一、企業法人治理結構
——兩種資本關係的界定與對人力資本的激勵
(一)兩種資本關係的界定
出資人資本——貨幣資本
人力資本
——技術創新者
——職業經理人
(二)人力資本為什麼登上了歷史舞台，是知識時代的特徵。
競爭力是核心技術
核心技術的兩大標準
——技術標準與技術創新者
——市場標準與職業經理人
(三)人力資本的激勵機制
1對人力資本的經濟利益激勵
——崗位工資、年終獎、期權、職務消費、福利補貼
人力資本擁有企業產權——期權激勵——其後果是人力資雖不是出資人，但卻擁有了企業產權。
——人力資本持股與職工持股
2對人力資本的權利與地位的激勵
——執行長——ceo
ceo除了擁有總經理的全部權力外，還擁有董事長的部分權力。在ceo產生的條件下董事會不再對重大經營決策拍板，而主要功能是選擇、考評和制定以ceo為中心的管理層的薪酬制度。
——戰略決策委員會
是支持或者否定ceo經營決策的最主要諮詢機構，其人員主要是社會上在企業管理、經濟學、法學以及各種產業方面的知名人士構成。
——獨立董事
往往是經濟與法律方面的權威人士，是從社會價值方面來約束企業的行為。
——人力資本在經營中說了算
人力資本在保證貨幣資本增值保值的條件下， 可以獨立的經營企業，並不只有日常經營權。出資的權力僅僅表現在產權的利益回報上，而不在其他方面。
3對人力資本的企業文化激勵
——企業文化是指指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念，和社會道德屬於同一範疇。
在觀念上承認人力資本的地位作用
等級差別理念
能力差異與收益差異
——強調能力差異、分工差異、收入方式差異以及收入水平差異為特徵的企業文化就是為了為人力資本的地位的提高及充分發揮作用服務的。
(四)人力資本的約束機制
1內部約束
公司章程的約束
——《公司法》第十一條 設立公司必須依照本法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監事、經理具有約束力。
第二十二條 有限責任公司章程應當載明下列事項：
(一)公司名稱和住所;
(二)公司經營範圍;
(三)公司註冊資本;
(四)股東的姓名或者名稱;
(五)股東的權利和義務;
(六)股東的出資方式和出資額;
(七)股東轉讓出資的條件;
(八)公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則;
(九)公司的法定代表人;
(十)公司的解散事由與清算辦法;
(十一)股東認為需要規定的其他事項。
契約約束
——任何人力資本到企業中來就業， 都必須與企業簽訂非常詳盡的契約。這種契約對企業商業機密的保護、技術專利的保護、競爭力的保護都要體現出來。
偏好約束
激勵中體現約束
——國際上對人力資本的激勵往往是實行期權，期權一般5年以上才能行權。