交接責任管理制度

交接責任管理制度 篇1

危險化學品從業單位銷售危險化學品的發貨和裝卸環節是安全生產的重要方面,發貨和裝卸環節的違規操作和安全管理不嚴導致或誘發了多起生產安全事故,造成了人民民眾的生命和財產安全的巨大損失和社會不良影響。為強化銷售危險化學品發貨和裝卸環節的安全監督,確保危險化學品各環節的安全生產,特制定本制度:

一、制定和完善經營過程中交接崗位的安全操作規程和有關管理制度。規範從業人員的崗位操作行為。嚴格落實國家危險化學品安全管理有關規定,在發貨和裝卸環節建立健全查驗、核准、登記等五項制度:

(一)開據提貨單位的資質查驗制度。發貨企業在開據提貨單據前要認真查驗提貨單位以下幾項資質和要求:

1、購貨單位的資質。具備危險化學品安全生產許可證或經營許可證。

2、運輸車輛所在運輸企業的資質。具備《道路危險貨物運輸經營許可證》。

3、運輸車輛的資質。具備:

(1)機動車輛行駛證;

(2)與核准經營範圍相一致的《道路運輸證》;

(3)運輸車輛及罐體與行駛證照片一致;

(4)《道路運輸證》核定載重量與行駛證標註的載重量一致;

(5)移動式壓力容器使用登記證(承壓罐車)最大充裝量應不大於行駛證核定載重量。

4、駕駛員和押運員的資質。具備:

(1)駕駛員駕駛證、《營業性道路運輸駕駛員從業資格證》;

(2)押運員《道路危險貨物運輸操作證》

5、安全警示標誌、標識。運輸車輛、罐體必須按照有關規定安裝告示牌和噴塗“毒”、“爆”、“腐”等文字及道路運輸危險貨物標誌。

(二)裝載前的車輛安全狀況查驗制度。裝載危險化學品前,除運輸單位工作人員要認真檢查運輸車輛安全狀況外,發貨單位必須查驗運輸車輛消防、搶修、防護等應急器材安全配置情況,達不到國家規定條件的,不予裝載危險化學品。

(三)裝載過程中的操作中毒。裝載過程中,必須有提貨單位駕駛員、押運員和發貨單位操作人員在場,嚴守工作崗位,嚴格操作規程,嚴格控制進廠車輛數量,嚴禁超裝、混裝、錯裝,充裝量不得超過《危險化學品道路運輸證》核定載重量,且承壓罐車充裝量不得超過移動式壓力容器使用登記證最大充裝量。

(四)車輛出廠前的安全核准制度。裝載完畢後,發貨時必須對載重量(或液位)、系固情況及裝載安全防護設施配置情況進行檢查、核准,對不符合規定的.,嚴禁駛離裝載單位。

(五)等級制度。要以《危險化學品裝車查驗、核准等級表》為基礎,結合實際對發貨和裝卸環節的查驗、核准工作進行認真登記,建立工作檯帳,並明確責任,確保危險化學品發貨、轉載環節的安全。

二、加強裝卸現場管理。配備必須的裝卸設施和設備,強化裝卸現場的安全管理。

(一)加強現場人員管理。工作人員必須按有關規定正確佩戴和使用勞動防護用品,按操作規程正確操作,確保裝卸現場安全。

(二)電氣設施和採用的裝卸料方式必須符合國家標準、規範的要求,在防火、防爆、防止中毒以及防水、防靜電、防重壓、防摔拖等方面採取可靠安全措施。

(三)要針對發貨和裝卸環節可能發生的泄漏、火災、爆炸、中毒等事故,制定操作性強的事故應急救援預案,配備必要的應急救援器材,並將其納入企業事故應急救援預案的一部分,定期組織員工進行演練,提高企業事故施救能力。

三、強化從業人員培訓。進一步強化危險化學品發貨和裝卸環節從業人員的安全教育培訓,使他們熟悉安全技術操作規程和各項安全管理制度,並能夠自覺貫徹執行;熟悉危險化學品發貨和裝卸過程中存在的危險有害因素以及可能發生的泄漏、火災、爆炸、中毒事故,熟練掌握預防和處置事故發生的措施和方法,確保事故發生時能夠正確處置,降低事故的危害程度。

(一)危險化學品經營時,必須明確品名、數量,進貨和出售單位都要正確核實、核對,並用契約或傳真形式予以明確。

(二)經常與庫房進行危險化學品品名和數量的核對,杜絕差錯。

(三)經營危險化學品的整個過程較為複雜,行銷時,必須提高責任性,並應加強對包裝、盛器的檢查、核對,有隱患必須及時排除。

(四)危險化學品安全標識必須保持完好。

(五)嚴防誤購、誤售危險化學品,以免造成人員傷害、財產損失、環境污染,甚至引起惡劣的社會影響

交接責任管理制度 篇2

本制度適用於危險化學品的採購、運輸、銷售等環節,公司所有採購、運輸、銷售等人員在工作時都必須遵守本制度。

1)各經營手續環節交接時,工作人員要慎言購銷契約文本,和對產品名稱、規格、數量等。

2)向移交人員索取相應的化學品安全技術說明書和安全標籤。

3)運輸時有關人員要與運輸單位簽訂運輸協定,辦理好運輸過程中的`交接手續,說明要承擔的運輸責任,並讓承運人在提貨單上籤字。

4)在貨物銷售時,銷售人員應查驗購買人或購買單位的危化品準購證,記錄下經辦人的姓名、身份證號碼,並告知該化學品的危險特性和安全應急措施,並提供化學品安全技術說明書和安全標籤。

5)保存好經營手續各環節的相關資料和工作記錄。

交接責任管理制度 篇3

一、公司經理對公司安全生產工作負主要領導責任、副經理負直接領導責任:

1、督促落實安全生產責任制,貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護方針、政策和公司各項安全生產規章制度

2、督促制定、修改安全生產管理制度、安全操作規程、安全崗位責任制、組織開展安全生產競賽,總結推廣和交流安全生產先進經驗。

3、督促開展各類安全活動,指導有關部門進行宣傳,擬定計畫、措施、落實,牽頭組織迎接上級部門各類安全生產檢查,對安全生產工作履行職責。

4、組織公司安全生產綜合檢查,督促各生產部門每日車輛例保修理及每月車輛安全部件檢查,對查出的問題,要求相關部門限期整改。

5、杜絕重大責任死亡、翻車、燒車行車責任事故。

6、參與重大事故現場搶救處理工作,做到指揮有方、措施得力,將事故損失控制在最低範圍內。

7、發生重大事故,按照“四不放過”的原則,實行責任例查制,對負有領導責任的按事故性質和事故損失大小分別給予100-500元的經濟處罰,情節嚴重的經予行政處分。

二、安機科長對公司安全生產工作負具體領導責任:

1、掌握全公司安全生產情況,組織對車輛安全部件的檢查和駕駛員遵章守紀檢查,督促、檢查有關部門對安全規章制度執行情況,在安全與生產發生矛盾時,行使裁決權。

2、負責駕駛員的年審和安全行車知識考核,召開安全例會和負責安全活動的落實。

組織安全生產檢查和專項治理工作。

3、負責審核車輛事故費用,對各部門安全生產進行業務指導,堅持“四不放過”的原則處理事故,較大事故應趕赴現場參與處理,建立建全安全生產各種台帳。

4、負責全公司車輛年審工作及新車牌證的辦理工作。

5、負責編制全公司車輛二維檢測台帳,並督促實施。

6、負責全公司車輛的統一保險工作,並編制保險台帳,及時做好投保,續保及理賠服務等工作。

7、杜絕重大責任死亡、翻車、燒車行車責任事故。

8、發生較大以上交通事故和生產安全事故,安機科長必須立即趕赴現場處理好相關工作。

發生主責以上(含)事故,對安機科長給予50-400元經濟處罰,情節嚴重的給予行政處分。

三、生產經營科長,對本部門安全生產負直接領導責任:

1、堅持“安全第一、預防為主”的`安全生產經營方針,認真貫徹上級會議

精神和安全生產的法律、法規及各項管理制度,掌握駕駛員的思想、技術狀況,定期開展安全教育活動。

2、抓好行車安全和消防工作,定期組織檢查車輛安全部件及場區安全生產工作,積極配合安機科處理好交通行車事故和客傷事故。

3、發生一般以上交通事故,生產經營科長必須立即趕赴現場指揮處理;

發生主責以上(含)事故,給予生產經營科長50-400元經濟處罰,情節嚴重的給予行政處分。

四、公司安全員對公司安全生產負直接責任:

1、認真貫徹上級的會議精神和安全生產的法律法規及各項管理制度,掌握駕駛人員的思想、技術狀況,做好安全生產教育工作。

2、負責公司生產工作中事故的處理,並將結果及時報告公司領導,積極協助公司對發生的事故進行調查、分析、處理,認真收集事故中的重要資料。

3、定期對公司安全質量進行考核,監督駕駛員遵章守紀,及時糾正違章,並做好各類安全考核、管理台帳。

4、認真填寫安全活動紀錄與各類事故記錄和分析,準確上報駕駛員個人等各項安全台帳。

5、定期對車輛的安全部件檢查並保管好安全資料台帳。

6、按時組織和參加安全例會,組織好部門各項安全知識競賽活動。

7、嚴格控制事故費開支,做到帳目清楚,力爭將事故費用降低到最低限度。

8、發生一般以上交通事故或客傷事故時,安全員均要趕赴現場配合處理,發生主責以上(含)事故,扣安全員50-400元,情節嚴重的給予行政處分,並將事故發生率列為實績考核的主要內容。

五、安全檢(稽)查隊長及檢(稽)查員對公司安全生產負安全檢查管理直接責任。

1、認真執行公司安全生產工作的各項規章制度,嚴格履行安全生產檢查管理職能,積極做好安全預控監控工作,掌握信息,為公司做好安全生產管理工作提供第一手資料。

2、對重點人員、重點車輛、重點路段,不定期地組織人員上路、上線、上車檢查,並進行重點教育、重點跟蹤,現場辦公、及時糾正違章,發現問題及時處理。

3、認真制訂上路、上線、上站點安全檢查工作計畫,並按計畫認真實施,健全公司車輛巡迴檢查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,注重實效,不走過場;

積極實施公司“事故隱患,危險點監控法”,按時參加安全例會,協助好安機科開展各項活動等。

4、開展安全生產“拉網式”、“地毯式”大檢查,嚴查安全隱患,並對查出的安全隱患限期整改,整改後必須複查。

檢查中應認真填寫記錄,對發現安全隱患的,應及時開具整改通知書,並按整改內容監督其整改到位。

5、建好檢查台帳和資料的歸檔工作,逐步建立一車一檔安全檢查台帳,認真落實“三關一監督”工作職責。

6、發生一般以上交通事故,隊長應立即趕赴現場指揮處理;發生主責以上(含)事故,扣安全檢(稽)查員50-200元,隊長扣100-400元;情節嚴重的,給予行政處分。

六、公司行政處分的種類。

1、警告;

2、嚴重警告;

3、撤消職務調離崗位;

4、開除留用;