4企業規模目標與流動性目標的關係
5企業速度目標與穩定目標的關係
(五)企業管理的手段
1利用經營過程中的技術設備實現企業管理目標
——強調通過調整技術設備而使其快速盍的方式，來實現對人的管理，使人在機器的快速盍中更多地付出勞動，通過機器控制人而最後實現對整個生產過程的高效管理。
2利用利益約束實現企業管理目標
——是目前最一般、最主要的手段之一，就是管理者通過對被管理者利益需求的滿足來調整被管理者的欲望及行為，最終實現對企業的管理。
3利用契約規則實現企業管理目標
——是企業管理中最基本、最重要的管理手段。
4利用新技術實現企業管理目標
——企業管理軟體。
5利用社會科學研究成果實現企業管理目標
——行為科學。
(六)企業管理組合
1正常管理與反危機管理的有效組合
——在現代企業管理制度設計中，首先要求對所有企業管理活動都制定正常的管理條例，但公此不夠，考慮到危機與風險的存在，在制定好正常的管理條例之後，還必須要分析危機與存在的風險，制定反危機與防風險方案。
2工作性管理與非工作性管理的有效組合
——是目前企業管理組合上的一個很重要的新動態，非工作性管理的主要目的是要對員工進行深入的了解和影響。
3調動積極性與有效控制的有效組合
——激勵與約束相結合。
4有形資產管理與無形資產管理的有效組合
——無形資產的增長可以有力地推動有形資產的快速增長。無形資產管理的一個重要內容就是客戶管理。客戶是企業生產增長和利潤增加的基礎。
5管理者與被管理者的有效組合
——被管理者的行為方式要與管理者的行為方式相對應。被管理者與管理者最好是同行，相互的思維方式和行為方式較相同，而且管理者對他所管理的產業及企業比較熟悉。
四、企業文化
——是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念，和社會道德屬於同一範疇。
——是企業體制的重要組成部分，其內容是不斷的調整和變化的。
(一)經營性企業文化
——是指企業處理它與外部的關係時所持有的價值理念。
1企業利益與消費者主體地位有效結合雙贏理念
——消費者權益保護。
2當前利益與長遠利益有效結合的可持續發展理念
——產品質量。
3增強競爭力與協作競爭有效結合的理性競爭理念
4企業發展與巨觀調整有效結合的快速性應變理念
——國家政策性調整。
5有形資產增值與無形資產增值有效結合的品牌理念
——品牌、形象、智慧財產權
6市場有效需求與市場潛在需求有效結合的動態創新理念
7企業快速發展與穩健經營有效結合的反危機理念
——要有企業發展計畫
8全面增強企業優勢與企業個性特色有效結合的比較優勢理念
9生產經營與資本經營有效結合的主動性價值理念
10國內市場與國外市場有效結合的開放性拓展理念