安裝公司管理制度 篇1
一、工程預算
第一條安裝項目施工圖紙由房產總師室發到建築公司總師室，再由建築公司總師室發到安裝分公司，然後再由安裝分公司發到項目部，由安裝分公司及項目部進行圖紙最佳化和工程預算，從而做好招投標工作並掌握好成本和施工計畫。
第二條分公司預算員編制完項目預算後應作材料分析並參照進度計畫作材料計畫。
第三條分公司預算員每月審核項目編制產值報表，按公司流轉審核簽字後，按照契約約定，作為工程進度款（生活費）結算依據。
第四條
①項目預算員（除專業分包以外，安裝班組內部的安裝項目預算員）在圖紙下發後一個月內編制完項目預算，並主動與分公司預算員核對預算數量，而分公司預算員應積極配合項目預算員做好核對工作，確定後作為成本控制及材料限額的依據。
②根據工程施工計畫每月25日前由項目預算員編制好每月的計畫產值、本月實際完成產值、生活費，下月材料計畫、資金計畫經上報項目安裝負責人審核後匯總由項目經理確認後，然後由項目安裝負責人交安裝公司副經理，再由安裝分公司副經理交分公司預算員審核，分公司預算員每月30日前審核好報公司資料員匯總。
③項目預算員必須在每季度前五天內編制好每季度施工計畫、每年12月底應編制好一年的工作總結及下一年度的工作計畫，交由項目安裝負責人審核並經項目經理確認後，再由安裝項目負責人交分公司預算員覆核，最後由分公司預算員交公司資料員匯總。
第五條分公司預算員應加強工程成本的過程控制，做好對項目預算員所報產值及計畫的審核及確認，做到產值、計畫數據化，真正做到管理出效益。
第六條項目預算員拿到施工圖紙，一般在一個月內要做好施工預算工作，做到對工程施工過程中用的人工、材料、機械定額用量一目了然，成本控制有數據，並由安裝項目負責人落實項目施工人員、技術員、質量員、施工員、班組長及安裝承包組負責人，大家共同做好項目安裝工程預算二算對比（即施工圖紙預算、施工預算），並進行控制。
第七條分公司預算員拿到施工圖紙，一般的工程須在一個月內完成工程施工圖預算工作，特殊情況如圖紙不到位，一邊施工一邊出圖的情況，分公司預算員可根據實際情況，與項目預算員一起做好施工圖預算、施工預算，並做好二算對比及計畫工作（並在拿到施工圖紙一個半月內，提供出工料機分析及材料計畫），並做好對項目預算員及安裝項目負責人的預算業務知識的指導、檢查、督促工作。
第八條分公司預算員應負責對外結算材料設備報價、結算資料及竣工圖紙的核實工作。
二、工程結算
總則竣工結算資料遵循安裝項目負責人確認簽字，再由安裝分公司資料員覆核，分公司預算員審核負責制。
1、外部結算
第九條一般工程結算，分公司預算員應該在工程竣工後的30天內編制好完整的工程結算書，並提供相關的結算資料手續一次到位，交安裝分公司預算負責人審核。結算書每推遲一天，罰預算員50元/天。由預算負責人、分公司經理簽字。
第十條分公司預算負責人接到工程結算書後，必須及時完成審核，如若發現有較大或明顯的錯誤，要求預算員重新調整結算。
第十一條完成審核後，安裝公司預算負責人向公司上報完整的結算資料（完整結算書、契約複印件、工程變更洽商、其他相關資料），由公司統一送審，分公司預算人員配合審價部門做好核對工作，直至審價部門出具審價報告。
第十二條分公司預算員應深入現場，隨時了解現場施工情況，隨時收集竣工結算資料，如：技術核定、設計變更、現場簽證、竣工圖紙、圖紙會審、材料價格認可單、進口材料報關單等，現場報給公司的變更及簽證需要公司核定的清單，預算員應積極配合做好核定，做到給現場所給，做現場所做，做到結算數據及時、準確。
2、內部結算
（1）專業分包結算
第十三條專業分包結算應根據契約約定一般在一個月內，由專業分包單位
安裝公司管理制度 篇2
為了進一步加強，對供水管道工程進行有效的監督和管理，全面完成公司下達的工作任務，進一步完善安裝公司的績效管理機制，規範施工人員的行為規範，盡心盡力乾好本職工作，全面提升工程質量，特制定本管理制度。
一、對工程投標的管理與考核
1、技術部負責供水管道工程投標工作，嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權謀私。
2、技術部負責編制供水管道工程投標書，投標書包括的檔案：投標書及其附錄；授權書；投標保證金；報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。
3、投標書批准、發出前，技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批准。
二、對工程契約的管理與考核
1、技術部負責中標後的工程契約簽定，安裝公司按契約條款實施。
2、工程契約要具有合法性、規範性、實用性、系統性、科學性。
3、工程契約應明確規定工程名稱、地點、工程範圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。
4、契約簽定前，由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行契約的評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批准後，簽訂正式工程契約。
三、對工程開工的管理與考核
1、工程具備開工條件後，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經主管部門審批後方可開工。
2 、開工報告由技術部上報主管部門審核批准，批准後通知安裝公司開工。
3、工程開工前，由技術部到工程質量監督站辦理委託監督手續。
四、對圖紙會審的管理與考核
1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進行設計交底，技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加，三方共同會審圖紙。
2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄，填入圖紙會審記錄中。
五、對施工準備的管理與考核
1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。
2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查，發現問題責成安裝公司立即進行整改，滿足規定要求後方可開工。
六、對《施工組織設計》的管理與考核
1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟檔案，技術部負責審核，審核其內容的適宜性，報總經理批准。
2、給水管道管徑大於DN600mm的編制施工組織設計，（不足）小於DN600mm的編制施工方案。
3、施工組織設計的內容
a)工程概況；
b)施工準備實施計畫；
c)總進度計畫與進度統籌圖；
d)主要工程量表；
e)施工方案、施工方法、技術措施；
f)質量安全目標規劃與保證質量和安全措施；
g)主要材料、設備、機具需用計畫；
h)施工總平面布置圖；
4、技術措施的內容
a)根據季節施工特點，編制冬期、雨季施工技術措施。
b)技術措施應包括施工方法、操作工藝；質量標準、保證質量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機具要求；安全措施、防護設施的要求。
七、對技術交底的管理與考核
1、施工前，單位工程技術負責人必須編制技術交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底，接受交底卡人完全理解內容後由交底人和受理人雙方簽字、並註明日期。
2、技術交底的內容
a)計畫交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;
b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;
c)技術交底:交施工技術規範和操作方法、特殊過程控制要求；
d)安全交底：交安全措施、安全規程 、防護設施要求。
3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程，技術交底的內容，記錄的內容，記錄是否符合規定的要求，發現問題責成安裝公司進行完善。
八、對施工日誌的管理與考核
a)施工日誌由安裝公司技術人員每天填寫。
b)施工日誌的容包括：施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。
c)技術部對安裝公司施工日誌的填寫情況，每月進行一次檢查，檢查施工日誌內容的完整性，發現問題責成安裝公司進行完善。
九、對施工質量的管理與考核
a)安裝公司質檢員按施工及驗收規範的要求，對分項工程進行分段檢查，填寫“工序質量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據。
b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查，召開質量分析會，將檢查的內容做好記錄，對檢查出的問題，責成安裝公司進行整改，確保工程質量要求。
十、對施工過程的管理與考核
1、施工進度的控制
安裝公司工程技術人員統籌編制施工進度計畫表，並按計畫施工，技術部每旬抽查一次，督促按進度計畫施工，確保工程交付期限。
2、施工設備的控制
給水管道施工中使用的設備機具，必須履行設備進場驗收手續，運轉正常、驗收合格。
3、施工材料的控制
進入施工現場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證，同時必須具有材料的試化驗單並有技術負責人簽署的意見，方可進入現場使用。
4、施工人員的控制
a) 安裝公司的項目經理、工長、質檢員需經過培訓並取得有關部門頒發的資格證後，方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。
b）電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓並取得規定部門頒發的資格證書後，才能上崗，進行與資質相符的焊接操作。
c)管工、鉚工、鉗工需經培訓並取得規定部門頒發的資格證書後，才能上崗操作。
5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術規範和操作規
程，接受工程質量監督，確保工程質量。
6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行，不得擅自修改已審定的《施工組織設計》，必須修改時按原審批程式報批。
7、施工過程中應按規定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業資料，做到及時、準確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續完整。
8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查，發現問題責成安裝公司進行整改，確保工程質量。
十一、對工程竣工驗收的管理與考核
1、工程竣工後，由安裝公司向質量監督站提交竣工報告和工程技術資料，申請工程質量核驗、評定質量等級。
2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水錶檢定中心、設計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。
3、驗收內容：主要工程數量、造價、竣工日期，工程質量情況、工程質量等級、遺留問題，有關各方同意驗收的簽證等。
十二、對技術檔案資料的管理與考核
1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術部審核，統一由檔案室保存。
2、技術檔案內容包括：
a)開、竣、停、復工報告；
b)施工組織設計，施工方案；
c)圖紙會審記錄，設計變更單、技術核定單；
d)技術措施，季節施工技術措施；
e)施工日誌，質量回訪，保修單；
f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠合格證；
g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；
h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄；
i)工程竣工核驗證書，竣工圖。
十三、對工程預、結算的管理與考核
1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳鬚髮的資質證書；
2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。
3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。
4、預、決算的內容應完整、準確，符合有關計算標準和工程實際情況。
5、由安裝公司對工程做出預算，技術部按實際列決，相應專業的工程技術人員簽字後由技術部部長轉交財務結算。
安裝公司管理制度 篇3
為了更好地對項目進行管理，有效地對安裝製造單位的工程進度，質量、安全和技術資料管理進行監督、檢查、考核，特制訂本制度。
一.計畫管理制度
1、安裝公司和其它安裝製造單位，要根據項目的總體投產時間，制訂工程切實可行的施工進度計畫，施工計畫分為總體進度計畫、月計畫和周計畫。進度計畫包括項目名稱、進度安排、技術質量、安全目標，人員機械、材料計畫等，特別是月計畫和周計畫必須按時上報，接受項目部的監督檢查。
2、每月25日前向項目部上報次月施工進度計畫，根據月進度計畫編制周進度計畫，不報或遲報計畫，項目部有權停止審核工程量及撥款，並對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以處罰，至到上報為止。
3、所報計畫偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月計畫完成80%以下，對安裝公司處以1000元罰款；
二、技術管理制度
1、施工過程中發現施工圖紙存在問題應及時向甲方、監理及設計人員提出，與設計單位協商解決，現場人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔，並處以1000—3000元的罰款。
2、安裝應編制出施工組織設計和項目質量計畫。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，並按照方案要求實行全過程控制並報項目部審核，施工組織設計每拖延一天罰款50元。
3、安裝公司必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和項目質量計畫要求，對整個施工過程進行控制，特別把材料採購、驗收、複試、使用、分承包的控制作為重點。
4、技術交底是保證工程按設計要求和規範規程、標準規定進行施工的重要技術措施，也是工程施工中發生質量事故判定責任者的依據，必須在工程或分項工程正式施工以前以書面形式向技術人員和工人進行技術安全交底，必要時附圖示。
5、在分項工程施工前，項目技術人員必須對分項工程施工工藝、操作步驟及質量標準向作業班組詳細交底並有技術交底記錄，嚴禁未作技術交底就進行施工，發現安裝項目未進行技術交底，每次處以安裝公司300元的罰款。
6、安裝公司技術人員要深入現場，對技術措施落實進行檢查督促，確保施工嚴格按規範要求進行。未進行技術交底或技術交底不到位造成返工浪費甲方材料，由安裝公司承擔材料費並處以1000元的罰款。。
7、技術覆核是指在整個施工過程中為避免發生重大差錯，保證工程質量，對可能影響工程質量的關鍵程式或特殊
部位，按設計圖紙要求和施工組織設計，進行的覆核和校正。對影響工程質量的關鍵過程必須進行技術覆核。
8、對於在覆核中發現的問題要認真處理糾正，然後再次覆核，合格後方可進行下道工序。應根據重點的不同而分別填寫技術覆核和質量檢驗表。
9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術檔案存在的問題、修改意見和設計情況，以及在施工現場所解決的有關設計問題；工程施工的部位、內容、進度及重要部位的質量要求、施工方法、實施情況及質量自檢存在的問題和改進措施，以及做出的技術交底記錄等；隱蔽工程驗收的部位、內容、存在的問題和處理方法；材料、設備、構件的進場時間、數量、質量情況、各種材料封樣和試驗的時間、結果及其所用部位；現場比較重要的施工會議、有關單位對工程提出的技術、質量要求意見和做出的決定以及現場採納、實施的情況；工地上的質量安全事故發生的時間、原因和處理措施、結果等，無施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。
三、資料管理制度
1、安裝施工技術資料是竣工檔案中一個重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術檔案資料。此項工作安裝公司必須由專人負責，及時收集整理，確保內容完整、真實準確、符合要求。
2、安裝公司項目部資料員要及時做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事後補編，甚至偽造檔案材料的現象，一經發現罰款500—1000元；
3、已經形成的文字材料，不得隨意塗改或亂寫亂塗。否則發現一處罰款100元。
四、質量管理制度
1、為了確保工程質量，提高施工進度，安裝項目施工必須進行嚴格的過程控制，嚴格按照設計圖紙、規範及要求施工，實行自檢、互檢、專檢制度。
⑴、自檢
安裝公司在作業過程中，按照技術交底要求對安裝製造進行檢查，發現不合格的地方必須立即整改，直至達到標準。
施工在完成近70～80%工作量時，由安裝公司副經理組織，按技術交底要求，對各工序質量進行互檢，發現不合格點，責令立即整改，直至符合質量驗收標準後，填寫安裝分項工程質量互檢表格，有關人員簽字後，報請甲方項目部進行驗收。
⑵、專檢
安裝製造分項施工完成80～90％工作量並自檢、互檢合格後，由安裝公司嚴格按照國家、地區施工規範、驗收標準和質量驗收標準對施工項目進行驗收，安裝公司技術人員對
重點部位進行技術覆核，對驗收不合格點，責令整改至符合驗收標準，並填寫分項工程質量評定表，報請甲方和監理驗收合格後，進入下道工序施工。
以上兩條如有違反，罰款500—1000元。
2、隱蔽工程驗收
安裝公司報請甲方檢查驗收要及時，嚴禁施工作業全部完成後才報請組織檢查驗收，一旦發現，每次罰款500元。
3、通過隱蔽驗收檢查，符合設計與規範要求的，參檢人員應及時辦理簽字手續。在隱蔽工程驗收時，發現不符合設計、規範要求之處，需立即糾正，糾正後，由安裝公司報請再次復檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。經檢查不合格而不及時糾正的，罰款500元；糾正後仍不合格的罰款1000元；未經甲方簽字認可就進入下道工序施工的，罰款5000元。
五、安全文明施工管理制度
1、安裝公司對安裝施工安全負直接管理責任。
2、安裝公司項目經理是該項目安全管理的第一責任人，負責建立項目安全生產責任制和項目安全資料。
3、特殊工種必須持證上崗，特種作業方案及施工組織設計報甲方項目部審批後方可參與施工。
4、甲方項目部在每周安全文明施工檢查中，對查出安全隱患和衛生不合格項，每處罰款50-100元。
安裝公司管理制度 篇4
一、契約簽訂
第一條契約的主要條款商定，設備、材料、專業分包契約由公司經營科或材料契約部負責起草文本，安裝工程清包契約（勞務分包契約）由每個項目部通過招標並負責起草文本，按照契約評審程式進行評審。契約文本必須經法律事務部確認，確保契約內容符合法律、法規的規定，然後由安裝分公司進行會簽，並提建議要求，再由公司相關部門及副總經理、總經理審批。
第二條契約會簽前，各種手續必須齊備，然後按公司要求逐級
流轉審批，直到簽約成功，再由公司辦公室存檔並交由項目部、安裝分公司及相關部門履行。
二、契約交底
第三條公司經營科或材料契約部向項目經理、安裝分公司經理交底，項目經理組織項目交底，安裝分公司經理組織副經理、預算員進行契約交底，明確雙方承擔的責任與義務，以及履行契約的時間和有關事宜。
三、契約履行
第四條各部門履行契約時要核對圖紙與施工實際是否相符，如有不符，應及時相互溝通，及時更正。
第五條有關契約履行中的書面簽證、來往信函、工作聯繫單、變更通知等都是契約組成部分，有關部門或個人收到對方的此類檔案時，應當及時會同有關人員制定對策，採取相應措施。
第六條安裝分公司及項目部、相關部門嚴格履行契約條款，確保公司信譽（契約的履行以簽訂部門為主，安裝分公司為副，安裝分公司主要做好檢查、督促、指導工作）。
第七條當我方收到對方的索賠（含違約、罰款）通知後應當認真研究並及時處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協商解決。
第八條對於契約條款在履行過程中出現理解上的爭議，項目部及安裝分公司應當及時分析並查明原因，提出解決的辦法並上報法律事務部及經營部門或契約部。
四、其他規定
第九條契約依法簽訂後受法律保護，任何當事人一方均不得擅自變更。解除契約而無法定事由的，應當由契約原經辦人、契約部或安裝分公司經理指定的人員查明原因、提出意見，經領導層批准，再與對方協商，達成一致意見後，再簽署變更或解除契約的書面協定。
第十條變更、解除、撤銷契約的理由應正當、確鑿，應符合法律規定，應及時與法律事務部溝通，依法對契約進行變更、解除或撤消。
第十一條若對方提出變更或解除契約，安裝分公司經理必須將這一情況上報公司副總經理，再由副總經理報總經理，由領導決定是否變更或解除。
第十二條契約履行中出現中止（包括工程停緩建）的，必須及時與對方辦理中止手續，收集因中止契約給我方造成經濟損失的證據資料，向對方提出索賠。重大工程對方不願賠償的，應追究其法律責任。若中止後的契約繼續履行的，必須與對方辦理復工手續及辦理補充協定。因未及時辦理相關手續而造成損失的，對安裝項目負責人、安裝分公司副經理處於500元以上罰款。
第十三條契約的中止與恢復都必須由契約原經辦人或公司領導層指定的人員辦理。
第十四條對於已履行完畢的契約，契約具體執行單位應當向法律事務部提交契約履行情況評述報告。法律事務部審查並備份後，將所有資料交公司辦公室保管。
第十五條做好契約存檔工作。所有契約用印由辦公室負責。契約原件歸公司辦公室存檔，契約複印件由安裝分公司專人負責歸檔，直至契約履行結束。
第十六條契約和有關的補充協定、會議紀要、信函、簽證、變更通知、工作聯繫單，收發文記錄等都是最原始資料，各有關人員都必須妥善保管，防止被盜、遺失、損壞、污染，工程竣工歸公司辦公室歸檔。
第十七條本制度經公司領導班子辦公會議審議批准後生效。如需修改，應提交領導班子辦公會議審議批准。
安裝公司管理制度 篇5
一、總則
為推進公司發展，提升企業文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關條例規定，結合自身實際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。
凡公司員工，均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。
（二、招聘與錄用
1、公司對員工採用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動態情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優秀的人才，並使之適應業務發展要求。
2、公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則：
（1）公正、公平、平等競爭、親屬迴避；
（2）先內部選聘、調配，後外部招聘。
3、公司聘用員工內部流程：
（1）用人部門提出崗位人員需求計畫，填寫《人力需求申請表》上報總經理審批；
（2）公司行政人事部依據總經理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發布招聘信息。
4、應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯合對應聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
5、參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規定程式完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實員工工作經歷及個人背景的權利。
6、面試考核：
（1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核；
（2）由用人單位面試，完成專業任職資格的考核；
（3）由公司行政人事部安排複試並完成應聘者資格核查。
（4）對於重要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。
（5）考核由以下幾項內容組成：
a、儀表、修養、談吐；
b、求職動機和工作期望；
c、責任心和協作精神；
d、專業知識與專業技能；
e、相關工作經驗；
f、素質測評；
g、必要時增加筆試；
（6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。
7、經核准擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用並安排到指定醫院進行體檢（可在入職後一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。
8、外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：
（1）身份證及戶籍證複印件；
（2）學歷證明、英語級別證書；
（3）職稱證明、崗位資格證明；
（4）結婚證、流動人口婚育證明；
（5）與原單位解除勞務契約證明；
（6）原單位社保證明以及近期體檢報告；
（7）當期免冠近照4張；
（8）親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批准後，於入職後2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。
9、公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益：
（1）家庭地址和電話號碼；
（2）婚姻狀況；
（3）誕生子女；
（4）發生事故或緊急情況時的聯繫人；
（5）培訓結業或進修畢業。
10、公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，立即被除名，並要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
11、報到程式包括：
（1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用契約》；
（2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；
（3）接受入職培訓；
（4）與部門主管見面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知後，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯繫，另行確定報到日期。
12、本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對於特殊的崗位（如高技術含量或高業務資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長試用期時間到6個月。試用期內工作成績突出，表現優異者，可提出書面申請經用人部門同意，公司行政人事部根據考核情況核准，公司總經理批准，縮短試用期。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。
13、試用期內，新進員工如果感到公司實際狀況、發展機會與預期有較大差距，或由於其它原因而決定離開公司，可提出辭職，並按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。
14、如試用合格並通過入職前培訓，可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經理審批。
15、具體辦事流程參見《試用轉正流程》。
16、新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。
17、入職引導人幫助：
（1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；
（2）入職引導人的職責：
a、介紹本部門職能、人員情況；
b、講解本職工作內容、工作程式、工作標準；
c、幫助新員工了解公司有關規則和規定，為新員工安排培訓的時間。
d、任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可諮詢入職引導人。
附屬檔案：
1、員工試用期工作表現評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉正流程
安裝公司管理制度 篇6
1.對分包單位的資格情況，即企業營業執照、施工資質等級、企業信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價，建立合格分包單位名錄。
2.對分包單位的施工業績進行考察評估，主要對分包方施工工程質量，施工能力水平，安全技術措施，現場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。
3.簽訂項目分包契約和安全生產管理協定，明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。
4.對分包方制訂的項目安全技術措施方案，項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證，審核工作由企業技術部門及安全科共同負責，由企業技術負責人、安全部門責任人及總監工程師審批實施。
5.分包方參與現場施工的管理人員及施工人員，必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書，並建立有關管理檔案，由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促，分包方配合實施。
6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產管理人員，其現場施工人員在50人及其以上時，每50人應配備專、兼職安全員一名。
7.對不認真履行項目分包契約條款及安全生產管理規定的單位和個人，及時提出整改要求，並進行監督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時解除項目分包契約，並追究安全責任及經濟責任。
安裝公司管理制度 篇7
1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設定專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程範圍的施工質量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建築工程施工質量驗收系列規範的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，採取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。各施工單位項目經理為質量的第一責任人。
3、業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。
4、為了確保工程質量達到優質標準，每周至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，並將評定結果在監理例會上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批准後可採取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核後實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關契約檔案要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明檔案，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，並送具有檢測資質的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，並對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，並提前24小時向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程檔案歸檔整理規範》gb/t050328―20__和《湖北省建築工程施工統一用表》的規定整理填寫。
11、工程竣工時，各施工單位必須交業主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，複印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。
安裝公司管理制度 篇8
1.新設備到公司後由設備科會同申請單位分管設備主任或機械員開箱驗收設備隨機附屬檔案及技術檔案。(隨機附屬檔案交申請單位保管，技術檔案設備科收回後交資料室，隨機備件入備品庫保管)
2.工藝科應根據生產工藝流程並與使用車間、設備科共同確定新設備安裝地址並繪出平面示意圖、地基圖委託技改辦施工。
3.基礎施工完成後，由設備部門向機修車間下達設備安裝任務。
4.安裝單位負責對設備進行調試，調試中後設備的平穩性、可靠性、精度保持性等應符合設備說明書的技術規範並詳細記錄在自檢憑證上。使用部門派將專職人員共同檢查記錄。
5.安裝部門憑自檢合格憑證向設備科申請驗證。
6.設備部門會同計檢科和使用單位，對照設備按標準進行驗收，驗收合格後辦理固定資產移交手續。
7.設備投產使用前，由設備科負責設備編號，裝訂固定資產標牌，制定設備操作規程和維護保養制度，建立設備檔案，並會同使用單位確定操作人並負責考核及發放操作證，同時通知生產科設備已交付使用，通知財務科確定設備使用年限，折舊率，建立設備折舊台帳。
8.設備安裝驗收合格後交使用單位使用一個月，試用期內發生問題由機修車間負責排除。屬設備自身質量等問題由設備科負責向生產公司家協商解決，進口設備必須在索賠期內向對方提出解決。