車輛目標管理制度 篇1
1、公司每年度根據上級部門下達的車輛安全考核指標,結合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書,責任書籤訂率要求達100%。
2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核,實行車輛安全生產獎懲制和車輛安全生產“一標否決”制。
3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.
4、車輛安全目標、考核內容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》(見附屬檔案)。
當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產目標管理責任書》的`目標考核值時,對該公司車輛安全生產第一負責人按如下標準從超過月度考核:
1、工傷事故(人身傷害、職業病):
考核值
1.0‰以上
1.2‰
1.5‰
2.0‰以上
處理核
200元
500元
700元
1000元
2、車輛交通事故;
超過考核值
1起
2起
3起
4起以上每起
處理核
100元
200元
300元
500元
車輛目標管理制度 篇2
1目的
為了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進行監督和管理,持續改進hse管理體系,制定本程式。
本程式規定了承諾、方針和目標的建立、實施和考核等內容。
2適用範圍
適用於公司職業健康、安全與環境承諾、方針和目標的制定、分解、實施及考核等。
3職責
3.1總經理負責批准、發布hse承諾、方針和目標。
3.2安全環保部是本程式的歸口管理部門,協助總經理組織制定公司hse承諾、方針和目標,並監督實施。
3.3安全環保部負責hse承諾、方針和目標方案的徵集,並負責組織本部門職能範圍內hse目標(指標)的分解、考核。
3.4經理辦公室負責hse承諾、方針和目標的檔案發放,負責承諾方針與目標宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負責執行公司hse承諾、方針和目標(指標),3.6項目hse作業計畫書的編寫部門負責具體工程施工項目hse目標(指標)的提出、分解和組織實施。
3.7直屬公司安全環保部門負責將制定的目標(指標)向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標,並在工作中實施。
4程式內容
4.1承諾、方針和目標制定基本原則
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據國家、地方、上級有關法律、法規、標準、規範等要求,要符合總廠hse方針及目標要求,符合公司資源條件和發展現狀、符合全體員工的共同意願。
4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、《職業安全健康管理體系審核規範》、gb/t28001-20xx《職業健康安全管理體系規範》、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 《環境管理體系――規範及使用指南》,應體現公司長期管理思想和理念,目標要具有階段性、漸進性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(指標)不低於本公司現有的目標水平,並切實可行。
4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿足相關方的期望。
4.1.5以本公司hse風險評價(包括初始評審)為依據。
4.2目標(指標)制定的要求
4.2.1目標(指標)由公司、直屬公司、基層單位三級目標(指標)組成。
4.2.2目標的建立或分解要儘可能量化,並分解到部門或班組。
4.2.3目標(指標)也可以採用“責任狀”、契約或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標的制定與發布
4.3.1 安全環保部依據本程式4.1條款要求,徵集過程填寫《承諾方針與目標徵集記錄》,安全環保部匯集徵求記錄中相關條款形成草案。
4.3.2安全環保部將草案徵集各公司主要領導的意見後,形成修改意見,協助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環保部將確定的hse承諾、方針與目標形成報批稿,經最高管理者批准簽字,由經理辦公室履行正式檔案發布手續。
4.3.3各直屬公司制定本的職業健康、安全和環境目標(指標)參照4.3.1和4.3.2程式進行。
4.4承諾、方針與目標的內容
承諾、方針與目標的內容至少應包括:
(1) 遵守有關法律、法規和其他應遵守的內、外部要求;
(2)持續改進的思想;
(3)對事故預防的重視;
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(指標)的分解及實施
4.5.1安全環保部將目標(指標)按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,並形成檔案。
4.5.2各級公司應在確保完成公司目標(指標)的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責任狀等形式體現,基層單位將目標(指標)以責任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環保部每年兩次將本單位目標完成情況進行統計後,填寫《目標(指標)完成情況統計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的',由責任單位(部門)組織調查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標的評審及變更
4.6.1安全環保部對目標的完成情況進行一次考核評價。當出現下列情況時,對其進行評審和變更:
(1)當公司健康、安全與環境方針、組織機構、重大建設項目(包括隱患治理方案、環境管理方案)實施後,相關方要求發生變化時;
(2)出現重大健康、安全與環境事故時;
(3)政策、法律、法規、標準條文不適宜於本公司;
(4)實施、監測過程中發現有重大不符合時;
(5)通過管理評審後,需要對目標(指標)進行調整或修訂時。
4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業安全、環境方針和上一級組織的目標及指標為原則。
4.6.3 承諾、方針與目標的修訂應符合本程式4.1條款要求進行。
4.6.5當承諾、方針與目標經管理評審後發生變更時,由安全環保部填寫《列改申請單》,經最高管理者批准後,以《更改通知單》的形式發放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標的變更具體執行《變更管理程式》。
4.6.6在每年的管理評審中,應對hse方針的貫徹實施、持續的適宜性、有效性做出評價,具體執行《管理評審控制程式》。
4.7宣傳與培訓
4.7.2經理辦公室、安全環保部負責做好職能範圍內的健康、安全與環境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。
5相關檔案
hse02-5.8--20xx《變更管理程式》
hse02-7.2--20xx《管理評審控制程式》
hse02-5.4--20xx《變更管理程式》
6記錄
hse04-1.1--01-20xx《承諾方針與目標徵集記錄》
hse04-1.1--02--20xx《目標(指標)完成情況統計表》
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動記錄》
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》
車輛目標管理制度 篇3
1.目的
為明確本公司質量奮鬥目標與方向,特制定本程式。
2.範圍
公司各級制定的質量目標及質量方針。
3.權責
3.1質量方針的制定及質量目標的核准頒布:副總經理;
3.2總體質量目標的擬定:品管部;
3.3分目標擬定:各部門;
3.4質量方針與目標的落實執行:各部門。
4.定義
4.1質量方針:由公司高層制定的,反映組織在質量管理方面高層的思想以及質量管理工作的奮鬥方向與指南。
4.2質量目標:為落實質量方針而制定的具體的數值化,階段性的`奮鬥目標。
5.作業內容
5.1質量方針與目標管理流程圖(見附屬檔案一)
5.2組織最高層,即副總經理在公司質量體系建立時,制定出公司質量方針,以確定公司質量管理的總體方向,在制定方針時應充分考慮以下幾點:
5.2.1力求滿足客戶需求;
5.2.2滿足法律法規的要求;
5.2.3結合公司自身及產品特性;
5.2.4與公司長遠發展思路相結合。
5.3公司方針確立後,應公布方針,各部門組織宣傳、學習、貫徹。
5.4每年12月份由品管部擬定公司的質量總體目標,經總經理審核批准後,各部門根據總體目標,制定部門分目標,以確保總體目標的順利完成,新訂目標應體現逐步改進之思想,並經副總經理核准後頒布執。
5.5質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程式》傳達至全體員工,以利全體員工參與執行,核准之方針與目標應由iso文控中心依《檔案與資料管理程式》分發各部門執行。
5.6各項目標制定後通過實施,由公司高層及各部門,對其執行效果進行檢討,具體方法依據《內部品質審核管理程式》及《管理審查程式》執行。
5.7針對檢討結果,如方針與目標不合理,經過修定至合理後頒布執行。
6.相關檔案
6.1內部品質審查管理程式
6.2管理審查程式
6.3內部溝通管理程式
6.4檔案與資料管理程式
7.使用表單
無
8.附屬檔案
8.1質量方針與目標管理流程圖
附屬檔案一:質量方針與目標管理流程圖