2企業在經營過程中實現了責權得的內在統一
授權經營的責任
——企業淨資產的增值保值
授權經營的權利
——生產經營權與資本經營權
授權經營的利益
——工資制度決定權、經營者持股制度與員工持股制度
(二)產權結構多元化
1產權結構一元化必須向產權結構多元化轉變
——一股獨大的弊端
2產權結構多元化的實現方式
——引進新的戰略投資者
——產權清晰到自然人
——獨立董事制度
3非競爭性企業產權結構多元化
4產權結構多元化與中小股東利益保護
——相對控股
——產權流動
——利益承諾
(三)產權具有可交易性
——資本經營，企業通過買賣資產、買賣企業來實現利潤。它是生產經營的擴張機制、是生產經營的退出機制、是生產經營技術發展機制。
產權的可交易性主要要解決以下四個問題：
1完善產權的交易市場
2完善產權的定價機制
——收益決定法，即則資產所帶來的收益或盈利能力來決定資產的價格。(國際慣例)
3提高產權交易的效率
4完善產權交易的法律界定
——保證資產交易的公平和不歧視原則。
(四)產權組織體系合理化
——在產權結構多元化的條件，任何一個企業的產權都是則各種不同類的產權構成的，把這種不同類的產權的組合，就叫做產權組織體系。
1產權組織體系的構成成分
——自然人產權、法人產權(公司法人產權)、社團產權、社區產權、公共產權、國有產權。
2產權組織體系中的主導產權
3產權組織體系的組合方式
——有限責任公司方式、股份公司方式
(五)產權是純粹的經濟性產權
——不能把不屬於產權範疇的內容依附在產權里。
1需要剝離四種歷史負擔
——債務負擔
——富餘人員負擔
——退休金負擔
——企業辦社會負擔
2國有資產變現需要解決的幾個問題
——國有資產變現的認識問題
——國有資產變現的方式問題
——國有資產變現的渠道問題
——國有資產變現的資金用途問題
三、企業管理制度
——是企業體制的一個重要組成部分，是企業法人治理結構和產權制度的延伸，是企業法人治理結構和產權制度功能的一種貫徹機制、作用機制。一個企業僅僅有一個好的治理結構和產權制度，而沒有好的管理制度，那么產權制度和治理結構必然不能充分發揮作用。企業管理制度是不斷地隨著生產力發展以及產權制度和法人治理結構的調整而變化的。企業管理制度並沒有統一的模式。
(一)企業管理模式
——影響企業管理整個過程的基本因素和特徵。
1親情化管理模式
——企業的管理者利用家族血緣關係中的內聚功能來實現自身對企業的管理。由於處理家族血緣關係的原則與企業管理的原則的根本不一致性，最後導致在一定時期內和一定條件下，家族血緣關係的內聚功能轉變成內耗功能，並顯示出該模式下企業管理的致命弱點，如不及時調整，將可能導致整個企業的毀滅。