園林工程管理制度 篇1
1、安全目標:
杜絕重大傷亡事故,月重傷頻率0.045%,月輕傷頻率1.8%,安全教育率100%,安全技術交底率98%。
2、管理措施:
(1)認真執行有關施工安全操作規程和公司制定的施工安全管理制定。
(2)項目經理對本項目安全生產工作負總的領導責任。認真執行安全生產規章制度,不違章指揮;制定和實施安全技術措施,經常進行安全生產檢查,削除事故隱患,禁止違章作業。對職工進行安全技術和安全紀律教育等。
(3)主管質安的項目經理對安全生產負分管責任。認真貫徹執行安全生產方針、政策、法令、規章制度,定期研究解決安全生產中的問題,組織審批安全技術措施並貫徹實施,定期組織安全檢查,對職工進行安全教育和遵守紀律教育。
(4)技術負責人負責提出改善勞動條件的項目和實施措施,並對職工進行安全技術教育,及時解決施工中的安全技術問題。
(5)總施工、質安質量及施工員對所管工程的安全生產負直接責任。組織實施安全技術措施,進行安全技術交底,對施工現場的電氣、機械設備等安全防護裝置,都要組織驗收,合格後方能使用,不能違章指揮,組織工人學習安全操作規程,教育工人不違章電氣,認真消除事故隱患,發生工傷事故立即上報。
(6)班組長要模範遵守安全生產規章制度,帶領班組執行安全交底,有權拒絕違章指揮,班前要對所有使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發生工傷事故立即向工長報告。
3、具體措施:
(1)工人進場時,項目部應組織進行三級安全教育,並做好安全技術交底。
(2)因現場施工用電人員較多,現場應設專業電氣安全人員,主要負責工程照明、臨時用電的安全管理。
(3)施工用線不得使用無絕緣裸線、已破壞的絕緣電線等,施工臨時用電必須做到“一機一閘”一漏電保護和接地接零。
(4)夜間作業要有足夠的照明設備,直接用手操作的照明燈採用30v低壓防爆工作燈。
(5)防火除按有關規定操作外,重點強調:
1)臨時設施照明必須由持證電工按規定架設。
2)按規定配備和放置好滅火器材,防火責任人應進行嚴格管理。
3)文明施工,材料堆放整齊,通道、入口無阻礙。
4)凡靠近木製品、油漆等易燃物品進行作業時,必須要有防護措施。
5)動火作業時或動火完成後,必須進行安全檢查,如有發現火種,要及時撲滅,消防隱患。
(6)配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好,不準使用破壞、不合格的電器。
(7)配電箱和開關箱的金屬體及所有用電設備和金屬金屬外殼等必須接地。
(8)進入現場的一切人員,均要帶安全帽,嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋。
(9)現場做好安全標牌及示警工作。
(10)現場專職安全員每天班前檢查安全情況,每周定期開安全例會,並落實必須的獎罰制度。
園林工程管理制度 篇2
小區園林工程保證施工質量管理措施
1、施工準備階段的質量管理
1.1、研究和會審圖紙及技術交底
通過研究和會審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補設計上的不足,提高設計質量;使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點。技術交底是施工前的一項重要準備工作,以使參與施工的技術人員與工人了解本工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。
1.2、勞動力準備:施工力量的集結,能否進入正常的作業狀態;勞動力的調配,工種間的搭接,能否為後續工種創造合理的、足夠的工作面。
2、施工階段的質量管理
2.1、施工工藝的質量管理:工程項目施工應按照'施工工藝技術標準'規定各道工序的操作規程、作業規範要點、工作順序、質量要求進行。對關鍵環節的質量、工序、材料和環境應進行驗證。使施工工藝的質量控制符合標準化、規範化、制度化的要求。
2.2、施工工序的質量管理:施工工序質量管理,包括影響施工質量的五個因素(人、材料、機械、方法、環境),使工序質量的數據波動處於允許的範圍內;通過工序檢驗等方式,準確判斷施工工序質量是否符合規定的標準,以及是否處於穩定狀態;在出現偏離標準的情況下,分析產生的原因,並及時採取措施,使之處於允許的'範圍內。
2.3、人員素質的管理:定期對職工進行規程、工序工藝、標準、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育。
3、竣工驗收階段的質量管理
3.1、工序間的交工驗收工作的質量管理:對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務後工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的中間'質量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。
3.2、竣工交付使用階段的質量管理:工程竣工後,由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙及竣工驗收標準,對工程的施工質量進行全面鑑定,評定等級。通過交工前的預驗收,找出需要修補的工程,並及早安排施工。還應作好竣工工程的保護,以提高工程的一次成優及減少竣工後返工整修。
4、保證工程質量、嚴格控制、強化驗收機制。
4.1、保證工程質量,對過程實行嚴格控制是關健措施。對材料質量、苗木質量、施工順序、施工操作規程等作出明確的規定,並在施工過程中嚴格實施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執行。
4.2、所有工程材料進場都必須具有質保書和苗木檢疫證,材料採購先由技術部門提出質量技術要求交材料部門,採購中堅持'質量第一'的原則,同種材料以質量優者為選擇先決條件,其次才考慮價格因素。
4.3、嚴格按照規範和標準組織工程質檢驗收。施工項目質檢驗收分三個層次進行,即項目部自檢驗收、公司內部驗收、以業主為主由市質監站、監理公司參加的竣工驗收和移交驗收。項目部在平常檢查把關的基礎上,在初步完工後,由項目部全體管理人員和施工班組長參加,對各分部分項工程進行自檢驗收。如發現質量問題,由施工班組及時整改,直至達到優良標準,報公司驗收。公司內部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內容、要求和時間節點。驗收結果列為對項目經理年終工作考核的依據和對施工班組長獎罰的依據。公司內部驗收達到優良後報業主--進行工程竣工驗收和移交驗收。
5、種植土、苗木、材料設備質量的保證措施
5.1、種植土是苗木生長的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴禁建築垃圾和有害物質混入,本工程種植土應達到綠化種植要求,用於種植的土方,必須通過檢測,並向建設方提供檢測報告。
5.2、苗木是綠化工程的基礎材料,對整個工程的質量和效果至關重要。
苗木的選擇。嚴格根據設計圖紙的苗木規格和樹形,儘量選擇離施工現場距離較近的近郊苗圃,苗木要求長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發達,花灌木儘量選用容器苗,地苗儘量用假植苗。同時配合建設單位對合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經有關部門檢疫並取得'植物檢疫合格證'的苗木。
5.3、起苗時間和栽植時間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時間,項目部立即由經驗豐富的專職苗木質量員專程赴起苗現場監督、管理整個起苗、吊裝、運輸全過程,確保苗木運抵施工現場時不脫水、樹形完整。
5.4、遇特殊情況,苗木運抵施工現場不能按時栽植的,都要進行假植。不同的苗木假植時,要按苗木種類、規格分區假植,以方便施工。假植區的土質不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽光特彆強烈的時候,假植苗木上面要設定遮陽網。
公司內部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內容、要求和時間節點。驗收結果列為對項目經理年終工作考核的依據和對施工班組長獎罰的依據。公司內部驗收達到優良後報業主-鎮江恆順房地產恆美嘉園二期住宅小區工程竣工驗收和移交驗收。
園林工程管理制度 篇3
由於工程部承擔設計、施工、維護等各個階段的工作，這些工作是由不同的小組和人員來完成的，文檔資料的建立和移交，成為了一個關鍵的環節。為提高工作效率、規範施工、方便維護，更好的提高工程部的整體運轉效率，制定本章施工檔案管理辦法。
一、 歸檔內容：
1、勘察報告：根據甲方提出的需求，到現場進行實際的勘察，根據不同的項目，編寫成《勘察報告》。報告中包括以下內容：
1）需求分析後，現場涉及的路由情況、布線選擇、傳輸方式、供電方式等；
2）設備安裝位置、安裝方式；
3）現場尺寸和距離；
4） 現場平面圖；
5）受現場條件影響，需要配置或變更的設備、材料、箱體等；
6）設計方案調整；
7）現場主要位置和區域照片；
2、設計方案：根據甲方的'需求，結合現場勘察，豐富完整，調整後的設計方案。方案中包括功能實現方式、主要設備介紹、系統組成和結構、重點部分的介紹、走線和路由選擇等，一般方案涉及的部分，也必須包括；
3、契約；
4、設備清單：此清單為契約簽訂時的設備清單；
5、施工方案：包含施工計畫、施工進度（實際的）、施工控制、供貨、主要施工工藝介紹等；
6、變更和增項 在施工過程中，與原契約約定有出入的部分，做變更，需要增加更能和數量的，做增項，必須由甲方簽字，必要的簽訂補充契約；
7、設備到貨開箱記錄，設備檢測記錄：按照施工方案中的供貨計畫，分批次供貨，到貨後由甲方共同在場，進行開箱驗貨，保存完整說明書、合格證、檢測報告、設備配件等，收貨後做24小時設備開機檢測，然後再進行安裝。此過程中，形成兩個記錄：設備到貨開箱記錄和設備檢測記錄；
8、建設期間施工記錄：此記錄為每日工程內容和施工情況記錄，具體記錄每天參加施工的人員、人員分工、工序安排、每天施工內容、遇到的問題和解決過程，以及每天是否按照施工方案中的施工進度進行，並說明進度推遲的理由；
9、試運行報告：施工完成後，進行系統試運行，詳細記錄試運行期間的調試、調整、配置、問題解決過程，並形成試運行報告；
10、 完工報告：總結一個工程項目，從立項到建設，到試運行，到驗收完成的總體情況，最後寫明項目是否遵守契約約定，是否達到設計要求，並附驗收完成後甲方簽字的單據；
11、 項目結算書：項目完成後，分項：主要設備、輔料、人工、車輛等等，核算項目的具體費用；
12、 現場完工照片：完工後的照片，包括主要設備的安裝完成照片、操作台、電視牆、機櫃、立桿等的全景照片，部分核心位置的特寫照片。使用數位相機拍攝，要求角度合適、清晰度高；
13、 圖紙：包括系統圖、接線圖、布線圖、IP分配表、備用線纜數量和預留位置、效果圖等
二、 歸檔形式：
1、所有要求的歸檔內容，必須提供電子版，並打包成冊，能夠分級打開；
2、建設項目歸檔時，建立資料夾，命名為：“X公司/單位建設項目”，打開這個資料夾後，下面的資料夾分別為以上要求
的13部分內容，在每一個資料夾打開後，是對應的內容。
3、現場一手的原始資料，尤其是有甲方簽字的建設文檔，必須提供紙質檔案，照片和圖紙可以不必列印出來，其餘部分，必須提供紙質文檔；
4、辦事處會建立專門的檔案櫃，使用資料夾將紙質文檔存檔，供查詢和維護使用；
5、電子版文檔會保存在專用的硬碟上，共享使用，所有員工都可以通過區域網路進行訪問；
三、 資料移交和保管：
1、施工文檔和資料完成後，我們公司提供維保的系統，必須另準備一份完整的資料，轉交到對應的維保小組。維保小組的組長，按照以上要求進行查收，不合格、不完整的退回重做；
2、完成後的資料，必須在驗收完成後一周之內提交到部門，一周之內轉交到維保部門（如需要）；
3、歸檔成冊的文檔資料，不允許隨便查閱，實行圖書館的管理辦法：借閱制，需要參考、學習、借用的，填寫《文檔資料借閱申請》，按照申請中的使用範圍和使用期限使用，到期必須歸還；
4、文檔保管暫時不定人員，待第一批文檔建立後，另行制定管理人員。
園林工程管理制度 篇4
(1)接轉內部電話
內部電話指由外部掛進酒店的電話，接轉時必須注意、
①掛給客人的電話必須問清掛電話人的姓名及掛電話的事項，然後核實住客是否是掛電話人要找的，若是，則徵求客人意見是否可轉給他，客人表示可以時才轉給他，若客人表示不接時，可向掛電話人婉拒;
②若掛電話者查詢住客時，也要徵詢客人意見，經同意後才告訴掛電話者、
③若客人表示不聽電話或不在房間時，可將掛電話人的姓名及電話內容記下來轉告客人;
④職工工作時間外面掛來給職工的電話，一般不轉，若有急事可轉有關部門辦公室或其頂頭上司代職工接聽。
(2)掛長途電話
①必須詳問清客人的姓名、房號、接電話單位的名稱或接話人的.姓名、電話號碼等;
②電話接通後，要迅速接到客人房間告訴客人，請客人講話，客人講完話後，要告知客人通話時間;
③客人通話後，總機人員要及時將電話收費單轉交給總服務台收款處，為客人記賬;
④一家酒店可能同時有許多人要掛長途電話，對此都要—一登記好，線上路比較忙的情況下妥善安排。
(3)電話諮詢服務
①若客人電話詢問要在酒店開房時，要及時與客房預訂處或總服務台聯繫，並及時答覆客人;
②若客人詢問酒店可以提供的服務設施及項目時，要向客人熱情介紹。詳細解答;
③若客人想了解本地區的遊覽勝地、商業中心、單位地址、電話號碼等情況時，要儘可能向客人介紹。
(4)電話叫醒服務
①客人申請叫醒服務，均要將客人的房號、叫醒時間登記好，記錄在“住客叫醒登記表”上，夜班和早班人員要交接好班，根據“住客叫醒登記表”上的時間準時叫醒客人。
②叫醒客人時要有禮貌地用英語和國語重複講“早晨好，現在的時間是早上_點鐘”。要連續地叫，若五分鐘或十分鐘無人聽電話，要請樓層值班人員去敲門，直到叫醒客人為止;對晚醒的客人要告訴他、“先生(或小姐)按叫醒時間，您已晚起了__分鐘。”
③將客人晚起的時間記入檔案，日後客人投訴時，可以此作為解釋。
園林工程管理制度 篇5
第一章 總則
第一條 工程試驗在施工生產中占有重要位置，是質量保證體系的重要組成部分，是對工程質量控制並驗證其結果的必要技術手段。因此為保證本公司工程質量，加快工程進度，結合本工程實際情況，特制定本管理辦法:
第二條 檢測人員應具備思想品德端正、工作作風踏實、有良好的素質修養，具備上崗條件才能從事檢測工作的開展，針對施工工作量大、資料繁鎖，要求:全室人員精誠團結、自潔自律、不貪不占、公正無私、不受任何形式干擾，把質量放在首位，堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監理、業主、隊與試驗人員的關係，尊重與重視業主要求和意見，無條件執行監理指令，主動了解監理想法，並匯報科室負責人採納、配合業主、監理抽檢工作的開展。
第二章 工程試驗的目的和基本任務
第三條 試驗鑑定各項主要工程材料的質量是否符合現行國家標準和行業標準的有關規定。
第四條 檢驗工程的結構和構件的成品、半成品質量是否符合設計和施工的技術要求。
第五條 通過工地測試及施工檢查，保證工程的施工質量。
第六條 監督檢查主要工程材料的合理保管與使用。
第七條 為施工提供可靠的試驗資料和技術數據。
第八條 各種配合比的`試配和優選。
第三章 試驗室組織機構
第九條 試驗室定員4人，設主任1人，原材料檢驗兼資料員兼現場檢測試驗員3人。
第十條 各綜合隊設兼職試驗人員2人，試驗人員必須進行培訓上崗，業務上接受試驗室指導。
第四章職 責
第十一條 試驗室
1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預製、通信信號及所需的原材料進行試驗，參加砂、石料場的選擇及質量復驗。
2. 合理選定混凝土配合比，做好現場施工質量控制。
3. 協助工地料庫做好有關材料的驗收、保管，並掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數量和質量情況。
4. 參加有關工程質量檢查及事故分析。
5. 負責換算混凝土施工配合比，填發施工配料單經技術負責人簽字後，交付施工隊施工，並做好各項檢查記錄。
6. 認真按施工規範的要求進行各項施工控制及檢查試驗，如發現違反操作規程影響質量時應及時做出處理，並向上級領導匯報。
第十二條 試驗室主任職責
1. 組織指導本室試驗人員進行經常性試驗工作。
2. 組織選定試驗方法，質量標準和安全措施。
3. 簽審試驗報告、資料，並對數據全面負責。
4. 組織檢查試驗設備，及時維修、保養。
5. 檢查人員崗位責任制執行情況。
第十三條 現場試驗員職責
試驗員按照試驗主任的分工，履行責作，對分區域進行各種試驗、資料的填發，對所試驗負有直接責任。鑒於某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點應報據實際情況，以妥善處理，但須經業主、監理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:
1. 自檢或報檢情況
對於原材料進場進行自檢，自檢合格率不低於96%，報檢合格率100%，發生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三次自動辭職。由於原材料本身的特殊性或規範所限制試驗人員應從優選擇，完善自檢、報驗、抽檢程式。一方或二方檢驗認可，才能堆放料場。
2. 工地各種試驗，按照分工區域規範操作，並熟悉操作過程，土方施工試驗、自檢合格率報監理抽檢合格率不低於96%。混凝土施工試驗、試件製作與混合料合格率100%。
第十四條 原材料檢驗兼資料員職責
1. 對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢，嚴格把好原材料質量關。
2. 對所檢材料及時提出試驗報告，對外送材料及時索取完整的試驗資料，並登記試驗台帳。
3. 負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集，覆核整理、歸檔、建立當日台帳和儀器設備檔案工作，履行資料員職責，提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規範各類檢查工作的內容和程式。
第五章 儀器設備管理
第十五條 所有儀器設備按規定周期檢定，合格後方可使用。
第十六條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。
第十七條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第十八條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管並建立檔案。
第六章 儀器設備管理
第十九條 所有儀器設備必須按規定周期檢定，合格後方可使用。
第二十條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。
第二十一條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第二十二條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管並建立檔案。
園林工程管理制度 篇6
1、目的:為了加強對外承包的安全管理,促進企業安全生產,特制定本制度。
2、範圍:適用於公司對外承包項目的安全管理。
3、責任者:工程主管部門、安環科、施工單位。
4、程式:
4.1按照“誰主管、誰負責”的原則,工程部門(發包部門)負責對施工單位進行資質審查。
4.2各類承包商必須具備國家規定的有關資質、作業人員必須證件齊全。
4.3對外承包應與承包商簽訂安全承諾書和安全協定書。
4.4承包商持有關資料首先到公司安環科進行安全資格確認,安環科確認後方可與其簽訂安全承諾書或安全協定書。
4.5對施工人員的入廠安全教育,由公司安環科負責組織進行。
4.6必須對外來施工人員加強監督管理,並指派專人對其作業現場進行監督和巡查,發現問題及時處理,防止發生意外事故。
4.7外來施工人員必須遵守本公司的安全生產規章制度和國家的相關規定,如所從事作業需辦理相關的作業審批票證,必須按規定辦理相關的作業票證,沒有辦理的不得擅自作業。
園林工程管理制度 篇7
1、在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求後才可施工。
2、砌基礎時，應檢查和經常注意基坑土質變化情況，有無崩裂現象，堆放磚塊材料應離開坑邊1m以上，當深基坑裝設擋板支撐時，操作人員應設梯子上下，不得攀跳，運料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。
3、牆身砌體高度超過地坪1.2m以上時，應搭設腳手架，在一層以上或高度超過4m時，採用里腳手架必須支搭安全網，採用外腳手架應設護身欄桿和擋腳板後方可砌築。
4、腳手架上堆料量不得超過規定荷載，堆磚高度不得超過3皮側磚，同一塊腳手板上的操作人員不應超過2人。
5、在樓層（特別是預製板面）施工時，堆放機械、磚塊等物品不得超過使用荷載，如超過荷載時，必須經過驗算採取有效加固措施後方可進行堆放和施工。
6、不準站在牆頂上做劃線、刮縫和清掃牆面或檢查大角垂直等工作。
7、不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有空頭現象，不準用50mm×100mm木料或鋼模板作立人板。
8、砍磚時應面向內打，注意碎磚跳出傷人。
9、使用於垂直運輸的吊籠、繩索具等，必須滿足負荷要求，牢固無損，吊運時不得超載，並須經常檢查，發現問題及時修理。
10、用起重機吊磚套用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件迴轉範圍內不得有人停留。
11、磚料運輸車輛兩車前後距離平道上不小於2m，坡道上不小於10m，裝磚時要先取高處後取低處，防止倒塌傷人。
12、砌好的山牆，應臨時系聯繫桿（如檁條等）放置備跨山牆上，使其聯繫穩定，或採取其它有效的.加固措施。
13、冬期施工時，腳手板上有冰霜、積雪，應先清除後才能上架子進行操作。
14、如遇雨天及每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，使砌體倒塌。
15、在同一垂直面內上下交叉作業時，必須設定可靠的安全隔離措施，下方操作人員必須戴好安全帽。
16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度應不小於60cm。
17、補充交底內容：
園林工程管理制度 篇8
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無法進行複查的項目。例如:工序中間環節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程,以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質量驗收等。
隱蔽工程驗收項目,土建工程參見“土建工程篇”驗評標準,安裝工程參見相應設備有關驗收規範的'驗評標準,隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發電廠工程質量檢驗評定統一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程式
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構築物等重要結構)進行隱蔽工程驗收,並提供以下有關資料:
2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完,並經施工單位檢驗合格。
2.3現場實地檢查施工質量。
2.4工程驗收合格並簽證後方可隱蔽,進行下道工序作業。隱蔽項目一經簽證,不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則:
3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知,但未按時派員到場驗收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收,或經檢查驗收發現問題不按要求消缺處理的,不得進行隱蔽、進行下道工序作業。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工,進行返工並重新進行驗收。
園林工程管理制度 篇9
一、目的
為做好對承包商的安全管理工作，保護承包工作的質量、進度及相關的安全管理工作得到落實，特制定本制度。
二、範圍
本制度規定了承包商的基本要求，承包商的確認、甲乙雙方契約簽訂、施工安全要求及管理。
本制度適用於公司的生產、設備維護等易燃易爆危險場所、承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等工程項目及日常勞務工作的所有承包商。
三、承包商的基本要求及確認
1、所有施工、技術改造承包、專業分包和勞務分包的承包商都必須具備相應的安全資質和良好的安全業績(安全業績包括近年內發生的重大安全事故、事故率、“三違”發生率和隱患治理等)。
2、承包商持有關材料首先到公司委託授權的部門進行安全資格確認，經審查合格後，雙方簽定《德陽市南塔化工有限責任公司工程項目承包安全管理協定書》，甲方（工程主管部門，下同）方可與乙方簽定契約。進行安全資格確認的材料有：
2.1驗證乙方營業能力和經營範圍是否符合要求（營業執照）。
2.2驗證乙方施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程要求（資質等級證書）。
2.3驗證乙方安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實（安全許可證）。
2.4審核乙方施工安全經歷（由施工單位在辦證時同時書面提供，主要為施工中發生的各種事故情況和相關部門獎罰情況）。
2.5審核施工單位安全負責人和現場安全管理人員安全管理資格證。
3、按照“誰主管、誰負責”的原則，工程主管部門（發包部門）負責對施工單位進行資質審查，對施工單位的合法性、適應性、可靠性、技術資質水平和安全保證條件進行確認，驗證如下證件：
1 3.1確認施工單位營業能力和經營範圍。
3.2確認施工單位的施工管理能力和隊伍素質。
3.3審核施工單位施工經歷。
3.4審核施工單位的特種作業人員所持的特種作業證件。
3.5若存在工程分包，審查分包契約及分包隊伍的資質。
4、工程主管部門和施工單位要按《契約法》的規定簽定契約書，契約書中必須有安全條款或安全作業協定書，契約書中的安全條款應包括以下內容:
4.1施工單位必須遵守國家有關法律、法規和本公司有關安全生產的規章、制度和規定，服從生產單位的安全監督管理。
4.2施工單位要為承擔施工作業的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的'合乎標準的勞保器具
4.3施工單位要根據國家有關法律、法規和本公司有關安全生產制度和規定的要求，為承擔施工作業人員進行安全教育培訓。
4.4施工單位要制定確保工程項目安全進行的安全技術措施，並交發包方審核。
4.5明確施工單位對施工作業中發生事故的責任。
4.6存在分包的施工單位要明確分包單位所承擔的安全責任。
四、安全管理
1、乙方應遵守甲方的各項安全生產規章制度，若違反禁菸、動火、用電、破土、用水等安全管理規定，工程主管部門、施工所在生產單位和安全等部門均可按本公司有關規定進行處罰。因乙方責任給甲方造成事故、故障的，按公司《事故管理制度》規定處理。
2、人員安全教育
2.1凡進入公司的施工人員（包括外包工）施工前都必須接受公司的安全教育。在關鍵裝置、要害部位施工由施工管理部門進行現場安全教育。
安全教育內容為：
國家有關安全生產的法律、法規和公司的安全生產規章制度和規定，公司安全生產特點、特殊危險部位及特殊要求等；
與施工作業有關的車間（裝置、部位）的主要危險危害因素及安全注意事項、安全設施和對勞保器具的特殊要求等。
2.2針對公司生產的特點提出施工安全要求，以及施工作業的有關專業安全要求等。
2.3安全教育時間不得少於8小時，受教育者本人簽字。施工單位負責填寫外來施工人員統計表，在公司安全消防環保科辦理《臨時出入證》，憑證進出現場施工。
五、甲乙雙方安全職責和義務
1.甲方負責對施工單位人員（包括民工、臨時工）進行入場安全教育。
2.甲方負責對乙方作業現場提供安全的作業環境，提出具體的安全要求，重點、關鍵部位應設專人監護，並根據乙方的合理要求給其創造施工作業的安全條件，在施工過程中甲方有權查處、制止其違章作業行為，並根據有關規章制度給予處罰。
3.乙方應自覺接受甲方的安全教育，落實專（兼）職安全員，自覺遵守甲方的各項規章制度和要求，加強管理，提高安全管理水平。
4.乙方負責施工現場的安全管理，有權向甲方提出合理的安全要求，並得到落實，有義務遵守甲方的安全規定。
5.乙方在現場施工作業中，如遇特殊情況以及危及人身安全時，應立即落實安全措施，防止事態擴大，並及時向甲方和有關主管部門報告。
6.乙方違反安全管理規定，違章作業、違章操作所造成事故，致使人員傷亡，由乙方嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，認真進行調查、處理、上報。
7.由於甲方不具備必要的安全施工條件，強令乙方違章作業所造成的事故，或者甲方人員工作失誤所造成的事故，由甲、乙雙方共同組織調查、處理、上報。
8.甲乙雙方負擔的經濟損失的計算方法，按國家及當地政府頒發的法規執行或雙方協商解決。
六、施工前安全要求
1.健全施工現場的安全管理網路，明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為安全工作第一負責人。明確雙方現場安全管理的對口工作人員，並佩戴明顯標誌。
2.乙方施工前，應根據施工圖向甲方提供施工方案，施工平面布置圖和施工安全保證措施，做到定人員、定安全措施、定工程質量標準、定檢查制度，並經甲方工程主管部門審查同意後方可進行施工。
3.甲方工程主管部門負責組織有關單位向乙方詳細介紹施工現場環境、地下工程（電纜、管線）的位置、走向、深度，明確安全技術要求，進行技術方案交底，提高安全施工條件。
4.乙方施工人員應熟悉作業現場及環境，現場設定明顯的安全警示標誌，落實安全措施，必須派專人監護。
5.乙方特種作業人員必須持證作業，並嚴格按照特種作業安全規定辦理各種作業票證。
6.乙方必須為所有施工人員配備必要的勞保用品及安全裝備。
七、施工單位安全管理
1.施工單位進入生產區施工作業，要嚴格執行國家、公司的各項職業安全衛生管理制度。
2.施工作業人員進入廠區，只能到允許進入的作業區域進行施工，不準亂跑亂竄，嚴禁攜帶煙火等進廠。
3.進入生產裝置的施工作業人員必須按規定著裝，佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞保護具。
4.嚴格執行《安全用火管理制度》，按制度的規定要求和程式辦理施工《用火作業許可證》，落實安全用火措施，經監護人確認後方可用火。
5.禁止用汽油或易揮發性溶劑洗刷機具、配件、衣物等。
6.進入容器、設備內作業，必須按規定辦理《進入受限空間作業許可證》，根據分析結果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護用具，安全監護人到位後，方可進入容器設備內作業。
7.廠內動土必須辦理《動土作業許可證》，落實安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴禁在施工現場占用、堵塞消防通道，施工結束後，必須及時清理平整。
8.設立臨時電源必須符合安全規定。必須辦理《用電作業許可證》，持證作業。電工作業要嚴格執行“三票”制度，進入容器所使用的臨時照明，要採用安全電壓和防爆燈。移動式電器具要設漏電保護裝置。露天開閉設備要有防雨、防潮設施。嚴禁亂接亂設電源。
9.嚴格執行高處作業安全規定。腳手架搭設要符合安全規定要求，高處作業必須系好安全帶，施工現場必須設定安全護體或安全網等防護設施，必要時應設安全警戒區，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。
10.嚴格執行起重吊裝作業的安全規定和該工種的安全規程，吊裝作業要有方案和安全措施，並經有關部門審批。
11.嚴格車輛管理，進入生產區域施工作業的機動車輛，必須配備阻火器，車輛要按指定路線限速行駛，按指定位置停放。
12.施工單位必須做到文明施工，應做到：
（1）施工機具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產裝置人員的操作、巡檢。
（2）嚴禁觸動正在生產的管道、閥門、電線和設備等，禁止用生產設備、管道、管架及生產性建築物做起重吊裝錨點。
（3）高處作業必須採取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機接地線規範，不得將地線裸露搭接在裝置設備或框架上。
（4）施工廢料要按規定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。
園林工程管理制度 篇10
科技園物業工程部工具管理制度本工具管理所指之工具依工作需要，區分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發放個人保管。
所有工具的購買，均由部門主管根據工作需要，提出書面申請，填寫申購單交管理中心主任和物業總經理審批後再執行，並把費用列入部門費用科目內。
所有新、舊工具均需要《設備(工具)入庫單》入庫登記，每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。
凡領用工具者，俱應填寫《設備(工具)領用單》，經部門以主管審批同意，由使用人簽名後領用，領用單分兩聯，一聯自行保管，一聯留倉管員保管，本項資料列入移交。
工程人員之“個人裝備“，設《個人工具登記卡》，以便查驗。
“部門裝備”由管理中心指定專人保管，領用人需辦理有關手續方可領用，用完應立即歸還，如有遺失，由保管人員負責。
工程人員應依工具的正確使用方法使用，一旦發生損毀，應及時報告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗後購換工具。
報告內容應書明“工具品名、規格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領換時，應以舊換新。
工具的最低使用提限由各部門的主管根據有關規定如在使用年限內，因不正當使用而致損毀(由部門主管依據毀損情況判斷後)，使用人應負責賠償。
各部門主管應於每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次，核實數量。
園林工程管理制度 篇11
(1)工作人員必須會標準的國語和多種地方話等;
(2)電話總機工作人員要求聲音清晰，吐字清楚，注意語音語調，使人感到婉轉動聽;
(3)接聽電話與客人會話時，要注意態度誠懇，使對方感到你樂意為他效勞;
(4)熟練掌握電話總機的性能和操作方法;
(5)熟悉酒店全部內線電話號碼;
(6)熟悉酒店總經理、部門經理的電話號碼;
(7)熟悉各大機關。公司、交通部門(如鐵路、輪船、民航、客運等)、海關、公安局(如消防隊等)、醫院、供電局、各大酒店總機等單位的電話號碼、
(8)熟悉世界各地的國際時間與台北時間的'時差;
(9)熟悉各地長途電話的收費標準。
園林工程管理制度 篇12
1監控量測組織管理措施
1)監控量測工作在項目總工程師的直接領導下,施工技術部的管理下,成立監控量測小組具體負責操作。保證監測人員有確定的時間、空間和相應的監測工具,確保監測成果及時準確。
2)現場監控量測組選派有豐富監測經驗的專職工程師兩名,擔任監測組長,配備工程監測所需的先進儀器設備。
3)編制詳盡的《工程監測實施性計畫》報監理審批,並組織有關人員學習研究。
4)每個工程項目的監測,保證有完善清晰的監測記錄、圖表、曲線圖和監測文字報告,寫出成果分析,報送監理工程師審查。
2監控量測技術保證措施
1)工程施工前,根據現場的實際情況(尤其危房建築)及工程的施工進度,編制詳細的監測實施作業計畫及其相應的保證措施,納入施工生產計畫中的一項重要內容,同時報請監理工程師和業主批准。
2)施工中按設計要求及現場需求做好監測布點,準備好經檢驗合格的監測儀表,按照'動態設計、信息管理'的原則,嚴格按規定頻率進行監測。
3)緊密結合施工步驟認真做好監測記錄,及時整理分析監測數據,繪製各種變形和時間關係曲線,預測變形發展趨向,及時向總工程師、監理和業主提供量測成果和分析資料,若發現異常情況,隨時與監理、業主聯繫,採取有效措施,做好預防。同時根據監測結果及時調整施工步驟及採取相應的技術措施,確保施工及周圍環境的'安全,以達到信息化施工的目的。
4)在施工過程中採取有效措施,保護觀測點和觀測設施。保證各種監測儀器及感測器的精度和可靠性。
5)嚴格按設計技術要求,制定監測方案,提出監測所使用儀器、監測方法、監測精度、測點布置、觀測周期等,上報監理審批後實施。
6)對於出入口豎井圍護體系變形,隧道初期支護變形、地表下沉等觀測項目,按照工程具體情況須先設定預警值,當發現監測值超過預警值的異常情況時,立即採取補救措施。
園林工程管理制度 篇13
黃河工程維修養護企業，肩負著黃河防洪工程維修養護、工程隱患巡查、工程搶險等確保防洪工程安全的重任，加強企業的安全管理顯得尤其重要。安全工作無小事，所以應該警鐘長鳴，把安全工作放在首位。作為維修養護企業加強安全生產和監管要多管齊下，採取各種措施保證職工人身安全，確保無安全事故的發生。
一、牢固樹立預防管理為主，安全發展的原則，切實抓好養護企業安全規範化、標準化建設。
預防管理行為規範標準化是保護每個工作人員、施工人員在生產過程中的安全健康，施工設備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。首先，要加強制度建設，健全安全管理體系。對安全文明施工實行統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理，用規範化、標準化的安全管理制度進行約束。其次，對生產上崗人員從源頭把好安全生產關。上崗的管理人員、施工人員必須進行崗前培訓，了解有關安全生產管理方面的各項管理制度，讓每個上崗人員從思想上，高度重視安全生產的重要性，增強自身防護能力。特種車輛作業人員，一定要做到持證上崗。再次，從制度上下功夫，嚴把安全生產關，形成人人重視安全，人人管理安全，人人抓好安全的氛圍。最後，要設定專職安全員，定期深入一線進行安全隱患檢查，對於用火、用電等各方面仔細排查，切實抓好有安全隱患必排、有安全漏洞必查、有違規作業必究、有安全隱患必改的重要環節，把可預見性影響生產安全的隱患排除在萌芽狀態。
二、加強安全生產宣傳教育和培訓工作，居安思危、警鐘長鳴。
通過一系列安全生產宣傳培訓活動，從一些具體的實際案例中受到教育，得到啟發，時刻重視安全生產管理活動，讓安全生產預防管理工作落到實處。由於黃河大堤是重要的物流通道，大型車輛較多且車流量較大，出現交通事故的幾率比較高，養護人員在大堤上養護時存在高危風險，任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。通過安全生產宣傳培訓活動居安思危，警鐘長鳴，讓每個人時刻繃緊安全意識這個弦。定期組織安全生產大檢查，建立安全生產管理體系，從制度到實施層層落實安全責任制，為實現安全生產責任零事故把好關。
三、開展形式多樣的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構築安全防線。
結合養護公司實際大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恆地堅持安全宣傳，如可利用班組會議、施工、搶險現場等進行教育，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇於創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。
四、簽定“安全生產承諾書”，落實安全責任。
養護人員進行外業施工或者對工程日常養護，面臨著各種安全問題，為落實安全責任制，防止和削減各類安全事故的發生，養護人員全員簽定“安全承諾書”，把安全生產落實到每個部門、崗位、人員，形成安全工作齊抓共管的良好局面和人人參與的濃厚氛圍。通過“安全承諾書”簽名活動，把安全工作提高到應有的高度，從而實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”，確保無安全事故發生。
五、增強施工現場安全監督，嚴格安全操作規程。
在工程施工期間，一是應成立安全生產領導小組。為養護人員提供必要的安全保護器材，制定並落實安全措施，從而保證整個工程施工現場施工安全。二是要做好安全宣傳工作。組織施工人員認真學習上級安全法規和規章制度，明確了安全員抓安全。在全體施工人員中，積極進行安全宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全意識，從思想上重視安全生產工作。三是嚴格安全操作程式。各工種嚴格執行相應的安全操作規程，施工人員進入現場，必須佩帶有效的安全保護設施。嚴禁酒後操作機械設備，嚴禁機械設備帶病或超負荷運轉，對違章批示、操作的當即遏制，確保平安。對用電裝配做到經常搜檢，防止電線接頭呈現接觸不良、打火現象，電器設備一律按尺度設定裝備擺設漏電呵護器，按用電負荷配備尺度保險絲，確保用電平安。為保證夜間搶險或施工安全，要在施工現場兩側吊掛紅燈示警，並放置專人夜間值班看管，以防發生意事故。四是開展安全檢查。在現場設立了專職安全檢查員，按照有關原則，重點檢查勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生以及生產人員的行為，發現不安全因素徹底消除。安全員認真進行施工前、施工中和施工後的安全檢查，消除或避免事故隱患。
此外，我們還要消除在思想認識上存在的'三個誤區。一是對職工培訓的認識誤區。認為已連續實現安全生產多少年，大多職工也從事維修養護多年，覺得沒有再加大培訓力度的必要了；再者是專、兼職安全管理人員少，一味追求施工工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓；由於領導重視程度和培訓力度不夠以及流於形式的狀況，而事故恰恰最容易發生在對業務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發生的保障。
二是個別安全管理人員或幹部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或幹部幹部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。
三是目標和落實措施上脫節的誤區。有些企業雖在年初簽訂了目標，又與上、下級簽訂了責任書，但過後並沒有落實措施，使責任書流於形式，成了一紙空文。
總之，安全工作只有起點，沒有終點，安全管理是一項長期的、複雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子。時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到築牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，把好安全生產關。
園林工程管理制度 篇14
（一）技術管理規定
1、在設計採掘工程前，工程部地測管理人員必須提供可靠的地質說明書。
2、採掘工程施工前必須編制符合本實際情況的作業規程。如遇情況變化，必須及時編制補充措施，要嚴格履行審批手續並貫徹學習。作業規程中必須包括頂板管理說明書。頂板管理說明書中對於頂板來壓、堅硬或複合頂板、過老巷或構造變化帶、回柱放頂、工作面收尾、巷道回撤等情況必須進行說明，並制定專門的頂板管理措施。
3、支護設計必須依據工作面頂底板情況及礦壓觀測資料進行計算，並根據工作面支護密度的計算，合理確定工作面柱排距、工作面支護形式及機頭支護形式。作業規程中必須明確規定所需各種單柱、梁的型號、數量及備用數量。合理確定架設方法和回撤方法。
4、工作面要加強支柱管理，實行全承載支護、循環注液、制定防倒柱、防片幫措施，強化檢測，保證質量。
5、沿空送巷，巷道設計與施工應避開集中壓力區，施工時間必須在工作面停采、頂板動壓穩定之後。
6、所有掘進工作面，迎頭到永久支護之間都必須使用前探梁支架或其它臨時支護形式，嚴禁空頂作業。前探梁或臨時支護形式、規格、質量標準必須在作業規程中明確規定。
7、掘進工程和巷修工程都必須嚴把工程質量關，嚴格執行《煤礦安全質量標準化標準》。
（二）採煤工作面頂板管理制度
1、工作面切眼掘進一般情況下要一次掘成，形成單體支柱配合鋼樑幫頂護嚴、支護到位。必要時單體支柱架設要穿柱鞋。支護不能一次裝備的，要制定工作面裝備支護替棚措施，明確替棚、單體支柱及頂梁架設程式和質量標準。
2、採煤工作面必須保證一定數量的備用支護材料，其數量、規格、存放地點和管理方法，必須在作業規程中明確規定。開工前班組長必須對工作面進行全面的檢查，確認無危險後方可開工。嚴禁使用折損的坑木，損壞的金屬頂梁，失效的摩擦支柱和失效的單體液壓支柱在入井前必須逐跟進行壓力實驗；在工作面回採結束後或使用時間超過8個月必須進行檢修，檢修後的支柱必須進行壓力實驗，方可投入使用。
3、採煤工作面嚴禁空頂作業。所有支柱必須架設牢固，並有防倒柱措施，嚴禁在浮煤或浮矸上架設支柱。工作面的排柱距要在作業規程中明確規定，使用木支護工作面的坑木規格要在作業工程中明確規定，碰倒或損壞的支柱必須立即恢復或更換。單體液壓支柱的初撐力，柱徑100mm的不得小於11。4mpa；柱徑80mm的不得小於11mpa。
4、工作面柱、梁必須編號，不許缺梁少柱；外觀缺損的柱、梁嚴禁使用。支護強度必須達到設計的支護強度要求。
5、工作面安裝結束，要經過生產技術部門組織的聯合驗收，驗收合格後方可開始生產。
6、工作面初采必須制定專項初采安全技術措施，礦上應成立專門機構，堅持跟班制度。在工作面初采措施中，對工作面初采領導小組、工作面初采期間的支護管理和加強支護的特殊支護措施等內容，必須做出具體規定。
7、工作面初次來壓前後，要有專人觀測頂板壓力變化情況，及時採取加固措施。
8、回柱時若出現工作面大面積來壓有推棚危險時，應立即停止工作加強支護，情況緊急時立即撤出人員並向調度室和值班人員匯報。
9、為保證支柱有足夠的初撐力，泵站壓力不能低於設計值，液壓管路不能有竄、漏液現象。
10、根據我礦生產實際需要，我礦採煤工作面單體支柱初撐力不能低於11。5mpa，採煤工作面超前支護單體支柱初撐力不能低於11。4mpa。生產期間要保證支柱穩固，堅持循環測壓及循環注液制度。
11、在作業規程中，必須明確分段回柱距離、回柱與放頂距離及支柱與移溜距離。
12、根據上下兩巷頂板情況合理確定超前支護形式，並在作業規程中明確規定，巷道高度規定：炮采巷道淨高不低於1。6m，超前支護長度不小於20m。工作面上、下安全出口必須設專人維護，保證支護安全可靠、行人暢通。
13、工作面生產時要嚴格執行《採煤安全質量標準化標準及考核評級辦法》，落實採煤工作面工程質量責任制，嚴格執行質量驗收制度及敲幫問頂制度；定期分析支護質量存在問題，制定改進的具體措施。
14、工作面支柱確需穿柱鞋時，柱鞋的規格、尺寸、材質等必須在作業規程中明確規定和說明。
15、礦要建立採煤工作面頂板管理統計分析表和頂板事故檔案，嚴格實行日常的事故分析制度。
16、採煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規定距離時要採取安全措施；傾角在25°以上的回採工作面要採取防止大面積頂板垮落的措施。
17、採煤工作面一次放炮長度要根據頂板情況在作業規程中規定。放炮前要作到工作面無空頂、無不完整支架、無失效柱，並加固周圍地點的支架；放炮中出現頂網破損、頂板超高、崩倒支柱或頂板來壓等現象時要及時處理；放炮後要認真檢查頂板情況，嚴格執行敲幫問頂制度，按作業規程規定及時進行支護。
18、礦要加強採煤工作面礦壓觀測工作。要通過礦壓觀測成果，對開採的主採煤層進行頂板分類，及時制定相應的頂板管理措施。
（三）掘進工作面頂板管理制度
1、臨時支護管理
（1）掘開工作面必須使用臨時支護，嚴禁空頂作業。
（2）作業規程中必須對工作面控頂距做出明確規定。
（3）作業規程中必須對採用的臨時支護方式、數量和操作要求做出明確規定。
2、錨桿支護巷道頂板管理
（1）錨桿錨固長度不小於600㎜，頂錨桿錨固力不小於70kn，螺母擰緊力矩不小於150n？m，幫錨桿錨固力不小於50kn，螺母擰緊力矩不小於120n？m。
（2）錨桿間排距誤差不超過設計值的±50mm，孔深度不小於桿體有效長度，且不大於桿體有效長度30mm。
（3）錨桿的托板必須緊貼岩面，錨桿外露托盤的長度不超過50mm，錨桿與圍岩的角度不超過設計值的±15°。
（4）必須使用錨桿鑽機、風動扳手、電動扳手等機械工具安裝錨桿。
（5）錨桿錨固力每班必須檢查，生產隊組要留有詳細記錄；錨桿螺母必須使用氣扳機或力矩扳手擰緊，保證力矩符合有關要求。
（6）錨桿支護巷道掘出後，頂板有效支護距煤頭最大空頂距不超過400mm，且臨時支護的距離必須符合作業規程規定，臨時支護的時間不得超過4h。
3、錨索支護巷道頂板管理
（1）交叉點、巷寬大於3。2m的工作面順槽、切眼，優先選用錨索支護。
（2）錨索長度應根據巷道頂板岩層情況確定，使錨索錨固到穩定的岩層中，當穩定岩層與巷道頂板距離過大時，錨索長度應超過自然平衡拱2m以上，並滿足錨固段長度不小於1m，自由段長度不小於3m，張拉端長度要保證張拉工藝要求的長度，一般不小於150mm。
（3）錨索外露長度一般不超過200mm。
（4）對錨索預緊力每班要進行抽查，不合格的要重新補打，預緊力低於設計值80%時，必須重新預緊。
（5）錨索張拉預緊力規定：φ15。24mm不小於120kn、φ17。8mm不小於160kn。
（6）錨索孔距誤差不應超過200mm，孔深誤差不應大於200mm，鑽孔軸線與設計軸線的偏差不應大於3°。
（7）錨索各組件的材質和規格符合設計要求。托板安設位置、方向符合設計要求，緊貼岩面。
（8）錨梁網索聯合支護巷道錨索加強支護要緊跟錨桿支護到迎頭，落後迎頭一排錨桿不大於3。2m。
4、架棚巷道頂板管理
（1）架設棚子前，當班跟班班隊長或班長必須指派有經驗的工人按操作規程嚴格執行敲幫問頂制度，並有專人監護，將浮石活矸清理乾淨。
（2）放炮前，靠近掘進工作面10m長度內的支架必須加固。放炮後，必須對放炮崩倒、崩壞的支架先行修復，修復支架時必須先檢查頂、幫，並由外向里逐架進行；迎頭作業在超前支護或臨時支護下作業。
（3）支架間必須用牢固的撐木或拉桿連線起來。可縮性金屬支架必須用金屬拉桿，並用機械力矩扳手擰緊卡纜，卡纜擰緊扭矩不得小於150n？m。支架和頂幫之間的空隙必須塞緊、接頂和背實。
（4）堅持對煤或鬆軟圍岩進行松幫卸壓，減少支架變形，降低復修工程量，對確實需要修復的'巷道，要及時編制措施進行修復。
5、井巷維修的頂板管理
（1）在井巷維修前應進行現場頂板鑑定，確定施工方法，制定施工安全技術措施，且必須履行審批手續，並向維修人員貫徹。施工中明確頂板監護人員。
（2）巷道維修作業，必須採取臨時支護措施。
（3）維修巷道應有外向里逐段進行，回撤巷道金屬支架時應由里向外進行，嚴禁維修人員進入維修地點裡側。
（4）維修巷道前必須先加固附近支架。在拆除原支架、架設新支架前必須護好幫頂，防止幫頂漏岩（煤），翻一架給一架，嚴禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業。撤換支架的工作要連續進行，如不能連續施工，每次工作結束時必須背實幫頂。
（5）擴大斷面和維修井巷連續撤換時，必須保證有在發生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口；在獨頭巷道維修時，必須由外向里逐架進行，傾斜巷道維修要由上向下進行；巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口，距離小於20米時停止一處作業。發生冒頂時必須木垛接頂。
（6）支架巷道變形嚴重進行修復時，一條巷道嚴禁多頭施工。
6、過斷層、裂隙帶、石門揭煤和岩性突變地段巷道頂板管理過斷層、裂隙帶、石門揭煤和岩性突變地段巷道頂板管理。
（1）必須加強掘進地段的地質調查工作，根據所掌握的地質資料，及時制定具體的施工方法和安全措施。
（2）在破碎帶中掘進，必須一次成巷，儘可能縮短圍岩暴露時間，減小頂板出露後的撓曲離層，提高頂板的穩定性。穿煤層或遇地質構造時，應採用可縮性拱形支架支護，並噴漿封閉。
（3）施工中要嚴格執行操作規程、交接班和安全檢查制度。要經常觀察圍岩穩定狀況的變化，一旦發現異常必須及時處理。
（4）掘進工作面臨近斷層或穿斷層時，巷道支護應採用u型鋼支架或u型鋼支架加錨網噴或錨索的複合支護，棚距比正常段要縮小。
（5）必須減小空頂距離，及時架設臨時支架，永久支護緊跟工作面迎頭。
（6）採用鑽爆法破煤（岩）時，必須少打眼、少裝藥、放小炮，儘量保持圍岩的穩定性。若放炮中頂板難以控制與管理，有冒頂危險，應改用風（手）鎬方法掘進。
（7）巷道支架背板要嚴實，提高支架對圍岩的支護能力，防止掘進中漏頂或漏幫。
（8）當頂板特別鬆軟破碎時，可打撞楔控制破碎頂板。具備條件時，也可採用對頂板注漿錨固的方法。
（9）在頂板岩性突變地段，要及時打點柱支護突變帶頂板。對離層傘檐狀圍岩要及時敲掉。
園林工程管理制度 篇15
裝飾裝修公司工程材料管理制度
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經工程部許可私自外購材料；
2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質量及等級標準填制《工程材料配送表》，並列明送貨時間，地點，於材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市；
3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時間及地點準時送貨；
4、工程項目經理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗後憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；
5、工地施工材料在收貨驗收時發現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質量及等級標準不符的材料，拒絕接收，並限定材料超市馬上更換；
6、工程項目施工過程中，工程監理人員對工地有無使用非指定（品牌、材料質量及等級）材料進行監理。
材料質量/價格管理制度
1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質量等級組織進行採購；
2、材料採購質量的環保指標要求達到“省級環境保護”認證級別，並提供產品環保性能檢驗合格證（正本）；
3、材料採購質量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產品質量標準》；
4、工程部對材料質量從材料採購到使用進行全程監理；
5、工程部、財務部每季度對材料配送價格進行一次聯合考察評估；材料超市組織的材料配送價格必須低於或等於市場同等材料價格。
園林工程管理制度 篇16
為了維護項目部正常運作秩序，營造一個良好的工作、生活環境，現對項目部生活區管理作如下規定：
一、宿舍和辦公區的管理
1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內窗明地淨。
2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
3、宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。
4、辦公室內文具應擺放整齊。做到窗明地淨，無蠅、無鼠。
5、嚴禁在宿舍內使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；
6、室內嚴禁私拉亂接電線，如有需要必須有專業電工牽拉。
7、嚴禁臥床吸菸和亂丟菸蒂，宿舍內嚴禁燒飯、燒菜。
8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁攜帶施工工具入室。
9、嚴禁在生活區內聚眾賭博、打架鬥毆、酗酒和其他違法亂紀活動；
10、生活區內嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和菸蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。
11、必須愛護生活區內及宿舍內的公用設施及公共財物，惡意損壞需原價賠償外，並將視情節給予罰款。
12、必須愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。
13、做好衛生防疫工作，每月對生活區消毒2次，加強除“四害”工作。
14、外來人員應登記，辦理留宿手續，經項目經理部同意方可借宿，未經許可不準隨意入室留宿。
15、工人進場必須到項目質量安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目部辦理平安卡、工作證。
16、住宿區內需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材（違者必重罰）。
二、食堂的管理
（一）、食品衛生
（1）採購
1）採購食品用的車輛，容器要清潔衛生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。
2）不得採購腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛生法》規定禁止生產經營的食品。
（2）貯存
1）根據《食品衛生法》的規定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建築上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質，各施工單位要設專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。
2）貯存食品要隔牆、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。
3）盛放醬油、鹽等副食調料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛生。
（3）制售
1）製做食品的`原料要新鮮衛生，認真做到不用、不賣腐敗變質的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發生。
2）制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰櫃等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用衛生工具銷售直接入口食品。
3）生吃涼拌菜必須洗淨消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發現變質，不得食用。
4）公用食具要洗淨消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設備。
（二）、個人衛生
（1）炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有所在地區防疫部門辦理的健康合格證及衛生知識培訓證後，方可上崗。
（2）炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發帽，並保持清潔整齊，做到文明生產，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。
（3）炊事人員必須做好個人衛生，要堅持做到四勤（勤理髮、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。
（三）、安全工作
（1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生。
（2）嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生。
（3）食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。
（4）管理員要經常督促、檢查，做好防盜工作。
園林工程管理制度 篇17
1、範圍
本標準對華能長興電廠基建工程各參建單位應急管理的職責、管理內容與要求等內容做出了規定。
本標準適用於華能長興電廠(以下簡稱“電廠”)基建工程突發事件的應急管理和應急回響。
2、規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案,其隨後所有的修改單或修訂版均不適用於本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協定的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案,其最新版本適用於本標準。
生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則
國家安全生產監督管理總局令第17號生產安全事故應急預案管理辦法
電監安全電力企業應急預案管理辦法
電監安全電力突發事件應急演練導則(試行)
電監安全電力工程建設項目安全生產標準化規範及達標評級標準(試行)
中國華能集團公司重大突發事件(事故)應急管理辦法
華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細則
能長興電廠基建工程違章考核細則
3、術語和定義
3.1、應急救援
在應急回響過程中,為消除、減少突發事件危害,防止事件擴大或惡化,最大限度地降低事件造成的損失或危害而採取的救援措施或行動。
3.2、應急預案
針對可能發生的`事件,為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案。
3.3、應急回響
突發事件發生後,有關組織或人員採取的應急行動。
4、管理內容與要求
4.1、對基建工程各參建單位的總體要求
4.1.1、各參建單位應根據突發事件類型和危害程度,建立責任明確、應對措施正確有效、應急回響及時迅速、應急資源準備充分、立足自救原則的應急救援機制。
4.1.2、各參建單位應根據國家電監會《電力工程建設項目安全生產標準化規範及達標評級標準》要求,結合工程項目和各標段的特點、工程項目所處地區的地質、季節氣候特點辨識風險,確定需要編制的應急預案(如:人身傷害、火災、大型機械倒塌、建築物倒塌、土石方坍塌以及季節性氣象災害等)。
4.1.3、應急預案編制的程式、內容和要素要滿足《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》的基本要求。
4.1.4、應急預案編制過程中,應注重全體人員的參與和培訓,使得所有與應急事件有關人員均掌握危險源的危險性、應急處置方案和技能。
4.1.5、應急預案編制完成後,應進行評審。電廠的應急預案評審由電廠主要負責人組織有關部門和人員進行;各施工單位的應急預案評審由施工單位主要負責人、項目監理組織有關部門和人員進行。
4.1.6、應急預案評審後,電廠的應急預案經由電廠主要負責人簽署發布,並報地方政府安全監督管理部門備案;施工單位的應急預案經由施工單位項目經理簽署發布,並報電廠備案。
4.1.7、各主要施工單位應負責其分包單位的應急回響機制的建立,並滿足應急管理要求。
4.2、對基建工程各參建單位的具體要求
4.2.1、電廠應在基建工程第一次安委會後建立突發事件應急回響機制,成立由電廠、監理、主要施工單位(標段承包商)組成的應急指揮部以及組建基建工程的搶險隊伍。
4.2.2、電廠應根據工程項目的特點、節點,工程項目所處地區的地質、季節氣候特點組織制訂綜合性應急預案以及專項應急預案。
4.2.3、電廠應根據基建工程實施的節點,適時組織各參建單位進行綜合應急預案演練或專項應急預案演練。
4.2.4、監理單位協助電廠編制綜合性、專項應急預案以及組織應急預案演練。
4.2.5、監理單位應監督施工單位應急回響機制的建立,審核施工單位編制的應急預案和現場處置方案。
4.2.6、監理單位應檢查施工單位應急物資的配備和定置存放滿足應對突發事件的需要。
4.2.7、各施工單位在工程項目應急指揮部下組建本承包標段的搶險隊伍或各分包標段的搶險隊伍。
4.2.8、各施工單位應根據電廠基建工程的綜合性以及專項應急預案,結合本標段的重要部位、危險性較大的施工作業編制現場處置方案。
4.2.9、各施工單位應根據電廠基建工程的綜合性以及專項應急預案、現場處置方案,配置滿足本承包標段應對突發事件的應急物資(各類搶險物資、通訊器材、照明、臨時電源等),並專人管理,定置存放。
4.2.10、施工單位應適時組織本承包標段的綜合或專項應急預案演練。
5、檢查與考核
5.1、本標準的執行情況由電廠安質部負責檢查與考核。
5.2、本標準按《華能長興電廠基建工程違章考核細則》和《華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細則》進行考核。
園林工程管理制度 篇18
第一章總則
第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用於股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程式等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格後經建設單位主管部門批准後交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協定書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認後，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，並提出初步意見。工程項目管理制度。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程式:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，並經各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計檔案組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。
4、預製構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。
5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建築物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連線部位、管線之間相互關係等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程式提出設計變更，經建設單位簽證後交施工單位執行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批後，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審後，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字後作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利於安全、文明施工，利於提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的契約書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，並徵得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關規程、規範和標準。
5、符合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計畫，包括設計圖紙交付計畫。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網路圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計畫和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計畫組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計畫不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核後執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計畫不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由於下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現場條件所限，採用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經有關方面批准的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核後方可執行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續後方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:
1、一般小型設計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批准後執行。
2、較大設計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計畫與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批准執行。
3、重大設計修改(XX萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包契約所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核後執行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之後才允許施工，不得先變更設計進行施工後補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計檔案組成部分應妥善保管，後作為竣工資料統一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度
第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計檔案的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，並滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現場前，應根據契約所規定承建的工程範圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪製施工總平面圖，由建設單位批准後實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批准。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地範圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建築垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批准後方可實施。施工單位必須在批准的時間內完成任務並予恢復，如不能按時完成並影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償並予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經批准後按指定地點和容量連線並應按承包契約的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多餘土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設定在施工場地的測量標誌或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工並經驗收後，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得藉故拖延。
第七章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行複查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建築工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及製作質量、入土深度、最後貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，並由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格後方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程檔案長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照契約規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，並達到國家規定的相應質量標準。
2、必須移交的檔案、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收檔案，一般應包括以下內容:
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時間，驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建築及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批准。
第四十六條正式驗收程式如下:
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收檔案及記錄。
3、審閱預驗收的驗評結果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見，確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收後，應及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。
第九章契約管理制度
第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工契約，並全面履行。
第五十條施工契約的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規範，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。
第五十一條雙方簽訂施工契約時，必須按照的“契約條件”，明確約定契約條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工契約應包括以下主要內容
1、工程名稱、地點、範圍、內容，工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權利、義務和一般責任。
3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設備的供應方式與質量標準。
5、設計變更。
6、結算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產防護措施。
10、契約的生效方式。
第五十三條契約檔案應能相互解釋，互為說明。組成契約的檔案及優先解釋順序如下:
1、契約協定書。
2、標準、規範及有關技術檔案。
3、圖紙。
4、工程報價單或預算書。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包契約，分包契約與總包契約發生牴觸時，以總包契約為準。
第五十五條工程承包單位履行完契約全部義務，竣工結算完畢並向建設單位交付竣工工程後，契約即告終止。契約終止後，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。
第十章機電設備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規範和其他制度外，還應符合下列要求:
安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件:
1、各種圖紙齊全。
2、具有設備清冊及出廠合格證。
3、熟悉安裝指南。
4、仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規範。
5、有廠家和廠家委託試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。
6、使用說明書。
7、基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8、編寫具體施工計畫及施工組織設計等。
以上條件具備後，方可申請開工。
第五十八條安裝的經濟技術要求。
1、必須遵守制定出安全防範措施，按計畫組織施工。
2、對有特殊要求的專業設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。
3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4、施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網路技術最佳化。
5、必須嚴格按安裝技術規範及設備質量標準要求施工。
第五十九條設備調試管理程式。
1、根據具體設備確定調試要求。
2、找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。
3、按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。
4、制定調試方法、程式和使用設施。
5、編制調試計畫與安全技術措施。
6、檢查各項調試準備工作準備完善後，方可實施計畫。
7、整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用後的意見。並向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉程式及要求。
1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批准組織試運轉。
2、為檢查和鑑定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯繫與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格後，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然後進行空負荷運行。空負荷調試正常後，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程式，密切配合，統一指揮。
3、設備試運轉正常後，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程式。
1、驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:
1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。
2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計畫，檢查試運轉情況。
4)對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑑定書。
2、驗收終結後，對下列資料應歸檔:
1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎圖。
5)調試記錄和調試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統圖。
8)施工預算及決算。
第十一章獎懲管理制度
第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰:
一、安全
1、單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以—XX元罰款並責令其停工整改。
2、工程施工現場發生安全事故，根據情節處以XX元以上，XX萬元以下罰款。
二、進度
1、未按審定的開工報告規定的日期開工，延期XX日以內，處以XX元罰款;超過XX日，每延期天，增加罰款XX元;延期XX日以上者，處以XX元罰款，並解除施工契約。
2、未採取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯後於施工進度計畫，處以XX元罰款。
3、未按施工契約規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按契約約定條款執行外，另處以XX元罰款。
三、質量
1、超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以-XX元以下罰款。
2、超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處以-XX元以下罰款。
3、對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以-XX元以下罰款。
4、對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以-XX元以下罰款。
5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，並處以XX元以下罰款。
第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。
第十二章附則
第六十五條本制度自發布之日起執行。
第六十六條未盡事宜，按、及國家相關規定和技術標準執行。
第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。
園林工程管理制度 篇19
文印員崗位職責
一、在領導下，完成各種列印任務。
二、分輕、重、緩、急，做好各種檔案、文稿、圖紙、表格和列印複印工作。
三、本著勤儉節約的原則，根據需要負責微機室各種耗材的.計畫購領。
四、做好微機室各種設備的超前維修和保養，確保設備正常使用。
五、協助主任做好各種會議的會務籌備工作和會議記錄。
六、負責項目辦檔案的發文、收文、傳閱、歸檔工作。
七、完成領導交辦的其他工作任務。
園林工程管理制度 篇20
1、建立健全安全管理網路,落實安全責任制,認真貫徹執行'企業負責、國家監察、民眾監督'的職業健康安全管理體制。嚴格按標準組織施工生產使本工程安全生產達到標準化、規範化。
2、全體人員認真貫徹'安全第一、預防為主'的國家職業健康安全管理方針,堅持'管生產必須管安全'和'誰主管、認負責'的原則。嚴格遵守我公司職業健康安全管理方針。
3、以人為本:即以顧客、相關方和企業員工為關注點,綜合考慮他們的安全和利益。
4、追求與時俱進:積極開展預防污染、預防風險的活動,持續改進各項管理,緊跟時代發展,爭創一流。
5、積極開展安全生產科技開發和推廣活動,實現建設工程安全生產和科學化,提高建設工程安全生產水平。
園林工程管理制度 篇21
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的契約。
三、工程部應根據各項契約對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。
四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。
五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的`原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
檔案收發、存檔規定
一、工程部派專人為檔案、檔案責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
二、工程部所有接收和簽發檔案、檔案，經專業工程師和工程部負責人處理完畢後，原件必須在公司存檔，工程部留複印件供隨時查閱。
三、各類工程契約、設備契約、協定的正本原件由公司歸檔，工程部留複印件供隨時查閱。
四、接受的檔案由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，並應在接件後即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。
五、簽發的檔案由檔案員負責傳送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，並在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計畫由工程部負責人統一安排，報公司批准後執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的範圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案櫃內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫃頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、印表機等設備保養良好，無灰塵、浮土。
三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、檔案查閱後及時歸位；圖紙翻閱完後及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。
園林工程管理制度 篇22
1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資並記小過一次。
2.除領班及組長以上管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請並佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。
3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，並作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。
5.酒後上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。
6.廠區內除吸菸區外,其它地區嚴禁吸菸，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解僱。
9.因生產需要,不服從主管按排者,記小過一次。
10.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。
11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，塗改、遺失廠牌罰款10元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制櫃、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不乾淨，每次對車間責任人記警告一次。
17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;
19.原材料、產品.生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點;如有亂丟產品者,每次記警告一次,情節特別嚴重的另作處理;
20.凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.
21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;
22.各部門周轉的`產品及外發陽極的產品膠筐內的擺放最少要低於膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產品,既每層膠框不可以壓著下一層產品,違者記責任人及當事人警告一次,
23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之後要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.
園林工程管理制度 篇23
1.編制目的
用於指導工程管理人員對通風與空調安裝工程進行全面質量控制,確保通風與空調安裝工程施工全過程處於受控狀態。
2.適用範圍
適用於通風與空調安裝工程施工過程各階段的質量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋;
3.2項目部負責本規程的具體實施。
4.管理流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1圖紙及圖紙會審
5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關技術資料,理解設計意圖。
5.1.1.2組織施工、監理和設計單位進行施工圖技術交底,並形成會議紀要。
5.1.2協調安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,在安裝工作開工前明確配合工作和費用,並簽定書面協定。
5.1.3提供設備部件安放場地,臨時工具房,臨時施工用電、施工用水等配套工作,並要求安裝單位對準備工作進行驗收確認。
5.1.4對施工單位的施工組織設計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,並重新報審。
5.1.5確定大型設備吊裝就位移動路線。
5.1.6了解施工單位人員的素質和施工經驗,審查施工單位質量保證體系。工程中使用新材料,新工藝時,施工人員須進行必要的培訓後才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。
5.1.7審查監理人員上崗資質,檢查監理人員到崗情況是否符合契約要求,不符合要求時通知監理單位進行整改。
5.1.8會同監理人員核查進場材料是否符合設計、契約要求及相關技術標準,發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。
5.1.9要求安裝單位上報所用規範清單,審查其有效性,並在《施工組織設計審批表》上註明審查結果。
5.2事中控制
5.2.1預埋、預留及土建配合
5.2.1.1預埋件位置、數量、規格應正確,預埋牢固可靠。
5.2.1.2預留孔(洞)位置、尺寸大小應正確。
5.2.1.3在混凝土澆築過程中,應隨時檢查預埋件、預留孔(洞)情況,發現問題及時整改。
5.2.1.4與通風和空調系統有關的土建工程完畢後應與監理、設計、施工單位共同會檢。
5.2.2風管制作、安裝及驗收
5.2.2.1風管制作過程中,檢查風管的尺寸、咬口、焊口施工正確。
5.2.2.2檢查風管、部件的接口是否正確,安裝位置應符合設計要求,吊、支架的'位置、間距、安裝是否符合規定,法蘭的墊料是否符合設計要求或規定。
5.2.2.3根據工程進度,對通風與空調的暗配管道等安裝部位進行隱蔽工程檢查驗收,並檢查《隱蔽工程檢查記錄》。
5.2.3設備安裝及單機試運行
5.2.3.1檢查設備合格證、隨機檔案;
5.2.3.2核對設備型號、規格、數量,檢查設備外觀;
5.2.3.3設備就位前對設備基礎進行驗收;
5.2.3.4檢查設備安裝位置、方向、水平度;
5.2.3.5檢查設備與基礎的連線,支、吊、托架的安裝情況,並作出相應的調整;
5.2.3.6檢查設備轉動部分安裝是否轉動靈活,風機葉輪是否碰殼;
5.2.3.7檢查設備與風管、水管的連線密封情況,應作漏風量測試的設備,檢驗其漏風量是否符合要求;
5.2.3.8單機試運行是否運轉平穩,符合設備技術檔案規定,風機、電機旋轉正確。隱蔽的單機應在隱蔽前進行單機試運行;
5.2.3.9檢查風管、水管、設備的反腐及保溫措施是否符合規範要求。
5.3系統試運行及調試
5.3.1系統試運行應在通風及空調設備單機試運行以及風管漏風量測定合格後進行。
5.3.2測定系統試運行各項技術數據是否符合設計要求和有關技術檔案規定,並作好記錄。
5.3.3施工完畢後,對各系統作外觀檢查和無生產負荷的聯合試運行測定及調試。
5.3.4工程投入試運行後,應作生產負荷條件下的綜合效能試驗的測定與調整。
5.4事後控制
5.4.1設備安裝完工後,及時督促相關單位做好成品保護工作。
5.4.2及時做好驗收交付工作。
6.編制依據
6.1通風與空調工程施工質量驗收規範(gb50243-20xx)
7.相關/支持性檔案
7.1工程管理過程控制程式
7.2監視和測量控制程式
7.3工程質量管理工作依據
7.4工程材料管理工作規程
8.質量記錄
8.1工程管理日記(gt/qr15-10)
8.2分部工程質量評定表(gt/qr23-02)
8.3分部工程現場檢查記錄表(gt/qr23-03)
8.4隱蔽工程驗收記錄
園林工程管理制度 篇24
制定總則目的
確立工程項目管理的宗旨和目標,明確工程管理的基本內容,闡明制定工程管理制度的原則和目標。
工程管理宗旨
完善制度、規範管理,實現公司'全過程精品'的理念。
工程管理目標
充分運用項目管理手段,在工程質量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標,創建精品項目。
工程管理制度的制定原則
1.全面性原則。工程管理制度應儘可能全面地涵蓋工程的實施過程。
2.規範性原則。制度一旦建立,必須按有關規定,規範地加以落實。
3.開放性原則。制度不能一成不變,應採取開放的態度,根據事物的發展,對阻滯公司和部門發展的制度,及時加以調整和修改。
4.實用性原則。制度的執行要具有可操作性,需經受得起工程管理實踐的檢驗;
5.符合性原則。應與公司有關規章制度相符合,不得與其相衝突;
6.主動性原則。對於公司規章制度的不合理處,可以主動提出相應的意見和建議。
制定工程管理制度的目標
1.規範工程管理工作程式;
2.明確工程管理的責任和內容;
3.增強部門員工的協作意識
4.避免腐敗現象的滋生;
5.提高本部門工程管理水平;
6.提高工程管理人員的業務素質和工作能力,培養複合型項目管理人才;
7.逐步建立一套完善、科學、高效的工程項目管理體系;
8.推動公司企業文化的發展;
9.培育發展廉潔、自律、團結、進取的工作團隊。
園林工程管理制度 篇25
1、總則
1.1為了加強工程機械的管理，提高生產率，延長工程機械的使用受命，減少機械突然故障的機率,特制訂本制度。
1.2本制度適用於工程機械的操作、日常管理、維修保養等管理工作。
2、職責與分工
2.1負責所有機械的管理工作，負責對機械的管理工作進行檢查監督。
2.2山推小松負責所有機械的日常維護與保養。
2.3推耙機班班長負責對所有工程機械進行管理，負責檢查監督維護保養人員是否按規程對機械進行日常維護與保養。負責對司機的工作進行檢查與監督及考核，主要是檢查司機是否按規程要求駕駛及維護，是否按操作安全規程進行操作。有權對違章操作者進行處罰。
2.4機械保養維護的職責：負責嚴格按照設備說明書對機械進行日常維護與保養工作，負責維修工作。
2.45司機的職責：負責按班長的布置維護與保養車輛，作業中需嚴格按操作規程駕駛車輛。
3、管理要求
3.1駕駛員的管理要求
3.1.1特種作業人員基本條件
（1）年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應工種作業疾病和生理缺陷。
（2）具備相應工種的安全技術知識，參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核並成績合格。
（3）車輛駕駛員必須經過訓練，了解設備的特性、構造、保養規程，熟悉操作方法並經過考核後方可單獨駕駛。
3.1.2特種作業人員的監督與管理
（1）特種作業人員必須持證上崗，必須持有當地安全監督部門考核簽發的特種作業操作證，並持有公司頒發的準駕證，方可上機操作。
（2）管理部門必須建立特種作業人員檔案。
（3）非正式駕駛人員不得駕駛推土機，如有學員駕駛時，應有正式駕駛員在機指導，非操作人員一律不得搭乘工程車輛。
（4）駕駛員每季度必須進行一次特種機械操作安全及技術培訓，並考試合格，方能上機操作。
（5）特種作業操作證每兩年進行年審一次，複審合格後方可上機操作。
（6）禁止過度疲勞或酒後進行駕駛作業。
3.1.3有下列情形之一的，由公司應收繳其特種作業操作證。
（1）未按規定接受複審或複審不合格的；
（2）違章操作造成嚴重後果或違章操作記錄達兩次以上的；
（3）經區級醫院確認健康狀況不適宜繼續從事所規定的特種作業；
（4）離開特種作業崗位達6個月以上的特種作業人員，應重新進行實際操作考核，經確認合格後方可上崗作業。
3.2特種設備安全管理要求
3.2.1特種設備必須經市級質量監督部門檢驗合格，方可投入使用。
3.2.2安技部建立特種設備安全技術檔案，維修人員經常檢查特種設備，發現問題必須及時處理，嚴禁帶病運行。
3特種設備應根據其檢驗周期進行定期檢測，由質量監督部門進行檢測並存檔。
4、各種工程機械的'操作規定
4.1推土機的操作
4.1.1作業中的注意事項
（1）行駛時將推土板提高離開地面40cm左右，使前方視線清晰；
（2）駕駛員應坐在駕駛座中操作，不得遠離或站著駕駛；
（3）在正常速度下進行運轉；推土機越過橋樑時應預先了解橋樑的承載能力；確認安全後才可低速通過；
（4）推土機在夜間工作時必須有良好的照明；
（5）在上坡或下坡時一般不得換檔，特殊情況可按照“推土機的駕駛”一節所述進行，上坡時必須掛一檔，且其運動方向不能與斜坡的方向交叉，下坡時應根據情況掛一檔或二檔，柴油機的轉速應降低；
（6）在坡上作業完畢時應將推土機停放在平地上，將變速桿放在空擋位置，並將換向桿推向前或拉向後，結合離合器，以保證軸承和變速齒輪得到良好的潤滑；
（7）在坡道上禁止用制動踏板進行急剎車；在斜坡上遇到發動機熄火時，應首先放下推土板，將車停妥，再把變速桿置於空擋位置，然後重新啟動發動機；
（8）作業時若無必要、切勿將腳踏在制動踏板上，避免制動器的摩擦表面加劇磨損或燒毀。
4.1.2作業後的注意事項
（1）作業結束後停放車輛時，應將變速桿放入空擋，把推土板降至地面，掛上制動鎖定機構，離開駕駛室時必須關閉發動機；
（2）推土機應停放在指定的安全場所；在萬不得己的情況下，需在斜坡上停車時，應在履帶處填石頭或木料；
（3）打開熱的發動機的箱蓋時，應戴手套或用布，放出散熱器中的熱水時，應注意安全，以免燙傷；離開時應將門、窗關好。
4.2推耙機操作的注意事項
4.2.1開機的全面檢查。
（1）檢查是否有泄漏現象，零件有無熱動和丟失，零件有無損壞和未經調整。
（2）擦淨檔風玻璃，鏡子和所有的車燈，並檢查所有車燈的功能。
（3）檢查並確保操作者周圍區域，台階和扶手欄桿清潔。在這些區域的機油、潤滑油、冰塊及泥槳會造成滑倒和墜落。在登上機器之前請擦淨粘在你皮鞋上的泥槳。
4.2.2登機時的注意事項：
（1）保持三點與台階和扶手桿接觸。
（2）絕對不能從機上跳下來。
（3）當進人或離開駕駛室時，不要扶持任何控制裝置。
4.2.3開機前的試機檢查：
（1）核實發動機運轉是否正常，把變速箱掛在空檔位置，對發動機的轉速控制裝置進行檢測。
（2）操作各個機構控制桿以核實所有的功能正常。
（3）操作換檔控制裝置以保證前進檔、空檔和倒檔能夠正常操作。
（4）根據操作維修手冊的要求，檢查停開制動器和腳制動器。
（5）檢查轉向情況一向右和向左轉一同時緩慢地行車。
（6）傾聽開啟的推扒機任何不正常的噪聲和檢查任何不正常的振動。
4.2.4斜坡上作業時的注意事項：
（1）儘可能避免在斜坡上橫向行駛、在斜坡上向上和向下行車時，隨時都會傾翻的危險。
（2）在陡坡上操作時，不允許發動機超速。在開始下坡之前要選擇適當的車
（3）當推扒機在斜坡上開始橫向下滑時，請把推扒機轉彎到下坡的方向。
（4）當在斜坡上作業時，儘可能推著物料下坡，然後逐漸給鏟刀載入，滿載薩刀比較容易控制。
4.2.5停車的注意事項：
（1）儘可能選擇水平的地面。
（2）停車處與其它車輛有一個合理的距離。
（3）使用腳制動器停止推扒機。
（4）假如推扒機有其它附屬設備、降低附屬設備停放在地面上。
（5）把換檔控制裝置放回到空檔位置並鎖住。
（6）拉上手制動，或者用其它方法固定推扒機以防止推扒機移動。
（7）停止發動機。
（8）關掉控制電開關。
（9）鎖住所有的鎖緊裝置並把鑰匙拿走。
4.3鏟車在搬運載荷時的注意事項：
4.3.1絕對不能在運載物料時把鏟斗完全抬起。
4.3.2當用鏟斗運送物料時，要把鏟斗降低並以適當的速度行駛，這樣做可使重心降低、從而提高推扒機的穩定性。
4.3.3隻能運載適當的載荷、不能超載作業。
4.3.4在運載送載荷的過程中，不能急進地起動、停車和轉彎。
5、工程車輛的定期保養管理規定
5.1工程機械每班保養
5.1.1消除發動機機體、煙帶部分、駕駛室內外積灰和積煤，每班下班後必須用水洗，嚴禁用水直接沖發動機、起動機等電氣部分；
5.1.2停熄發動機15分鐘後，檢查油箱、變矩器液壓箱、最終傳動箱等的油位和水位是否符合要求，如需加油加水，應即時加至規定刻度；
5.1.3檢查各管路連線處有無漏油、漏水現象；
5.1.4檢查外部各螺絲、螺母有無鬆動：
5.1.5檢查行走過道上無漏水、漏油等現象；
5.1.6檢查各放油塞和加注口有無鬆動；
5.1.7所有加油點加足潤滑脂。
5.2工、程機械50小時保養除班保養外應增加下列各項：
5.2.1檢查清潔空氣濾清器的濾芯，如濾芯是否損壞等；
5.2.2檢查電瓶液面及接頭應良好，必要時即時添加電瓶水：
5.2.3檢查履帶鬆動程度，必要時調整到適度；
5.2.4檢查制動器踏板行程應靈活可靠（行程在6～7cm）；
5.2.5放出柴油箱內的積水，消除殘餘物（如灰塵和油污等）；
5.2.6清除灰塵和油污等公物，進行整車清潔工作：
5.2.7保養工作結束後應將所有異常消況及保養情況作好詳細記錄。
5.3工程機械100小時保養
5.3.1檢查輔助液壓系統，檢查油位在規定標準內；
5.3.2抬起座位，提出油標尺確認油位達到標只刻度以上，如需加油則通過油標孔加油：
5.3.3檢查最終傳動箱油位，應加油至規定範圍內；
5.3.4檢查履帶結構內部支架各部螺絲應無鬆動，在各油嘴沖注潤滑脂；
5.3.5保養工作結束後應將所有異常消況及保養估況作好詳細記錄；
5.3.6油路部分保養：
（1）如果只能用煤油清洗，應做好防火措施；清洗時關閉油箱開關，計旋下環形螺母拆下過濾器，用乾淨的溶劑消刷乾淨；
（2）更換傳遞液壓系統過濾器；移開發動機右側罩蓋就可以看到過濾器，拆洗過濾器進行底部和周圍表面的情況；在安裝新過濾器之前，在密封墊表面塗一薄層機油，再旋上過濾器直到密封圈到底為止，然後僅用手上緊3/4轉：
（3）柴油箱；鬆開放油螺絲，放掉水和沉積下來的殘渣，直到流出乾淨的油為止，機器在潮濕的環境或者溫度變化比較明顯的環境下工作時，要經常通過檢查孔檢查沉積下來的沉澱物，由這個原因，如有必需，就清洗過度使用的過濾管；與室外溫度在0℃以上時，發動柴油機前一定要淨化油箱，溫度在0℃以下時，工作結束後應同樣要進行淨化，否則沉澱物將被凍住而不出來。
5.3.7清洗或更換轉動變矩器過濾器；
5.3.8風扇傳動皮帶張力合適（在40～50N的外力下繞度大約為10～15mm）
5.3.9鏟刀聯動機構接點的潤滑：
（1）發動機油箱：通過底端塞子放油，注意要充分放乾淨；按如下步驟充入新油；
（2）安上放地塞，充油到油標尺最大刻度；
5.3.10運轉發動機；
（1）停機3分鐘後，加足到最大油位：
（2）保養工作結束後應將所有異常情況及保養情況作好詳細記錄。
5.4工程機械250小時保養
5.4.1電瓶：打開左側外殼門露出電瓶口，當柴油機運轉及充電位置時，打開電解槽蓋並加人蒸餾水直到刻度線，按以下規程則使電瓶保待高效：
（1）當柴油機運轉時，通常使電瓶充電；
（2）當柴油機停轉以後，將開關調到“0”位以免電瓶逐漸放電；如果柴油機關掉或空轉，不耍長時間開燈；
（3）往短時間暫停期間，讓發動機保持空轉，不要熄火：
（4）如果電瓶比平時需加更多的水，或者由於使用過度使發動機無法啟動，應進行修理以恢復使用；
（5）不要加普通水以免雜物或髒物進入損壞電瓶：
（6）確保電瓶接線端子連線牢固並用凡士林覆蓋；
（7）在充電前後，使用合適的比重計檢測比重；
5.4.2輔助驅動皮帶：
（1）發動機：檢查皮帶在42～56牛頓力的載荷下，下垂量不超過10毫米；若需調整則鬆開螺母的托架，按要求移動發動機；
（2）風扇：曲軸風扇和張緊裝置之間皮帶在41～55牛頓力的載荷下，下垂量不超過10mm；若需更換皮帶，則移動張緊裝置後，兩條同時更換。
（3）保養工作結束後，應將所有異常情況及保養情況作好詳細記錄；
（4）履帶架外部支撐，潤滑兩個接頭：
（5）檢查空氣濾清器的狀況；
（6）大修後運行的注意事項：
a.最少有50小時的試車時間：在冷態啟動後開走前，怠速曖機3分鐘：避免長時間地全功率運行；經常檢查機車，確認沒有漏油或漏水。
b.在最初50小時內，更換髮動機油和清洗過濾器；
c.在最初100小時內，清洗柴油濾杯。
6、日常工作規定
6.1機械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調整、緊固、潤滑、各部件、安全）。每天工作前，必須按規定檢查機械並做好詳細的記錄，如發現有不安全隱患，操作人員應及時向有關人員匯報。
6.2每班必須把所有機械的衛生（衛生要求：把駕駛室清掃乾淨，對車身進行沖洗，並擦試）工作搞好，並把機械停放在安全的地方，關好門窗，把車鎖匙交回班裡，方可交班。
6.3服從領導安排，合理使用各種機械，按時完成當班的任務。
6.4因工作關係需要，在廠內使用本部門的機械，必須有公司內部聯繫單。
園林工程管理制度 篇26
① 監理資料管理應由總監理工程師總負責，各專業監理工程師分工負責，設一名專職資料管理員，建立監理信息及監理資料管理體系。
② 監理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應及時整理、分類有序。
③ 監理工作過程中形成的各種原始記錄，是監理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證，應及時收集歸檔。
④ 監理工作過程中提供的報告，檔案和數據必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
⑤ 監理資料的管理應當科學化、程式化、規範化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統，實現管理計算機化。為此項目監理機構應當建立資料編碼系統。
⑥ 項目監理機構內各監理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監理資料，並認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。
⑦ 為保證監理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的分類、格式、份數達成一致意見，並在工程實施中遵照執行。
⑧ 燃氣工程項目開工前，項目監理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯繫，明確對項目監理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規定執行。
⑨ 燃氣工程竣工驗收後，在契約約定時間內由總監理工程師組織對監理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監理檔案，移交所屬監理單位檔案資料管理部門保管備查，並辦理移交手續，歸檔前必須由總監理工程師簽字。
園林工程管理制度 篇27
1總則
1.1、本制度規定了國電建投內蒙古能源有限公司(以下簡稱公司)對本煤礦工程項目的設計、設備製作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調試全過程質量管理工作。
1.2、本制度適用於公司對察哈素煤礦工程項目的工程質量管理。
1.3、工程建設必須堅決貫徹“百年大計,質量第一”的方針,當質量與工期、質量與成本發生矛盾時必須把質量放在首位。
1.4、公司察哈素煤礦項目工程部全面負責本工程項目的質量管理,對本工程項目的質量負責。工程參建各方均應按契約約定的質量標準和目標履行自己的義務,對其所承擔的工程質量負責。
1.5、公司和有關承包該工程的監理、設計、設備製造、施工、檢測、調試、試生產單位必須按照中華人民共和國行業標準:
mt5009-94《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》
mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》
gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗收規範》
建立質量管理體系,使工程建設質量管理工作制度化、規範化、標準化、程式化,並確保體系在本工程各項活動中有效運行,接受國家、地方管理部門和上級機關的指導、檢查。
1.6工程監理、設計、設備製造、施工、檢測、調試、承包商均必須依法通過招標擇優確定。
2工程目標
2.1工程施工質量目標
井巷單項工程優良率100%,井巷分部工程優良率95%,
井巷分項工程合格率100%,井巷分項工程優良率95%,
礦建指定單位工程觀感質量優良率100%,
安裝單位工程優良率100%,分部工程優良率100%,
分項工程優良率>98%,其中主要分項工程優良率100%;
土建單項、分部、分項工程合格率100%;
主要井巷工程、主要設備安裝全部達到驗評標準優良級;
實現主皮帶、副井提升機、主要通風機、主排水泵、系統試運、聯合試運轉等項工作一次成功;
2.2工程安全目標
2.2.1杜絕發生安全事故;
2.2.2杜絕發生重大質量事故;
2.2.3一般質量事故3‰以下。
2.2.4試生產期及運行後不發生因施工原因引起的強迫停產事故;
2.2.5固定設備從投用到試生產全過程不發生因安裝原因引起的二級以上非傷事故;
2.3施工工藝目標
2.3.1設備和管道保溫外裝板平整、美觀、無缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開裂;
2.3.2全廠油漆無色差,除銹乾淨徹底,漆層厚薄均勻,無剝落、流痕;
2.3.3集中敷設的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀,固定牢固;
2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規範安裝,所有管夾、零部件安裝均按規定執行,做到工藝美觀,杜絕跑、冒、滴、漏;
2.3.5平台扶梯、欄桿接頭無錯口、無偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;
2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁紮間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開孔現象。
2.4其他質量管理目標
2.4.1工程參建各方質量管理體系建立、健全,運行有效。
2.4.2工程檔案規範、齊全、準確,移交及時。
2.4.3實現高標準達標投產,確保工程建設達到“國內領先、國際一流”水平。
3組織體系和責權劃分
3.1工程部
3.1.1明確工程建設質量目標,在建設工程的各個階段制定切實可行的質量管理措施、並督促各施工承包商具體實施,確保實現達標投產、完成工程建設預定質量目標。
3.1.2在本工程項目達標投產領導小組的領導下配合完成本工程達標投產的自檢、預檢、復檢各階段工作。
3.1.3負責協調向有關的監理、設計、製造、施工、調試等承包商提供與建設工程有關的原始資料工作,並確保原始資料真實、準確、可靠。
3.1.4監督監理、設計、製造、施工、調試等承包商組織落實在契約中承諾的投入本工程的技術力量、設備和其他資源。
3.1.5負責監督監理承包商做好現場質量管理工作,參加監理承包商定期組織的工程質量檢查、考核;並負責對監理承包商的質量控制管理工作進行監督、考核。
3.1.6負責組織較大工程質量事故調查處理及考核工作。
3.1.7根據本工程建設的實際情況,建立、健全工程質量管理體系,確保其有效運轉。
3.1.8督促監理承包商檢查各施工承包商質量管理體系的建立和運行情況。
3.1.9負責協調工程質量管理體系中出現的矛盾、交叉、遺漏或者現存體系未做規定的事宜。
3.2計畫部
3.2.1嚴格契約管理、計畫管理和工程統計工作,在招標檔案及契約檔案中,明確質量標準以及契約雙方的質量責任,建立相應的質量保證金制度。
3.2.2嚴格落實監理管理建設工程的權利,無監理承包商簽字,不支付工程款。
3.2.3嚴格按照國家有關檔案管理的規定,建立健全工程質量管理檔案,並在工程竣工後及時向政府有關部門移交建設項目檔案。
3.2.4依法通過招標選擇有資質和質量保證能力的監理、設計、設備材料、施工、調試的承包商,並對業績進行審查。
3.2.5負責管理本項目工程實施過程中出現的因質量問題所造成的設備契約、施工契約變更、扣款等事宜。
3.3物資部
3.3.1按照國電電力發展股份有限公司設備物資招投標制度做好物資設備採購工作。
3.3.2落實、控制設備製造過程監造、驗收工作。
3.3.3負責設備現場開箱驗收和出庫前的貯存、保管、檢查、監控工作,對發現的設備缺陷及時聯繫、跟蹤、處理落實,並負責組織開箱資料的驗收、管理和移交。
3.4生產準備部
3.4.1按照試運指揮部授權協助完成試運期間的技術、質量、安全的管理與控制,試運記錄真實、齊全,滿足追溯、檢查等要求。
3.4.2負責配合監督現場質量管理工作,參加並完成工程質量的檢查、驗收和考核工作。
3.4.3參加較大工程質量事故的調查、分析和處埋,參加工程質量監督和質量巡視工作。
3.4.4配合完成試運期間各項調試措施的討論、審查工作,並監督落實和執行。
3.5監理承包商
3.5.1建立項目總監為第一責任人的質量保證體系,組織機構健全,運行正常。歸口管理工程施工過程中的質量工作,協調解決施工單位施工過程中的有關質量問題。對本項目工程工程部負責。
3.5.2突出工程質量的事前控制,編制監理規劃和專業監理實施細則,參加施工圖會審、設計技術交底;組織審查施工單位的質保體系、施工組織設計、技術措施、作業指導書;檢查施工單位技術裝備的完好程度;對分包單位資質審查;對原材料、設備抽檢核查;以及對影響工程質量的諸多因素進行預控。
3.5.3督促和檢查各施工單位認真執行國家、原煤炭工業部以及煤炭行業頒發的各項質量法規、施工規範、施工質量檢驗評定標準和本工程項目發布的“工程質量管理”等各項制度。
3.5.4以全心全意為建設單位服務為宗旨,深入施工現場,及時發現問題,努力把各種質量缺陷消除在施工過程中。
3.5.5定期召開和主持施工質量工作例會。按照本工程項目工程部的要求組織召開專業例會、事故分析會、各種節點總結會、現場聯絡會、技術分析會等,並負責編寫紀要和組織簽發、歸檔。
3.5.6負責設計變更、變更設計、工程聯繫單、工程委託單、缺陷通知單、限期整改通知等項目實施階段重要質量控制檔案的集中閉環管理、簽發和歸檔工作。
3.5.7接受本工程項目工程部的監督考核、對考核項目進行改進,並接受工程部建議對不滿足現場質量管理要求的人力資源進行調整。
3.5.8定期完成質量統計工作,認真執行上級制定的質量報告制度。
3.5.9在建設單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項目的各項質量管理目標的實現。
3.5.10根據施工單位的報驗,組織四級驗收項目的檢驗工作和抽查重要的三級驗收項目,並根據施工質量驗評標準(施工圖紙和製造廠要求)嚴格把好施工質量關,並對有關施工質量問題實行進度監督、質量跟蹤和復驗驗收。
3.5.11監督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質量控制和各項技術措施的執行。
3.5.12監督、檢查施工過程中的技術監督與技術檢測工作;審查有關試驗報告(包括質量抽樣檢驗報告)和技術記錄。
3.5.13參加並指導、監督施工單位組織的質量監督檢查前的質量預檢查工作。
3.5.14參加重大質量事故的調查、分析和處理工作,組織一般質量事故的調查、分析和處理工作。
3.5.15審查、核實施工單位上報的設備缺陷報告,並上報本工程項目方。參加本工程項目方召開的設備缺陷處理方案處理、協調工作。
4制度管理內容和方法
4.1設計質量管理
4.1.1設計承包商必須擁有國家權威部門頒發的勘測設計資質等級證書,嚴禁無證設計或越級設計。
4.1.2工程勘測設計必須滿足契約規定的質量目標和質量要求。
4.1.3勘測設計必須認真按照國家和行業頒布的現行有效的標準、規程、規範、規定進行。
4.1.4設計承包商所有的勘測設計檔案,包括勘測設計大綱、勘測試驗任務書、招標技術規範書、設計計算書、設計報告及說明書、科研試驗報告、圖紙、設計變更通知等,都必須按規定認真校審和核簽並存檔。
4.1.5應對設計圖紙進行施工前現場會審、由負責施工圖會審的監理承包商組織設計承包商、工程部、生產準備部、施工承包商一同參加,對涉及質量的問題作出明確審查意見,並對審查意見負責,由監理承包商監督設計承包商進行及時閉環處理。在施工中出現的比較嚴重的設計質量問題或者需設計處理的安裝質量問題,由監理承包商組織設計承包商、工程部、生產準備部、施工承包商一同參加協調處理。
4.1.6設計採用新技術、新材料、新工藝、新結構時,首先應進行技術經濟論證,並以保證質量為前提條件。對重大的技術問題,必須進行多方案比較論證,選擇技術經濟綜合比較最優的方案。
4.1.7設計承包商應按契約和供圖計畫,保證供圖的`進度和質量,並及時進行設計交底,收集施工信息,對存在的問題及時向本工程公司反映意見並提供技術支持。
4.1.8設計承包商須派出現場設計代表機構,在工程進入施工安裝階段以後現場代表機構應做到專業服務及時配置到位,人員相對穩定,人員技術素質強,為施工現場提供設計技術支持,並及時協調解決現場相關設計問題。
4.1.9設計承包商應建立健全設計檔案檔案,並按照竣工達標要求完成竣工圖紙的編制出版。
4.2設備、材料質量管理
4.2.1設計承包商應對設備和材料的選型負責,選型時應明確設備、材料的標準和技術規範,但不得指定供貨廠家和產品。
4.2.2設備材料招標採購時,招標人應對投標商的資質、業績、質量管理體系進行審查,契約中應明確製造標準、性能參數、監造、檢驗、分包和技術服務等條款。
4.2.3設備監造工作由物資部具體負責。監造人員有權禁止製造廠將有質量問題的材料和零部件用於設備製造,有權制止質量不合格或無質量合格證的產品出廠。
4.2.4設備、材料的生產和運輸單位,應作好包裝和運輸組織工作,安排好運輸方式和運輸線路,防止運輸途中損壞。
4.2.5現場的有關單位應根據設備、材料的數量和保管要求,設立必要的倉庫並配備有經驗的倉儲管理員,建立完善的責任制。對於到場設備、應按照保管要求採取必要的保護措施進行保管,防止保管中的質量損壞。應對到場設備和材料由保管方進行定期不定期的檢查、對於因保管造成的質量問題、由保管方根據保管責任性質及時聯繫處理。
4.2.6公司生產準備部、製造廠、施工單位、代保管承包商都應建立完整的設備、材料質量管理檔案。物資部門應該建立完整的採購、到貨、出庫和庫存檔案。
4.3施工質量管理
4.3.1隻有具備相應資質和同類工程業績的施工單位,才能參與工程的施工。
4.3.2施工承包商針對工程特點所作的施工組織設計,包括管理人員、專業人員和勞動力安排、施工方案、施工機具配置、力能供應、保證質量的技術措施等都應能滿足工程施工的需要。
4.3.3沒有在施工契約中明確不準分、轉包的項目如施工單位分包,必須事先徵得公司書面批准。
4.3.4施工承包商項目部應建立健全施工質量管理體系和質量管理規章制度,並在施工過程中保證其正常運行和貫徹落實。
4.3.5施工承包商應組織其職工(包括臨時契約工)的技術培訓,堅持員工按要求持證上崗,對分包單位進行嚴格管理和監督,並對其承擔的工程的質量負責。
4.3.6施工承包商每月向公司和監理承包商報告本月質量管理情況和工程質量狀況,提交試驗、檢查驗收材料,並保證材料的真實性、準確性和完整性。
4.3.7施工承包商應及時建立健全施工質量檔案。
4.3.8工程開工前,施工承包商要有針對性的編制創優計畫及實施綱要、施工組織設計(包括總設計、專業設計)、質量驗評計畫、質量事故的預防計畫(質量工作計畫)、重點項目、關鍵工序的質量保證措施(可編入施工技術方案內),做好技術交底、圖紙會審並做好記錄、上述各項需在開工前提交給施工監理單位審核,監理單位在開工前送建設單位審批,以取得建設單位的認可,否則不得開工。
4.3.9在施工前,施工承包商向監理承包商送:質保和質檢人員的名單和簡歷、特殊工種、施焊和試驗人員的名單及持證證號(施焊人員還需有鋼印代號),以備案與複查。
4.3.10按規定做好施工質量的分級檢驗工作,不同級別不合併檢驗,不越級檢驗,不隨意變更檢驗標準與檢驗方法。
4.3.11按規定做好計量器具、檢測儀器的檢定工作,保證計量器具在檢定周期內,並嚴格做到施工計量器具與檢驗計量器具分開。
4.4調試質量管理
4.4.1隻有具備相應資質和同類工程業績的調試單位,才能承包工程的調試工作。
4.4.2工程調試單位應針對工程特點提出調試大綱、調試方案並經過工程試運指揮部批准。
4.4.3工程調試工作應制定專項安全技術措施,並嚴格遵守執行mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》的規定。
4.4.4在調試試運行過程中必須嚴格執行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設備巡迴檢查制、設備切換輪換制。
4.5工程施工質量檢查和驗收管理
4.5.1工程施工中的質量檢查一般包括施工準備檢查、施工過程檢查、關鍵部位和隱蔽工程檢查、質量監督檢查和驗收簽證檢查。
4.5.2工程開工前,由監理承包商組織設計、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質量檢驗及評定標準和有關規範確定工程項目的驗評範圍表,對質量檢驗項目、檢驗等級、檢查評定標準進行規定,並報公司批准、備案。
4.5.3施工單位應加強施工過程中各個環節、工序的質量檢驗,實行班組、作業隊(工地)、項目部三級檢查制度,規範並實施檢驗、記錄、簽字、驗收程式,上一工序質量不合格不得進入下一道工序。對於四級驗收項目,施工單位在自檢合格的基礎上,提交監理承包商進行檢查驗收。
4.5.4監理承包商接到施工單位的自檢報告後,應及時組織驗收並簽署意見。對施工及檢驗記錄不全、不真實、填寫不規範的,監理承包商有權拒絕驗收,並要求施工單位進行整改。
4.5.5對於隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收,施工單位應在自檢合格後提前24小時通知監理承包商,監理承包商應邀請本工程公司、勘測設計、廠家等有關單位共同參加,並簽署驗收意見。驗收合格,可舉行隱蔽和後續施工;驗收不合格,施工單位應在監理承包商限定的時間內處理後重新驗收。
4.5.6煤礦工程的分部工程驗收應在施工單位進行整體驗收的基礎上,由監理承包商組織進行聯合檢查驗收。設計、施工、運行等單位均應在分部工程驗收簽證上籤字或簽暑意見,監理承包商簽署驗收結論。在分部工程驗收的基礎上,由監理承包商組織進行單位工程驗收,並簽署質量驗收結論。
4.5.7煤礦機電設備的試運轉和竣工驗收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》的規定執行。
4.5.8為了保證質量驗收的公正客觀性,施工單位的班組及作業隊(施工現場)設須專職的質檢員,施工單位工程部和質檢部質檢員要分設,施工單位質檢員要報監理單位和公司備案,一經確定不經監理單位和公司同意不得變更。
4.6質量監督管理
4.6.1工程開工前,公司向國家授權的質量監督機構“建設工程質量監督中心站”提交“煤礦建設工程質量監督申請書”並獲得批准。公司應及時向質監中心站提出申請,按照有關規定開展好工程質量監督檢查工作。
4.6.2公司必須協助質監站制定年度的質量監督計畫,同時報公司工程部。並按照質監站確定的質量監督計畫搞好工作配合策劃落實工作。
4.6.3煤礦工程質量監督的檢查項目和檢查方式,按中華人民共和國國務院令第二279號《建設工程質量管理條例》的規定辦理,包括設計、礦建、土建、設備監造、設備驗收、設備安裝、調試、聯合試運轉、試生產等階段,和主副井工業廣場建築、主副井井筒施工、機電設備安裝、井底車場施工、主要運輸大巷重點等項目。
4.6.4在每個質量監督檢查項目活動前,公司應組織所有承包商按質監大綱要求搞好自檢自查工作,對發現問題及不符合項組織糾正整改,完成閉環。
4.6.5在實際工作滿足質監活動條件和完成自查工作後,公司向質量監督站提交監督檢查驗收申請,並提交自查報告及相關材料。
4.6.6每個質量監督檢查項目活動中,公司應組織所有承包商按質監大綱規定要求進行匯報,並做好人力、材料等資源配合服務工作。
4.6.7質量監督檢查項目活動後,針對檢查提出的要求、發現的問題、發出的不符合項,組織整改、糾正,並及時進行跟蹤關閉。
4.7質量事故管理
4.7.1工程建設過程中,由於設計、設備、材料、施工、調試、試運轉等方面的原因,造成工程質量不符合契約和規程規範要求的質量標準,影響工程使用壽命和正常運行,需返工或採取補救措施的,統稱為質量事故。
4.7.2按對工程壽命和正常便用的影響程度,對工期影響時間的長短以及直接經濟損失的大小,工程質量事故分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故和特大質量事故四類。特大質量事故,是指影響時間6個月以上或造成5000萬元以上直接經濟損失的事故。重大質量事故,是指影響時間3個月以上,6個月以下或造成500萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。較大質量事故,是指影響時間10天以上,3個月以下或造成10萬元以上500萬元以下直接經濟損失的事故。一般質量事故,是指影響時間10天以下或造成10萬元以下直接經濟損失的事故。
4.7.3質量事故的報告及處理
4.7.3.1工程質量事故發生後,當事方應按照要求及時向公司和監理單位報告;一般質量事故不用立刻上報國電集團工程建設部和國電電力發展股份有限公司工程建設部、可在上報的月度統計報表中給予說明;較大及以上的事故,公司同時應向國電集團工程建設部和國電電力發展股份有限公司工程建設部報告,在事故發生後1天內報告事故概況,7天內報告事故的詳細情況(包括發生的時間、部位、經過、損失估計、事故原因的初步判斷等);事故調查處理完15天內,報告事故發生、調查、處理情況和處理結果。
4.7.3.2一般質量事故發生後,當事單位的有關工地(部門)需及時向本單位領導報告,當事單位應在2天內報監理、公司和質監站,並及時組織事故的調查,分析,在5天內將質量事故報告送交監理和公司。其處理工作應在技術方案報監理審核同意後實施。處理完畢後報監理和公司復驗。
4.7.3.3重大質量事故發生後,施工單位除向有關主管部門報告外,應在5小時內口頭向監理質監站和公司報告事故概況,並及時採取補救措施,防止事故的擴大,並在4天內書面報告監理、公司和質監站。監理和質監站接報後,應及時到達現場了解情況,並組織施工、設計等單位的有關人員進行事故初步分析,由建設單位轉報有關主管部門。事故發生6日內完成事故的調查、分析,並由建設單位上報主管部門及有關上級機關。重大質量事故發生後的技術處理方案原則上由事故責任單位提出,並報監理,經施工、設計、監理、質監站等共同商定、簽字後實施。處理完畢後報監理等單位復驗。
4.7.3.4在質量事故發生後,應做到事故原因不查清不放過,事故主要責任者和職工未受到教育不放過,補救和防範措施不落實不放過,事故責任者沒有處理不放過。
4.7.3.5對違反規程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質量事故者,對隱瞞事故不報告者應予嚴肅處理。除給予行政處分外,對情節嚴重的應給予經濟制裁,直至法律制裁。對經常違返規範、屢次發生質量事故的單位將予以通報批評。情況嚴重的將予以中止契約,直至追究法律責任。
4.7.3.6一般質量事故和重大質量事故處理全過程的資料(影像、記錄、分析報告、補救措施、試驗數據、工程圖紙等)由質量事故當事單位保存,並編入單位工程竣工技術資料中,作為竣工技術資料移交建設單位。
4.7.3.7如發生質量事故定性、責任、處理意見分歧時,由建設單位報請上級質量監督部門或有關上級機關裁決。
4.7.3.8重大質量事故的處理方案的審批和處理結果的驗收,需由質檢站參與,並簽字蓋章認可。
4.7.3.9一般質量事故由監理單位組織調查;較大質量事故由公司組織進行調查;重大質量事故由國電電力發展股份有限公司工程建設部組織調查;特大事故由國電集團工程建設部組織調查。
4.7.3.10一般和較大的質量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監理單位審批後實施,重大和特大的質量事故的處理方案,由公司委託設計院提出,公司組織專家組評審後批准實施。
4.7.3.11根據事故大小和情節輕重,公司將對事故責任單位給予通報批評、限期整改、經濟處罰,直至建議有關權威機構給予責任單位資質降級的處罰。質量事故給第三方造成損失的,責任方應按契約規定賠償。質量事故責任人觸犯刑律構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任。
4.7.3.12發生工程質量事故,並有下列行為的,公司應視情節輕重,對責任者加重行政、經濟處罰。
4.7.3.12.1施工中粗製濫造、偷工減料、偽造記錄的;
4.7.3.12.2在工程質量檢查驗收中,提供虛假資料的;
4.7.3.12.3對工程質量事故隱瞞不報或謊報的;
4.7.3.12.4對按規定進行的質量檢查、事故調查設定障礙的。
5質量獎懲
5.1公司與施工承包商簽訂的契約按規定應有質保期、質保金和質量獎懲的條款。
5.2各承包單位和部門應結合本單位、本部門的實際情況,會同有關單位制定詳細操作性強的經濟處罰具體制度。
6附則
6.1本制度由公司察哈素煤礦項目工程部制訂並負責解釋。
6.2本制度經總經理辦公會審議通過,自公司總經理簽發之日起施行。
6.3規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案,其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協定的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案,其最新版本適用於本標準。
園林工程管理制度 篇28
1、必須保證有施工人員施工作業就必須領導在現場值班,不得空崗、失控。
2、嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。
3、執行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底,安全技術交底必須具有針對性,並有交底與被交底人簽字。
4、建立並執行班前安全生產講話制度。
5、建立機械設備、臨電設施和各類工程設施完善的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
園林工程管理制度 篇29
檔案名稱稱:人防工程管理辦法
1目的
地下人防工程設備是結合地面建築修建的用於戰時保障人員與物資掩蔽的防護工程設備,按照人民防空實行'長期準備,重點建設,平戰結合'的方針和人防工程設備使用'平戰結合,以用促管'的原則,通過嚴格的管理,確保地下人防工程設備安全和有效使用。
2範圍
適用於地下人防工程的規範管理。
3職責
由保全隊長、管理處主任、片區經理具體負責實施。
4工作程式
4.1地下人防工程設備管理由保全隊負責,工程維修人員必須嚴格遵守'人民防空法'的管理使用規定和公司有關人防工程設備管理的各項規章制度,牢固樹立國防觀念和居安思危的思想,增強工作責任感,不斷提高管理維護水平,切實做好人防工程設備的管理維護工作。
4.2定期對工程設備配置的排煙、排風、通風、照明、供電等設備進行運行,對工程設備防護設施進行檢修潤滑除銹、維護,做到工程設備內無水滲漏,金屬部件無鏽蝕,木質部件無腐爛,隨時保障各種設施、風、水、電系統的正常運行和密閉設施啟動靈活,密閉可靠。
4.3人防工事內嚴禁存放易燃、易爆、劇毒、放射性和腐蝕性物品,嚴格禁止任何人向工程設備內排入廢水、廢氣和傾倒廢棄物和使用明火,不準亂拉、亂接電線和隨意安置電器插頭。
4.4認真落實停車場管理的各項規章制度,加強對人防工程設備轉為車庫的管理使用,責任到人,統一規劃停車泊位,增加安全防範設施和消防滅火器材的'配備,完善場內交通安全標誌、標牌、車位線和照明設施,對進出場車輛實行統一管理,做到車輛停放排列整齊,進出秩序井然,認真落實'三防'工作,防止車輛被盜案件的發生。
4.5人防工程設備的管理人員隨時對場內的清潔衛生進行打掃,清除場內的廢紙雜物(含進出口通道),保持良好的衛生環境,無關人員不準隨意進入人防工事。
4.6做好人防工程設備資料管理工作,按照工事建設項目分類,健全各項技術資料,做到統一建檔,統一管理,專人負責,保證人防工事各項技術資料的完整。
4.7每月定期檢查人防工事內的防火、防洪、排水、通風電源線路等設備的安全使用情況,發現隱患,及時整改,對違反人防工程設備管理制度者,按'中華人民共和國和人民防空法'報請上級主管部門依法追究處理。
5相關檔案
6質量記錄
園林工程管理制度 篇30
第一節 冬季施工準備
1. 項目部人員應充分重視，明確崗位職責，確保冬期施工正常進行。進入冬施前，由項目部組織，對全體施工人員進行冬期施工教育，學習冬施規範、規程，做好冬施安全技術交底，以保證本工程冬期施工的質量。
2. 在安排冬期施工項目時充分考慮冬期施工的可行性、重要性和經濟性，將可以在常溫下安排的施工項目儘量在冬施前或在冬轉暖後安排，既保證了工程項目的正常進行又能節省資源。
3. 做好現場的食堂、宿舍、辦公用房的取暖，保證現場各項工作順利進行。在取暖措施中儘量採用電暖設備取暖，禁止使用火堆等無安全保證行為的取暖方式。
4. 現場準備
在冬季施工前，仔細檢查生產、生活及消防管線和設施，做好保溫工作，確保水源正常使用;
水源循環散熱的露天設備(如機動車)，要加防凍液或停機放水;
準備足夠的保溫材料和防凍液。
5. 材料準備
購進各種加熱採暖設備;
根據施工要求，購進保溫、測溫器材。
第二節 冬雨季施工設備、材料的管理
1. 冬季施工的設備管理
進入施工現場露天存放的電氣儀表設備等都要有防雨防雪設施，不容許放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受凍。電氣儀表設備要儘快運入庫房，減少露天存放而增加的防護設施費用。
2. 冬季施工的材料管理
進入現場的保溫材料及消音材料一定要存入庫房，並加蓋保溫苫布，不要使材料受潮和受凍。在倉庫內保管的焊接材料，要保證離地離牆不少於300 mm的距離，室內要通風乾燥，以保證焊材在乾燥的環境下保存。
第三節冬季施工焊接管理
1. 冬季室外焊接時，為了保證焊接質量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨設施不準施焊。
2. 電焊條受潮後影響使用，使用前應烘乾。
3. 對重要焊口要搭設防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨突來時保護焊縫免受溫度驟變影響焊接質量，當相對濕度大於90%時應停止作業。
4. 焊接時注意清理乾淨周圍的易燃物，以免發生火災，一般在大風天氣應停止施工。
第四節冬雨季施工技術質量管理
1. 提醒土建將預埋電管及管口封好，以免雨雪和雜物流進管內，影響後序工。
2. 提醒土建將設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現場地下部分設備已安裝完畢，要採取措施防止設備受潮、受凍。
3. 地下管線的施工要速戰速決，及時下管、試壓、確認驗收回填，不能拖泥帶水。
4. 直埋電纜敷設完後，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨雪時，進入溝槽內。
5. 敷設於潮濕場所的電線管路、管口、管子連線處應作密封處理，以防管路凍裂損壞。
6. 及時接收天氣預報，防止寒流突然襲擊造成不必要的經濟損失。並安排專人測量施工期間的室外氣溫，做好記錄
第五節 冬季施工安全措施
1. 冬施前對全體職工進行安全教育，結合工程任務做好冬施安全技術交底，配備好安全防護用具，對變換工種，臨時參加此項工作的`人員要細緻交底。
2. 坡道要釘防滑條，掃除表面冰雪，保持乾燥乾淨。道路及操作面如有冰雪及時清理，保證操作安全。高空作業如遇6級以上大風暫停作業。
3. 施工現場統一電暖氣供暖，不得用爐火取暖。嚴禁私接電爐等電器取暖。
4. 現場保溫材料，使用經消防部門批准購置的阻燃草簾被，為保證操作人員健康，不得用岩棉被作保溫材料。
5. 現場材料堆放要規定區域，易燃、易爆材料分別碼放，有專人看管建立警戒區。現場內的各種材料、乙炔、氧氣瓶等存放場地要符合安全要求，加強管理。施工現場嚴禁吸菸，必要時，在安全區內設定點吸菸室。
6. 現場供電要有專人管理，保衛部門建立有關的安全制度，電器設備按要求接地、接零，電源線不得使用塑膠線，嚴禁私接亂拉供電線路。
7. 嚴格執行動用明火審批制度。配備看火人員及滅火器材，操作前，要清除附近的易燃物。安全管理人員必須對用火嚴格把關，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要做到了如指掌，並對用火部位經常檢查，發現隱患問題及時予以解決。
8. 冬施期間要對現場的施工設備如腳手架、小型機械、電氣設備、各類消防器材等經常進行檢查維修，保持靈敏有效。
9. 預防高空墜落事故發生，鋼絲繩經常擦油保護。
園林工程管理制度 篇31
機電安裝工程施工現場衛生管理制度
施工現場的文明衛生是提高全體職工的'身體健康，是治理髒、亂、雜、散的重要內容，是建築行業提高企業知名度的重要組成部分，經常開展文明衛生知識宣傳，提高職工的文明衛生意識，營造良好的現場環境。
1、建立衛生管理組織，施工現場的衛生管理由項目經理負總責，分管專職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地淨，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進入室內使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內外衛生由食堂人員負責清洗達標，炊具衛生符合衛生要求，有除'四害'措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設。
4、職工宿舍確保窗明地淨，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風良好，空氣新鮮。合理安排衛生值日。
5、廁所內水沖設備保持正常有效，指定專人清洗，做到乾淨無臭味，有防蛆蠅措施。
6、施工現場作業區清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產日清無雜物，無隨地大小便現象。
7、施工道路指定專人清掃，做到整潔乾淨無積灰、無揚塵、無積水，車輛進出無帶泥土現象。
8、材料堆放建料倉，有標籤，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。