公司三重一大制度 篇1
為全面落實中央關於《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，貫徹執行牛奶公司關於加強對“三重一大”實行集體決策制度的意見，推進企業決策的科學化、規範化、民主化、程式化，切實控制企業經營風險、避免經營失誤、防止經營損失和嚴格監管措施，根據本公司的實際情況，對企業重大決策、重要項目安排、重要幹部任免和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）實行集體決策提出以下規定：
一、“三重一大”集體決策的主要內容
1、企業年度經營計畫和投資計畫；企業年度預算方案、決算方案。
2、企業發展項目、重大工程招投標、大宗物資的採購、大額度資金的使用事項。
3、企業中層以上幹部的任免、企業管理人員的聘任與解聘事項。
4、企業重大勞動用工、職工收入分配事項。
5、企業內部管理機構設定方案；企業的基本規章制度。
6、企業認為應當集體決策的其它內容。
二、“三重一大”集體決策的責任主體
企業“三重一大”集體決策的責任主體，根據不同的內容會有所區別，一般有黨政領導班子會議、黨政領導班子擴大會議、班子成員分管條線會議、職代會等。
企業“三重一大”決策必須遵循國家法律、法規、方針政策與黨的紀律，決策時必須信息公開、民主討論、集體決策，不能個人擅自決定。
三、維護制度的嚴肅性、完善監督機制與責任追究
我們應嚴格執行企業“三重一大”集體決策制度，平時要加強對企業在執行“三重一大”集體決策制度方面的督促檢查。
凡屬不履行或不正確履行“三重一大”集體決策制度的；不執行或擅自改變集體決定的；未經集體決定個人擅自決策的.；未向決策機構提供全面真實情況而造成錯誤決策的責任人；決策後發現了可能會造成損失的情況，能夠挽回而不主動採取糾正或補救措施的；其它因違反“三重一大”集體決策制度而造成失誤的，要根據事實、性質、情節，依法依紀追究責任人的相關責任。
公司三重一大制度 篇2
為進一步規範重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金方面的監督和管理，深入推進黨風廉政建設，加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監督管理，結合公司章程，特制定本工作制度。
一、“三重一大”決策原則
凡涉及本單位重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用必須由公司集體研究決定，決策中必須堅持以下原則：
（一）作出的決策必須符合黨和國家法律、法規及各項規章制度。
（二）堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求進行決策。
（三）以科學發展觀為指導，解放思想，實事求是，強化決策的調研、論證、程式、執行、監督等關鍵環節，有效防範決策風險，避免決策失誤。
（四）按照誰決策、誰負責，過錯與責任相適應的原則，建立落實責任追究制度，確保權力正確行使，確保黨的方針政策和區委、區政府決議決定正確貫徹執行。
二、“三重一大”的主要內容
“三重一大”是指定：本單位重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項。
（一）重大決策方面
1、公司的發展規劃；
2、公司的合併、分立、變更公司形式、增減資本、解散清算等重大事項；
3、董事會成員的委派和更換，董事長、副董事長人選的選定及其報酬事項；
4、監事會成員的委派和更換；
5、公司總經理和副總經理的委派；
6、公司的年度財務預算方案和決算方案；
7、公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8、公司章程的制定和修改；
9、公司利潤分配方案、彌補虧損方案；
10、重大訴訟等法律事項；
11、公司增加或減少註冊資本事項；
12、公司內部管理機構的設定，公司的基本管理制度；
13、公司員工的工資分配製度，公司員工的福利、獎懲方案；
14、公司先進部門和個人的確定；
15、公司員工的調動；
16、公司領導班子認為應該集體決策的重要事項。
（二）重要人事任免方面
1、領導班子成員分工；
2、公司部門負責人的任免；
3、公司員工的聘用及解聘；
4、領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。
（三）重大項目安排
1、公司的經營方針和投資計畫；
2、公司對外提供融資擔保；
3、公司投融資、產權轉讓、貸款擔保等事項。
（四）大額度資金的使用
1、1萬元以上的對外捐贈、贊助資金；
2、50萬元（含50萬元）以上的資金使用；
3、需要集體研究決定的其他大額資金的使用。
三、決策程式
凡召開研究“三重一大”事項的.會議，必須提前1—3天通知參會人員及所屬紀工委監察局，除遇重大突發事件和緊急情況外，應分別由公司董事會、總經理辦公會集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別徵求意見等方式代替集體決策，集體決策的“三重一大”事項，要做到規範化、制度化、程式化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。公司集體決策過程應包括以下主要階段：
（一）醞釀階段
1、充分徵求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業性、技術性較強的事項，應進行專家提議、技術諮詢、決策評估和綜合論證；對與本單位幹部職工利益密切相關的事項，應廣泛徵求意見。
2、適當進行醞釀。決策“三重一大”事項前，公司相關董事、監事、領導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內容涉及多個部門的，應事先做好溝通協調；未協調或經協調仍存在較大分歧的，不得提交有關會議討論。
3、按照程式提議。提請會議決策的“三重一大”事項，需經分管領導同意後，提前報領導確定。除遇重大突發事件和緊急情況外，不得臨時動議。
4、做好相關準備。相關部門應在有關會議召開前，將會議議題及有關材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關情況。
（二）決策階段
1、充分發表意見。審議“三重一大”事項，應安排分管領導或相關部門介紹、說明情況，並留出足夠時間進行討論。對有關決策建議，參會成員應逐個表態。領導應在大家充分發表意見的基礎上，最後匯總、發表意見。
2、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應逐一表決。對“三重一大”事項，必須經到會2/3以上成員同意，方可形成決定；發現有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策；分歧較大的，應按照少數服從多數的原則。根據不同議題內容，表決可分別採取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關會議紀要，應以書面形式及時通知相關部門和人員。會議檔案及有關討論情況應如實記錄，存檔備查。
3、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關人員或服務對象等列席有關會議。列席人員可就議題發表意見，但不參加表決。
四、執行階段
1、分工組織落實。經集體討論決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。
2、嚴格執行決策。任何個人都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程式向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應無條件執行。 3、已作出的集體決策如遇重大突發事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應在事後及時向辦公會報告。
五、監督檢查
（一）公司領導班子成員要帶頭執行“三重一大”集體決策的有關規定，根據分工和職責督促分管部門嚴格執行，作為公司領導班子及其成員黨風廉政建設責任制考核的重要依據。
（二）凡涉及“三重一大”問題的會議，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。
（三）對未經集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員知情後應及時向上級黨委、紀委等部門報告。
（四）充分發揮公司監事會、基層黨組織和民眾的監督作用。“三重一大”事項決策按規定應當公開的，要按照黨務公開、政務公開的要求，在一定範圍內予以公開，領導班子成員在述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執行情況作為重要內容之一，自覺接受監督。
六、責任追究
（一）凡屬
下列之一的，要追究責任。
1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程式，不執行或擅自改變集體決定的；
2、因特殊原因，未經集體討論決定而個人決策，事後又不通報的；
3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；
4、執行決策後發現可能造成損失，能夠挽回而不採取措施糾正的；
5、擅自泄露集體研究決定的應保密事項的；
6、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。
（二）責任追究主要依據本人職責範圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。
屬於個人責任的，按以下形式追究：情節輕微的，對直接責任人給予批評教育、誡勉談話；情節較重、造成一定損失的，責令直接責任人寫出書面檢查或通報批評；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，主要責任人受到黨紀政紀處分，發現責任人行為涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，上報上級機關或移送相關部門進行處理。
公司三重一大制度 篇3
第一章總則
第一條為全面落實《教育部關於進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（教監〔20xx〕7號）和《中共中央紀委、教育部、監察部關於加強高等學校反腐倡廉建設的意見》（教監〔20xx〕15號），健全學校議事規則和決策程式，切實加強和完善學校的科學民主決策制度，結合本校實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱“三重一大”決策制度，是指凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱“三重一大”）事項必須由領導班子集體研究作出決定。
第三條本辦法所稱“領導班子集體研究決定”，對學校，是指由校黨委常委會、校長辦公會做出決定；對學院，是指由學院黨政聯席會做出決定。
第二章學校領導班子集體決定的“三重一大”事項內容
第四條由學校領導班子集體研究決定的重大決策事項，是指事關學校改革、發展和穩定，關係全校師生員工切身利益，依據有關規定應當由領導班子集體研究決定的重要事項。
（一）研究討論學校貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施。
（二）研究討論學校辦學方向和方針；制訂、調整學校發展戰略及規劃。
（三）研究討論學校黨的建設、黨風廉政建設、學術道德建設、思想政治工作等重要事項。
（四）審定學校年度工作計畫與總結；審議學校年度財務預決算方案和預算執行情況與決算報告。
（五）審定學校黨政機構，科研、學術機構，對外合作辦學組織機構的設定、重要調整和人員編制。
（六）審定學校學科、專業建設中的重要事項，以及人事、財經、條件保障等方面的重大改革方案和重要規章制度。
（七）研究討論津貼、待遇、醫療、住房、職稱，以及校級以上獎懲等涉及教職工切身利益的重大事項；審定涉及學生權益的重要事項。
（八）研究決定校園功能劃分和建設事項、校產處置和校辦企業的開辦和整合等。
（九）研究決定校園安全穩定和重大突發事件的處理。
（十）研究決定其他有關學校全局性、方向性、戰略性等重大事項。
第五條由學校領導班子集體研究決定的重要人事任免事項，是指學校正副處級幹部的任免和需要報送上級機關審批的重要人事事項，以及重要學術組織機構領導成員的任免。
（一）審批學校正副處級黨政領導幹部以及享受相應待遇的非領導職務人員的任免、聘用。
（二）研究決定校學術委員會、學位評定委員會等全校性專門委員會的成員。
（三）研究決定學校教師及專業技術人員的專業技術職務及其分級聘任。
（四）研究決定向校外重要部門、單位推薦任職人選，向重慶市推薦市級後備幹部，確定校級後備幹部的人選。
（五）研究確定學校全資、控股企業校方董事、監事及經理的人選或推薦人選。處級以上領導幹部確因工作需要在經濟實體和社會團體等單位中兼職的，依照《重慶大學關於進一步加強黨員領導幹部兼職管理的通知》（重大委〔20xx〕42號）規定的程式處理。
（六）其他重要幹部人事任免及推薦事項。
第六條由學校領導班子集體研究決定的重大項目安排事項，是指對學校規模條件、辦學質量等產生重要影響的項目設立和安排。
（一）審定學校各類國家重點建設項目。
（二）審定學校在國內國（境）外的重大合資、合作項目，包含科學技術文化交流與合作的重要項目。
（三）審批學校對外重大契約以及投資項目。
（四）審批學校大型慶典活動。
（五）審批學校基本建設項目，不動產購置、房屋修繕項目，大宗物資及設備、車輛採購等，土地、房屋以及大型貴重設備器材等資產的出租和轉讓。
（六）其它需要學校領導班子集體討論決定的重要事項。
第七條由學校領導班子集體研究決定的大額度資金運作事項，是指超過學校所規定的黨政領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。
（一）學校的大額度資金使用中的財務預算追加和調整方案、基建項目、維修工程、設備採購或改造項目、對外投資項目、融資項目、不可預見特殊支出項目等重要經費項目審批許可權遵照《重慶大學經濟責任制》（重大校［20xx］274號）以及相關規定執行。
（二）學校預算內未列出具體項目的機動費用支出，10萬元以下的，經主管校領導審核，主管財務副校長審定；10萬元至30萬元，由校長審定；30萬元以上的，由校長辦公會審定。
（三）學校的重大捐贈項目由校長辦公會審議批准；接受的社會捐贈（贊助），遵照《重慶大學接受社會捐贈（贊助）設立基金管理辦法》（重大校［20xx］78號）的規定執行。
（四）其他需要學校領導班子集體討論決定的開支項目。
第三章學院領導班子集體決定的“三重一大”事項內容
第八條由學院領導班子集體研究決定的重大決策事項有：
（一）按照學校發展規劃的要求，制訂學院發展規劃，研究討論學院學科建設、教學、科研和師資隊伍建設等方面的重要工作。
（二）研究討論學院改革發展方向等重大措施和黨的建設、黨風廉政建設、學院教職工思想政治工作以及黨務公開、院務公開等重要工作。
（三）制訂學院年度和學期工作計畫與總結。
（四）審議學院年度財務預算和決算報告。
（五）制訂、調整學院的各類改革方案和管理制度。
（六）研究決定學院教職工的福利待遇、各類考核，科研、教學等方面的獎懲，以及學生管理、就業等關係學生權益的重要事項。
第九條由學院領導班子集體研究決定的重要人事任免事項有：
（一）推薦處級後備幹部人選。
（二）研究決定學院科級幹部的`選拔。
（三）研究討論學院教師、中層管理人員的聘任。
第十條由學院領導班子集體研究決定的重大項目安排事項有：
（一）研究討論學院對省部級及其以上的重點學科的申報，新專業的申報、新建碩士點和博士點、重點實驗室的申報，以及招生指標等的申報。
（二）研究決定學院和外單位進行教學、科研、科技開發等方面的合作等。
（三）研究討論學院的大型慶典活動。
（四）研究討論學院各類建設項目。
（五）其它需要學院集體會議討論決定的重要事項。
第十一條由學院領導班子集體研究決定的大額度資金運作事項有：
（一）學院預算內未列出具體項目的機動費用支出和列出具體項目的使用額在5萬元及其以上的，由集體決定；5萬元以下的，由院長會同學院黨委（黨總支、直屬黨支部）書記和分管負責人討論決定。
（二）未列入學院財務預算的臨時性特殊支出項目2萬元及其以下由院長審定；2萬元以上由學院集體會議決定。
第四章“三重一大”決策的基本程式
第十二條“三重一大”事項應堅持一題一議，以會議的形式集體研究決策。學校選拔任免重要幹部，應有三分之二以上成員到會，並按照有關規定，在黨委研究決定前書面徵求紀檢部門的意見。本辦法中的議事規則和基本程式，按照《《重慶大學校長辦公會議事規定》（重大委〔20xx〕61號）、《重慶大學學院黨政聯席會議實施辦法（試行）（重大委辦〔20xx〕33號）執行。
第十三條參與“三重一大”事項決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留意見或向上級反映，但不得擅自改變決策或拒絕執行。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規定履行決策程式。
第五章“三重一大”決策的保障機制和責任追究程式
第十四條如有涉及本人或親屬利害關係，或其它可能影響公正決策的情形，參與“三重一大”決策或列席人員應當迴避。
第十五條除涉密事項外，“三重一大”決策事項應按照教育部29號令《高等學校信息公開辦法》，《中共重慶大學委員會重慶大學關於推行校務公開工作的實施意見》（重大委〔20xx〕30號）、《重慶大學黨務公開工作實施辦法（試行）>》（重大委〔20xx〕26號））等有關規定予以公開。
第十六條校、院兩級應嚴格執行上述條款。凡“三重一大”決策的事項，由學校（院）領導班子成員按照分工組織實施，學校（院）辦公室負責督辦。紀檢監察、審計等部門根據職責許可權對決策執行情況進行監督檢查，發現問題，及時報告，提出糾正建議。
第十七條學校（院）執行“三重一大”決策的情況，應列為校、院兩級領導班子民主生活會和領導幹部述職報告的重要內容，並作為黨風廉政建設責任制考核、經濟責任審計，以及幹部考察（核）、任免的重要內容和依據。
第十八條校、院兩級領導班子及其成員違反本辦法，不履行或不正確履行“三重一大”決策制度；不執行或擅自改變集體決定；未經集體討論而個人決策；未提供全面真實情況而直接造成決策失誤；執行決策後發現可能造成失誤或損失而不及時採取措施糾正，造成重大經濟損失和嚴重後果的，按照黨風廉政建設責任制的規定追究相關責任。責任追究的實施，按照幹部管理許可權、處分審批許可權及有關程式辦理。
第六章附則
第十九條本辦法自公布之日起施行。校內各學部、二級黨組織、學校機關部處、直屬單位的“三重一大”民主決策制度依照本辦法執行。
第二十條本辦法由重慶大學紀律檢查委員會負責解釋。
第二十一條自本辦法生效之日起，《重慶大學關於實行“三重一大”集體決定的規定（試行）》（重大委[20xx]14號）廢止。