公司的獎金制度 篇1
第一條目的
本公司為激勵員工士氣並以提高營業績效為原則。於每年末會計年度終了時，可提列稅後盈餘之一定比例金額作為犒勞股東、幹部及員工一年來的努力與辛勞。
第二條獎金金額應於每年12月31日，會計年度終了時，結算當年度純利所得，並在結算後一個月內（或翌年3月止）依實施支付計算方式與薪資合併發放。
第三條獎金計算方法及發放標準
公司在結算營業所得應按下列方式計算：
（一）以各店為單位
1.銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）
2.銷貨總利益－各店營業費用＝部門利益
3.部門利益－應負擔總公司行銷費用＝經營利益
（二）營業外之各項費用計算公式如下：
1.各門市（店）營業外費用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）
各門市（店）營業費用/各門市（店）營業費用總額×銷貨額＝各門市營業外費用
2.總公司費用比例
（門市薪資＋一般管理費）/各門市員工總數×店別員工數
3.房屋租金則按實際平米數計算之，但若為設立於大樓時，則僅以營業面積計算。
4.折舊費、修繕費等營業費甩，採用實報實銷。第四條獎金分配額之計算
（一）經營利益－課徵稅額一稅後純益稅後純益×獎金比率＝獎金分配額
（二）獎金分配額/4＝獎金實際分配額及分配對象
（三）依獎金分配對象之金額支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金後，並依下表所列之標準支付。
（四）同一門市（店）內之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。
第五條本規則中第三條及第四條之數據資料，應於管理會議上討論過後，以符合實際需求數字修正並實施。
第六條本規則所加發之績效獎金若為0或為虧損時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經濟變化的影響，並由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。
第八條定期獎金之計算期間分別於每年6月及12月計算並支付之。第九條定期獎金之結構包括下列三項：
（一）基本獎金；
（二）等別加算獎金；
（三）年資加算獎金。
第十條基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責任津貼為基礎，並依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率後所得之金額即為其獎金支付額。
第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的業績及員工考績評定等級別後，分別計算之。
第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規定支付：
第十三條出勤率的計算乃依照人事科所制定之標準計算，其規定如下：
出勤率＝1－0.07×缺勤日數＋0.025×遲到、早退、私自外出等缺勤時數（2小時以內者）
第十四條凡於公司任職服務滿三年以上者，則依下列規定加算年資獎金：
第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據當年度內之收益比例及獎金分配規則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當日仍為在職之員工為限。第十六條本規則自年月日起開始實施。
公司的獎金制度 篇2
一、優惠顧客(優惠比例0%—18%)
1.如何成為優惠顧客(VIP顧客)
找你做完美的朋友或網友，首次購買滿1000積分產品，加20元工本費，需年滿22周歲，提供身份證資料實名制，即可以成為VIP顧客。
2.成為優惠顧客的好處
(1).可獲得完美公司贈送的連續3個月的優惠活動;
(2).可獲得完美公司贈送的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領取VIP卡後次月開始生效;
(3)可獲得完美VIP卡一張
3.成為完美VIP優惠顧客的好處
(1).即日起成為完美公司最尊貴的優惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產品達200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自動延期1年有效。
(2).用VIP卡消費完美公司的任何產品都會有一個相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產品也就越來越便宜。
(3).在全國任何地方的完美公司授權的服務中心購買完美公司的任何產品，也均有相同積分和相同的優惠。
(4).通過你轉介紹的所有普通顧客和優惠顧客消費完美公司的任何產品，也都會有相應的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優惠積分用)。
(5).擁有VIP卡，可在全國範圍內開展完美事業。
4.優惠顧客可獲得的優惠如下：
501pv---------至------------ 1000pv -----------6%
1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%
20xxpv--------至------------4000pv -----------12%
4001pv--------至------------6000pv -----------15%
6001pv以上 -----------------------------------18%
註：優惠折扣直接在購貨的時候當場抵消購貨款，方便快捷，實實在在!
二.直銷員(獎金比例23%——30%)
1.由於你所消費的產品和你轉介紹的所有顧客消費的產品都有一個相應的積分累積在您的卡上，你的總積分一個月完成一定額度，你就成為了完美公司的直銷員，具體如下：
20xx年1月--2月，當月完成15000PV榮升為直銷員。
20xx年1月--2月，當月完成18000PV榮升直銷員，公司獎勵600元。
20xx年3月--6月，累積36000PV當月完成15000PV榮升為直銷員。
20xx年3月--6月，累積36000PV當月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎勵600元。
20xx年3月份起，直銷員與直銷員之間享受級差獎勵!
# 20xx年1--6月榮升直銷員以後從次月起獎金比例為：
200pv 到7499pv——23%
7499pv 到14999pv——26%
15000pv--17999PV————30%
18000PV以上——30%(獎勵600元)
# 20xx年7月起累積36000PV當月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎勵600元。
榮升直銷員以後從次月起獎金比例為：
200pv 到8999pv——23%
9000pv 到17999pv——26%
18000PV以上——30%(獎勵600元)
2.在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產品的積分決定了你的獎金。
(1)你和你所有顧客當月的實際積分的獎金是23%-30%與所有顧客享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數字就是你當月的獎金。
(3)當月18000PV榮升直銷員的還可以得到公司額外獎勵的現金600元。
3.通過累積你可以成為直銷員，同理你經辦的優惠顧客也一樣可以通過累積成為直銷員。
直銷員差額獎增加的好處
例如：
A老師是直銷員以上級別，他下面有B、C、D、E四個橫排直銷員。
如果四個直銷員不合格，按以前的制度上面A老師是無收入的，
但A老師卻又在無私幫助下面的夥伴。
現在即使四個直銷員不合格，A老師都能拿到四個直銷員的差額獎，這對A老師的勞動付出是真正的肯定和關懷。
實例：
A老師(直銷員)
--B夥伴
--C夥伴
--D夥伴
--E夥伴
B、C、D、E四個夥伴也上了直銷員，他們某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。
而四個4500PV加起來是18000PV，A老師是合格的，他的折扣率為30%。
這樣A老師可拿四個不合格直銷員的差額獎為：4×4500PV(30%-23%)=1260元，由於合格的直銷員另有600元補貼，所以A老師的總收入應是1860元。
當然，如果四個直銷員合格，A老師就拿合格中級經理領導獎了。
三.初級經理(獎金比例為：9%+2%)
1、條件：培養直接經辦橫排1—2個直銷員。
2、收入：3000--10000元/月。
3、獎勵：連續合格5個月，公司邀請您去公司中山總部參觀，走紅地毯，住5星級完美金鑽酒店。
四.大客戶經理(獎金比例為：9%+2%+6%)
1、條件：培養直接經辦橫排3—4個直銷員。
2、收入：10000--30000元/月。
3、獎勵：連續合格6個月，公司邀請您去揚州分公司參觀，接受拓展培訓和暨南大學培訓。
4、部分區域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。(具體條件請諮詢當地分公司)
五.客戶總監(獎金比例為：9%+2%+6%+3%)
1、條件：培養直接經辦橫排5—6個合格直銷員。
2、收入：20000--50000元/月。
3、獎勵：一年內有6個月合格(其中3個月要連續)公司會邀請夫妻雙人東南亞海外豪華游7天。
4、部分區域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。(具體條件請諮詢當地分公司)
六.高級客戶總監(獎金比例為：9%+2%+6%+3%+1%)
1、條件：培養直接經辦橫排7—8個直銷員。
2、收入:50000元以上/月。
3、獎勵：一年內有6個月合格(其中3個月要連續)公司會邀請夫妻雙人歐洲海外豪華游7天。
4、部分區域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。(具體條件請諮詢當地分公司)
七.高級客戶總監平級獎(獎金比例為：2%)
條件：自己必須是合格高級客戶總監
1.可拿第一代高級客戶總監當月總業績的1%
2.可拿第二代高級客戶總監當月總業績的0.5%
3.可拿第三代高級客戶總監當月總業績的0.25%
4.可拿第四代高級客戶總監當月總業績的0.25%
解釋：——最佳化為可以拿6代中級經理的平級獎，條件是達到：7箇中級以上的部門即可拿6代，具體細則諮詢完美總部。如果是7個金鑽部門，可拿8代的平級獎，同時可享受雙金鑽獎勵。
八.雙金鑽平級獎(獎金比例為：1%)
1.可拿第一代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%
2.可拿第二代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%
3.可拿第三代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%
4.可拿第四代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%
5.該平級獎可讓你成為富豪。
九、雙金鑽分紅獎
條件：
1.720雙金鑽培養橫排四個高級客戶總監部門團隊總業績1000萬以上。
2.720雙金鑽培養橫排7個20萬業績以上合格金鑽部門。
3.750雙金鑽培養橫排7個50萬業績以上合格金鑽部門。
4.7100雙金鑽培養橫排7個100萬業績以上合格金鑽部門。
十、三金鑽獎(0.1%)
條件：培養橫排7個雙金鑽。
十一、持續進步分紅獎(獎金比例為：全國總業績1.5%，上下級都同時享受)
1.初級經理1分開始遞增，全年持續合格獎勵78分。
2.中級經理2分開始遞增，全年持續合格獎勵156分。
3.客戶總監3分開始遞增，全年持續合格獎勵234分。
4.高級客戶總監4分開始遞增，全年持續合格獎勵312分。
註：分紅獎金算法：全年總業績X1.5%再除以總分數再乘以每個人獲得獎勵的分數，次年一次性發放!
公司的獎金制度 篇3
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的範疇。
二、原則性規定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；
2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯繫，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金髮放時間與工資發放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核後，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對於明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。LoCalhoST連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對於連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析後，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業部總監助理（空調電）負責；
2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理（維修保潔）負責；
3、中控、監控，由物業部副總監負責；
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；
5、前台接待、旅遊接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；
6、內保由保衛部經理負責；
7、財務人員由財務部經理負責；
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；
9、辦公室人員由辦公室主任負責；
10、物業部總監助理由物業總監負責；
11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業部
（1）電工、空調工為100-500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額為100-400元/人/月；
（2）綜合維修工為100-600元/人/月；綜合維修班長為100-500元/人/月；保潔為100元/人/月；
（3）中控、監控為100-300元/人/月；中控班長、監控班長為100-400元/人/月；
（4）物業總監助理（空調電）為500元/人/月；物業總監助理（維修保潔）為800元/人/月；
（5）樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人；樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議並被領導採納，得到商戶與領導的肯定，為1000元/人/月；
（6）前台接待、旅遊接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人；
（7）客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（9）內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為100元—500元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理；
（10）財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；
（11）人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；
（13）市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；
（14）副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20xx年x月x日開始實施。
公司的獎金制度 篇4
一、優惠顧客
優惠比例0%——18%
1、如何成為優惠顧客(vip顧客)?
1.1、首次購買下列任意一套產品，加20元手續費，2元申請表，附身份證複印件填寫“vip顧客申請表”即可以成為優惠顧客
編號產品名稱價格積分
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv
amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養餐一罐551469pv
fap01完美健康食品禮盒823700pv
ma3瑪麗艷敏感修護套裝488417pv
ma5瑪麗艷滋潤套裝488417pv
ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv
2、成為優惠顧客的好處
1、擁有vip卡，可在全國範圍內開展完美事業
2.1、可獲得完美公司優質的上述任意一套產品
2.2、可獲得完美公司kit一套，內含〈公司簡介〉、〈產品簡介〉訂本
2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領取vip卡後次月開始生效
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產品達200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就繼續有效
2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產品都會有一個相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產品也就越來越便宜
2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權的服務中心購買完美公司的任何產品，也均有相同積分和相同的優惠
2.5.4、通過你轉介紹的所有普通顧客和優惠顧客消費完美公司的任何產品，也都會有相應的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優惠積分用)
3、優惠顧客可獲得的優惠如下：
級別pv範圍優惠比例
初級0——500pv0%
一級501——1000pv6%
二級001——pv9%
三級——4000pv12%
四級4001——6000pv15%
五級6001pv以上18%
二、直銷員
例一、你在3月31日之前的總積分已經累計達到了24000pv，4月份當月之內你和你介紹的所有優惠顧客消費積分達到了1pv以上
例二、你在3月31你之前的總積分已經累計達到了36000pv，在以後任何一個月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1pv以上
1.2、當具備了上面例一、例二其中一條時，你就成為了完美公司的直銷員，直銷員的獎金比例為：200——6000pv優惠23%
6001——11999pv優惠26%
1pv以上優惠30%
1.3、圖例：
註：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉介紹的顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉介紹的顧客
2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產品的積分決定了你的獎金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當月的實際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數字就是你當月的獎金.舉例：
假如顧客享受優惠比例其當月的pv積分數您可得的收入獎金
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300
以次類推，最後的總和就是你當月的獎金，前提是你當月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數字就是你當月的獎金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當月實際積分在1以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數字就是你當月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現金300元.
3、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.
4、假設當a也成為直銷員後，那么公司就會把a轉介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉歸a的顧客群並由a直接進行管理和服務，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。
三、客戶經理
獎金比例為：9%+2%+300元獎金
當你培養出1—2個直銷員後，你就榮升為完美公司的客戶經理：
1.0、假設a成為合格的直銷員後，你的顧客群(也就是b、c、d、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內，統稱為個人小組)在a成為直銷員的當月，如能消費到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經理，你的獎金如下：
1.1、你能拿到a直銷員(小組，下同)當月消費總pv的9%和a所培養出來第一代(你的第二代)直銷員當月消費總pv的2%直至平級客戶經理的第二代
1.2、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現金300元
2、假設a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經理，你的獎金如下：
2.1、你能拿到a、b直銷員所帶領的顧客群當月消費總pv的9%和a、b所培養出來第一代(你的第二代)直銷員小組當月消費總pv的2%直至平級客戶經理的第二代
2.2、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現金300元
3、客戶經理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鑽酒店，公司還有可能會邀請你國內免費到珠海、澳門旅遊。
四、大客戶經理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)
當你培養出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經理
1、當你培養出3個合格直銷員時，如你當月個人小組消費業績達到1pv，你就是完美公司大客戶經理
2、當你培養出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經理
3、大客戶經理的獎金如下：
3.1、直接直銷員當月總業績的9%
3.2、第二代直銷員當月總業績的2%+6%
3.3、第三代直銷員當月總業績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
4、當你連續兩個月成為公司大客戶經理後，你就可以向公司申請開專賣店
4.1、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當月專賣店銷售總額的2%，如果你的專賣店開在一樓，你可拿到專賣店當月銷售額的6%
4.2、你除了自己可以開專賣店外，還可以擔保也已成為大客戶經理的你的直銷員開專賣店，你可拿到第一代大客戶經理專賣店當月銷售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶經理專賣店當月銷售額的0.5%
4.3、大客戶經理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅遊。
五、鑽石經理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)
當你培養出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鑽石經理
1、當你培養出5個合格的直銷員時，如當月你的個人小組消費業績達到1pv，你就是完美公司的鑽石經理
2、當你培養出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鑽石經理
3、鑽石經理的獎金如下
3.1、直接直銷員當月總業績的9%
3.2、第二代直銷員當月總業績的2%
3.3第三代直銷員當月總業績的6%
3.4、第四代直銷員當月總業績3%
3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%
3.6、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
4、鑽石經理的月收入基本在：10000—50000元之間
六、金鑽石經理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)
當你培養出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鑽石經理
1、當你培養出7個合格的直銷員時，當月如你的個人小組消費業績達到1pv，你就是完美公司的金鑽石經理
2、當你培養出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鑽石經理
3、金鑽石經理的獎金如下：
3.1、直接直銷員當月總業績的9%
3.2、第二代直銷員當月總業績的2%+6%+3%+1%
3.3、第三代直銷員當月總業績的6%+3%+1%
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
4、金鑽石經理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂
七、金鑽石經理平級獎
獎金比例為：2%
1、可拿第一代金鑽石經理當月總業績的1%
2、可拿第二代金鑽石經理當月總業績的0.5%
3、可拿第三代金鑽石經理當月總業績的0.25%
4、可拿第四代金鑽石經理當月總業績的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富翁.
八、雙金鑽石經理平級獎
獎金比例為：1%
1、可拿第一代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%
2、可拿第二代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%
3、可拿第三代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%
4、可拿第四代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富豪.
公司的獎金制度 篇5
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的範疇。
二、原則性規定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；
2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯繫，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月XX日至下月XX日，獎金髮放時間與工資發放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核後，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對於明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。
連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對於連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析後，對其領導扣除%-%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業部總監助理（空調電）負責；
2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理（維修保潔）負責；
3、中控、監控，由物業部副總監負責；
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；
5、前台接待、旅遊接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；
6、內保由保衛部經理負責；
7、財務人員由財務部經理負責；
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；
9、辦公室人員由辦公室主任負責；
10、物業部總監助理由物業總監負責；
11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業部
（1）電工、空調工為-500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額為-X元/人/月；
（2）綜合維修工為-600元/人/月；綜合維修班長為-X元/人/月；保潔為X元/人/月；
（3）中控、監控為-X元/人/月；中控班長、監控班長為-X元/人/月；
（4）物業總監助理（空調電）為500元/人/月；物業總監助理（維修保潔）為X元/人/月；
（5）樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為X元/月/人；樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為X元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議並被領導採納，得到商戶與領導的肯定，為X0元/人/月；
（6）前台接待、旅遊接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為X元/月/人；
（7）客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為X元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為X元/人
/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（9）內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為X元—X元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理；
（10）財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為X元—X元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；
（11）人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為X元—X元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；
（12）辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為X元—X元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；
（13）市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；
（14）副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的%；
（15）總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的%。
五、本制度自X年XX月XX日開始實施。
公司的獎金制度 篇6
（一）總則
第一條目的
為加強各部門達成本年度預定經營目標，並充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規則：
1、生產部門；
2、營業部門；
3、開發部門；
4、管理部門。
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，並？每年年初計算前年度各部門考績成績，並依其考績分數支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發放；原則上於每年2月及8月支付其計算期間如下：
1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，並於8月份與薪d合併發放；
2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，並於2月份與農月春節獎金合併發放。
第五條計算單位？
獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解僱時的處理
員工基於私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解僱時的獎金，一律1絕支付。
（二）考績評定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附註1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提撥率20
10
10
10
2—5項須由各部門共同努力，才能達
成的項目6.業績率20由各部門獨立控制合計1007.預留調整0—20第八條基準率
各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的在於保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，並能為公司的發展，作出共同努力。
第九條銷售目標達成率
1、營業部門：依據各營業部門銷售淨所得與預定銷售目標相除後所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：
（1）銷售目標達成率×80%=A
（2）對生產部門所承諾的生產銷售目標達成宰×20%=B
（3）A+B：營業部門銷售目標達成率分數；
2、生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一併考慮，其評核規定如下：
（1）有附加價值的評核規定包括下列兩項：
①當期附加價值淨值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；
②附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數：附加價值達成率；
（2）無附加價值者，依照各營業部門預定銷售比例計算；
3、其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。
第十條銷售增長率
1、營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較後所得即為銷售增長率，其評核規定如下：
（1）銷售增長率的考核分數：10分（考核基準）×達成率；
（2）達成率二A+B：
①A=1+（實際值—目標值）；
②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率
③公司實際增長率若低於10%時，則最低評核標準仍以10%計算；
（3）當該期的'預定目標值呈負增長時，不論該項評核分數如何皆不予計算；
2、生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評核。但生產部門若有加價值產生時，則加算附加價值的評核。
3、其他各部門考績的計算，依照營業部門的評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業成長比例由董事會議通過後，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：
1、評分基準
投資報酬率×考核分數標準；投資報酬率評定分數；
2、營業部門投資報酬率
稅錢純利/使用資產=營業部門投資報酬率；
3、管理部門
全公司年度稅前純益/總資產=管理部門投資報酬率；
4、其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核後，設定各部門目4達成標準後，呈報總經理評定後實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的淨所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：
1、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的考核：數10分計算；
2、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的基準：數×達成率；
3、經營企劃部門在計算出各部門目標值後，呈報總經理評定後實施。