2024工程規章制度 篇1
一、制定目的：
機械工程系團總支學生會科技部是系團委學生會領導下的為全系學生服務的組織。為了確保科技部的正常工作、提高科技部的工作效率，同時為了便於工作管理及最佳化，根據學生會的相關制度，制定此規定。
二、具體規定：
1、禮貌
部門成員不僅要對協會內部指導老師及上級領導禮貌，而且要尊敬各班班導和任課老師，對各班班委禮貌。無論遇到什麼領導都必須禮貌的打招呼。
2、紀律
(1)工作時必須嚴肅，認真，工作時是同事，平時是朋友。
(2)無故不能缺席會議，有重要事情請假必須得到批准後方能離開。
(3)開會必須提前10分鐘到場，想好開會該怎么做，有什麼要說的現準備。
(4)開會必須穿著正式，必須帶工作證。
(5)無論什麼會議，必須做好每場會議的記錄。
(6)每次收到手機簡訊通知必須回復。
(7)開會前必須把手機調為震動或關機狀態。
(8)會議過程中不能看與會議無關的書，有人發言時不能在底下說話。
(9) 對上級布置的工作必須及時完成，保質保量。
(10)不要為任何事情找理由，不會的就及時去學、去問。
3、工作要求
(1)組織活動前必須寫出詳細的策劃書，得到批准後做好充分的活動前準備工作。
(2)活動前必須做好宣傳工作。
(3)活動中必須積極和其他部門溝通，協調組織，服從上級指揮，遇到問題儘量自己想辦法解決，不能解決的及時向上級反映。
(4)活動後必須寫好活動簡報，做好後期的宣傳工作，寫好工作總結，不能拖拖拉拉。
(5)本部門沒有活動而其他部門有活動時，必須服從調配，服從安排，積極配合，及積極參與。
(6)平時沒事時多多學習，多想問題，多嘗試策劃有創意的活動。經常和本部成員一起討論問題，加強團結，加深感情。
(7)牢記學生會是一個服務性學生組織，不要把自己的姿勢放得太高。牢記自己是學生幹部，注意形象，為其他同學樹立模範榜樣。
機械工程系團總支學生會科技部
XX年4月23日
2024工程規章制度 篇2
交接班制度
1.接班人員必須提前15分鐘到達工作崗位接班,並對設備、工具、器材、配件進行詳細的清點檢查。
2.交班人員發現接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,應向領導匯報處理。
3.接班人未按時上班時,交班人不得擅離工作崗位,應向領導匯報處理。
4.設備處於故障時,接班人應會同交班人積極處理,直到故障處理完畢或經領導同意後方可交班離開工作崗位。
5.值班人員必須搞好團結,互相尊重,各班應將本班當值詳細事項記入值班簿內。雙方簽名以示正式交接班。
6.交接班時必須做到'四交'、'三不接'。
四交:1)交設備運行情況及值班記錄。
2)交設備、工具、器材、備品、配件數量及完好情況。
3)交安全措施。
4)交上級指示及應注意事項。
三不接:1)交班人不在工作崗位不接。
2)情況不明、記錄不全不接。
3)清潔衛生不搞好不接。
衛生制度
1.各班組要保持機房、電房及工房清潔衛生,工作完後立即做現場清掃工作。
2.每周應對整個機房和設備作一次大清掃,包括設備和環境衛生。不得有漏油、漏水、漏氣和積塵等現象。發現問題及時解決。
3.地面不得有積水、油污、雜物;工具、用具、材料等要擺放整齊,不得亂放亂擺。
4.工作服要穿著清潔,佩戴工號牌,儀容整潔。
5.每班班前、班後都應進行衛生清掃,保持清潔衛生,交班時作好衛生的交接工作,並互相監督,作好記錄。
機房出入制度
1.機房直接擔負酒店正常運作重任,為確保機房能安全、優質、高效運作,一律謝絕參觀。非當值人員,嚴禁入內。
2.可以進入機房者為酒店級領導、工程總監、工程部經理、主管工程師、領班和當值的工程部人員。當值的酒店質檢組人員、當值的有需要的保全部人員。除此之外的人員一律不得隨意進入。
3.需要進入機房參觀或外單位的`檢修者,必須經總經辦同意或工程總監同意,辦理手續後並由主管工程師以上陪同方可入內。參觀時必須聽從指揮,禁止亂摸亂動,禁止拍照錄像。
4.當值人員要隨時提高警惕,遵守紀律,嚴格執行制度,阻止無關人員進入機房
5.全體員工要自覺遵守,並相互監督,如有違者,當值人員有權制止,如不聽勸阻者,將根據情節輕重分別予以嚴肅處理。
6.注:機房包括:高低壓配電房、發電機房、電話機房、電梯機房、光端機房、電腦房、廣播電視機房、ups房、泵房、鍋爐房、冷熱水池、油庫、氣庫。
安全、防火制度
1.當值人員應堅守崗位,嚴格按操作規程和安全規程操作,杜絕一切意外事故發生。
2.嚴格執行機房出入制度、設備巡檢制度,確保機房設備及線路安全運行。
3.執行定期安檢制度,定期組織有關部門人員對所轄範圍進行安全檢查,如發現不安全因素,及時進行整改。
4.各機房的門匙不得隨意借出和配製,無人值班時的門窗必須關好、上鎖。
5.工作場所禁止吸菸,維修中使用易燃易揮發材料,應特別小心,應儘量在通風透氣和無雜物無火苗的地點使用。
6.酒店內需動火作業時,必須在保全部辦理動火工作票,並做好安全、防衛措施後方能動火施工。
7.班組內易燃易揮發液體應放置在穩妥清涼的地方,存量在1kg以下。
8.不得隨意挪動、使用消防器材或消防設施,如發現有消防設施損壞或泄漏應及時報告。消防設施應隨時保持良好狀態。
9.發現火警或事故苗頭,第一時間應馬上向消防控制中心和工程部值班室報告,並協同專業人員一起撲滅火災。
10.一旦酒店有火警發生,工程部應保證消防滅火設施正常運行。並組織對重要設備物資的保護和疏散工作。
2024工程規章制度 篇3
第一章總則
第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用於股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程式等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格後經建設單位主管部門批准後交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協定書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認後，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，並提出初步意見。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程式:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，並經各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計檔案組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。
4、預製構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的'實際能力。
5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建築物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連線部位、管線之間相互關係等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程式提出設計變更，經建設單位簽證後交施工單位執行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批後，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審後，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字後作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利於安全、文明施工，利於提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的契約書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，並徵得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關規程、規範和標準。
5、符合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計畫，包括設計圖紙交付計畫。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網路圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計畫和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計畫組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計畫不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核後執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計畫不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由於下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現場條件所限，採用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經有關方面批准的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核後方可執行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續後方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:
1、一般小型設計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批准後執行。
2、較大設計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計畫與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批准執行。
3、重大設計修改(XX萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包契約所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核後執行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之後才允許施工，不得先變更設計進行施工後補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計檔案組成部分應妥善保管，後作為竣工資料統一歸檔。
2024工程規章制度 篇4
項目經理安全生產責任制
1、認真執行國家、政府部門和企業的安全生產規章制度。
2、堅持管理生產必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。
3、針對生產任務特點，制定和實施安全技術措施。
4、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教育。
5、每月組織安全生產檢查，對發生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施。
6、改善勞動者條件，注意勞逸結合，保護職工和身體健康。
技術員安全生產責任制
1、嚴格按照國家安全技術規定、規程、標準、編制設計、施工工藝等技術檔案，提出相應的技術措施，編制安全技術規程。
2、編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施，防止各類不安全因素髮生。
3、對安全設施進行技術鑑定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術核定。
4、對本項目落實勞動保護和安全設施和措施，並做好三廢治理工作。
5、執行安全規章制度，做好職工的安全思想，安全技術知識、安全標誌、安全規章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防中毒、防風的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格後才能上崗。
6、按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底。
7、監督職工使用三寶。
8、經常檢查施工現場搭設的腳手架、四器防護，用電機設備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格後方可使用。
9、堅持安全第一的原則，若生產和安全發生矛盾時，應服從安全，不違章指揮，並監督工人按章作業。
10、發生安全事故，應立即進行保護現場，即使上報，並積極參加調查和處理，重傷或死亡事故應即使上報公司。
11、積極組織開展“安全事故活動”，促進安全生產。
施工員安全生產責任制
1、認真執行各項安全生產規章制度，落實上級制定的安全技術措施，加強團結施工生產現場管理，搞好文明生產。
2、組織工人學習安全技術操作規程和規章制度，堅持交生產任務的同時交安全交底，檢查和監督班組安全作業。
3、正確處理安全生產和安全的關係，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業的班組必要時可強制停產整頓。
4、對生產施工現場搭設的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，組織驗收，合格後方能使用。
5、發生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，並保護好現場及參加調查處理。
財務員安全生產責任制
1、按照規定提供勞動保護技術經費，並督促其合理使用。
2、對企業審定的勞動保護技術安全措施計畫所需的經費，列入年度計畫，按需要支付。
材料員安全生產責任制
1、確保供應施工生產中安全技術措施所需的物資。
2、在發放現場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網、安全帶、安全帽等安全設施和配件時，要認真檢查，不合格的及時報廢更新。
3、加強倉庫人員教育，執行有關危險的運輸、儲存、發放等規定。
班組長安全生產責任制
1、組織班組安全作業，模範遵守安全生產規章制度。
2、安排生產任務時，認真進行技術交底，嚴格執行本工種安全操作規程，有權拒絕違章指揮。
3、上班前對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取整改措施，及時消除事故隱患。
4、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，並根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
5、發生工傷事故，立即搶救，及時報告並保護好現場。
工人安全生產責任制
1、牢記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全生產競賽活動，接受安全教育，提高自我防護知識。
2、認真學習和掌握各種的安全操作規程及有關安全方面知識，積極參加新工作、新工人培訓，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產的各項制度，聽從安全員指導，做到不違章作業，不冒險蠻幹。
3、正確使用和愛護用品或安全設施、工具、安全標誌、服從分配，堅守崗位，嚴格遵守操作規程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設備，無證不操作特殊工種作業。
4、經常檢查工作崗位的環境及使用的工具，做好文明施工，發生事故或發生未遂事故應立即逐級上報，進行事故分析，提出合理化建議。
5、職工有權越級報告安全生產的一切情況，任何人不得阻撓、打擊報復或壓制。
6、職工有權拒絕違章指揮。
安全管理處罰條例
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例。
1、進入施工現場必須戴好安全帽，並扣好帽帶，如發現不帶安全帽上班者罰款20元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/人次。
3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線出現事故者，責任自負。並罰款50—200元。
4、酒後作業罰款按有關條款處理。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款20元/次。
6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標誌警告牌、腳手架連線鉛絲或連線件者，處以100元罰款。
7、發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。
8、未經項目負責人同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、木器廠工棚、倉庫等禁菸場所內吸菸處以罰款10元/次。
10、在宿舍區，施工現場設定的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，並賠償所有損失。
11、具體內容見工地治理綜合管理條例。
技術管理制度
一、施工圖紙會審
施工圖紙會審是為使施工技術人員全面熟悉和掌握設計內容，設計要求和特點；解決圖紙中存在的問題；
處理工專業，各工種之間的矛盾，協調各單位之間的關係，以便順利進行施工。
1、初審，聯審和會審。
（1）初審，有經管部門技術人員負責人組織的隊伍審查。
（2）聯審，在初審的基礎上，經管部將初審結果上報公司總工程師負責組織匯總複審。
（3）會審，由建設單位主持，設計單位監理單位和施工單位共同參加的圖紙終審，參加會審各方均要蓋章簽字。
（4）未經圖紙會審的工程不得施工。
2、圖紙審查會議的主要任務
（1）初審時對各專業，各工種所提問題進行探討，消除誤差，集中問題，為聯審提供材料。
（2）聯審會議是針對初審提出的問題進行覆核，並確定會審參加人員。
（3）聯審會議主要由設計單位做技術交底，解答施工單位提出的問題。
（4）各級圖紙審查會議均需做好記錄。
3、圖紙審查會議的程式
（1）簽定工程承包契約後，施工隊應即使與設計單位，建設單位聯繫，確定圖紙會審日期。
（2）聯審必須在會審前進行，施工隊應在聯審前一星期將圖紙交給公司總工程師審查，並通知聯
審和會審日期。
（3）初審必須在聯審前進行，初審前一星期，施工隊莖圖紙交給有關人員熟悉和自審。
4、圖紙審查內容
（1）審查各專業圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應聯繫補齊。
（2）全面熟悉圖紙，掌握整個建築物的概貌，高清各專業。
請假制度
為嚴格隊紀隊規，保證工作正常次序，掌握施工進度，提高工作效率，根據本項目部實際情況，特制定本制度。
1、本項目部所有管理人員，職工應具備熱愛本崗位思想，請假必須根據施工進度，服從項目部統一安排。
2、因公出差，事假等均應履行手續，管理人員必須由項目經理同意，班組職工由班組長同意，方可安排出差或休假，財務憑手續考勤，未經領導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。
3、項目部根據請假人員請假事因性質的情況，給予考慮，一般有急事的職工給予優惠安排，一般請假做同意安排。
4、項目部管理人員一年一次探親假（來回七天），探親前應經負責人同意，要服從工程進度安排。
辦公制度
1、準時上下班，不遲到，不早退，有事外出要請假。
2、為提高辦公效率，辦公室內禁止大聲喧譁，商討問題以不影響他人工作為原則，儘量不在辦公室會客。
3、經常保持辦公室整潔，無關物品不準放在辦公室內，辦公室桌上的圖紙或資料防止要整齊，看完報紙隨手把報夾掛會架上，不準隨便亂扔紙屑和果皮。
4、職工一般不能進辦公室內玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。
5、本項目部決定於每星期五召開本周工作總結及下周進度計畫，安全等工作安排會議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應提前向工地主管部門請假，否則將處於50—100元罰款。
項目辦公用品，財產管理制度
為了加強對項目辦公用品，財產管理，特制定本制度：
1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產。
2、對有意損壞辦公用品和財產者，要進行處罰。
3、施行項目辦公用品和財產（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。
4、辦公用品，財產不得挪用和移宿舍使用，已經發現處以50—1000元的罰款。
5、購置辦公用品及財產，必須由領導簽字同意，方能購置。
6、項目負責人要制定專人做好對所有辦公室用品和財產的登記手續，並把使用情況，完好程度，維修過程，使用人，進貨，庫存等登記表存檔，以便備查。
材料入庫制度
1、施工當中所需的一切器具，材料進入現場，倉庫保管員必須先憑採購員提供的功底負責人簽字批准的：進料單“入庫。
2、所進入現場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質量進行驗收，數量不符或質量不合格者不能入庫。
3、莖驗收合格後，對器具材料的進場日期、規格、型號、數量、單價等進行分類登記，上冊備檔。
4、入庫的材料應分類堆放整齊，並掛上標籤。
5、在器具或材料未用盡前需繼續使用的，應及時想功底負責人或材料員提供情況，以便及時準備採購，以免脫節。
倉庫保管制度
1、裁量器具入庫“進料單“和驗收合格後，建立材料登記手冊。
2、入庫材料應分類分項堆放整齊，並標上標籤，對易燃易爆物品應隔離存放。
3、領取材料器具，必須經過出料登記，方可領取。
4、器材收回後必須經過驗收，若發現有損壞現象的，根據損壞程度的`輕重和器材的單價，給予適當的賠償。
5、倉庫保管必須堅守崗位，設定防火防盜設施，禁止在倉庫內吸菸，聚會娛樂。
6、負責及時發放勞動保護用品，領取數量需經安全員簽字核實後方可發放。
7、每月盤存，核對材料庫存情況，上報領導。
人員進出場制度
為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：
1、未經門衛許可，任何人不得進入工地和宿舍區。
2、經批准在工地錄用人員由接收班組的班組長先帶到門衛登記，並上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，無身份證原則上不予接收，特殊情況須經保衛科批准，否則按有關規定處理。未辦理好有關手續的，不作為項目部的職工，一切後果自行承擔。
3、錄用人員進場後7天，必須與接收班組簽訂勞務協定書，並上報工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導，自覺地嚴格執行本工地的各項規章制度。
5、持他人證件或假的證件進場者，一經查實，視情處罰款50—100元厚予以清退，情節嚴重者送派出所處理。
6、經組織批准的退場人員，由所屬班組的班組長申請，經施工員簽字，在門衛處領取本人身份證和本人在此工地應得的未領工資。
7、任何人退場時或持包出門，門衛都必須在門房履行檢查手續。凡與門衛無理取鬧者，按工地的綜合治安管理獎懲訂例有關規定處理，情節惡劣者送派出所處理。
夜班制度
為了使工地財產不受損失，確保工程生產順利進行，特制定本制度：
1、值班時間，每天晚上7：00至次日早上7：00。
2、值班員必須在每天上班前，熟悉場內所有材料的位置。
3、上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。
4、發現情況必須迅速向保衛科或上級領導匯報，以便及時處理。
5、上班期間必須堅守崗位，不打瞌睡；不看書；不隨意在自己房間內逗留。
6、台夜值班人員玩忽職守或裡應外合，盜竊工地財產的一經查實，嚴肅查處，情節嚴重的依法追究責任。
7、夜值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，與門衛工作人員碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。
8、視具體情況工程部將安排有關人員進行輪流值班，任何人不得無故拒絕，如確有特殊情況，應提早向負責人提出。
9、夜值班人員應按作息時間表，及時關掉多餘的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。
門衛制度
為了嚴格控制無關人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事和財物科學管理，確保財物不隨意外流，特制定本制度：
1、非本工程施工人員未經門衛許可，任何人不得擅自進入本項目施工現場，需進場人員必須向門衛說明來意並出示證件。經許可後，按規定辦好手續方可進入。
2、外來人員進場後的任何交通工具的放置，必須聽從門衛保全人員的指揮，嚴禁將其接入施工現場。
3、本工地死亡任何材料，未經項目經理批准，嚴禁出場，違者按偷竊論處。
4、門衛保全人員必須做到：說話和氣，服務耐心周到，不斷提高工作質量，嚴格執行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規定。
5、嚴格履行退場人員的物品自查手續，做好組織規定的各項工作。
6、門衛保全人員必須聽從上級領導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。
定期安全檢查制度
1、工地每個星期五定期進行安全檢查，由項目負責人，安全員負責組織有關人員進行檢查，發現問題及時整改。
2、對施工用電每月每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項目負責人，安全員組織現場施工人員進行檢查，出現問題要定人定時定措施進行整改。
3、井架、腳手架等每一個月檢查兩次，在全貌10日，25日，由項目負責人，安全員組織現場施工人員進行檢查，發現問題要定人定時進行整改，在使用前必須經過安全員檢驗合格後方可使用。
4、“三寶”“四口”“臨邊”防護，施工現場場容場貌，衛生，安全，防火等每月檢查兩次，在每月10日、25日，由項目負責人、安全員負責組織各班組長進行檢查，檢查後發現的問題應落實到班組，由各班組長負責進行定期整改，並由安全員進行複查。
檢查標準（必須按JGJ59—99規定項目進行檢查）
安全生產培訓教育制度
為全面提高施工現場全體人員的安全意識和安全知識，保證他們能得到適當的教育和培訓，特制訂本制度：
1、嚴格執行安全教育和培訓要體現全面、全員、全過程的原則，確保只有經過安全教育的人員才能上崗。
2、嚴格執行建設部門建教F1997183號文《建築企業職工安全培訓教育暫行規定》的要求，針對性組織各職能人員參加培訓。
3、定期組織項目部人員參加安全知識學習和參觀交流活動。
4、新工人或調換工種的人，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格後方準上崗。
場容場貌管理制度
為了工地每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度：
1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款50元。
2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款5—10元/次。
3、廁所做到專人清洗，每天不少於兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品需摺疊，堆放整齊，做到窗明地淨。
5各工種材料，成品及半成品，構件應整齊堆放，並堆放到指定地點，不服從管理，亂堆放者，罰工種負責人每次20—100元。
6、由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。
7、每個職工必須愛護公物，保護建築成品，不浪費建築材料
8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建築物內外清潔。
9、由項目部每月一次組織有關人員對場容場貌、衛生情況進行檢查，檢查出來的問題進行“三定”整改。
現場保衛制度
為了維護項目部的制安秩序，保護本項目部及職工的利益，是工程能順利進行，根據上級有關部門的規定和本項目部的實際情況，特制定以下制度：
1、沒有得到項目部負責人的同意，門衛應阻止外來人進入工地，進入工地人員需按規定辦理有關手續。
2、職工家屬或親友來工地，必須在門衛室登記，要留宿者必須報項目部保衛科同意，否則將10—50元罰款。
3、門衛負責關啟大門，平時由小門出入，車輛進出開啟大門，未辦理出入證的一律不準開門放入。職工晚上外出應預先向門衛打招呼，在22：00前返回工地。
4、出現特殊情況，回工地應繳門衛開門。發現夜間爬門、爬圍牆者，又工地保衛人員負責，以盜竊罪處理，罰款50元/人，情節嚴重者交公安部門處理。
5、工地內嚴禁賭博、打架，每發生一次，視情罰款50—1000元，情節嚴重者交公安部處理。
6、施工人員進出應主動出示出入證，不服從管理的由安全保衛科簽發罰款單，罰款為每次10—50元。
7、工地內發生偷竊行為的，由安全保衛科視情處理。
8、上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會客，一般由門衛通知職工到門衛室會客見面，客人視情經同意而定。
食堂管理制度
為了搞好食堂一伙食，改善職工生活，保證職工身體健康，使大家能吃到衛生可口飯菜，心情舒暢，順心工作，特制訂食堂管理制度如下：
1、炊事員對職工必須熱情服務，禮貌待人。
2、提高烹飪水平，不偷工減料，不弄虛作假，做到飯菜多樣化。
3、食堂購菜專人過秤，做到錢物相符，物美價廉，不買變質蔬菜。
4、炊事員應做好自身清潔工作，同時保證食堂清潔衛生。勤打掃，及時清理殘菜剩飯，搞好各項除害措施，做好蚊蠅、老鼠、蟑螂的滅殺預防工作。
5、酷暑施工時，食堂保證茶水的足夠供應。
6、食堂炊具，物品不得擅自占用，損壞照價賠償。各種調味品私用應上交菜票。
7、食堂堅持為工人服務的方針，做到準點開飯，排隊買菜，節假日不停炊。
8、每日買進菜的數量，價格，需經有關人員登記備查。做好成本核算，每餐記賬，月底結清，公布虧贏情況，當日不用餐，提前向炊事員打招呼，以免浪費。
9、遵守秩序排隊買菜。
10、炊事員及家屬不得搞特殊化，另開小灶。
11、節約用電、水及柴火。
12、炊事員與職工之間相互關心幫助，共同辦好食堂。
工地宿舍及衛生管理制度
為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，又一個良好的休息生活環境，特制定本制度：
1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內清潔。
2、遵守作息時間，天亮不開燈，不大聲喧譁和嬉鬧，特別是夜間加班回來時，不影響他人休息，不賭博或以娛樂為接口的變相賭博。
3、不隨意倒剩餘菜飯或潑水，做好個人衛生，衣物整潔，擺放整齊。
4、不損壞公物，損壞公物照價賠償，有意破壞者，按有關規定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鈎用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規定處罰。
6、未經組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條理第七條規定出發。
浴室管理制度
為創建國家衛生城市和文明工地，搞好浴室衛生特制定以下管理制度：
1、浴室要每天及時打掃，由專人負責保潔。
2、每個職工都有使用和保潔的義務，要節約用水。
3、每個職工要愛護浴室內的器材，嚴禁任意拆除。
特殊工種管理制度
1、各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經有關部門培訓後方可掛證上崗操作。
2、嚴格遵守勞動防護操作規程，上崗前必須接收“三級教育”。
3、執行企業安全制度和現場勞動紀律。
4、利用各種機會學習本工種的新技術、新方法和安全知識。
安全活動日管理制度
為了能使工程順利進行，應積極開展安全活動日活動，使職工能多了解一些安全知識：
1、有安全員、班組長每星期組織一次安全活動日。
2、積極宣傳有關安全知識、操作規程、國家規定等。
3、認證檢查各種電動機械、腳步手、架井架、配電箱、卷揚機等，確保機械能正常運轉、使用。
4、堅持阻止職工違章作業的不安全行為。
安全生產制度
1、所有人員進入施工現場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個人勞動防護用品，遵守安全生產六大紀律，如有違反，按違章條例扣罰。
2、兩米以上的高空懸空作業，必須又安全網等生產安全防護設施，經安全員檢查合格後方能使用，生產工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒險操作，如有違章條例扣罰。
3、高空作業，必須保持緊張、嚴肅、認真的態度，不準向左右、上下亂扔雜物等，不準相互開玩笑、逗樂，以杜絕意外事故的發生，一經發現，按違章條例扣罰。
4、使用電器和機械，必須實行定人、定位、杜絕帶病運轉，超負荷作業，同時必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的隱患及非專人操作現象。
2024工程規章制度 篇5
為了進一步加強團總支內部管理,規範團總支成員的行為,使其明確自身責任,高效合理地安排學習和工作,進而提高成員的素質,特擬定本團總支運行規章制度。
一、管理原則
1、團總支全體成員必須嚴格遵守團總支的規章制度,要有嚴密的`組織性、嚴明的紀律性。團總支成員要團結一致,工作上相互支持,相互幫忙,相互監督,要注意自身修養和形象。
2、團總支成員應按照“公平、公正、公開”的原則辦事。要吃苦耐勞,保持認真嚴謹的工作態度,勇於開創工作新局面,開拓新思路。
3、各部門在開展工作時,要堅持工作原則,從團總支工作大局出發,服從組織安排。要合理調配學習與工作,力求做到工作出色,成績突出。
4、開展活動時,由各部門部長負責並統一調配任務。各部門負責人應積極配合,督促本部門幹事工作。各部門工作有部長統一負責,應有明確分工,做好各項活動的計畫和總結。
5、團總支幹部要嚴格遵守校規校紀,塑造良好學生幹部形象,任何人不得作出有損團總支整體形象的事。
6、團總支幹部要積極配合學校的工作,嚴於律己,起先鋒模範作用。
7、團總支全體成員應自覺遵守團總支的各項規章制度,若出現違紀行為,則根據情節嚴重程度,經團總支開會討論給予組織內批評、警告、記過等獎懲措施
二、會議秩序制度
1、無故不參加會議的成員將給予組織內部警告處分並必須寫出書面檢討。
2、因有事不能參加會議時,成員應提前向團總支秘書處請假,並由副書記、秘書長簽字予以批准後方可不參加本次會議。
三、值班制度
1、值班人員應準時值班,不得遲到、早退。值班人員如遇到特殊情況不能值班的必須提前向團總支秘書處請假。
2、值班人員應做好詳細的值班記錄,對所有來人借東西情況均應做記錄。遇到特殊情況,應立即向團總支秘書處或辦公室老師匯報,不得拖延或隱瞞不報。
3、值班人員應樹立良好的學生幹部形象,注意個人儀表、言談舉止。值班人員應做好物資來往記錄,保障組織內部物資不流失,愛惜辦公室物品。
4、本制度由團總支秘書處監督實施,並將值班情況作為考核項目對各成員進行考核。
四、考勤制度
1、組織成員不得無故遲到,缺席團總支各項工作以及組織的各項活動。若有事不能參加會議(活動),須向團總支秘書處請假,得到批准後妥善安排其他人員代行。
2、全部工作由考核小組統一考勤,副書記進行監管、協調、監督,各部門組織活動由各部長負責考勤。
3、團總支秘書處將定期在會議上公布考勤情況。
2024工程規章制度 篇6
1。有高度的責任感和事業心，對技術認真鑽研、講求質量、精益求精，堅決貫徹執行酒店總經理的指示，負責工程部的全面工作，直接對總經理負責。
2。負責酒店工程維修實務和技術的組織、指導及管理工作，總結和歸納運行、維修實踐，制訂和審核設備、設施，計畫性維修，使之操作快捷合理，並能有效地保障中心設施安全經濟的運行和建築裝潢的完好。負責酒店設施的安裝驗收，安全運行，維修保養，房屋修繕等管理工作，使之處於良好狀態。
3。負責對工程部所有人員的全權管轄和調配。配合人事培訓部門做好設備使用操作方面的技術培訓工作，發揮和調動部門員工的才能和積極性，並按《員工守則》和有關制度做好考核，考勤及獎懲工作。
4。審查編制設備維修計畫及設備的年、季、月保養的周期計畫，並做好督促、檢查、落實工作。
5。組織制定設施更新、改造工程計畫，抓好技術革新、技術改造工作，並組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產指標任務。
6。督導執行酒店節電、節水措施，發揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標。
7。負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及正常運作。
8。制定各種設備的操作規程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則，以確保設備的安全運行。設備管理、設施的保養循著標準化、程式化和規範化進行。
9。與各部門之間密切配合、相互溝通，並深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業道德、酒店競爭意識方面教育，培養員工的責任感。
10。深入現場，及時掌握人員和設備的狀況，堅持每天現場巡查重點設備運行狀況及公共場所動力設施，發現問題及時解決處理。
11。負責協調和中心相關的市政工程的生產，協調管理業務部門關係，以獲得良好的外部環境。
12。全面負責工程部的節支運行，跟蹤控制所有水、電、煤氣、燃油等能耗
13。建設立完整的設施、設備技術檔案和維修檔案。
14。主持本部門工作例會，協調班組工作。
15。隨時按受並組織完成上級下達的其它工作指令。
2024工程規章制度 篇7
第一章總則
1、為強化和規範本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。
2、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計畫，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程式化、標準化、科學化。
3、本辦法適用於本公司所有施工人員。
第二章工程質量總方針
1、工程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。
2、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
3、全部工程達到現行施工質量驗收標準，並滿足設計要求;
4、杜絕施工重大質量事故;
5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
6、工程環保達標;
7、竣工檔案按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。
第三章管理機構
1、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計畫，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
2、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。
第四章工程質量責任制
1、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
2、負責人的質量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。
(1)主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標，質量保證措施，並組織落實，實現契約中對客戶的承諾。
(2)經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創優質工程活動。
(3)掌握工程質量情況，協調各部門質量保障工作。根據工程需要，提供工程質量保證資源。
(4)組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優劣進行獎罰。
(5)組織並落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規範化，制度化。
3、副負責人質量責任：負責協助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。
4、技術員質量責任：負責項目質量管理的具體工作。
(1)認真貫徹執行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發的法規、制度和要求。
(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。
(3)參與項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。
(4)參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。
(5)對不符合質量標準的工程責令返工，並對違反施工程式和操作規程的人員實施罰款。
(6)組織施工項目貫徹實施公司質量管理體系檔案，健全質量管理制度，規範質量管理工作。
(7)參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。
(8)定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。
5、安全員質量責任制
(1)認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督和管理
6、辦公室(計畫、統計)質量責任制
(1)負責質量管理檔案的收發、收繳。
(2)對質量管理工作所需的資源予以協調配置。
(3)經常檢查質量計畫的執行情況，在分析考核施工生產計畫完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。
(4)對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
7、材料員的質量責任制
(1)負責物資的採購，提交所供產品的合格證和技術資料。
(2)保證按施工計畫提出的數量、品種、規格、質量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接責任。
(3)嚴格執行公司物資的採購制度。
(4)妥善儲存各種物資。
(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。
(6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。
第五章工程質量管理制度
1、執行全面質量管理，實行質量終身負責制度。
(1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全並完善質量保證體系，提高質量控制能力。
(2)制定質量創優規劃，確定項目工程質量目標，並制定相應的質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。
(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。
2、實行圖紙會審和技術交底制度。
(1)項目開工前，參加對審計檔案的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規範、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向客戶、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式作出會審記錄。
(2)工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位，業主參加。
3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案並報審。
4、工程質量檢查制度。
(1)開工前檢查的內容有：
——圖紙會審是否滿足施工需要
——技術交底、現場施工測量和放樣計算覆核、按規定進行交接等是否完成。
——採用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握套用。
——施工準備是否具備開工條件。
——創優目標、質量措施是否制定。
——開工報告是否制定並申報審批。
——原材料實驗是否完成，並且合格。
(2)施工過程中檢查的內容有：
——是否嚴格按照施工圖紙和施工規範要求組織實施。
——施工測量：放樣是否經過覆核無誤。是否進行換手覆核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
——施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規範，驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。
——原始記錄是否完善，記載是否詳實。
——是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。
——是否按工藝設計及規範、規程要求組織施工。
——配料計量是否準確。
——全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。
——質量體系是否持續有效地運行。
——對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時採取措施指導糾正後施工。
——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。
(3)定期質量檢查制度
——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，採取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，並限期整改。
——質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。
——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鈎，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。
(4)質量檢驗評定製度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。
——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。
——檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，並進行抽檢複查。
——凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。
(5)竣工質量檢查制度。工程竣工後，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：
——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計檔案和驗標要求。
——各種施工記錄、資料收集和整理情況。
——複查評定記錄，核定質量等級。
——如發現質量問題應及時處理。
5、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。
6、定期匯報及總結制度。建立工程質量台帳、填寫質量報表，並按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利於調整工作程式、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。
7、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由於責任果實造成工程質量部符合設計檔案要求或達不到本工程採用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程式、許可權劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質量事故責任人的直接責任，並追究第一管理者的領導責任。
第六章技術檔案管理制度
為加強本公司對施工過程中檔案資料和技術檔案的管理，保證為施工提供及時、準確、有效的'技術支持，確保施工質量以及竣工驗收順利通過。
1、適用範圍
本制度適用於雅特裝飾工程有限公司施工生產中所有檔案和技術檔案檔案的管理。
2、職責
(1)質量管理部設專職資料員，負責現場產品檔案的管理工作。
(2)工程技術部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術檔案歸檔的管理工作。
3辦公室負責所有外來檔案的收集歸檔和發放管理工作。
3.1工程技術部負責以下技術檔案的管理
(1)設計規範，施工規範;
(2)圖紙：產品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙;
(3)工藝檔案：工藝細則、作業指導書、技術方案、技術交底;
(4)有關協定紀要，施工記錄，施工總結。
3.2質量管理部負責以下技術檔案的管理
(1)主要原材料、配件標準，產品標準，驗收標準，企業內控標準;
(2)安全操作規程，安全、環保規程及其記錄;
(3)質量控制資料和產品技術檔案，製造技術證明。
3.3試驗室負責以下技術檔案的管理
(1)產品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規程，評定方法;
(2)檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄;
(3)檢驗，試驗記錄，產品檢查資料。
3.4物資設備部負責以下技術檔案的管理
(1)生產設備、工藝裝備的相關檔案管理，維修養護記錄，運行記錄;
(2)各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委託檢驗通知，供方評價記錄。
3.5質量控制資料由各專業工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。
3.6辦公室負責甲方和指揮部下發檔案的歸檔整理和下發工作，上報檔案的歸檔和發放工作。
4、技術檔案管理與標識
4.1技術檔案管理
4.1.1對於原材料標準，配件標準，規範，驗標，圖紙，檢驗方法等採取建立有效檔案目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規範為最新有效版本。
4.1.2對於工藝性檔案，針對其種類，分別建立相應的檔案盒並附標籤進行管理，檔案盒內建立卷內目錄，同時，建立檔案借、傳閱，發放登記表，由資料員統一管理，便於查閱。
4.1.3有效檔案目錄清單，工藝性檔案，規章，制度等需要在施工過程中執行的檔案採取加蓋“交接章”，“有效檔案”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄採取分類入檔案盒，附卷內目錄，外貼標籤方式進行醒目管理。
4.1.4無效版本的資料留做參考時，應進行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。
4.1.5收到設計單位、業主單位或諮詢單位下發的設計變更後，由工程技術部負責核對並將其複印件下發給相關部門或編制相應的技術變更通知下發，同時資料員在原設計檔案上標註變更號或收回，加蓋作廢章並註明作廢日期後進行存檔。
5、檔案傳遞
5.1資料員在收發檔案時要嚴格按《收發文登記表》進行記錄，填寫“呈(傳)閱卡”後，及時發至有關領導、相關部門和單位傳閱，由相關部門領導簽署意見，資料員傳遞至相關職能部門進行辦理。杜絕檔案的積壓和斷傳。
5.2凡須落實的事項，在檔案下達後，責任部門要檢查落實結果，並由承辦人記錄落實情況。
5.3部門之間的有關信息要及時溝通，利於查閱。
第七章設備管理制度
一、總則
1.目的
為加強公司施工、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。
2.適用範圍
本制度可用來指導材料部、技術部、財務部的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養、轉讓、報廢等工作。
二、設備使用規定
1.設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下接受培訓，培訓由設備部門安排專業的技術人員現場操作講解。
2.操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養知識和安全操作知識;設備部簽發設備操作證，操作人員持證上崗。
3.機器設備發生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。
4.所有動力設備，未經設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。
5.設備使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。
6.未經領導批准，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
7.對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰。
8.項目部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運行情況，並將其列為工作考核內容。
三、設備檢修和技術改造
1.在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修單》申請項目部檢修。
2.檢修後的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。
3.設備的技術改造可在檢修過程中一併執行。
四、設備日常維護管理
1.設備的維護保養由設備部門執行。
2.設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規程和日常維護制度。
3.相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處於良好的工作狀態。
4.對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防鏽、防潮等方面的維護。
五、新增設備管理
1.工程部根據工作的要求及公司發展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，並在《申請單》上註明設備的名稱、規格、用途及要求設備達到的性能、數量等，並提交設備管理部審查，報總經理審批。
2.需要自制或自行改造的生產設備的申請工程部提出，報總經理批准後，由工程部和技術部共同製造或改造。
3.新生產設備的驗收。
3.1採購或自製的工程設備，由工程部組織使用部門進行安裝調試，確認符合要求。
3.2驗收不合格的工程設備，相關部門把情況反映到設備採購人員，由其與供應商協商解決。
3.3工程部對驗收合格的工程設備進行編號，建立《設備管理卡》，並在《生產設備台賬》上登記。
4.為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助工程部對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規程。
5.設備項目確定或設備購進後，工程部、材料部與技術部負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。
6.安裝的設備，由工程部門及使用部門負責人驗收。
7.對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。
六、設備運行動態管理
1.設備運行動態管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。
2.制定健全的設備巡檢措施。
各作業部門要對每台設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數標準，並針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。
3.巡檢任務的承擔。
生產崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。
4.信息傳遞與反饋。
4.1設備操作人員進行設備巡檢時，發現設備不能繼續運轉等需緊急處理的問題，要立即通知工程負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。
4.2專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
4.3專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題並向有關部門反映。
4.4有關部門列出主要問題，除登記台賬之外，還應及時輸入電腦，便於公司有關部門的綜合管理。
5、動態資料的套用。
5.1巡檢人員對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計畫。
5.2對於巡檢中發現的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業部門立即確定解決方案，並著手解決。
5.3對於重要設備的重大缺陷，由各作業部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。
七、轉讓和報廢設備管理
第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑑定與評估。
第三十三條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。
第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一併上報，按相關程式審批。
第三十五條申請批准後，將舊設備報損、報廢。
第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關規定處置。
2024工程規章制度 篇8
一、安全生產崗位責任制度(略)。
二、安全生產教育與培訓制度
項目管理人員必須進行上述安全規範、規程的培訓，並經過考試，合格後方可上崗。
所有進入現場的操作人員必須分工種進行《建築安裝工人安全技術操作規程》的教育培訓，新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。
項目在季節性變化時，或節假日前後應根據工程的具體情況對工人進行各種安全教育。
加強對進場工人的三級安全教育，實行培訓考核上崗，建立勞務承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動制度
班前安全活動由各專業工長和班組長主持，在每天工作前進行10～15 分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項，作業時防護用品和機械設備的正確使用，對於昨天發現隱患如何進行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內容以及受教育人簽名，每星期總結一次，並將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
四、安全生產檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經理為首，公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建築施工安全檢查標準》(jgj59--99)來進行。並填寫《項目安全生產檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，並對項目存在的問題進行現場講解，提出整改的措施，發出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改，整改完後將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進行複查。
(2)項目自檢
項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查，由項目經理為主，生產負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行'三定'(定人、定時間、定措施)整改。並填寫《項目安全生產檢查記錄表》，並將整改結果上報公司工程組。
施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業前後對自身所處的環境和工作程式進行安全檢查。
互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員，進行安全檢查或驗收，確認合格後，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡迴檢查。
項目專職安全員的巡迴檢查，要有巡迴檢查記錄，發現問題要發出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a 腳手架搭設好後，必須由項目安全員會同項目技術負責人，架子班(組)長進行分段驗收，合格後方可使用。
b 井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、安裝負責人進行驗收，合格後方可使用。
c 施工現場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收，合格後方可使用。
d 施工現場臨時用電安裝完畢， 由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產副經理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收，合格後方可使用。
五、安全技術交底制度
(1)安全交底的要求：
工程開工時，項目技術負責人應根據工程特點，施工條件以及施工程式，編制項目施工安全交底計畫，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應包括哪些內容，各次交底應在什麼時候由誰負責進行以及交底計畫的執行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。
本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。
在下列情況下，需進行安全交底：
a.工程開工前，應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
b.推廣套用'四新'技術時。
c.分部分項工程施工前。
d.特殊過程、關鍵工序施工前。
e.重要、關鍵結構部位或易發生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿足國家及行業有關的安全政策、法令、規範、規程、標準等。
安全交底以書面形式進行，交底後，交底人應組織接受交底人認真討論並及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖後，雙方在交底書上籤字。
六、安全生產契約制度
為貫徹落實公司安全生產方針，實現公司安全生產目標，嚴肅安全生產管理，必須以契約形式來約束項目經理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。
公司與項目經理部、項目部與勞務承包方、項目經理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產契約書。
七、特種作業人員持證上崗制度
(1)特種作業是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業。直接從事特種作業者，稱特種作業人員。
(2)特種作業範圍：電工作業、起重機械作業、爆破作業、金屬焊接(氣割)作業、機動車輛駕駛、建築登高架設作業。
(3)所有從事特種作業者必須持有國家或當地市、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現場所有特殊作業人員必須登記並報公司工程組備案。
八、施工現場消防管理制度
(1)施工現場防火管理工作，必須認真貫徹'預防為主、防消結合'的方針，立足於自防自救，堅持安全第一，實行'誰主管、誰負責'的原則。
(2)項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經理是施工現場防火責任人，全面負責施工現場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責任區和職責。
(3)建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現場進行防火檢查，發現問題及時處理；項目部每星期組織有關人員對施工現場防火進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時報告、統計、調查和處理職工傷亡事故，積極採取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產獎罰制度(略)。
2024工程規章制度 篇9
一、公司董事長(經理、法定代表人):
1.嚴格遵守並認真貫徹執行國家、市、區有關安全生產的法律、法規和政策要求,掌握本企業安全生產動態,定期研究安全工作,是公司安全生產的第一責任人,對公司的安全生產工作全面負責。
2.建立、健全公司安全生產責任制度,組織制定和完善公司安全生產規章制度、操作規程領導編制和實施本企業中,長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計畫,建立健全和完善本企業的各項安全生產主獎懲辦法。
3.建立健全安全生產保證體系,保證安全技術措施經費的落實和有效實施。
4.組織制定並實施公司的生產安全事故救援預案。
5.督促、檢查公司的安全生產工作,聽取安全生產情況匯報,及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。
6.在事故調查組的領導下,領導組織本企業有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作,接到生產安全事故報告後,迅速采以有效措施組織搶救並及時如實向有關部門報告,並親臨事故現場,組織事故的調查處理工作,監督防範措施的制定和落實,預防事故的重複發生。
7.完成上級部門下達的安全生產工作任務。
二、公司主管生產副經理:
1.在公司董事長領導下工作,對公司安全生產工作負直接領導責任,協助董事長認真貫徹執行安全生產的法律、法規和政策要求,組織制定並落實公司各項安全生產管理制度。
2.組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計畫,組織落實安全生產責任制。
3.參與編制特殊複雜工程項目或專業性工程項目施工方案。
4.組織制定項目經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。
5.領導組織公司的安全生產宣傳教育工作,組織制定公司施工現場設定及安全生產宣傳教育的統一標準,安全生產考核。
6.審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備,並協助項目部調配。
7.領導組織公司定期(每月)的、特殊時期的安全生產檢查,及時解決施工中的安全問題。
8.認真聽取、採納安全生產的合理化建議,保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。
9.組織並配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。
10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產工作情況,並保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。
11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。
三、公司技術負責人(總工程師):
1.在公司董事長的領導下工作,對公司施工安全生產負技術領導責任,協助董事長貫徹執行安全生產的法律、法規,組織落實公司安全生產所必需的技術要求。
2.審批施工組織設計的同時,嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施,並對其可行性提出決定性意見。負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案,並對其可行性提出決定性意見:
1)地下暗挖作業;
2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業;
3)人工挖擴孔樁作業;
4)腳手架、水平安全網搭設和拆除作業;
5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業;
6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;
7)起重吊裝作業;
8)拆除、爆破作業。
3.審批季節性施工技術措施時,要重點審查其安全措施是否符合要求,並對其可行性提出決定性意見。
4.對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求,領導安全技術攻關活動,確定勞動保護研究項目,並組織鑑定驗收。
5.參加生產安全事故的調查,從技術上分析事故原因,制定防範措施。
6.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
四、總會計師
1.組織落實公司財務工作的安全生產責任制,認真執行安全生產獎罰規定。
2.組織編制年度財務計畫的同時,審批安全技術措施經費使用計畫,保證安全措施經費到位。
3.認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的`使用標準,並按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。
4.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
五、技術質量科長
1.認真學習,貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定,保障施工生產中的安全措施的制定與實施。
2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個五一節中貫穿安全技術措施,對確定後的方案,若有變更,應及時修定。
3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題,提出解決辦法。
4.對新技術、新材料、新工藝,必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。
5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防範措施。
六、財務審計科長
1.根據本企業實際情況及企業安全技術措施經費的需要,按計畫及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費,保證專款專用。
2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規定,負責查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標準。確認契約中所使用的安全防護用品。
3.協助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續。
4.辦理企業職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。
5.根據設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考信息。
七、安全科長
1.協助領導組織推動安全生產工作,貫徹執行安全生產的法令,方針和政策。
2.匯總和審查安全技術措施、計畫,並督促有關部門貫徹執行。
3.組織和協助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規程,對制度、規程的貫徹執行進行監督檢查。
4.經常進行以抓點帶面的動工對現場檢查,協助解決問題,存在特別緊急的不安全因素,有權指令先行停止施工,並且立即通知有關責任人整改。
5.總結和推廣安全生產的先進經驗。
6.對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監督基層單位安全培訓工作,特別是新工人的上崗前培訓。
7.指導基層專(兼)職安全員工作。
8.督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品。
9.參加傷亡事故的調查和處理,提出預防事故的措施,並督促按期執行。
10.組織有關部門研究執行防止職業中毒的措施。
11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。
八、生產經營科長
1.協助主管經理編制公司生產經營計畫和措施,召開有關生產經營會,解決施工生產中的疑難問題。
2.負責工程投標具體工作,協助聯繫工程活動,徵求建設單位意見和要求,隨時掌握各項施工進展情況。
3.嚴格執行各項有關政策的規定,負責工程預決算工作,確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規定標準。
4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實,按公司的《管理制度》抓兌現。
5.負責各項工程圖紙預算,圖紙會審,施工中的變更通知,質量檢記錄等各項施工資料收集,歸檔工作。
九、辦公室主任
1.執行上級有關安全生產的方針、政策根據企業實際,配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全乾部,保證安全乾部的素質。
2.加強新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。
3.根據國家和上級有關規定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。
4.組織對工傷亡事故的調查,認真執行對事故責任者的處理意見。
5.有關的學習,要安排安全生產的學習。
6.教育納入職工培訓教育計畫,負責組織職工的安全技術培訓和教育。
7.配合有關部門,負責對職工進行體格檢查,對特種作業人員要定期檢查,提出處理意見。
8.監測有毒、有害作業場所的塵毒濃度,做好職業病預防工作。
9.正確使用防暑降溫費用,保證清涼飲料的供應與衛生。
10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監督檢查,防止煤氣中毒事故發生。
11.對施工現場大型生活設施的建、拆,要嚴格執行有關安全規定,不違章指揮、違章作業。
12.發生工傷事故要及時上報並積極組織搶救、治療,並向事故調查組提供傷勢情況,負責食物中毒事故的調查與處理,提出防範措施。
十、項目經理:
1.對所承接的工程項目在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任,為本項目安全生產第一責任人。
2.積極組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區安全生產法律、法規、規定及《公司安全生產管理制度》,結合相關要求及項目工程特點,制定本項目工程和安全生產管理辦法及各項管理措施並按要求組織具體執行。
3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料並領導制定地下管線保護措施。
4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,報公司總工程師及監理公司總監審批簽字後實施。
5.進場前依據相關要求及公司規定編制施工現場、生活區設定方案,報工程部初審,主管生產副總經理審批後實施,保障生產、生活硬體條件符合標準要求。
6.開工前組織制定項目部安全生產管理目標,項目部安全生產責任制,項目部安全管理機構。
7.開工前組織編制各項專項施工方案,經公司總工程師及監理公司總監審批簽字後實施:
(1)生產安全事故應急預案;
(2)急性職業中毒應急控制措施;
(3)臨時用電施工組織設計;
(4)一定規模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案:
1.地下暗挖作業;
2.深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業;
3.人工挖擴孔樁作業;
4.腳手架、水平安全網搭設和拆除作業;
5.大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業;
6.施工升降機、整體提升腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;
7.起重吊裝作業。
(5)冬、雨季施工方案。
4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。
5.編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業技術、安全等相關部門和技術負責人審批後,向操作者進行嚴密交底。交底後要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發現的問題。
6.積極配合施工員、安全員做好現場安全防護,內部管理等工作。
7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑑定,並提出技術方面的改進措施,防止類似事故重複發生。
8.完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十三、質檢員
1.認真貫徹執行安全生產方針政策和法規,結合項目工程特點,落實公司安全生產各項規章制度,對本項目安全生產負協查管理責任。
2.對施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監督責任。
3.日常工作檢查時,及時糾正工人違章作業,協助安全員消除事故隱患。
4.發生傷亡事故時,協助保護現場並立即上報項目部。
5.有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。
十四、安全員
1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。
2.按照施工現場生活區設定方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規要求,監督檢查現場設定,確保其符合標準要求。
3.審查勞務分包方,專業分包隊伍的資質手續;管理人員、特殊作業人員等的相關崗位證書;保障分包方的手續及參與工程施工的管理及作業人員符合公司要求。
4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育,特種作業人員的專項培訓及日常安全生產教育,提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案,施工人員入場一周內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。
5.編制安全生產事故應急預案、急性職業中毒應急控制措施、消防方案預案、協定,編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案
(1)平安全網搭設和拆除作業;
(2)施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;
(3)起重吊裝作業;
(4)大型腳手架搭、拆;
(5)模板工程。負責與勞務分包方、專業分包方及工程項目施工現場範圍內同時作業的相關單位簽訂安全生產協定書。
6.認真做好公司自有機械設備(包括施工機具及物料升降機)的安裝、檢查與驗收。
7.認真做好公司租賃設備(包括塔式起重機、外用電梯等)的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續及證件的審驗,並做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。
8.負責在如下危險部位設定明顯的安全警示標誌:施工現場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。
9.按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底並向作業人員作書面交底,負責監督檢查執行情況。
10.對項目生產、生活所有場所進行巡查,制止違章冒險行為,消除不安全狀態,排除安全隱患。
11.如實記錄安全內業資料。
12.參加安全生產事故的調查分析及處理,制定防範措施,負責工傷事故的統計上報工作,參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十五、材料員
1.要有強烈的事業心和誠實正派的工作作風,遵守國家有關政策規定,熟悉材料規格、型號、產地、性能、結構特徵、構造原理、內在質量和用途。
2.掌握材料的市場價格變化,本著節約、就近取材的原則,精打細算降低材料的成本價。
3.採購材料做到七個堅持:
1)要核實材料計畫單;
2)要貨比三家,質量價廉;
3)要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優產品證書,必須隨貨交驗;
4)要具備正當齊全的結算憑證;
5)要辦妥遺留事務;
6)要確保工程施工用料的需要;
7)要材料進場及時辦好入庫手續。
4.積極參與項目的成本核算,堅持“三不”採購:
一是無施工部門需要材料計畫不採購;
二是不合質量要求的物資不採購;
三是感情投資的物資不採購。
5.隨時了解所在項目的材料庫存情況,杜絕因積壓而影響材質和資金周轉,同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節,影響施工生產。
6.完成項目經理交辦的其他工作。
十六、機械管理員
1.認真貫徹執行上級頒發的各項機械設備管理制度、操作規範,管理好本崗位範圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。
2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗,安全交底、交接班等安全制度,發現問題及時處理或向上級主管匯報。
3.負責搞好機械設備台帳管理,對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實記載。
4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等並組織實施,參加現場中小型設備安裝驗收,監督整改措施落實,必要時行使安全否決權。
5.定期向主管領導匯報現場機械管理情況,提出改進方案或建議。
6.協助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作,檢查機操人員的持證上崗情況。協助處理機械事故,落實“四不放過”的措施。
7.完成項目經理交辦的其他工作。
十七、施工班組長
1.真執行安全生產規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2.經常組織班組人員學習安全操作規程,監督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。
3.認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險蠻幹。
4.經常檢查班組作業現場安全生產狀況,發現問題及時解決並上報有關領導。
5.認真做好崗全安全技術操作教育,未經教育考試合格,不準分配上崗作業。
6.發生因工傷亡未遂事故,保護好現場,立即上報有關領導。
2024工程規章制度 篇10
一、工程部禮貌用語規範
1、接報維修電話服務用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什麼需要幫助的嗎?”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好後說“好的，我們會儘快派維修工趕到現場給您維修，您還有什麼需要幫助的嗎?”再問清沒有其它事項後，說“再見”。
2、維修工服務用語：在接到維修通知單後，及時趕到維修現場，如進辦公場所時，首先敲門，經同意後方可進入。進入後說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎?”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下。”在檢查完畢後，發現問題及時維修。維修完畢後說“您好!現在已修好了，您可以使用了，您還有什麼需要幫助的嗎?”在報修人員沒有其它事情後說“再見”。
3、操作工服務用語：設備操作運行工如在設備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什麼需要幫助的嗎?”再問清來由後說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下。”再經主管領導同意後說“您好!請您登記一下。”在登記完畢後，迎領參觀人員參觀，並隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢後，送出門外說“您慢走，再見”。
二、工程部每天工作事項
1、 每天按時交接班後，首先做好各自區域內的衛生，保證所有辦公區域、設備操作間的衛生整潔。
2、工程部人員每日對所管轄的各種設備、設施進行認真的巡迴檢查，並做好相關記錄，對所發現的問題要及時處理，及時上報相關領導。
3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規章制度，對所操作的設備運行情況要認真填寫清楚，並對在運行中所發現的問題要及時上報有關領導。
4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規章制度，並對所有設備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。
5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，保證整棟辦公樓的正常工作。
6、工程部經理每日必須對所管轄的所有區域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發現的問題，要及時給予糾正並幫其改正。
7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設備、設施檢查無誤後，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組，下午6點關閉運行設備。
8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發現的問題做出總結，並安排好第二天工作安排後方可下班。
三、水暖維修工服務流程
1、 每天對管轄區域內的給排水系統、暖通系統、消防系統進行巡迴檢查。
2、對巡迴檢查中發現的問題要及時處理。
3、 巡迴檢查完畢後要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務後，要及時完成維修任務，並如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，並使用禮貌用語，爭得業主同意後方可進入維修。
6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢後要做到活完場清。
7、維修完畢後使用禮貌用語，讓業主在報修單上籤字確認並詢問業主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負責清掃地下室公共區域內的衛生，每周進行一次全面的衛生清潔。
9、如發生溢水事故時應沉著冷靜，迅速關閉閥門，切斷水源，並及時維修處理和上報有關領導。爭取把財產損失降到最低限度。
10、對所有設備、設施按規定要求進行維修保養和消毒。
11、每周對辦公樓區域內所有用水量作一次統計，隨時掌握室外管網是否有溢水現象。
四、電工服務流程
1、每天對管轄區域內各層強電井道母線、負荷開關、插座、普通照明、應急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設備進行巡迴檢查。
2、對巡迴檢查中發現的問題要及時處理。
3、巡迴檢查完畢後要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務後，要及時完成維修任務，並如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，並使用禮貌用語，爭得業主同意後方可進入維修。
6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢後要做到活完場清。
7、 維修完畢後使用禮貌用語，讓業主在保修單上籤字確認並詢問業主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發電機房、地下室西走廊衛生清掃，每周進行一次全面的衛生清潔。
9、如發生停電事故時應沉著冷靜，協助配電室值班電工查明停電原因，並及時維修處理，恢復正常供電和上報有關領導。
五、配電室值班員服務流程
1、值班人員每天認真查看交接班記錄並檢查設備，做好記錄。
2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統運行情況，並做好記錄。
3、詳細核查各控制櫃的工作參數，並做好詳細記錄。
4、每兩小時對高低壓變配電系統巡查，並做好各饋電櫃運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。
5、對配電室存在的問題及時上報主管領導，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。
6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡迴檢查記錄。
7、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發電機房、地下室西走廊衛生清掃，每周進行一次全面的衛生清潔。
8、 每周、每月對所有設備用電量進行統計，隨時掌握用電量。
9、每15天對柴油發電機房設備試運行一次，並認真填寫運行記錄。
10、如發生停電事故時應沉著冷靜，查明停電原因，並及時維修處理，恢復正常供電。如遇外網停電，首先啟用應急預案，開啟發電機組，保證重要設備的正常運行，然後倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關閉發電機組。
六、司爐工服務流程
1、每天接班前對鍋爐及附屬設備的運行工況做認真細緻的了解。
2、每天接班前認真檢查滅火設施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。
3、啟動鍋爐時必須嚴格執行燃氣鍋爐操作規程。
4、每天當班時隨時檢查鍋爐及附屬設備的運行情況，保證設備正常運行。
5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附屬檔案及各種儀表，確保其靈敏可靠。
6、協助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。
7、對到保養周期的設備要及時向領導匯報。
8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。
七、空調操作工服務流程
1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數做全面、細緻的了解。
2、每天接班前對冷水機組及附屬設備做認真細緻的檢查。
3、每天當班時隨時檢查機組及附屬設備的運行情況，做到設備正常運行。
4、每天當班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。
5、每天對管轄區的衛生進行清潔，做到區域衛生整潔，每周做一次全面衛生清潔。
6、對每天進入制冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。
7、對已到保養周期的設備要及時向領導匯報。