,周計畫,並落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業向工程部報周計畫,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計畫安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計畫由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批准後於周一下午下發周計畫。各專業應積極組織人力物力,保證周計畫的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應採用p3等施工進度管理軟體進行編制,當實際進度與計畫進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計畫進度及時調整,並說明原因報相關方。
4.4.8工程進度計畫一旦被批准發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程式逐級上報,經批准後方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計畫、每月施工作業計畫,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計畫進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計畫完成情況中註明原因。由於上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計畫調整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計畫完成情況,及下達下周施工計畫,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計畫、補充和動態調整月施工進度計畫。
4.2進度考核
4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工範圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的契約價款,作為工程進度考核款。
4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。
4.2.3由於天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認後方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,並確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
4.2.4每周生產協調會對上周的施工計畫完成情況進行考核,對未完成周計畫的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計畫的,同時扣發工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)
4.2.5.1各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計畫未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由於其自身原因未能積極組織施工而產生,並嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計畫未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,並可能使後道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計畫未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業後續措施的效果,給予500元~20__元的經濟處罰。
4.2.5.5月計畫的盤點,按該月最後一周的周計畫進行考核,處罰數額加倍。
4.2.5.6對於不及時上報周計畫的各專業,項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對於提前完成周計畫及月計畫的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認後,將給予一定額度的獎勵。
調查項目管理制度 篇18
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、組織原則
1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目經理的管理。
3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，並由總經辦負責調配。
二、工程項目部工作內容：
1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工契約；
3、按照法律規範及契約規定和程式對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目契約目標；
4、根據工程性質制定並實施工程部管理制度。
三、工程項目部日常工作制度：
1、工程項目部組織制度
①工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；
②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會議制度
①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；
②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 ③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題採取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。並落實整改方案及時間。
③工程部各崗位實行書面總結、計畫，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死後驗屍。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。
四、工程項目部崗位責任制：
1、項目經理崗位責任制：
①建立項目管理班子，調集施工力量，組建回響的工程管理人員班子，組織編製作業計
劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包契約；
②按周、月、年制定生產計畫及總結，協助制定項目目標、協調內外關係； ③組織參與施工進度計畫、材料供應計畫、資金需求計畫的制定和初步審查；
④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
⑦組織項目施工審批所需資料；
⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑨審查批覆施工方作業計畫、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯繫單。應在不影響進度前提下提前完成；
⑩根據材料預算，組織施工編制材料採購計畫，交由採購員了解市場價格後，由施工員審核、技術總負責批准後，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經理崗位責任制：
①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；
②負責施工進度計畫的編制及施工方案和質量計畫的實施；
③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規範、操作規範進行施工，合理安排工序，確保產品質量；
④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計畫的安排施工機械和材料的進出場；
⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；
⑥協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
3、技術總負責崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日誌記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；
④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季
2 節性的施工方案和措施並組織試試。編制重要質量和安全技術措施，並密切結合施工現場處理技術問題；
⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
4、質量負責人崗位職責制
①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度； ②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計畫，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計畫；
③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即採取糾正預防措施。 ④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；
⑤定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，並予以糾正；
⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制；
5、施工員崗位責任制：
①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場牆體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工全日制布菲台，確保設備的安裝及相關配套設施； ④按照項目制定的月施工計畫編制周計畫，確保月計畫的順利完工； ⑤合理規範施工現場，協調公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
6、技術員崗位責任制
①制定保證安全技術的措施計畫，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；
②制定保證工程質量控制計畫，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；
④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規範及質量檢驗標準，記錄好施工日誌，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結； ⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。
7、安全員崗位責任制
①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計畫，並對貫徹執行情況進行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
3 ③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；
②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，並督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的檔案進行整理分類以及分發； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，並向相關單位報檢。
五、工程部檔案資料管理制度：
①項目部檔案資料（含甲方、建立及公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②契約檔案，凡由工程項目部負責簽訂的契約，必須確認契約方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交契約另一方施行。根據契約，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員複印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，複印一份資料員存檔。
採購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份採購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、項目部現場考勤制度：
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤並簽到。工程開工後，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批准，三天以內分管副總批准，四天以上報總經理批准，項目部經理休假由公司總經理批准，甲方有要求的同時需申報甲方批准，獲準假後方可休息，並送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班後有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確
4 實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的.加班時間。
7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批准超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
七、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設立後，可經審批程式審批後，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批准後向項目部出納借支，費用審批按審批程式簽名後向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程式審批後向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批後報公司財務，按公司審批程式報賬。
八、施工現場檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證複印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度製作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。
九、施工現場安全生產管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀岩物上隨意走動。
十、施工現場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防範措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
十一、施工現場保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的擋欄，圍欄等。儘可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
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8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
十二、施工現場消防管理制度：
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十三、施工現場質量管理制度：
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具
體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到 最大限度的解決。
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
十四、處罰規定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐欺財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。
2、不服從項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，並在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 ①不遵守崗位職責，不按時上班者；
②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；
④屬於管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由於收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者） ①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。
3、記大功（C類）：
（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
調查項目管理制度 篇19
（一）現金管理制度
1、嚴格執行現金管理制度和條例，按規定辦理現金收支業務。
2、財務聯絡員應認真履行職責，堅決抵制違反現金管理制度的人和事。
3、未經主任和財務主管領導批准，財務聯絡員不得擅自支付或預借款項，對因公預借的款項要及時辦理結算手續。
4、財務聯絡員必須注意切實加強對現金的管理，到銀行存款取款在5000元以上時必須有人同往，確保全全。
（二）財務收支管理制度
1、主任對單位財務進行及時、有效地監督。
2、財務主管領導必須嚴格按照相關法律法規的規定，切實規範財政、財務收支行為，並確保本單位工作人員全年按縣政府規定的各項政策性待遇落實到位。
3、財務主管領導和聯絡員對全年收支情況必須年初有預算計畫，平時要加強管理，以保證收支預算的平。
4、財務聯絡員要嚴格按照國庫集中支付核算局財務管理規定，切實履行好財務管理的職責。
（三）財務審批制度
1、5000元以上的經費支出須經主任會議研究通過，副主任及財務聯絡員經手的費用（發票）由主任審批。
2、報銷經費在500元以上的，由主管財務的領導審批，報主任批准後財務方可報銷；500元以下的由分管領導簽字審批。接待費用由分管領導審批後報主任審批。
3、各項報銷的費用必須就地開具正式發票，附屬檔案齊全，並寫明用途和時間，經手人和證明人的.簽字，經領導審批簽字後方可報銷，未經簽字報銷，要追究財務聯絡員的責任，並追回所報款項。
4、福利、津貼、加班補助、下鄉補助、電話費、旅差費等各項費用及節日補助，嚴格按照有關檔案和國庫集中支付核算局核定的標準執行。
5、為節約費用，經主任會議通過決定，來客接待用餐和工作人員加班用餐均需主任和分管領導批准，並由各科室負責人報告辦公室，由辦公室按有關規定和標準統一安排用餐。
6、添置日常辦公用品須先填報辦公用品申請購置單，經主任和分管領導審批後交財務聯絡員統一購買，否則，不予報銷。如須經政府採購批准購置的辦公用品，要報政府採購中心批准後再添置，報銷時，做到手續齊全，經手人和驗收人必須簽字。
7、借款。一般情況下，個人不得借用公款，如遇特殊情況借款，需由主任會議決定。
8、嚴格遵守現金管理制度，健全現金帳目，嚴格現金管理，除備用金外，對所收現金必須及時存入銀行，如因違反制度而出現被盜和短款，由責任人負責全部賠償。
9、乾職工及配偶因病住院，可開支100元以內的慰問品、400元慰問金。
10、乾職工直系親屬（配偶、父母、配偶父母）去逝可開支200元以內的悼念品和400元現金。
調查項目管理制度 篇20
1、目的
規範房屋裝修管理工作，嚴格控制業主/住戶的裝修過程，確保裝修符合規定要求，特制定本制度。
2、適用範圍
適用於住宅小區、別墅、商住區、寫字樓物業裝修管理工作。
3、相關職責
3.1物業中心經理負責裝修申請的審批及重大違章裝修的'處理；
3.2物業中心經理負責外立面裝修申請的審批、審批跟進、一般裝修方案的審批、具體裝修手續的辦理、裝修現場的監管，並組織相關部門對裝修過程各環節進行控制；指定物業助理受理業主/住戶的裝修申報以及裝修資料的收集、整理、歸檔；
3.3物業中心負責制定《建築裝飾裝修管理手冊》，負責業主/住戶的裝修初審及結構、室內管線等重大改動裝修方案的審批，並於裝修期間進行不定期的檢查；
3.4物業中心負責裝修消防安全的審批及安全巡查；
3.5物業財務部負責裝修相關費用的收取、扣繳、退還。
4、程式內容
4.1裝修申請
4.1.1業主/住戶提出裝修申請時，物業助理應要求業主/住戶如實填寫《房屋裝修施工申請表》各款內容，並提供裝修施工設計圖（指平面設計圖、單元立面圖、空調安裝圖、電力照明設計及用量圖、給排水設計圖等）和相關技術資料；
4.1.2如業主/住戶自請裝修施工單位，尚需附裝修施工單位營業執照、資質證書複印件（需加蓋公章）各一份；如是住戶要求裝修，尚需出具業主同意的有關證明；
4.1.3如業主/住戶自行裝修，尚需與物業公司簽定自行裝修保證書；
4.1.4確認業主/住戶的身份後，向業主/住戶提供《裝修管理規定》。
4.2裝修申請審批
4.2.1裝修申請的審批。
4.2.1.1無違反相關規定的一般裝修方案（如：無結構、管線、外觀的變更，無防水層的破壞等），物業中心可進行審批；
4.2.1.2結構、管線、外觀等有重大變動的裝修，物業管理中心需將相關資料報公司領導審批，需審查如下事項：審查裝修設計是否對房屋結構、外牆立面、公共設施設備造成改動、破壞；裝修是否存在嚴重的消防隱患；是否有其他違章情況；
4.2.1.3裝修施工方的審查。業主/住戶裝修前攜帶裝修施工單位營業執照、資質證書、施工人員身份證明等資料報物業中心審批，物業中心對相關資料進行審查；
4.2.1.4物業中心將審批後的裝修申請通知業主/住戶，對需要業主/住戶修改裝修設計的，應告之業主/住戶修改；
4.2.1.5裝修申請獲得批准後，物業管理中心應通知業主/住戶帶領裝修施工隊一同到物業中心辦理有關手續，交納相關費用。
業主/住戶應交納一定數額的裝修押金和垃圾清運費（業主/住戶委託）；
裝修施工單位交納一定數額的裝修押金和施工人員證件工本費；
裝修施工單位將施工人員照片兩張和身份證複印件交物業中心；
物業中心將其中一張照片和身份證複印件及施工人員基本情況登記在《施工人員登記表》；
施工人員的另一張照片製作成施工人員的《施工出入證》。
4.3物業中心在業主/住戶和裝修施工單位辦理完上述手續後，與業主/住戶簽訂《房屋裝修協定書》。《房屋裝修協定書》的內容一般包括裝修工程的實施內容、裝修工程的實施期限、允許施工的時間、垃圾的清運與處置、房屋外立面設施及防盜網的安裝要求、禁止行為和注意事項、裝修押金和保證金的約定、垃圾費和水電費等費用的約定，違約責任及其他需要約定的事項等。
4.4物業中心通知有關人員開通業主/住戶水電，並向業主/住戶發放《施工許可證》及裝修施工人員出入證等相關手續，同時並告知業主/住戶可進場裝修。
4.5裝修施工過程管理
4.5.1施工期間，物業中心需派人每日至少巡查一次裝修施工情況，檢查情況記錄於《裝修施工巡查記錄表》，保全人員嚴格按人員進出小區有關管理規定對施工人員進行管理；
4.5.2如發現下列情況，物業助理按《違章裝修的處理辦法》辦理；
4.5.3未按規定張貼《施工許可證》；
4.5.4未按規定的施工時間施工；
4.5.5超出申報範圍內的裝修項目；
4.5.6違反裝修管理規定及國家相關的其他規定；
4.5.7業主/住戶就裝修事項提出請求協助或幫助時，物業中心應予積極考慮並給予協助處理。
4.6裝修施工的竣工驗收
4.6.1裝修施工結束後，由業主/住戶和施工單住共同向物業公司提出驗收申請；
4.6.2物業中心、工程管理部、業主/住戶和施工單位共同對裝修進行現場驗收；
4.6.3竣工驗收合格的，由物業中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'初驗合格'，並簽署姓名和日期。如發現違章裝修情況，按《違章裝修的處理辦法》處理；
4.6.4物業中心收回施工證，如有丟失，原交押金不予退還；
4.6.5施工隊當日清場離開；
4.6.6裝修驗收合格並使用三個月後，物業中心應對裝修施工組織復驗，復驗無問題，由物業中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'復驗合格'後報物業經理審批。
4.7違章裝修的處理辦法
4.7.1裝修施工期間發現違章裝修的，物業管理中心應立即要求業主/住戶停止違章裝修，並視情況採取以下方式進行處理：
4.7.2批評教育，立即整改；
4.7.3出具《違反裝修規定整改通知書》，限期整改；
4.7.4出具《裝修驗收整改通知書》，對裝修竣工驗收中發現的問題限期整改；
4.7.5停水停電（報物業經理批准）；
4.7.6要求賠償損失（報物業經理批准）。
4.7.7裝修施工驗收時，如發現業主/住戶違章裝修的，物業中心、工程管理部協同對違章裝修給樓宇安全、美觀造成的危害程度做出評估，並視情況徵得物業經理同意後，列清扣款數額，由財務內勤按以下方法進行扣款，扣款順序為：
首先從裝修施工單位裝修押金中扣款。
裝修施工單位裝修押金不足以補償扣款的，再從業主/住戶裝修押金中予以補扣。
扣完業主/住戶裝修押金仍不能補償扣款的，要求業主/住戶給予賠償。
4.8退還押金、保證金
《裝修完工檢查驗收表》經物業公司經理審批後，由財務內勤
退還業主/住戶、裝修施工單位的裝修押金、保證金。
4.9裝修檔案管理
裝修完工，通過驗收，由物業助理收集、整理各裝修單元裝修資料，統一歸檔。
對裝修檔案的管理應放入業主/住戶檔案內，保存期至業主/住戶搬遷後。
5.0相關檔案
建設部110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》。
調查項目管理制度 篇21
一、總則
為規範項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經濟效益，按照國家有關法律、法規、公司有關檔案，制定本制度。
各項目是施工項目成本管理的中心，各項目經理為施工項目成本管理的第一責任人，在本項目內按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關心成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司的有關規定，不得擴大和超過成本開支範圍和費用開支標準，財務人員有權監督和勸阻違規成本、擅自提高費用標準、擴大開支範圍的行為，且有權拒絕支付，並有權向本項目經理、上級財務主管直至公司領導報告。
各項目成本管理的工作程式依次為：進行本項目的成本預測，編制項目成本計畫，進行項目成本控制、核算和分析，根據核算和分析結果制定相應的成本控制措施，進一步降低施工成本。
二、施工項目成本管理體系
（一）人員組成：各項目經理為本項目成本管理小組組長，項目副經理、總工程師、財務部長為副組長，各部門主管為組員。
（二）職責分工：
財務部：負責成本計畫、核算、控制的組織工作，按計畫口徑正確、及時歸集成本費用，並按計畫控制成本支出，編制與成本計畫結構相一致的成本報表；負責資金收付款管理工作，根據月度成本計畫編制月度資金計畫，經審批後具體監控實施；負責成本分析工作，提供成本分析報告。
綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計畫編制和成本控制工作，參照計畫編制人工費使用計畫，對人工費使用情況進行分析。制定間接費用開支規定，執行間接費用計畫，控制間接費用開支
工程質檢部：編制施工進度計畫、材料耗用計畫、設備、勞務使用計畫，經審批後實施，嚴格執行工程技術規程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴格審核勞務施工隊伍已完工程量結算單，控制勞務施工隊伍成本。參與施工組織設計的最佳化和具體實施計畫編排，嚴格執行工程質量規範，落實技術措施和施工組織措施，在保證工程質量的前提下，降低施工成本。
機料部：負責編制材料採購計畫、機械調配、租賃、修理計畫，確保施工順利進行；蒐集整理物資、設備價格資料，負責許可權內的材料、設備租賃採購工作，負責或協助已簽訂的大宗採購契約具體實施；實行限額領料，控制材料消耗，做好周轉材料、機械設備的進退場管理，建立物資、設備各
類台帳，上報統計報表。
安協部：負責地方事物的協調工作，安全技術措施費的使用管理工作，制定安全管理制度的實施細則，監督、執行各項安全生產的指令和規章制度，確保全全生產。
契約部：負責編製成本的年、月度計畫，根據計畫監控成本，協助做好成本分析；準確理解契約條款，管理各類契約、協定、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按契約條款或變更單及時收集變更資料；負責契約結算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按月正確統計已完成工程量可計量收入，按分部契約統計已完成工程勞務費用。
試驗室：協助制定成本計畫，嚴格控制試驗檢測費用，最佳化各種組成設計及配合比，最大限度降低工程成本。
三、成本預測
通過施工成本預測，可以在滿足項目主體和本企業要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，並能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計畫的依據。
項目部成本控制成員要對施工項目計畫工期內影響成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完成施工項目或將完成施工項目成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
四、成本計畫
（一）成本計畫的編制
項目部應當於開工令下達之前編制完成項目整體的成本計畫。對於跨年度施工的項目，還應當於每年一月份完成編制本年度的`成本計畫。
成本計畫編制的基本程式為：蒐集和整理資料→編制工程項目總成本計畫→與目標成本進行對比分析→確定項目總成本→對總成本計畫進行適時修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計畫→編制責任（按部門）成本計畫；
項目總成本計畫編製程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數量計畫→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計畫。
（二）成本計畫編制的依據
成本計畫編制應當取得真實、詳實的技術、經濟資料，包括但不限於下列資料：
1、主契約檔案及其附屬檔案；
2、公司與本項目簽定的《經營承包契約》和標後預算檔案；
3、實施性的施工組織設計及分項工程施工技術方案；
4、業主下發的實施性施工技術指導意見；
5、生產計畫；
6、擬使用的所有機械設備實際生產能力及其利用情況；
7、調入和招聘的所有人員工作技能情況；
8、購入的各種材料性能情況；
9、所在地人工、材料和機械實際價格和自有人工、機械配備情況；
10、業主、公司、本項目的相關技術規範、制度和辦法；
11、以往同類項目的實際成本情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料；
此外，項目還應深入分析當前情況和未來的發展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編製成本計畫提供豐富具體和可靠的成本資料。
（三）成本計畫的內容
按工程實體的費用組成如表：略
調查項目管理制度 篇22
（一）場容場貌管理制度
為了每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。
（1）施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款50元。
（2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。
（3）廁所做到專人清洗，每天不少於兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅，
（4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須摺疊，堆放整齊，做到窗時地淨。
（5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。
（6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。
（7）每個職工必須愛護公物，保護建築成品，不浪費建築材料。
（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建築物內外清潔。
（9）由項目部每月兩次組織有關人員對場容場、衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行'三定'整改。
（二）施工現場落手清管理制度
1、總則
（1）現場落手清工作是搞好項目現場場容場的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節約原材料，充分利用材料，特制定本制度。
（2）施工現場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點。
（3）樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建築垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
（4）班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、大模板等用後及時沖洗鏟清，按規定存放並上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢後及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區域的落手下清工作。
（5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。
（6）每天班組長下班前先檢查一次，然後報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。
2、泥工班落手清檢查內容
（1）操作過程應做到：
①落地灰及時清理回收利用。
②1/2磚搭配使用。
③1/4碎磚及碎片當天清掃乾淨，不散失。
④整磚在本操作點完畢後及時整理轉移乾淨，不留尾巴。
（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。
（3）腳手架翻斗車用後鏟淨，當天沖洗乾淨，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點，不散亂。下班後，工具洗盡入庫，不得留在作業場所。多餘材料不得任意倒掉，應及時使用完。
（4）砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結塊、無積水現象。水龍頭關好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理乾淨，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。
（5）砂堆經常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。
（6）磚和砌塊底腳應隨時清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清檢查內容
（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。
（2）配製模板區域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃乾淨歸到放置點，不亂倒亂放。
（3）模板安裝應做到分項完畢及時把所剩餘木料、鋼模零配件等全部整理乾淨，送到規定堆放點，不留尾巴。
（4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時整理乾淨，放歸運到規定堆放點，分類堆放整齊，配模前應上好模板油。
（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、鋼筋班落手清檢查內容
（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規格堆放整齊。
（2）分項工程完畢後，應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規定點，分類堆放，不亂丟、散失在建築物上。
（3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。
（4）鋼筋墊木用畢，應收集剩餘的鋼筋料撤退轉場，必須整理歸類，不亂堆放。
5、混凝土班落手清檢查內容
（1）當天澆搗完畢前應上下多聯繫，儘量做到熟料不多餘，如有少量多餘混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。
（2）在澆搗過程中，應做到隨手清理無散落，上層澆搗後應到下層檢查漏落混凝土，並及時清理回收利用，不得隨意浪費掉。
（3）砂石堆場經常保持底腳清。
（4）手下推翻斗車使用後及時刮淨，當天沖洗並集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用後當天鏟淨，沖洗乾淨。
（5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。
（6）振動機洗淨入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢後洗淨，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。
6、水電班落手清檢查內容
（1）現場電網中交換的電線等要及時交用。
（2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。
（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。
（4）電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班後收攏歸庫，分類擺設。
（5）安裝完畢後，場地內的電線頭、膠布等全面清掃乾淨。
（三）宿舍衛生管理制度
為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的.身體健康，特制定本制度。
（1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內窗明地淨。
（2）宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
（3）宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，並及時清理。
（4）生活廢水應有污水池，做到衛生區內無污水，無污物，廢水不得亂流。
（5）宿舍值班人員負責當天的衛生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。
（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經驗收合格發證後，方準使用。
（四）辦公室衛生管理制度
（1）辦公室的衛生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。
（2）值班人員負責打掃衛生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地淨，無蠅，無。
（3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發生火災。
（五）食堂衛生管理制度
為搞好飲食衛生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。
（1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證後方可上崗。
（2）餐具、九具等應定時消毒，並做到生、熟分開。
（3）食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食堂要注意保鮮期。
（4）食堂從業人員要養成良好的衛生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不塗指甲油、不戴戒指等，並做到'三白'。
（5）食堂公共場所要時刻保持衛生整潔，並備有滅蠅、滅設施。
（6）食堂禁止出售腐敗變質的食物，每餐出售的菜餚均需做好食堂留樣記錄。
（7）項目部每月組織兩次對食堂衛生管理情況的檢查，並根據有關制度進行獎懲。
（六）廁所衛生管理制度
（1）施工現場要按規定設定廁所，廁所的設定要離食堂30m以外，屋頂牆壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內必須鋪設瓷磚。
（2）廁所要有專人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
（3）廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，並應有洗手下水源，市區工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛生。
（4）廁所按規定採取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
調查項目管理制度 篇23
隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。
一、 項目評審委員會
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
(1) 項目的選擇
(2) 立項
(3) 組建項目部並確定人員(包含採購及測試人員)
(4) 項目總進程的監控
(5) 項目的最終審核
3. 權利
(1) 項目經理的任命
(2) 項目監理的任命
4. 義務
(1) 為項目部協調各種關係
(2) 為項目部提供各種支持和保障
(3) 為項目提供所需的檔案和資料
二、 項目來源
1. 公司業務契約
2. 公司客戶需求
3. 市場需求
三、 項目經理
1. 任期
項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，並處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。
(2) 對項目進行市場調研(需求性、可行性、發展性和經濟性)
(3) 提交該項目的可行性報告
(4) 完成公司相應項目的契約要求或內部產品研發立項要求
(5) 採用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，並負全責。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創造性。
(7) 保存項目過程中的相關檔案和數據。
(8) 組織編制項目檔案、項目小結，並接受審核。
3. 權利
(1) 項目的經營決策和設計指揮權。
(2) 項目管理有對部門設定和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。
(3) 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規定範圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。
(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關係，簽訂有關協定、契約。
(5) 有項目所需物資的採購權。
4. 義務
(1) 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，並負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關係，協調有關工作。
(2) 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，並提供項目會計資料。
(3) 積極配合項目監理的工作，確保項目按時或提前完成。
四、 項目監理
1. 任期
項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，並協同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 根據項目契約的目標、業務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監督和控制，以保證項目在預算範圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。
(2) 對項目的實施過程不斷監督，對項目集成調試階段進行重點控制和監督
(3) 對項目進行風險預測
(4) 為最佳化項目管理提出合理化建議。
(5) 對於項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，並找出問題，同時找出解決項目問題的方法。
(6) 嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。
3. 權利
(1) 檢查項目進度與項目計畫的執行情況，當項目進度滯後於計畫時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時採取措施，確保計畫工期。
(2) 監控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。
(3) 有權查閱本項目的全部設計檔案、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業務會議。
(4) 根據實際需要，在項目評審委員會授權的範圍內，可對設計內容作局部修改。
4. 義務
(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。
(2) 負責與契約中的各部門溝通。
(3) 對該項目提供各種支持。
(4) 協助項目部採購該項目所需的物資。
五、 項目進程中各部門的工作匯報流程
1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。
2. 項目經理要定期(一周)以書面形式通告項目監理，其中包括：
(1) 項目進展情況
(2) 需要解決的問題
(3) 解決問題的方案
3. 項目經理和項目監理每周向項目評審委員會做工作匯報。
4. 項目經理和項目監理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。
調查項目管理制度 篇24
項目辦廉政建設制度
為加強項目辦黨風廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實際，制定如下廉政建設制度
1、組織項目辦、各施工單位管理幹部和工程技術幹部，認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。
2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設責任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政契約》。
3、把黨風廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設任務一同部署，一同落實。
4、自覺接受社會監督，不斷完善管理和監督機制，全面完成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發生。
調查項目管理制度 篇25
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計畫。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸菸，吸菸要到吸菸室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對於30cm以上高層建築施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規範和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外還要選派責任心強的人進行現場防火監護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓並經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。
第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節、生產情況確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批准給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實後給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節後果按有關規定給予適當處罰年終不能評為先進生產（工作）者。
第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節後果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。