(二)管理性企業文化
——是企業在處理內部管理的各種關係時，所形成的一種價值理念。
1責任、權利、利益有效結合的責權利對稱性管理理念
2管理收益與管理成本有效結合的高效率管理理念
3企業的風險和收益與員工自然人的風險與收益有效結合的利益共享和風險共擔理念
——企業要通過各種機制將自身的風險和收益量化到員工的自然人身上。
4管理者素質提高與被管理者能力增長有效結合的互動性管理理念
5管理現代化與企業適應性有效結合的理性化管理理念
6管理制度與人本主義有效結合有契約化人本主義管理理念
7管理目標與管理手段有效結合的有序化管理理念
8員工自我約束與外在制度約束有效結合的員工主體自覺性管理理念
(三)體制性企業文化
——是為了維繫企業體制的存在，人們所應該擁有的價值理念。
1主體自主性與誠信原則有效結合的忠誠理念
2自我創新能力與協作原則有效結合的團隊理念
3員工利益最大化與勤奮創業精神有效結合的敬業進取理念
4機會均等與等級差別有效結合的差別理念
——人的能力是有差別的，能力的差別導致人們在企業中的分工是有差別的。
——能力的差別導致分工的差別，分工的差別導致人們收益方式的差別。
——能力有差別，分工有差別，收益方式有差別，最後導致人們的收益水平有差別，差別在是合理的，差別小才是不合理的。
5提高效率與追求公平有效結合的效率唯一性理念
6自我選擇與契約化原則有效結合的制度至上理念
五、企業發展戰略
(一) 企業發展戰略的定義
——企業根據自身所面臨的外部環境和自身的比較優勢，基於自身利益和可持續發展目標，在有效協調自己與社會的相互關係的基礎上，從全方位的綜合因素出發，對自己的生產經營和醬經營所進行的自主選擇和自我設計。
(二)企業發展戰略的作用
——是企業行動的指南。
——是企業所有經營活動自覺行為所依據的基礎。
——是約束企業短期行為與長期行為的主要規範。
(三)企業發展戰略的內容
1產業發展戰略
單業性產業發展戰略與多業性產業發展戰略的選擇
——單業性發展戰略的選擇 ——多業性發展戰略的選擇
2市場發展戰略
——價格戰略 ——質量戰略
——效用戰略 ——品牌戰略
——資源戰略 ——服務戰略
——客戶戰略 ——文化戰略
——技術戰略 ——銷售戰略
3技術發展戰略
——技術方向戰略 ——技術生成方式戰略
4人力資源發展戰略 ——工作能力與企業文化相結合
——引進與培養相結合 ——流動與穩定相結合
——工作性管理與非工作性管理相結合 ——人力資本管理與普通員工管理相結合
5資本融通戰略 ——要處理好債務資金與資本金的關係