2友情化管理模式
——以朋友的友情化原則為原則來處理企業中各種關係的企業管理模式。
3溫情化管理模式
——強調人情味的人性化管理模式，是用情義中的良心原則來處理企業中的管理關係。——大鍋飯。
4隨機化管理模式
——民營企業中的獨裁式管理、國有企業中的行政干預。
5制度化管理模式
——按照一定的已經確定的規則來推動企業管理，並且這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，其責權利也是相對稱的。
6未來目標式企業管理模式
——以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他管理模式的優點和有利因素，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。
(二)企業管理軸心
——在現代企業管理制度下， 企業安排自己的管理制度、選擇自己的管理措施而必然圍繞的中心。
1以生產要素管理為管理軸心
——人力資源管理、財務管理、設備及材料管理、技術管理。
2以經營流程管理為管理軸心
——一般在經營中以生產線的設定為基礎的企業，往往都把流程作為企業管理的軸心。
3以質量管理為管理軸心
——指整個管理的重點是跟蹤產品質量，從原料進入車間開始跟蹤產品的效用及質量，通過質量控制來實施對企業的管理。
4以崗位管理為管理軸心
——在以崗位管理為軸心的條件下，由於崗位的責權利是企業及競爭上崗的人都認可的，因而企業的管理制度已不再是企業單方面強制實行的規章制度，是雙方在平等基礎上共同認可的契約規則。這種企業管理的重點是放在對崗位的設計上，崗位的責任、權利、利益的編制都必須具有科學性和可操作性，編制完了之後用崗位來選人，而且選擇的機制只能是競爭上崗。企業應隨著自身的發展而重新設計不同的崗位並重新進行競爭上崗，從而使企業永遠充滿活力。
5以資源管理為管理軸心
——資源全控方式
對能夠決定企業命運的資源，除企業最高負責人外，任何人不得介入，全部要實行控制。(如獨家代理)
——資源分解方式
對一個整體資源進行分解，任何人都有隻擁有資源的一部分，只有在各個部分組合在一起時才能成為資源，並加以利用。
——資源高度集中方式
對體現為對財務的集中控制。
——資源監控方式
體現為對客戶監控，對客戶的情結不能表現為公司中的那些與客戶打交道的員工的個人情結，而是要造就公司情結。
——資源壟斷方式
體現為對技術的控制。
(三)企業管理體制
——企業管理制度的最基本框架。
1總公司與子公司的關係
2事業部制與分公司的關係
3縱向管理與橫向約束的關係
4管理與決策的關係
5資本經營與生產經營的關係
(四)企業管理目標
1利潤最大化目標與理性化目標的關係
2企業設計目標與市場認可目標的關係
3企業目標與非企業目標的關係
——非企業目標主要為企業負責人的政治目標和個人情結，不能把非企業目標當成企業目標。